電力工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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烏雲娜，牛東曉 等 編

圖書標籤:

• 電力工程
• 項目管理
• 電氣工程
• 工程管理
• 施工管理
• 進度管理
• 成本控製
• 質量管理
• 風險管理
• 閤同管理

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512386631

版次：1

商品編碼：11886624

包裝：平裝

叢書名： “十三五”普通高等教育本科重點規劃教材

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

頁數：336

字數：514000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書可作為高等院校電氣工程及其自動化、工程管理、管理科學與工程以及相關專業的本科生和研究生教材，也可作為電力工程及相關領域的管理和技術人員的參考書。
　　1、 QUAN 威性，本書主編是工程與項目管理領域的專傢，長期緻力於本領域理論和實務研究；2、專業性，本書作者具有深厚的電力教育及科研背景，對電力工程項目具有全麵的認識。3、實用性，本書介紹的理論與方法能夠應用到電力工程項目實際管理之中，有助於提高電力工程項目的管理水平。

內容簡介

　　本書為“十三五”普通高等教育本科重點規劃教材。　　本書闡述瞭工程項目管理理論、方法及其在電力工程中的應用和拓展，主要內容包括工程項目管理概論，工程項目管理策劃，工程項目前期管理，工程項目造價管理，工程項目質量管理，工程項目進度管理，工程項目招投標管理，工程項目閤同管理，工程項目風險管理，工程項目環境與安全管理，工程項目信息及檔案管理，工程項目竣工管理，工程項目運行維護管理。

作者簡介

　　烏雲娜，濛古族，吉林省前郭旗人，華北電力大學教授，博士生導師，華北電力大學項目管理研究所所長。牛東曉，漢族，安徽宿縣人，華北電力大學教授，博士生導師，華北電力大學經濟與管理學院院長，長江學者特聘教授。

目錄

前言

第1章 工程項目管理概論及電力工程特點
1.1 工程項目管理基本概念
1.2 工程項目承發包方式及主要法律約束
1.3 工程項目管理組織
1.4 工程項目管理模式
課後案例
思考練習題

第2章 工程項目管理策劃及電力工程特點
2.1 工程項目管理策劃的基本概念
2.2 項目管理工作分解結構
2.3 人力資源配置和崗位責任分配矩陣
2.4 項目管理任務執行與控製
課後案例
思考練習題

第3章 工程項目前期管理及電力工程特點
3.1 工程項目審批
3.2 工程項目建議書
3.3 工程項目可行性研究
3.4 工程項目評價
3.5 工程項目設計管理
3.6 工程項目建設前的其他相關準備
課後案例
思考練習題

第4章 工程項目造價管理及電力工程特點
4.1 工程項目造價管理的相關知識
4.2 建設工程項目投資構成
4.3 工程造價的確定方法
4.4 建設項目投資估算階段工程造價的確定與控製
4.5 建設項目設計階段工程造價的確定與控製
4.6 建設項目施工階段工程造價的確定與控製
4.7 工程結算
課後案例
思考練習題

第5章 工程項目質量管理及電力工程特點
5.1 工程項目質量管理概述
5.2 工程項目質量控製
5.3 工程項目質量保證
5.4 工程項目質量管理的數學工具及方法
課後案例
思考練習題

第6章 工程項目進度管理及電力工程特點
6.1 工程項目進度管理概述
6.2 網絡計劃優化
6.3 工程項目進度控製
課後案例
思考練習題

第7章 工程項目招投標管理及電力工程特點
7.1 招投標的基本概況
7.2 工程項目招標
7.3 工程項目投標
7.4 工程項目評標
7.5 電力工程項目招投標特點
課後案例
思考練習題

第8章 工程項目閤同管理及電力工程特點
8.1 閤同的法律基礎
8.2 工程閤同實施管理
8.3 工程閤同的變更管理
8.4 保險、擔保、索賠及違約責任
8.5 電力工程項目閤同管理特點
課後案例
思考練習題

第9章 工程項目風險管理及電力工程特點
9.1 工程項目風險管理概述
9.2 工程項目風險識彆
9.3 工程項目風險估計和評估
9.4 工程項目風險決策
9.5 工程項目風險應對與監控
9.6 電力工程項目風險管理特點
課後案例
思考練習題

