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刘一寒 著

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539984285

版次：1

商品编码：11779217

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：263

内容简介

　　1、继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季！
　　2、《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造！
　　3、《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作！
　　一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。
　　解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队
　　适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。
　　实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。
　　案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。

作者简介

　　刘一寒，管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。
　　他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。
　　作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的。

目录

自 序
PART 1 想成功，先设计你的团队
1.见证：从上海到约翰内斯堡
2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”
3.忍耐力：每个人都需要
4.协同作战：不要让个人的力量主导团队
5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点
6.团队定位：找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础：10条狼性元素
1.合作：集体行动，进退有序
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
5.责任心：对工作负责，对团队负责
6.团结：整体利益至高无上
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化
9.创新：利用经验，突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为
1.最优秀的团队，由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度，体现团队意志
4.惩罚机制：让找借口的人付出代价
5.底线：与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始！”
2.“我总想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越应夹紧尾巴
4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战：让他们永不满足现状
6.主动设计危机感：看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’！”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂：注入嗜血精神
6.设计团队友谊：在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标：不做没有把握的事
3.打破思维定式，化被动为主动
4.设计创新管理：创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成？”
2.“为什么我的团队一盘散沙？”
3.设计执行力：有执行才有凝聚力
4.态度：明确目标，坚决执行
5.原则：结果第一，速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”
2.“我失败在自己是好人！”
3.建立淘汰机制，强者才能留下来
4.设计监督机制，避免暗箱操作
5.设计员工评估体系，公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养
1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望
2.主动工作：不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”
6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”
7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应：用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养

