读完这本书,我脑海里萦绕着一种奇妙的情绪,像是品尝了一杯浓烈却又回味无穷的咖啡。作者的文字有着一种独特的韧性,既能描绘出西班牙人民生活中随处可见的热情与活力,又能不动声色地揭示出隐藏在繁华表面之下的某种怅惘与迷茫。我被书中那些生动的细节所打动,比如市场里此起彼伏的叫卖声,老城区狭窄巷道里飘出的吉他声,以及在咖啡馆里人们热烈讨论时的手势。然而,这些鲜活的场景并非孤立存在,作者总能巧妙地将它们与更宏大的历史叙事、社会变迁以及民族精神的探讨联系起来。我尤其喜欢作者对几个关键历史节点和文化符号的解读,它们不再是枯燥的史实陈述,而是被赋予了鲜活的生命力,成为了理解当下西班牙社会脉络的重要线索。这本书让我看到了一个立体而真实的西班牙,一个既有着辉煌的过去,又在不断探索自身身份认同的国度。
评分这本书给我的感觉,就像是走进了一个古老而又充满活力的城市,初看时被眼前的景象所震撼,但随着深入探索,会发现许多隐藏在角落里的故事和细节。作者的笔触细腻而富有感染力,他能够将宏大的历史背景与个人的情感体验巧妙地结合在一起,让读者仿佛亲身经历了那些跌宕起伏的年代。我尤其欣赏作者在处理历史事件时所展现出的审慎态度,他并没有简单地将历史事件进行脸谱化,而是试图去展现其中的复杂性与多重性。同时,他对于西班牙人民生活状态的描绘,也充满了温情与理解,让我感受到了他们热情、乐观,但也带着一丝挥之不去的忧郁。这本书并非一味地歌颂,也并非一味地批判,而是呈现了一个真实、鲜活、充满矛盾的西班牙。它让我对这个国度的理解,变得更加深刻和立体。
评分这本书最令我印象深刻的,是它对于“身份”这个议题的深入探讨。作者在字里行间,反复追问着“西班牙”究竟是什么?它是由哪些元素构成?是地理、语言、历史,还是人民的性格?他并没有给出简单的答案,而是通过描绘各种各样的人物和故事,让我们自己去寻找答案。我看到了那些在不同地域、不同时代,为“西班牙”这个概念做出不同诠释的人们。有坚守传统文化的老人,有拥抱现代思潮的年轻人,也有那些在历史洪流中挣扎求存的群体。作者并没有站在道德制高点去评判,而是以一种近乎同情的视角,去理解他们的选择与困境。读完之后,我意识到,这种对身份的不断追寻与反思,本身就是构成“西班牙”这个概念的重要组成部分。它不是一个固定不变的标签,而是一个动态的、充满生命力的过程。
评分这本书的封面设计很有意思,采用了抽象的艺术风格,色彩大胆而富有冲击力,却又带着一丝难以言喻的疏离感。当我第一眼看到它时,脑海中瞬间涌现出许多关于西班牙的意象:热情的弗拉明戈舞步、古老的摩尔式建筑、广袤的橄榄树林、以及那阳光洒满的海岸线。然而,封面又没有直接展示这些具象的元素,而是用一种更具象征意义的方式,比如破碎的陶瓷碎片,或者扭曲的线条,暗示着某种内在的不安与挣扎。这种留白的设计,让我对其内容充满了好奇,迫不及待地想知道作者是如何描绘这个充满矛盾与魅力的国度的。我猜测,它可能并非一本传统的旅行指南,或者历史教科书,而是更偏向于一种文学性的解读,试图触及西班牙灵魂深处更为隐秘的角落。封面传递出的信息,是复杂而引人入胜的,仿佛一扇门,邀请读者去探索门后那未知而又充满吸引力的世界。这种由视觉感受引发的联想,本身就是一种美好的阅读体验的开始。
评分这本书的叙事方式别具一格,让我在阅读过程中如同经历了一场探险。作者并没有遵循线性的时间顺序,而是采取了一种跳跃式、片段化的叙述,时而沉浸在某个历史人物的生平中,时而又骤然切换到当代社会某个现象的剖析。这种结构,初读时可能会让人感到些许费力,但一旦适应了作者的节奏,便会发现其中蕴含的深刻逻辑。它仿佛将西班牙的历史与现实,个人与集体,传统与现代,都打散了重组,然后以一种更具启发性的方式呈现出来。我常常在读到某个章节时,会突然回想起之前读到的另一个片段,然后恍然大悟,原来它们之间有着如此微妙的联系。这种“抽丝剥茧”式的阅读体验,让我对作者的洞察力赞叹不已。它不是那种可以轻松一目十行的读物,而是需要你投入思考,细细品味,才能从中汲取到最宝贵的养分。
评分好书值得珍藏
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分奥尔加特的文论都非常好,值得一读,这本或可与帕斯的墨西哥论对照阅读~
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评分很有启发的一本书。
评分200-100购买。对折后更是低廉。非常好的书,世纪经典,收藏。
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