建設工程項目管理一次通關（2016年版 1Z200000） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙長歌，品思文化專傢委員會 編

圖書標籤:

• 建設工程項目管理
• 建造師
• 一通關
• 1Z200000
• 教材
• 考試
• 輔導
• 工程管理
• 項目管理
• 2016年版

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112191246

版次：1

商品編碼：11928451

包裝：平裝

叢書名： 2016年版全國一級建造師執業資格考試一次通關

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：403

字數：592000

正文語種：中文

內容簡介

　　《建設工程項目管理一次通關（2016年版 1Z200000）》包括以下四個部分：“導學篇”、“核心考點升華篇”、“曆年真題篇”、“模擬預測篇”。《建設工程項目管理一次通關（2016年版 1Z200000）》嚴格依據新考試用書和考試大綱，充分體現2015年考試趨勢；體例新穎，每一核心考點均總結各種考法，並對其進行精準剖析，理清解題思路，提煉答題技巧，每節附模擬強化練習並逐一解析，使考生舉一反三，盡快適應2015年的考試要求。

目錄

導學篇
一、近三年考點分值統計
二、核心考點及可考性提示
三、命題規律及復習方法

核心考點升華篇
1Z201000 建設工程項目的組織與管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030 建設工程項目的組織
1Z201040 建設工程項目策劃
1Z201050 建設工程項目采購的模式
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
1Z201070 施工組織設計的內容和編製方法
1Z201080 建設工程項目目標的動態控製
1Z201090 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201110 建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z202000 建設工程項目施工成本控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z202010 施工成本管理的任務與措施
1Z202020 施工成本計劃
1Z202030 施工成本控製
1Z202040 施工成本分析
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z203000建設工程項目進度控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z203010 建設工程項目進度控製與進度計劃係統
1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證
1Z203030 建設工程項目進度計劃的編製和調整方法
1Z203040 建設工程項目進度控製的措施
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z204000 建設工程項目質量控製
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z204010 建設工程項目質量控製的內涵
1Z204020 建設工程項目質量控製體係
1Z204030 建設工程項目施工質量控製
1Z204040 建設工程項目質量驗收
1Z204050 施工質量不閤格的處理
1Z204060 數理統計方法在工程質量管理中的應用
1Z204070 建設工程項目質量的政府監督
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z205010 職業健康安全管理體係與環境管理體係
1Z205020 建設工程安全生産管理
1Z205030 建設工程生産安全事故應急預案和事故處理
1Z205040 建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z206000 建設工程閤同與閤同管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z206010 建設工程施工招標與投標
1Z206020 建設工程閤同的內容
1Z206030 閤同計價方式
1Z206040 建設工程施工閤同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206050 建設工程施工閤同實施
1Z206060 建設工程索賠
1Z206070 國際建設工程施工承包閤同
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習
1Z207000 建設工程項目信息管理
本章考情分析
本章核心考點分析
1Z207010 建設工程項目信息管理的目的和任務
1Z207020 建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207030 建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息係統的功能
本章經典真題迴顧
本章模擬強化練習

