总经理生产规范化管理 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

　　拿来即用的制度范本、指标体系、流程模板
　　业务规范化：知道做什么
　　流程规范化：知道怎么做
　　指标规范化：知道做到什么程度
　　制度规范化：知道哪些不能做
　　规范化是可持续提升的基础

内容简介

　　生产规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范，确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求：
　　“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
　　“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
　　“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
　　“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
　　本书以这四个方面为核心，按照生产管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。

目录

第1章 生产规范化管理体系
1.1 生产管理知识体系导图
1.2 生产规范管理体系设计模板
1.2.1 业务模型模板设计
1.2.2 管理流程模板设计
1.2.3 管理标准模板设计
1.2.4 管理制度模板设计
1.3 业务模型设计要项
1.3.1 基于什么设计业务模型
1.3.2 业务模型如何有效导出
1.3.3 业务模型设计注意事项
1.4 管理流程设计要项
1.4.1 管理流程设计
1.4.2 业务流程设计
1.4.3 流程设计注意问题
1.5 管理标准设计要项
1.5.1 工作标准设计
1.5.2 绩效标准设计
1.5.3 标准设计注意问题
1.6 管理制度设计要项
1.6.1 章条款项目的有效设计
1.6.2 管理制度设计注意问题
第2章 生产计划调度业务·流程·标准·制度
2.1 生产计划调度业务模型
2.1.1 生产计划调度业务工作导图
2.1.2 生产计划调度主要工作职责
2.2 生产计划调度管理流程
2.2.1 主要流程设计导图
2.2.2 订单生产计划编制流程
2.2.3 生产能力负荷分析流程
2.2.4 生产外包计划管理流程
2.2.5 生产紧急插单处理流程
2.2.6 生产调度管理工作流程
2.3 生产计划调度管理标准
2.3.1 生产计划调度业务工作标准
2.3.2 生产计划调度业务绩效标准
2.4 生产计划调度管理制度
2.4.1 制度解决问题导图
2.4.2 生产计划编制管理制度
2.4.3 生产计划变更管理规定
2.4.4 生产调度工作管理办法
2.4.5 生产调度会议管理规定
第3章 生产进度管理业务·流程?标准·制度
3.1 生产进度管理业务模型
3.1.1 生产进度管理业务工作导图
3.1.2 生产进度管理主要工作职责
3.2 生产进度管理流程
3.2.1 主要流程设计导图
3.2.2 生产进度计划编制流程
3.2.3 生产进度控制流程
3.2.4 生产信息统计流程
3.2.5 生产进度分析流程
3.2.6 生产进度调整流程
3.3 生产进度管理标准
3.3.1 生产进度管理业务工作标准
3.3.2 生产进度管理业务绩效标准
3.4 生产进度管理制度
3.4.1 制度解决问题导图
3.4.2 生产进度控制办法
3.4.3 生产延误处理规定
第4章 车间管理业务·流程·标准·制度
4.1 车间管理业务模型
4.1.1 车间管理业务工作导图
4.1.2 车间管理主要工作职责
4.2 车间管理流程
4.2.1 主要流程设计导图
4.2.2 车间生产排程管理流程
4.2.3 班组生产任务分配流程
4.2.4 生产问题及时处理流程
4.2.5 生产班组团队建设流程
4.3 车间管理标准
4.3.1 车间管理业务工作标准
4.3.2 车间管理业务绩效标准
4.4 车间管理制度
4.4.1 制度解决问题导图
4.4.2 生产任务安排管理制度
4.4.3 生产交接班管理制度
4.4.4 车间加班管理规定
4.4.5 生产现场工作纪律规定
第5章 工艺技术管理业务·流程·标准·制度
5.1 工艺技术管理业务模型
5.1.1 工艺技术管理业务工作导图
5.1.2 工艺技术管理主要工作职责
5.2 工艺技术管理流程
5.2.1 主要流程设计导图
5.2.2 工艺文件编制流程
5.2.3 工艺路线设计流程
5.2.4 工艺定额编制流程
5.2.5 工艺更新改善流程
5.3 工艺技术管理标准
5.3.1 工艺技术管理业务工作标准
5.3.2 工艺技术管理业务绩效标准
5.4 工艺技术管理制度
5.4.1 制度解决问题导图
5.4.2 工艺设计管理制度
5.4.3 工艺装备管理制度
5.4.4 现场工艺管控制度
5.4.5 工艺纪律管理制度
第6章 生产设备管理业务·流程·标准·制度
6.1 生产设备管理业务模型
6.1.1 生产设备管理业务工作导图
6.1.2 生产设备管理主要工作职责
6.2 生产设备管理流程
6.2.1 主要流程设计导图
6.2.2 设备点检工作流程
6.2.3 全面设备维护流程
6.2.4 设备故障处理流程
6.2.5 闲置设备处理流程
6.3 生产设备管理标准
6.3.1 生产设备管理业务工作标准
6.3.2 生产设备管理业务绩效标准
6.4 生产设备管理制度
6.4.1 制度解决问题导图
6.4.2 设备采购管理制度
6.4.3 安装调试管理制度
6.4.4 设备保养管理制度
6.4.5 设备使用管理制度
第7章 生产物料管理业务·流程·标准·制度
7.1 生产物料管理业务模型
7.1.1 生产物料管理业务工作导图
7.1.2 生产物料管理主要工作职责
7.2 生产物料管理流程
7.2.1 主要流程设计导图
7.2.2 物料采购跟催流程
7.2.3 物料领用工作流程
7.2.4 物料定额管理流程
7.2.5 现场物料盘点流程
7.2.6 现场呆废料处理流程
7.3 生产物料管理标准
7.3.1 生产物料管理业务工作标准
7.3.2 生产物料管理业务绩效标准
7.4 生产物料管理制度
7.4.1 制度解决问题导图
7.4.2 物料采购管理制度
7.4.3 物料使用管理制度
7.4.4 物料调拨管理办法
7.4.5 现场暂存物料管理办法
第8章 生产质量管理业务·流程·标准·制度
8.1 生产质量管理业务模型
8.1.1 生产质量管理业务工作导图
8.1.2 生产质量管理主要工作职责
8.2 生产质量管理流程
8.2.1 主要流程设计导图
8.2.2 来料质量检验流程
8.2.3 制程质量检验流程
8.2.4 工序质量控制流程
8.2.5 成品质量检验流程
8.2.6 质量异常处理流程
8.3 生产质量管理标准
8.3.1 生产质量管理业务工作标准
8.3.2 生产质量管理业务绩效标准
8.4 生产质量管理制度
8.4.1 制度解决问题导图
8.4.2 质量体系运行办法
8.4.3 生产质量改进制度
8.4.4 质量三检制管理规定
8.4.5 产品质量投诉处理办法
第9章 生产安全管理业务·流程·标准·制度
9.1 生产安全管理业务模型
9.1.1 生产安全管理业务工作导图
9.1.2 生产安全管理主要工作职责
9.2 生产安全管理流程
9.2.1 主要流程设计导图
9.2.2 作业安全管理流程
9.2.3 消防安全管理流程
9.2.4 安全用品管理流程
9.2.5 安全应急演练流程
9.2.6 安全事故处理流程
9.3 生产安全管理标准
9.3.1 生产安全管理业务工作标准
9.3.2 生产安全管理业务绩效标准
9.4 生产安全管理制度
9.4.1 制度解决问题导图
9.4.2 三级安全教育实施办法
9.4.3 生产安全隐患查处办法
9.4.4 生产安全防护管理办法
9.4.5 生产安全事故管理制度
第10章 生产成本管理业务·流程·标准·制度
10.1 生产成本管理业务模型
10.1.1 生产成本管理业务工作导图
10.1.2 生产成本管理主要工作职责
10.2 生产成本管理流程
10.2.1 主要流程设计导图
10.2.2 成本标准编制流程
10.2.3 物料成本控制流程
10.2.4 人力成本控制流程
10.2.5 生产成本分析流程
10.2.6 生产浪费改善流程
10.3 生产成本管理标准
10.3.2 生产成本管理业务工作标准
10.3.1 生产成本管理业务绩效标准
10.4 生产成本管理制度
10.4.1 制度解决问题导图
10.4.2 生产成本计划编制制度
10.4.3 生产人力成本控制办法
10.4.4 生产物料成本控制办法
10.4.5 生产制造费用控制办法
第11章 现场环境管理业务·流程·标准·制度
11.1 现场环境管理业务模型
11.1.2 现场环境管理业务工作导图
11.1.1 现场环境管理主要工作职责
11.2 现场环境管理流程
11.2.1 主要流程设计导图
11.2.2 生产环境管理体系构建流程
11.2.3 生产环境管理体系认证流程
11.2.4 生产作业环境检测实施流程
11.3 现场环境管理标准
11.3.1 现场环境管理业务工作标准
11.3.2 现场环境管理业务绩效标准
11.4 现场环境管理制度
11.4.1 制度解决问题导图
11.4.2 环境管理体系宣贯办法
11.4.3 生产环境日常管理制度
11.4.4 生产现场5S管理制度

