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本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会” 表格模板等，这些是作者在实际工作中经常使用的，可下载后参考。
内容简介
本书作者拥有丰富的管理实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结。本书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念，强调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”回答了企业在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营业绩考评会”表格模板，这些是作者在实际工作中经常使用的，可供读者下载后参考。
目录
前 言第1章 预算是成功之母 1
1.1 不懂预算管理，执行力从何来 1
管理故事1 扁鹊的医术 2
1.2 全面预算管理包括的内容 3
管理故事2 囚犯的要求 4
预算实践案例1 卓越公司的战略解说会 6
预算实践案例2 卓越公司的风险控制 7
预算实践案例3 卓越公司责任中心的费用划分 9
预算实践案例4 卓越公司的绩效工资 10
预算实践案例5 卓越公司的资源分配 10
预算实践案例6 凯玛特公司 11
1.3 全面预算管理要做的工作 12
预算实践案例7 卓越公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践 14
预算实践案例8 通用电气 16
预算实践案例9 卓越公司组织架构设计 16
1.4 基业长青离不开预算管理 19
第2章 战略落地靠预算 23
2.1 战略做得好，预测少不了 23
2.2 战略规划要做对目标 24
预算实践案例10 卓越公司战略规划分解简例 26
预算实践案例11 卓越公司20×4年简明战略规划 29
2.3 年度计划要做好事情 30
2.4 预算管理要做到盈利 33
管理故事3 美国杜邦公司 35
预算实践案例12 卓越公司20×4年利润预测分析 38
预算实践案例13 卓越公司总预算指标方案 40
第3章 预算是盈利的灯塔 42
3.1 企业要盈利，必须有预算 42
3.2 预算是科学的管理系统 45
管理故事4 太阳和激光的故事 48
3.3 组织系统是预算的保障 49
预算实践案例14 卓越公司预算管理委员会 50
3.4 全面预算应注意的问题 54
第4章 营销预算是头：经营预算 58
4.1 预算要好看，又要实用 58
4.2 预算从营销收入开始 60
4.3 预算分解与资源平衡 69
预算实践案例15 卓越公司20×4年经营预算的编制 72
4.4 预算编制重点在执行 79
第5章 赚“聪明的钱”：投资预算 83
5.1 投资未动，资金先行 83
预算实践案例16 卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划 84
5.2 投资的货币时间价值 86
预算实践案例17 卓越公司智慧社区网站的财务模型 88
5.3 投资的关键绩效指标 89
预算实践案例18 卓越公司投资预算的关键绩效评价 90
5.4 编写项目投资预算书 91
预算实践案例19 卓越公司新零售门店项目投资预算 92
第6章 企业要利润，员工要回报：薪酬预算 97
6.1 没有薪酬方案，预算不完整 97
6.2 薪酬预算包括的内容 99
6.3 薪酬设计与预算编制 102
预算实践案例20 卓越公司的薪酬预算方案 106
6.4 绩效工资与激励政策 109
预算实践案例21 卓越公司绩效薪酬的计算 110
第7章 别把利润当现金：现金流量预算 112
7.1 成也现金，败也现金 112
7.2 现金流量与采购预算 116
7.3 现金流量与付现预算 122
预算实践案例22 卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算 123
7.4 现金流与量、本、利预算 124
第8章 财务预算是尾：预算财务报表 131
8.1 编制总预算，沙盘预演练 131
8.2 预算财务报表的钩稽 137
预算实践案例23 基于报表钩稽关系的财务报表分析 139
8.3 全面预算方案审查 140
8.4 预算反馈与期末调整 141
第9章 经营的心电图：解说预算报告 144
9.1 净现金流报告：解说企业风险 144
