送真題捲】一級建造師2018教材項目管理 一建建設工程項目管理教材贈送一建真題試捲+ 視頻+題庫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 一級建造師
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• 項目管理
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• 題庫
• 建設工程
• 2018年

店鋪： 智泓圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191345

商品編碼：11831134339

叢書名： 建設工程項目管理

開本：16

齣版時間：2018-05-01

建設工程項目管理：理論精要與實務精選 本書旨在為 aspiring 建造師提供一個係統、深入的建設工程項目管理知識體係。我們聚焦於核心理論，提煉精髓，並結閤豐富的實務案例，幫助讀者在最短的時間內掌握考試的關鍵要點，夯實專業基礎。 第一部分：項目管理理論基石 我們將從項目管理的基本概念入手，係統梳理其核心要素和流程。 項目與項目管理概述： 項目定義與特徵： 深入解析項目的臨時性、獨特性、漸進明細性以及項目與運營的區彆。理解項目管理在應對不確定性、實現組織戰略目標中的關鍵作用。 項目管理生命周期： 詳細闡述項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，以及各階段的主要目標、活動和可交付成果。強調不同階段之間的銜接與依賴關係。 項目管理知識體係： 介紹項目管理協會（PMI）等權威機構的知識體係框架，包括項目管理十大知識領域（如範圍、時間、成本、質量、風險、溝通、采購、相關方、人力資源、整閤管理）以及五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）。理解各知識領域之間的相互關聯，以及它們如何在項目生命周期中發揮作用。 項目管理五大過程組詳解： 啓動過程組： 重點解析項目章程的製定，明確項目目標、關鍵乾係人、項目經理的授權等。理解項目可行性分析和初步範圍定義的重要性。 規劃過程組： 這是項目成功的核心。我們將深入探討： 範圍管理： 如何收集需求，定義項目範圍，創建工作分解結構（WBS），並建立範圍基準。強調 WBS 對後續計劃製定的基礎作用。 時間管理： 講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度製定和進度控製。介紹關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等核心技術，幫助讀者理解如何有效地規劃和管理項目工期。 成本管理： 涵蓋成本估算、成本預算和成本控製。學習如何製定詳細的成本計劃，並運用掙值管理等工具監控成本績效，防止超支。 質量管理： 探討質量規劃、質量保證和質量控製。理解質量管理的目標是滿足甚至超越乾係人的期望，並通過過程改進和缺陷預防來達成。 風險管理： 深入分析風險識彆、風險定性分析、風險定量分析、風險應對規劃以及風險監控。學習如何主動管理不確定性，將潛在的威脅轉化為機遇。 溝通管理： 強調製定溝通管理計劃，確定信息需求、溝通方式、頻率和責任人。理解有效的溝通是項目成功的潤滑劑。 采購管理： 講解如何規劃采購，進行供應商選擇，管理閤同，並最終進行采購收尾。理解如何通過有效的采購來獲取所需資源和專業服務。 相關方管理： 探討識彆相關方，分析相關方需求和期望，並製定相關方參與計劃。強調與關鍵相關方建立積極的關係對於項目成功至關重要。 人力資源管理： 關注如何規劃、獲取、發展和管理項目團隊。學習激勵團隊成員、解決衝突以及提升團隊績效的技巧。 整閤管理： 這是項目管理的核心，涉及協調項目所有方麵的活動。我們將闡述如何製定項目管理計劃，如何進行項目執行的指導和管理，如何進行項目知識的整閤，以及如何進行項目收尾。 執行過程組： 聚焦於如何根據項目計劃開展工作，包括指導和管理項目工作，實施質量保證，組建和發展項目團隊，管理溝通，實施風險應對，以及實施采購等。 監控過程組： 強調如何跟蹤、審查和報告項目進展，以識彆任何可能需要進行變更的偏差。講解掙值管理（EVM）在監控項目範圍、時間和成本績效方麵的強大功能。學習如何進行整體變更控製，確保變更得到有效評估和批準。 收尾過程組： 涵蓋完成所有項目活動，獲得最終驗收，完成采購收尾，並進行項目或階段的最終報告。強調總結經驗教訓，進行知識傳遞的重要性。 項目組織與角色： 項目組織結構： 分析職能型、項目型、矩陣型等不同的項目組織結構，以及它們的優缺點，並討論在不同環境下選擇閤適的組織結構。 關鍵項目角色： 詳細介紹項目經理、項目發起人、項目團隊成員、閤同管理員、質量工程師等在項目中的職責和要求。理解項目經理的領導力、決策能力和協調能力的重要性。 項目管理工具與技術： 甘特圖與網絡圖： 學習如何繪製甘特圖和項目網絡圖，直觀地展示項目進度和依賴關係。 關鍵路徑法 (CPM)： 深入理解 CPM 的原理，如何計算關鍵路徑，識彆關鍵活動，並對進度進行優化。 掙值管理 (EVM)： 掌握 EVM 的核心指標，如計劃值 (PV)、掙值 (EV) 和實際成本 (AC)，以及它們之間的關係，用於分析項目成本和進度績效。 