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编辑推荐

适读人群 ：所有拼在职场的人，所有想要工作又不想太累的人，注重自我锻炼与思考的学习型人才，追求卓越的高效能人士
　　●《断舍离工作术》与卖的大火的《断舍离》，有着异曲同工之妙。不仅在封面包装上与其形似，而且全书所要传达的理念也与其神似，具备了想要火就先“借火”的优势。
　　●工作术·整理法类别排名第8位！销量突破10万部的《决定事业成败的5秒钟思维法》之第2弹！
　　●《断舍离》有“丢掉无用的东西，断舍离整理术”来给身心减负；《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考，断舍离工作术”能让工作变轻松！
　　●本书引进日版《舍弃思维5秒钟，九成工作变轻松》，区别于国内职场用书“厚黑无术”的特点，是一本客观务实，又不乏清新真诚的职场实用书。
　　●整书的呈现以动漫型、双色、卡通、图表等为亮点，简约明快的风格，不失本书“减负”本色。

内容简介

　　我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么总是没有进展？问题为什么总是越来越多？面对这些压力，我们往往想的太多，做的太少，只会做加法，却不得要领来给自己减负。

　　《断舍离工作术》即是专门实用于工作的领域，给需要解压，寻求自我突破的职场人士，带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。

　　《断舍离工作术》中提出“舍弃思维5秒钟，九成工作变轻松”的理念，旨在让我们在平时的生活中，特别是工作中，发现并停止“无用的思考”，让自己的思维，在行动前的5秒，来一次“断、舍、离”。同时，通过神奇的22种“扔掉”，你会发现，9成的工作量都被你搞定，这一切是如此的简单而又疯狂。

　　较好用的思维方法，较高效的工作方法，较会工作的秘密，都在本书中，等你开启！

作者简介

　　鸟原隆志，株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket（篮子）问题。
　　著作有销量过10万的畅销书《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》（同文馆出版）、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》（日本实业出版）等。

精彩书摘

　　比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”
　　l作为企业管理者，要学会如何“舍得”
　　假设你现在要做几个判断：
　　①购入一本新书
　　②扩大现在拥有的书架
　　③扔掉不用的书
　　那你认为哪个判断是最难做出的呢？
　　1、2是“附加新东西进来的判断”，3是“把现在拥有的东西扔掉的判断”。
　　对于决策的类型，经过研究，多数人认为做出“舍弃的判断”困难最大，这种类型所占的比重最多。
　　我们把企业的经营称作“executive”，这个单词本身的意义就是“做出舍离判断的人”。
　　开始一项新的工作，这种判断是谁都可以做出的，而把已然从事的工作舍弃掉，这种判断却是一种难度很大的行为。
　　把思考简化，成果就会出现那么，为什么做出“舍弃的判断”是必要的呢？
　　答案很简单。
　　要增加空余容量。
　　例如，体制上要求三个事务所做的工作，安排集中到两个事物所来做。
　　这便是一种舍离判断。
　　空出一个事务所的人才经费，省出来的部分就可以用作开拓、运转新的业务。
　　我们头脑中的思考也是如此。
　　一直想不断的尝试、开始新的事情，但是没有空出来的时间可用，也就无法迎接挑战。
　　要尝试新的东西，就要舍弃现有的东西。
　　也就是，在做出新尝试的判断之前，首先要做出的是舍弃哪些东西的判断。
　　停止行动，是需要勇气的一件事情。
　　特别是终止“思考”这种行动，肯定会有一种不安感。
　　但是，为了改变最终的成果，必须先从扔掉那些对成果没有任何作用的无用思考开始。
　　如果你觉得“扔掉”这个词语听起来不习惯的话，那请使用这个短语吧，——“SIMPLE化”。
　　对的，就是把思考简单化。
　　……

前言/序言

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物有所值，很喜欢，看了好多遍了！！！

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好好好，会继续关注书还没有看随便翻了一下应该很好看

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不错，购买方便，好东西，值得购买

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　　在进行“舍”的手拿起放下的过程中，我们对于物品的打量与抉择，反应的是我们对物品背后所代言的过往与价值的审视，而诸如我是否应该保留或舍弃某件东西，我舍不舍得这样的疑问，无疑是对我真正需要的是什么，我是怎么样的人的叩问。又因为断舍离的对象和过程是时时处处存在着的，这样的思量与判断，疑问的现身与答案也会伴随着时时处处地展现。可以说，到了这时，即使单纯的丢东西，也已经成为一个修行的方式，让人放下对物品的执著，了解自己并变得更好。

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还没看，发货很快，当天拍下第二天一早就收到了，赞！

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