2016全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破：建筑工程管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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魏文彪，高海静 编

图书标签:

• 建造师
• 一级建造师
• 执业资格考试
• 案例分析
• 建筑工程
• 工程管理
• 实务
• 2016
• 考试辅导
• 高分突破

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302430124

版次：1

商品编码：11913452

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　本书共分7章，主要内容包括：建筑工程施工进度管理、建筑工程施工成本管理、建筑工程施工质量管理、建筑工程安全生产管理、建筑工程施工招标投标管理、建筑工程合同管理和建筑工程施工现场管理。 本书编写了155个案例分析题，包括历年考试案例分析题和典型案例分析题。 本书题型丰富，解答详细，可以帮助考生深刻理解教材、把握考核要点、找出命题规律、扩展解题思路，可供参加一级建造师执业资格考试的应试人员使用。本书根据新修订的考试大纲和教材编写，结合大纲和教材中变化较大的情况，逐题推敲，对案例进行了详尽的分析。

前言/序言

工程项目管理实务：从理论到实践的深度解析 本书并非市面上任何已出版的特定考试辅导书籍，而是旨在为广大工程项目管理从业者，特别是项目经理、工程师、技术负责人及相关管理人员，提供一套系统、深入且极具实操性的工程项目管理理论与实践指导。我们专注于工程项目管理的核心要素，从项目启动伊始到收尾阶段的全过程，涵盖项目管理的十大知识领域，并在此基础上，结合行业前沿动态和实际案例，进行深度解析与创新思考。 一、 工程项目管理概论：奠定坚实基础 本部分将从宏观视角出发，阐述工程项目管理的本质、目标与重要性。我们将探讨项目与日常运营的区别，分析工程项目管理的复杂性及其对现代经济社会发展的驱动作用。通过对项目生命周期各阶段的深入剖析，读者将清晰理解项目从构思、规划、执行、监控到收尾的逻辑流程，以及在不同阶段的关键任务和挑战。此外，我们将介绍工程项目管理在不同类型工程（如房屋建筑、市政工程、交通运输、水利水电等）中的共性与特性，为读者构建起完整的工程项目管理知识框架。 二、 项目启动与规划：成功的基石 项目启动是项目成功的关键第一步。本部分将详细讲解项目章程的制定，包括项目目标、范围、关键交付物、主要利益相关者、风险概述及项目经理的授权等。我们将深入探讨项目范围管理，如何进行需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）的创建，以及如何防止范围蔓延。 在项目规划阶段，本书将聚焦于以下核心内容： 时间管理： 讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划编制（如甘特图、关键路径法CPM、挣值管理EVM等）及进度计划的优化技术。我们将强调如何识别关键路径，分析进度偏差，并采取有效的纠偏措施。 成本管理： 深入解析成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），成本预算的编制，以及挣值管理在成本控制中的应用。读者将学习如何识别成本超支风险，并制定相应的应对策略。 质量管理： 阐述质量策划、质量保证与质量控制的有机结合。我们将介绍质量标准、质量工具（如因果图、帕累托图、控制图等）的应用，以及如何建立有效的质量管理体系，确保工程质量达到预期要求。 资源管理： 涵盖人力资源、设备资源、材料资源等各类资源的规划、获取、发展和管理。我们将探讨团队建设、激励机制、冲突管理等在项目执行中的重要性，以及如何优化资源配置，提高资源利用效率。 沟通管理： 强调项目沟通计划的重要性，包括沟通的频率、方式、内容和受众。我们将分析不同沟通渠道的优劣，以及如何建立高效的项目信息反馈机制，确保各方信息的及时、准确传达。 风险管理： 这是一个至关重要的环节。本书将系统介绍风险识别（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等）、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定，以及风险监控与跟踪。我们将通过大量案例，展示如何有效地管理项目风险，将潜在损失降至最低。 采购管理： 讲解合同类型、招标文件编制、供应商选择、合同谈判与管理等全过程。我们将分析不同合同条款的风险与收益，以及如何建立公平、高效的采购流程。 干系人管理： 识别项目干系人，分析他们的需求与期望，制定有效的干系人参与计划，并持续进行干系人沟通与管理，以获得他们的支持，化解潜在的冲突。 三、 项目执行与监控：实现目标的关键 项目执行阶段是将规划转化为现实的关键时期。本部分将重点讲解如何在实际工程中运用项目管理知识，包括： 团队领导与管理： 如何组建高绩效的项目团队，激发团队成员的潜能，处理团队冲突，并根据项目进展调整管理策略。 执行整合管理： 如何协调项目各方面的工作，确保项目按计划进行。我们将详细讲解项目变更控制流程，如何评估变更的影响，并作出决策。 