现代企业制度概论·工商管理专业（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴申元 编

图书标签:

• 现代企业制度
• 工商管理
• 管理学
• 企业管理
• 组织管理
• 公司治理
• 经济管理
• 教科书
• 高等教育
• 第三版

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563824502

版次：3

商品编码：11886786

包装：平装

丛书名： 高等院校经济与管理核心课经典系列教材

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：332

字数：378000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》是现代企业制度的基础性教材，它以企业制度创新为主线，分别论述了现代企业制度的特征、内容及其基本组织形式，并从现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三个方面，论述了建立现代企业制度所必需遵循的基本原理及其应当包括的基本内容和需要解决的基本问题，同时，还论述了现代企业制度的环境保证，这是建立现代企业制度不可缺少的极其重要的内容。《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》可作为高等院校经济管理类专业“现代企业制度”课程的教材，也可作为实际工作部门和各类企业人才的培训和广大读者自学的教材或参考读物。

目录

第一章 现代企业制度概述
第一节 现代企业概述
第二节 现代企业制度概述
第三节 企业制度的演进与现代企业理论的发展
案例 华立集团——一家从小手工作坊成长起来的
现代企业集团
复习思考题

第二章 现代企业与产权制度
第一节 现代企业与产权制度概述
第二节 现代企业产权制度的确立与演变
第三节 现代企业的发展与现代企业
产权制度的完善
案例 华生化工——所有权疑问带来的危机
复习思考题

第三章 现代企业与组织制度
第一节 现代企业组织设计
第二节 现代企业组织结构
第三节 现代公司的组织形式
第四节 企业组织变革
案例 英特尔全球架构再次变革
复习思考题

第四章 现代企业与公司治理
第一节 公司治理概述
第二节 公司治理模式
第三节 委托一代理问题
案例 奥林巴斯财务造假20年
复习思考题

第五章 现代股份制企业的公司治理
第一节 股权结构与公司治理
第二节 董事会的设置
第三节 独立董事制度
第四节 我国企业的公司治理
案例 中航油事件
复习思考题

第六章 现代企业制度与国有企业
第一节 我国传统国有企业制度的特征
第二节 国有企业改革和现代企业制度
第三节 国有企业制度创新和现代企业制度
案例 正奇金融——联想式国企改造样本
复习思考题

第七章 现代家族企业制度
第一节 家族企业的演变
第二节 家族企业与公司治理
第三节 家族企业管理制度的优化
案例 俏江南乱局的前世今生
复习思考题

第八章 现代企业集团与制度守排
第一节 企业集团内部制度安排
第二节 母子公司关系的制度安排
第三节 企业集团制度安排的优化
案例 百年招商局再写辉煌
复习思考题

第九章 现代企业制度与产业集群
第一节 产业价值链的延伸
第二节 产业价值网络与产业集群
第三节 产业集群与企业制度安排
案例 横店影视产业集群的历史考察
复习思考题

第十章 现代企业制度与企业激励
第一节 企业激励理论概述
第二节 薪酬设计
第三节 绩效管理
案例 通用电气公司的人力释放密码
复习思考题

第十一章 现代企业制度与企业文化
第一节 现代企业文化概述
第二节 现代企业形象设计：企业文化的旗帜
第三节 公共关系：企业文化的纽带
案例 苹果公司的企业文化
复习思考题

第十二章 全球化背景下现代企业制度的深化
第一节 经济全球化与现代企业制度
第二节 知识经济与现代企业制度的变革
第三节 在全球化动态竞争能力的构建中深化现代企业制度
案例 华为的全球化道路
复习思考题
参考文献

