2016全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程项目管理专题精讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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肖国祥 著

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• 建造师
• 执业资格考试
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• 建设工程
• 辅导用书
• 2016
• 教材
• 精讲
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出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512390232

版次：1

商品编码：11901320

包装：平装

丛书名： 2016全国一级建造师执业资格考试辅导用书

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：书写纸

字数：455000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《2016全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程项目管理专题精讲》适合２０１６年度参加全国一级建造师执业资格考试的考生参考使用。
　　一建名师，精确指点考前重点
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内容简介

　　《2016全国一级建造师执业资格考试辅导用书 建设工程项目管理专题精讲》主要按一级建造师指定考试教材章节次序，用专题精讲方式，将每章节重点、难点知识内容串接汇集，并采用典型例题列举及其解析的方式进行编排，力图达到考生每学完一个知识点，就能回顾、巩固练习这个知识点。每章后的真题回顾可使考生了解考试出题角度，测试考生对每章考点的掌握程度。

作者简介

　　肖国祥，上海市政公司高级工程师。国家注册一级建造师辅导专家、资深建造师培训专家，一、二级建造师教辅主编。从2006年担任建造师考试培训教师，积累了丰富的教学经验。课生动翔实，风趣幽默，通俗易懂，重点突出，总结精辟，有较丰富的市政工程经验，能结合学员所提出的问题逐一解析，深受学员的好评。

