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• 建设工程
• 2018年

店铺： 智泓图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191345

商品编码：11831134339

丛书名： 建设工程项目管理

开本：16

出版时间：2018-05-01

建设工程项目管理：理论精要与实务精选 本书旨在为 aspiring 建造师提供一个系统、深入的建设工程项目管理知识体系。我们聚焦于核心理论，提炼精髓，并结合丰富的实务案例，帮助读者在最短的时间内掌握考试的关键要点，夯实专业基础。 第一部分：项目管理理论基石 我们将从项目管理的基本概念入手，系统梳理其核心要素和流程。 项目与项目管理概述： 项目定义与特征： 深入解析项目的临时性、独特性、渐进明细性以及项目与运营的区别。理解项目管理在应对不确定性、实现组织战略目标中的关键作用。 项目管理生命周期： 详细阐述项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，以及各阶段的主要目标、活动和可交付成果。强调不同阶段之间的衔接与依赖关系。 项目管理知识体系： 介绍项目管理协会（PMI）等权威机构的知识体系框架，包括项目管理十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购、相关方、人力资源、整合管理）以及五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。理解各知识领域之间的相互关联，以及它们如何在项目生命周期中发挥作用。 项目管理五大过程组详解： 启动过程组： 重点解析项目章程的制定，明确项目目标、关键干系人、项目经理的授权等。理解项目可行性分析和初步范围定义的重要性。 规划过程组： 这是项目成功的核心。我们将深入探讨： 范围管理： 如何收集需求，定义项目范围，创建工作分解结构（WBS），并建立范围基准。强调 WBS 对后续计划制定的基础作用。 时间管理： 讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度制定和进度控制。介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心技术，帮助读者理解如何有效地规划和管理项目工期。 成本管理： 涵盖成本估算、成本预算和成本控制。学习如何制定详细的成本计划，并运用挣值管理等工具监控成本绩效，防止超支。 质量管理： 探讨质量规划、质量保证和质量控制。理解质量管理的目标是满足甚至超越干系人的期望，并通过过程改进和缺陷预防来达成。 风险管理： 深入分析风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划以及风险监控。学习如何主动管理不确定性，将潜在的威胁转化为机遇。 沟通管理： 强调制定沟通管理计划，确定信息需求、沟通方式、频率和责任人。理解有效的沟通是项目成功的润滑剂。 采购管理： 讲解如何规划采购，进行供应商选择，管理合同，并最终进行采购收尾。理解如何通过有效的采购来获取所需资源和专业服务。 相关方管理： 探讨识别相关方，分析相关方需求和期望，并制定相关方参与计划。强调与关键相关方建立积极的关系对于项目成功至关重要。 人力资源管理： 关注如何规划、获取、发展和管理项目团队。学习激励团队成员、解决冲突以及提升团队绩效的技巧。 整合管理： 这是项目管理的核心，涉及协调项目所有方面的活动。我们将阐述如何制定项目管理计划，如何进行项目执行的指导和管理，如何进行项目知识的整合，以及如何进行项目收尾。 执行过程组： 聚焦于如何根据项目计划开展工作，包括指导和管理项目工作，实施质量保证，组建和发展项目团队，管理沟通，实施风险应对，以及实施采购等。 监控过程组： 强调如何跟踪、审查和报告项目进展，以识别任何可能需要进行变更的偏差。讲解挣值管理（EVM）在监控项目范围、时间和成本绩效方面的强大功能。学习如何进行整体变更控制，确保变更得到有效评估和批准。 收尾过程组： 涵盖完成所有项目活动，获得最终验收，完成采购收尾，并进行项目或阶段的最终报告。强调总结经验教训，进行知识传递的重要性。 项目组织与角色： 项目组织结构： 分析职能型、项目型、矩阵型等不同的项目组织结构，以及它们的优缺点，并讨论在不同环境下选择合适的组织结构。 关键项目角色： 详细介绍项目经理、项目发起人、项目团队成员、合同管理员、质量工程师等在项目中的职责和要求。理解项目经理的领导力、决策能力和协调能力的重要性。 项目管理工具与技术： 甘特图与网络图： 学习如何绘制甘特图和项目网络图，直观地展示项目进度和依赖关系。 关键路径法 (CPM)： 深入理解 CPM 的原理，如何计算关键路径，识别关键活动，并对进度进行优化。 挣值管理 (EVM)： 掌握 EVM 的核心指标，如计划值 (PV)、挣值 (EV) 和实际成本 (AC)，以及它们之间的关系，用于分析项目成本和进度绩效。 风险登记册与概率影响矩阵： 学习如何记录和评估项目风险，并根据风险发生的概率和影响程度进行排序。 沟通矩阵与相关方登记册： 学习如何规划和管理项目沟通，以及如何识别和分析项目相关方。 