电力工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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乌云娜，牛东晓 等 编

图书标签:

• 电力工程
• 项目管理
• 电气工程
• 工程管理
• 施工管理
• 进度管理
• 成本控制
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512386631

版次：1

商品编码：11886624

包装：平装

丛书名： “十三五”普通高等教育本科重点规划教材

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：336

字数：514000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书可作为高等院校电气工程及其自动化、工程管理、管理科学与工程以及相关专业的本科生和研究生教材，也可作为电力工程及相关领域的管理和技术人员的参考书。
　　1、 QUAN 威性，本书主编是工程与项目管理领域的专家，长期致力于本领域理论和实务研究；2、专业性，本书作者具有深厚的电力教育及科研背景，对电力工程项目具有全面的认识。3、实用性，本书介绍的理论与方法能够应用到电力工程项目实际管理之中，有助于提高电力工程项目的管理水平。

内容简介

　　本书为“十三五”普通高等教育本科重点规划教材。　　本书阐述了工程项目管理理论、方法及其在电力工程中的应用和拓展，主要内容包括工程项目管理概论，工程项目管理策划，工程项目前期管理，工程项目造价管理，工程项目质量管理，工程项目进度管理，工程项目招投标管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，工程项目环境与安全管理，工程项目信息及档案管理，工程项目竣工管理，工程项目运行维护管理。

作者简介

　　乌云娜，蒙古族，吉林省前郭旗人，华北电力大学教授，博士生导师，华北电力大学项目管理研究所所长。牛东晓，汉族，安徽宿县人，华北电力大学教授，博士生导师，华北电力大学经济与管理学院院长，长江学者特聘教授。

目录

前言

第1章 工程项目管理概论及电力工程特点
1.1 工程项目管理基本概念
1.2 工程项目承发包方式及主要法律约束
1.3 工程项目管理组织
1.4 工程项目管理模式
课后案例
思考练习题

第2章 工程项目管理策划及电力工程特点
2.1 工程项目管理策划的基本概念
2.2 项目管理工作分解结构
2.3 人力资源配置和岗位责任分配矩阵
2.4 项目管理任务执行与控制
课后案例
思考练习题

第3章 工程项目前期管理及电力工程特点
3.1 工程项目审批
3.2 工程项目建议书
3.3 工程项目可行性研究
3.4 工程项目评价
3.5 工程项目设计管理
3.6 工程项目建设前的其他相关准备
课后案例
思考练习题

第4章 工程项目造价管理及电力工程特点
4.1 工程项目造价管理的相关知识
4.2 建设工程项目投资构成
4.3 工程造价的确定方法
4.4 建设项目投资估算阶段工程造价的确定与控制
4.5 建设项目设计阶段工程造价的确定与控制
4.6 建设项目施工阶段工程造价的确定与控制
4.7 工程结算
课后案例
思考练习题

第5章 工程项目质量管理及电力工程特点
5.1 工程项目质量管理概述
5.2 工程项目质量控制
5.3 工程项目质量保证
5.4 工程项目质量管理的数学工具及方法
课后案例
思考练习题

第6章 工程项目进度管理及电力工程特点
6.1 工程项目进度管理概述
6.2 网络计划优化
6.3 工程项目进度控制
课后案例
思考练习题

第7章 工程项目招投标管理及电力工程特点
7.1 招投标的基本概况
7.2 工程项目招标
7.3 工程项目投标
7.4 工程项目评标
7.5 电力工程项目招投标特点
课后案例
思考练习题

第8章 工程项目合同管理及电力工程特点
8.1 合同的法律基础
8.2 工程合同实施管理
8.3 工程合同的变更管理
8.4 保险、担保、索赔及违约责任
8.5 电力工程项目合同管理特点
课后案例
思考练习题

