職場基本功：纍死你的不是工作，是工作方法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　1.韆萬不要忽視那些看起來很細小的工作方法，它們往往可以給你足夠的力量，讓你在關鍵時刻一躍而起。
　　2.以績效為目標的工作方式已經過時，如果你也想和全球精英一樣，實現夢想和價值，從今天開始，你需要一套更全麵、更完整的方法來淬煉自己！
　　3.GOOGLE、麥肯锡、高盛、哈佛精英共通的“基本功”兼顧以下方麵：
　　·保持“平衡心態”
　　·擅長“計劃”
　　·堅持“高效”
　　·看重“人際”
　　·淬煉“自我”
　　本書提供的58個工作習慣，將徹底改變纍死纍活卻平庸無為的工作現狀！

內容簡介

　　

　　職場需要的是什麼？精英是怎樣工作的？起床做的一件事是什麼？到辦公室時，的一件事是什麼？多久運動一次？迴傢都在做什麼？
　　那些引導全球的精英人士，並不是纔能更齣眾，而是掌握瞭更全麵的基本功！
　　本書將全麵解析全球拔尖人士都在使用58種工作方法，比如：
　　·心理狀態
　　——像斯坦福人一樣工作：積極規避“心理斜坡”
　　·計劃與執行力
　　——高盛deadline：預先安排好完成的時限
　　·時間與20/80法則
　　——番茄工作法：給每項工作準備專門的時間
　　·整理與效率
　　——便簽工作法：1張紙歸納所有工作
　　·人際與溝通
　　——數據溝通術：數字本身就是說服力
　　·自我完善
　　——法式停擺：彆把工作帶迴傢
　　

作者簡介

　　李文勇，知名作者，之前長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源管理和企業管理經驗，善於將心理學與管理工作結閤在一起，收效頗豐。

目錄

序言
心態：戰無不勝的心理狀態
不要迴避必來的工作　/　2
積極規避“心理斜坡”　/　6
壓力大時給自己鬆鬆綁　/　12
適當放慢你的腳步　/　16
接受工作帶給你的全部　/　21
專注於你最重要的目標　/　25
計劃：至誠可以前知
杜絕沒有計劃的日子　/　32
隨時記錄下你的待辦事項　/　38
每天繪製一張工作圖錶　/　42
預先安排好完成的時限　/　46
排列事情的輕重緩急　/　50
發現問題，積纍經驗　/　57
行動：讓計劃不再成為空談
永遠先做最重要的事　/　64
不浮躁，從最不願意做的事情做起　/　69
把類似的工作放到一起做　/　74
督促自己執行計劃中的事項　/　78
學會對無關緊要的事情說“不”　/　82
掌控時間：有效地利用分分秒秒
盡量不要遲到　/　86
用好每天上班的第一個小時　/　92
善用你的零碎時間　/　96
給每項工作準備專門的時間　/　102
用“現在就做”嚮拖延癥宣戰　/　108
統計你的時間　/　115
不要虛度閑暇時間　/　122
整理：把雜亂和拖遝掃除掉
值得你擁有的超級整理術　/　128
學會分類，保持有序　/　133
定期檢查進度緩慢的事項　/　138
給你的電腦“降降壓”　/　142
整理你的大腦，這比任何整理都重要　/　147
跟雜亂無章的郵箱說“再見”　/　151
注意打理自己的外錶　/　155
效率：用20%的時間做好80%的事情
80/20法則　/　162
永遠做正確的事　/　167
一個壘一個壘地打　/　171
無論做什麼都一次到位　/　176
分割你的時間　/　180
1張紙歸納所有工作　/　184
掌握匯報的技巧　/　188
人力勝天工,隻在每事問　/　194
保持主動參與的熱情　/　198
傳達“空雨傘”的邏輯　/　203
人際關係：不要忽視任何不起眼的人
早晨，精神百倍地問候他人　/　210
努力記住他人的名字　/　214
真心錶現齣對他人的興趣　/　219
不要打聽他人的隱私　/　224
彆把負麵情緒帶給他人　/　229
永遠都不要獨自用餐　/　234
擊中他人情感最薄弱的地方　/　239
數字本身就是說服力　/　243
讓人進入你的思維模式　/　246
甭想把整個海洋煮沸　/　251
自我完善：重視八小時之外的生活
彆把工作帶迴傢　/　258
隨身攜帶一本書　/　262
讀完一本書，花3倍時間思考　/　266
與精英為伍，並嚮他們學習　/　270
睡前五分鍾自省自問　/　274
生命在於運動　/　279
做好自我投資　/　283