内页插图

目录

前言
第一章　建设工程项目的组织与管理
一、本章考点荟萃 1
二、专题指南 2
专题一：建设工程管理内涵 2
专题二：建设工程管理核心任务 3
专题三：建设工程项目管理内涵 3
专题四：建设工程项目阶段划分 4
专题五：建设工程项目管理类型 4
专题六：建设工程项目参建各方项目管理目标、任务、涉及阶段 5
专题七：工程总承包项目管理主要内容 7
专题八：指定分包商 7
专题九：系统目标实现影响 8
专题十：组织论和组织工具 8
专题十一：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表
比较 9
专题十二：项目结构图分解、项目结构的编码 10
专题十三：典型组织结构模式特点及其应用对照表 11
专题十四：工作任务分工表编制 13
专题十五：工作任务分工表有关内容 14
专题十六：管理职能及其分工表相关知识点 15
专题十七：工作流程组织在项目管理中的应用 16
专题十八：合同结构图在项目管理中的应用 17
专题十九：建设工程项目策划有关概念 17
专题二十：项目决策阶段策划工作内容 18
专题二十一：项目实施阶段策划工作内容 19
专题二十二：工程承发包模式 20
专题二十三：设计任务委托 20
专题二十四：项目总承包内涵 20
专题二十五：项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 21
专题二十六：《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方工作
程序 22
专题二十七：施工总承包、施工总承包管理含义及特点 22
专题二十八：施工总承包管理与施工总承包模式比较 25
专题二十九：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在分包合同价方面对
业主是透明的 26
专题三十：物资采购模式 26
专题三十一：物资采购管理应遵循程序 26
专题三十二：建设工程项目管理规划有关概念 27
专题三十三：项目管理规划编制有关内容 28
专题三十四：施工组织设计基本内容 28
专题三十五：施工组织设计分类及其内容 29
专题三十六：施工组织设计编制和审批 30
专题三十七：施工组织设计动态管理 31
专题三十八：动态控制原理与步骤 31
专题三十九：项目目标动态控制纠偏措施 32
专题四十：项目目标动态控制与主动控制 33
专题四十一：项目进度动态控制程序 33
专题四十二：项目投资动态控制程序 34
专题四十三：项目经理角色与执业范围 35
专题四十四：《建设工程施工合同 （示范文本）》中涉及项目经理内容 37
专题四十五：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 37
专题四十六：项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力 37
专题四十七：项目管理目标责任书制订人、编制依据 38
专题四十八：项目经理职责 （参考 《建设工程项目管理规范》） 39
专题四十九：项目经理权限 （参考 《建设工程项目管理规范》） 39
专题五十：项目经理责任 40
专题五十一：沟通过程要素 40
专题五十二：沟通能力 41
专题五十三：沟通障碍 41
专题五十四：人力资源管理工作步骤 42
专题五十五：劳动用工管理及工资支付管理 43
专题五十六：风险、风险量和风险等级内涵 44
专题五十七：风险类型 45
专题五十八：项目风险管理工作流程 45
专题五十九：建设工程监理概念、原则、性质 46
专题六十：行政法规中有关监理规定 47
专题六十一：建设工程项目实施几个主要阶段建设监理工作主要任务 48
专题六十二：监理工作方法 49
专题六十三：编制工程建设监理规划的依据 50
专题六十四：工程建设监理规划内容 50
专题六十五：编制工程建设监理实施细则的依据 51
专题六十六：工程建设监理实施细则 51
三、2014典型考题回顾 51
四、2015典型考题回顾 58
第二章　建设工程项目施工成本控制
一、本章考点荟萃 64
二、专题指南 64
专题一：施工成本有关概念 64
专题二：施工成本管理任务 65
专题三：施工成本管理基础工作内容 68
专题四：施工成本管理措施 69
专题五：施工成本计划类型 70
专题六：施工预算有关内容 71
专题七：施工预算与施工图预算区别 71
专题八：施工预算与施工图预算对比 72
专题九：施工成本计划编制依据 72
专题十：施工成本计划编制方法 73
专题十一：按成本构成要素划分建筑安装工程费用项目组成 74
专题十二：按施工成本构成编制施工成本计划 75
专题十三：按施工项目组成编制施工成本计划方法 75
专题十四：按施工进度编制施工成本计划方法 76
专题十五：施工成本控制依据 78
专题十六：施工成本控制步骤 78
专题十七：赢得值 （挣值）法三个基本参数和四个评价指标 79
专题十八：偏差分析表达方法 81
专题十九：施工成本分析依据 81
专题二十：施工成本分析方法 82
专题二十一：综合成本分析方法 84
专题二十二：成本项目分析方法 85