《企业运营之道：战略、组织与创新》 内容简介 在风云变幻的商业世界中，理解企业的本质、运作逻辑及其发展的内在规律，是每一个有志于投身商业领域的个体所必须具备的核心素养。《企业运营之道：战略、组织与创新》一书，旨在为读者提供一个系统、深入的视角，去洞察现代企业如何在全球化竞争、技术变革以及复杂社会环境中实现可持续发展。本书并非对某一具体企业或某一特定行业进行案例分析，而是聚焦于构成企业运营基石的普遍性原则、核心能力与战略选择，帮助读者构建一套分析和解决企业运营问题的通用框架。 本书的写作逻辑清晰，层层递进，从企业为何存在、企业的基本构成要素出发，逐步深入到企业的战略决策、组织设计、运营管理以及创新驱动等关键维度。我们摒弃了枯燥的理论堆砌，而是力求通过生动、贴近现实的商业逻辑和思考模式，引导读者主动探索企业运营的深层含义。 第一部分：企业战略的基石——理解竞争与定位 本书的开篇，我们将从宏观视角审视企业生存与发展的外部环境。理解宏观经济趋势、行业结构、技术演进方向以及社会文化变迁，是制定有效战略的前提。我们深入探讨了竞争的本质，包括波特五力模型等经典分析工具的应用，帮助读者识别行业内的竞争态势、潜在的进入者威胁、替代品的压力以及供应商和购买者的议价能力。在此基础上，本书将引导读者思考企业如何找到自身的独特优势，明确企业的价值主张，并将其转化为可行的竞争战略。 战略的制定并非空中楼阁，而是根植于对企业自身资源和能力的深刻认知。本书将强调对企业内部优势与劣势的识别，包括核心竞争力、关键资源以及企业文化等方面。通过SWOT分析等工具，读者将学习如何整合内部资源，扬长避短，从而构建具有差异化优势的竞争地位。此外，本书还将探讨不同类型的竞争战略，如成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略，并分析其适用的场景和潜在的风险，帮助读者理解如何在激烈的市场竞争中做出明智的战略选择。 第二部分：组织的力量——构建高效的运作体系 企业战略的落地，离不开高效的组织体系支撑。本部分将聚焦于企业的组织设计与管理。我们首先将探讨组织结构的基本原则，包括分工协作、集权与分权、命令链以及管理幅度等，并介绍不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制以及网络型组织等，分析各自的优缺点以及在不同情境下的适用性。读者将学习如何根据企业的战略目标、业务特点以及外部环境，设计出最适合自身发展的组织架构。 除了静态的组织结构，动态的组织流程与沟通机制同样至关重要。本书将深入分析企业内部的沟通渠道、信息流动方式以及决策流程，强调建立高效、畅通的沟通机制对于提升组织协同效率的重要性。同时，我们将探讨企业文化建设的意义和方法，分析不同类型的企业文化对组织绩效的影响，并指导读者如何培育积极向上、富有活力的企业文化，使其成为驱动企业发展的内在力量。 此外，人力资源管理是组织力量的关键组成部分。本书将从战略人力资源管理的角度，探讨如何吸引、发展和保留高素质人才，以及如何通过有效的激励机制和绩效管理体系，激发员工的积极性和创造力，构建一支高绩效团队。对领导力的理解和培养，也将是本部分的重点内容，探讨不同领导风格及其对组织行为的影响，以及如何成为一名卓越的领导者。 第三部分：运营的精髓——效率、质量与客户价值 企业运营是连接战略意图与市场结果的关键环节。本部分将深入剖析企业日常运营的核心要素，包括生产与服务管理、供应链管理、质量管理以及成本控制等。我们将探讨如何通过精益生产、六西格玛等先进的管理理念和工具，提升生产效率，降低运营成本，并确保产品和服务的卓越品质。 供应链管理作为现代企业运营的关键环节，也将得到详细阐述。读者将了解如何构建高效、敏捷的供应链网络，如何优化采购、仓储、物流等环节，以降低运营风险，提升客户满意度。同时，本书还将强调质量管理的重要性，从产品设计、生产过程到售后服务，全面构建质量保障体系，提升客户信任度和品牌忠诚度。 成本控制是企业盈利能力的基础。本书将从不同维度分析企业成本构成，并介绍有效的成本控制方法和策略，帮助读者理解如何在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本的最优化。此外，本书还将探讨如何通过流程再造和技术应用，提升运营效率，缩短响应时间，以更好地满足客户不断变化的需求。 第四部分：创新的动力——驱动企业的持续成长 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争优势、实现持续成长的源泉。本部分将聚焦于企业创新体系的构建与管理。我们将探讨不同类型的创新，包括产品创新、技术创新、服务创新、商业模式创新以及组织创新等，并分析它们在企业发展中的作用。 本书将深入研究创新的过程，从概念的产生、技术的研发，到产品的推出和市场推广，引导读者理解创新的各个阶段，并探讨如何建立有效的创新管理体系。这包括如何激发员工的创新热情，如何构建开放式的创新平台，如何利用外部资源进行协同创新，以及如何对创新项目进行有效的评估和决策。 此外，本书还将关注创新与企业战略的协同。探讨如何将创新融入企业整体发展战略，以及如何通过创新来重塑企业价值链和商业模式。我们还将分析那些在创新方面取得巨大成功的企业案例，提炼其成功的经验和可借鉴的模式，帮助读者理解创新是如何成为企业实现颠覆性增长的强大引擎。 结语 《企业运营之道：战略、组织与创新》力求为读者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的企业运营认知框架。本书的宗旨是激发读者对企业运营的深度思考，帮助他们理解企业运作的内在逻辑，掌握分析和解决复杂商业问题的基本方法。无论您是即将踏入职场的学生，还是希望提升管理能力的在职人士，亦或是对商业世界充满好奇的探索者，本书都将是您理解和驾驭现代企业运营的宝贵向导，帮助您在这个充满机遇与挑战的时代，找到属于自己的成功之路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人力资源管理和企业文化建设怀有浓厚兴趣的读者，我在这本《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》中，找到了不少值得借鉴的内容。书中关于企业人力资源管理制度，从招聘、培训、绩效评估到薪酬福利，都进行了一定的梳理。我特别关注了书中关于激励机制的设计，以及如何通过合理的制度安排，激发员工的积极性和创造力，这对于提升企业的整体竞争力至关重要。此外，关于企业文化的部分，作者似乎也花了心思，探讨了文化对企业制度的塑造作用，以及如何通过企业文化来统一员工思想、凝聚团队力量。在我看来，一个健康的企业文化，是所有制度得以有效运行的基石。但需要指出的是，文化建设往往带有很强的实践性和主观性，书中的理论阐述，虽然有一定指导意义，但如何将其真正落地，并在不同的企业环境中形成独特的文化，这需要读者在实际工作中不断探索和创新。我期待书中能有更多的跨文化比较分析，或者更加具体的案例，来展示不同企业在文化建设方面的成功经验和教训。

