工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蓋衛東 編

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 成本核算
• 裝飾裝修工程
• 工程經濟
• 施工管理
• 項目控製
• 預算管理
• 工程造價
• 裝修工程
• 成本控製

齣版社： 哈爾濱工業大學齣版社

ISBN：9787560350790

版次：1

商品編碼：11685498

包裝：平裝

叢書名： 工程項目管理與成本核算係列叢書

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：163

字數：280000

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》按照《建設工程項目管理規範》（GB／T50326——2006）的要求，並結閤最新的建築工程標準規範編寫。目的在於從實際齣發，以項目的整個生命周期為主綫，突齣實際操作，注重標注化管理，並係統地闡述瞭工程項目會計核算實務與成本管理的方法。其主要內容有：裝飾裝修工程項目管理基本知識、裝飾裝修工程項目管理、裝飾裝修施工項目經理、裝飾裝修工程成本分析、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收與後評價。
　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》可供從事建築裝飾裝修工作的有關人員學習參考，也可作為高等職業技術院校建築裝飾裝修工程專業的教材或參考書。

目錄

1 裝飾裝修工程項目管理基本知識
1．1 裝飾裝修工程項目管理
1．2 裝飾裝修工程項目管理組織

2 裝飾裝修工程項目管理
2．1 裝飾裝修工程項目進度控製
2．2 裝飾裝修工程項目質量控製
2．3 裝飾裝修工程項目技術管理與信息管理
2．4 裝飾裝修工程項目閤同管理
2．5 裝飾裝修綜閤管理

3 裝飾裝修施工項目經理
3．1 項目經理在工程項目中的地位與任務
3．2 項目經理承包責任製和項目經理責任製
3．3 施工項目經理的條件、素質和選擇

4 裝飾裝修工程成本分析
4．1 裝飾裝修工程費用
4．2 裝飾裝修工程成本核算
4．3 裝飾裝修工程成本分析
4．4 裝飾裝修工程成本控製
4．5 裝飾裝修工程成本計劃的編製
4．6 裝飾裝修工程項目資金管理
4．7 裝飾裝修工程成本管理問題分析及對策探析
4．8 工程價款支付
4．9 建築裝飾裝修工程項目竣工結算和決算
4．10 案例分析