专题二十三：专项成本分析方法 85
三、2014典型考题回顾 86
四、2015典型考题回顾 88
第三章　建设工程项目进度控制
一、本章考点荟萃 93
二、专题指南 94
专题一：进度控制过程 94
专题二：项目进度控制目的 95
专题三：项目参建各方进度控制任务 95
专题四：项目进度计划系统建立 95
专题五：计算机辅助建设工程项目进度控制 97
专题六：建设工程项目总进度目标内涵 97
专题七：项目实施阶段项目总进度主要内容 98
专题八：总进度纲要主要内容 98
专题九：项目总进度目标论证工作步骤 98
专题十：横道图进度计划编制方法 99
专题十一：工程网络图分类 100
专题十二：双代号网络三要素 101
专题十三：绘图规则 101
专题十四：双代号时标网络计划 103
专题十五：单代号网络计划 105
专题十六：工期 105
专题十七：双代号网络时间参数 106
专题十八：关键工作和关键线路判断方法 108
专题十九：自由时差和总时差 109
专题二十：进度计划检查方法 110
专题二十一：进度计划调整 111
专题二十二：项目进度控制组织措施 112
专题二十三：项目进度控制管理措施 113
专题二十四：项目进度控制经济措施 114
专题二十五：项目进度控制技术措施 115
三、2014典型考题回顾 116
四、2015典型考题回顾 120
第四章　建设工程项目质量控制
一、本章考点荟萃 125
二、专题指南 126
专题一：有关质量、质量管理、质量控制概念 126
专题二：项目质量控制目标与任务 127
专题三：项目质量控制责任和义务 128
专题四：项目质量的形成过程 130
专题五：项目质量的影响因素 131
专题六：质量风险识别 132
专题七：质量风险评估 132
专题八：质量风险响应 133
专题九：质量风险控制 133
专题十：全面质量管理 （ＴＱＣ）思想 133
专题十一：质量管理 ＰＤＣＡ循环 134
专题十二：项目质量控制体系特点 135
专题十三：项目质量控制体系结构 135
专题十四：项目质量控制体系建立 135
专题十五：项目质量控制体系 “建立程序”内容 136
专题十六：项目质量控制体系运行 136
专题十七：质量管理八项原则 137
专题十八：企业质量管理体系文件构成 137
专题十九：落实质量体系内部审核程序 138
专题二十：企业质量管理体系认证与监督 139
专题二十一：施工质量基本要求 140
专题二十二：施工质量控制基本环节 140
专题二十三：施工质量计划形式和内容 141
专题二十四：施工质量计划编制与审批 142
专题二十五：施工质量控制点设置与管理 143
专题二十六：施工生产要素质量控制 143
专题二十七：施工技术准备、现场施工准备工作质量控制 144
专题二十八：工序施工质量控制 145
专题二十九：施工作业质量监控 146
专题三十：现场质量检查 147
专题三十一：施工质量与设计质量协调 148
专题三十二：施工过程质量验收 148
专题三十三：施工过程质量验收内容 149
专题三十四：施工过程质量验收不合格处理 150
专题三十五：竣工质量验收依据、要求 151
专题三十六：竣工质量验收程序 152
专题三十七：竣工验收备案 153
专题三十八：质量缺陷 154
专题三十九：工程质量事故分类 154
专题四十：施工质量事故发生原因 155
专题四十一：施工质量事故处理程序 155
专题四十二：施工质量缺陷处理基本方法 157
专题四十三：分层法应用 159
专题四十四：因果分析图法基本原理 159
专题四十五：排列图法应用 160
专题四十六：直方图法主要用途 161
专题四十七：直方图法观察分析 161
专题四十八：政府质量监督机构 162
专题四十九：质量监督内容 162
专题五十：质量监督程序 163
三、2014典型考题回顾 165
四、2015典型考题回顾 169
第五章　建设工程职业健康安全与环境管理
一、本章考点荟萃 175
二、专题指南 176
专题一：职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准 176
专题二：职业健康安全管理体系结构和模式 177
专题三：环境管理体系结构和模式 178
专题四：建设工程职业健康安全与环境管理目的 180
专题五：建设工程职业健康安全与环境管理要求 180
专题六：职业健康安全管理体系与环境管理体系建立步骤 181
专题七：体系文件编写 181
专题八：职业健康安全管理体系与环境管理体系运行 182
专题九：职业健康安全管理体系与环境管理体系维持 182
专题十：安全生产责任制度 183
专题十一：安全生产教育培训制度 184
专题十二：特种作业人员持证上岗制度 185
专题十三：专项施工方案专家论证制度 186
专题十四：施工起重机械使用登记制度 186
专题十五：安全检查制度 187
专题十六：“三同时”制度 187
专题十七：安全生产管理预警体系要素 188
专题十八：预警体系建立 188
专题十九：预警体系运行 190
专题二十：施工安全控制 190
专题二十一：施工安全技术措施一般要求和主要内容 191
专题二十二：安全生产检查监督类型和内容 191
专题二十三：人不安全因素 192