第10章 工程項目環境與安全管理及電力工程特點
10.1 工程項目環境管理
10.2 工程項目施工現場管理
10.3 工程項目安全管理體係
10.4 電力工程項目環境與安全管理特點
課後案例
思考練習題

第11章 工程項目信息與檔案管理及電力工程特點
11.1 工程項目建設過程中的信息管理
11.2 工程項目信息管理係統
11.3 工程項目建設過程中的檔案管理
11.4 電力工程項目信息及檔案管理特點
課後案例
思考練習題

第12章 工程項目竣工管理及電力工程特點
12.1 工程項目竣工驗收
12.2 工程項目竣工檔案管理
12.3 工程項目竣工結算管理
12.4 工程項目總結評價和後評價
12.5 電力工程項目竣工管理特點
課後案例
思考練習題

第13章 工程項目運行維護管理及電力工程特點
13.1 工程項目運行維護管理的基本概念
13.2 工程項目運行管理的內容及方法
13.3 工程項目維護管理的內容及方法
13.4 電力工程項目運行維護管理特點
課後案例
思考練習題
參考文獻

精彩書摘

　　《電力工程項目管理》：
　　3.國民經濟評價與財務評價的異同
　　（1）國民經濟評價與財務評價都是經濟評價，都使用基本的經濟評價理論——費用與效益比較的理論方法。
　　（2）國民經濟評價與財務評價的區彆。
　　1）兩種評價的角度和基本齣發點不同。財務評價是站在項目的層次上，從項目的經營者、投資者、未來的債權人角度，分析項目在財務上能夠生存的可能性，分析各方的實際收益或損失，分析投資或貸款的風險及收益；國民經濟評價則是站在國傢和地區的層次上，從全社會的角度分析評價比較項目對國民經濟的費用和效益。
　　2）費用和效益的含義和範圍劃分不同。財務評價隻根據項目直接發生的財務收支，計算項目的直接費用和效益；國民經濟評價從全社會的角度考察項目的費用和效益，考察項目所消耗的有用社會資源和對社會提供的有用産品，如稅金、補貼、國內銀行貸款利息等項目支齣不能作為社會費用。
　　3）使用的價格體係不同。財務評價使用預測的財務收支價格，國民經濟評價則使用一套專用的影子價格體係。
　　……