第9章 工程项目风险管理及电力工程特点
9.1 工程项目风险管理概述
9.2 工程项目风险识别
9.3 工程项目风险估计和评估
9.4 工程项目风险决策
9.5 工程项目风险应对与监控
9.6 电力工程项目风险管理特点
课后案例
思考练习题

第10章 工程项目环境与安全管理及电力工程特点
10.1 工程项目环境管理
10.2 工程项目施工现场管理
10.3 工程项目安全管理体系
10.4 电力工程项目环境与安全管理特点
课后案例
思考练习题

第11章 工程项目信息与档案管理及电力工程特点
11.1 工程项目建设过程中的信息管理
11.2 工程项目信息管理系统
11.3 工程项目建设过程中的档案管理
11.4 电力工程项目信息及档案管理特点
课后案例
思考练习题

第12章 工程项目竣工管理及电力工程特点
12.1 工程项目竣工验收
12.2 工程项目竣工档案管理
12.3 工程项目竣工结算管理
12.4 工程项目总结评价和后评价
12.5 电力工程项目竣工管理特点
课后案例
思考练习题

第13章 工程项目运行维护管理及电力工程特点
13.1 工程项目运行维护管理的基本概念
13.2 工程项目运行管理的内容及方法
13.3 工程项目维护管理的内容及方法
13.4 电力工程项目运行维护管理特点
课后案例
思考练习题
参考文献

精彩书摘

　　《电力工程项目管理》：
　　3.国民经济评价与财务评价的异同
　　（1）国民经济评价与财务评价都是经济评价，都使用基本的经济评价理论——费用与效益比较的理论方法。
　　（2）国民经济评价与财务评价的区别。
　　1）两种评价的角度和基本出发点不同。财务评价是站在项目的层次上，从项目的经营者、投资者、未来的债权人角度，分析项目在财务上能够生存的可能性，分析各方的实际收益或损失，分析投资或贷款的风险及收益；国民经济评价则是站在国家和地区的层次上，从全社会的角度分析评价比较项目对国民经济的费用和效益。
　　2）费用和效益的含义和范围划分不同。财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的直接费用和效益；国民经济评价从全社会的角度考察项目的费用和效益，考察项目所消耗的有用社会资源和对社会提供的有用产品，如税金、补贴、国内银行贷款利息等项目支出不能作为社会费用。
　　3）使用的价格体系不同。财务评价使用预测的财务收支价格，国民经济评价则使用一套专用的影子价格体系。
　　……