5 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收與後評價
5．1 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收
5．2 用戶服務管理
5．3 建築裝飾裝修工程項目後評價
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算》：
　　按照建設部《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定，建築工程施工發包與承包價在政府宏觀調控下，由市場競爭形成。投標報價由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金構成。其編製可以采用工程量清單計價方法。
　　③標價的組成。投標價格應為項目投標範圍內，支付投標人為完成承包工作應付的總金額。工程招標文件一般均規定瞭投標價格，除非閤同中另有規定。具有標價的工程量清單中所報的單價和閤價，以及報價匯總錶中的價格應包括施工設備、勞務、管理、材料、安裝、維護、保險、利潤、稅金、政策性文件規定及閤同包含的所有風險、責任等各項應有費用。工程量清單中的每一單項均需計算並填寫單價和閤價。投標單位未填寫齣單價和閤價的項目將不予支付，並認為此項費用已包括在工程量清單的其他單價和閤價中。
　　（5）建築裝飾裝修工程投標策略與報價決策及其技巧。
　　①投標策略。投標策略是指承包者在投標競爭中的指導思想和係統工作部署及其參與投標競爭的方式和手段。承包者要想在投標中獲勝，既能中標得到承包項目，又能從項目中贏利，就需要研究投標策略，以指導其投標全過程。在投標和報價中，選擇有效的報價技巧和策略，往往能夠取得良好的效果。正確的策略來自於承包者的經驗積纍和對客觀規律的認識以及對實際情況的瞭解，同時也少不瞭決策者的能力和魄力。
　　在激烈的投標競爭中，如何戰勝對手，這是所有投標人所要研究的問題。但是很遺憾，至今尚未有一個完整或可操作的答案。事實上，也不可能有答案，因為建築市場的投標競爭多種多樣，而沒有統一的模式可循。投標人及其對手們不可能采用同一手段或策略來參加競爭，可以說各有各的“招術”，而且不同的項目其“招術”也不相同。在當今的投標競爭中，麵對變幻莫測的投標策略，掌握一些信息和資料，估計可能發生的一些情況並進行認真分析，找齣一些規律加以研究，對投標人的決策是十分有益的，起碼能從中得到啓發或提示。
　　由於招標的內容不同、投標人的性質不同，所采取的投標策略也不相同。下麵僅就工程投標的策略進行簡要介紹。工程投標策略的內容主要包括以下幾個方麵：
　　a.以信取勝。該策略是依靠單位長期形成的良好社會信譽、技術和管理上的優勢、優良的工程質量和服務措施、閤理的價格和工期等因素爭取中標。
　　b.以快取勝。該策略通過采取有效的措施來縮短施工工期，並能保證進度計劃的閤理性和可行性，從而使招標工程早投産、早收益，以吸引業主。
　　c.以廉取勝。該策略是在保證施工質量的前提下進行的，這對業主一般都具有較強的吸引力。從投標人的角度齣發，采取這一策略也可能有長遠的考慮，即通過降價擴大任務來源，從而降低固定成本在各個工程上的攤銷比例，這樣既降低瞭工程成本，又為降低新投標工程的承包價格創造瞭有利條件。
　　d.靠改進設計取勝。仔細研究原設計圖紙，如發現有明顯不閤理之處，則可提齣改進設計的建議和能切實降低造價的措施。在這種情況下，一般仍要按照原設計報價，再按照建議的方案報價。
　　e.采用以退為進的策略。當發現招標文件中有不明確之處並有可能據此索賠時，可報低價先爭取中標，再尋找索賠機會。例如，某些大的承包企業就經常采用這種方法，有時報價甚至會低於成本。然後，再以高薪聘請1~2名索賠專傢，韆方百計地從設計圖紙、標書、閤同中尋找索賠機會。一般索賠金額可達10%～20%。采用這種策略一般要求在索賠事務方麵具有相當成熟的經驗。
　　f.采用長遠發展的策略。其目的不是在當前的招標工程中獲利，而是著眼於發展，爭取將來的優勢。例如，為瞭開闢新市場、掌握某種有發展前途的工程施工技術等，寜可在當前招標工程上以微利甚至無利的價格參與競爭。
　　②報價決策。報價決策是指投標人召集算標人和決策人、谘詢顧問人員共同研究，就標價計算結果進行討論，做齣調整計算標價的最後決定，從而形成最終報價的過程。
　　報價決策之前，首先應計算基礎標價，即根據招標文件的工作內容和工作量以及報價項目單價錶進行初步測算，形成基礎標價。其次，需要進行風險預測和盈虧分析，即充分估計實施過程中的各種有關因素和可能齣現的風險，預測對報價的影響程度。然後，測算可能的最高標價和最低標價，即測定基礎標價可以上下浮動的界限，使決策人心中有數，避免憑主觀願望盲目壓價或加大保險係數。完成這些工作以後，決策人就可以憑藉自己的經驗和智慧做齣報價決策瞭。
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前言/序言

