具体描述
内容简介
与人沟通时，掌握了适宜的逻辑沟通方法，既可以提高工作效率还可以提高提高个人沟通水平，一举两得。
本书详细介绍了沟通对人生活及工作等多方面的影响。如何有逻辑的说服他人是处理日常生活难题的必备能力之一。掌握正确的逻辑沟通能力，就能够从混乱无序的思想中解脱出来，快速完成工作。提高工作效率。说服他人具有一定的技巧，就可以使自己的说服更有力量。擅长运用逻辑引导他人的思维，就可以有效地说服对方，要做到这一点必须深度了解他人信息和心理。如果你想做沟通的高手，营销上的好员工，谈判桌上的常胜将军，极力发挥逻辑沟通的优势，那就要学会有逻辑地与他人沟通，理清思路，准确表达自己，让他人爱听你说话，从而受到大家的欢迎。
作者简介
郎世荣，中国商报新闻出版总社编辑，毕业于北京师范大学，著有《适应力》、《斯坦福的人生经营课》、《有钱不如值钱》、《九张底牌》等著作。
精彩书评
说服是技术，也是一门艺术。正是因为说服，人们才能离自己的梦想与希望更进一步。 ——哈佛大学教授 柯利斯·阿格利斯一针见血的说话方式可以最有效、最直接地指出听众最关心的问题，也能在最短的时间内得到观众的认同。 ——中央电视台主持人 敬一丹
说话前要想想，是否有不妥之处，或有更好的说法。 ——作家 刘墉
语言作为一种工具对我们来说，就像是漂亮的马鞍对于骏马一般。好的骏马理应匹配最漂亮的马鞍，而最美妙的语言则适用于最美妙的思想。 ——联想集团董事长 柳传志
目录
Chapter1? 说服别人，让你成为一名说服大师
1. 说服别人是一种重要的才能 / 002
2. 说服是技术，也是艺术 / 005
3. 四种方式，帮助你提高说服别人的能力 / 008
4. 如何通过提问影响对方的思维 / 013
Chapter2? 说服训练，要想说服别人先说服自己
1. 说服自己，先从思维训练开始 / 020
2. 说服别人，先从训练口才开始 / 023
3. 想要拥有好口才，你还要训练出一个好心态 / 027
4. 说服别人不仅需要好口才，还要好表演 / 031
5. 通过训练修辞使你的语言更美丽 / 035
如何讲话有逻辑，怎样说服有力量
Chapter3? 展现实力，实力不凡更容易打动对方
1. 没有实力，你如何说服对方 / 042
2. 展现实力，让你的 PPT 说话 / 045
3. 没有什么比实际能力的展示更有说服力 / 048
4. 产品的性能与质量最有说服力 / 052
5. 让简报秀出你的实力和说服力 / 055
Chapter4? 以弱克强，博得对方的同情心
1. 学会博取他人的同情心 / 060
2. 以弱克强更容易说服他人 / 063
3. 运用示弱的方式说服他人 / 066
4. 弱之胜强，柔之胜刚 / 070
5. 在说服他人时如何恰当地运用以弱克强的方法 / 073
6. 示弱式说服重在攻心 / 077
Chapter5? 分析性格，用不同的说服方案征服不同的人
1. 如何与活泼型性格的人沟通 / 082
2. 如何与完美型性格的人沟通 / 085
3. 如何与力量型性格的人沟通 / 088
4. 如何与和平型性格的人沟通 / 091
Chapter6? 言之有计，让他轻松陷入你的语言圈套
1. 以静制动，消耗对方的锐气 / 096
2. 正话反说，让你的负面渲染更有力量 / 099
3. 隐藏动机，和对方站在同一立场 / 102
Chapter7? 换位说服，站在对方的立场上分析问题
1. 换位思考 ：如果你是对方你会如何做 / 106
2. 投其所好 ：兴趣和爱好是沟通的桥梁 / 109
3. 直抒胸臆，永远比婆婆妈妈更容易让人信服 / 112
4. 说服不一定以“说”为主，还要用心听 / 116
5. 寻求帮助，要懂得“大事化小”/ 118
Chapter8? 激励说服，说服的关键就是激励
1. 以对方为中心，让他感觉到自己很重要 / 124
如何讲话有逻辑，怎样说服有力量
2. 表现出对他人的赞赏，可以让谈话更顺利 / 127
3. 将你的观点“包装”一下，变成对方的观点 / 130
4. 不论对错，都要尊重对方所说所讲 / 133
Chapter9? 调动思维，把握住对方的需求
1. 动之以情，才能更容易说服对方 / 138
2. 有利可图，对方才会认真考虑 / 141