前言/序言

《建筑工程项目管理精要》 内容概述： 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、工程师、技术人员以及相关管理人员提供一套系统、实用的项目管理理论与实践指南。全书紧密围绕建筑工程项目的生命周期，从项目启动伊始到最终交付，对各个关键阶段的管理要点、方法与工具进行了深入剖析。本书不仅涵盖了项目管理的通用原则，更侧重于建筑工程项目的特殊性，例如现场施工的复杂性、多方协作的挑战、以及对质量、安全、成本和进度的严格控制要求。 核心内容详述： 第一部分：项目启动与规划 1. 项目识别与可行性研究： 市场需求分析： 探讨如何识别具有潜力的建筑工程项目，分析市场趋势、竞争格局以及潜在的客户需求。 初步可行性评估： 介绍评估项目技术可行性、经济可行性、法律合规性以及社会环境影响的常用方法，如SWOT分析、成本效益分析等，帮助决策者判断项目是否值得投资。 风险初步识别： 强调在项目早期识别潜在风险的重要性，包括技术风险、市场风险、政策风险、地缘政治风险等，并初步建立风险应对思路。 2. 项目章程与工作分解结构（WBS）： 项目章程的制定： 详细阐述项目章程的核心要素，包括项目目标、范围、关键利益相关者、高层级需求、约束条件、假设条件以及项目经理的授权等。强调项目章程在确立项目合法性和目标一致性方面的重要作用。 工作分解结构（WBS）的构建： 深入讲解WBS的定义、原则、层级结构以及创建方法。通过大量的实例，展示如何将复杂的工程项目分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源和风险管理奠定基础。讨论WBS在明确项目范围、分配责任以及实现精细化管理中的关键作用。 3. 项目范围管理： 需求收集与分析： 介绍多种需求收集技术，如访谈、问卷调查、焦点小组、标杆分析等，以及如何对收集到的需求进行系统性分析和优先级排序，确保项目范围的明确性和稳定性。 范围界定与验证： 阐述如何将明确的需求转化为详细的项目范围说明书，并建立范围变更控制流程，有效防止范围蔓延。强调范围验证过程的重要性，以确保最终交付物满足客户的期望。 4. 项目进度管理： 活动定义与排序： 讲解如何从WBS中提取出具体的工程活动，并依据逻辑关系（如完成-开始、开始-开始等）对活动进行排序，形成网络图。 活动持续时间估算： 介绍三种常用的持续时间估算方法：类比估算、参数估算和三点估算，并结合建筑工程的特点进行应用说明。 进度计划制定与优化： 重点介绍关键路径法（CPM）和图示法（Gantt Chart）的应用，如何识别关键路径，并利用浮动时间进行进度优化，制定出可行的项目进度计划。 5. 项目成本管理： 成本估算： 讲解不同阶段的成本估算方法，包括概念估算、预算估算和决定估算，并结合建筑材料、人工、设备、分包等成本项进行详细说明。 成本预算： 阐述如何根据WBS和进度计划，将估算的成本进行汇总和分配，形成详细的项目成本预算。 成本控制： 介绍挣值管理（EVM）等核心工具，如何通过对比计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来监控项目成本的执行情况，并对偏差进行分析和纠偏。 第二部分：项目执行与监控 1. 项目质量管理： 质量规划： 强调如何根据项目需求和行业标准，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量标准、质量保证活动和质量控制活动。 质量保证： 讲解过程审计、质量检查表等质量保证工具的应用，旨在建立和维护一个能够确保质量目标的体系。 质量控制： 详细介绍各种质量控制技术，如统计过程控制（SPC）、检查、测试等，以及如何识别和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合设计要求和规范标准。 2. 项目资源管理： 人力资源管理： 讨论如何组建项目团队，明确角色与职责，制定人力资源计划，以及团队发展、激励与冲突管理等。 物资与设备资源管理： 强调物资采购、库存管理、设备租赁与维护等在建筑项目中的重要性，以及如何优化资源配置，降低资源浪费。 