0生万物：成功创业非常道 epub pdf mobi txt 电子书下载 2024

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云关秋著

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发表于2024-11-10

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商品介绍

出版社：北京时代华文书局

ISBN：9787569903690

版次：1

商品编码：11760544

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：225

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书籍描述

内容简介

　　成功创业犹如用遍身阀门的水管引水，你必须保证水管上的每一个阀门都是打开的，才能成功引水，创业也是一样，如果你不能搞定创业过程的每一个环节，你的创业终将失败。
　　《0生万物：成功创业非常道》是盖伦国际教育创始人云关秋二十多年企业管理经验的精心总结。作者从自身的创业经历和管理实践出发，对创业起步以及公司各阶段发展中需要注意的环节进行了精心提炼和系统总结，阅读本书，必将对您的创业和公司管理有所帮助。

作者简介

　　云关秋，著名华人教育家，盖伦国际董事局主席，云盟创业模式创建人。著有《中华童铭》、《盖伦理念》等书。
　　他白手起家，用840元的创业成本，创造出遍及全国、拥有上百家连锁学习中心的大型连锁培训机构和业内知名的领先教育品牌——盖伦国际教育，曾获得“首届亚洲管理创新百名杰出人物奖”、“中国杰出教育家”、“改革开放30年十大杰出人物”等称号。

推荐序听过来人的创业经验
自序创业：创业者心灵的自我革命
第1章作者自述
第一节倾听我的故事，发现你的感悟/003
第二节从头开始说创业/012
第三节了解我们的社会和时代/034
第2章关于忠、信、勤、敬
第一节我对忠、信、勤、敬的解读/045
第3章有一种智慧叫作反思
第一节有反思，才有改变/065
第二节远离公司政治/074
第4章营销宣传：现代化的“吆喝”艺术
第一节对外宣传/083
第二节对内宣传/090
第5章知薪·知心·知财
第一节薪酬制度的革新/107
第二节你不理财，财不理你/117
第三节总经理薪酬制度的设计/121
第四节骨干员工谈加薪/125
第6章团队力量的培养
第一节不生锈的铁律/131
第二节经营团队的重组计划/140
第三节 “长板凳”计划/146
第四节如何把员工从成本变成资本/151
第7章解读社会密码
第一节驾校不会教给你的东西/157
第二节社会现象之我见/166
第8章经营之道在于经营人心
第一节我的经营游戏/177
第二节持续经营之道/185
第9章未来日记
第一节预见未来 /199
第二节重装梦想，平稳起飞/205
第三节一个中心，两个增长点/210
第四节创业家精神/216
第五节关于云盟模式/220
后记怎么认识当前的创业大潮/223

精彩书摘

　　关于大众奢侈品Apple
　　一般的人认为奢侈品很贵，不值得购买，在我看来，这个观点是错误的。奢饰品之贵更多的是贵在品牌成本、营销成本和工艺美学上。许多人只看到它的生产成本，没有看到它的品牌成本。以大众奢饰品苹果手机为例，售价五六千元的手机，其制造成本只有一千多元，但是它的研发成本、营销成本以及品牌文化成本是非常高的。而且也正是这些成本，为苹果带来了高额利润。
　　我认为创业者面对奢侈品时，应该抱着平视、坦然的态度，不要因为这个东西与我们很遥远，就不去想了。因为这些奢侈品跟你是相关的——它们是你未来生活的日常用品。如果你认为真的与你无关，那就跟你真的没关系了。
　　在我看来，对于苹果这样的大众奢侈品来说，其经营之道是非常值得当下的创业者学习的。
　　首先，苹果把手机从耐用消费品变成了快速消费品，每年都推出新品。从IPhone4、IPhone4S、IPhone5、IPhone5S、IPhone6等，苹果新品推出的节奏一般都不到一年，这样不断地吸引人们去追逐。乔布斯曾说，苹果不会做电视，因为电视的迭代率太低。加强产品的迭代率，就是苹果的重要利润来源。
　　其次，苹果把硬件通用化、软件同步化，用软件护卫硬件，用硬件促动软件，形成了软硬结合的商业模式。苹果的操作系统只有苹果能用，这是他的软肋，但也是巨大的优势。苹果是通过软件来推动硬件的销售。每次硬件的更新并不带来软件的同步更新，软件与硬件分别更新，让“果粉”能够不断适应。
　　再次，苹果的软件采用了开放式的开发格局。我接触苹果时，苹果商店里只有两三万个程序，而现在程序就达到了上百万个，且大部分常用程序均为免费的，这就给使用者提供了非常便利的使用理由。
　　最后，苹果的商业模式采用的是哑铃型结构，一手抓研发，一手抓销售，生产全部外包。苹果的生产绝大多数是在大陆的台资企业富士康完成的。而苹果公司则专注于产品的营销、销售，以及新一代产品的研发。
　　由此可以看出，苹果的成功不仅仅是技术成功，更是商业模式的成功。在这个不断创新的时代，创业者要想获得成功，必须打造独特的、能够可持续的商业模式，至于怎样借鉴不同行业的先进管理经验和经营模式，是值得我们不断研究的。苹果的精神消费性、软硬件捆绑性、客户粘连性是每一个与时俱进的创业者都应该学习的。
　　当然, 上面说的这些内容都是点到为止。关于创业的系统知识，我会在本书后面的章节中进行详细论述，如果你有兴趣，可以继续看下去。
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前言/序言