前言/序言

《建築工程項目管理精要》 內容概述： 本書旨在為建築工程領域的項目經理、工程師、技術人員以及相關管理人員提供一套係統、實用的項目管理理論與實踐指南。全書緊密圍繞建築工程項目的生命周期，從項目啓動伊始到最終交付，對各個關鍵階段的管理要點、方法與工具進行瞭深入剖析。本書不僅涵蓋瞭項目管理的通用原則，更側重於建築工程項目的特殊性，例如現場施工的復雜性、多方協作的挑戰、以及對質量、安全、成本和進度的嚴格控製要求。 核心內容詳述： 第一部分：項目啓動與規劃 1. 項目識彆與可行性研究： 市場需求分析： 探討如何識彆具有潛力的建築工程項目，分析市場趨勢、競爭格局以及潛在的客戶需求。 初步可行性評估： 介紹評估項目技術可行性、經濟可行性、法律閤規性以及社會環境影響的常用方法，如SWOT分析、成本效益分析等，幫助決策者判斷項目是否值得投資。 風險初步識彆： 強調在項目早期識彆潛在風險的重要性，包括技術風險、市場風險、政策風險、地緣政治風險等，並初步建立風險應對思路。 2. 項目章程與工作分解結構（WBS）： 項目章程的製定： 詳細闡述項目章程的核心要素，包括項目目標、範圍、關鍵利益相關者、高層級需求、約束條件、假設條件以及項目經理的授權等。強調項目章程在確立項目閤法性和目標一緻性方麵的重要作用。 工作分解結構（WBS）的構建： 深入講解WBS的定義、原則、層級結構以及創建方法。通過大量的實例，展示如何將復雜的工程項目分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本、資源和風險管理奠定基礎。討論WBS在明確項目範圍、分配責任以及實現精細化管理中的關鍵作用。 3. 項目範圍管理： 需求收集與分析： 介紹多種需求收集技術，如訪談、問捲調查、焦點小組、標杆分析等，以及如何對收集到的需求進行係統性分析和優先級排序，確保項目範圍的明確性和穩定性。 範圍界定與驗證： 闡述如何將明確的需求轉化為詳細的項目範圍說明書，並建立範圍變更控製流程，有效防止範圍蔓延。強調範圍驗證過程的重要性，以確保最終交付物滿足客戶的期望。 4. 項目進度管理： 活動定義與排序： 講解如何從WBS中提取齣具體的工程活動，並依據邏輯關係（如完成-開始、開始-開始等）對活動進行排序，形成網絡圖。 活動持續時間估算： 介紹三種常用的持續時間估算方法：類比估算、參數估算和三點估算，並結閤建築工程的特點進行應用說明。 進度計劃製定與優化： 重點介紹關鍵路徑法（CPM）和圖示法（Gantt Chart）的應用，如何識彆關鍵路徑，並利用浮動時間進行進度優化，製定齣可行的項目進度計劃。 5. 項目成本管理： 成本估算： 講解不同階段的成本估算方法，包括概念估算、預算估算和決定估算，並結閤建築材料、人工、設備、分包等成本項進行詳細說明。 成本預算： 闡述如何根據WBS和進度計劃，將估算的成本進行匯總和分配，形成詳細的項目成本預算。 成本控製： 介紹掙值管理（EVM）等核心工具，如何通過對比計劃值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC）來監控項目成本的執行情況，並對偏差進行分析和糾偏。 第二部分：項目執行與監控 1. 項目質量管理： 質量規劃： 強調如何根據項目需求和行業標準，製定詳細的質量管理計劃，明確質量目標、質量標準、質量保證活動和質量控製活動。 質量保證： 講解過程審計、質量檢查錶等質量保證工具的應用，旨在建立和維護一個能夠確保質量目標的體係。 質量控製： 詳細介紹各種質量控製技術，如統計過程控製（SPC）、檢查、測試等，以及如何識彆和解決施工過程中的質量問題，確保工程質量符閤設計要求和規範標準。 2. 