预算实践案例24 卓越公司的现金流报告 148
9.2 预算差异报告：解说经营业绩 149
预算实践案例25 卓越公司的预算差异报告 153
9.3 终端销售报告：解说竞争能力 153
预算实践案例26 卓越公司的终端销售报告 155
9.4 经营效益报告：解说成长空间 156
预算实践案例27 卓越公司的经营效益报告 159
第10章 预算执行关键是干部 165
10.1 只预算不执行，预算是纸上谈兵 165
管理故事5 老鼠的主意 165
管理故事6 农夫的一天 166
管理故事7 是谁特别累 167
10.2 锁定预算目标签订经营责任书 169
预算实践案例28 卓越公司经营目标责任书签字仪式 170
10.3 执行不是完成任务而是要结果 172
管理故事8 苏格拉底的故事 172
10.4 培养有预算执行力的管理干部 174
管理故事9 以人为本决定战争胜负 178
第11章 预算管控才是执行力 180
11.1 不会预算管控，执行力就没用 180
11.2 预算管控前的准备工作 181
11.3 预算绩效考核指标设计 187
预算实践案例29 卓越公司预算绩效考核指标的设计 191
11.4 建立预算管控考核系统 197
预算实践案例30 卓越公司工作计划的具体写法 200
第12章 经营绩效考评会 203
12.1 只执行不考核，预算是空中楼阁 203
12.2 预算执行绩效考核评分 207
预算实践案例31 卓越公司预算绩效考核的评分 208
12.3 经营绩效考评会的组织 212
预算实践案例32 罗伯特议事规则 213
12.4 会议开得好，绩效没烦恼 217
预算实践案例33 卓越公司经营绩效考评会 219
附录A 企业全面预算管理方案案例
附录B 企业通用全面预算表格模板
附录C 工业企业全面预算表格模板
附录D 经营绩效考评会表格模板
前言/序言
中国实行改革开放的市场经济已经超过30年了，这30多年来经济的发展非常迅速，经济总量也已成为世界第二。但是，反思中国企业管理的水平，却没有像经济发展一样迅速，许多企业在管理上和欧美发达的企业相比还有很大差距。前几年，不少企业想通过ERP管理软件来提升落后的管理水平，但都逃不了“上ERP找死，不上ERP等死”的结局。 为什么中国企业上ERP软件往往会失败？说白了，ERP软件其实是一个借助信息技术、具有强大生命力的管理系统，它是美国管理大师彼得·德鲁克在半个世纪前，在《管理的实践》中提出的目标管理思想的具体表现，而这个管理系统的核心就是全面预算管理系统。但是，我们许多企业的管理者并没有真正理解大师的管理思想，企业也没有建立真正的全面预算管理系统。这样的企业上ERP能成功吗？管理是需要练内功的，不能像经济一样吹泡沫。欧美发达的企业都是用几十年，甚至上百年的时间致力于深耕基础管理工作。中国企业却梦想上ERP软件立马赶超欧美，这是不现实的。这也许是中国企业和欧美发达国家企业存在差距的原因吧。 20世纪80年代，我在杭州电子学院讲授管理会计。那时候，中国刚开始从计划经济向市场经济转型。管理会计作为一门和市场经济最接近的财务课程受到学生的普遍欢迎。当时为了讲好这门课程，也为编写管理会计书，我找遍了能找到的所有参考书，其中彼得·德鲁克的管理书对我影响最大，特别是《管理的实践》。在20世纪90年代，我下海到浙江杭通汽车集团（现在的青年汽车）担任执行总裁，再到21世纪初开始从事专职的管理咨询工作，几十年来，一直致力于全面预算管理系统在企业中的推广。十年前，我把为企业辅导全面预算管理实践的经验写成了一本小册子。几年前，机械工业出版社华章公司编辑石美华女士邀请我写几本管理书籍，因为自己忙于企业管理咨询项目，没有如愿。一直拖到2014年，石女士又邀我写书，我才想起十年前的全面预算管理小册子，我想何不将自己这些年对全面预算管理的研究和实践心得，加以修改、提炼、整理，取名《全面预算管理实践》付梓出版呢。 本书从“不懂预算管理，执行力从何来”开始，阐述全面预算管理的重要性，即“预算是成功之母”。详细介绍了导入全面预算管理的意义和应注意的问题，全面预算编制采用的系统方法；编制预算前，企业要如何制定战略规划与年度部门计划等预算管理的准备工作。在制定预算时，如何通过上下反复沟通来达成对预算目标的认同，通过预算博弈来平衡资源配置达到各部门预算执行时起始条件相对合理，为预算考核公平、公正、公开奠定基础。 本书提出“企业盈利是设计出来的”预算观念，强调预算是盈利的灯塔，经营如航船，没有灯塔就有风险。