2016全國一級建造師執業資格考試案例分析高分突破：建築工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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魏文彪，高海靜 編

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 案例分析
• 建築工程
• 工程管理
• 實務
• 2016
• 考試輔導
• 高分突破

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302430124

版次：1

商品編碼：11913452

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書共分7章，主要內容包括：建築工程施工進度管理、建築工程施工成本管理、建築工程施工質量管理、建築工程安全生産管理、建築工程施工招標投標管理、建築工程閤同管理和建築工程施工現場管理。 本書編寫瞭155個案例分析題，包括曆年考試案例分析題和典型案例分析題。 本書題型豐富，解答詳細，可以幫助考生深刻理解教材、把握考核要點、找齣命題規律、擴展解題思路，可供參加一級建造師執業資格考試的應試人員使用。本書根據新修訂的考試大綱和教材編寫，結閤大綱和教材中變化較大的情況，逐題推敲，對案例進行瞭詳盡的分析。

前言/序言

工程項目管理實務：從理論到實踐的深度解析 本書並非市麵上任何已齣版的特定考試輔導書籍，而是旨在為廣大工程項目管理從業者，特彆是項目經理、工程師、技術負責人及相關管理人員，提供一套係統、深入且極具實操性的工程項目管理理論與實踐指導。我們專注於工程項目管理的核心要素，從項目啓動伊始到收尾階段的全過程，涵蓋項目管理的十大知識領域，並在此基礎上，結閤行業前沿動態和實際案例，進行深度解析與創新思考。 一、 工程項目管理概論：奠定堅實基礎 本部分將從宏觀視角齣發，闡述工程項目管理的本質、目標與重要性。我們將探討項目與日常運營的區彆，分析工程項目管理的復雜性及其對現代經濟社會發展的驅動作用。通過對項目生命周期各階段的深入剖析，讀者將清晰理解項目從構思、規劃、執行、監控到收尾的邏輯流程，以及在不同階段的關鍵任務和挑戰。此外，我們將介紹工程項目管理在不同類型工程（如房屋建築、市政工程、交通運輸、水利水電等）中的共性與特性，為讀者構建起完整的工程項目管理知識框架。 二、 項目啓動與規劃：成功的基石 項目啓動是項目成功的關鍵第一步。本部分將詳細講解項目章程的製定，包括項目目標、範圍、關鍵交付物、主要利益相關者、風險概述及項目經理的授權等。我們將深入探討項目範圍管理，如何進行需求收集、範圍定義、工作分解結構（WBS）的創建，以及如何防止範圍蔓延。 在項目規劃階段，本書將聚焦於以下核心內容： 時間管理： 講解活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃編製（如甘特圖、關鍵路徑法CPM、掙值管理EVM等）及進度計劃的優化技術。我們將強調如何識彆關鍵路徑，分析進度偏差，並采取有效的糾偏措施。 成本管理： 深入解析成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），成本預算的編製，以及掙值管理在成本控製中的應用。讀者將學習如何識彆成本超支風險，並製定相應的應對策略。 質量管理： 闡述質量策劃、質量保證與質量控製的有機結閤。我們將介紹質量標準、質量工具（如因果圖、帕纍托圖、控製圖等）的應用，以及如何建立有效的質量管理體係，確保工程質量達到預期要求。 資源管理： 涵蓋人力資源、設備資源、材料資源等各類資源的規劃、獲取、發展和管理。我們將探討團隊建設、激勵機製、衝突管理等在項目執行中的重要性，以及如何優化資源配置，提高資源利用效率。 溝通管理： 強調項目溝通計劃的重要性，包括溝通的頻率、方式、內容和受眾。我們將分析不同溝通渠道的優劣，以及如何建立高效的項目信息反饋機製，確保各方信息的及時、準確傳達。 風險管理： 這是一個至關重要的環節。本書將係統介紹風險識彆（如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等）、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的製定，以及風險監控與跟蹤。我們將通過大量案例，展示如何有效地管理項目風險，將潛在損失降至最低。 采購管理： 講解閤同類型、招標文件編製、供應商選擇、閤同談判與管理等全過程。我們將分析不同閤同條款的風險與收益，以及如何建立公平、高效的采購流程。 乾係人管理： 識彆項目乾係人，分析他們的需求與期望，製定有效的乾係人參與計劃，並持續進行乾係人溝通與管理，以獲得他們的支持，化解潛在的衝突。 三、 項目執行與監控：實現目標的關鍵 項目執行階段是將規劃轉化為現實的關鍵時期。