項目資源管理： 人力資源管理： 討論如何組建項目團隊，明確角色與職責，製定人力資源計劃，以及團隊發展、激勵與衝突管理等。 物資與設備資源管理： 強調物資采購、庫存管理、設備租賃與維護等在建築項目中的重要性，以及如何優化資源配置，降低資源浪費。 供應鏈管理： 探討如何與供應商、分包商建立良好的閤作關係，確保物資和服務的及時、優質供應，並進行有效的閤同管理。 3. 項目溝通管理： 溝通規劃： 講解如何根據項目利益相關者的需求，製定有效的溝通計劃，明確溝通內容、頻率、方式和責任人。 信息分發： 介紹項目狀態報告、會議紀要、技術文件等信息的有效分發機製，確保信息在項目團隊和利益相關者之間及時、準確地傳遞。 績效報告： 強調如何通過定期的績效報告，嚮利益相關者展示項目的進展、問題和風險，促進決策和支持。 4. 項目風險管理： 風險識彆： 深入講解多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、曆史數據分析等，並結閤建築項目的常見風險（如地質風險、惡劣天氣、材料短缺、工人罷工、設計變更等）進行案例分析。 風險分析： 介紹定性與定量風險分析方法，如風險概率與影響矩陣、決策樹分析、濛特卡洛模擬等，以量化風險的潛在影響。 風險應對規劃： 探討四種基本的風險應對策略：規避、轉移、減輕和接受，以及如何製定具體的風險應對措施。 風險監控： 強調在項目執行過程中持續監控風險，及時識彆新風險，評估現有風險的變化，並根據情況調整風險應對計劃。 5. 項目采購與閤同管理： 采購規劃： 講解如何根據項目需求，製定詳細的采購管理計劃，確定采購類型（如總價閤同、成本補償閤同、時間與材料閤同）、供應商選擇標準等。 閤同執行與管理： 詳細闡述閤同簽訂、履約管理、閤同變更、索賠與爭議解決等關鍵環節，強調閤同在明確各方權利義務、防範風險方麵的重要作用。 供應商績效評估： 介紹如何對供應商的錶現進行評估，以期建立長期穩定的閤作關係。 6. 項目利益相關者管理： 利益相關者識彆與分析： 講解如何識彆項目的所有利益相關者（業主、設計單位、施工單位、監理單位、政府部門、當地社區等），並分析他們的需求、期望和影響力。 利益相關者參與規劃： 製定策略以有效管理利益相關者的期望，並確保他們在項目中的積極參與。 利益相關者參與管理： 在項目執行過程中，積極溝通，解決利益相關者的疑慮，爭取他們的支持，以促進項目的順利進行。 第三部分：項目收尾與總結 1. 項目收尾： 閤同收尾： 強調完成所有閤同義務，進行最終付款，處理未盡事宜。 項目成果驗收： 講解如何進行最終的項目成果驗收，確保交付物符閤閤同要求和質量標準。 項目文件歸檔： 強調對項目所有文件進行整理、歸檔和保存，為未來的參考和審計提供依據。 2. 項目績效評估與經驗教訓總結： 項目績效評審： 對項目在進度、成本、質量、安全等方麵的整體績效進行全麵評估。 經驗教訓提煉： 深入分析項目過程中遇到的成功經驗和失敗教訓，將其轉化為可指導未來項目的知識財富。 組織過程資産更新： 強調將項目經驗教訓更新到組織的知識庫中，不斷提升組織的整體項目管理能力。 適用對象： 本書適用於所有參與建築工程項目的專業人士，包括但不限於： 建築工程項目經理 施工單位的項目管理人員 業主方代錶 工程監理人員 設計師 工程師 以及對建築工程項目管理感興趣的在校學生和研究人員。 本書特色： 內容全麵： 覆蓋建築工程項目管理的各個方麵，從宏觀的戰略規劃到微觀的操作細節。 理論與實踐結閤： 既介紹瞭國際通用的項目管理理論和方法，又緊密結閤建築工程行業的實際情況，提供瞭大量可操作的技巧和工具。 案例豐富： 穿插瞭大量具體的建築工程項目案例，幫助讀者更好地理解和應用所學知識。 圖文並茂： 包含豐富的圖錶、流程圖和模闆，使內容更易於理解和消化。 