产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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闫荣 著

图书标签:

• 产品经理
• 产品思维
• 产品设计
• 用户体验
• 互联网
• 职业发展
• 方法论
• 技能提升
• 行业洞察
• 实战经验

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111531494

版次：2

商品编码：11903897

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 产品管理与运营系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

页数：299

编辑推荐

　　畅销书新版，《神一样的产品经理》作者新作，从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面总结出60个不传秘笈
　　经典畅销书再升级，上一版广获好评，来自腾讯、百度、京东等知名企业或组织的多位产品专家联袂推荐！
　　从产品经理素养、认知、战略与规划、开发、用户体验、运营等多个方面系统总结了打造让用户尖叫并疯传的产品的60个秘诀！

内容简介

　　本书第一版出版后广获好评，应广大读者要求，作者把自己在实践中新近总结的10个关于产品的*佳实践融入到了这本新书中。这“10件事”侧重于深挖产品需求和产品疯传背后的秘密，配合之前的“50件事”，不仅能帮产品经理打造出让用户尖叫并疯传的产品，还能帮助产品经理迅速全方位提升自己的能力。
　　本书作者有超过10年的产品工作经验，是互联网产品领域公认的大咖。这本书从产品经理核心素养、产品认知、战略与规划、产品开发、需求分析与管理、用户体验、运营7大方面系统总结了60个产品秘诀。
　　每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见！
　　每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为一位优秀的产品经理应该掌握的内容。
　　每一个秘诀都是一条*佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证。每个案例不仅有详细的实现过程和要点，还有深入的分析和总结。每一个总结又提炼出了一些通用的价值观、方法论和技巧。
　　为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快地阅读中学到知识，本书在写作方式和排版设计上都做了一些有价值的创新。内容以故事形式展开，虚拟了两个重要人物：小O，北大毕业，产品小白，悟性极高；老K，产品素养很好，非常资深的产品专家。两人亦师亦友。老K针对小O制定了“七剑培训计划”，本书的内容即整个培训的主要内容，完整地再现了小O从一个小白成长为一名优秀产品经理的历程，相信一定会给成长中的产品经理们有价值的启发！

作者简介

　　闫荣（网名Krrishyan），10年以上产品经验，5年从事产品团队管理工作，3年专注于移动产品，3年从事产品运营工作，现为某知名公司产品总监。产品经验涉及个性化推荐引擎、旅游门户、SNS、生鲜电商和移动社区等。
　　创业家杂志i黑马和创业邦专栏作者，HDCon第四届人本设计大会主讲嘉宾，IxDC2013中国互联网产品大会工作坊主讲嘉宾，光环国际2015年产品经理论坛主讲嘉宾。
　　曾经受邀给中国电信学院、河南移动、厦门移动、湖南联通、拓维信息、唯品会、用友畅捷通、百视通、广联达、学而思、航天信息、法国电信、浙江信产、驴妈妈等知名企业提供产品内训和咨询服务。

精彩书评

　　产品经理不应被过往的知识、经验所捆绑，而应形成和不断创新自己对产品的独特思维方式，对产品低智商说不。阅读Krrishyan的这本书，重在体会作者的思维方式。
　　——　杨伟庆　艾瑞咨询总裁

　　选择产品经理就等于选择了一种重新感受生活、感受商业、感受人性的新生活方式。而本书就是帮你进入新生活的“藏宝图”和适应新生活的“武林秘笈”。唯有精读、研读方可体会商业之巧，生活之妙！
　　—— 龙真　Co-Founder基金创始合伙人，i黑马网发起人，原创业家战略副总裁

　　产品经理并不是一个职位，而是一种做事的思维方式，一旦掌握了这种思维方式你就会变得所向披靡！相信在看过本书后，无论你身处哪个领域，你的做事和思考方式都会发生质的变化，真的让自己变强！
　　——　@天才小熊猫

　　终于等到Krrishyan的新书上市了，继一本Bible类的书之后，这本case study的书一定能更具针对性地刺激当下产品设计和开发的痛点，让现在的产品经理和未来的产品经理更加清晰地看到产品路上，有太多需要反思的东西，且行且反思吧。
　　——　后显慧　前百度搜索研究规划部产品架构师　三节课创始人兼CEO