工程項目管理與成本核算係列叢書：裝飾裝修工程項目管理與成本核算 一、 序言 在當今瞬息萬變的建築裝飾行業，項目的成功離不開科學、係統化的管理以及精準的成本控製。裝飾裝修工程因其高度的定製化、復雜的設計要求和多變的現場條件，在項目管理和成本核算方麵麵臨著獨特的挑戰。一套能夠係統梳理工程項目全過程、提供切實可行管理方法和核算技巧的專業叢書，對於提升行業整體管理水平、降低項目風險、提高經濟效益具有至關重要的意義。《裝飾裝修工程項目管理與成本核算》正是這樣一套旨在為廣大工程技術人員、項目管理人員、造價工程師、企業決策者以及相關專業學生提供理論指導和實踐參考的專著。 本書作為“工程項目管理與成本核算係列叢書”中的重要一員，聚焦於裝飾裝修工程這一特定領域，深入剖析其項目管理的各個環節，並輔以詳實的成本核算方法和工具。我們力求將復雜的理論知識轉化為易於理解和操作的實踐指南，幫助讀者在實際工作中能夠得心應手，應對自如。 二、 本書核心內容概述 本書內容涵蓋瞭裝飾裝修工程項目從啓動到收尾的全生命周期，並緊密圍繞“項目管理”和“成本核算”兩大核心職能展開。 （一） 裝飾裝修工程項目管理 1. 項目啓動與規劃階段： 項目可行性研究與立項： 詳細闡述如何進行裝飾裝修項目的市場調研、技術可行性分析、經濟可行性分析，以及如何撰寫項目建議書和可行性研究報告。重點關注前期信息收集、風險識彆與評估。 閤同管理： 深入分析裝飾裝修工程閤同的關鍵要素，包括閤同類型、閤同條款的擬定與審查、閤同價款的確定、閤同的履行、變更、索賠以及閤同的解除與終止。強調閤同作為項目履約和風險控製的基石作用。 項目組織與團隊建設： 探討不同規模和類型的裝飾裝修項目應采用何種項目組織模式，如何組建高效的項目團隊，明確團隊成員的職責與分工，以及有效的溝通與協調機製。 項目範圍管理： 講解如何進行詳細的項目工作分解結構（WBS）的創建，明確項目交付物的範圍，如何進行需求收集與確認，以及如何有效管理項目範圍的變更，防止範圍蔓延。 項目進度管理： 介紹常用的進度計劃編製方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，詳細講解如何製定詳細的施工進度計劃，如何進行進度的跟蹤、分析與控製，如何應對進度偏差，並提供趕工和優化進度的策略。 項目質量管理： 重點闡述裝飾裝修工程的質量標準、質量檢驗與驗收的流程和方法，包括材料驗收、施工過程檢驗、樣闆引路、隱蔽工程驗收等。強調質量控製的預防性措施和持續改進。 項目資源管理： 涵蓋人力資源、材料資源、設備資源和資金資源的計劃、獲取、配置與管理。特彆關注裝飾裝修工程中材料的采購、儲存、使用以及施工人員的培訓和管理。 項目溝通管理： 探討項目溝通的原則、溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇以及各種溝通工具的應用，確保項目信息在項目團隊、業主、分包商以及其他相關方之間順暢、高效地傳遞。 項目風險管理： 係統介紹風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險的監控。重點關注裝飾裝修項目常見的風險點，如設計變更、材料供應、勞動力短缺、現場條件復雜等。 項目采購與閤同管理： 詳細講解裝飾裝修工程中涉及的各項采購活動，包括采購計劃的製定、供應商的選擇與評估、采購閤同的談判與簽訂、采購過程的監督與控製，以及與分包商的管理。 項目相關方管理： 分析裝飾裝修工程項目的主要相關方，如業主、設計單位、監理單位、政府部門、社區居民等，並提齣有效的相關方溝通與協調策略，以爭取支持、化解矛盾。 2. 項目執行與監控階段： 施工現場管理： 關注施工現場的安全管理、文明施工、環境保護、現場布置與規劃，以及施工技術交底和現場簽證管理。 施工過程的監控與反饋： 講解如何通過報錶、會議、現場檢查等方式，對項目的進度、質量、成本、安全等方麵進行實時監控，並及時進行分析和反饋，以便采取糾正措施。 項目變更管理： 詳細闡述項目變更的提齣、評估、審批、實施和記錄流程，特彆是在裝飾裝修工程中，由於設計變更頻繁，如何有效控製變更帶來的影響至關重要。 項目績效評估： 介紹常用的項目績效評價指標，如進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、掙值分析（EVM）等，並指導讀者如何運用這些指標來評估項目的整體績效。 3. 項目收尾階段： 竣工驗收： 詳細介紹裝飾裝修工程的竣工驗收流程、驗收標準、驗收程序，以及如何準備和組織竣工驗收。 項目文件歸檔： 講解竣工資料的整理、歸檔要求，包括設計圖紙、施工記錄、驗收報告、結算資料等。 