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编辑推荐

对于企业而言，要设计出适合企业发展需求的战略性人力资源管理系统，首先要正确认识和理解构建人力资源管理系统的基础与依据。只有做好人力资源管理的前提工作，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量与质量的合理配置。
那么，如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业的战略、组织、流程相对接，真正成为向人力资源管理过渡的桥梁？定责、定岗、定编、定员、定额、定薪（简称“六定”）到底如何界定？它们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？应当采用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作呢？
《定责定岗定编定员定额定薪（第-2版）》立足于人力资源管理的基础性实践工作，采用流程分析、图表设计、范例演示等形式，详细介绍了企业如何高效开展“六定”工作，以“六定”促进人力资源管理系统和岗位体系的设计。

内容简介

人力资源管理工作是一项实务性很强的工作，仅有战略而缺少实施战略的方法和工具是无法达到预期效果的。如何把人力资源管理的工作落到实处；如何从实际出发，设计出行之有效的方案；如何把人力资源管理各项工作加以细化；如何执行人力资源管理的各项具体工作……这些都是从业者关心的问题。
《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》立足于人力资源管理的基础性工作，从组织目标与组织结构设计、部门结构设计与职能分解、岗位分析与评价三大维度出发，详细介绍了企业高效开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪工作的具体内容，系统分析了定责、定岗、定编、定员、定额、定薪与人力资源管理系统和岗位管理体系的关系，这对夯实人力资源管理的基础工作具有极强的指导作用。��
《定责 定岗 定编 定员 定额 定薪 第-2版》适合企事业单位人力资源管理人员、培训师、咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

作者简介

孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，咨询顾问。16年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

