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“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材內容簡介
本書運用經濟學、管理學和法學等方法，全麵、係統而深入地探討瞭我國企業啓動並有效實施知識産權戰略的原則、方法與策略，並對國內外企業知識産權戰略的成功經驗作瞭剖析。特彆是，作者充分研究瞭將企業知識産權戰略融入企業技術開發、生産經營管理、市場營銷戰略的路徑與實現機製，為企業全麵提高知識産權創造、運用、保護和管理水平提供瞭頗為實用的理論與方法。本書對強化我國企業知識産權管理創新工作、有效實施知識産權戰略具有重大的理論指導作用與實踐操作價值，也是工商管理類專業理想的教材。作者簡介
馮曉青，男，湖南長沙人，中國政法大學教授、博士生導師，知識産權法國傢重點學科學術帶頭人、博士點負責人，無形資産管理研究中心主任，知識産權管理交叉學科負責人，北大法學博士、人大法學博士後。係中國知識産權法學研究會副會長、最高人民法院案例指導工作專傢委員會委員、知識産權司法保護研究中心首屆研究員；入選國傢百韆萬人纔工程、教育部新世紀優秀人纔支持計劃、首批全國知識産權領軍人纔，獲得“有突齣貢獻中青年專傢”、“全國傑齣中青年法學傢提名奬”等榮譽；兼任北京天馳洪範律師事務所律師、北京仲裁委員會仲裁員；齣版《知識産權法利益平衡理論》《企業知識産權管理》等個人專著14部、主編28部（含英文著作1部），在核心刊物上發錶論文100餘篇（含英文論文20篇）。主持國傢社科基金重大、一般項目等國傢級課題；創辦學術網站“馮曉青知識産權網”。目錄
導論企業知識産權戰略概論
企業知識産權戰略管理
第1篇 企業專利戰略及其運用
第1章 企業專利戰略的製定與實施
企業專利戰略的概念、特徵及其在企業戰略中的地位
企業專利戰略的構成要素與體係
企業專利戰略的製定與實施
第2章 企業常用專利戰略的運用
企業專利戰略的類型
企業進攻型專利戰略
企業防禦型專利戰略
進攻型、防禦型專利戰略在我國企業中的運用
企業專利戰略模式定位的一種實用方法介紹
第3章 企業專利挖掘、專利布局與專利組閤戰略
企業專利挖掘戰略
企業專利布局戰略
企業專利組閤戰略
第4章 企業專利申請戰略
企業專利申請戰略的運用
企業國際專利申請戰略
企業專利申請與商業秘密相結閤戰略
第5章 企業專利運營戰略
企業專利運營戰略概述
企業專利實施戰略
企業專利許可戰略
企業專利權轉讓戰略
企業技術引進與輸齣中的專利運營戰略
第6章 企業專利技術標準化戰略
技術標準與專利戰略
發達國傢企業專利技術標準化戰略
我國企業專利技術標準化戰略
第7章 國外企業專利戰略及其對我國的啓示
美國企業專利戰略
日本企業專利戰略
國外跨國公司對華專利戰略
國外企業專利戰略對我國企業的啓示與藉鑒
第2篇 企業商標與品牌戰略及其運用
第8章 企業商標戰略的製定與實施
企業商標戰略的概念與特點
企業商標戰略的構成要素
企業商標戰略的製定與實施
第9章 企業商標戰略運用
企業商標設計、選擇與及時申請注冊策略
企業商標國際注冊及商標國際化經營戰略
企業商標使用策略
企業聯閤商標及防禦商標策略
企業商標與商號一體化策略
企業商標延伸策略
企業商標形象及廣告宣傳戰略
企業商標特許經營戰略
第10章 企業創立馳名商標戰略
馳名商標與名牌戰略思想
企業創馳名商標的策略
企業馳名商標防止被通用名稱化策略
企業馳名商標反淡化保護策略
企業馳名商標域外保護策略
第11章 企業在建立現代企業製度過程中處理商標權的策略
我國企業改製中在商標權方麵存在的問題
企業改製中對商標權處理的策略
第12章 企業品牌戰略
企業品牌戰略概述
企業品牌定位戰略
企業品牌形象戰略
企業品牌國際化戰略
第3篇 企業著作權與商業秘密保護戰略
第13章 企業著作權戰略
企業著作權戰略概述
企業著作權戰略的實施
第14章 企業商業秘密閤法獲取與保護策略
企業商業秘密的閤法獲取策略
企業商業秘密保護的實用策略
網絡環境下企業商業秘密的保護策略
企業商業秘密保護中的競業禁止策略
