工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

盖卫东 编

图书标签:

• 工程项目管理
• 成本核算
• 装饰装修工程
• 工程经济
• 施工管理
• 项目控制
• 预算管理
• 工程造价
• 装修工程
• 成本控制

出版社： 哈尔滨工业大学出版社

ISBN：9787560350790

版次：1

商品编码：11685498

包装：平装

丛书名： 工程项目管理与成本核算系列丛书

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：163

字数：280000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326——2006）的要求，并结合最新的建筑工程标准规范编写。目的在于从实际出发，以项目的整个生命周期为主线，突出实际操作，注重标注化管理，并系统地阐述了工程项目会计核算实务与成本管理的方法。其主要内容有：装饰装修工程项目管理基本知识、装饰装修工程项目管理、装饰装修施工项目经理、装饰装修工程成本分析、建筑装饰装修工程项目竣工验收与后评价。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》可供从事建筑装饰装修工作的有关人员学习参考，也可作为高等职业技术院校建筑装饰装修工程专业的教材或参考书。

目录

1 装饰装修工程项目管理基本知识
1．1 装饰装修工程项目管理
1．2 装饰装修工程项目管理组织

2 装饰装修工程项目管理
2．1 装饰装修工程项目进度控制
2．2 装饰装修工程项目质量控制
2．3 装饰装修工程项目技术管理与信息管理
2．4 装饰装修工程项目合同管理
2．5 装饰装修综合管理

3 装饰装修施工项目经理
3．1 项目经理在工程项目中的地位与任务
3．2 项目经理承包责任制和项目经理责任制
3．3 施工项目经理的条件、素质和选择

4 装饰装修工程成本分析
4．1 装饰装修工程费用
4．2 装饰装修工程成本核算
4．3 装饰装修工程成本分析
4．4 装饰装修工程成本控制
4．5 装饰装修工程成本计划的编制
4．6 装饰装修工程项目资金管理
4．7 装饰装修工程成本管理问题分析及对策探析
4．8 工程价款支付
4．9 建筑装饰装修工程项目竣工结算和决算
4．10 案例分析

5 建筑装饰装修工程项目竣工验收与后评价
5．1 建筑装饰装修工程项目竣工验收
5．2 用户服务管理
5．3 建筑装饰装修工程项目后评价
参考文献

精彩书摘

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》：
　　按照建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。投标报价由成本（直接费、间接费）、利润和税金构成。其编制可以采用工程量清单计价方法。
　　③标价的组成。投标价格应为项目投标范围内，支付投标人为完成承包工作应付的总金额。工程招标文件一般均规定了投标价格，除非合同中另有规定。具有标价的工程量清单中所报的单价和合价，以及报价汇总表中的价格应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。工程量清单中的每一单项均需计算并填写单价和合价。投标单位未填写出单价和合价的项目将不予支付，并认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价和合价中。
　　（5）建筑装饰装修工程投标策略与报价决策及其技巧。
　　①投标策略。投标策略是指承包者在投标竞争中的指导思想和系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。承包者要想在投标中获胜，既能中标得到承包项目，又能从项目中赢利，就需要研究投标策略，以指导其投标全过程。在投标和报价中，选择有效的报价技巧和策略，往往能够取得良好的效果。正确的策略来自于承包者的经验积累和对客观规律的认识以及对实际情况的了解，同时也少不了决策者的能力和魄力。
　　在激烈的投标竞争中，如何战胜对手，这是所有投标人所要研究的问题。但是很遗憾，至今尚未有一个完整或可操作的答案。事实上，也不可能有答案，因为建筑市场的投标竞争多种多样，而没有统一的模式可循。投标人及其对手们不可能采用同一手段或策略来参加竞争，可以说各有各的“招术”，而且不同的项目其“招术”也不相同。在当今的投标竞争中，面对变幻莫测的投标策略，掌握一些信息和资料，估计可能发生的一些情况并进行认真分析，找出一些规律加以研究，对投标人的决策是十分有益的，起码能从中得到启发或提示。
　　由于招标的内容不同、投标人的性质不同，所采取的投标策略也不相同。下面仅就工程投标的策略进行简要介绍。工程投标策略的内容主要包括以下几个方面：
　　a.以信取胜。该策略是依靠单位长期形成的良好社会信誉、技术和管理上的优势、优良的工程质量和服务措施、合理的价格和工期等因素争取中标。
　　b.以快取胜。该策略通过采取有效的措施来缩短施工工期，并能保证进度计划的合理性和可行性，从而使招标工程早投产、早收益，以吸引业主。
　　c.以廉取胜。该策略是在保证施工质量的前提下进行的，这对业主一般都具有较强的吸引力。从投标人的角度出发，采取这一策略也可能有长远的考虑，即通过降价扩大任务来源，从而降低固定成本在各个工程上的摊销比例，这样既降低了工程成本，又为降低新投标工程的承包价格创造了有利条件。
　　d.靠改进设计取胜。仔细研究原设计图纸，如发现有明显不合理之处，则可提出改进设计的建议和能切实降低造价的措施。在这种情况下，一般仍要按照原设计报价，再按照建议的方案报价。
　　e.采用以退为进的策略。当发现招标文件中有不明确之处并有可能据此索赔时，可报低价先争取中标，再寻找索赔机会。例如，某些大的承包企业就经常采用这种方法，有时报价甚至会低于成本。然后，再以高薪聘请1~2名索赔专家，千方百计地从设计图纸、标书、合同中寻找索赔机会。一般索赔金额可达10%～20%。采用这种策略一般要求在索赔事务方面具有相当成熟的经验。
　　f.采用长远发展的策略。其目的不是在当前的招标工程中获利，而是着眼于发展，争取将来的优势。例如，为了开辟新市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等，宁可在当前招标工程上以微利甚至无利的价格参与竞争。
　　②报价决策。报价决策是指投标人召集算标人和决策人、咨询顾问人员共同研究，就标价计算结果进行讨论，做出调整计算标价的最后决定，从而形成最终报价的过程。
　　报价决策之前，首先应计算基础标价，即根据招标文件的工作内容和工作量以及报价项目单价表进行初步测算，形成基础标价。其次，需要进行风险预测和盈亏分析，即充分估计实施过程中的各种有关因素和可能出现的风险，预测对报价的影响程度。然后，测算可能的最高标价和最低标价，即测定基础标价可以上下浮动的界限，使决策人心中有数，避免凭主观愿望盲目压价或加大保险系数。完成这些工作以后，决策人就可以凭借自己的经验和智慧做出报价决策了。
　　……