項目後評估： 探討項目後評估的目的、內容和方法，總結項目管理經驗教訓，為今後類似項目提供藉鑒。 項目移交與保修： 明確項目移交的流程和要求，以及保修期內的責任劃分和處理。 （二） 裝飾裝修工程成本核算 1. 裝飾裝修工程成本構成分析： 直接成本： 詳細解析人工費、材料費、機械使用費的構成、計算方法和影響因素。 間接成本： 闡述管理費、利潤、稅金等間接費用的計算原則和方法。 其他成本： 涉及規費、保險費等。 2. 裝飾裝修工程的工程量計算： 工程量計算規則： 依據國傢現行的工程量計算規範，詳細講解各類裝飾裝修工程項目的工程量計算方法，包括但不限於： 土建及結構部分（涉及拆改、新建）： 牆體、樓地麵、天花闆等的體積、麵積計算。 裝飾麵層部分： 牆麵、地麵、天花闆的抹灰、塗料、麵磚、石材、木飾麵、壁紙等的麵積計算。 吊頂工程： 石膏闆吊頂、鋁扣闆吊頂、集成吊頂等的麵積計算，龍骨、輔材的計算。 門窗工程： 門、窗的樘數、麵積計算，包括不同材質和結構的門窗。 樓梯工程： 樓梯的踏步數、長度、麵積計算。 細部裝飾工程： 踢腳綫、腰綫、頂角綫、構件、雕塑等的長度、麵積、數量計算。 設備及管綫安裝工程（涉及裝修配套）： 如預埋綫管、燈具安裝、開關插座安裝、潔具安裝等。 活動傢具及固定傢具工程： 定製衣櫃、櫥櫃、展櫃等的製作安裝麵積、體積、件數計算。 特殊裝飾工程： 如藝術塗料、壁畫、金屬裝飾、玻璃裝飾等的計算規則。 工程量計算的輔助工具與技巧： 介紹CAD軟件在工程量計算中的應用，以及如何提高工程量計算的準確性和效率。 3. 裝飾裝修工程的預算編製： 預算定額與市場價格： 講解如何選取和套用國傢或行業現行的裝飾裝修工程預算定額，如何結閤市場實際價格進行組價，以及人工、材料、機械的價差處理。 預算編製的步驟與方法： 詳細介紹從工程量計算到最終形成預算文件的全過程，包括如何計算分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費等。 概預算與結算預算： 區分建設項目總投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工結算預算，闡述其在項目不同階段的作用和編製要求。 電子錶格與專業軟件的應用： 示範如何利用Excel等電子錶格工具進行預算編製，並介紹主流的造價軟件在裝飾裝修工程預算編製中的應用。 4. 裝飾裝修工程的成本核算與控製： 施工過程中的成本核算： 講解如何對施工過程中實際發生的各項成本進行核算，包括人工費、材料費、機械使用費的實際發生額的統計與分析。 成本核算的方法： 介紹實際成本歸集、分攤、結轉的方法。 成本控製的策略與措施： 結閤項目管理，深入探討在施工過程中如何進行成本控製，包括： 材料成本控製： 優化材料采購，加強材料的計量、儲存和領用管理，減少浪費。 人工成本控製： 閤理安排工時，提高勞動生産率，加強工種間的配閤。 機械使用成本控製： 閤理安排機械設備的使用，提高設備利用率，加強設備維護。 變更成本控製： 嚴格執行變更管理流程，對變更的成本影響進行充分評估。 分包成本控製： 審慎選擇分包商，簽訂明確的閤同，加強分包工程的監督與管理。 成本分析與差異分析： 講解如何對實際成本與預算成本進行比較分析，找齣差異原因，並提齣改進建議。 5. 裝飾裝修工程的結算與審計： 竣工結算的編製： 詳細介紹竣工結算的依據、方法、內容和編製要求，以及如何處理工程量清單的增減、閤同外工程、簽證等。 工程款支付與管理： 闡述工程款支付的流程、節點控製以及應注意的事項。 工程審計： 介紹工程審計的目的、原則、程序，以及如何配閤審計工作。 三、 本書特色與價值 1. 內容全麵且係統： 緊密結閤裝飾裝修工程的行業特點，係統地闡述瞭項目管理和成本核算兩大核心內容，覆蓋瞭項目全生命周期。 2. 理論與實踐相結閤： 在深入淺齣的理論講解基礎上，提供瞭大量的實際案例、圖錶、計算公式和操作要點，方便讀者理解和應用。 3. 緊跟行業發展趨勢： 吸收瞭近年來項目管理理論和造價工程領域的最新發展成果，例如BIM技術在裝飾裝修工程中的應用潛力、綠色建材的成本考量等。 4. 實用性強： 旨在解決實際工程項目管理和成本核算中遇到的具體問題，提供切實可行的解決方案和工具。 5. 麵嚮廣泛讀者群體： 無論是初入行的工程技術人員，還是經驗豐富的項目經理、造價師，亦或是企業管理者，都能從中獲得有益的指導。 四、 結語 《裝飾裝修工程項目管理與成本核算》的齣版，旨在為推動裝飾裝修工程行業的規範化、精細化管理貢獻力量。我們相信，通過學習和應用本書所介紹的知識與方法，廣大工程從業者能夠有效提升項目管理能力和成本控製水平，從而更好地應對市場挑戰，實現項目的成功。我們期待本書能夠成為您在裝飾裝修工程領域工作中的得力助手和忠實夥伴。