信息沟通与报告： 如何及时有效地收集、分发和存储项目信息。我们将教授如何撰写项目状态报告、进度报告、风险报告等，并进行有效的项目演示。 质量保证与控制的实施： 如何在施工过程中执行质量计划，进行现场检查，处理质量不合格项。 风险应对措施的执行： 如何在风险发生时，及时启动预设的应对措施。 供应商管理与合同履行： 如何监督供应商按合同要求提供产品或服务，并及时处理合同执行过程中出现的问题。 项目绩效测量： 运用挣值管理（EVM）等工具，对项目的进度、成本和范围进行绩效测量，并与计划进行比较，识别偏差，及时采取纠偏措施。 四、 项目收尾：圆满完成的总结 项目收尾是项目生命周期的最后阶段，但其重要性不容忽视。本部分将详述： 项目收尾标准： 如何确定项目已达到预期的交付成果和质量标准。 合同收尾： 完成所有合同的结算，包括与供应商、承包商的最终付款和文件签署。 项目审计与经验教训总结： 对项目过程进行回顾和评估，识别项目中的成功经验和失败教训，并形成项目总结报告，为未来的项目提供宝贵的参考。 知识转移： 将项目经验和知识传递给组织的其他项目或部门。 团队解散与资源释放： 合理地解散项目团队，并将项目资源释放到其他项目或岗位。 五、 创新视角与前沿应用 除了对传统项目管理知识体系的系统梳理，本书还将引入一些创新视角和前沿应用，以期帮助读者在日益复杂的工程项目环境中脱颖而出： 敏捷项目管理在工程领域的应用探索： 尽管敏捷方法更多应用于软件开发，但其迭代、适应性强的特点在某些工程项目（如设计阶段、技术攻关项目）中也具有借鉴意义，我们将探讨其适用的场景和挑战。 BIM（建筑信息模型）技术在项目管理中的融合： 深入分析BIM如何赋能项目全生命周期的管理，包括可视化、协同、信息集成等方面，提升项目效率与质量。 绿色建筑与可持续发展在项目管理中的实践： 探讨如何在项目规划、设计、施工和运营阶段践行绿色理念，实现经济、社会与环境效益的统一。 数字化转型与智能化项目管理： 介绍物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等新兴技术在工程项目管理中的应用，例如预测性维护、智能调度、远程监控等，如何提升项目管理的科学性与智能化水平。 法律法规与合同风险防范： 结合最新的法律法规和工程实践，重点讲解合同风险的识别、评估与防范，以及在合同纠纷中的应对策略。 六、 案例分析与实战演练 本书最大的特色在于其丰富的案例分析。我们将选取具有代表性的各类工程项目案例，涵盖从规划设计、招投标、施工管理、质量控制、安全管理到竣工验收等各个环节可能遇到的典型问题。每个案例都将结合上述的项目管理知识点进行剖析，展示问题产生的根源、解决方案的制定与实施过程，以及最终的结果。通过对这些真实案例的学习，读者能够： 提升问题识别能力： 快速发现项目执行中潜在的风险和问题。 增强决策能力： 学习如何在复杂环境下，基于理论和实践，作出明智的决策。 掌握实操技巧： 了解具体的管理工具和方法在实际工作中的应用。 触类旁通，举一反三： 将案例的经验和教训迁移到自己的工作中，规避风险，提高效率。 本书并非枯燥的理论堆砌，而是力求将项目管理的知识转化为读者解决实际问题的强大工具。通过系统学习和深入思考，读者将能够显著提升工程项目管理的理论水平和实践能力，有效应对工程项目中的各种挑战，实现项目目标的成功达成。本书适合所有致力于在工程项目管理领域深耕细作的专业人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初对这种名字里带着“高分突破”字样的书籍是持保留态度的，总觉得噱头大于实质。但当我深入阅读了“绿色施工与新技术应用”这一章后，我的看法彻底转变了。这一块内容的处理非常前沿，不像有些旧版资料还在强调过时的技术规范。这本书非常及时地引入了BIM技术在项目全生命周期中的应用潜力，尤其是如何利用BIM模型进行碰撞检测和工程量精算的具体操作步骤，讲得非常细致。最让我惊喜的是，它没有止步于介绍技术本身，而是将这些新技术与案例分析紧密结合。比如，在分析一个复杂的地下室工程时，它对比了传统二维深化图纸和BIM模型的管理效率差异，清晰地量化了应用新技术后在工期和材料浪费上的节省。这种把前沿科技和传统建造流程进行有机结合的视角，在我看来才是真正符合当前行业发展趋势的“高分”秘籍。它教会我的不是如何记忆某个参数，而是如何用更优化的管理思维去指导施工，这才是真正区分优秀建造师和普通持证人员的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的排版设计也极大地减轻了我的阅读疲劳。我是一个对大段文字感到头疼的人，但这本书的版式设计非常“呼吸”。大段的文字被有效地拆分成了小段落，关键的法律条文、计算公式或者重要结论，都会被提取出来，用加粗、斜体或者单独的方框标记出来，形成视觉上的层次感。这使得我在考前快速回顾时，可以迅速锁定重点，而不需要从头到尾再看一遍冗长的正文。另外，书中对图表的运用也体现了极高的专业水准。那些工程网络图、质量控制图表，线条清晰，标识明确，不像有些盗版书印出来黑糊糊一片，根本看不清关键节点。我甚至把其中关于“施工进度偏差分析”的那个鱼骨图打印出来贴在了我的书桌前，每天看几眼，对那种复杂系统的因果关系就有了更直观的理解。这种细节上的打磨，虽然看似微不足道，却是决定一本学习资料能否长期陪伴你学习的关键因素。