　　时至今日，介绍产品经理理论的工具书已经数不胜数，很多产品经理每天被老板和同行大牛的各种理论禁锢着，却忘了自己才是产品规则的制定者，失去了产品经理与生俱来的灵性。Krrishyan的这本新书通过模拟现实场景将产品经理带到实战中，将理论和实践相结合，引导和激发产品经理的想法，让产品经理重拾对产品的热情。
　　——　陈美名　易车网产品总监

　　方法永远比知识更重要。产品经理知识获取并不难，这些知识遍布于网络中，但相比于“鱼” 和“渔”，Krrishyan更希望告知大家如何“渔”。本书结合产品实际案例，并对其中运用的产品思维方法进行提炼、归纳、总结，*终形成的方法论。而这些方法论一定会一直对你日后的产品工作产生助力。
　　—— 李龙　腾讯微信支付 产品经理

　　生活中总在不经意间出现一款让人尖叫和疯狂的产品，想让你的产品被人追逐吗？推荐你一定要来看这本书，作者通过风趣的文笔，剖析了一个个鲜活的实例，切中产品人的要害。它能帮你进一步提升职业产品经理人的素养与思考力，非常值得品读。
　　——　胡晓　国际体验设计协会（IXDC）秘书长

　　Krrishyan根据多年的产品经验，通过一个个具体的实例，通俗易懂地对产品定位、用户心理、产品规划、产品哲学等问题进行了诠释。读完全书也许你并不能成为神一样的产品经理，但你至少会明白产品经理并不是一个挂着空洞的头衔、每天侃侃而谈的空谈主义者。所以这本书*大的价值在于，告诉我们产品经理需要有一套自己的产品哲学，你的产品因你的灵魂而璀璨，你的灵魂因你的产品而升华。
　　——　刘居上　京东移动事业部产品经理

目录

前言
第1章　产品经理的核心素养 1
第1件事　产品经理工作的8个核心步骤 2
第2件事　培养独立思考能力，对“产品低智商”说不 6
第3件事　创立独特的产品哲学 11
第4件事　产品经理必须“入戏”，与用户交朋友 13
第5件事　做一个有taste的产品人 16
第6件事　洞悉出题者背后的动机 19
第2章　深刻认知产品 23
第7件事　产品的5个要素 24
第8件事　3步打造产品的独特气质 28
第9件事　产品定位要解决的6个问题 32
第10件事　向优秀产品学习的学问 35
第3章　产品战略与规划 39
第11件事　产品战略规划十步法 40
第12件事　战略规划常用的9种工具 45
第13件事　用户和市场需求分析的方法 59
第14件事　分析竞争对手的方法 65
第15件事　远离模糊的战略方向和产品定位 72
第16件事　愿景和目标要接地气 76
第17件事　成功要素分析 80
第18件事　实现目标需要谋略和智慧 84
第19件事　财务分析 87
第20件事　风险分析 92
第21件事　资源支持离不开RACI表 96
第22件事　产品规划和运营规划 98
第4章　精益方法与产品开发 103
第23件事　评估产品或项目是否靠谱的7个标准 104
第24件事　精益创业要知道的3个方面 112
第25件事　创建精益创业画布的9个格 118
第26件事　精益创业的3个访谈 126
第5章　需求分析与管理 135
第27件事　产品哲学中必须关注的9大人性 137
第28件事　挖掘用户真实需求的6大撒手锏 142
第29件事　评估需求的8种方法 148
第30件事　定义需求优先级的4种方法 154
第31件事　管理需求 163
第32件事　用户研究之社会流动性分析 168
第33件事　常见的5个用户心理 172
第34件事　常用的5个需求工具 175
第35件事　需求案例实践 181
第6章　用户体验设计 185
第36件事　产品的8种典型气质 186
第37件事　极简设计的3个方面 193
第38件事　心理设计的6种方法 196
第39件事　破解选择悖论的4种方法 201
第40件事　生活是实用设计最好的灵感来源 203
第41件事　创新设计的4种方法 207
第42件事　移动App设计的11大法则 211
第43件事　视觉设计的6个基本功 222
第7章　产品运营 231
第44件事　用户运营的5个关键环节 232
第45件事　内容运营的5个关键环节 241
第46件事　运营策略优化 245
第47件事　幂律法则在产品运营中的应用 248
第48件事　5步评估改版后的效果 252
第49件事　评估推广渠道质量的3种方法 255
第50件事　数字预测的2种方法 258
第51件事　3步分析用户价值 264
第52件事　2步分析内容价值 268
第53件事　数据监控的4种方法 270
第54件事　引爆流行的3个条件 275
第55件事　产品疯传的7个基本原则 276
第56件事　排行榜通用算法4步 281
第57件事　用户增长模型和运营成本预估 283
第58件事　借势文案创作实例 286
第59件事　运营驱动产品调优案例 290
第60件事　关于产品运营的10个故事 292
参考文献 300