专题二十四：物不安全状态 193
专题二十五：建设工程安全隐患处理 193
专题二十六：应急预案体系构成 194
专题二十七：综合应急预案编制主要内容 195
专题二十八：专项应急预案编制主要内容 196
专题二十九：现场处置方案主要内容 196
专题三十：应急预案评审、备案 197
专题三十一：应急预案实施 197
专题三十二：按照事故发生原因分类 198
专题三十三：按事故后果严重程度分类 198
专题三十四：按事故造成人员伤亡或者直接经济损失分类 198
专题三十五：事故处理原则 （“四不放过”原则） 199
专题三十六：建设工程安全事故处理措施 199
专题三十七：建设工程现场文明施工措施 201
专题三十八：建设工程施工现场环境保护要求 203
专题三十九：大气污染与水污染防治 203
专题四十：噪声污染防治 204
专题四十一：固体废物处理 205
专题四十二：施工现场职业健康安全卫生要求 205
三、2014典型考题回顾 206
四、2015典型考题回顾 209
第六章　建设工程项目合同管理
一、本章考点荟萃 212
二、专题指南 214
专题一：建设工程施工招标应该具备的条件 214
专题二：招标方式确定 214
专题三：招标流程、招标信息发布与修正 214
专题四：资格审查 215
专题五：评标 216
专题六：施工投标内容 217
专题七：合同订立程序 218
专题八：建设工程施工承包合同谈判主要内容 219
专题九：建设工程施工承包合同最后文本确定和合同签订 220
专题十：施工合同示范文本组成 221
专题十一：合同文件优先顺序 221
专题十二：发包方责任与义务 222
专题十三：进度控制主要条款内容 223
专题十四：质量控制主要条款内容 224
专题十五：费用控制主要条款内容 225
专题十六：建筑材料采购合同主要内容 225
专题十七：工程承包人 （总承包单位）主要责任和义务 227
专题十八：专业工程分包人主要责任和义务 228
专题十九：劳务合同中承包人主要义务 229
专题二十：保险 230
专题二十一：项目总承包合同主要内容 230
专题二十二：工程监理合同组成 231
专题二十三：监理范围和工作内容 232
专题二十四：需要更换监理人员情形 233
专题二十五：监理人职责 233
专题二十六：单价合同适用范围 234
专题二十七：单价合同特点 234
专题二十八：单价合同类型 235
专题二十九：固定总价合同 235
专题三十：成本加酬金合同特点和适用条件 236
专题三十一：成本加酬金合同形式 237
专题三十二：成本加酬金合同应用 238
专题三十三：三种合同计价方式比较 238
专题三十四：工程合同风险分类、产生原因 238
专题三十五：施工合同风险类型 239
专题三十六：工程合同风险分配 239
专题三十七：工程保险内容 240
专题三十八：担保方式、工程担保种类 241
专题三十九：投标担保含义、额度、有效期 241
专题四十：投标担保形式 241
专题四十一：履约担保含义 242
专题四十二：履约担保形式 242
专题四十三：预付款担保内容 244
专题四十四：支付担保内容 245
专题四十五：合同分析作用 246
专题四十六：建设工程施工合同分析内容 247
专题四十七：合同交底含义、目的和任务 247
专题四十八：施工合同跟踪 249
专题四十九：合同实施偏差分析 250
专题五十：合同实施偏差处理 250
专题五十一：我国工程变更范围 250
专题五十二：工程变更程序 251
专题五十三：工程变更责任分析和补偿要求 251
专题五十四：分包管理方法 251
专题五十五：施工合同履行过程中诚信自律 253
专题五十六：施工企业不良行为记录认定标准 254
专题五十七：索赔分类 254
专题五十八：反索赔概念 255
专题五十九：索赔成立前提条件 256
专题六十：索赔依据 256
专题六十一：索赔意向通知 257
专题六十二：索赔文件主要内容 257
专题六十三：索赔费用组成 258
专题六十四：索赔费用计算方法 259
专题六十五：工期延误分类 260
专题六十六：可索赔费用举例 261
专题六十七：ＦＩＤＩＣ系列合同条件 262
专题六十八：英国 ＪＣＴ合同条件 263
专题六十九：协商 263
专题七十：仲裁 264
专题七十一：ＤＡＢ（争端裁决委员会） 264
三、2014典型考题回顾 266
四、2015典型考题回顾 270
第七章　建设工程项目信息管理
一、本章考点荟萃 275
二、专题指南 275
专题一：信息概念、项目信息管理目的、建设工程信息管理的内涵 275
专题二：信息管理手册、信息管理部门的主要任务 276
专题三：信息工作流程 277
专题四：项目信息分类 277
专题五：服务于各种用途信息编码 278
专题六：基于网络信息处理平台构成 280
专题七：工程管理信息化及其意义 280
专题八：项目信息门户类型 281
专题九：项目信息门户特征 281
专题十：工程项目管理信息系统内涵 282
专题十一：工程项目管理信息系统功能 282
三、2014典型考题回顾 283
四、2015典型考题回顾 283
附录　电力版2015年专题精讲与2015年真题的关联分析 285