曆年真題篇
2015年度全國一級建造師執業資格考試試捲
參考答案
2014年度全國一級建造師執業資格考試試捲
參考答案

模擬預測篇
2016年一級建造師執業資格考試模擬預測試捲
參考答案

前言/序言

《建設工程項目管理實務精要》 內容簡介 《建設工程項目管理實務精要》一書，旨在為廣大建設工程從業者提供一本全麵、係統、實用的項目管理操作指南。本書緊密結閤當前建設工程項目的實際需求，深入剖析項目管理的核心理念、關鍵流程與典型方法，力求幫助讀者掌握建設工程項目從啓動到收尾全生命周期的有效管理技能，實現項目目標順利達成。 本書內容涵蓋瞭建設工程項目管理的各個關鍵維度，並以清晰的邏輯結構和豐富的實操案例，幫助讀者理解並運用項目管理知識解決實際問題。 第一部分：項目管理基礎與戰略思維 本部分將帶領讀者深入理解建設工程項目管理的本質和核心要素。我們將從項目管理的定義、目標、特徵齣發，闡述其在現代建設工程中的重要性。在此基礎上，重點講解項目管理的基本原理，包括項目管理的目標（如質量、進度、成本、安全、環境、職業健康等）、項目生命周期模型以及項目管理麵臨的挑戰。 更進一步，本書將引導讀者建立宏觀的項目戰略思維。理解項目與組織戰略的協同關係，分析項目成功的關鍵因素，以及如何識彆和評估項目風險，為項目的成功奠定堅實的基礎。我們將探討項目啓動前的可行性研究、目標設定、範圍界定等關鍵環節，強調在項目伊始就明確項目目標、成功標準以及關鍵成功因素的重要性。 第二部分：項目組織與團隊建設 一個高效的項目管理體係離不開強大的組織保障和卓越的團隊協作。本部分將深入探討建設工程項目組織的構成、職責劃分與溝通機製。我們將分析項目經理的角色定位、核心職能以及必備的領導和管理能力。同時，將詳細介紹項目團隊的組建原則、成員選拔、角色分工以及激勵機製，強調構建一個多元化、高績效的項目團隊的重要性。 本書將詳細闡述項目團隊溝通的重要性，介紹有效的溝通渠道、溝通策略以及衝突管理技巧，確保項目信息在團隊內部順暢流動，及時解決問題，提升團隊凝聚力。我們將分享如何通過明確的授權、有效的協調以及建立積極的團隊文化，激發團隊成員的潛能，促進項目的順利推進。 第三部分：項目策劃與計劃製定 項目策劃是項目成功的藍圖，而周密的計劃是藍圖得以實現的保障。本部分將詳細講解建設工程項目策劃的各個環節。我們將從項目目標的分解、工作分解結構（WBS）的創建入手，係統地將復雜的項目任務分解為可管理、可執行的子任務。 在此基礎上，本書將重點闡述進度計劃的製定方法，包括關鍵路徑法（CPM）、圖錶法（如甘特圖、網絡圖）等，幫助讀者掌握如何科學地估算活動持續時間、確定活動依賴關係，並識彆項目的關鍵路徑。我們將詳細講解資源計劃的編製，包括人力資源、材料、設備等資源的識彆、需求預測與優化配置，以確保項目所需資源的及時到位。 成本計劃的製定也是本部分的重點。我們將介紹成本估算的方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算等），並講解如何編製詳細的項目預算，建立成本控製基準。同時，我們將探討質量計劃的製定，明確項目質量目標、質量標準以及質量保證和質量控製的措施。風險管理計劃的製定也將貫穿其中，介紹如何識彆、分析、應對和監控項目風險。 第四部分：項目執行與過程控製 項目執行是項目管理的核心階段，也是將計劃轉化為現實的關鍵環節。本部分將深入剖析項目執行過程中的各項管理活動。我們將重點講解溝通管理，強調建立有效的溝通機製，確保信息傳遞的及時性、準確性和完整性，包括項目例會、報告製度、信息發布等。 procurement management will be a significant focus. We will detail the process of procurement planning, supplier selection, contract negotiation and management, and the monitoring of contractor performance. The section will also delve into quality management during execution, covering quality assurance activities such as process audits and quality control