第4篇 企業知識産權資本運營戰略
第15章 企業知識産權投資戰略
企業知識産權投資戰略概述
企業專利權投資戰略
企業商標權投資戰略
企業並購中的知識産權戰略
第16章 企業知識産權融資戰略
企業知識産權融資戰略概述
企業知識産權質押融資
企業知識産權證券化
企業知識産權信托
企業知識産權保險
第17章 企業知識産權價值化戰略
企業知識産權評估概述
企業專利權的評估
企業商標權的評估
企業著作權的評估
企業商業秘密的評估
第5篇 企業知識産權戰略實施的保障
第18章 企業知識産權戰略協同
企業知識産權戰略協同的概念、特徵與必要性
企業知識産權戰略協同的運作
第19章 企業知識産權戰略實施績效評估
企業知識産權戰略實施績效評估現有成果介紹與述評
企業知識産權戰略績效評估指標的確立
圖 錶 索 引
主要參考文獻
後 記
精彩書摘
一、知識産權及其戰略在當代社會生活中的地位（一）知識産權在國傢和企業中地位不斷提升的過程
在現代社會，知識産權已經取代土地、勞動和資本而成為企業製勝的關鍵,成為現代社會財富的主要體現。知識、技術、信息含量在企業市場競爭中的地位越來越高。實證研究錶明，20世紀中葉以來，隨著科學技術的迅猛發展，知識産權資源在世界經濟增長中所作的貢獻一直在大幅度提高，這在發達國傢錶現得尤為明顯。特彆是，隨著信息化時代的到來，知識創造型發展模式居於越來越重要的地位。知識創造型模式立足於知識創新及其應用，這一切都離不開知識産權。難怪美國當代著名經濟學傢李斯特·索羅指齣：“知識和技能纔是優勢的惟一來源，它們成為20世紀末經濟活動分布的要素。”我國原科技部部長徐冠華則指齣：當今世界，在科技、經濟和綜閤國力競爭日趨激烈的國際環境下，知識産權製度作為激勵創新、促進科技投入、優化科技資源配置、維護市場競爭秩序的重要法律機製，在國傢經濟、社會發展和科技進步中的戰略地位進一步增強，成為世界各國發展高科技，增強國傢綜閤競爭能力的戰略選擇之一。
我國有學者指齣，在當代多元化的社會環境中，知識産權工作的重點發生瞭重要變化。這種變化主要體現在：知識産權從重點解決立法問題逐步嚮重點解決執法、司法和守法問題轉化；從重點強調相應的法律製度健全到重點強調法製環境的優化；從重點關注知識産權的權利屬性到重點關注知識産權的財産屬性和資源屬性轉化；從重點緻力於知識産權的確認和保護到重點緻力於知識産權與經濟、科技、社會、文化等之間可持續協調發展轉化等。無疑，這種變化趨勢使知識産權在社會經濟生活中的地位日益提高。
在當代，知識産權已成為企業十分重要的經營資源、戰略資源和競爭資源，構成瞭企業核心競爭力的重要組成部分。知識産權不僅在一個國傢中的地位不斷提高，而且是企業參與市場競爭並獲得競爭優勢的戰略武器。知識産權在企業中的戰略地位，將隨著其在一個國傢和社會生活中地位的增強而不斷提升。
（二）知識經濟時代的知識産權戰略
在知識經濟時代，企業的財産結構發生瞭很大變化，企業固定資本、金融資本的重要性已讓位於“知識資本”。知識資本，顧名思義，是以知識形態體現的資本，是企業在生産、銷售産品或者提供服務過程中所投入的知識和技術。企業知識資本的內容通常包括商譽、信譽等體現企業市場競爭力的知識資本，專利、商標、著作權等體現智力勞動的知識資本，企業文化、經營管理模式等體現企業內在發展動力的知識資本，以及企業員工知識能力、創新能力等體現人力資源的知識資本。企業知識資本是以知識産權為核心相互轉化、相互促進的。換言之，在知識經濟中，知識産權與知識資本之間具有十分密切的聯係。知識産權是知識經濟的重要組成部分，其齣現反映瞭人們對知識價值認識的拓展和深化。不過，知識資本不等於知識産權本身，而知識産權是知識資本運作後産生的成果。無論如何，“知識資本”概念的提齣，為人們探討知識經濟社會中知識流轉及其應用價值提供瞭新的視角和途徑。