3. 满足对方的优越感，说服过程会更顺利 / 145
4. 道理人人都会讲，就看你处理是否
精彩书摘
说服就像一场角力，说服者就是那个角斗士。在每场“角斗”开始之前，说服者都要对对手做一个大体了解，知道对方的优势与弱势，找到说服对方的切入点，这样才能制订出具体的“作战计划”，以求一击即中。当然，在上场前还要抖擞精神，让自己兴奋起来，步入这个决定自己“生死”的场内，与对手进行厮杀博弈。博弈的结果判定了自己是“生”是“死”。或许有入会觉得这样的说法太过严重，但生活的实质、说服的实质就是如此。因此，必须学会如何运用一些说服之术，为自己赢来“一线生机”。 人是群居性动物，人们生活在一个整体之中，想要超脱世外自然不是一件易事。所谓“有人的地方就有江湖”正是缘于这种人类的群居性。一个人的能力毕竟有限，有些时候，需要与他人相互协作才能完成某种目的，因此，人们需要通过不断地与人沟通和交流来达到目的，解决问题。可以说，沟通与交流在生活中发挥着巨大“威力”。而沟通与交流的目的大多数时候都是为了说服，而一个不懂得说话之道的人往往很难取得大的成功。反之，成大事者必然能够领会说服的作用，掌握说服技巧的精髓与真谛，为自己达成所愿扫除障碍。 古时孔子周游列国，用他的智慧与口才为人们留下了源远流长、盛行千年的文化内涵；苏秦游说六国，仅用一张嘴，一篇纵横论，没有耗费一斗粮，没有派出一列兵，没有绷断一根弦，没有折损一支箭，而使得疆土广大辽阔，人民团结友爱，王侯谋臣威严有势，而他终成六国之相。苏格拉底说：“世界上存在这样一种成就，它能够帮助自己赢来辉煌，并受到世人的赞誉，它就是说话时能够让人愉悦的能力。” 可见，不论在什么样的社会环境下，掌握熟练的说服之术，对于一个人来说都显得尤为重要，在现今这个充满竞争力的社会更是如此。一个人的语言表达能力如何、交际风格怎样，无一不向他人展现着他的修养与能力。所以一个人的才能在很大程度上取决于他是否拥有强大的说服力，这个能力往往能够使他在人群中显得卓尔不群，也很容易因此而获得他人的喜爱与尊敬，使他的才干能得到充分地展示与发挥，从而取得不俗成绩。 无论在生活中，还是在工作中，人们总会因为各种原因与他人产生冲突：利益上、口头上、观点上等，没有哪两个人的想法会完全一样，生活中不会每天都出现“英雄所见略同”的情形，而种种不一样的理念与想法，又往往会转为口头上的辩论，甚至言语上的冲突，而一旦产生冲突自然会让自己的心情不快。但分歧会经常出现，毕竟人们拥有的理念会不尽相同。而一般情况下，人们的分歧与异议都与利益相关，这些分歧与冲突也自然会让人们的关系变得紧张。如果人们希望别人能够善待持不同意见的自己，就要先去善待持不同意见的他人，针锋相对绝非上策。当一个人试图压倒对方时，其实就已经是一种失策了，因为真正的说服是建立在双赢的基础之上的。 美国纽约大学设有演讲系，为这个系担任主讲的两个教授曾用七年时间，亲临现场聆听各种人群之间的辩论与争论，经过数据分析，他们得到了这样一个非常有趣的结论：那些极具影响力的政治家以及各个国家的代表在进行谈论时很少能够说服对方，他们成功说服对方的几率远远没有身为销售员或者推销员的几率高。这是因为，同为政客，同为各自的团体争取利益的他们，根本不会想到向对方妥协，而是一味地攻击对方，致使双方都头破血流，最终惨淡收场。而身为销售人员则懂得让利，用一点小利益来使顾客的心理发生改变，从而达到自己的“大利”。也就是说，实验的结论是，政客们在进行一场可以预见的以不欢而散为结局的争吵，而店员们则是在进行一场以双赢为目的的说服。 争吵只会让隋况变得越来越糟，而真正有效的手段是说服。 在当前，一些西方发达国家已经把是否具有很强的说服力作为衡量人才的一个重要标准。那些有着很强的发展势头的公司与企业都会对竞聘人员进行口试。更有甚者，日本的一家大公司在进行招聘时，在口才方面专门设置了相关条文： 应聘者说话声音过小，细如蚊声者，不予录用…… 应聘者说话时没有语调变化、声音没有起伏者，不予录用…… 应聘者不能透彻理解考官所说的话，说话不知所云者，不予录用…… 应聘者不能干脆回答考官的问题，说话颠三倒四者，不予录用…… 日本公司的这些条文反映出这样一种情况：说服力与一个人的成功关系密切，它的影响重大，它是一个人能否胜任某项工作的前提条件，也是展现其自身才华的重要手段。只有善于表达的人，才能将上级的意识清楚地传达给他人；只有在该说话的时候，敢说话，才能将自己的意愿勇敢地流露给他人；掌握了说话的技巧，才能逐渐掌握话语权，成为主导者。 ……前言/序言