前言/序言

工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算 一、 序言 在当今瞬息万变的建筑装饰行业，项目的成功离不开科学、系统化的管理以及精准的成本控制。装饰装修工程因其高度的定制化、复杂的设计要求和多变的现场条件，在项目管理和成本核算方面面临着独特的挑战。一套能够系统梳理工程项目全过程、提供切实可行管理方法和核算技巧的专业丛书，对于提升行业整体管理水平、降低项目风险、提高经济效益具有至关重要的意义。《装饰装修工程项目管理与成本核算》正是这样一套旨在为广大工程技术人员、项目管理人员、造价工程师、企业决策者以及相关专业学生提供理论指导和实践参考的专著。 本书作为“工程项目管理与成本核算系列丛书”中的重要一员，聚焦于装饰装修工程这一特定领域，深入剖析其项目管理的各个环节，并辅以详实的成本核算方法和工具。我们力求将复杂的理论知识转化为易于理解和操作的实践指南，帮助读者在实际工作中能够得心应手，应对自如。 二、 本书核心内容概述 本书内容涵盖了装饰装修工程项目从启动到收尾的全生命周期，并紧密围绕“项目管理”和“成本核算”两大核心职能展开。 （一） 装饰装修工程项目管理 1. 项目启动与规划阶段： 项目可行性研究与立项： 详细阐述如何进行装饰装修项目的市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析，以及如何撰写项目建议书和可行性研究报告。重点关注前期信息收集、风险识别与评估。 合同管理： 深入分析装饰装修工程合同的关键要素，包括合同类型、合同条款的拟定与审查、合同价款的确定、合同的履行、变更、索赔以及合同的解除与终止。强调合同作为项目履约和风险控制的基石作用。 项目组织与团队建设： 探讨不同规模和类型的装饰装修项目应采用何种项目组织模式，如何组建高效的项目团队，明确团队成员的职责与分工，以及有效的沟通与协调机制。 项目范围管理： 讲解如何进行详细的项目工作分解结构（WBS）的创建，明确项目交付物的范围，如何进行需求收集与确认，以及如何有效管理项目范围的变更，防止范围蔓延。 项目进度管理： 介绍常用的进度计划编制方法，如甘特图、关键路径法（CPM）等，详细讲解如何制定详细的施工进度计划，如何进行进度的跟踪、分析与控制，如何应对进度偏差，并提供赶工和优化进度的策略。 项目质量管理： 重点阐述装饰装修工程的质量标准、质量检验与验收的流程和方法，包括材料验收、施工过程检验、样板引路、隐蔽工程验收等。强调质量控制的预防性措施和持续改进。 项目资源管理： 涵盖人力资源、材料资源、设备资源和资金资源的计划、获取、配置与管理。特别关注装饰装修工程中材料的采购、储存、使用以及施工人员的培训和管理。 项目沟通管理： 探讨项目沟通的原则、沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及各种沟通工具的应用，确保项目信息在项目团队、业主、分包商以及其他相关方之间顺畅、高效地传递。 项目风险管理： 系统介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险的监控。重点关注装饰装修项目常见的风险点，如设计变更、材料供应、劳动力短缺、现场条件复杂等。 项目采购与合同管理： 详细讲解装饰装修工程中涉及的各项采购活动，包括采购计划的制定、供应商的选择与评估、采购合同的谈判与签订、采购过程的监督与控制，以及与分包商的管理。 项目相关方管理： 分析装饰装修工程项目的主要相关方，如业主、设计单位、监理单位、政府部门、社区居民等，并提出有效的相关方沟通与协调策略，以争取支持、化解矛盾。 2. 项目执行与监控阶段： 施工现场管理： 关注施工现场的安全管理、文明施工、环境保护、现场布置与规划，以及施工技术交底和现场签证管理。 施工过程的监控与反馈： 讲解如何通过报表、会议、现场检查等方式，对项目的进度、质量、成本、安全等方面进行实时监控，并及时进行分析和反馈，以便采取纠正措施。 项目变更管理： 详细阐述项目变更的提出、评估、审批、实施和记录流程，特别是在装饰装修工程中，由于设计变更频繁，如何有效控制变更带来的影响至关重要。 项目绩效评估： 介绍常用的项目绩效评价指标，如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值分析（EVM）等，并指导读者如何运用这些指标来评估项目的整体绩效。 3. 项目收尾阶段： 竣工验收： 详细介绍装饰装修工程的竣工验收流程、验收标准、验收程序，以及如何准备和组织竣工验收。 项目文件归档： 讲解竣工资料的整理、归档要求，包括设计图纸、施工记录、验收报告、结算资料等。 项目后评估： 探讨项目后评估的目的、内容和方法，总结项目管理经验教训，为今后类似项目提供借鉴。 项目移交与保修： 明确项目移交的流程和要求，以及保修期内的责任划分和处理。 （二） 装饰装修工程成本核算 1. 装饰装修工程成本构成分析： 直接成本： 详细解析人工费、材料费、机械使用费的构成、计算方法和影响因素。 间接成本： 阐述管理费、利润、税金等间接费用的计算原则和方法。 其他成本： 涉及规费、保险费等。 2. 