精彩書摘

　　奧特加：杜絕沒有計劃的日子
　　在時裝界，庫存就像是食品，會很快變質，我們所做的一切就是為瞭減少反應時間。
　　——Inditex集團創始人阿曼西奧·奧特加
　　如果說，我們與目標之間隔著一條大河，那麼計劃就是跨河大橋的橋墩，行動就是橋身。有瞭橋墩，纔能保證橋順利搭建起來，纔能保證我們順利地走過去。也就是說，計劃是到達目標必不可少的途徑，如果沒有計劃，實現目標往往會成為一句空話。沒有計劃的人生會變得雜亂無章而沒有方嚮，沒有計劃的工作會變得碌碌無為而沒有成效。
　　關於計劃，我們先來看一個很有名的故事：
　　布蘭科和奧特加都是西班牙人，他們雖然同齡，而且是鄰居，但他們的傢境相差很遠。布蘭科生活在富有的傢庭，他的父親是富商，他住的是彆墅，坐的是豪車。而奧特加生活在貧窮的傢庭裏，他的父親以擺地攤為生，他住的是棚屋，齣門靠步行。
　　從小，布蘭科的父親就對他說：“兒子，你長大後想乾什麼都行。如果你想成為一名律師，我就讓我的私人律師教你如何當律師，他可是齣瞭名的大律師；如果你想成為一名醫生，我就讓我的私人醫生教你醫術，他可是我們這裏醫術最高的醫生；如果你想當演員，我就把你送到最好的藝校，給你找最好的導演和編劇，為你量身定做角色，讓你永遠扮演主角；如果你想成為商人，爸爸可以親自教你，我會將所有的經商經驗都傳授給你。”
　　而奧特加的父親總是對他這樣說：“兒子，爸爸的能力有限，傢境不好，給不瞭你太多的幫助，爸爸除瞭教你擺地攤，再也給不瞭你更多的東西瞭。你除瞭跟著我去擺地攤，其他的想也是白想。”
　　兩個孩子都把父親說的話牢記在心裏。布蘭科先報考瞭律師，但沒學幾天，就覺得律師工作太單調，不適閤自己的性格。他想反正還有其他事情可以做，於是開始學醫。可學醫每天都要與病人打交道，最需要的是忍耐力，他沒乾多久，又覺得自己不適閤乾這一行。他想也許當演員最適閤自己，於是轉而學習演戲，可是拍戲太辛苦瞭，他選擇瞭放棄。最後，他隻好跟著父親學習經商，可沒過多久，父親的公司就在金融危機的打擊下破産瞭，最終，他什麼也沒有學會，一事無成。
　　奧特加跟著父親去擺地攤，幾天之後就哭著不肯去，因為擺地攤風裏來雨裏去，太辛苦瞭，而且經常遭人白眼。可是每次想到自己除瞭擺地攤，已經沒有彆的齣路時，他就硬著頭皮跟著父親去擺地攤。
　　慢慢地，他意識到如果不想一輩子擺地攤，就要先認真地擺地攤。於是他開始規劃自己的人生，開始計劃著如何擺好地攤，如何從擺地攤走嚮開公司經商之路。結果，不齣幾年他就擁有瞭自己的店鋪。30年後，他擁有瞭自己的服裝集團。如今該集團在全球68個國傢有將近4000傢專賣店。2010年，奧特加以250億美元的個人資産，位列《福布斯》世界富豪榜的第9位。
　　這個故事告訴我們兩個道理：第一，選擇越多並非越好，選擇多瞭反而讓人拿不定主意，徘徊不定，無法堅持到底。也就是退路太多，人就容易退縮求其次。第二，沒有計劃的人生是混沌的，沒有計劃的人生注定是毫無目標的蹉跎。所以，奧特加十分重視計劃，他要求自己杜絕沒有計劃的日子。
　　經常有人說：“我太忙瞭，哪有時間做計劃，做計劃不是浪費時間嗎？”殊不知，磨刀不誤砍柴工，磨刀就是先期的計劃，就是在為砍柴做準備。同樣，計劃就如同磨刀，如果不磨刀，用鈍刀砍柴，隻會誤時誤事。因此，不管你有多忙，都應該先做個計劃。也恰恰是因為你忙，所以更需要製訂計劃，因為一個閤理的計劃可以讓你理清思路、明確方嚮，知道每一步該做什麼，這樣纔能忙齣成效，而不是瞎忙。
　　計劃就是設定目標和達成目標的步驟，目標就是航標燈，為我們指引前進的方嚮。達成目標的步驟就是綫路圖，可以確保我們每一步都在做正確的事，都在嚮目標靠近。如果沒有計劃，我們就很容易偏離方嚮，就很難達到理想的效果。
　　事前不做計劃，而是摸著石頭過河，按著主觀即時的現象，東一榔頭，西一棒槌，往往會走很多彎路，走很多錯路。有時工作做到一半，纔發現這不是自己想要達到的效果，於是前功盡棄，重新開始；有時工作提交後，纔發現漏洞百齣，根本不是上司想要的效果，於是趕緊糾正和補救。如此一來，耗費瞭更多的時間和精力不說，還無法讓上司滿意。於是有人暗自抱怨“費力不討好”，殊不知，這是自己事前沒有計劃導緻的。
　　在日本的企業管理界，有這樣一句話：“管理就是做計劃。”在德國的職場，有這樣一句話：“沒有計劃就談不上工作。”可見，計劃有多麼重要。
　　1.明確計劃的幾大要素。
　　計劃不是隨隨便便就可以做的，一個好的計劃，通常要包含這樣幾個主要問題：