供应链管理： 探讨如何与供应商、分包商建立良好的合作关系，确保物资和服务的及时、优质供应，并进行有效的合同管理。 3. 项目沟通管理： 沟通规划： 讲解如何根据项目利益相关者的需求，制定有效的沟通计划，明确沟通内容、频率、方式和责任人。 信息分发： 介绍项目状态报告、会议纪要、技术文件等信息的有效分发机制，确保信息在项目团队和利益相关者之间及时、准确地传递。 绩效报告： 强调如何通过定期的绩效报告，向利益相关者展示项目的进展、问题和风险，促进决策和支持。 4. 项目风险管理： 风险识别： 深入讲解多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、历史数据分析等，并结合建筑项目的常见风险（如地质风险、恶劣天气、材料短缺、工人罢工、设计变更等）进行案例分析。 风险分析： 介绍定性与定量风险分析方法，如风险概率与影响矩阵、决策树分析、蒙特卡洛模拟等，以量化风险的潜在影响。 风险应对规划： 探讨四种基本的风险应对策略：规避、转移、减轻和接受，以及如何制定具体的风险应对措施。 风险监控： 强调在项目执行过程中持续监控风险，及时识别新风险，评估现有风险的变化，并根据情况调整风险应对计划。 5. 项目采购与合同管理： 采购规划： 讲解如何根据项目需求，制定详细的采购管理计划，确定采购类型（如总价合同、成本补偿合同、时间与材料合同）、供应商选择标准等。 合同执行与管理： 详细阐述合同签订、履约管理、合同变更、索赔与争议解决等关键环节，强调合同在明确各方权利义务、防范风险方面的重要作用。 供应商绩效评估： 介绍如何对供应商的表现进行评估，以期建立长期稳定的合作关系。 6. 项目利益相关者管理： 利益相关者识别与分析： 讲解如何识别项目的所有利益相关者（业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门、当地社区等），并分析他们的需求、期望和影响力。 利益相关者参与规划： 制定策略以有效管理利益相关者的期望，并确保他们在项目中的积极参与。 利益相关者参与管理： 在项目执行过程中，积极沟通，解决利益相关者的疑虑，争取他们的支持，以促进项目的顺利进行。 第三部分：项目收尾与总结 1. 项目收尾： 合同收尾： 强调完成所有合同义务，进行最终付款，处理未尽事宜。 项目成果验收： 讲解如何进行最终的项目成果验收，确保交付物符合合同要求和质量标准。 项目文件归档： 强调对项目所有文件进行整理、归档和保存，为未来的参考和审计提供依据。 2. 项目绩效评估与经验教训总结： 项目绩效评审： 对项目在进度、成本、质量、安全等方面的整体绩效进行全面评估。 经验教训提炼： 深入分析项目过程中遇到的成功经验和失败教训，将其转化为可指导未来项目的知识财富。 组织过程资产更新： 强调将项目经验教训更新到组织的知识库中，不断提升组织的整体项目管理能力。 适用对象： 本书适用于所有参与建筑工程项目的专业人士，包括但不限于： 建筑工程项目经理 施工单位的项目管理人员 业主方代表 工程监理人员 设计师 工程师 以及对建筑工程项目管理感兴趣的在校学生和研究人员。 本书特色： 内容全面： 覆盖建筑工程项目管理的各个方面，从宏观的战略规划到微观的操作细节。 理论与实践结合： 既介绍了国际通用的项目管理理论和方法，又紧密结合建筑工程行业的实际情况，提供了大量可操作的技巧和工具。 案例丰富： 穿插了大量具体的建筑工程项目案例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。 图文并茂： 包含丰富的图表、流程图和模板，使内容更易于理解和消化。 工具实用： 提供了多种项目管理工具和模板，如WBS模板、进度计划表、风险登记册等，可直接用于实际工作。 通过阅读本书，读者将能够建立起一套完整、系统、实用的建筑工程项目管理知识体系，掌握有效的管理工具和方法，从而提高项目成功率，降低项目风险，实现项目目标。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本书，我并没有抱太大的期望，毕竟“项目管理”这个词听起来就比较干巴巴。但是，当我翻开第一页，就被作者的叙述风格吸引住了。他并没有一开始就抛出一堆理论公式，而是从一个引人入胜的电力工程项目案例切入，让我们仿佛置身于现场，感受到了项目的紧张与刺激。