前言/序言

　　本书2015版出版后得到了众多报考当年一级建造师该课程（考生）读者的热情支持。编者在综合分析了2015年本课程考试真题后颇感欣慰：本书确实起到了为当年该课程考生（读者）考试助力通关的作用。在本书再版时，读者可以在书末附列的逐题分析对照表中看出本书确实不负众望。基于此，在出版社邀约筹备出版2016年一级建造师考试辅导系列书籍时，编者在原书三个板块基础上增加了第四个板块，即增加了2015年考试真题的逐题分析，试图继续引领2016年该课程（考生）读者沿袭本书的核心编撰精神：突出重点、注重细节、把握趋势、融会贯通。本书以精选的翔实体例增强了读者（考生）对本课程必考知识点的记忆、理解、综合运用的基本功和本课程逢考必胜的信心。所谓（考）场内一分钟、（考）场外一年功，希望有志于顺利通过2016年一级建造师该课程考试的（考生）读者能够持之以恒，多学、多看、多思考、多练习，假以时日，一定能在考场上气定神闲完成并顺利通过本课程的考试。
　　建设工程项目管理是一门注重知识点记忆的课程，题型全部为客观题，分为单项选择题和多项选择题。目前最主要的变化趋势是“多选单做”，即出题者将原本可以出多选题的核心知识点充分运用出题的手法变化改编为单选题来考核，无形中增加了考生完成单选题的难度和时间。而这些核心知识点原本按多选题来出也都是需要在学习中先记忆后理解和综合的。这正是课程考试命题变化的现实，不管考生朋友主观上愿意接受与否，友情提示2016年考生必须正视和面对。本书在编撰之始已然把握住了这个变化趋势，这可从与2015考试真题符合的程度中得到体现，相信2016年的该课程考试在这一变化趋势上会对考生提出更高、难的要求。目前在宽泛的考下对考生基础知识的储备量，理解知识点并运用于客观题的能力考查日益凸显。而通过对历年建设工程项目管理的考题分析可以看出，考点逐年增多，单一考题考核知识点覆盖范围广且较为分散，题目难度逐步加大，大部分考试题目源于教材但经过巧妙组合后嵌入文字陷阱试图造成考生的辨识能力降低等特点尤为突出。在复习时，初学（考生）读者还是要学会“抓大放小”，先集中攻夺课程核心知识点，稳住基础得分，再力图运用解题技巧在此基础上在综合、较难、生僻的题目上涨分，合理经济地通过本课程的考试。（考生）读者朋友们，一级建造师的考试是国家级别的，有难度，有记忆背诵要求，这是客观现实，只要我们能够未雨绸缪，战略上我们“藐视”它、战术上我们“重视”它，踏实学好每一个得分必考点，下苦功化整为零，考前一段时间更要勤记勤背，摸索自己的个性化记背方法，相信我们定能排除困难，取得考试通过的好成绩，也期待通过此书能为您通过考试做出贡献。再次感谢（考生）读者的厚爱选择此书，诚挚欢迎您提出宝贵意见以利本书能得以完善。
　　祝考生朋友顺利通过2016年一级建造师执业资格考试。
　　肖国祥
　　2016年2月