装饰装修工程的工程量计算： 工程量计算规则： 依据国家现行的工程量计算规范，详细讲解各类装饰装修工程项目的工程量计算方法，包括但不限于： 土建及结构部分（涉及拆改、新建）： 墙体、楼地面、天花板等的体积、面积计算。 装饰面层部分： 墙面、地面、天花板的抹灰、涂料、面砖、石材、木饰面、壁纸等的面积计算。 吊顶工程： 石膏板吊顶、铝扣板吊顶、集成吊顶等的面积计算，龙骨、辅材的计算。 门窗工程： 门、窗的樘数、面积计算，包括不同材质和结构的门窗。 楼梯工程： 楼梯的踏步数、长度、面积计算。 细部装饰工程： 踢脚线、腰线、顶角线、构件、雕塑等的长度、面积、数量计算。 设备及管线安装工程（涉及装修配套）： 如预埋线管、灯具安装、开关插座安装、洁具安装等。 活动家具及固定家具工程： 定制衣柜、橱柜、展柜等的制作安装面积、体积、件数计算。 特殊装饰工程： 如艺术涂料、壁画、金属装饰、玻璃装饰等的计算规则。 工程量计算的辅助工具与技巧： 介绍CAD软件在工程量计算中的应用，以及如何提高工程量计算的准确性和效率。 3. 装饰装修工程的预算编制： 预算定额与市场价格： 讲解如何选取和套用国家或行业现行的装饰装修工程预算定额，如何结合市场实际价格进行组价，以及人工、材料、机械的价差处理。 预算编制的步骤与方法： 详细介绍从工程量计算到最终形成预算文件的全过程，包括如何计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费等。 概预算与结算预算： 区分建设项目总投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算预算，阐述其在项目不同阶段的作用和编制要求。 电子表格与专业软件的应用： 示范如何利用Excel等电子表格工具进行预算编制，并介绍主流的造价软件在装饰装修工程预算编制中的应用。 4. 装饰装修工程的成本核算与控制： 施工过程中的成本核算： 讲解如何对施工过程中实际发生的各项成本进行核算，包括人工费、材料费、机械使用费的实际发生额的统计与分析。 成本核算的方法： 介绍实际成本归集、分摊、结转的方法。 成本控制的策略与措施： 结合项目管理，深入探讨在施工过程中如何进行成本控制，包括： 材料成本控制： 优化材料采购，加强材料的计量、储存和领用管理，减少浪费。 人工成本控制： 合理安排工时，提高劳动生产率，加强工种间的配合。 机械使用成本控制： 合理安排机械设备的使用，提高设备利用率，加强设备维护。 变更成本控制： 严格执行变更管理流程，对变更的成本影响进行充分评估。 分包成本控制： 审慎选择分包商，签订明确的合同，加强分包工程的监督与管理。 成本分析与差异分析： 讲解如何对实际成本与预算成本进行比较分析，找出差异原因，并提出改进建议。 5. 装饰装修工程的结算与审计： 竣工结算的编制： 详细介绍竣工结算的依据、方法、内容和编制要求，以及如何处理工程量清单的增减、合同外工程、签证等。 工程款支付与管理： 阐述工程款支付的流程、节点控制以及应注意的事项。 工程审计： 介绍工程审计的目的、原则、程序，以及如何配合审计工作。 三、 本书特色与价值 1. 内容全面且系统： 紧密结合装饰装修工程的行业特点，系统地阐述了项目管理和成本核算两大核心内容，覆盖了项目全生命周期。 2. 理论与实践相结合： 在深入浅出的理论讲解基础上，提供了大量的实际案例、图表、计算公式和操作要点，方便读者理解和应用。 3. 紧跟行业发展趋势： 吸收了近年来项目管理理论和造价工程领域的最新发展成果，例如BIM技术在装饰装修工程中的应用潜力、绿色建材的成本考量等。 4. 实用性强： 旨在解决实际工程项目管理和成本核算中遇到的具体问题，提供切实可行的解决方案和工具。 5. 面向广泛读者群体： 无论是初入行的工程技术人员，还是经验丰富的项目经理、造价师，亦或是企业管理者，都能从中获得有益的指导。 四、 结语 《装饰装修工程项目管理与成本核算》的出版，旨在为推动装饰装修工程行业的规范化、精细化管理贡献力量。我们相信，通过学习和应用本书所介绍的知识与方法，广大工程从业者能够有效提升项目管理能力和成本控制水平，从而更好地应对市场挑战，实现项目的成功。我们期待本书能够成为您在装饰装修工程领域工作中的得力助手和忠实伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我最近在啃的这本《公路桥梁工程项目精细化管理与造价控制》，读起来感觉像是经历了一次高强度的专业集训。我主要负责中小型市政道路项目，对于动辄跨越河流、穿越复杂地质条件的特大型桥梁工程一直有点敬畏。这本书的厉害之处在于，它将“精细化”这个听起来很虚的概念，具体分解到了每一道工序的成本核算和时间节点上。比如，它对预制梁场的效率优化分析，考虑了原材料进场、模具周转率、乃至冬季养护的温控成本，每一个细节都被拆解得非常透彻。更让我醍醐灌顶的是关于“BIM技术在造价管控中的深度应用”那一章。它不再是简单地提及BIM的好处，而是深入到如何利用信息模型直接提取工程量，并建立起与供应商报价系统的联动机制，从而实现动态的成本预警。我尝试着用书中的模型方法去模拟我们正在进行的一个箱梁浇筑项目，仅仅通过调整混凝土的配合比和运输车辆的调度方案，系统就立刻反馈出了千元级别的成本节约潜力。这本书的语言风格非常务实，充满了技术人员特有的严谨和对数字的执着，读起来酣畅淋漓，感觉自己的专业视野一下子拓宽到了国家级重大基建项目的标准。