前言/序言

　　《总经理生产规范化管理》以生产管理业务为依据，将生产管理事项的执行工作落实在具体的业务模型、管理流程、管理标准、管理制度中，帮助企业生产管理人员顺利实现从“知道做”到“如何做”，再到“如何做好”地科学转变。
　　本书以生产管理部门的“业务模型+管理流程+管理标准+管理制度”为核心，按照生产管理事项，给出每一工作事项的业务模型、编制相关工作事项的管理制度、提供相关工作事项的管理流程、描述具体工作事项的管理标准，使业务、流程、标准、制度在工作中相互促进，为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。本书主要有以下四大特点。
　　1．层次清晰的业务模型
　　为了便于读者阅读和使用，本书针对生产计划调度、生产进度管理、车间管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物料管理、生产质量管理、生产安全管理、生产成本管理、现场环境管理10项生产管理职能事项，按照组织设计和工作分析的思路，将业务模型划分为业务导图和工作职责两项，分别提供了设计方案，进行了详细介绍，并给出了模型范例。
　　2．拿来即用的流程体系
　　本书在梳理生产管理工作内容的基础上，提出了各项生产管理事务流程的设计思路，并向读者提供了45个生产管理流程范例，细化了人力资源管理的具体工作事项，构建了“拿来即用”的人力资源流程体系，为企业实现人力资源管理工作的规范化、流程化、标准化提供很好的指导。
　　3．科学合理的管理标准
　　本书根据目标管理的原则，科学、合理地制定了绩效结果的评价项目、评估指标及评估标准。同时，为达到相关的绩效目标，本书在工作分析与测算的基础上，科学地设定相应的行为规范和作业标准，并给出应达成的结果目标，为读者展现生产管理工作应该达到的工作标准，并提供相应的标准范例。
　　4．规范具体的制度设计
　　本书系统性地介绍了制度的设计方法、设计思路、编制要求及制度能够解决的问题，然后针对生产日常管理工作中容易出现的问题，详细地设计了38个生产管理制度范例，使得方法和范例相辅相成，为读者自行设计管理制度提供了操作指南和参照范本。
　　本书适用于企业经营管理人员、生产管理人员、管理咨询人士及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

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