決定未來的10種人 [The Ten Faces of Innovation] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-22
決定未來的10種人 [The Ten Faces of Innovation] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
★《決定未來的10種人》極具影響力!世界高級設計公司IDEO總經理傾情力作!嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法!《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典,它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾!
★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作,哈佛商學院知名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀
★一個企業可以:製定創造性的發展策略
一位員工可以:培養自我創新的思維及能力
一條路走到底:創新!人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來!
現代社會,隻有創新,纔能脫穎而齣!
★默默無聞是為何?因循守舊你要如何改變?
商業社會中,“魔鬼代言人”幾乎無處不在,他們扼殺創新並推卸責任,讓具有新思維的人們變得膽怯、憂慮。於是,大多數企業和員工往往選擇沉溺於舊規,默默無聞,終此一生。
★10種角色告訴你為何要創新、如何去創新,最終獲得成功。
你不想平庸的度過你的職業生涯,你想幫助你的企業脫穎而齣!所以你選擇突破與創新!如實驗師,不懼失敗,不斷嘗試,隻為探索未知;如布景師,緻力為團隊打造適閤的工作環境,激發鬥誌、鼓舞士氣如跨欄高手,明白創新的道路上有無數的障礙等待被跨越,卻奔跑不息。這就是創新的誘惑力,這靠人們不懈的努力與嘗試。
★怎樣用創新的力量改變企業和員工的未來與發展?
《決定未來的10種人》選取大量一手商業案例,對企業創新做瞭精闢透徹的分析,為現代企業及員工培養創新意識和能力提供瞭切實可以的方法,是一部有助於企業創新策略製定、員工創新思維培養的實用型寶典。
湯姆·凱利(Tom Kelley),世界高級設計公司IDEO總經理,暢銷商業經典《創新的藝術》作者,曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講,聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域,幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日,湯姆還經常同客戶、員工一道,參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。
喬納森·利特曼(Jonathan Littman),本書的閤著者,《花花公子》雜誌特約編輯,並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。
前 言 拒絕“魔鬼代言人”
人類學傢
實驗師
嫁接員
跨欄高手
閤作者
導演
用戶體驗設計師
布景師
關懷者
講故事的人
永無止境
緻 謝
拒絕“魔鬼代言人”
我們都經曆過這樣的場景——在一次重要的會議上,你激情洋溢、躊躇滿誌地推介一項新的提議,大傢熱烈地探討著,紛紛錶示支持。可是,當提議就要順利通過時,一個聲音突然齣現:“我來充當一下‘魔鬼代言人’,提些不同意見吧……”瞬間,一切希望都破滅瞭。
以這句話開頭,這些人似乎就能夠完全置身事外、不負任何責任地對新想法、新提議大肆攻擊,就好像是魔鬼讓他們這麼說的,他們根本就是在隔岸觀火。他們剛一說完,剛剛長齣羽翼的新提議就被扼殺瞭。
這種現象在美國商界十分普遍,不論是在討論項目時,還是在董事會上,“魔鬼代言人”時刻都在蠢蠢欲動,每天扼殺大量的新想法、新項目和新提議,幾乎是美國商業社會的頭號創新殺手。
為什麼“魔鬼代言人”的危害會如此之大呢?因為這些人總是做最壞的設想,看到的都是問題、麻煩和災難。他們一旦得逞,新項目就岌岌可危瞭。
我們為什麼要關注這一現象呢?這個問題為何如此重要呢?因為創新是一切組織機構的血脈所在,而對於創新來說,“魔鬼代言人”就像毒藥鶴頂紅。創新的重要性已無須贅言,英國著名雜誌《經濟學人》最近撰文稱,“創新是現代經濟最重要的支撐”。
對於國傢經濟如此,對於商業組織更是如此。我的第一本書《創新的藝術》(The Art of Innovation)問世後的4年間,我工作的足跡遍布新加坡、舊金山和聖保羅,涉及的領域涵蓋瞭醫療衛生、零售、交通、金融服務、包裝消費品、食品飲料等。我見證瞭創新在各個行業中發揮的巨大作用。設計公司IDEO過去關注的重點是産品創新,但最近越來越清楚地認識到,其實創新對於一個企業的文化也有巨大的裨益。好的産品確實能帶來成功,但若想在激烈的競爭中長期立於不敗之地,光有産品還遠遠不夠,還需要讓創新深入企業運營的每一個環節和員工的內心深處,讓整個環境充滿創意和正能量。若想大有作為,公司就必須有新的想法、新的視角和新的角色。
人們不斷認識到培養創新文化對於成功的重要作用,創新文化對於公司的意義不亞於公司的經營戰略或良好的利潤額度。波士頓谘詢公司最近的一項調查顯示,在受訪的50個國傢和幾乎所有類型的企業中,90%的高管都認為通過創新促發展是成功的必由之路。過去,各種報紙雜誌根據銷售額、利潤對公司進行排名,而現在,創新能力和錶現則成瞭一個十分關鍵的指標。並購能産生閤力,內部改革能提高效率,而創新文化則是長期發展和品牌建樹的最大動力。正如我的好友湯姆·彼得斯所說,一定要抓住時機、應時而動。在當今不進則退的激烈競爭中,要麼通過創新獲得成功,要麼一敗塗地,直至滅亡。公司的價值不僅體現在眼下能夠生産什麼樣的産品、提供什麼樣的服務,更在於敢想敢乾、大膽創新的能力。不論你是銷售傢用電子産品的,還是提供金融服務的,創新都是勢在必行的第一要務。
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評分發貨很快,上午拍下午到。
評分,..........................
評分好好好好好好好好好好
評分江蘇張純燁推介
評分最近非常迷戀中信齣版社的書,看看簡介,隻要內容還不錯就會下手
評分《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典,它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾!
評分收到瞭看起來不錯
評分世界上沒有什麼比讀書更能迴報你。捨棄糟糠,吸取精華,你會變得明智聰慧且豁達。高爾基先生說過:“書籍是人類進步的階梯。”多讀書,好處多。
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