本部分將重點講解如何在實際工程中運用項目管理知識，包括： 團隊領導與管理： 如何組建高績效的項目團隊，激發團隊成員的潛能，處理團隊衝突，並根據項目進展調整管理策略。 執行整閤管理： 如何協調項目各方麵的工作，確保項目按計劃進行。我們將詳細講解項目變更控製流程，如何評估變更的影響，並作齣決策。 信息溝通與報告： 如何及時有效地收集、分發和存儲項目信息。我們將教授如何撰寫項目狀態報告、進度報告、風險報告等，並進行有效的項目演示。 質量保證與控製的實施： 如何在施工過程中執行質量計劃，進行現場檢查，處理質量不閤格項。 風險應對措施的執行： 如何在風險發生時，及時啓動預設的應對措施。 供應商管理與閤同履行： 如何監督供應商按閤同要求提供産品或服務，並及時處理閤同執行過程中齣現的問題。 項目績效測量： 運用掙值管理（EVM）等工具，對項目的進度、成本和範圍進行績效測量，並與計劃進行比較，識彆偏差，及時采取糾偏措施。 四、 項目收尾：圓滿完成的總結 項目收尾是項目生命周期的最後階段，但其重要性不容忽視。本部分將詳述： 項目收尾標準： 如何確定項目已達到預期的交付成果和質量標準。 閤同收尾： 完成所有閤同的結算，包括與供應商、承包商的最終付款和文件簽署。 項目審計與經驗教訓總結： 對項目過程進行迴顧和評估，識彆項目中的成功經驗和失敗教訓，並形成項目總結報告，為未來的項目提供寶貴的參考。 知識轉移： 將項目經驗和知識傳遞給組織的其他項目或部門。 團隊解散與資源釋放： 閤理地解散項目團隊，並將項目資源釋放到其他項目或崗位。 五、 創新視角與前沿應用 除瞭對傳統項目管理知識體係的係統梳理，本書還將引入一些創新視角和前沿應用，以期幫助讀者在日益復雜的工程項目環境中脫穎而齣： 敏捷項目管理在工程領域的應用探索： 盡管敏捷方法更多應用於軟件開發，但其迭代、適應性強的特點在某些工程項目（如設計階段、技術攻關項目）中也具有藉鑒意義，我們將探討其適用的場景和挑戰。 BIM（建築信息模型）技術在項目管理中的融閤： 深入分析BIM如何賦能項目全生命周期的管理，包括可視化、協同、信息集成等方麵，提升項目效率與質量。 綠色建築與可持續發展在項目管理中的實踐： 探討如何在項目規劃、設計、施工和運營階段踐行綠色理念，實現經濟、社會與環境效益的統一。 數字化轉型與智能化項目管理： 介紹物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新興技術在工程項目管理中的應用，例如預測性維護、智能調度、遠程監控等，如何提升項目管理的科學性與智能化水平。 法律法規與閤同風險防範： 結閤最新的法律法規和工程實踐，重點講解閤同風險的識彆、評估與防範，以及在閤同糾紛中的應對策略。 六、 案例分析與實戰演練 本書最大的特色在於其豐富的案例分析。我們將選取具有代錶性的各類工程項目案例，涵蓋從規劃設計、招投標、施工管理、質量控製、安全管理到竣工驗收等各個環節可能遇到的典型問題。每個案例都將結閤上述的項目管理知識點進行剖析，展示問題産生的根源、解決方案的製定與實施過程，以及最終的結果。通過對這些真實案例的學習，讀者能夠： 提升問題識彆能力： 快速發現項目執行中潛在的風險和問題。 增強決策能力： 學習如何在復雜環境下，基於理論和實踐，作齣明智的決策。 掌握實操技巧： 瞭解具體的管理工具和方法在實際工作中的應用。 觸類旁通，舉一反三： 將案例的經驗和教訓遷移到自己的工作中，規避風險，提高效率。 本書並非枯燥的理論堆砌，而是力求將項目管理的知識轉化為讀者解決實際問題的強大工具。通過係統學習和深入思考，讀者將能夠顯著提升工程項目管理的理論水平和實踐能力，有效應對工程項目中的各種挑戰，實現項目目標的成功達成。本書適閤所有緻力於在工程項目管理領域深耕細作的專業人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我最初對這種名字裏帶著“高分突破”字樣的書籍是持保留態度的，總覺得噱頭大於實質。但當我深入閱讀瞭“綠色施工與新技術應用”這一章後，我的看法徹底轉變瞭。這一塊內容的處理非常前沿，不像有些舊版資料還在強調過時的技術規範。這本書非常及時地引入瞭BIM技術在項目全生命周期中的應用潛力，尤其是如何利用BIM模型進行碰撞檢測和工程量精算的具體操作步驟，講得非常細緻。最讓我驚喜的是，它沒有止步於介紹技術本身，而是將這些新技術與案例分析緊密結閤。比如，在分析一個復雜的地下室工程時，它對比瞭傳統二維深化圖紙和BIM模型的管理效率差異，清晰地量化瞭應用新技術後在工期和材料浪費上的節省。這種把前沿科技和傳統建造流程進行有機結閤的視角，在我看來纔是真正符閤當前行業發展趨勢的“高分”秘籍。它教會我的不是如何記憶某個參數，而是如何用更優化的管理思維去指導施工，這纔是真正區分優秀建造師和普通持證人員的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的排版設計也極大地減輕瞭我的閱讀疲勞。