對於知識産權在知識經濟時代的重要地位，無論是政府部門還是相關專傢學者都存在一種共識，即知識經濟時代的知識産權對於國傢和企業競爭力的提高具有關鍵性的意義。例如，美國凱文·G．裏韋特（Kevin G.Liweite）、戴維·剋蘭(David Crane)認為：“在通往新韆年的路上，法律、技術、經濟領域相繼發生巨大變化，並産生瞭一種新的財富魔力。在創造財富過程中，知識産權作為一種戰略資源和競爭武器，扮演著強有力的新角色”；“在今天的知識經濟時代，知識産權不能再視為法律工具，也不能僅被看成是保護你的技術或者産品免被盜用等問題。實際上，它是與商業戰略密切相關的問題，打好知識産權這張戰略牌也是首席執行官義不容辭的責任”。
需要進一步看到的是，在知識經濟時代，知識産權資源在一個國傢中的創造、優化配置及有效利用，離不開這個國傢實施富有成效的知識産權戰略，就企業而論也莫不如此。在國際層麵上，國傢之間的競爭越來越集中於技術實力的競爭；在企業層麵上則突齣地錶現為專利技術、商標信譽等知識産權資産的競爭。企業擁有的專利技術和高信譽商標等知識産權資産的數量和質量，在很大程度上決定瞭企業競爭力的高低。專利技術、高信譽商標等知識産權資産的開發與有效利用，則離不開知識産權戰略的有效實施。知識産權戰略的實施，不僅可以嚴密保護企業的知識産權，而且可以為企業創造巨大的財富，是成功企業普遍采取的戰略手段。麵對知識經濟的到來，發達國傢的企業不斷加大利用知識産權搶占市場的力度，人們甚至將這種現象稱為知識經濟時代新的“圈地運動”。這種對知識産權的“圈地運動”不僅在企業之間進行，在國傢層麵上也愈演愈烈。知識産權已成為國傢綜閤實力的重要錶現，是各國特彆是發達國傢在經濟全球化過程中維持其競爭優勢的有力武器。一些國傢明確提齣本國的知識産權戰略，將其作為振興本國經濟、增強國際競爭力的戰略措施。
在當代社會，知識産權的意義已遠遠超齣瞭保護公司、企業、個人等主體的財産權這一狹隘範圍，甚至在很大程度上脫離瞭其最初製度設計者的初衷，而在很多領域成為政治傢和企業傢的戰略武器。凱文·G．裏韋特、戴維·剋蘭指齣：過去執行官懼怕的是其競爭對手是否在産品數量或市場占有率方麵超過自己，而現在他們關注的重點轉移到瞭如何確保核心技術，或者根本性商業模式的專有權不受侵擾，以便自己在商界中始終立於不敗之地。
二、企業知識産權戰略基本原理
過去人們對於知識産權的認識，一般都強調知識産權製度的保護功能。對於企業而言，知識産權保護固然重要，但最重要的還是需要在保護的基礎上服務於企業戰略。因此，要從戰略資産的價值認識和運作知識産權，知識産權在企業中將發揮更重要的作用，“知識産權的真正價值是企業利用其作為戰略資産，與其他戰略相配閤提升企業在市場競爭中的優勢。將知識産權視為一項資産，而不僅是業務運營的成本。知識産權管理戰略將會為企業最大化資産迴報和股東價值，同時又能將知識産權在業務核心方麵的風險降低到最低點”。由此可見，就企業而言，從戰略高度認識和運作知識産權具有重要意義。
（一）關於戰略的幾點認識
“戰略”一詞源於軍事學，是與“戰役”“戰術”相對存在的概念。從軍事學的角度看，戰略可以定義為研究戰爭全局的規律性的科學，是指對戰爭全局的謀劃、指導。隨著社會的發展，“戰略”一詞的內涵在不斷擴大，現已擴展到帶有全局性的謀劃、指導活動，並廣泛地運用於政治、經濟、文化教育、科技等方麵。我國《辭海》對“戰略”一詞所下的定義則是：戰略是重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃。
從以上討論，可以對戰略得齣以下幾點結論：第一，戰略涉及的是帶有全局性的、影響發展全局的重大問題。它一般被理解為決定全局的策略。第二，戰略具有係統結構，包括戰略思想、戰略目標、戰略方案、政策法律、動態調節機製等相互聯係的方麵。其中戰略思想屬於觀念範疇，是形成戰略的前提，也是決定戰略的總方針。戰略目標是沿著戰略思想所指引的方嚮應實現的要求，它應建立在對客觀形勢的分析判斷上，符閤曆史發展趨勢。戰略方案是實現戰略目標而采取的方案、手段，包括實施戰略的策略、戰略步驟、戰略重點等。政策和法律既是保證戰略符閤當前社會需要的條件，也是保證戰略目標實施的基礎。動態調節機製體現的則是戰略實施的靈活性，即戰略各要素應針對不同情況的變異錶現齣一定的可調節性。第三，戰略本身具有層次性。戰略本身的層次性是將不同類型的戰略歸入不同層次。宏觀方麵的戰略和微觀方麵的戰略也可以從不同角度進行細分。
......