　　自序创业：创业者心灵的自我革命
　　创业是创业者心灵的自我革命。
　　我一贯的观点：人和人之间的差别不在于容貌，不在于四肢，不在于学历，最大的差别在于大脑。大家可能比马云更英俊、更端庄、更匀称，但是很难比他更加成功。失败者和成功者的最大差别在于大脑；创业者唯一能改变的就是“大脑”，也就是人们常说的“心灵”。
　　如果暂时忽略智商的差别，大脑中最大的差别只有两点：第一是价值观，第二是行为模式。价值观就是我们认为什么是对的，什么是错的；行为模式就是我们会怎么去做。从这两点来看，我们要改变的只能是自己的心灵；也就是说，我们能改变的只有自己的价值观和行为模式。
　　我们每个人都有超越自己的机会和可能，问题是怎么样才能做到？
　　下面这些必须突破的思维、格局，瓶颈等，是我对整个中国想创业的群体的研究分析。
　　一是必须克服小农意识的格局，建立拥抱大市场、拥抱现代商业文
　　明的心态。为什么要突破小农意识的思维呢？因为我们绝大多数人都出生在普通家庭，并非大富大贵，这就使我们很容易养成中国特有环境下的小农意识。小农意识是在孩子牙牙学语时就被周边环境所灌输的，被人们的潜意识确认并不断强化的。要想突破这种思维是非常难的！如果你想成为一个成功者，你首先应该突破小农意识的束缚。
　　二是突破陈腐道德观的约束，建立商业文化的道德观。有人可能会问：“你认为我们的三观不正吗？”现在是一个多元的社会，道德也有很多种，很多道德观念没有绝对的对与错，只有你认为的对与错。所以，当你在面对诸多人的道德评论时，你要能够坚持自己的道德主见。
　　三是突破自我成长的瓶颈，包括领导力、行动力、商业洞察力等多方面的成长制约。每一位成功的企业家几乎都是全才，并且善于不断学习，但这种学习和学历、各种证书并没有必然的联系。
　　说到这里，我要给所有的创业者八个忠告：
　　第一，创业者要树立财富型的价值观。远离“三仇”心态，即仇官、仇富、仇外。永远和主流站在一起，远离支流。
　　第二，创业者要突破“攒钱”的思维，要追求财富的滚动。创业者要研究怎么赚钱，而不是研究怎么攒钱。对于创业者来说，钱不是攒出来的，而是赚出来的。
　　第三，创业者要终生学习，不断突破自我。所有杰出的企业家都是终生学习、不断自我修炼的典范。
　　第四，创业者要勇于行动，想到就要做到；要重视信用，说到就要
　　做到。创业者千万不能说到而不做到，想到而做不到。尤其不要炫耀性地告诉任何人：“这件事我早就想到了，只是没做。”这对于创业者来说是一种羞辱，而不是先见之明。
　　第五，创业者要不惧风险，学会管理风险，规避风险。杰出的管理者都是能够控制风险、管理风险的。他之所以不惧风险，是因为他能够永远不让自己陷入风险失控之中。
　　第六，创业者要勇于尝试，不断研究新生物，同时要杜绝无效的社交。优秀的创业者应该是走到哪儿，看到哪儿，学到哪儿。创业者还要注意，杜绝那些无效的社交。有些吃吃喝喝的场合，看似结交了很多人，实际是在浪费时间。
　　第七，创业者要广结人脉；要同情和帮助弱者，但要成为朋友们的好帮手。
　　第八，创业者要看重利润，看淡金钱。“看重利润”是价值观，创业者没有利润，就相当于什么都没有；“看淡金钱”是方法论，虽然创业的结果是金钱，但金钱只是创业者创造财富的工具，不是生活的全部。只有突破了“钱的束缚”，才可能真正进步。