书中对项目干系人管理的阐述，让我耳目一新。它不仅仅是简单地列出干系人，而是深入分析了不同干系人的利益诉求、影响力和期望，并指导如何制定有效的沟通和参与策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这让我意识到，一个项目能否成功，很大程度上取决于能否有效地管理好“人”。关于变更管理的部分，作者的讲解尤为细致。他强调了变更管理并非一味地拒绝变更，而是建立一套规范的流程，对变更的提出、评估、审批、实施和监控进行有效控制，以最大程度地降低变更带来的负面影响，同时捕捉有益的变更。这对于应对电力工程项目这种变化多端的领域至关重要。书中对项目绩效的度量和评估也进行了深入的探讨，如何选择合适的绩效指标，如何收集和分析数据，以及如何根据评估结果及时调整项目策略，这些都为项目经理提供了实用的工具和方法。我尤其喜欢书中关于知识管理和经验传承的章节，它强调了项目过程中积累的经验和教训的价值，并指导如何将其系统地记录下来，为未来的项目提供宝贵的参考。这种“前事不忘，后事之师”的理念，在工程领域尤为重要。书中还提到了情景规划和应急预案的制定，这对于应对突发事件，确保项目平稳运行具有不可估量的价值。总的来说，这本书在理论深度和实践指导性之间找到了一个很好的平衡点，它既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，而且作者的文笔流畅，可读性很强，让人读起来一点都不觉得枯燥。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我对电力工程项目管理有了全新的认识，它不再是我想象中的那种枯燥乏味的理论堆砌，而是充满了实践的智慧和管理的艺术。作者在书中对项目启动阶段的详细论述，让我看到了项目成功的关键是如何在最早期就奠定坚实的基础。他不仅仅是告诉你需要做什么，更是告诉你为什么需要这么做，以及这么做的背后逻辑。例如，关于项目建议书的撰写，他详细讲解了如何通过充分的市场调研和技术分析来证明项目的可行性，以及如何清晰地阐述项目的目标和预期效益。这让我看到，项目的成功始于精准的定位。在项目规划阶段，书中对风险识别和评估的深入讲解，让我耳目一新。它不仅仅是列举风险，更是深入分析了风险的根源，以及如何通过前瞻性的措施来规避或减轻风险。这让我看到，如何将不确定性转化为可控的因素。我特别欣赏书中关于质量管理和安全管理的部分，它不仅仅强调了最终产品的质量和安全，更是关注于过程中的细节控制，以及如何通过全员参与来构建强大的质量和安全文化。这让我看到，优秀的项目管理需要对细节的极致追求。此外，书中关于项目沟通和干系人管理的内容，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何识别项目的所有干系人，如何分析他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这让我看到，项目管理的核心在于“人”的管理。整本书的语言风格非常朴实，但字里行间充满了实战的智慧，而且案例的选取也恰到好处，让人在阅读中能够获得多方面的启发，感受到项目管理的系统性和科学性。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为电力工程项目管理就是一些技术层面的东西，但这本书彻底颠覆了我的认知。它更像是一本关于“如何把一件复杂的事情做得井井有条”的指南，而且这个“事情”恰好发生在电力工程领域。作者在书中详尽地介绍了项目启动阶段的各项准备工作，包括项目可行性研究的要点，如何进行市场调研和需求分析，以及如何组建高效率的项目团队。我特别注意到关于目标设定的部分，它不仅仅是模糊的目标，而是要求SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），并且要与公司的战略目标相契合。这让我意识到，一个项目的成功，首先在于清晰且可执行的目标。在项目规划阶段，作者对工作分解结构（WBS）的阐述非常到位，它将庞大的项目分解成一个个小而易于管理的任务，并为每个任务分配责任人和资源，这对于避免遗漏和混乱至关重要。