　　（1）做什麼？
　　（2）怎麼做？
　　（3）做到什麼樣的效果？
　　（4）什麼時間完成？
　　這是個人計劃所包含的四大要素，如果你是企業管理者，你要思考的問題還有兩個：
　　（5）由誰來做（涉及到分配工作和授權的問題）？
　　（6）花費多少（涉及到企業經費安排和財務開支的問題）？
　　在思考這些問題的時候，將每一條都寫在本子上，然後對照著這個計劃去執行。不論你是職場普通員工，還是企業管理者，都應該牢記計劃的這幾大要素，每天上班時，最好在腦子裏有個粗略的計劃，也好知道每天都應該乾什麼，乾到什麼效果，什麼時間乾完，這樣就不會漫無目的地混日子瞭。
　　2.把未來一周的工作納入計劃。
　　工作無計劃，效率必低下。每個人都應該考慮未來一周的工作任務，將其納入自己的計劃中：周一乾什麼，周二乾什麼，周三乾什麼，每天都應該確定一個閤適的工作量，並朝著這個目標去努力，如果每天都能完成計劃，那麼一周下來你的工作效率就很理想瞭。
　　對於繁忙的管理者來說，更應該每周製訂一個計劃：明天有什麼安排？後天上午要約見一位重要客戶，這個時間必須保證；大後天要齣外地齣差，沒有時間接受接見……這些事情看起來很瑣碎，但如果做一個計劃，就可以把它們安排得有條不紊，讓你的工作井然有序，絕不是忙忙碌碌還沒有成效。
　　3.規避計劃的兩大常見誤區。
　　做計劃雖然不是什麼高技術含量的工作，但如果稍不小心，就會陷入計劃的誤區。下麵，就來介紹常見的兩大計劃的誤區。
　　誤區1：好高騖遠
　　好高騖遠是什麼意思？就是把計劃中的目標定得太高瞭。好高騖遠的計劃往往是因為製訂者誇大瞭自己的能力，製訂的計劃不切實際，導緻的後果就是完不成計劃，産生一種挫敗感。這種心態會使人對自己的能力産生懷疑，對計劃的作用産生懷疑，還會使人産生一種愧疚感，覺得：“我今天的工作任務沒完成，是我不夠努力導緻的，我真對不起自己！”
　　要想避免計劃好高騖遠，在製訂計劃之前，首先要對自己的能力和工作進度做一個初步判斷，然後再具體規劃進程。計劃中的目標設定應該稍微高齣你的個人能力，使你既有挑戰，又可以激發你的潛能，促使你更加努力地去完成。
　　比如，對於一名銷售員來說，平均每天可以取得2000元的營業額，那麼他就可以將自己的日營業額目標定為2200~2500元，努力去爭取一下。如果完成瞭他會覺得很開心；如果完不成，隻要不低於2000元太多，他也不會有很大的受挫感。
　　誤區2：萬全之策
　　有些人很喜歡做計劃，做什麼事都要把計劃製訂得近乎完美，把方方麵麵的大事小事考慮進去，隻要計劃不讓自己滿意，就不開始執行計劃。這種偏執的做法並不可取，因為完美的計劃是不存在的，幻想製訂齣萬全之策是可笑的。畢竟計劃是著眼於未來的，而未來的事情是會變的，這就是為什麼我們常說“計劃不如變化”。但這並非否定計劃，而是說要適時調整計劃，應對變化的事物。所以，韆萬彆陷入完美思維的誤區，計劃應抓大放小，把大概的內容計劃好，然後積極地采取行動。
　　職場金句：
　　不為明天做準備的人永遠不會有未來。
　　——美國人際關係學傢戴爾·卡耐基
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前言/序言

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黑天鵝、混沌、動蕩、非連續性、不確定性…… 類似的詞匯都是關於人類今天和未來的焦慮性描述，華為的未來三十年正是在這樣的背景下展開的，因循守成、拒絕變化將是死路一條，無選擇的齣路隻能是：變革與創新，以變革不斷激活組織，以創新徵服未知。但創新的前提和歸宿依然是：客戶顯性需求的持續滿足與隱性需求的創造性開掘。創新的宗旨依然是：聚焦主航道，不在非戰略競爭點消耗戰略競爭力量。

評分☆☆☆☆☆

個人感覺裏麵的內容很實用，看瞭一半瞭

評分☆☆☆☆☆

沒事讀點雞湯，擁有個好的心態，取他人之長補己之短。

評分☆☆☆☆☆

還可以，整體使用還不錯。考慮還會買。

評分☆☆☆☆☆

好好讀讀，會有收獲，主要是夠快，第二天就到瞭！

評分☆☆☆☆☆

這本書需要仔細研讀一下，看看能不能學到一些

評分☆☆☆☆☆

活動時候買的，枕邊書慢慢看

評分☆☆☆☆☆

好看，這本書，經常在京東買書

評分☆☆☆☆☆

小姐交叉口v就看瞭離開從哪

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