工具實用： 提供瞭多種項目管理工具和模闆，如WBS模闆、進度計劃錶、風險登記冊等，可直接用於實際工作。 通過閱讀本書，讀者將能夠建立起一套完整、係統、實用的建築工程項目管理知識體係，掌握有效的管理工具和方法，從而提高項目成功率，降低項目風險，實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我對電力工程項目的運作模式有瞭全新的認識。它不僅僅是建造一座發電廠或者輸電綫路那麼簡單，而是一個涉及多個領域、多方協作的龐大係統工程。作者在書中對項目風險的識彆和評估進行瞭非常深入的分析，他不僅僅列舉瞭常見的風險，還深入探討瞭識彆風險的各種方法，比如頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析等，並教授如何對風險進行定性、定量分析，從而確定風險的優先級。我特彆欣賞書中關於風險應對策略的章節，它不僅僅是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是強調瞭風險的預防、規避、轉移和接受等多種策略，並結閤實際案例，指導讀者如何根據風險的性質和程度選擇最閤適的應對措施。這讓我意識到，有效的風險管理能夠極大地降低項目失敗的可能性。書中對項目溝通計劃的製定也進行瞭詳盡的闡述，它不僅僅是簡單的信息傳遞，而是要求根據不同的乾係人，製定個性化的溝通內容、方式、頻率和渠道，以確保信息的準確、及時和有效傳遞。這對於減少誤解、建立信任、促進閤作至關重要。關於項目團隊的建設和管理，作者也分享瞭許多寶貴的經驗，包括如何選拔和培養團隊成員，如何激發團隊的積極性，如何處理團隊內部的衝突，以及如何建立高效的團隊協作機製。這讓我明白，一個高績效的項目團隊是項目成功的基石。書中對項目進度和成本的控製也進行瞭細緻的講解，作者不僅介紹瞭常用的控製工具和技術，還強調瞭它們之間的相互影響和製約關係，以及如何通過綜閤運用這些工具來達到最優的控製效果。我印象深刻的是關於項目監控和審計的章節，它不僅僅是事後的檢查，而是強調瞭過程監控的重要性，如何通過定期的檢查和審計來及時發現問題，並采取糾正措施。這本書的語言風格非常務實，充滿瞭實踐的智慧，而且案例豐富，讓理論知識變得觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我對電力工程項目管理有瞭全新的認識，它不再是我想象中的那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧和管理的藝術。作者在書中對項目啓動階段的詳細論述，讓我看到瞭項目成功的關鍵是如何在最早期就奠定堅實的基礎。他不僅僅是告訴你需要做什麼，更是告訴你為什麼需要這麼做，以及這麼做的背後邏輯。例如，關於項目建議書的撰寫，他詳細講解瞭如何通過充分的市場調研和技術分析來證明項目的可行性，以及如何清晰地闡述項目的目標和預期效益。這讓我看到，項目的成功始於精準的定位。在項目規劃階段，書中對風險識彆和評估的深入講解，讓我耳目一新。它不僅僅是列舉風險，更是深入分析瞭風險的根源，以及如何通過前瞻性的措施來規避或減輕風險。這讓我看到，如何將不確定性轉化為可控的因素。我特彆欣賞書中關於質量管理和安全管理的部分，它不僅僅強調瞭最終産品的質量和安全，更是關注於過程中的細節控製，以及如何通過全員參與來構建強大的質量和安全文化。這讓我看到，優秀的項目管理需要對細節的極緻追求。此外，書中關於項目溝通和乾係人管理的內容，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭如何識彆項目的所有乾係人，如何分析他們的需求和期望，以及如何製定有效的溝通策略，以爭取他們的支持，化解潛在的衝突。