目录

第1章　六定与人力资源管理1
1．1　六定3
1．1．1　定责3
1．1．2　定岗3
1．1．3　定编4
1．1．4　定员4
1．1．5　定额4
1．1．6　定薪4
1．2　六定与岗位管理体系5
1．2．1　六定与组织结构设计和变革5
1．2．2　六定与部门设置和整合6
1．2．3　六定与岗位分析、岗位再设计和岗位评价6
1．3　六定与企业人力资源管理7
1．3．1　定责与人力资源管理7
1．3．2　定岗与人力资源管理8
1．3．3　定编与人力资源管理9
1．3．4　定员与人力资源管理9
1．3．5　定额与人力资源管理10
1．3．6　定薪与人力资源管理11
第2章　企业组织结构设计13
2．1　组织目标设计15
2．1．1　组织目标设定16
2．1．2　组织目标分解19
2．2　组织结构设计21
2．2．1　组织结构设计方法21
2．2．2　组织结构设计步骤22
2．2．3　组织结构设计模型25
2．3　组织结构设计范本31
2．3．1　生产制造企业组织结构31
2．3．2　房地产企业组织结构33
2．3．3　软件开发公司组织结构33
2．3．4　电商公司组织结构34
2．3．5　物流公司组织结构35
2．3．6　互联网金融公司组织结构35
第3章　部门结构设计与职能分解37
3．1　部门结构模式选择39
3．1．1　以任务为中心的部门组织结构39
3．1．2　以成果为中心的部门组织结构39
3．1．3　以关系为中心的部门组织结构40
3．2　部门设置与整合41
3．2．1　部门设置与整合的八项原则41
3．2．2　部门设置与整合的七个步骤42
3．2．3　部门设置与整合的五种方法43
3．2．4　部门设置与整合应注意的问题44
3．3　部门职能分解设计45
3．3．1　部门职能分解关键点45
3．3．2　部门职能分解的步骤46
3．3．3　部门职能分解应注意的问题49
3．4　部门结构和职能分解示范50
3．4．1　生产部组织结构及职能分解50
3．4．2　技术部组织结构及职能分解53
3．4．3　网销部组织结构及职能分解54
3．4．4　仓储部组织结构及职能分解55
3．4．5　项目部组织结构及职能分解58
第4章　定责65
4．1　关于定责67
4．1．1　定责的内容67
4．1．2　定责的作用69
4．1．3　定责的原则69
4．1．4　定责的方法与步骤70
4．1．5　定责的注意事项74
4．2　部门定责76
4．2．1　部门责任构成76
4．2．2　部门责任描述77
4．2．3　部门职责模板79
4．2．4　部门定责的注意事项79
4．2．5　部门职责范例80
4．3　岗位定责82
4．3．1　岗位责任构成82
4．3．2　岗位责任描述82
4．3．3　岗位职责模板86
4．3．4　岗位定责注意事项87
4．4　 职责示例90
4．4．1　招聘主管岗位职责90
4．4．2　App开发工程师岗位职责90
4．4．3　数据分析师岗位职责91
4．4．4　业务拓展经理岗位职责91
4．4．5　网店客服岗位职责92
4．4．6　网络工程师岗位职责92
第5章　定岗93
5．1　关于定岗95
5．1．1　岗位的分类95
5．1．2　确定岗位名称98
5．1．3　明确岗位类别100
5．1．4　定岗的原则102
5．1．5　定岗的依据103
5．2　定岗的方法103
5．2．1　组织分析法103
5．2．2　关键使命法106
5．2．3　流程优化法106
5．2．4　标杆对照法108
5．3　定岗的操作108
5．3．1　定岗申请表108
5．3．2　定岗的流程109
5．3．3　定岗的方案110
5．4　部门定岗设计范例116
5．4．1　技术部岗位设置图116
5．4．2　研发部岗位设置图116
5．4．3　财务部岗位设置图117
5．4．4　营销部岗位设置图117
5．4．5　行政部岗位设置图118
5．4．6　风控部岗位设置图118
5．4．7　人力资源管理部岗位设置图119
第6章　定编121
6．1　有关定编123
6．1．1　定编的原则123
6．1．2　定编的依据124
6．1．3　定编的特点126
6．1．4　定编的影响因素127
6．1．5　定编的注意事项129
6．2　定编的方法130
6．2．1　劳动效率定编法130
6．2．2　业务数据分析法132
6．2．3　行业比较分析法132
6．2．4　职责业务分工法133
6．2．5　预算控制法134
6．2．6　业务流程分析法135
6．2．7　专家访谈法136
6．3　定编的操作137
6．3．1　定编的流程137
6．3．2　部门编制表143
6．3．3　定编汇总表144
6．4　企业定编方案设计145
6．4．1　某企业车间定编方案145
6．4．2　某酒店餐厅定编方案149
第7章　定员153
7．1　企业定员需要考虑的因素155
7．1．1　定员须以企业生产经营目标为依据155
7．1．2　定员须以精简、高效、节约为目标155
7．1．3　各类人员的比例关系要协调155
7．1．4　定员要做到人尽其才、人事相宜156
7．1．5　创造贯彻定员标准的良好环境156
7．1．6　企业定员标准应适时修订157
7．2　企业定员的七种方法157
7．2．1　按设备定员157
7．2．2　按岗位定员158
7．2．3　按比例定员160
7．2．4　零基定员法160
7．2．5　按劳动效率定员161
7．2．6　按组织机构、职责范围和业务分工定员162
7．2．7　运用数理统计方法对管理人员进行定员162
7．3　定员标准范例163
7．3．1　园林绿化企业人员定员标准163
7．3．2　煤矿企业劳动定员标准164
第8章　定额167
8．1　有关定额169
8．1．1　定额的标准169
8．1．2　定额的种类170
8．1．3　定额的作用171
8．1．4　定额的管理172
8．1．5　行业定额172
8．1．6　定额的注意事项173
8．1．7　定额与定员的区别174
8．2　定额的制定方法174
8．2．1　经验估算法174
8．2．2　统计分析法175
8．2．3　比较类推法176
8．2．4　技术测定法177
8．2．5　秒表测时法178
8．2．6　工作日写实法180
8．2．7　工时抽样法183
8．2．8　时间系数法184
8．2．9　回归分析法185
8．2．10　熟练曲线分析法186
8．2．11　工时评定法188
8．3　定额的操作190
8．3．1　劳动定额管理流程190
8．3．2　劳动定额管理制度191
8．3．3　库存定额管理办法193
8．3．4　物资消耗定额管理办法195
8．3．5　物资储备定额管理办法197
8．3．6　费用定额管理办法198
第9章　定薪201
9．1　薪酬调查203
9．1．1　外部薪酬市场调查203
9．1．2　员工薪酬满意度调查205
9．1．3　薪酬市场调查的步骤206
9．1．4　薪酬满意度调查表的设计215
〖HJ3．3mm〗9．2　岗位评价216
9．2．1　岗位评价的方法217
9．2．2　岗位评价的步骤221
9．2．3　岗位评价的工具221
9．2．4　岗位评价的范例225
9．3　以岗定薪228
9．3．1　岗位等级工资制229
9．3．2　岗位薪点工资制230
9．4　薪酬制度设计232
9．4．1　新入职员工定薪办法232
9．4．2　销售人员薪酬管理细则233
9．4．3　网店客服薪酬实施办法236
9．4．4　研发人员薪酬管理办法238
9．4．5　工程项目部薪酬管理办法242
第10章　岗位体系诊断与调整245
10．1　岗位体系诊断247
10．1．1　岗位异动的征兆247
10．1．2　岗位异动的表现249
10．1．3　岗位体系诊断的程序250
10．1．4　岗位体系诊断的方法251
10．1．5　岗位体系诊断实务操作案例255
10．2　六定与岗位调整程序和方法260
10．2．1　六定与岗位调整的关系260
10．2．2　岗位调整的内容260
10．2．3　岗位调整的原则261
10．2．4　岗位调整的程序264
10．2．5　岗位调整的方法266
10．2．6　岗位调整实务操作案例269

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内容相当于精简版，把很多概念用图表展示，但是最大的问题是缺少案例配套，只是就理论说理论，总体上不推荐

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多多学习

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好书。很实用。作为一种普及，非常好。

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