经营必须有预算，营销是预算的开头，有效的经营取决于投资，有道是“兵马未动，粮草先行”，所以说投资预算是经营的基础；而经营利润并不是盈利最重要的财务指标，现金净流量才货真价实，因此千万不要忽视现金流量预算；如果没有薪资方案，全面预算就不完整，在执行时企业股东和员工就形不成合力。最后是预算方案汇总审查，所有的预算数据都要汇总在三张预算财务报表上审查平衡，以此来确定预算管理方案的完整性。所以“财务预算是尾”，就是说对三张预算财务报表审查平衡了，预算编制就到收尾的时候了。 本书对读者关心的许多预算管理问题做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”回答企业在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理。企业要通过预算锁定目标，要和责任人签订经营责任书；预算执行中干部是关键，他们的协同运营很重要。预算执行时观察干部是抱着完成任务的心态，还是要结果的心态，这是判断企业预算管理是在走形式，还是在实干的最好办法，如果是前者，会使你的企业在实施预算管理时伤得不轻，这样的预算管理是无效的。只执行不考核，预算是空中楼阁，预算的目标有没有达成，只需看预算执行的考核结果，考核能达到满分，预算执行一定是落地了。全面预算管理要想真正落地，必须重视开好经营绩效考评会。经营绩效考评会是对预算执行的全面管控，不会预算管控，执行力就没用，预算管控就是执行力。 至于全面预算差异分析及预算报告该说什么？读完本书你就会知道了。 写这本书，我花了十年的时间，书中的大量管理案例是我辅导企业预算管理的实践经验，许多内容是在其他的预算管理书籍中找不到的。因为这些案例一方面是我为企业老总们讲课收集的真实案例，另一方面就是我辅导企业做预算管理时经验的总结。为了让读者在实践中节约宝贵的时间，本书附录有全面预算管理的实操案例，还有企业全面预算表格模板，以及“经营绩效考评会”表格模板，可供读者参考。 今天，中国又进入新的经济转型时期。在新常态下，国家更需要提升实体经济的效益。全面预算管理作为能把企业所有关键问题融于一个系统来解决的管控方法，无疑要受到企业高度的重视。不论是互联网+的浪潮，还是工业4.0的挑战，中国企业要想赶超世界先进的管理水平，唯一要补的课就是企业管理的基本功，而全面预算管理系统将是最核心的部分。 贾 卒2015年4月2日于深圳福田用户评价
重塑财务思维：一本开启企业“内驱力”的书 《全面预算管理实践》这本书，与其说是一本关于预算的书，不如说是一本关于“重塑财务思维”的书。它颠覆了我过去对财务部门的刻板印象，将其从一个“成本控制者”的角色，提升为企业战略的“核心驱动者”。书中对于“战略与预算的对接”的深入剖析，让我明白了为什么很多企业在战略层面雄心勃勃，却在执行层面步履维艰。根源在于，战略目标并没有真正地转化为可执行的、可衡量的预算。 我特别欣赏书中对于“预算的柔性化”和“动态调整”的强调。在快速变化的市场环境中，僵化的预算只会成为企业发展的阻碍。《全面预算管理实践》提供了一种更加灵活、更加适应性强的预算管理模式。它鼓励企业拥抱变化，并通过预算的动态调整，及时应对市场波动和突发事件。书中还对“预算文化”的建设进行了深入探讨，让我认识到，一个成功的预算管理体系，不仅仅是制度和流程，更需要一种全员认同的文化氛围。这种文化，能够激发员工的责任感和主人翁意识，让预算管理真正成为企业发展的“内驱力”。阅读这本书，让我对企业运营有了更深层次的理解，也为我指明了提升企业竞争力的方向。
评分初读《全面预算管理实践》：一场颠覆性的财务认知之旅 在信息爆炸的时代，一本真正能触及灵魂、引人深思的书籍实属难得。我最近有幸拜读了《全面预算管理实践》，而它带给我的，远不止一本工具书的价值。这本书以一种近乎于“觉醒”的方式，重新定义了我对企业经营和财务管理的理解。它没有高高在上的理论说教，而是通过大量真实案例的剖析，将预算管理从一个“表格游戏”的概念，升华为一种战略性的思维模式。我惊喜地发现，书中对于“预算”的定义，已经超越了单纯的成本控制和绩效考核，而是将其视为企业战略执行的“生命线”，是驱动企业持续创新和增长的“引擎”。 我尤其印象深刻的是，书中对于“责任中心”的设定和“滚动预算”的运用，进行了极为细致的阐述。这不仅仅是理论上的讲解，更是手把手的指导，让我清晰地看到了如何在实际操作中，将公司的战略目标层层分解，并赋予各个部门清晰的权责。这使得原本可能变得沉重而机械的预算流程，变得生动而富有执行力。我曾经也接触过一些预算相关的书籍，但它们大多停留在“如何做”的层面，而《全面预算管理实践》则更进一步，深入探讨了“为何而做”以及“如何做得更好”。它让我明白，一个有效的预算体系，不仅仅是财务部门的职责，更是全体员工共同的责任，是企业文化的重要组成部分。这种“共建共享”的理念，贯穿全书，让我对企业运营有了更宏观、更具前瞻性的认识。