评分☆☆☆☆☆

这套“工程项目管理与成本核算系列丛书”中的另一本《建筑工程项目管理与成本核算》简直是为我量身定做的宝典。我之前接手了一个综合性的建筑改造项目，涉及结构加固、水电布线和外立面翻新，头大得像斗笠。这本书里关于大型复杂项目的全过程控制讲解得极为细致，特别是针对不同专业交叉作业时的风险识别和应对策略，简直是教科书级别的梳理。它不仅仅停留在理论层面，更提供了大量基于实际案例的表格和流程图，比如在编制年度预算时，如何将宏观经济指标的变动有效转化为具体的成本控制节点，这点对于我们这种需要精打细算的甲方代表来说太有价值了。我尤其欣赏它对“挣值管理（EVM）”的应用讲解，不同于市面上许多晦涩难懂的教材，这本书通过清晰的图形化展示，让我立刻明白了如何通过PV、EV、AC这三个关键点来实时监控项目健康度。说实话，自从把这本书带到工地上后，我感觉我的决策效率都提高了至少三成，面对分包商的工期延误和预算超支的申诉时，我手里有更硬核的数据和更规范的流程作为后盾，说话都硬气了不少。这本书的深度和广度，绝对是工程管理人员案头必备的工具书，绝不仅仅是摆设。