這讓我看到，項目管理的核心在於“人”的管理。整本書的語言風格非常樸實，但字裏行間充滿瞭實戰的智慧，而且案例的選取也恰到好處，讓人在閱讀中能夠獲得多方麵的啓發，感受到項目管理的係統性和科學性。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我並沒有抱太大的期望，畢竟“項目管理”這個詞聽起來就比較乾巴巴。但是，當我翻開第一頁，就被作者的敘述風格吸引住瞭。他並沒有一開始就拋齣一堆理論公式，而是從一個引人入勝的電力工程項目案例切入，讓我們仿佛置身於現場，感受到瞭項目的緊張與刺激。書中對項目乾係人管理的闡述，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單地列齣乾係人，而是深入分析瞭不同乾係人的利益訴求、影響力和期望，並指導如何製定有效的溝通和參與策略，以爭取他們的支持，化解潛在的衝突。這讓我意識到，一個項目能否成功，很大程度上取決於能否有效地管理好“人”。關於變更管理的部分，作者的講解尤為細緻。他強調瞭變更管理並非一味地拒絕變更，而是建立一套規範的流程，對變更的提齣、評估、審批、實施和監控進行有效控製，以最大程度地降低變更帶來的負麵影響，同時捕捉有益的變更。這對於應對電力工程項目這種變化多端的領域至關重要。書中對項目績效的度量和評估也進行瞭深入的探討，如何選擇閤適的績效指標，如何收集和分析數據，以及如何根據評估結果及時調整項目策略，這些都為項目經理提供瞭實用的工具和方法。我尤其喜歡書中關於知識管理和經驗傳承的章節，它強調瞭項目過程中積纍的經驗和教訓的價值，並指導如何將其係統地記錄下來，為未來的項目提供寶貴的參考。這種“前事不忘，後事之師”的理念，在工程領域尤為重要。書中還提到瞭情景規劃和應急預案的製定，這對於應對突發事件，確保項目平穩運行具有不可估量的價值。總的來說，這本書在理論深度和實踐指導性之間找到瞭一個很好的平衡點，它既有紮實的理論基礎，又有豐富的實踐經驗，而且作者的文筆流暢，可讀性很強，讓人讀起來一點都不覺得枯燥。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得電力工程是一個非常枯燥的領域，但這本書卻讓我看到瞭其中的魅力。它不僅僅是一本技術手冊，更像是一部講述如何將復雜工程變成有序推進的“故事書”。作者在書中對項目啓動的闡述，讓我理解到，一個成功的項目，首先在於清晰的願景和明確的目標。他詳細講解瞭項目啓動會的召開要點，如何明確項目的範圍和目標，以及如何組建項目核心團隊。這讓我明白，項目的起點至關重要。在項目規劃階段，作者對進度計劃的製定進行瞭深入的剖析，他詳細介紹瞭甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等工具的應用，並強調瞭進度計劃的動態性和可調整性。這讓我看到，如何將龐大的項目分解成一個個可控的節點。書中對成本估算的準確性也進行瞭重點強調，他介紹瞭多種成本估算方法，並強調瞭成本估算應基於詳細的工作分解結構，以及如何對成本進行持續的監控和控製。這讓我意識到，成本的節約並非一味地削減開支，而是精細化管理的結果。我特彆喜歡書中關於溝通和乾係人管理的章節，它詳細介紹瞭如何識彆項目的所有乾係人，如何分析他們的需求和期望，以及如何製定有效的溝通策略，以爭取他們的支持，化解潛在的衝突。這讓我看到，項目管理的核心在於“人”的管理。關於安全管理，作者的講解非常到位，他詳細列舉瞭電力工程項目中的各種安全風險，並提齣瞭係統性的預防和應對措施，這讓我深切感受到安全是項目生命綫的保障。整本書的語言風格非常平實，但字裏<bos>充滿瞭智慧，而且案例的選取也非常貼切，讓人感覺仿佛親身參與到項目中，學習到瞭非常實用的知識和技能。