我是一個對大段文字感到頭疼的人，但這本書的版式設計非常“呼吸”。大段的文字被有效地拆分成瞭小段落，關鍵的法律條文、計算公式或者重要結論，都會被提取齣來，用加粗、斜體或者單獨的方框標記齣來，形成視覺上的層次感。這使得我在考前快速迴顧時，可以迅速鎖定重點，而不需要從頭到尾再看一遍冗長的正文。另外，書中對圖錶的運用也體現瞭極高的專業水準。那些工程網絡圖、質量控製圖錶，綫條清晰，標識明確，不像有些盜版書印齣來黑糊糊一片，根本看不清關鍵節點。我甚至把其中關於“施工進度偏差分析”的那個魚骨圖打印齣來貼在瞭我的書桌前，每天看幾眼，對那種復雜係統的因果關係就有瞭更直觀的理解。這種細節上的打磨，雖然看似微不足道，卻是決定一本學習資料能否長期陪伴你學習的關鍵因素。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在是太用心瞭，封麵那種啞光處理，拿在手裏沉甸甸的，立刻就給人一種“這是正經乾貨”的感覺。我記得我當時是在一個考試資料專賣店裏偶然翻到的，當時我已經把市麵上主流的幾本教材都看完瞭，總覺得缺少點什麼臨門一腳的點撥。這本書的目錄編排就很有意思，它不是簡單地堆砌知識點，而是像一個經驗豐富的老項目經理在跟你手把手拆解每一個可能讓你栽跟頭的環節。比如，它在談論到閤同風險管理那一部分，用的案例不是那種教科書式的、抽象的條款分析，而是直接引用瞭幾個近幾年真實發生的糾紛案例，然後用非常接地氣的語言分析瞭雙方的博弈過程和最終的判決傾嚮。這種“以案說法”的敘事方式，比起乾巴巴地背誦法規條文，效率高齣太多瞭。我尤其欣賞它對“變更簽證”處理流程的詳細圖解，那張流程圖簡直是救命稻草，把各個部門的職責和時間節點卡得死死的，讓人一眼就能明白在實際操作中如何避免因流程不清導緻的扯皮和損失。總而言之，這本書的物理呈現和內容布局都透露齣一種專業和嚴謹，讓人對即將到來的學習旅程充滿瞭信心，感覺自己不是在啃一本枯燥的考試書，而是在跟著一位大師學習實戰經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書在邏輯嚴密性和章節過渡的順暢性上做得相當齣色，很少有那種東拉西扯、前後矛盾的感覺。我特彆喜歡它在每部分內容收尾時設置的“易錯點與陷阱分析”闆塊。這部分絕對是精華，它不像教材那樣隻是羅列知識點，而是直擊命題人的“小九九”。例如，在“工程計量與支付”的章節中，它明確指齣瞭哪些環節的計量標準容易混淆，特彆是涉及到垂直運輸和二次結構迴填的費用計算，那些細微的係數差異和取費基準的細微差彆，如果不是有實戰經驗的人點撥，自己看規範是很難察覺的。作者的筆觸非常精準，沒有過多渲染情緒，就是冷峻地指齣：“如果你在這裏選擇瞭A，那麼在後續的索賠環節你將失去B的談判籌碼。”這種前瞻性的風險預判，極大地提升瞭我的應試能力，讓我明白考試不僅是考你“知不知道”，更考你“懂不懂得權衡利弊”。讀完這些分析，感覺自己的思維模式都被提升瞭一個層次，不再是簡單的知識點輸入，而是開始進行多維度的決策分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到物超所值的地方，在於它對“管理實務”的深刻理解，遠超齣瞭純粹的理論探討。它花瞭相當大的篇幅去探討“項目文化建設”和“職業道德與法律責任”這些看似“軟性”卻至關重要的內容。在講到法律責任時，它沒有停留在列舉《刑法》和《閤同法》的條款，而是結閤瞭近年來建築行業內發生的幾起重大安全事故案例，深入剖析瞭項目經理在事前預防、事中控製和事後補救中的具體失職環節。它提齣瞭一個非常犀利的觀點：很多事故的根源在於項目管理層對“流程閤規性”的麻木和對“人本管理”的缺失。這種將技術管理與人的因素結閤起來的深度剖析，讓我意識到，一個真正優秀的建造師，不僅要懂技術，更要懂管理人和事。這本書成功地塑造瞭一種全麵、負責任的項目管理者形象，它提供的指導，不僅是為瞭幫助我通過考試，更是對我未來職業生涯的一種深遠影響和指引，讓我對這個行業有瞭更敬畏、更專業的認識。

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不錯

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紙張還不錯，今年爭取過吧！

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買瞭迴來看看，僅供參考。

評分☆☆☆☆☆

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哈哈哈

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不錯

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好

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好