评分☆☆☆☆☆

这本书在逻辑严密性和章节过渡的顺畅性上做得相当出色，很少有那种东拉西扯、前后矛盾的感觉。我特别喜欢它在每部分内容收尾时设置的“易错点与陷阱分析”板块。这部分绝对是精华，它不像教材那样只是罗列知识点，而是直击命题人的“小九九”。例如，在“工程计量与支付”的章节中，它明确指出了哪些环节的计量标准容易混淆，特别是涉及到垂直运输和二次结构回填的费用计算，那些细微的系数差异和取费基准的细微差别，如果不是有实战经验的人点拨，自己看规范是很难察觉的。作者的笔触非常精准，没有过多渲染情绪，就是冷峻地指出：“如果你在这里选择了A，那么在后续的索赔环节你将失去B的谈判筹码。”这种前瞻性的风险预判，极大地提升了我的应试能力，让我明白考试不仅是考你“知不知道”，更考你“懂不懂得权衡利弊”。读完这些分析，感觉自己的思维模式都被提升了一个层次，不再是简单的知识点输入，而是开始进行多维度的决策分析。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到物超所值的地方，在于它对“管理实务”的深刻理解，远超出了纯粹的理论探讨。它花了相当大的篇幅去探讨“项目文化建设”和“职业道德与法律责任”这些看似“软性”却至关重要的内容。在讲到法律责任时，它没有停留在列举《刑法》和《合同法》的条款，而是结合了近年来建筑行业内发生的几起重大安全事故案例，深入剖析了项目经理在事前预防、事中控制和事后补救中的具体失职环节。它提出了一个非常犀利的观点：很多事故的根源在于项目管理层对“流程合规性”的麻木和对“人本管理”的缺失。这种将技术管理与人的因素结合起来的深度剖析，让我意识到，一个真正优秀的建造师，不仅要懂技术，更要懂管理人和事。这本书成功地塑造了一种全面、负责任的项目管理者形象，它提供的指导，不仅是为了帮助我通过考试，更是对我未来职业生涯的一种深远影响和指引，让我对这个行业有了更敬畏、更专业的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计实在是太用心了，封面那种哑光处理，拿在手里沉甸甸的，立刻就给人一种“这是正经干货”的感觉。我记得我当时是在一个考试资料专卖店里偶然翻到的，当时我已经把市面上主流的几本教材都看完了，总觉得缺少点什么临门一脚的点拨。这本书的目录编排就很有意思，它不是简单地堆砌知识点，而是像一个经验丰富的老项目经理在跟你手把手拆解每一个可能让你栽跟头的环节。比如，它在谈论到合同风险管理那一部分，用的案例不是那种教科书式的、抽象的条款分析，而是直接引用了几个近几年真实发生的纠纷案例，然后用非常接地气的语言分析了双方的博弈过程和最终的判决倾向。这种“以案说法”的叙事方式，比起干巴巴地背诵法规条文，效率高出太多了。我尤其欣赏它对“变更签证”处理流程的详细图解，那张流程图简直是救命稻草，把各个部门的职责和时间节点卡得死死的，让人一眼就能明白在实际操作中如何避免因流程不清导致的扯皮和损失。总而言之，这本书的物理呈现和内容布局都透露出一种专业和严谨，让人对即将到来的学习旅程充满了信心，感觉自己不是在啃一本枯燥的考试书，而是在跟着一位大师学习实战经验。

评分☆☆☆☆☆

不错

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一般般。

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老公说很实用

评分☆☆☆☆☆

老公说很实用

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很好很好很好很好很好很好很好！

评分☆☆☆☆☆

纸张还不错，今年争取过吧！

评分☆☆☆☆☆

买了回来看看，仅供参考。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好！