前言/序言

　　为什么要写升级版自笔者第二部拙作《产品心经：产品经理应该知道的50件事》2014年10月出版发行以来，接触到了很多读者，其中不乏公司的高管、产品经理、交互设计师和产品运营人员，还有很多大三大四的学生以及一些想转行做产品的有志之士。他们当中有的人很迷茫，不知道怎么入手做产品；有的人有一定的产品经验，但是也碰到了职业发展瓶颈；有的人是传统行业出身，想往互联网和移动互联网方向转型，在转型过程中却遭遇阵阵剧痛甚至失败；还有的人因为研读书籍之后，成功拿到心仪公司的产品经理offer，但是感觉有点不过瘾。他们都迫切希望书的升级版本面世。加上笔者最近2年在产品管理、用户体验和产品运营方面有了一些新的积累和沉淀，认识和感悟方面上了一个新的台阶，再加上整个IT行业圈的更新变化太快，对产品经理的要求也越来越高，产品知识和技能更新换代也比较快，所以萌生了升级和修订《产品心经》的想法，以弥补第1版的不足之处，希望能给广大读者朋友带来新的帮助和启发。
　　产品经理这个职位向来争议颇多，国内一线的产品经理一直生活在水深火热之中，他们无时无刻不在痛苦中煎熬着。互联网公司对产品经理的要求也越来越高，他们要求产品经理拥有成功产品案例，可是做成一款产品越来越难了，成功的概率也越来越低了。这些都是客观存在的事实，这些事实都符合幂律法则，毕竟成功的产品仅占少数。产品从无到有，从有到优是一项极其复杂的工程，这项工程有着复杂的关键环节，只要其中一个环节比较薄弱，产品失败的可能性就会大大增加。一款成功产品的背后隐藏着非常复杂的社会背景因素，而这些因素一般不为外人所知。那些有着产品成功案例的产品经理，在分析自己经验的时候，对于产品背后成功的关键要素却不愿或不知道从哪说起。这跟产品经理做需求分析的道理是一致的，用户的核心需求不会直接告诉你，需要你去深刻地发现和洞察。
　　如今产品经理所处的社会环境发生了很大的变化，互联网+、大众创业万众创新、共享经济，每一项变化都要求产品经理对目标用户重新认识。用户变了，购买主体不断趋于年轻化、网络化；需求变了，丰饶经济带来了个性化及体验式的需求；玩法或方式变了，有了互联尤其是移动互联网，价值得以迅速传递、评价变为资产、参与成本极低，粉丝和社群经济正兴；等等。如果说以前都是男人的理性消费占主导地位，那么现在的消费者就像女人一样，变得感性了，如今他们只在乎感受，根本不讲“理”。在消费者看来，个性化体验比简单的商业交易具有更高的价值，他们愿意为此付出额外的产品溢价。产品经理最主要的工作就是研究和洞悉用户喜欢什么，尤其是年青一代诸如85后、90后甚至00后年轻人的喜好。也许70后、80后比较关注功能性的诉求，但是90后对情感诉求的看中远胜于功能诉求，他们更关注自我实现和精神引领，更关注自己的存在感。也就是说情感和精神引领方面的欲望诉求成了90后的刚需。