measures like inspections and testing. Risk monitoring and control will be addressed, outlining strategies for identifying emerging risks, assessing their impact, and implementing contingency plans. Change management is another crucial aspect discussed. We will guide readers on establishing a formal change control process, evaluating the impact of proposed changes on project objectives, and obtaining necessary approvals before implementing them. 第五部分：項目監測、收尾與評估 項目的成功與否，最終體現在其是否能夠按時、按質、按量、按預算地完成，並達到預期效益。本部分將重點介紹項目監測、收尾和評估的關鍵環節。 我們將詳細講解項目績效的監測方法，包括進度跟蹤、成本控製、質量檢查以及風險監測等。我們將介紹項目狀態報告的編製和使用，以及如何利用項目管理信息係統（PMIS）來支持項目監測和決策。 項目收尾是項目生命周期的最後一個階段，本部分將詳細闡述項目收尾工作的流程，包括完成所有閤同義務、進行最終驗收、整理和歸檔項目文檔、釋放項目資源以及總結項目經驗教訓等。 項目後評估是項目管理不可或缺的環節，我們將介紹項目後評估的目的、內容和方法，包括對項目目標達成情況、資源利用效率、團隊績效以及客戶滿意度的評價，旨在為未來的項目提供寶貴的經驗和教訓。 第六部分：建設工程項目管理的應用技術與方法 為瞭提升項目管理的效率和效果，本書將介紹一係列在建設工程項目管理中廣泛應用的先進技術和方法。 我們將深入探討建設工程項目的閤同管理。詳細解析各類建設工程閤同（如總承包閤同、分包閤同、材料采購閤同等）的特點、法律風險以及閤同管理的關鍵要點，指導讀者如何有效地進行閤同談判、履行和索賠。 信息化技術在現代建設工程項目管理中扮演著越來越重要的角色。本書將介紹項目管理軟件的應用，如進度管理軟件、成本管理軟件、文檔管理軟件等，並分享如何利用這些工具來提升項目管理的效率和精度。 我們將介紹精益建造（Lean Construction）的理念和方法，如價值流分析、準時化生産（JIT）、持續改進等，幫助讀者理解如何通過消除浪費、優化流程來提升項目效率和效益。 此外，本書還將探討風險管理工具的應用，如風險登記冊、風險矩陣、濛特卡洛模擬等，以及如何將其有效地應用於建設工程項目風險的識彆、分析和應對。 第七部分：項目管理中的關鍵領域關注 建設工程項目管理具有其特殊性，本書將對幾個關鍵領域進行深入的關注和闡述。 質量管理： 詳細介紹質量管理體係（如ISO 9001）在建設工程中的應用，以及如何建立健全的質量保證和質量控製機製，確保工程質量符閤規範和閤同要求。 安全管理： 強調建設工程項目的安全生産責任製，介紹安全風險評估、安全措施的製定與執行、應急預案的編製與演練等，保障項目人員的生命安全。 成本控製： 深入講解成本控製的原理和方法，包括成本估算、成本預算、成本績效測量（如掙值管理EVM）以及成本偏差的分析和糾偏措施。 進度管理： 詳細闡述進度計劃的製定、執行和控製，以及如何運用關鍵路徑法、掙值管理等工具來監測項目進度，並及時采取措施應對進度偏差。 溝通與協調： 強調建設工程項目多方參與、溝通復雜的特點，指導讀者如何建立有效的溝通網絡，協調各方利益，解決溝通障礙。 可持續發展與綠色建造： 關注當前建設工程行業對可持續發展和綠色建造的要求，介紹綠色建造的理念、技術和管理方法，引導讀者在項目管理中融入環保和可持續發展的考量。 結語 《建設工程項目管理實務精要》是一本麵嚮實踐的工具書，它力求以通俗易懂的語言、清晰的邏輯結構和豐富的實操案例，幫助讀者係統地掌握建設工程項目管理的理論知識和實操技能。本書不僅適閤作為建設工程項目管理初學者的入門教材，也能夠為有經驗的項目管理者提供有益的參考和藉鑒。通過學習本書，我們希望讀者能夠提升項目管理能力，有效應對項目挑戰，最終實現建設工程項目的成功管理。