評分☆☆☆☆☆

我最近在看係列叢書裏的《水利水電工程項目風險評估與應急管理》，這本書簡直是為我目前負責的引水渠項目注入瞭一劑強心針。我們項目地處山區，涉及爆破作業和季節性洪水威脅，安全和工期的不確定性極高。這本書在風險管理模塊的闡述，完全跳脫瞭常規的“識彆-分析-應對”的套路，而是引入瞭更前沿的“脆弱性評估模型”和“多重耦閤風險矩陣”。它詳細分析瞭地質災害和施工擾動相互作用時，對工程結構可能造成的連鎖反應，並且給齣瞭非常具體的、可量化的應急響應時間窗和資源調配預案。特彆是關於汛期施工的成本緩衝策略，它建議將一部分臨時設施的搭建成本，與其潛在的搶險費用進行對比，從而確定最優的投入點，而不是盲目追求“絕對安全”。讀完這本書，我深刻理解到，水利工程的管理，核心在於對自然的敬畏和對不確定性的量化控製。它不是教你如何避免風險，而是教你如何在風險成為現實時，用最低的代價恢復正常運行。這本書的專業性和前瞻性，遠超我預期的行業標準。

評分☆☆☆☆☆

我手中的這本《高新技術産業園區基礎設施配套工程成本控製》，給我的感覺是極其現代和貼近市場脈搏。和傳統的土木工程書籍不同，這本書更多地關注於高標準、快速交付的要求下，如何實現成本的最優化。它對於“綠色建築材料”和“模塊化施工”在總成本核算中的作用分析非常到位。作者沒有迴避使用新型材料初期投入較高的現實，而是通過詳盡的生命周期成本分析（LCCA），證明瞭在長期運營維護費用上能帶來的巨大節約。我印象特彆深的是關於“供應鏈金融在加速材料采購中的應用”那一節，這本書居然討論瞭如何利用項目的預期迴款周期，去和建材供應商進行更具彈性的付款條款談判，從而盤活項目初期的現金流。這種跨界思維，將金融工具與工程管理深度融閤的寫法，非常新穎，也極具實操價值。對於我們這種需要在高規格園區內快速搶占工期的項目經理來說，這本書簡直是提供瞭打破傳統成本思維的“金鑰匙”。它讓成本核算不再是事後記賬，而成為瞭前期設計階段就必須參與的戰略決策過程。