　　笔者从事产品工作将近10年，最近2年，不仅负责产品，还负责运营，做产品的视野发生了很大的变化。笔者深刻体会到从0到1不简单，从1到N更不简单。产品经理不仅要懂产品，还要懂运营。笔者深知产品&运营知识和技能获取的不容易，也深知方向比知识重要，方向错了，再怎么努力也是白搭。产品经理必须系统掌握与产品&运营相关的知识和技能，再加上对行业深刻的理解，对用户人性的洞悉，对资源的高效利用，整合天时、地利和人和，产品才有可能成功。产品经理的尊严存在于其所负责研发和运营的产品中；产品经理的调性、气质、品位、哲学观和内涵也蕴藏在其所负责的产品中。产品是产品经理的一面镜子。也可以将产品比喻成一个活生生的人，人如产品，产品如人。当产品经理把产品研发和运营都当成一个有机生命体来对待的时候，他就会豁然开朗了。当他意识到产品具备某种魔力，而这种魔力是用户根本无法抗拒和割舍的时候，他就会发现产品离成功已经不太遥远了，这也是产品运营的最高境界，即疯传之后的自运营。
　　本次升级新增了10件产品经理应该知道的事，侧重点在于深挖产品需求、探索产品疯传背后的元素以及产品运营的实战性。写升级版的原因在于想跟读者一起更好地提升产品经理的全局把控力、质问力、判断力、思考力及执行力，开拓产品和运营的视野，做出一些能够让用户尖叫和疯狂爱上的产品，引爆流行，一起在产品圈内赢得尊严，成为产品经理闪亮的名片。
　　读者对象1~3岁产品经理为主要读者3~5岁产品经理为次要读者产品管理从业者用户体验从业者产品运营从业者高等院校学生如何阅读本书本书主要包括产品经理的素养、深刻认知产品、精益创业、产品孵化、产品战略规划、需求分析与管理、用户体验设计和产品运营等内容：
　　（1）每一件“事”都是相对独立的，即每一件“事”都是一个独立的知识点，但是所有事串起来之后又构成了一个整体—产品经理需要掌握的内容；（2）对每个知识点不仅进行理论知识的讲解，还为每个知识点配了案例；（3）每个案例不仅详细讲解了实现的过程和要点，还结合具体实践经验，对每个知识点进行了深度剖析；（4）每个知识点中都提炼出了一些通用的、有价值的方法或观点，相当于每一个知识点的总结。
　　勘误和支持每一本书都或多或少有一定的局限性，大家要增强自己的独立思考能力，批判性吸收。书中提到的方法论是次要的，做产品的思维方式才是最重要的。
　　由于作者的水平有限，编写时间仓促，书中难免会存在一些错误或者不准确的地方，恳请读者批评指正。你可以将在书中发现的错误，或遇到的任何不解的问题，或者你的宝贵意见，以电子邮件的形式发送至30797419@qq.com，期待能够得到你的真挚反馈。
　　致谢首先要感谢我所有忠实的读者，邀请我做过分享或培训的企业或组织，我的学生和徒弟，我的团队，以及在专业上给予我帮助的各界同仁，是他们的积极反馈使得书中内容更为丰富、更有深度和价值。
　　其次要感谢机械工业出版社华章公司策划部主任兼副总编辑杨福川、责任编辑孙海亮等本书项目组的全体工作人员，是他们的团结合作和鼎力支持才使本书得以出版。
　　闫　荣