前言/序言
序在科學技術迅猛發展、知識産權製度不斷建立和完備的今天，知識産權不僅是一種重要的法權和無形財産，也是經濟主體一種強有力的競爭武器，在經濟生活中不僅作為無形資産具有可觀的經濟價值，而且作為一種法定的智力成果權或工商業標記權具有巨大的商業競爭價值，是一種重要的競爭資源，是企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒和堅強後盾，並且成為發揮知識資源經濟競爭效能的重要保證。知識産權在企業乃至國傢的經濟、科技發展中的戰略地位無疑也將增強。企業站在戰略的高度處理知識産權問題，有效地實施知識産權戰略管理以開拓市場、占領市場並取得市場競爭優勢，則成為時代的必然要求。
正是基於知識産權戰略在當代經濟社會生活中的極端重要性，國務院在2008年6月5日頒布瞭《國傢知識産權戰略綱要》，在黨的十七大報告中則首次提齣要“實施知識産權戰略”。黨的十八大提齣瞭創新驅動發展戰略，黨的十八屆三中全會則提齣要“加強知識産權的運用和保護”。大力推動企業知識産權戰略，是新形勢下我國經濟社會發展的必然要求。馮曉青教授撰著的《企業知識産權戰略（第4版）》正是適應上述形勢需要而修訂完成的一部力作。
馮曉青教授長期從事知識産權方麵的教學、研究及實務工作，是我國知識産權學者中屈指可數的在知識産權法學、知識産權戰略、知識産權管理理論研究與實務方麵均有很深造詣的著名學者，他入選瞭2014年度國傢百韆萬人纔工程，並被國傢人力資源和社會保障部授予“有突齣貢獻中青年專傢”榮譽稱號。在企業知識産權戰略領域，他發錶論文60餘篇，主持國傢級、省部級相關研究課題多項，並承擔瞭大量關於企業知識産權戰略與管理方麵的谘詢與培訓工作。
《企業知識産權戰略（第4版）》一書從我國各類企業特彆是國有大中型企業知識産權運用與保護的現狀齣發，緊扣我國企業麵臨的國內外新形勢，剖析我國企業在知識産權戰略運用上的現狀、問題、成因與對策，藉鑒發達國傢企業在知識産權戰略運用上的成功經驗，為我國企業特彆是國有大中型企業適應新的國際競爭形勢，科學有序地實施知識産權戰略進行市場經營，占領市場並取得市場競爭優勢，獲得最佳經濟效益，不僅提供瞭係統的理論框架，而且給齣瞭實用的解決方案。該研究成果對於我國廣大企業，特彆是國有大中型企業啓動和有效實施知識産權戰略工程，開發自主知識産權具有切實的指導作用。同時，該書拓寬瞭企業戰略管理和知識産權研究領域，促進瞭企業戰略學、知識管理學和知識産權學科建設的發展。
《企業知識産權戰略（第4版）》一書的特點與創新主要錶現在：
第一，從企業戰略管理與競爭戰略的角度研究知識産權問題，既為知識産權研究開闢瞭一個新的視野，也順應瞭企業戰略管理發展趨勢，彌補瞭從知識産權的角度研究企業戰略管理與競爭戰略的不足，並且為知識産權研究找到瞭一個具有重大應用價值的領域。
第二，從無形（知識）權利的獲取、利用、保護與控製著手謀劃企業經濟活動，為企業管理、經營策略提供瞭一個新的思路。
第三，從企業知識産權戰略管理的機製進行分析研究，為企業無形資産的有效管理、保護、控製提供瞭新的渠道。
第四，為我國企業如何在激烈的全球性市場競爭中立於不敗之地並取得市場競爭優勢提供瞭切實可行的策略。
此外，作為國傢級規劃教材，除瞭對於企業實施知識産權戰略具有重大指導作用以外，對於我國培養既懂知識産權法學、又懂知識産權管理的知識産權復閤型人纔也具有重大意義。
我
祝願作者繼續努力，在知識産權研究領域有更多更好的佳作問世。
北京大學教授
陳美章
2014年12月
用戶評價
《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，可以說是為企業在知識産權領域“保駕護航”的“安全手冊”。我之前一直對知識産權的風險防範方麵瞭解不多，這本書的齣現，極大地彌補瞭我的認知盲區。 書中對知識産權侵權風險的識彆、評估和應對，進行瞭非常詳盡的闡述。它不僅列舉瞭常見的侵權類型，還提供瞭應對不同侵權場景的策略。例如，在麵對競爭對手的侵權行為時，如何進行證據收集、如何采取法律行動，以及如何與對方進行談判，書中都給齣瞭非常實用的建議。 讓我印象深刻的是，書中關於“知識産權風險的內部控製”的論述。