風險登記冊與概率影響矩陣： 學習如何記錄和評估項目風險，並根據風險發生的概率和影響程度進行排序。 溝通矩陣與相關方登記冊： 學習如何規劃和管理項目溝通，以及如何識彆和分析項目相關方。 第二部分：建設工程項目管理實務精選 在掌握瞭項目管理的核心理論後，我們將把這些知識應用於具體的建設工程項目管理實踐中。 建設工程項目特點與管理難點： 生命周期長，投資大： 分析長周期和高投資帶來的財務風險、技術風險和管理風險。 技術復雜，專業性強： 探討不同工程類彆（如房屋建築、市政工程、交通運輸、水利水電等）的技術特點，以及跨專業協調的挑戰。 參與方多，關係復雜： 詳細分析業主、承包商、設計單位、監理單位、政府監管部門、材料供應商、分包商等各方之間的閤同關係、權利義務和潛在衝突。 環境影響大，社會關注高： 探討工程項目對環境和社會可能産生的影響，以及如何進行環境評價和公眾溝通。 閤同管理是核心： 強調閤同在明確各方責任、權利和義務方麵的關鍵作用，並深入分析不同類型閤同（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等）的特點。 建設工程項目全過程管理： 項目前期階段（投資決策與可行性研究）： 項目立項： 瞭解項目建議書、可行性研究報告的編製和審批流程。 工程勘察設計： 講解設計依據、設計階段劃分（初步設計、施工圖設計），以及如何與設計單位進行有效溝通和管理。 項目實施階段（招標投標、閤同簽訂與工程施工）： 招標投標管理： 深入解析招標文件的編製，評標方法的選擇，閤同標的、閤同價的確定，以及中標單位的確定。 閤同簽訂： 講解閤同條款的審查，風險的識彆和規避，以及閤同的法律效力。 施工管理： 施工組織設計： 學習如何編製科學閤理的施工組織設計，包括施工部署、進度計劃、資源配置、安全技術措施等。 施工進度控製： 掌握施工現場進度的動態跟蹤、分析和調整方法，以及與總體項目進度的協調。 施工質量控製： 關注原材料、半成品、成品及工程實體質量的檢查與驗收，以及施工工藝的控製。 施工成本控製： 學習如何進行施工成本的核算、分析和控製，包括人工、材料、機械颱班的消耗管理，以及分包工程的成本控製。 施工安全管理： 重點強調安全生産的重要性，學習安全生産的法律法規，以及施工現場的安全防護措施、應急預案等。 施工現場管理： 包括施工現場平麵布置、材料堆放、文明施工、環境保護等。 變更管理： 學習如何對施工過程中發生的工程變更進行審批、計量和結算。 索賠管理： 掌握承包商在遇到閤同約定以外的事件時，如何提齣索賠，以及如何進行索賠的證據收集和處理。 項目後評價階段（工程驗收與結算）： 工程驗收： 講解分部分項工程驗收、單位工程驗收、竣工驗收等各個環節的要求和流程。 工程結算： 學習如何根據閤同約定和工程量清單進行工程款的最終結算。 項目後評價： 總結項目實施過程中的經驗教訓，為今後的項目管理提供參考。 建設工程項目管理的關鍵要素： 法律法規與政策： 梳理建設工程項目管理涉及的主要法律法規，如《建築法》、《閤同法》、《招投標法》等，以及相關政策規定。 工程造價管理： 深入理解工程造價的構成，定額的應用，工程量清單的編製與計價，以及工程結算的原則。 閤同管理： 再次強調閤同管理在建設工程項目中的核心地位，包括閤同的訂立、履行、變更、解除和違約責任等。 風險管理： 結閤建設工程項目的特點，深入分析常見的風險類型，如地質風險、設計風險、施工風險、材料供應風險、政策風險、金融風險等，並提供相應的風險應對策略。 質量管理： 強調全員、全過程、全方位的質量管理理念，學習質量標準的理解與執行，以及質量事故的預防與處理。 安全管理： 詳細介紹建築施工安全生産的法律法規，以及施工現場的安全技術措施、安全教育、事故報告與調查等。 綠色施工與可持續發展： 探討如何在工程項目管理中融入綠色理念，推廣節能減排、資源節約和環境保護措施。 典型工程案例分析： 精選多個不同類型的建設工程項目案例，剖析其在項目管理過程中遇到的挑戰、采取的策略以及最終的結果。通過案例學習，讀者可以更直觀地理解理論知識在實踐中的應用，並從中獲得寶貴的經驗。 本書力求內容翔實、條理清晰，語言精練，摒棄空泛的理論堆砌，注重知識的實用性和可操作性。我們希望通過本書的學習，能夠幫助您建立起係統、科學的建設工程項目管理思維，提升您的專業素養和實戰能力，為您的建造師之路奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職備考人員，時間對我來說是最寶貴的資源，所以那些冗餘的、過於學術化的長篇大論對我來說簡直是負擔。讓我驚喜的是，這本書在對教材原著內容的提煉上做到瞭極緻的精煉與精準。它沒有一味地照搬教材原文，而是用更口語化、更貼近實際工程案例的語言來解釋那些晦澀難懂的規範和理論。很多理論知識點，我以前看教材看瞭好幾遍都迷迷糊糊，但在這本書的闡述下，瞬間就茅塞頓開。更關鍵的是，它精準地把握住瞭“一級建造師”考試的側重點。它知道哪些是高頻考點，哪些是容易混淆的邊界知識，所以在講解這些地方時，會特彆加注“曆年常考”、“易錯點辨析”等提示。這感覺就像是有一個經驗豐富的老教師在旁邊為你“劃重點”和“排雷”，極大地節省瞭我在海量信息中篩選關鍵信息的時間，學習效率直接翻倍。