《精通项目管理：从理论到实践的全面指南》 内容简介： 本书旨在为广大项目管理从业者提供一个系统、深入且极具实践价值的学习平台，帮助您在瞬息万变的商业环境中，掌握并灵活运用现代项目管理的核心理念、方法论与工具，实现项目的成功交付。本书内容涵盖了项目生命周期的各个阶段，从项目启动的战略构思，到项目的细致规划，再到执行过程中的高效协同，以及最终的项目收尾与经验总结，为读者构建了一幅完整的项目管理知识体系图。 第一部分：项目管理的基石——理论与框架 本部分深入剖析项目管理的本质，阐述其在现代组织中的战略地位和价值。我们将从项目管理的定义、目标、原则出发，带领读者理解项目管理不仅仅是一系列流程和技术的集合，更是一种思维模式、一种管理哲学。 项目管理概述： 详细介绍项目、项目集、项目组合、运营管理之间的区别与联系。探讨项目管理在不同行业、不同规模组织中的应用场景，分析其对企业战略目标实现的关键作用。 项目管理知识体系： 引入并解读国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK®指南），系统介绍项目管理的十大知识领域，包括： 整合管理 (Integration Management)： 涵盖项目章程制定、项目管理计划制定、项目工作指导与管理、项目知识管理、项目监控与控制、整体变更控制、项目收尾等关键过程。强调如何有效地整合项目中的各项要素，确保项目整体目标的达成。 范围管理 (Scope Management)： 聚焦于如何明确、定义、验证和控制项目范围，以确保项目只包含所有必要的工作，并且只包含这些必要的工作。讲解需求收集、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制的方法。 进度管理 (Schedule Management)： 阐述如何制定、管理和控制项目进度，以确保项目按时完成。讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定（如甘特图、关键路径法CPM、挣值管理EVM）、进度控制等。 成本管理 (Cost Management)： 讲解如何规划、估算、预算和控制项目成本，以确保项目在批准的预算内完成。涵盖成本估算、成本预算、成本控制等。 质量管理 (Quality Management)： 探讨如何规划、管理和控制项目质量，以满足相关方的需求和期望。介绍质量规划、质量保证、质量控制等。 资源管理 (Resource Management)： 关注如何识别、获取、管理和利用项目所需的各种资源，包括人力资源、设备、材料等。讲解资源规划、团队建设、团队管理、资源分配和控制。 沟通管理 (Communications Management)： 强调有效沟通在项目成功中的关键作用。介绍沟通规划、信息分发、绩效报告、管理沟通和监控沟通。 风险管理 (Risk Management)： 阐述如何识别、分析、应对和监控项目风险，以最小化负面影响并最大化机遇。涵盖风险管理规划、风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险应对实施和风险监控。 采购管理 (Procurement Management)： 介绍如何规划、管理和控制项目的采购活动，包括从外部获取产品、服务或成果。讲解采购规划、实施采购、控制采购和结束采购。 相关方管理 (Stakeholder Management)： 强调识别、分析、规划和管理项目相关方的参与，以确保他们的期望得到满足，并获得他们的支持。介绍相关方识别、相关方分析、相关方参与规划和管理相关方参与。 项目管理方法论： 详细介绍主流的项目管理方法论，包括： 瀑布模型 (Waterfall Model)： 适用于需求明确、变化较少的项目。 敏捷方法 (Agile Methodologies)： 如Scrum、Kanban，适用于需求变化频繁、需要快速迭代的项目。 混合方法 (Hybrid Approaches)： 结合不同方法的优点，以适应特定项目的需求。 精益项目管理 (Lean Project Management)： 关注价值流，消除浪费。 第二部分：项目规划的艺术——策略与工具 本部分着重于项目启动阶段和规划阶段的关键活动，指导读者如何将项目构思转化为清晰、可执行的计划。 项目启动与可行性分析： 如何识别项目机会，进行商业论证，定义项目目标和可交付成果，撰写项目章程。 需求管理： 深入讲解需求收集技术，如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴等，以及需求分析、规格说明和需求验证的方法。 工作分解结构 (WBS) 的构建： 阐述WBS的定义、原则和作用，指导读者如何将项目分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源估算奠定基础。 进度计划的制定与优化： 详细介绍时间管理的技术和工具，包括活动定义、排序、持续时间估算、关键路径法 (CPM)、计划评审技术 (PERT)、甘特图等，并讲解如何进行进度压缩和进度优化。 成本估算与预算编制： 介绍多种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并指导如何制定项目预算，建立成本基准。 资源规划与分配： 讲解如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，并进行有效的分配和优化，确保资源的最大化利用。 质量管理规划： 制定质量目标，选择合适的质量工具和技术，规划质量保证和质量控制活动。 风险管理规划： 识别潜在的项目风险，分析其可能性和影响，制定风险应对策略，建立风险登记册。 