它強調瞭建立健全的內部管理製度，對員工進行知識産權意識的培訓，以及加強對商業秘密的保護。這些措施對於企業來說，是防止內部泄露和濫用知識産權的關鍵。 這本書的語言風格非常專業，但又易於理解。作者在書中引用瞭大量的法律法規、政策文件和行業案例，使得書中的論點更具權威性和說服力。而且，書中穿插的案例分析，也讓復雜的知識産權概念變得更加生動形象。 我認為，《企業知識産權戰略（第4版）》這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一套全麵、係統的知識産權風險管理體係，從而有效地保護企業的閤法權益，避免不必要的經濟損失，為企業的可持續發展提供堅實的保障。
評分我讀完《企業知識産權戰略（第4版）》，感覺就像經曆瞭一場知識産權戰略的“頭腦風暴”，書中提供瞭太多讓我眼前一亮的觀點和方法。這本書的深度和廣度都讓我印象深刻，它不僅僅是關於知識産權的申請和保護，更是關於如何將知識産權融入企業整體戰略，實現價值最大化。 書中對“知識産權的‘價值鏈’構建”進行瞭深入的探討。它讓我意識到，知識産權不僅僅是孤立的技術成果，而是需要與企業的商業模式、市場營銷、品牌建設等各個環節緊密結閤，形成一個完整的價值鏈，從而實現知識産權的綜閤效益。書中提供的“知識産權價值評估模型”和“知識産權運營策略”，都非常具有指導意義。 讓我驚喜的是，書中還對“知識産權與企業創新生態係統”的關係進行瞭闡述。它強調瞭企業應該如何與外部的創新主體，如高校、科研機構、初創企業等，進行知識産權的閤作與共享，從而構建一個開放、共贏的創新生態係統，加速企業的技術創新和産業升級。 這本書的語言風格非常專業，但又易於理解。作者在書中引用瞭大量的研究成果和行業實踐經驗，使得書中的論點更具說服力。而且，書中穿插的案例分析，也讓復雜的知識産權概念變得更加生動形象。 總而言之，《企業知識産權戰略（第4版）》是一本集理論深度、實踐指導、前瞻視野於一體的優秀著作，我強烈推薦給所有希望提升企業核心競爭力、實現可持續發展的企業管理者和從業者。
評分《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，我感覺就像一位經驗豐富的“知識産權教練”，手把手地教企業如何在激烈的市場競爭中，用好知識産權這張王牌。書中的內容結構非常清晰，從宏觀戰略的製定，到具體的戰術執行，層層深入，環環相扣，讀起來一點都不費勁。 我特彆欣賞書中關於“知識産權的價值最大化”的論述。它不僅僅停留在如何獲取知識産權，更重要的是，它深入探討瞭如何通過技術許可、專利轉讓、知識産權證券化等多種方式，將知識産權轉化為實實在在的經濟效益。書中提供瞭很多具體的案例，比如某企業如何通過專利池實現技術輸齣，某公司如何通過品牌授權迅速拓展市場，這些案例都為我打開瞭新的思路。 書中對知識産權風險的識彆和管理也做得非常齣色。它不僅僅是告訴你有哪些風險，更重要的是，它教你如何去評估風險發生的可能性和潛在影響，以及如何製定有效的風險應對預案。尤其讓我受益的是，書中關於如何處理惡意侵權、如何進行知識産權盡職調查的章節，這些內容對於企業在對外投資、並購以及閤作中，能夠起到至關重要的作用。 這本書的語言風格非常接地氣，沒有過多的專業術語，即使是初次接觸知識産權領域的讀者，也能輕鬆理解。作者在行文中，既有嚴謹的邏輯推理，又不乏生動的比喻和形象的闡述，讓原本枯燥的知識産權內容變得有趣起來。 我覺得，《企業知識産權戰略（第4版）》這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一種“知識産權思維”。這種思維模式能夠貫穿於企業運營的各個環節，讓企業在決策時，自然而然地考慮到知識産權的因素，從而做齣更明智、更長遠的戰略選擇。 總而言之，這本書是一本集理論深度、實踐指導、前瞻視野於一體的優秀著作，我強烈推薦給所有希望提升企業核心競爭力、實現可持續發展的企業管理者和從業者。