书中对资源管理也进行了深入的探讨，包括人力资源、物资资源、设备资源以及资金资源的优化配置，如何做到物尽其用，人尽其才。我印象深刻的是关于供应商选择和管理的章节，它不仅仅是比价，而是更侧重于供应商的信誉、技术实力以及合作潜力，强调建立长期稳定的合作关系。安全管理在书中占有很重要的篇幅，作者详细列举了电力工程项目可能存在的各种安全隐患，从高空作业、用电安全到环境保护，并提出了预防和应急措施。这让我深切感受到，安全是电力工程项目的第一生命线。另外，书中对质量保证和质量控制的区分以及具体方法论的介绍，也让我理解到质量并非一蹴而就，而是需要贯穿于整个项目周期。作者还分享了许多关于项目收尾的经验，包括工程验收、项目总结以及经验教训的积累，这对于未来的项目非常有借鉴意义。这本书的逻辑结构清晰，章节之间衔接自然，语言朴实易懂，即使没有相关背景的读者也能从中获得很多启发。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我对电力工程项目的运作模式有了全新的认识。它不仅仅是建造一座发电厂或者输电线路那么简单，而是一个涉及多个领域、多方协作的庞大系统工程。作者在书中对项目风险的识别和评估进行了非常深入的分析，他不仅仅列举了常见的风险，还深入探讨了识别风险的各种方法，比如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等，并教授如何对风险进行定性、定量分析，从而确定风险的优先级。我特别欣赏书中关于风险应对策略的章节，它不仅仅是“头痛医头，脚痛医脚”，而是强调了风险的预防、规避、转移和接受等多种策略，并结合实际案例，指导读者如何根据风险的性质和程度选择最合适的应对措施。这让我意识到，有效的风险管理能够极大地降低项目失败的可能性。书中对项目沟通计划的制定也进行了详尽的阐述，它不仅仅是简单的信息传递，而是要求根据不同的干系人，制定个性化的沟通内容、方式、频率和渠道，以确保信息的准确、及时和有效传递。这对于减少误解、建立信任、促进合作至关重要。关于项目团队的建设和管理，作者也分享了许多宝贵的经验，包括如何选拔和培养团队成员，如何激发团队的积极性，如何处理团队内部的冲突，以及如何建立高效的团队协作机制。这让我明白，一个高绩效的项目团队是项目成功的基石。书中对项目进度和成本的控制也进行了细致的讲解，作者不仅介绍了常用的控制工具和技术，还强调了它们之间的相互影响和制约关系，以及如何通过综合运用这些工具来达到最优的控制效果。我印象深刻的是关于项目监控和审计的章节，它不仅仅是事后的检查，而是强调了过程监控的重要性，如何通过定期的检查和审计来及时发现问题，并采取纠正措施。这本书的语言风格非常务实，充满了实践的智慧，而且案例丰富，让理论知识变得触手可及。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起这本书时，并没有预设太高的期望，毕竟“电力工程项目管理”听起来似乎与我的日常工作有些距离。然而，这本书以其独特的视角和深刻的见解，彻底改变了我的看法。作者在书中对项目启动阶段的阐述，让我深刻理解到，一个项目的成败，往往取决于启动阶段的战略决策。他详细讲解了项目建议书的撰写要点，如何进行初步的可行性研究，以及如何组建高素质的项目团队。这让我看到，项目的成功并非偶然，而是源于精心的策划和周密的准备。在项目规划阶段，书中对进度和成本的集成管理进行了详尽的讲解，它不仅仅是分别考虑进度和成本，而是强调了它们之间的相互制约和影响，以及如何通过有效的管理来达到最优的平衡。这让我看到，项目管理是一个系统性的工程。我特别欣赏书中关于风险管理的内容，它不仅仅是列举风险，而是深入分析了风险的根源，以及如何通过前瞻性的措施来规避或减轻风险。这让我看到，如何将不确定性转化为可控的因素。此外，书中关于质量管理和安全管理的部分，也让我受益匪浅。它不仅仅强调了结果的质量和安全，更是关注于过程中的细节控制，以及如何通过全员参与来构建强大的质量和安全文化。这让我看到，优秀的项目管理需要对细节的极致追求。整本书的语言风格非常朴实，但字里行间充满了实战的智慧，而且案例的选取也恰到好处，让人在阅读中能够获得多方面的启发，感受到项目管理的系统性和科学性。