20世纪70年代的美国，一个名叫史蒂夫?乔布斯的人意识到个人电脑将会是一个极具潜力的事业，于是他与沃兹尼亚克共同创建了“苹果电脑公司”。 乔布斯知道个人电脑将会具有广泛的市场，所以他下定决心将这件事做下去。但他没有钱，那他该怎么办呢？
为了成功做成这件事，乔布斯说服了一部分顾客先付钱订购电脑，用这些钱去购买设备；而后又说服了一些供应商先免费为其提供生产个人电脑的原材料，等电脑卖出之后再付款。就这样，乔布斯开始了他伟大的创业旅程。从乔布斯的经历不难看出，他的成功很大程度上得益于他高超的说服能力。因为这种能力使他顺利地解决了创业之初的一部分资金问题。
可见，说服能力对于一个人有着怎样不可估量的作用。
大家都知道，沟通需要技巧。在生活中，一个人的语言表达能力很重要，而话说得是否让人喜欢听，别人能否从他的话语中感悟出什么道理更重要。当今时代，人们处于高度紧张的生活状态下，不论在家庭中，还是在职场上，都难免会遇到各种问题，这时，沟通能力就派上了大用场。而这当中，说服他人的能力更是必不可少的。因为，在处理各类问题时，与他人意见不一致的情况时有发生，为了坚持自己的想法，这时，就需要去说服他人，而在遇到困难或是求职应聘时，也会运用到说服的各种技巧。生活中更是如此，举最简单的例子来说吧，在一个家庭中，丈夫劝说妻子少买一些奢侈品，或是没用的服饰；妻子劝诫丈夫少在外面喝酒，不要抽烟；父母劝诫孩子少玩游戏，多学习，等等。
当下，人们的社会交往非常频繁，会与形形色色的人打交道，而有时候，必须通过说服他人才能达成目的。所以，说服能力也引起了现代人的高度重视。好的管理者，更是需要有很强的说服能力——对外要联系业务，运用高超的说服能力取得客户的信任，做成交易；在内，要管理好员工，让他们心悦诚服地工作。而且，还得既能取悦于老板，又能赢得下属的爱戴。这些，都离不开一个人的说服能力。
美国心理学家埃莉诺?西格尔说过这样的一句话：“生活中没有比说服更有说服力了。人类包括某些灵长类动物成员之间的几乎每一种社交活动，都含有强烈的说服意味。所以，关于影响人们决策的心理过程的知识具有积极的、不可估的潜在意义。”从这句话中可以了解到，说服是一种能力，一种技巧。
人类发展到今天，在各行各业不乏优秀者，这些人在各个领域取得了辉煌的成绩。如各国的政治领袖、商业巨头等，如果认真研读他们成功的一生，不难看出这些
用户评价
《如何讲话有逻辑，怎样说服有力量》这本书，可以说是一次让我耳目一新的阅读体验。我一直认为，有力量的沟通是需要天赋的，是那种天生就能言善辩、字字珠玑的人才能拥有的特质。但这本书打破了我的这个固有观念。它用一种非常接地气的方式，向我展示了“逻辑”和“力量”是可以习得的。我尤其欣赏书中关于“说服力三要素”的阐述，它并没有将重点仅仅放在“言辞”上，而是深入探讨了“信任”（Ethos）和“情感”（Pathos）在说服过程中的重要作用。这让我明白，仅仅有逻辑是不够的，建立个人信誉和触动听众情感同样至关重要。作者通过大量的案例，生动地演示了如何在交流中展现真诚、如何运用适当的情感共鸣来拉近距离。我尝试着在工作汇报和日常交流中，有意识地去关注这三个要素的平衡。让我惊喜的是，效果比我预期的要好很多。人们不仅更愿意倾听我的想法，也更容易被我的观点所打动。这本书教会了我，真正的说服力，是逻辑、情感和信誉的完美结合。它让我从一个被动的听众，变成了一个能够主动影响他人的沟通者。
评分这是一本让我眼前一亮的《如何讲话有逻辑，怎样说服有力量》。我之前读过一些沟通类的书籍，但很多都过于鸡汤，或者只是列举了一些套路。而这本书则非常注重“底层逻辑”的构建。它没有直接告诉你“如何说”，而是从“为什么这么说”开始，引导读者去理解语言背后的思维模式。我特别喜欢它对于“演绎推理”和“归纳推理”的讲解，并且通过生动的案例，让我深刻体会到不同推理方式在构建说服力时的作用。我发现，很多时候我们之所以说服不了别人，是因为我们提供的论据和结论之间，并没有建立起坚实的逻辑桥梁。这本书教会我如何用严谨的推理来支撑我的观点，让我的话语更有分量。而且，它还强调了“预设立场”和“认知偏差”对沟通的影响，让我开始反思自己在沟通中是否存在一些盲点。读完这本书，我感觉自己的思维变得更加清晰，看问题的角度也更加全面。我开始能够更客观地分析问题，也更能理解他人的观点，即使我们之间存在分歧。这本书为我提供了一个强大的思考工具，让我能够在复杂的信息环境中保持清醒，并有效地表达自己的见解。