评分《全面预算管理实践》：从“看得见”到“看得远”的深度解析 如果说之前的财务管理知识，让我对企业运作有了“看得见”的认知，那么《全面预算管理实践》则让我真正学会了“看得远”。这本书的独特之处在于，它并没有将预算管理局限于年度计划的编制，而是将其上升到了战略层面，探讨了如何利用预算这一工具，去预测未来、规避风险，并最终实现企业的可持续发展。书中对于“情景分析”和“敏感性测试”的详细讲解，让我大开眼界。这不仅仅是理论上的探讨，而是提供了切实可行的操作方法，让我能够在一个充满不确定性的商业环境中，更加从容地应对各种挑战。 我非常赞赏书中对“零基预算法”的推崇，并将其与传统预算方法的优劣进行了深入对比。这让我意识到，很多时候，我们固有的思维模式，反而会成为企业发展的桎梏。通过“零基预算法”，我看到了如何打破陈规，如何让每一笔支出都经过深思熟虑，如何将有限的资源配置到最能创造价值的地方。书中还特别强调了“沟通”在预算管理中的核心作用，这一点常常被忽略，但却至关重要。一个再完美的预算方案，如果缺乏有效的沟通和理解，也难以落地。书中通过案例说明，如何通过跨部门的协作和信息共享，将预算管理真正变成一个“全员参与”的行动，而非少数人的“内部游戏”。这种强调协同和透明度的理念，让我在阅读过程中，不断反思自己过去在企业管理中的一些不足。
评分拥抱变化：一本让你重新审视企业“健康度”的书 《全面预算管理实践》的出现，恰如其时地解答了我心中长久以来的一个困惑：为什么很多企业，即使拥有优秀的战略和产品，却在执行层面屡屡碰壁？这本书给出了答案，并将“全面预算管理”描绘成企业健康运转的“体检报告”和“生命体征监测系统”。它不仅仅是关于钱的计划，更是关于企业战略执行力的“透视镜”。我发现，书中对于“预算执行的差异分析”和“预警机制”的阐述，是其精髓所在。这让我明白，预算的价值，绝不仅仅在于其制定过程，更在于其执行过程中的动态调整和持续优化。 书中通过生动的案例，展示了如何识别预算执行中的偏差，并追溯其根本原因。这不仅仅是找出问题，更重要的是学会如何从错误中学习，如何不断完善预算模型，使其更加贴合实际。我尤其喜欢书中对于“激励机制”与预算管理的结合的探讨。如何通过合理的预算目标和奖惩机制，激发员工的积极性和创造性，让预算成为驱动业绩增长的有效工具，而非束缚手脚的枷锁。这种将财务工具与人力资源管理有机结合的视角，让我耳目一新。阅读这本书，就像是在为企业进行一次深度的“体检”，让我能够清晰地看到企业的“健康度”，并找到提升“体质”的方法。它让我从一个单纯的管理者，蜕变成一个更具战略眼光的“企业医生”。
评分《全面预算管理实践》：一部关于“价值创造”的实操指南 在我接触的众多管理类书籍中，《全面预算管理实践》无疑是最具“干货”的一本。它不是纸上谈兵，而是将“价值创造”这一抽象概念，通过预算管理的框架，变得具体可操作。书中对于“投资预算”和“运营预算”的区分，以及如何将两者有机结合，以支持企业整体战略的实现，进行了极为详尽的解读。我从中学习到了如何科学地评估一项投资的潜在价值，如何将有限的资金投入到回报最高、最符合企业长远发展方向的项目上。 让我印象深刻的是，书中对于“预算流程的优化”和“信息化支持”的强调。这让我意识到，一个高效的预算管理体系，离不开流程的精简和技术的赋能。它不仅仅是人力上的投入，更需要一套系统化的支持，来确保数据的准确性和信息的畅通。通过书中对不同行业、不同规模企业的案例分析，我看到了预算管理在实际应用中的多样性和灵活性。它并没有提供一个“万能公式”，而是教会你如何根据企业的具体情况，量身定制最适合的预算管理体系。阅读这本书，就像是拿到了一份“价值创造”的实操指南，它让我更加清晰地认识到，预算不仅仅是成本的约束，更是实现企业价值最大化的有力武器。
评分书本还不错，物流很快！
评分在朋友那里看到的书，觉得不错就买了，希望这本书能对自己有所帮助，一定认真看完。
评分内容不错，值得阅读。
评分很不错，书很好，快递速度也可以。
评分很详细，希望能好好学习一下
评分好《活着》
评分好书 贾老师作为全面预算管理实践派的专家 10年的经验都在书里 值得好好学习和消化 绝对推荐绝对好书
评分挺好的，初学者我是能看懂，听说还有两本一套的，看完再弄那两本
评分速度真快，还没看，应该还好吧
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