《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》书评 在如今瞬息万变的商业环境中，产品经理的角色至关重要，他们是连接用户需求与技术实现、市场机遇与商业价值的关键桥梁。一本优秀的产品经理指南，不仅能帮助新手快速入门，更能为经验丰富的产品经理提供深刻的洞察与实用的方法论。《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》便是一部力求在这一领域有所建树的作品。 该书（此处并非直接介绍书本内容，而是围绕“产品经理应该知道的60件事”这一主题展开论述，探讨了产品经理工作中可能涉及到的关键领域和思考维度。）旨在为读者构建一个全面而深入的产品管理知识体系，涵盖了从宏观战略到微观执行的各个环节。其核心在于提炼出产品经理在职业生涯中“应该知道”的那些最核心、最基础、也最容易被忽视的要素。这些要素并非简单的技巧堆砌，而是对产品经理工作本质的深刻理解，以及在实践中反复验证的有效方法。 第一部分：洞察用户，把握市场脉搏 产品经理的首要任务是理解用户。这不仅仅是收集用户反馈，更是一种深度洞察能力，能够透过现象看本质，发现用户未被满足的需求，甚至挖掘他们自己都未意识到的痛点。 用户画像的构建与运用： 一个清晰、细致的用户画像是理解用户的基石。它不应仅仅是简单的年龄、性别、职业等人口统计学信息，更应该包含用户的目标、动机、行为习惯、痛点、使用场景等深层信息。构建用户画像的过程本身就是一个深入研究用户、理解用户需求的学习过程。学会如何构建准确的用户画像，并在产品设计的各个阶段（从需求分析到功能优先级排序）持续运用，是避免“拍脑袋”决策、打造真正符合用户需求产品的关键。 用户研究方法的选择与执行： 用户研究的方法多种多样，包括但不限于访谈、问卷调查、可用性测试、田野调查、数据分析等。每种方法都有其适用场景和局限性。优秀的产品经理需要掌握不同用户研究方法的精髓，并根据具体的研究目的、资源和时间，选择最有效的方法。更重要的是，要能够设计严谨的研究方案，捕捉有价值的洞察，并将其转化为可操作的产品改进建议。 市场趋势的分析与判断： 市场是动态变化的，产品经理需要时刻关注行业趋势、技术发展、竞争对手动态以及宏观经济环境。这要求产品经理具备敏锐的洞察力和分析能力，能够从海量的信息中筛选出对产品有价值的趋势，并预测其对产品可能产生的影响。基于对市场趋势的准确判断，才能制定出前瞻性的产品战略，确保持续的市场竞争力。 竞争分析的深度与维度： 竞争分析不仅仅是罗列竞争对手的产品和功能，更需要深入分析其商业模式、用户群体、营销策略、技术优势以及潜在的威胁。理解竞争对手的优势和劣势，能够帮助产品经理找到差异化的定位，规避风险，并抓住市场机会。 第二部分：产品定义，构建价值核心 在充分理解用户和市场的基础上，产品经理需要将这些洞察转化为具体的产品定义和规划。 需求的优先级排序： 资源永远是有限的，而用户的需求可能是无穷无尽的。学会如何有效地对需求进行优先级排序，将有限的资源投入到最具价值、最能解决用户痛点、最能驱动业务增长的功能上，是产品经理的核心能力之一。这需要产品经理能够权衡多方面的因素，包括用户价值、商业价值、技术可行性、开发成本、市场紧迫性等。 产品路线图的规划与迭代： 产品路线图（Roadmap）是产品发展的蓝图，它描绘了产品在未来一段时间内的发展方向和关键里程碑。一个好的产品路线图应该具有战略性、灵活性和可执行性。产品经理需要能够根据市场变化和用户反馈，灵活调整路线图，并确保团队能够清晰地理解产品的未来走向。 最小可行性产品（MVP）的构建思路： MVP的核心在于快速验证产品假设，以最小的成本和最快的速度推向市场，收集真实的用户反馈。构建MVP需要产品经理具备“取舍”的能力，聚焦于最核心的用户价值，避免过度设计和功能堆砌。通过MVP，产品经理可以快速迭代，不断优化产品，降低试错成本。 用户故事与需求文档的撰写： 清晰、准确的需求文档是产品开发的基础。用户故事（User Story）作为一种描述需求的常用方式，能够从用户的角度出发，清晰地表达用户想要做什么以及为什么。产品经理需要掌握撰写高质量用户故事和需求文档的技巧，确保开发团队能够准确理解产品意图，减少沟通成本和返工。 第三部分：产品设计，打造卓越体验 优秀的产品不仅功能强大，更需要提供卓越的用户体验。 交互设计的基本原则： 交互设计是连接用户与产品之间的桥梁，它关乎用户如何与产品进行互动，以及互动的流畅度和效率。产品经理需要理解交互设计的核心原则，例如一致性、反馈、可见性、用户控制等，并能与设计师协同合作，打造直观易用的用户界面。 用户体验（UX）设计的思考维度： 用户体验是一个更广阔的概念，它涵盖了用户在使用产品过程中的所有感受，包括情感、认知、行为等。产品经理需要从用户的角度出发，全面考虑产品在各个触点上的用户体验，从视觉设计到内容呈现，再到情感连接，力求为用户创造愉悦、高效、满意的体验。 