第二部分：建设工程项目管理实务精选 在掌握了项目管理的核心理论后，我们将把这些知识应用于具体的建设工程项目管理实践中。 建设工程项目特点与管理难点： 生命周期长，投资大： 分析长周期和高投资带来的财务风险、技术风险和管理风险。 技术复杂，专业性强： 探讨不同工程类别（如房屋建筑、市政工程、交通运输、水利水电等）的技术特点，以及跨专业协调的挑战。 参与方多，关系复杂： 详细分析业主、承包商、设计单位、监理单位、政府监管部门、材料供应商、分包商等各方之间的合同关系、权利义务和潜在冲突。 环境影响大，社会关注高： 探讨工程项目对环境和社会可能产生的影响，以及如何进行环境评价和公众沟通。 合同管理是核心： 强调合同在明确各方责任、权利和义务方面的关键作用，并深入分析不同类型合同（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）的特点。 建设工程项目全过程管理： 项目前期阶段（投资决策与可行性研究）： 项目立项： 了解项目建议书、可行性研究报告的编制和审批流程。 工程勘察设计： 讲解设计依据、设计阶段划分（初步设计、施工图设计），以及如何与设计单位进行有效沟通和管理。 项目实施阶段（招标投标、合同签订与工程施工）： 招标投标管理： 深入解析招标文件的编制，评标方法的选择，合同标的、合同价的确定，以及中标单位的确定。 合同签订： 讲解合同条款的审查，风险的识别和规避，以及合同的法律效力。 施工管理： 施工组织设计： 学习如何编制科学合理的施工组织设计，包括施工部署、进度计划、资源配置、安全技术措施等。 施工进度控制： 掌握施工现场进度的动态跟踪、分析和调整方法，以及与总体项目进度的协调。 施工质量控制： 关注原材料、半成品、成品及工程实体质量的检查与验收，以及施工工艺的控制。 施工成本控制： 学习如何进行施工成本的核算、分析和控制，包括人工、材料、机械台班的消耗管理，以及分包工程的成本控制。 施工安全管理： 重点强调安全生产的重要性，学习安全生产的法律法规，以及施工现场的安全防护措施、应急预案等。 施工现场管理： 包括施工现场平面布置、材料堆放、文明施工、环境保护等。 变更管理： 学习如何对施工过程中发生的工程变更进行审批、计量和结算。 索赔管理： 掌握承包商在遇到合同约定以外的事件时，如何提出索赔，以及如何进行索赔的证据收集和处理。 项目后评价阶段（工程验收与结算）： 工程验收： 讲解分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等各个环节的要求和流程。 工程结算： 学习如何根据合同约定和工程量清单进行工程款的最终结算。 项目后评价： 总结项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。 建设工程项目管理的关键要素： 法律法规与政策： 梳理建设工程项目管理涉及的主要法律法规，如《建筑法》、《合同法》、《招投标法》等，以及相关政策规定。 工程造价管理： 深入理解工程造价的构成，定额的应用，工程量清单的编制与计价，以及工程结算的原则。 合同管理： 再次强调合同管理在建设工程项目中的核心地位，包括合同的订立、履行、变更、解除和违约责任等。 风险管理： 结合建设工程项目的特点，深入分析常见的风险类型，如地质风险、设计风险、施工风险、材料供应风险、政策风险、金融风险等，并提供相应的风险应对策略。 质量管理： 强调全员、全过程、全方位的质量管理理念，学习质量标准的理解与执行，以及质量事故的预防与处理。 安全管理： 详细介绍建筑施工安全生产的法律法规，以及施工现场的安全技术措施、安全教育、事故报告与调查等。 绿色施工与可持续发展： 探讨如何在工程项目管理中融入绿色理念，推广节能减排、资源节约和环境保护措施。 典型工程案例分析： 精选多个不同类型的建设工程项目案例，剖析其在项目管理过程中遇到的挑战、采取的策略以及最终的结果。通过案例学习，读者可以更直观地理解理论知识在实践中的应用，并从中获得宝贵的经验。 本书力求内容翔实、条理清晰，语言精练，摒弃空泛的理论堆砌，注重知识的实用性和可操作性。我们希望通过本书的学习，能够帮助您建立起系统、科学的建设工程项目管理思维，提升您的专业素养和实战能力，为您的建造师之路奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，绝不仅仅停留在理论知识的传授上，它在实战应用层面的引导也做得非常到位。项目管理最终是要落地到工程实践中的，死记硬背是考不过的。我注意到，书中对一些关键的工具和方法（比如挣值管理、关键路径法等）的讲解，总是会紧跟着一个非常贴近实际项目场景的“应用实例分析”。这些实例不是那种虚无缥缈的假设，而是看起来就像是从真实项目文件里截取出来的片段，包含了具体的数值、图表和数据。通过阅读这些案例分析，我能直观地理解公式背后的业务逻辑，知道什么时候该用哪个工具，以及计算结果的实际意义是什么。这种理论与实践的无缝对接，让我感觉自己不只是在准备一场考试，更是在进行一次系统、专业的项目管理能力培训。这种深度融合，是普通习题集或笔记完全无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