评分☆☆☆☆☆

这本《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》在我手里已经有一段时间了，虽然我还没来得及细致地研读每一章节，但从其整体的结构和初步的翻阅来看，这本书似乎为工商管理领域的学习者提供了一个扎实的理论基础。它以一种循序渐进的方式，将复杂的企业制度概念分解开来，让初学者也能逐步理解。我特别关注了书中关于公司治理的章节，其中关于股权结构、董事会运作以及股东权利保护的内容，都经过了相当程度的细化，力求让读者能够清晰地把握不同制度下的权责划分。我个人对企业社会责任（CSR）这一部分也抱有浓厚的兴趣，这本书似乎也对此进行了较为深入的探讨，阐述了企业在追求经济效益的同时，如何平衡社会、环境等方面的利益，这在当今社会尤为重要。从初步的浏览来看，案例的引入似乎也比较及时和贴切，能够帮助理解抽象的理论概念，不过具体案例的深度和广度，还需要我进一步的阅读来检验。总而言之，对于希望系统学习现代企业制度的学子们，这本书提供了一个不错的起点，其内容的编排和理论的阐述，都显得相当专业和系统。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对公司并购和重组领域特别感兴趣的学习者，所以拿到这本《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》时，我第一时间翻看了相关章节。令人欣喜的是，书中关于企业合并、收购以及分立等内容，确实占有相当的篇幅，并且对这些过程的法律基础、经济动因以及可能面临的风险都进行了较为细致的阐述。我尤其关注了书中关于不同类型的合并（如横向合并、纵向合并、混合合并）的区分，以及在不同法律框架下，这些操作可能涉及的审批程序和监管要求。作者似乎试图向读者展示，企业在生命周期中的扩张和收缩，是如何受到现代企业制度的规范和约束的。当然，从我个人经验来看，理论的阐述总是与现实的复杂性存在一定差距。例如，在书中提及的尽职调查和估值方法方面，我希望能看到更多具有说服力的案例分析，来具体展现这些理论在实际操作中的应用场景和可能遇到的挑战。总的来说，这本书为理解企业制度的动态变化提供了一个理论框架，但对于希望深入了解实操细节的学习者，可能还需要结合更具体的案例研究和实践经验。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我入手这本《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》完全是出于对现代企业管理模式的好奇，特别是想了解在当前快速变化的商业环境中，企业内部的运作机制是如何演变的。这本书的篇幅不算小，我主要翻阅了关于企业组织结构和战略管理的那几部分。我对书中关于不同类型企业组织结构（如职能制、矩阵制、事业部制等）的分析印象深刻，特别是它结合了一些经典的理论模型，并试图解释这些结构在不同规模和行业企业中的适用性。虽然我还没深入到具体的案例分析，但从理论的梳理来看，作者似乎努力想为读者构建一个理解企业如何在复杂环境中自我组织和调整的框架。此外，关于战略管理的内容，书中所提及的 SWOT 分析、波特五力模型等，都是我曾经接触过的，但这次能够从一个更加系统化的角度来审视它们在现代企业制度构建中的作用，还是很有启发性的。不过，对于那些期望在书中找到具体操作指南或最新前沿管理工具的读者来说，这本书可能更多地侧重于宏观理论的讲解，具体执行层面的细节可能需要读者自行去补充和实践。

评分☆☆☆☆☆

我对金融与投资领域非常关注，因此在阅读这本《现代企业制度概论·工商管理专业（第3版）》时，重点放在了与资本市场和公司融资相关的章节。书中关于股权融资、债权融资以及混合融资工具的介绍，为我理解企业如何获取发展所需资金提供了一个清晰的脉络。我比较欣赏的是，书中不仅列举了各种融资方式，还试图分析了它们各自的优劣势，以及在不同发展阶段和行业背景下，企业可能倾向于选择哪种方式。对于上市公司而言，书中对信息披露制度和投资者关系管理的探讨，也显得尤为重要，它直接关系到企业的声誉和融资能力。在我看来，这些制度的设计，是为了在信息不对称的情况下，最大限度地保护投资者的利益，并促进资本市场的健康发展。不过，我个人认为，在书中对风险投资和私募股权等新兴融资模式的介绍上，还可以更加深入一些，特别是它们在现代企业制度创新中的作用，以及如何与传统的资本市场有效衔接，这方面的内容若能得到更详尽的阐述，无疑会更有价值。