原型设计的重要性与工具应用： 原型设计是将产品概念具象化的重要手段，它可以帮助团队和用户更直观地理解产品的功能和流程。产品经理需要理解原型设计的重要性，并能够熟练运用各类原型设计工具（如Axure, Figma, Sketch等），与设计师高效协作，快速验证设计方案。 A/B测试在产品优化中的作用： A/B测试是一种通过比较不同版本的设计来确定哪个版本效果更好的科学方法。产品经理需要了解A/B测试的原理和应用场景，并能够设计合理的A/B测试方案，通过数据驱动的方式，持续优化产品功能和用户体验。 第四部分：产品上线与运营，实现价值最大化 产品的成功不仅在于其设计，更在于其能否成功上线并持续运营，最终实现商业目标。 产品上线前的准备工作： 产品上线是一个复杂而精细的过程，需要产品经理协调技术、测试、市场、运营等多个团队，确保产品顺利发布。这包括制定上线计划、准备上线文档、进行最终测试、协调市场推广等。 数据分析与产品迭代： 数据是产品经理的“眼睛”，通过对用户行为数据、业务数据等的分析，产品经理能够洞察产品的运行状况、发现潜在问题、评估功能效果，并为产品的持续迭代提供依据。掌握关键的产品指标（KPIs），并学会如何解读和运用这些数据，是实现数据驱动产品增长的关键。 用户增长策略的设计与执行： 如何吸引新用户、留住老用户，并促使用户活跃，是产品经理需要持续思考的问题。这需要产品经理了解并设计有效的用户增长策略，包括获客、激活、留存、推荐、变现等各个环节。 产品生命周期的管理： 任何产品都有其生命周期，从引入期、成长期、成熟期到衰退期。产品经理需要理解产品生命周期的概念，并根据产品所处的不同阶段，制定相应的策略，包括产品创新、优化、转型或退出。 第五部分：团队协作与领导力，驱动产品前进 产品经理不是孤军奋战，而是需要与多个团队紧密协作，并展现出一定的领导力。 与开发团队的有效沟通： 产品经理和开发团队是产品实现的“战友”。建立清晰、高效的沟通机制，确保双方对产品需求、技术实现、进度安排等有共同的理解，是减少误解、提高开发效率的关键。 与设计团队的协同工作： 设计团队负责产品的用户界面和用户体验。产品经理需要与设计师建立良好的合作关系，共同打磨产品的每一个细节，确保设计能够有效地支持产品目标，并符合用户需求。 跨部门协作的重要性： 产品经理需要与市场、销售、客服、法务等多个部门协同工作，以确保产品能够顺利推广、销售和维护。理解不同部门的职责和诉求，并能够有效地协调资源，是产品经理工作的必要组成部分。 产品经理的领导力体现： 产品经理需要具备一定的领导力，能够影响和激励团队朝着共同的目标努力。这包括清晰的愿景传达、积极的问题解决能力、以及对产品方向的坚定信念。 总而言之，一部关于“产品经理应该知道的60件事”的作品，其价值在于能够系统性地梳理和传递产品经理的核心知识体系。它不仅仅是传授工具和方法，更重要的是培养产品经理的思维模式、决策能力和全局观。通过深入理解这些关键要素，产品经理才能在复杂多变的环境中，更好地理解用户，定义有价值的产品，设计卓越的体验，并最终推动产品的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是产品经理的“葵花宝典”！我一直觉得产品工作就像一场没有剧本的表演，充满了未知和挑战，而《产品心经》就像为我量身定做的剧本。书中的内容非常系统化，从产品诞生的最初构想到后期的运营维护，几乎涵盖了产品经理需要面对的所有关键环节。让我印象深刻的是关于“产品目标设定”的章节，它不仅仅是告诉你“要设定目标”，而是非常细致地分析了不同类型产品目标的设定方法，以及如何确保这些目标能够真正驱动团队前进。书中提到的SMART原则被赋予了更生动的解读，不再是死板的公式，而是融入了实际操作的智慧。还有关于“竞品分析”的内容，它不是让你简单地罗列对手的功能，而是教你如何透过现象看本质，洞察对手的战略意图，以及如何在竞争中找到差异化优势。我发现自己之前对竞品分析的理解太过肤浅，这本书让我意识到，真正的竞品分析是战略层面的思考，是为自己的产品找到独特的生存空间。总的来说，这本书让我对产品工作的整体流程和核心逻辑有了更清晰的认识，也让我对如何更有效地推动产品发展有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》，这本书给我的感觉就像是打开了一个新的维度。我一直觉得产品经理的工作是很多能力的集合体，需要懂技术、懂市场、懂用户，但这本书让我看到了这些能力背后更深层次的逻辑和方法论。书中关于“需求挖掘”的部分，让我不再停留在用户表面的抱怨，而是学会去探寻用户行为背后的真正动机。它不仅仅是教你如何问问题，更是教你如何倾听，如何通过细节捕捉用户未被满足的隐形需求。我曾尝试运用书中提到的“用户访谈”技巧，发现沟通的效率和质量都得到了显著提升。另外，关于“产品路线图”的规划，书中阐述的不仅仅是任务的堆叠，而是如何围绕产品愿景和战略目标，制定出具有前瞻性和灵活性的发展蓝图。