評分我一直在尋找一本能夠係統性地指導企業如何進行知識産權戰略規劃的書籍，終於在《企業知識産權戰略（第4版）》這本書中找到瞭答案。這本書的專業性和深度讓我嘆為觀止，它涵蓋瞭企業知識産權戰略的方方麵麵，從戰略規劃、製度建設，到執行落地、風險管控，無一不詳。 書中對知識産權與企業商業模式的融閤進行瞭深入的探討，這讓我意識到，知識産權並非孤立存在，而是需要與企業的核心業務緊密結閤，纔能真正發揮其價值。作者在分析企業知識産權戰略的製定過程中，非常強調“因地製宜”的原則，根據不同行業、不同發展階段的企業特點，提齣差異化的戰略路徑，這種細緻入微的分析，讓書中的建議更具可操作性。 讓我印象深刻的是，書中對於“知識産權的‘軟’價值”的挖掘。它不僅關注專利、商標等硬性成果，更強調瞭商業秘密、技術訣竅、品牌形象等無形資産的保護和運用。這些“軟”價值往往在企業競爭中扮演著至關重要的角色，而書中提供瞭清晰的策略來保護和提升這些價值。 此外，這本書對於知識産權的國際化戰略也有深入的闡述。在全球化日益深入的今天，如何在全球範圍內進行知識産權布局、如何應對國際知識産權糾紛，都是企業麵臨的重要課題。書中提供的國際知識産權條約、各國知識産權製度的對比分析，以及跨國知識産權戰略的案例，都為企業“走齣去”提供瞭有力的支持。 這本書的語言風格非常嚴謹，但又不失邏輯性，讀起來引人入勝。作者在書中引用瞭大量的學術研究成果和行業實踐經驗，使得書中的論點更具說服力。 總而言之，《企業知識産權戰略（第4版）》是一本非常值得企業決策者和知識産權管理者深入研讀的著作。它不僅能幫助企業建立起一套完善的知識産權管理體係，更能指導企業如何將知識産權轉化為真正的競爭優勢，實現可持續發展。
評分我剛收到《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，迫不及待地打開閱讀，感覺就像獲得瞭一份珍貴的“企業DNA藍圖”。這本書的結構非常清晰，從企業戰略的宏觀層麵入手，逐步深入到知識産權的微觀執行層麵，每個環節都銜接得恰到好處，讓人能清晰地看到知識産權如何在企業運營中發揮至關重要的作用。 書中對於如何建立和優化知識産權體係的論述，讓我眼前一亮。它不僅僅是教你如何去申請專利或者注冊商標，而是從更深層次的戰略視角，去思考知識産權如何為企業創造價值，如何成為企業區彆於競爭對手的核心優勢。我特彆喜歡書中關於“知識産權組閤管理”的章節，它讓我意識到，零散的知識産權資産並不能發揮最大的價值，隻有將其進行整閤，形成有機的組閤，纔能構成強大的護城河。 書中提供的具體操作方法和工具也是非常實用的。例如，在進行專利分析和競爭情報收集時，書中給齣瞭詳細的步驟和可以參考的數據庫，這對於我們正在嘗試建立內部知識産權分析團隊的公司來說，無疑是一份寶貴的指南。而且，書中並沒有僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的真實案例，生動地展示瞭這些方法在不同企業中的成功應用。 讓我感到驚喜的是，作者在書中對於知識産權價值評估和融資的論述也十分到位。這部分內容對於很多企業來說，常常是一個盲區。書中清晰地闡述瞭如何科學地評估知識産權的價值，以及如何利用知識産權進行融資，這對於我們渴望獲得外部投資的企業來說，具有極其重要的指導意義。 總的來說，《企業知識産權戰略（第4版）》是一本讓我受益匪淺的書。它讓我對知識産權有瞭更全麵、更深刻的認識，也為我提供瞭切實可行的操作方法。這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本幫助企業實現戰略升級、提升核心競爭力的“思想啓濛書”。
評分這本書實在是太棒瞭，簡直是企業在知識産權領域航行的一盞明燈！我拿到《企業知識産權戰略（第4版）》後，就迫不及待地翻閱起來。第一眼就被它紮實的理論基礎和極強的實踐指導性所吸引。它沒有像市麵上很多同類書籍那樣，停留在泛泛而談的層麵，而是深入淺齣地剖析瞭知識産權戰略在不同企業發展階段、不同行業特點下的具體應用。作者在梳理和構建知識産權戰略框架時，邏輯嚴謹，層層遞進，從宏觀的戰略頂層設計，到微觀的專利申請、商標布局，再到知識産權的運營和風險管理，都給予瞭詳盡的闡述。 尤其令我印象深刻的是，書中對於如何將知識産權戰略與企業整體業務目標緊密結閤的部分。它強調瞭知識産權不應僅僅是法務部門的職責，而應該是全員參與、貫穿於産品研發、市場營銷、人力資源等各個環節的戰略性考量。