前言/序言

　　推荐序
　　赫伯特·列森（HerbertNathan）肯尼迪管理学院客座教授，企业管理咨询顾问
　　最近10年间，我与刘晓木先生在美国有着深入持久的合作，共同为几百家跨国公司制定团队战略规划、进行员工管理培训。在这个过程中，我积累了丰富的经验，也从他身上学到了与传统管理迥然不同的新型管理理念，并接触到了最前沿的团队思维。就像微软全球副总裁凯瑟琳评价说：“他帮助微软的技术开发团队获得了全新的精神营养，为我们在亚太区的工作提供了新锐的视角。”
　　他围绕现代企业团队的设计，成功地开发和建立了一套独特的团队构建与管理体系，在广泛的实战应用中获得了广泛的好评，有上万名企业高管接受过他的培训，超过300家企业采纳他的建议并取得了成功，完成了自身的团队转型。其中包括微软、GE、三星、松下、西门子、洛克希德-马丁、波音等超级公司。令人感到惊喜的是，他的理论尤其适合华人企业的文化背景，对北美地区的华裔管理者起到了巨大的帮助。
　　在华盛顿举办的新一期总裁班的开课仪式上，刘晓木先生说：“在当今世界，大凡活下来并能发展壮大的公司，它们的团队在设计之初，就都融入了狼的‘基因’。这样的团队在建成以后，就像狼一样目标远大，头脑冷静，行动有序，富有智谋。”他举到了微软、哈撒维、GE和华为等世界巨头的例子，也讲述了诸如内华达州的尤卡科技公司（Yocar）在4年内就从一个5人团队成长为占据7%市场份额的IT新贵的崛起奇迹——刘晓木先生是尤卡公司的首席管理顾问。这些公司有一个共同的特点，那就是具备狼性中的一切优点，成功地将狼的优秀基因转化为企业的价值观，融入企业的血液和行动。它们的管理团队和每一名雇员都拥有高昂的斗志、无畏的气概、专业的素质、铁一般纪律和嗜血的本性，因此才能在残酷的竞争中杀出重围，战胜无数的对手，成为最后的赢家。
　　同时，刘晓木先生坚定认为：必须在团队建设之初，就把这些优异的基因融入进去，才能打造出一支能征善战的铁人团队。
　　我非常赞同刘晓木先生的观点，正如我倾力推荐本书一样——它将掀起新一轮的头脑风暴，令全世界的企业管理者、团队主管和雄心职员看到与过往的管理思想不一样的东西！这是他对于团队构建、管理所做的十几年经验的总结和几十万实战案例的归纳，也是一部毫无保留的经验大全！
　　对于企业雇员、有志于投入管理的人士尤其是我们自己的团队成员来说，要想在团队的管理中正确地认识狼性、开发狼性、拥有狼性精神，拓展外面的领地，巩固战利品，这本书将是不可多得的经典教材。
　　我们知道，一支强大的团队不是自然形成的，而是设计出来的。对一支团队来说，先打好基础，让自己成为一头强壮的狼，比用最短的时间赚到第一桶金要重要和紧迫得多。只有先做好最基本的狼性建设，形成卓越的团队气质，才有资本和底气去市场拼杀，开始自己的征服之旅。这也是刘晓木先生多年来一直在做的工作，也是他力求向读者灌输的重要观点。
　　实际上，这不但是一本关于如何在团队中灌输狼性品质的书。它还是一本管理者乃至每一名普通雇员都能从中受益的“思维改造”和“意志力提升”课程。阅读它，学习它，会让我们深刻地了解到一个人具备怎样的精神才能成功，一家企业拥有什么样的团队才能在激烈的竞争中生存并且获胜。并且，在这个过程中，我们可以清醒地发现自身的弱点，给予自己正确的定位，然后理性地寻找对手，聪明地施展策略，以最少的代价获取最大的战果。
　　更重要的是，本书将是一场帮助我们与过去决裂的灵魂洗礼，从此告别萎靡不振、无所事事的精神状态，焕发逐鹿草原、跃马圈地的豪放斗志，由内而外全面升华，突破目前的事业瓶颈，对我们的团队管理和个人发展都有无穷的裨益，这正是我在此为您强烈推荐的原因。
　　引
　　这几年来，我见过的一些公司老板和团队主管都很奇怪地问我：“团队管理是一种现代的技术型很强的工作，为什么要学习狼，狼不是野蛮与凶残的象征吗？”他们中间有学识渊博的海归创业者，有出身国内名门的学院派老总，有白手起家的草根老板，还有继承父辈余荫的家族企业的二代掌门人。出身各不相同，但有一个共同点：他们对“狼性”之于团队的价值表现得不屑一顾。
　　我就问他们：“请告诉我，你们在公司成立之初或者刚从事管理工作时制定的目标，现在实现了多少？”
　　这其中90%的人都毫不犹豫地反馈给我同一种答案：目标虽远大，现实太残酷。他们很无奈地告知我，现状是不令人满意的。这包括那些有雄厚资金支持的华尔街豪门公子。摩根士丹利财团野心勃勃的富家子弟华沃兹（MeronWadsworth）曾出资5千万美元成立了一家私人财富管理公司，意欲开辟东亚市场，计划3年内就成为中国大陆首屈一指的投资企业，但仅仅不到6个月就铩羽而归。
　　大公司如此，中小企业呢？一位老总说：“我的公司2007年成立，立志在3年内实现资产翻一番就可以满足了。从50万到100万，这应该是一个很简单的目标吧？但是到了2012年才实现。现在7年过去了，我的公司还是老样子，诸事烦心，举步维艰。”另一位高管说：“计划总赶不上变化，年初雄心壮志，年终意气消沉，所以年年都要调整目标，越调越低，我的团队效率之低，简直令人发指！”
　　问题来了：“为什么你的团队会变成这样？”
　　这些人都答不上话，华沃兹甚至对我宣称从此不再涉足企业的实际管理，在名下的十几家控股公司中都主动减少了自己的话语权。因为他们都意识到，自己在团队管理、企业文化建设上是不合格的，至少是走上了弯路。他们拥有一支看起来很正常但实质上非常平庸的团队，并没有对其进行任何改造。在一开始，他们就走上了一条错误的团队设计之路。
　　换言之，他们心怀宏图大志，想在草原上开疆拓土，追逐猎物，却不愿意学习狼，反而去学习牛和羊这些动物的属性——缺乏开拓和冒险精神，同时也不懂得建设真正能战斗的团队。
　　我们知道，在所有的动物中，狼的属性非常特殊。它有野蛮和凶残的一面——这不是我们要学习的，但还有无数的难能可贵的优点。首先，它坚忍不拔，具有超强的毅力，这就是一项基本的职业素养，每名团队成员包括管理者都应具备这一点；其次，它遵守纪律、重视团队作战，因此可以依靠严密的组织性和集体力量来克服一切困难，这更是一项不可或缺的品质；最后，它有极强的危机意识与荣辱心，对团队来说，这又是关乎我们事业成败的重要前提。
　　一个最优秀的团队，它往往并不是由能力最强的人组成的，而是由一群具备上面这些特点的执行力最好的人构成。这恰恰是一家公司和一个部门能否成功的关键。这就是狼性在团队中的最基本的价值体现。如果没有这些素质，一个团队就不可能成功。现在，随着全球经济的不景气，市场竞争愈加激烈，对企业而言，不要说攻城掠地，就连生存都面临着巨大的威胁。不论是跨国企业，还是中小型公司，为自己打造一支乃至更多的卓越的铁人团队都已迫在眉睫。
　　那么，我们该怎么办呢？

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