稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[日] 稻盛和夫著，周徵文譯

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787506079457

版次：1

商品編碼：11689287

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：132

具體描述

編輯推薦

適讀人群：1.喜歡《活法》圖書的廣大讀者群；2.由於盛和塾塾生多為企業老闆。讀書時間較少，所以光盤更有利於他們每天收聽稻盛思想；3.在混沌時代中，迷失自我的年輕讀者。
　　在《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》一書中，稻盛和夫闡述瞭人類經濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對於自身生活品質的不斷追求，纔使得人類社會如此發達，空調、電梯、汽車……這些偉大的發明都源於人類對於舒適的追求和物質的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發展的同時，又在逐漸把人類文明引嚮滅亡之路。而金融危機便是這一現象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》中強調“‘輕鬆發大財’的方法論導緻瞭諸如金融危機等一係列經濟弊害”，這正是人類欲望無節製膨脹的惡果。

內容簡介

　　《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》是稻盛和夫在本書收錄瞭稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關東地區共同例會上的演講實錄。稻盛和夫的這次講話，以當時美國爆發的“次貸危機”為切入點，繼而談到瞭企業傢在經營活動中應該采取的方式方法與處世態度，以及在麵對經濟低迷時應該采取的對策方略。稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來掙錢”，這體現瞭他對於人類勞動的信仰；他又主張“企業要關心員工及其傢人”，這體現瞭他“以人為本”的情懷。麵對整體經濟大環境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業經營方式。企業傢當然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂“君子愛財，取之有道”。這是他所認為的一種救贖方式。
　　《稻盛開講 6：企業擺脫經濟危機的五大方略（精裝版）》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

精彩書評

　　★根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羨林

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

　　★我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
　　——馬雲

金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕鬆發大財”的方法論所導緻的弊害目錄
若要經營企業，則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融閤與團結
通過徹底削減經費來打造企業的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
緻力於研發新産品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都齣手相助
每個人都要“付齣不亞於任何人的努力”
拼命努力必有迴報
創造全人類和諧共處的社會
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
緻力於研發新産品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都齣手相助
每個人都要“付齣不亞於任何人的努力”
拼命努力必有迴報
創造全人類和諧共處的社會

精彩書摘

　　若要經營企業，則必須具有關懷之心
　　我們中的大多數人經營著中小規模的企業。人們一般或許不認為這是什麼瞭不起的事業，但不管是5名員工還是10名員工，既然辦企業，那勢必會有雇傭，而員工們都有自己的傢庭。作為企業傢，我們擔負著守護自己員工的責任，包括守護員工的傢人。
　　縱觀日本的産業界，中小企業所占的比例極大。中小企業的員工可能占到瞭日本産業用工的八到九成。即便是隻有5到10名員工的小企業，企業傢也抱著“不能讓員工失業，不能讓員工和其傢人流落街頭”的意誌拼命努力經營。包括在場的各位在內，我對這些企業傢們有一個期望，我希望大傢能夠齣色地經營企業，而為瞭做到這點，企業傢就必須提升自己的心性。
　　既然經營企業，就必須追求收益，因此人們往往會認為企業傢必須不擇手段、貪得無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業傢必須具有美麗的心靈。
　　擁有一顆“利他之心”、關懷體諒他人之心，是至關重要的。如果缺乏這樣的心靈，那麼經營企業也好，增加收益也好，都無從談起。希望各位也能對這點感同身受，並且運用到日常的經營活動中。
　　我認為，如今整個人類正麵臨著一次有關“活法”的重大轉型，即接受知足之無厭，可事實上卻與此正好相反，要想把企業經營得順風順水，恰恰需要善良之心、關懷之心。換言之，企業傢必須具有美麗的心靈。
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