沟通管理规划： 确定项目相关方的沟通需求，制定沟通计划，明确沟通频率、方式和内容。 采购管理规划： 确定项目是否需要外部采购，制定采购策略和采购文件。 相关方管理规划： 识别项目相关方，分析其影响力和期望，制定相关方参与策略。 第三部分：项目执行的实践——管理与协调 本部分聚焦于项目执行阶段，指导读者如何将计划付诸实践，有效地管理团队、协调资源、监控进展，并应对变化。 团队建设与领导力： 探讨如何组建高效的项目团队，运用有效的领导力，激励团队成员，解决团队冲突，并提升团队绩效。 项目工作的指导与管理： 如何指导和管理项目团队执行项目工作，确保可交付成果的产出。 信息沟通与报告： 实施沟通计划，收集和分发项目信息，定期进行项目绩效报告，确保所有相关方及时了解项目状态。 质量保证与质量控制： 执行质量保证活动，监控和记录质量管理结果，识别和解决质量问题。 资源管理与优化： 跟踪项目资源的消耗，进行资源调配和优化，确保资源的高效利用。 风险应对与监控： 实施风险应对计划，监控风险的发生，及时采取纠正措施。 采购执行与合同管理： 管理供应商和承包商，确保采购活动按合同执行，解决合同纠纷。 相关方参与管理： 积极与相关方沟通，管理他们的期望，争取他们的支持，解决他们的疑虑。 变更控制： 建立有效的变更控制流程，评估变更的影响，批准或拒绝变更请求，并将其整合到项目基准中。 第四部分：项目监控与收尾——评估与总结 本部分讲解项目过程中的监控机制以及项目结束阶段的关键活动，强调持续改进和知识传承。 项目绩效测量与监控： 介绍挣值管理 (EVM) 等绩效测量技术，如何跟踪项目进度、成本和范围的偏差，并进行绩效报告。 变更控制的实施： 详细阐述变更控制委员会 (CCB) 的作用，以及如何评估、批准和实施项目变更。 风险监控与审计： 定期审查风险登记册，评估现有风险，识别新风险，并进行项目风险审计。 项目收尾： 讲解如何完成所有项目活动，获得最终的可交付成果验收，进行合同收尾，组建项目团队，完成财务收尾。 项目后评估与经验教训总结： 组织项目后评估会议，总结项目成功与失败的经验，形成经验教训文档，为未来的项目提供借鉴。 项目知识管理： 如何将项目过程中产生的知识进行归档、分享和再利用，构建组织的知识库。 第五部分：项目管理的高级主题与趋势 本部分将探讨一些更具挑战性和前瞻性的项目管理主题，以及行业的发展趋势。 复杂项目管理： 针对大型、跨国、高风险等复杂项目的管理特点和挑战。 项目集与项目组合管理： 如何通过项目集和项目组合管理，实现组织战略目标的整体优化。 项目管理办公室 (PMO)： PMO的类型、职能和作用，以及如何建立和运营一个有效的PMO。 项目管理软件与工具： 介绍市面上主流的项目管理软件及其应用。 数字化转型与项目管理： 探讨数字化技术（如AI、大数据、物联网）如何赋能项目管理。 可持续发展与项目管理： 将可持续发展理念融入项目管理实践。 新兴项目管理趋势： 介绍如预测性分析、AI驱动的项目管理等前沿领域。 本书特色： 系统性强： 内容全面覆盖项目管理的各个知识领域和过程组，构建完整的知识体系。 实践性高： 结合大量实际案例和场景分析，提供可操作的方法和工具。 工具化导向： 介绍常用的项目管理工具和技术，并指导如何应用。 前瞻性视野： 关注行业最新发展动态和未来趋势。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的术语，力求清晰、准确地阐述概念。 无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升专业技能的资深项目经理，本书都将是您不可或缺的学习伴侣，帮助您在项目管理的道路上行稳致远，最终实现卓越的项目成就。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职备考人员，时间管理是首要难题。我购买任何学习资料的首要标准是：信息的获取效率。我希望能快速定位到核心知识点，而不是花大量时间去甄别哪些是必考的“干货”，哪些是用来凑篇幅的“水文”。这本书的版式设计如果能清晰地区分“基础知识点回顾”、“深度解析与陷阱提示”以及“历年真题链接”这几个模块，将会极大地提高我的学习效率。我特别希望它能在“工程项目管理信息系统”这块有所突破，不仅仅是介绍几个软件名称，而是能深入讲解数据流是如何在项目各参与方之间有效传递和共享的，以及如何利用这些信息系统来辅助决策。比如，如何通过ERP系统对材料的进场、使用、报废进行实时监控，从而实现对虚报冒领现象的有效遏制。如果能在章节末尾设置一些“自测校验点”，能让我立刻检验自己对该知识点的掌握程度，而不是等到做完一整章习题才发现方向错了，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对教材类书籍的期待值一直比较矛盾，一方面希望它能涵盖所有考点，面面俱到，另一方面又担心内容过于庞杂而缺乏重点。我购买这本书主要是冲着它宣传的“专题精讲”来的，这暗示着它应该对那些历年高频考点和难点进行深入剖析，而不是平均用力。我最想看到的是对合同风险管理这块的详尽阐述，特别是FIDIC合同体系在我国实际工程中的应用变体，以及如何撰写索赔文件才能真正站得住脚。很多辅导书对索赔的论述往往停留在理论层面，比如工期延误的四种情形，但实际操作中，证据链的完整性和时效性才是决定性因素。如果这本书能提供一些高质量的模拟法庭辩论案例，展示正反双方的论证思路，那对于提升我的实战应变能力将大有裨益。另外，对于招投标阶段的法律风险防范，我希望能看到更具前瞻性的分析，比如当前监管趋势下，围标串标行为的识别与应对策略，这远比单纯记忆招投标流程重要得多。