评分坦白讲，我一直对“说服力”这个概念有些模糊的认知，总觉得这是一种天生的才能，或者是一种可遇不可求的技巧。但《如何讲话有逻辑，怎样说服有力量》这本书彻底改变了我的看法。它让我明白，说服力是可以被学习和掌握的。书中最打动我的是关于“倾听”和“提问”的章节。作者强调，有效的沟通不仅仅是单向的输出，更是双向的互动。它教我如何带着理解和尊重的态度去倾听对方的观点，如何通过精准的提问来引导对话，从而发现对方内心的真实需求和顾虑。我尝试着在和家人的交流中运用这些方法，以前总是容易陷入争执，现在却能更多地理解彼此的想法，甚至在一些小事上也能达成一致。这本书让我意识到，所谓的“有力量”，不仅仅是把话说得漂亮，更在于能够触及人心，能够建立连接。它让我学会了如何用同理心去沟通，如何站在对方的角度去思考问题。这种沟通方式带来的力量，是任何强硬的论调都无法比拟的。这本书的价值，远远超出了我最初的预期，它为我打开了一扇通往更和谐、更有效人际关系的大门。
评分读完《如何讲话有逻辑，怎样说服有力量》后，我最深刻的感受就是，这本书不仅仅是一本教人说话的书，更是一本关于“思考”的书。它让我认识到，真正的说服力并非来源于声嘶力竭的辩论或者情绪化的煽动，而是建立在清晰的逻辑和扎实的论据之上。我特别欣赏书中关于“因果关系”的探讨，它深入浅出地剖析了如何区分偶然联系和必然联系，以及如何避免“滑坡谬误”等常见的逻辑陷阱。我经常会反思自己过去的沟通经历，发现很多时候，我之所以无法说服他人，很可能是因为我在论述过程中，匆忙地跳到了结论，而没有充分建立起严谨的因果链条。这本书提供了一套系统的方法论，指导我如何一步步梳理自己的思路，如何为自己的观点寻找最坚实的支撑。更令人称道的是，它并没有止步于理论层面，而是提供了大量的实践练习和场景模拟。我尝试着运用书中的方法去分析一些社会热点话题，或者是在与朋友讨论问题时，有意识地去构建更具说服力的论证。效果非常明显，我感到自己在表达时更加自信，也更能赢得他人的理解和认同。这本书就像一位循循善诱的导师，帮助我磨练自己的思维，提升自己的表达能力。
评分刚翻完这本《如何讲话有逻辑，怎样说服有力量》，说实话，一开始我抱着一种试试看的心态，毕竟市面上这类书实在太多了，很多都只是泛泛而谈，没有什么实际操作性。但这本书真的给了我不少惊喜。它并没有一开始就抛出什么“秘籍”或者“套路”，而是循序渐进地引导读者去理解“逻辑”本身。我特别喜欢它讲到“逻辑谬误”的部分，通过大量的现实生活案例，把那些看似高深的概念讲得通俗易懂。比如，它举了一个关于“稻草人谬误”的例子，本来我觉得这个概念很抽象，但作者把它联系到日常争论中，那些故意歪曲对方观点然后加以攻击的行为，我一下子就get到了。读完这一部分，我感觉自己在听别人说话的时候，好像多了一副“逻辑过滤器”，能更快地辨别出对方论述中的漏洞，不再那么容易被花言巧语所迷惑。而且，这本书不仅仅是关于“听”的，更重要的是关于“说”的。它教我如何构建自己的论点，如何用清晰的语言表达自己的想法，甚至是如何在面对不同听众时调整自己的沟通方式。我发现，很多时候我们说话没有力量，不是因为我们想法不对，而是因为我们表达得不够清晰、不够有条理。这本书就像一把钥匙，打开了我沟通的新世界。
评分很不错的一本书
评分等看完再说
评分书不错，老公和我都能看
评分宝贝收到了 超级赞 超级喜欢 快递员非常负责而且是超级负责的那种 上午给我打了5个电话 我没接到 中午又打了过来 打到我接了才放心 这是我见过最负责的快递员 五星好评
评分很实用的一本书。内容不错，值得一读。
评分书很好哦。。。。
评分垃圾 没有收到快递还帮我签收了 不满意 收到假货
评分书很好哦。。。。
评分还没有看完 还是不错的
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有