让我感到非常踏实的是它的配套资源支持。现在市场上的教辅，很多都只是纸质书，买了就结束了，但这一本明显是集成了一个学习生态系统。虽然我主要是对着纸质书学习，但偶尔遇到特别拿不准的计算题或者概念，我也会去尝试使用它提到的附加资源。那些额外的视频讲解，对于澄清我脑海中模糊的知识点，起到了立竿见影的效果。特别是对于一些需要动态演示才能完全理解的流程图和时间序列分析，视频的辅助作用是文字无法替代的。而且，题库的设置也很有梯度感，从基础概念巩固到综合应用型的难题都有覆盖。它让我感觉自己不是在孤军奋战，而是有了一个完整的、多维度的支持系统在全程助力我的备考过程，这让我在面对即将到来的考试时，信心提升了好几个档次。这套组合拳下来，学习的焦虑感被极大地缓解了。

评分☆☆☆☆☆

这本教材，说实话，拿到手的时候，我真是眼前一亮。首先从装帧设计上就能看出是用心了的，封面设计得既专业又不失现代感，拿到手里沉甸甸的，感觉内容肯定很充实。我之前也买过市面上其他几家的教辅资料，有的排版简直是灾难，密密麻麻的字看得人头晕眼花，但这一本，排版清晰度简直是教科书级别的。段落之间的留白处理得恰到好处，重点知识点都有明确的标识和高亮，阅读起来非常顺畅，眼睛不容易疲劳。特别是对于像我这种需要长时间面对书本学习的考生来说，这种细致的阅读体验太重要了。而且，纸张的质量也非常好，摸上去很有质感，不是那种廉价的、一翻就起毛边的纸张，即使用荧光笔做了大量的标记，也不会透墨，这对我后续的复习和整理笔记帮助太大了。整体感觉就是，出版方在细节上真的下足了功夫，看得出来他们是真正站在考生的角度来设计这套学习工具的，而不是简单地把知识点堆砌在一起了。光是这份阅读舒适度，就值回票价了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考人员，时间对我来说是最宝贵的资源，所以那些冗余的、过于学术化的长篇大论对我来说简直是负担。让我惊喜的是，这本书在对教材原著内容的提炼上做到了极致的精炼与精准。它没有一味地照搬教材原文，而是用更口语化、更贴近实际工程案例的语言来解释那些晦涩难懂的规范和理论。很多理论知识点，我以前看教材看了好几遍都迷迷糊糊，但在这本书的阐述下，瞬间就茅塞顿开。更关键的是，它精准地把握住了“一级建造师”考试的侧重点。它知道哪些是高频考点，哪些是容易混淆的边界知识，所以在讲解这些地方时，会特别加注“历年常考”、“易错点辨析”等提示。这感觉就像是有一个经验丰富的老教师在旁边为你“划重点”和“排雷”，极大地节省了我在海量信息中筛选关键信息的时间，学习效率直接翻倍。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏的是它在知识点梳理上的逻辑性和系统性。项目管理这个科目，知识体系庞大且分支复杂，如果教材的结构处理不好，很容易让人抓不住重点，学到后面就一团乱麻。但这本书，它的章节划分非常符合我们的大脑对信息的接收习惯。它不是简单地按照考试大纲的顺序罗列，而是将相互关联的知识点进行了巧妙的归类和串联。比如，在讲到风险管理的时候，它会非常自然地回溯到前期策划阶段的某些输入项，这种跨章节的关联性提示，对于理解项目管理的全生命周期至关重要。我发现，很多其他资料只是平铺直叙地讲解定义和流程，而这本教材则是在教你“如何思考”一个项目经理应该如何组织工作。每学完一个大的模块，它都会有一个结构性的总结图表，像一张清晰的思维导图，瞬间就能把前面零散的知识点串起来，构建起一个完整的知识框架。这种由点到面、再由面到网的构建方式，极大地提升了我对复杂概念的掌握速度和深度。

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不错，质量很好

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正版，文字清晰