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这本书的包装设计倒是挺有意思，拿到手沉甸甸的，感觉内容肯定很扎实。我主要想找一些关于施工现场质量控制的实操案例来深入学习一下，毕竟理论知识光靠死记硬背是远远不够的，真到了项目上，那些突发状况才是最考验真本事的。我特别希望书中能有详细的图文解析，比如某个关键节点上，不同工序如何衔接才能最大程度保证质量，以及遇到返工情况时，成本和进度的重新核算流程。如果能附带一些近年来各地住建部门发布的典型质量通报案例，分析一下教训，那就太棒了。我记得上次看的一本资料里，对BIM技术在质量管控中的应用分析得特别透彻，从三维模型的碰撞检测到施工进度的可视化管理，这才是现代工程项目管理应该有的深度。希望这本能在这方面有所建树，而不是停留在对规范条文的简单罗列上，毕竟规范大家都知道，关键是怎么灵活运用到复杂的现场环境中去。对施工组织设计优化、分包单位的绩效考核标准这些内容，我也很感兴趣，毕竟一个好的项目经理，管理能力远比技术能力更重要。

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我比较关注工程经济学和项目成本控制这部分内容，毕竟项目最终是要讲究利润的。我希望能看到一些关于工程量清单计价的深度解析，尤其是那些容易出现漏项或者重复计算的复杂分部分项工程的处理技巧。很多考生在面对定额和市场价的差异化处理时感到无从下手，如果书中能提供一些成熟的成本节约案例，比如在材料采购、设备租赁这些环节，如何通过精细化管理挤出利润空间，那就太有价值了。我记得有位前辈分享过，通过优化临时设施的布局和使用周期，能有效降低“其他项目费”中的不必要开支，这种“小处着眼，大处着手”的思路，是书本上很少提及的。此外，对于融资租赁、供应链金融等新的项目融资手段，我期望这本书能有哪怕是简要的介绍，毕竟行业在发展，知识体系也不能一成不变。如果能有一张详细的项目成本构成与控制节点图表，辅助理解各个阶段的费用敏感度，阅读体验会大大提升。

评分☆☆☆☆☆

我这次购买的主要目的是想巩固一下关于建设工程法律法规和职业道德的部分，这块内容虽然感觉相对枯燥，却是决定能否通过的“压舱石”。我希望这本书对《招标投标法》、《建筑法》等核心法规的最新修改点能有非常明确的标注和对比分析，尤其是一些处罚条款的幅度变化，因为这直接关系到案例分析题的得分点。更重要的是，在职业道德和诚信建设方面，我希望它能提供一些典型的违规案例，并从法律和道德的双重角度进行深度剖析，而不是简单地罗列“要诚实守信”这类口号。我想知道，当面临业主方的非合理要求时，一个项目经理如何在维护自身职业声誉和确保项目顺利推进之间找到平衡点。如果书中能提供一个清晰的法律责任矩阵，将不同的违规行为与其可能承担的行政、民事乃至刑事责任进行交叉索引，那将是对我理解法律风险的巨大帮助。

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不错不错不错不错不错不错不错不错不错

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还可以吧还可以吧还可以吧

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的顶顶顶顶顶sssssss啊啊啊啊啊

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老公考试要用的，他天天看，很认真的，像回到学生时代，哈哈

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书没问题，是正版，我是去书店看完才来买的，内容就无需多言了。有用！

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看了很多一建的辅导书，感觉还是这一款比较适合我，边看视频边做真题。效率高。

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推荐同事买的，很不错，每小节后都有往年的真题，这种复习方式很适合一建这三门课。

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很好，挺喜欢的

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不错 值得拥有