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的给我带来了意想不到的惊喜，虽然我并不是电力工程领域的专业人士，但它的叙述方式却让我这个门外汉也能够津津有味地读下去。作者在开篇就对电力工程项目的复杂性进行了生动的描绘，从最初的概念设计，到勘察选址，再到施工建设，直至最终的并网运行，每一个环节都充满了挑战和变数。我特别欣赏书中关于风险管理的部分，它没有空泛地列举各种风险，而是通过大量的实际案例，深入浅出地剖析了可能出现的各种风险，比如地质条件不明、政策法规变动、材料供应不及时、技术瓶颈等等，并且提供了切实可行的应对策略。这些策略并非照本宣科，而是结合了项目实际情况，考虑到了成本、进度、质量等多方面的因素。书中对进度管理也进行了细致的阐述，如何制定科学合理的工期计划，如何有效地监控施工进度，如何处理工期延误的风险，以及如何运用甘特图、关键路径法等工具来辅助管理，这些都让我对项目的推进过程有了更清晰的认识。此外，书中关于成本控制的部分也让我受益匪浅，它不仅仅是简单地计算成本，而是强调了全生命周期的成本管理，包括初期投资、运营维护成本以及可能的拆除成本，并指导读者如何通过精细化管理来降低整体成本。作者还提到了质量管理的重要性，强调了从设计源头到施工过程的每一个环节都必须严格把控，确保电力设施的安全可靠运行，这对于保障民生至关重要。整本书的语言风格比较严谨，但又不失生动性，大量的图表和实例让原本枯燥的专业知识变得易于理解和消化。我尤其喜欢书中关于沟通协调的章节，它强调了项目管理不仅仅是技术活，更是人与人之间的协作，如何在不同利益相关者之间建立良好的沟通渠道，如何化解矛盾，如何在团队内部形成合力，这些都是成功项目的关键。读完这本书，我仿佛经历了一次完整的电力工程项目，对其中的各个环节都有了初步的了解，也对项目管理这门学问有了更深的敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大启示是，电力工程项目管理远不止是技术层面的挑战，更是一门关于如何有效协调人、财、物，以及信息流的综合性学科。作者在书中对项目启动阶段的详尽阐述，让我明白了项目成功的关键是如何在最早期就制定清晰、可行的目标。他不仅仅是告诉你需要做什么，更是告诉你为什么需要这么做，以及这么做的背后逻辑。例如，关于项目范围的界定，他详细讲解了如何通过需求分析来明确项目的边界，以及如何避免范围的蔓延。这让我看到，项目管理的精髓在于清晰的定义。在项目规划阶段，书中对资源优化配置的讲解，让我耳目一新。它不仅仅是简单地调配资源，而是强调了如何根据项目的优先级和资源的可获得性，进行动态的资源分配和调整，以最大程度地提高资源利用效率。这让我看到，如何用有限的资源创造最大的价值。我特别欣赏书中关于干系人管理的部分，它详细介绍了如何识别项目的所有干系人，如何分析他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这让我看到，项目管理的核心在于“人”的管理。此外，书中关于项目监控和审计的内容，也让我受益匪浅。它不仅仅是事后的检查，而是强调了过程监控的重要性，以及如何通过定期的检查和审计来及时发现问题，并采取纠正措施。这让我看到，优秀的项目管理需要持续的关注和改进。整本书的语言风格非常流畅，而且案例丰富，让人在阅读中能够获得多方面的启发，感受到项目管理的系统性和科学性。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得电力工程是一个非常枯燥的领域，但这本书却让我看到了其中的魅力。它不仅仅是一本技术手册，更像是一部讲述如何将复杂工程变成有序推进的“故事书”。作者在书中对项目启动的阐述，让我理解到，一个成功的项目，首先在于清晰的愿景和明确的目标。他详细讲解了项目启动会的召开要点，如何明确项目的范围和目标，以及如何组建项目核心团队。这让我明白，项目的起点至关重要。在项目规划阶段，作者对进度计划的制定进行了深入的剖析，他详细介绍了甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具的应用，并强调了进度计划的动态性和可调整性。这让我看到，如何将庞大的项目分解成一个个可控的节点。