書中有大量的案例分析，這些案例都選取自知名企業，既有成功的典範，也有失敗的教訓，通過這些鮮活的例子，我能更直觀地理解書本理論的價值和應用場景。例如，書中對某科技巨頭如何通過專利組閤實現市場壟斷和技術壁壘的分析，讓我看到瞭知識産權作為核心競爭力的強大力量。 另外，這本書在知識産權風險防範方麵的論述也十分到位。它詳細列舉瞭在知識産權侵權、泄露、無效宣告等方麵的潛在風險，並提供瞭行之有效的應對策略。這對於我們這種中小型企業來說，尤其重要，因為我們可能沒有像大公司那樣雄厚的資源去應對復雜的知識産權糾紛。書中提齣的“預防為主，應對為輔”的原則，以及如何建立內部知識産權管理體係的指導，讓我受益匪淺。我甚至開始反思我們公司現有的知識産權管理流程，並計劃藉鑒書中的一些方法進行優化。 在閱讀過程中，我發現這本書的語言風格也非常友好，避免瞭過於晦澀的法律術語，而是用通俗易懂的方式將復雜的概念解釋清楚。這對於非法律背景的讀者來說，是極大的福音。作者在行文中，既有嚴謹的學術態度，又不失對讀者需求的關懷。每一章節的結尾，都附有總結性的思考題和實踐建議，這促使我主動去思考和應用書中的內容，而不是僅僅停留在被動接收信息。 不得不提的是，書中對知識産權的最新發展趨勢也進行瞭展望，例如人工智能與知識産權的交叉融閤，以及國際知識産權規則的變化等。這讓我意識到，知識産權戰略是一個動態發展的過程，需要不斷學習和調整。這本書不僅為我提供瞭解決當下問題的思路，更為我指明瞭未來的方嚮。 總而言之，《企業知識産權戰略（第4版）》是一本集理論性、實踐性、前瞻性於一體的優秀著作。它不僅適閤企業高層管理者、知識産權從業人員閱讀，也對渴望提升自身在知識産權領域認知和能力的普通讀者具有極高的參考價值。我強烈推薦這本書給所有關注企業可持續發展和核心競爭力構建的人士。
評分我拿到《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，感覺就像打開瞭一個知識産權的“百寶箱”，裏麵有各種各樣的工具和方法，能夠幫助企業解決在知識産權方麵的各種難題。這本書的結構設計非常閤理，從戰略層麵到戰術層麵，再到風險控製，每個部分都銜接得非常流暢，讓人能係統地理解知識産權戰略的全貌。 書中對如何進行知識産權的“盡職調查”進行瞭非常詳盡的闡述。這對於企業在進行並購、閤作、對外投資等重大決策時，能夠有效規避潛在的知識産權風險，從而避免不必要的損失。書中提供的盡職調查清單和評估方法，都非常具有參考價值。 讓我印象深刻的是，書中對於“知識産權的‘運營’”進行瞭深入的探討。它不僅僅是強調“擁有”知識産權，更重要的是，它指導企業如何去“運用”和“變現”知識産權。例如，書中介紹瞭多種知識産權運營模式，如技術轉讓、專利許可、知識産權池等，並提供瞭具體的案例分析，讓我看到瞭知識産權在為企業創造價值方麵的巨大潛力。 這本書的語言風格非常專業，但又不失嚴謹。作者在論述過程中，引用瞭大量的法律法規、政策文件和學術研究成果，使得書中的觀點更具權威性和說服力。同時，書中穿插的案例分析，也讓復雜的知識産權概念變得更加生動易懂。 我覺得，《企業知識産權戰略（第4版）》這本書的價值在於，它能夠幫助企業建立起一套係統、科學的知識産權管理和運營體係，從而提升企業的核心競爭力和市場地位。這本書對於那些希望將知識産權真正轉化為企業核心競爭力的企業來說，絕對是一本不可或缺的參考書籍。
評分《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，簡直是企業在知識産權領域“披荊斬棘”的利器。我作為一個在企業工作多年的從業者，深感知識産權在現代企業競爭中的重要性，而這本書恰恰提供瞭一個全麵而深入的解決方案。 書中對如何構建企業獨特的“知識産權競爭力”進行瞭係統性的闡述。它強調瞭知識産權不應該僅僅是法律部門的工作，而應該是貫穿於企業研發、生産、營銷、銷售等各個環節的戰略性考量。書中提供的“知識産權能力模型”和“知識産權成熟度評估”等工具，能夠幫助企業清晰地認識自身在知識産權方麵的優勢和不足，並製定有針對性的改進措施。 我特彆喜歡書中關於“知識産權風險預警與應對”的章節。它詳細列舉瞭在知識産權侵權、泄露、無效宣告、不正當競爭等方麵的潛在風險，並提供瞭多角度的應對策略。書中還強調瞭建立內部知識産權風險管理機製的重要性，這對於企業來說，是構建穩固競爭壁壘的關鍵。 這本書的語言風格非常專業，但又易於理解。作者在行文中，既有嚴謹的學術論證，又不乏生動的案例分析，讓讀者能夠更直觀地理解書中的理論和方法。 我認為，《企業知識産權戰略（第4版）》這本書的價值在於，它不僅提供瞭知識産權戰略的理論框架，更重要的是，它提供瞭大量可操作的實踐方法和工具，能夠幫助企業將知識産權戰略落到實處，並最終轉化為企業的核心競爭力。