它让我明白，一个好的路线图，应该能够清晰地传达产品的长期价值，并为团队指明前进的方向。这本书对我来说，不仅仅是一本参考书，更像是一本“内功心法”，让我能够更深刻地理解产品工作的本质，并以此为基础，不断提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》这本书的时候，我并没有抱太大期望，毕竟市面上关于产品管理的书籍太多了，同质化现象也很严重。但是，这本书却给了我巨大的惊喜。它以一种非常朴实却又极具智慧的方式，讲述了产品经理在工作中必须面对的各种挑战，并且提供了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“产品风险管理”的章节，它不是让你去回避风险，而是教你如何识别、评估和应对各种潜在的风险，从而将不确定性转化为可控的因素。书中提出的风险矩阵和应对策略，对我来说非常有借鉴意义。此外，关于“用户体验设计”的讲解，也让我耳目一新。它不仅仅是关于界面美观，更是深入探讨了如何从用户的角度出发，设计出流畅、便捷、令人愉悦的产品体验。书中提到的一些设计原则，比如“可见性”和“反馈”，让我对如何提升产品的易用性有了更清晰的认识。这本书就像一位循循善诱的老师，在我困惑的时候给予指引，让我能够更自信、更从容地面对产品工作的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本关于产品管理的书，叫做《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》，坦白说，这本书带给我的冲击远超我的预期。我一直认为自己对产品管理有一些基础的认识，但在阅读过程中，我才真正体会到“心经”这两个字的深刻含义。这本书并不是那种枯燥的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，将那些看似高大上的产品概念，转化为实实在在的行动指南。它就像一位经验丰富的导师，在你迷茫时点醒你，在你犯错时及时纠正。我特别喜欢书中关于用户洞察的部分，它不是简单地告诉你“要了解用户”，而是深入剖析了如何通过各种方法，从用户的行为、情绪、痛点中挖掘出真正的需求。其中关于“同理心地图”的讲解，让我对如何站在用户的角度思考问题有了全新的认识，甚至在日常生活中，我也会不自觉地运用这种思考方式。此外，书中关于MVP（最小可行产品）的阐述，也彻底颠覆了我之前对“快速迭代”的片面理解。它强调的不仅仅是“快”，更是如何定义“最小”，以及如何在最小的范围内验证核心价值，避免资源浪费。读完这本书，我感觉自己的思维模式被重塑了，对产品经理这个职业有了更深层次的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了《产品心经：产品经理应该知道的60件事（第2版）》，作为一名在产品领域摸爬滚打多年的老兵，我原本以为这本书不会给我太多惊喜。然而，它却以一种意想不到的方式，点燃了我对产品工作的新热情。书中并没有直接给出“银弹”，而是通过一个个生动的案例和深刻的见解，引导我反思自己的工作方法和思维模式。我尤其欣赏书中关于“数据驱动决策”的探讨，它不仅仅是强调收集数据，更是深入分析了如何解读数据，如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为可执行的产品策略。书中提到的一些数据分析方法，比如AARRR模型，被解释得非常透彻，让我能够更好地理解用户生命周期中的各个关键环节。此外，关于“产品团队协作”的内容，也给了我很大的启发。它让我认识到，优秀的产品经理不仅仅是产品的“总设计师”，更是团队的“粘合剂”和“沟通桥梁”。书中关于如何建立高效沟通机制，如何激励团队成员，如何处理跨部门协作的难题，都提供了非常实用的建议。读完这本书，我感觉自己对产品经理这个角色有了更全面的理解，也更加坚定了继续在这个领域深耕的决心。

评分☆☆☆☆☆

还没看，京东图书活动力度应该是几个电商最大的，必须支持！

评分☆☆☆☆☆

挺好的，在学习中，希望能有所收获。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上，而比较糟糕的产品，我绝对不会偷懒到复制粘贴评价，我绝对会用心的差评，这样其他消费者在购买的时候会作为参考，会影响该商品销量，而商家也会因此改进商品质量。

评分☆☆☆☆☆

挺好，举例说明很详细！

评分☆☆☆☆☆

6.18活动买的，很实惠，囤着慢慢看

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的一本书，尽管只看了一章节。值得推荐

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色拔牙我怕怕哇撒拍张照片

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非正版，印刷很差