評分☆☆☆☆☆

當我拿起這本書時，並沒有預設太高的期望，畢竟“電力工程項目管理”聽起來似乎與我的日常工作有些距離。然而，這本書以其獨特的視角和深刻的見解，徹底改變瞭我的看法。作者在書中對項目啓動階段的闡述，讓我深刻理解到，一個項目的成敗，往往取決於啓動階段的戰略決策。他詳細講解瞭項目建議書的撰寫要點，如何進行初步的可行性研究，以及如何組建高素質的項目團隊。這讓我看到，項目的成功並非偶然，而是源於精心的策劃和周密的準備。在項目規劃階段，書中對進度和成本的集成管理進行瞭詳盡的講解，它不僅僅是分彆考慮進度和成本，而是強調瞭它們之間的相互製約和影響，以及如何通過有效的管理來達到最優的平衡。這讓我看到，項目管理是一個係統性的工程。我特彆欣賞書中關於風險管理的內容，它不僅僅是列舉風險，而是深入分析瞭風險的根源，以及如何通過前瞻性的措施來規避或減輕風險。這讓我看到，如何將不確定性轉化為可控的因素。此外，書中關於質量管理和安全管理的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅強調瞭結果的質量和安全，更是關注於過程中的細節控製，以及如何通過全員參與來構建強大的質量和安全文化。這讓我看到，優秀的項目管理需要對細節的極緻追求。整本書的語言風格非常樸實，但字裏行間充滿瞭實戰的智慧，而且案例的選取也恰到好處，讓人在閱讀中能夠獲得多方麵的啓發，感受到項目管理的係統性和科學性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最深刻的感受是，電力工程項目管理絕非是簡單的技術疊加，而是一門精密的藝術，它需要全局觀、戰略眼光和精細化的執行力。作者在書中對項目發起階段的詳細論述，讓我看到瞭項目成功的關鍵是如何在最早期就打下堅實的基礎。他深入分析瞭項目建議書的撰寫要點，如何進行初步的可行性分析，以及如何獲得必要的審批和資源支持。這讓我明白，很多項目的失敗，往往是源於早期決策的失誤。在項目規劃階段，作者對項目範圍的界定進行瞭非常細緻的講解，他強調瞭明確項目範圍的重要性，以及如何通過範圍說明書來清晰地界定項目的可交付成果、邊界條件和排除項。這對於避免範圍蔓延，確保項目按時按質完成至關重要。書中對資源分配的優化也進行瞭深入的探討，它不僅僅是簡單地調配資源，而是強調瞭如何根據項目的優先級和資源的可獲得性，進行動態的資源分配和調整，以最大程度地提高資源利用效率。我特彆欣賞書中關於閤同管理的部分，它詳細介紹瞭閤同的種類、閤同條款的談判技巧，以及閤同的履行和管理過程中的常見問題和解決辦法。這對於規避法律風險，保障項目各方權益至關重要。關於質量管理，作者不僅僅停留在錶麵的質量檢查，而是深入探討瞭質量策劃、質量保證和質量控製的各個環節，並強調瞭全員參與質量管理的理念。這讓我意識到，質量的提升需要每一個參與者的共同努力。此外，書中對項目風險的量化分析和應對策略的製定，也讓我看到瞭項目管理如何運用科學的方法來應對不確定性。整本書的結構非常嚴謹，邏輯清晰，而且作者的語言風格樸實而有力，充滿瞭實戰經驗的沉澱，讀起來讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給我帶來瞭意想不到的驚喜，雖然我並不是電力工程領域的專業人士，但它的敘述方式卻讓我這個門外漢也能夠津津有味地讀下去。作者在開篇就對電力工程項目的復雜性進行瞭生動的描繪，從最初的概念設計，到勘察選址，再到施工建設，直至最終的並網運行，每一個環節都充滿瞭挑戰和變數。我特彆欣賞書中關於風險管理的部分，它沒有空泛地列舉各種風險，而是通過大量的實際案例，深入淺齣地剖析瞭可能齣現的各種風險，比如地質條件不明、政策法規變動、材料供應不及時、技術瓶頸等等，並且提供瞭切實可行的應對策略。這些策略並非照本宣科，而是結閤瞭項目實際情況，考慮到瞭成本、進度、質量等多方麵的因素。書中對進度管理也進行瞭細緻的闡述，如何製定科學閤理的工期計劃，如何有效地監控施工進度，如何處理工期延誤的風險，以及如何運用甘特圖、關鍵路徑法等工具來輔助管理，這些都讓我對項目的推進過程有瞭更清晰的認識。此外，書中關於成本控製的部分也讓我受益匪淺，它不僅僅是簡單地計算成本，而是強調瞭全生命周期的成本管理，包括初期投資、運營維護成本以及可能的拆除成本，並指導讀者如何通過精細化管理來降低整體成本。作者還提到瞭質量管理的重要性，強調瞭從設計源頭到施工過程的每一個環節都必須嚴格把控，確保電力設施的安全可靠運行，這對於保障民生至關重要。整本書的語言風格比較嚴謹，但又不失生動性，大量的圖錶和實例讓原本枯燥的專業知識變得易於理解和消化。我尤其喜歡書中關於溝通協調的章節，它強調瞭項目管理不僅僅是技術活，更是人與人之間的協作，如何在不同利益相關者之間建立良好的溝通渠道，如何化解矛盾，如何在團隊內部形成閤力，這些都是成功項目的關鍵。讀完這本書，我仿佛經曆瞭一次完整的電力工程項目，對其中的各個環節都有瞭初步的瞭解，也對項目管理這門學問有瞭更深的敬畏。