评分☆☆☆☆☆

我对这个系列丛书中《复杂室内环境集成系统工程造价解析》的评价是：它是一本极其罕见的、能够把技术细节与财务管理无缝对接的杰作。室内装修工程往往工序琐碎，材料品牌繁杂，导致成本失控的黑洞特别多。这本书的重点聚焦于暖通、给排水、消防和智能楼宇系统的集成造价分析。它花了大量篇幅讲解如何针对不同等级的净化级别或隔音要求，去精确计算冗余设计带来的边际成本，以及如何通过优化管线综合布局来减少材料浪费和交叉施工带来的返工成本。与建筑主体工程不同，这本书强调“隐蔽工程的成本透明化”，它提供了一套严密的验收标准与付款节点挂钩的机制，有效遏制了部分承包商在看不见的地方偷工减料或虚报工程量的行为。我特别喜欢它在分析定制家具和饰面材料的招采策略时，那种既要保证美观度，又要严格控制单价的平衡艺术。读完后我感觉自己对那些看似零散的室内装饰成本，有了一种俯瞰全局的掌控力，再也不会被供应商的一堆专业术语和复杂的报价单牵着鼻子走了。

评分☆☆☆☆☆

我最近在看系列丛书里的《水利水电工程项目风险评估与应急管理》，这本书简直是为我目前负责的引水渠项目注入了一剂强心针。我们项目地处山区，涉及爆破作业和季节性洪水威胁，安全和工期的不确定性极高。这本书在风险管理模块的阐述，完全跳脱了常规的“识别-分析-应对”的套路，而是引入了更前沿的“脆弱性评估模型”和“多重耦合风险矩阵”。它详细分析了地质灾害和施工扰动相互作用时，对工程结构可能造成的连锁反应，并且给出了非常具体的、可量化的应急响应时间窗和资源调配预案。特别是关于汛期施工的成本缓冲策略，它建议将一部分临时设施的搭建成本，与其潜在的抢险费用进行对比，从而确定最优的投入点，而不是盲目追求“绝对安全”。读完这本书，我深刻理解到，水利工程的管理，核心在于对自然的敬畏和对不确定性的量化控制。它不是教你如何避免风险，而是教你如何在风险成为现实时，用最低的代价恢复正常运行。这本书的专业性和前瞻性，远超我预期的行业标准。

评分☆☆☆☆☆

我手中的这本《高新技术产业园区基础设施配套工程成本控制》，给我的感觉是极其现代和贴近市场脉搏。和传统的土木工程书籍不同，这本书更多地关注于高标准、快速交付的要求下，如何实现成本的最优化。它对于“绿色建筑材料”和“模块化施工”在总成本核算中的作用分析非常到位。作者没有回避使用新型材料初期投入较高的现实，而是通过详尽的生命周期成本分析（LCCA），证明了在长期运营维护费用上能带来的巨大节约。我印象特别深的是关于“供应链金融在加速材料采购中的应用”那一节，这本书居然讨论了如何利用项目的预期回款周期，去和建材供应商进行更具弹性的付款条款谈判，从而盘活项目初期的现金流。这种跨界思维，将金融工具与工程管理深度融合的写法，非常新颖，也极具实操价值。对于我们这种需要在高规格园区内快速抢占工期的项目经理来说，这本书简直是提供了打破传统成本思维的“金钥匙”。它让成本核算不再是事后记账，而成为了前期设计阶段就必须参与的战略决策过程。

评分☆☆☆☆☆

书比较薄，内容不错，还在看中

评分☆☆☆☆☆

书比较薄，内容不错，还在看中

评分☆☆☆☆☆

干货

评分☆☆☆☆☆

可以

评分☆☆☆☆☆

很不错，喜欢，是正品，一直信赖京东，快递给力！

评分☆☆☆☆☆

刚到 仔细看看之后再来评价

评分☆☆☆☆☆

刚到 仔细看看之后再来评价

评分☆☆☆☆☆

货已收到

评分☆☆☆☆☆

还没有看书，不过快递员挺友好的