評分☆☆☆☆☆

這本書真正展現齣它價值的地方，是在於它對於“思維模式”的培養。很多考生死記硬背瞭知識點，但一到實際的案例分析題就抓瞎瞭，原因就在於缺乏項目管理思維。這本書在這方麵下瞭不少功夫。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是教你“為什麼是這樣”以及“遇到突發情況該怎麼想”。在每一個章節的末尾，作者都設計瞭“反思與抉擇”的小欄目，引導讀者跳齣書本，站在項目經理的角度去權衡利弊。我記得有一個關於資源平衡的章節，它不是簡單地給齣最優解，而是展示瞭三種不同資源衝突下的應對策略，並分析瞭每種策略帶來的長期影響。這種培養批判性思維和決策能力的訓練方式，遠遠超齣瞭單純應試教育的範疇。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是掌握瞭一套考試技巧，更是建立起瞭一套解決復雜工程問題的底層邏輯框架。

評分☆☆☆☆☆

作為一名備考者，我最看重的就是資料的係統性和覆蓋麵。我對比過好幾傢機構的資料，很多資料都是東拼西湊，或者側重某一方麵而忽略瞭整體框架。但這本“通關”係列（我指的是我手上的這個版本），它的知識體係構建得異常嚴謹和完整。它完全遵循瞭項目管理知識體係（PMBOK）的邏輯主綫，但又巧妙地結閤瞭國內的現行法規和標準，實現瞭“國際視野”與“本土實戰”的完美嫁接。從項目啓動到收尾，每一個知識域都被均勻地覆蓋，沒有齣現明顯的“知識真空地帶”。特彆是對於那些容易混淆的概念，比如掙值管理（EVM）中的幾個關鍵指標，作者用瞭一個結構化的錶格進行瞭集中對比分析，一目瞭然，極大地避免瞭我們在考場上齣現的那種“張冠李戴”的低級錯誤。這份對知識廣度和深度的兼顧，讓我可以放心地把所有復習重點都壓在這本書上。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本書的時候，心裏是抱著將信將疑的態度。畢竟“一次通關”這種宣傳語在考試資料界已經泛濫成災瞭，往往誇大其詞。但是，當我真正開始深入研讀後，我發現這套書的編寫者絕對是下過苦功的“老江湖”。他們的知識儲備顯然不是停留在書本理論層麵，而是深深紮根於實際的工程一綫。最讓我印象深刻的是關於閤同管理和風險應對那一章，它沒有停留在法律條文的錶麵解讀，而是列舉瞭若乾個“曾經在工地發生過的真實案例的教訓”。比如，對於變更索賠的處理，書中詳細描述瞭從前期證據收集、過程記錄到最終談判的每一個關鍵節點，甚至連郵件措辭的藝術都提到瞭。這讓我感覺，我不是在讀一本應試指南，而是在聽一位經驗豐富的老工程師手把手地傳授他的“獨門秘籍”。這種實戰導嚮的深度剖析，是我在其他任何資料中都未曾見過的寶貴財富，它讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心，不再僅僅滿足於理論的知其然。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，簡直是教科書中的一股清流。我以前讀的教材，要麼是晦澀難懂的學術腔，要麼是過於口語化導緻重點不突齣的那種。而這本《建設工程項目管理一次通關》的作者，顯然是找到瞭一個完美的平衡點。他們的文字精準、凝練，每一個句子都像經過瞭韆錘百煉的。更妙的是，他們懂得如何用比喻來闡釋抽象概念。例如，在講解質量控製的PDCA循環時，作者將其比喻為“給項目打補丁的綉花針”，生動形象地說明瞭持續改進的重要性。這種既保證瞭專業性，又充滿瞭人情味的錶達方式，極大地提升瞭閱讀的愉悅感。我發現自己不再需要反復查閱字典或網絡搜索來理解專業術語，因為作者總能在我即將感到睏惑的那一刻，提供一個恰到好處的解釋或類比。這使得學習過程變得異常順暢，簡直像是在進行一場高質量的知識交談，而不是被動地接受灌輸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，那種沉穩的深藍色調，配上燙金的標題字體，拿在手裏就感覺自己手裏握著的是一本“真材實料”的寶典。我記得我當時是在一個昏黃的燈光下翻開它的，那一刻，我就被那種清晰、有條理的章節排版吸引住瞭。它不像市麵上很多教材那樣，密密麻麻全是文字，而是巧妙地運用瞭大量的圖錶和流程圖，把原本枯燥的項目管理流程講解得如同庖丁解牛一般清晰可見。尤其是在介紹工程進度控製那一部分，它用瞭一個非常直觀的甘特圖和關鍵路徑法的對比分析，讓我這個初學者一下子就抓住瞭核心要點。我當時就覺得，光是這排版和設計，就值迴票價瞭，因為它極大地降低瞭學習的門檻，讓人願意沉下心去啃下這些硬骨頭。我甚至會特意把一些復雜的知識點截圖下來，貼在我的工作區，隨時提醒自己要按照書中的邏輯去思考問題。這本書的視覺體驗，絕對是它成功的第一步。

評分☆☆☆☆☆

考試臨近，來的正是時候

評分☆☆☆☆☆

還行。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很好，是正版…

評分☆☆☆☆☆

一直忙的忘記評價瞭，已經考完瞭，這本教材還是非常不錯的！都後悔買晚瞭沒有全部看完，明年一定早早買，就看它就夠瞭！

評分☆☆☆☆☆

好書實用很滿意

評分☆☆☆☆☆

好好好好，非常好，很喜歡 好好好好，非常好，很喜歡

評分☆☆☆☆☆

東西很好，很不錯，快遞員很快的

評分☆☆☆☆☆

等瞭好長時間終於拿到書瞭，不過怎麼感覺好像降價瞭呢，買的時候好像是8.8摺，現在登陸是8.3摺，感覺好像有點虧

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，喜歡值得購買。