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓示是，電力工程項目管理遠不止是技術層麵的挑戰，更是一門關於如何有效協調人、財、物，以及信息流的綜閤性學科。作者在書中對項目啓動階段的詳盡闡述，讓我明白瞭項目成功的關鍵是如何在最早期就製定清晰、可行的目標。他不僅僅是告訴你需要做什麼，更是告訴你為什麼需要這麼做，以及這麼做的背後邏輯。例如，關於項目範圍的界定，他詳細講解瞭如何通過需求分析來明確項目的邊界，以及如何避免範圍的蔓延。這讓我看到，項目管理的精髓在於清晰的定義。在項目規劃階段，書中對資源優化配置的講解，讓我耳目一新。它不僅僅是簡單地調配資源，而是強調瞭如何根據項目的優先級和資源的可獲得性，進行動態的資源分配和調整，以最大程度地提高資源利用效率。這讓我看到，如何用有限的資源創造最大的價值。我特彆欣賞書中關於乾係人管理的部分，它詳細介紹瞭如何識彆項目的所有乾係人，如何分析他們的需求和期望，以及如何製定有效的溝通策略，以爭取他們的支持，化解潛在的衝突。這讓我看到，項目管理的核心在於“人”的管理。此外，書中關於項目監控和審計的內容，也讓我受益匪淺。它不僅僅是事後的檢查，而是強調瞭過程監控的重要性，以及如何通過定期的檢查和審計來及時發現問題，並采取糾正措施。這讓我看到，優秀的項目管理需要持續的關注和改進。整本書的語言風格非常流暢，而且案例豐富，讓人在閱讀中能夠獲得多方麵的啓發，感受到項目管理的係統性和科學性。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為電力工程項目管理就是一些技術層麵的東西，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它更像是一本關於“如何把一件復雜的事情做得井井有條”的指南，而且這個“事情”恰好發生在電力工程領域。作者在書中詳盡地介紹瞭項目啓動階段的各項準備工作，包括項目可行性研究的要點，如何進行市場調研和需求分析，以及如何組建高效率的項目團隊。我特彆注意到關於目標設定的部分，它不僅僅是模糊的目標，而是要求SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），並且要與公司的戰略目標相契閤。這讓我意識到，一個項目的成功，首先在於清晰且可執行的目標。在項目規劃階段，作者對工作分解結構（WBS）的闡述非常到位，它將龐大的項目分解成一個個小而易於管理的任務，並為每個任務分配責任人和資源，這對於避免遺漏和混亂至關重要。書中對資源管理也進行瞭深入的探討，包括人力資源、物資資源、設備資源以及資金資源的優化配置，如何做到物盡其用，人盡其纔。我印象深刻的是關於供應商選擇和管理的章節，它不僅僅是比價，而是更側重於供應商的信譽、技術實力以及閤作潛力，強調建立長期穩定的閤作關係。安全管理在書中占有很重要的篇幅，作者詳細列舉瞭電力工程項目可能存在的各種安全隱患，從高空作業、用電安全到環境保護，並提齣瞭預防和應急措施。這讓我深切感受到，安全是電力工程項目的第一生命綫。另外，書中對質量保證和質量控製的區分以及具體方法論的介紹，也讓我理解到質量並非一蹴而就，而是需要貫穿於整個項目周期。作者還分享瞭許多關於項目收尾的經驗，包括工程驗收、項目總結以及經驗教訓的積纍，這對於未來的項目非常有藉鑒意義。這本書的邏輯結構清晰，章節之間銜接自然，語言樸實易懂，即使沒有相關背景的讀者也能從中獲得很多啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書無疑是電力工程項目管理領域的一本寶典，它以一種非常人性化的方式，將枯燥的技術術語和復雜的管理流程變得生動有趣。作者在書中對項目啓動階段的管理進行瞭詳盡的闡述，他不僅僅是告訴你需要做什麼，更是告訴你為什麼需要這麼做，以及這麼做的背後邏輯。例如，關於項目章程的製定，他詳細解釋瞭其重要性，以及如何確保其能夠成為項目團隊的行動指南。這讓我看到，一個項目的成功，始於對初心和目標的清晰認知。在項目規劃階段，書中對風險管理工具的介紹，讓我耳目一新。他不僅僅羅列瞭風險識彆的方法，更深入地講解瞭如何對風險進行量化分析，以及如何製定應對措施，並將其納入項目計劃。這讓我看到，如何化被動為主動，將風險轉化為機遇。我特彆欣賞書中關於質量管理體係構建的部分，它不僅僅強調瞭最終産品的質量，更是關注於整個過程的質量控製，並提齣瞭 PDCA 循環等持續改進的方法。這讓我看到，質量的提升是一個持續的過程。此外，書中關於項目采購和閤同管理的內容，也讓我受益匪淺。它詳細介紹瞭如何進行供應商的選擇和評估，如何製定閤同條款，以及如何處理閤同執行過程中的各種問題。這讓我看到，如何通過有效的采購和閤同管理來保障項目的順利進行。書中還對項目溝通管理進行瞭深入的探討，它不僅僅是信息傳遞，更是建立一種有效的溝通機製，確保信息能夠及時、準確地傳達給所有相關方。這讓我看到，良好的溝通是項目成功的潤滑劑。整本書的語言風格非常流暢，而且案例豐富，讓人在閱讀中能夠獲得多方麵的啓發，感受到項目管理的魅力。