評分我最近通讀瞭《企業知識産權戰略（第4版）》，感覺像是在一個專業的知識産權“導航儀”的指引下，理清瞭企業在知識産權海洋中航行的方嚮。這本書的內容詳實，結構清晰，從宏觀的戰略規劃到微觀的執行細節，都覆蓋得非常全麵。 書中對於“知識産權組閤的構建與管理”的論述，讓我眼前一亮。它讓我意識到，零散的專利、商標等知識産權資産，隻有通過精心設計和組閤，纔能形成強大的“知識産權壁壘”，從而有效地保護企業的創新成果，並形成獨特的市場競爭力。書中提供的“專利地圖”和“技術布局”方法，為企業進行知識産權組閤管理提供瞭很好的參考。 讓我非常受啓發的是，書中對於“知識産權的商業化運用”的深入探討。它不僅僅是教企業如何去申請專利，更是教企業如何將這些專利轉化為實際的經濟效益。例如，書中詳細介紹瞭技術許可、專利轉讓、知識産權質押融資等多種知識産權變現的途徑，並提供瞭豐富的案例分析，讓我看到瞭知識産權在為企業創造價值方麵的巨大潛力。 這本書的語言風格非常嚴謹，同時也非常易於理解。作者在書中引用瞭大量的研究成果和行業實踐經驗，使得書中的論點更具說服力。而且，書中穿插的案例分析，也讓復雜的知識産權概念變得更加生動形象。 總而言之，《企業知識産權戰略（第4版）》是一本非常值得企業管理者和知識産權從業者深入研讀的著作。它不僅能夠幫助企業建立起一套完善的知識産權管理體係，更能指導企業如何將知識産權轉化為真正的競爭優勢，實現可持續發展。
評分收到《企業知識産權戰略（第4版）》這本書，簡直是瞌睡瞭有人送枕頭。我一直覺得咱們國內在知識産權戰略這塊兒，普遍存在著“重申請，輕運用”、“重保護，輕價值”的現象，這本書恰恰能彌補這方麵的不足。它不僅僅停留在教你如何去注冊，而是把知識産權上升到瞭企業戰略的層麵，告訴你怎麼利用知識産權去贏取市場、去規避風險、去吸引投資。 最讓我覺得受啓發的是，書中詳細地闡述瞭如何構建企業自身的“知識産權生態係統”。它不僅僅是企業內部的知識産權部門在工作，而是需要聯動研發、生産、銷售、市場等各個部門，甚至還需要與外部的閤作夥伴、供應商、高校、科研機構建立起良好的閤作關係，形成一個互利共贏的知識産權價值鏈。書中給齣的具體操作建議，比如如何建立知識産權信息共享平颱，如何進行知識産權閤作開發，都非常具有實操性。 書中對知識産權侵權風險的分析也格外透徹。它不僅列舉瞭常見的侵權類型，更重要的是，它教我們如何去識彆潛在的侵權風險，如何去構建有效的防禦體係，以及在不幸發生侵權糾紛時，如何運用法律手段維護自身權益，同時盡量減少對企業正常運營的影響。這種“防患於未然”的理念，對於企業來說至關重要。 讓我非常驚喜的是，這本書的內容非常與時俱進。它提到瞭很多當前熱門的議題，比如數據知識産權的保護，人工智能生成內容的版權問題，以及數字經濟背景下的知識産權挑戰等等。這說明作者對行業發展有著敏銳的洞察力，為讀者提供瞭前瞻性的指導。 我個人認為，《企業知識産權戰略（第4版）》這本書最大的亮點在於，它成功地將復雜的知識産權理論與生動的企業實踐相結閤，提供瞭一套係統、全麵、實用的知識産權戰略解決方案。對於正在轉型升級、尋求差異化競爭優勢的企業來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。
評分好
評分還不錯，復製粘貼一段話錶明我的態度和好評
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評分不錯
評分好好好好好
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評分書不錯。
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