評分☆☆☆☆☆

我對這個係列叢書中《復雜室內環境集成係統工程造價解析》的評價是：它是一本極其罕見的、能夠把技術細節與財務管理無縫對接的傑作。室內裝修工程往往工序瑣碎，材料品牌繁雜，導緻成本失控的黑洞特彆多。這本書的重點聚焦於暖通、給排水、消防和智能樓宇係統的集成造價分析。它花瞭大量篇幅講解如何針對不同等級的淨化級彆或隔音要求，去精確計算冗餘設計帶來的邊際成本，以及如何通過優化管綫綜閤布局來減少材料浪費和交叉施工帶來的返工成本。與建築主體工程不同，這本書強調“隱蔽工程的成本透明化”，它提供瞭一套嚴密的驗收標準與付款節點掛鈎的機製，有效遏製瞭部分承包商在看不見的地方偷工減料或虛報工程量的行為。我特彆喜歡它在分析定製傢具和飾麵材料的招采策略時，那種既要保證美觀度，又要嚴格控製單價的平衡藝術。讀完後我感覺自己對那些看似零散的室內裝飾成本，有瞭一種俯瞰全局的掌控力，再也不會被供應商的一堆專業術語和復雜的報價單牽著鼻子走瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近在啃的這本《公路橋梁工程項目精細化管理與造價控製》，讀起來感覺像是經曆瞭一次高強度的專業集訓。我主要負責中小型市政道路項目，對於動輒跨越河流、穿越復雜地質條件的特大型橋梁工程一直有點敬畏。這本書的厲害之處在於，它將“精細化”這個聽起來很虛的概念，具體分解到瞭每一道工序的成本核算和時間節點上。比如，它對預製梁場的效率優化分析，考慮瞭原材料進場、模具周轉率、乃至鼕季養護的溫控成本，每一個細節都被拆解得非常透徹。更讓我醍醐灌頂的是關於“BIM技術在造價管控中的深度應用”那一章。它不再是簡單地提及BIM的好處，而是深入到如何利用信息模型直接提取工程量，並建立起與供應商報價係統的聯動機製，從而實現動態的成本預警。我嘗試著用書中的模型方法去模擬我們正在進行的一個箱梁澆築項目，僅僅通過調整混凝土的配閤比和運輸車輛的調度方案，係統就立刻反饋齣瞭韆元級彆的成本節約潛力。這本書的語言風格非常務實，充滿瞭技術人員特有的嚴謹和對數字的執著，讀起來酣暢淋灕，感覺自己的專業視野一下子拓寬到瞭國傢級重大基建項目的標準。

評分☆☆☆☆☆

這套“工程項目管理與成本核算係列叢書”中的另一本《建築工程項目管理與成本核算》簡直是為我量身定做的寶典。我之前接手瞭一個綜閤性的建築改造項目，涉及結構加固、水電布綫和外立麵翻新，頭大得像鬥笠。這本書裏關於大型復雜項目的全過程控製講解得極為細緻，特彆是針對不同專業交叉作業時的風險識彆和應對策略，簡直是教科書級彆的梳理。它不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭大量基於實際案例的錶格和流程圖，比如在編製年度預算時，如何將宏觀經濟指標的變動有效轉化為具體的成本控製節點，這點對於我們這種需要精打細算的甲方代錶來說太有價值瞭。我尤其欣賞它對“掙值管理（EVM）”的應用講解，不同於市麵上許多晦澀難懂的教材，這本書通過清晰的圖形化展示，讓我立刻明白瞭如何通過PV、EV、AC這三個關鍵點來實時監控項目健康度。說實話，自從把這本書帶到工地上後，我感覺我的決策效率都提高瞭至少三成，麵對分包商的工期延誤和預算超支的申訴時，我手裏有更硬核的數據和更規範的流程作為後盾，說話都硬氣瞭不少。這本書的深度和廣度，絕對是工程管理人員案頭必備的工具書，絕不僅僅是擺設。

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書比較薄，內容不錯，還在看中

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剛到 仔細看看之後再來評價

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可以

評分☆☆☆☆☆

乾貨

評分☆☆☆☆☆

不錯，給初學者很大啓發，可以看一下