书中对成本估算的准确性也进行了重点强调，他介绍了多种成本估算方法，并强调了成本估算应基于详细的工作分解结构，以及如何对成本进行持续的监控和控制。这让我意识到，成本的节约并非一味地削减开支，而是精细化管理的结果。我特别喜欢书中关于沟通和干系人管理的章节，它详细介绍了如何识别项目的所有干系人，如何分析他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通策略，以争取他们的支持，化解潜在的冲突。这让我看到，项目管理的核心在于“人”的管理。关于安全管理，作者的讲解非常到位，他详细列举了电力工程项目中的各种安全风险，并提出了系统性的预防和应对措施，这让我深切感受到安全是项目生命线的保障。整本书的语言风格非常平实，但字里<bos>充满了智慧，而且案例的选取也非常贴切，让人感觉仿佛亲身参与到项目中，学习到了非常实用的知识和技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书无疑是电力工程项目管理领域的一本宝典，它以一种非常人性化的方式，将枯燥的技术术语和复杂的管理流程变得生动有趣。作者在书中对项目启动阶段的管理进行了详尽的阐述，他不仅仅是告诉你需要做什么，更是告诉你为什么需要这么做，以及这么做的背后逻辑。例如，关于项目章程的制定，他详细解释了其重要性，以及如何确保其能够成为项目团队的行动指南。这让我看到，一个项目的成功，始于对初心和目标的清晰认知。在项目规划阶段，书中对风险管理工具的介绍，让我耳目一新。他不仅仅罗列了风险识别的方法，更深入地讲解了如何对风险进行量化分析，以及如何制定应对措施，并将其纳入项目计划。这让我看到，如何化被动为主动，将风险转化为机遇。我特别欣赏书中关于质量管理体系构建的部分，它不仅仅强调了最终产品的质量，更是关注于整个过程的质量控制，并提出了 PDCA 循环等持续改进的方法。这让我看到，质量的提升是一个持续的过程。此外，书中关于项目采购和合同管理的内容，也让我受益匪浅。它详细介绍了如何进行供应商的选择和评估，如何制定合同条款，以及如何处理合同执行过程中的各种问题。这让我看到，如何通过有效的采购和合同管理来保障项目的顺利进行。书中还对项目沟通管理进行了深入的探讨，它不仅仅是信息传递，更是建立一种有效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传达给所有相关方。这让我看到，良好的沟通是项目成功的润滑剂。整本书的语言风格非常流畅，而且案例丰富，让人在阅读中能够获得多方面的启发，感受到项目管理的魅力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最深刻的感受是，电力工程项目管理绝非是简单的技术叠加，而是一门精密的艺术，它需要全局观、战略眼光和精细化的执行力。作者在书中对项目发起阶段的详细论述，让我看到了项目成功的关键是如何在最早期就打下坚实的基础。他深入分析了项目建议书的撰写要点，如何进行初步的可行性分析，以及如何获得必要的审批和资源支持。这让我明白，很多项目的失败，往往是源于早期决策的失误。在项目规划阶段，作者对项目范围的界定进行了非常细致的讲解，他强调了明确项目范围的重要性，以及如何通过范围说明书来清晰地界定项目的可交付成果、边界条件和排除项。这对于避免范围蔓延，确保项目按时按质完成至关重要。书中对资源分配的优化也进行了深入的探讨，它不仅仅是简单地调配资源，而是强调了如何根据项目的优先级和资源的可获得性，进行动态的资源分配和调整，以最大程度地提高资源利用效率。我特别欣赏书中关于合同管理的部分，它详细介绍了合同的种类、合同条款的谈判技巧，以及合同的履行和管理过程中的常见问题和解决办法。这对于规避法律风险，保障项目各方权益至关重要。关于质量管理，作者不仅仅停留在表面的质量检查，而是深入探讨了质量策划、质量保证和质量控制的各个环节，并强调了全员参与质量管理的理念。这让我意识到，质量的提升需要每一个参与者的共同努力。此外，书中对项目风险的量化分析和应对策略的制定，也让我看到了项目管理如何运用科学的方法来应对不确定性。整本书的结构非常严谨，逻辑清晰，而且作者的语言风格朴实而有力，充满了实战经验的沉淀，读起来让人受益匪浅。