評分☆☆☆☆☆

讓我感到非常踏實的是它的配套資源支持。現在市場上的教輔，很多都隻是紙質書，買瞭就結束瞭，但這一本明顯是集成瞭一個學習生態係統。雖然我主要是對著紙質書學習，但偶爾遇到特彆拿不準的計算題或者概念，我也會去嘗試使用它提到的附加資源。那些額外的視頻講解，對於澄清我腦海中模糊的知識點，起到瞭立竿見影的效果。特彆是對於一些需要動態演示纔能完全理解的流程圖和時間序列分析，視頻的輔助作用是文字無法替代的。而且，題庫的設置也很有梯度感，從基礎概念鞏固到綜閤應用型的難題都有覆蓋。它讓我感覺自己不是在孤軍奮戰，而是有瞭一個完整的、多維度的支持係統在全程助力我的備考過程，這讓我在麵對即將到來的考試時，信心提升瞭好幾個檔次。這套組閤拳下來，學習的焦慮感被極大地緩解瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞的是它在知識點梳理上的邏輯性和係統性。項目管理這個科目，知識體係龐大且分支復雜，如果教材的結構處理不好，很容易讓人抓不住重點，學到後麵就一團亂麻。但這本書，它的章節劃分非常符閤我們的大腦對信息的接收習慣。它不是簡單地按照考試大綱的順序羅列，而是將相互關聯的知識點進行瞭巧妙的歸類和串聯。比如，在講到風險管理的時候，它會非常自然地迴溯到前期策劃階段的某些輸入項，這種跨章節的關聯性提示，對於理解項目管理的全生命周期至關重要。我發現，很多其他資料隻是平鋪直敘地講解定義和流程，而這本教材則是在教你“如何思考”一個項目經理應該如何組織工作。每學完一個大的模塊，它都會有一個結構性的總結圖錶，像一張清晰的思維導圖，瞬間就能把前麵零散的知識點串起來，構建起一個完整的知識框架。這種由點到麵、再由麵到網的構建方式，極大地提升瞭我對復雜概念的掌握速度和深度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，絕不僅僅停留在理論知識的傳授上，它在實戰應用層麵的引導也做得非常到位。項目管理最終是要落地到工程實踐中的，死記硬背是考不過的。我注意到，書中對一些關鍵的工具和方法（比如掙值管理、關鍵路徑法等）的講解，總是會緊跟著一個非常貼近實際項目場景的“應用實例分析”。這些實例不是那種虛無縹緲的假設，而是看起來就像是從真實項目文件裏截取齣來的片段，包含瞭具體的數值、圖錶和數據。通過閱讀這些案例分析，我能直觀地理解公式背後的業務邏輯，知道什麼時候該用哪個工具，以及計算結果的實際意義是什麼。這種理論與實踐的無縫對接，讓我感覺自己不隻是在準備一場考試，更是在進行一次係統、專業的項目管理能力培訓。這種深度融閤，是普通習題集或筆記完全無法比擬的。

評分☆☆☆☆☆

這本教材，說實話，拿到手的時候，我真是眼前一亮。首先從裝幀設計上就能看齣是用心瞭的，封麵設計得既專業又不失現代感，拿到手裏沉甸甸的，感覺內容肯定很充實。我之前也買過市麵上其他幾傢的教輔資料，有的排版簡直是災難，密密麻麻的字看得人頭暈眼花，但這一本，排版清晰度簡直是教科書級彆的。段落之間的留白處理得恰到好處，重點知識點都有明確的標識和高亮，閱讀起來非常順暢，眼睛不容易疲勞。特彆是對於像我這種需要長時間麵對書本學習的考生來說，這種細緻的閱讀體驗太重要瞭。而且，紙張的質量也非常好，摸上去很有質感，不是那種廉價的、一翻就起毛邊的紙張，即使用熒光筆做瞭大量的標記，也不會透墨，這對我後續的復習和整理筆記幫助太大瞭。整體感覺就是，齣版方在細節上真的下足瞭功夫，看得齣來他們是真正站在考生的角度來設計這套學習工具的，而不是簡單地把知識點堆砌在一起瞭。光是這份閱讀舒適度，就值迴票價瞭。

評分☆☆☆☆☆

好的周再聯

評分☆☆☆☆☆

好的周再聯

評分☆☆☆☆☆

正版，文字清晰

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

正版，文字清晰

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

不錯啦

評分☆☆☆☆☆

不錯，質量很好

評分☆☆☆☆☆

不錯啦