这本书的封面设计非常引人注目,那种深沉的蓝色调配合着一些古老的图腾元素,一下子就把我的思绪拉到了一个神秘的远东国度。刚拿到手的时候,那种沉甸甸的质感,让我对里面的内容充满了期待。我通常是个很注重书籍设计感的人,这本书在这方面做得非常到位,看得出来出版方在装帧上下了不少心思。拿到手后,我立刻翻阅了目录,里面的章节标题设计得很有悬念感,不像一般的历史书那样平铺直叙,而是用了一种非常吸引人的方式来引导读者进入主题。我特别喜欢那种仿佛要揭开某个古老谜团的感觉,这比单纯的史实罗列要有趣得多。这本书的纸张质量也很好,印刷清晰,字里行间透着一股历史的厚重感,阅读体验非常舒适。
评分坦白说,这本书的学术深度是毋庸置疑的,但最难得的是,它成功地将高深的理论用一种非常平易近人的方式呈现了出来。对于我这种非专业人士来说,很多历史著作读起来会感觉门槛很高,但这本书完全没有这种压力。作者似乎很懂得如何与读者进行有效的“对话”,他不会把读者当成一个被动的接受者,而是鼓励我们一起去参与到这个探索解谜的过程中来。每当他提出一个假设时,都会给出充分的论据支撑,但又留有余地,让人忍不住想去寻找更多的佐证。这种亦师亦友的交流感,是我很少在其他历史书籍中体验到的,它让阅读过程变得生动而富有启发性。
评分我读完前几章后,最深刻的感受是作者的叙事方式非常独特,他似乎不是在写一本传统的历史教科书,而更像是在进行一场深度的考古挖掘。他总是能将一些看似不相关的历史事件串联起来,通过一些微小的细节来构建一个宏大的历史图景。我尤其欣赏他那种打破常规、挑战既有认知的勇气。比如,他对某个重要历史节点成因的解读,完全跳出了我过去接受的那些标准答案,这让我对日本历史的理解有了一种全新的视角。阅读过程中,我常常需要停下来思考很久,去消化他提出的那些论点,这是一种非常烧脑但也极其充实的阅读体验。他似乎总能找到那些隐藏在时间尘埃下的蛛丝马迹,然后巧妙地将它们拼凑起来,形成一个令人信服的故事。
评分这本书的装帧设计和内容质量都达到了一个非常高的水准,我把它放在书架上,光是看着它,就能感受到一种知识的力量和美感。我向身边几个对亚洲文化感兴趣的朋友推荐了这本书,他们都对它的独特视角表示赞赏。这本书不仅仅是在讲述历史,更像是在构建一个理解特定文明的思维框架。它成功地激发了我进一步去探究相关领域的兴趣,很多原本模糊的概念,经过这本书的阐释后变得清晰起来。总的来说,这是一次非常值得的阅读投资,它不仅丰富了我的知识库,更重要的是,它提供了一种看待世界和历史的全新方法论,让人回味无穷。
评分这本书的语言风格很有感染力,它不是那种干巴巴的学术语言,而是充满了散文诗般的色彩。作者在描述某些历史场景时,仿佛能让人身临其境,感受到那种特定历史时期的氛围和情绪。我特别喜欢他运用的一些比喻和意象,它们非常精准地捕捉到了那种日本文化中特有的细腻与矛盾。每一次翻页,都像是在跟随一个经验丰富的向导,穿越时空隧道,去探索那些被时间掩盖的角落。这种阅读的愉悦感,让我很难放下这本书,常常一读就是几个小时。而且,作者在遣词造句上显得非常考究,每一个词语的选择都恰到好处,使得整本书读起来非常流畅,没有丝毫的滞涩感。
评分为什么亚洲的日本没有成为英美的殖民地,他们比清朝还要晚的接触英美,这本书给出一个解释,角度很新,综合跨学科
评分作者角度比较有趣可以看看
评分日本的历史,另一种的解读,地理的历史枢纽
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评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分1书的内容刚看,没有太深入的了解,但从几页来看不错
评分个人觉得不错,希望质量一直有保证,相信京东,但是请不要辜负消费者的信任。
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