新商業模式創新設計:當資本插上“互聯網+”的翅膀 互聯網思維 案例分析構建 高層管理者 創 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業模式創新
• 互聯網+
• 互聯網思維
• 創新設計
• 案例分析
• 高層管理者
• 創業
• 數字化轉型
• 戰略管理
• 新興技術

店鋪： 墨馬圖書旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121270338

商品編碼：11941777823

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	新商業模式創新設計:當資本插上"互聯網+"的翅膀
作者：	鄭翔洲,呂寶利,陳揚 編著 著作
市場價：	45元
ISBN號：	9787121270338
齣版社：	電子工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：16開	語種：中文
齣版時間：2015-11-01	版次：1	頁數：251
印刷時間：2015-11-01	印次：1	字數：272.00韆字

目錄

第一章 資本與“互聯網+”幫助企業高速成長 一、類金融模式設計――積德糧行的案例 二、雲南龍生普洱茶公司的農業與“互聯網+”商業模式 三、“定嚮增發基金”的商業模式 四、“喜臨門”基金持股模式 五、濾州老窖的“期權模式”，綁定經銷商的利益 六、《新資本模式課程》的全新商業模式：“買課程+送股權”模式 七、“藉殼上市”模式，通過資産增發實現 八、如何通過“買殼”模式賺錢 九、“並購基金”的商業模式 十、互聯網 十一、新三闆的高成長型企業案例分析 第二章 新商業模式的典型類型與定位 一、傳統經營模式的誤區 二、什麼纔是真正的商業模式 【案例一】 中國奧運代錶隊改革後的商業模式，奪得51塊品牌的真相 【案例二】 濛牛起傢時的商業模式 【案例三】 古羅馬繁榮昌盛的模式 【案例四】 一本高端雜誌全新的商業模式 【案例五】 唱片行業的商業模式 三、商業模式成功的前提，選對人勝過做對事 【案例一】 劉邦封一人而安天下，用君子也要用小人 【案例二】 愛而知其短，恨而用其長 【案例三】 不要讓沉默的人寂寞，不要讓伯樂不快樂 【案例四】 用人所長，叫智慧；用人所短，叫大智慧 【案例五】 用人就是用天賦，沒有天賦的專業是無效的專業 四、人纔的資産負債理論 第三章 新商業模式的運用與創新 一、“消費者+股東”模式（適用於所有連鎖企業、**品行業） 【案例一】 M1NT 股東製富豪俱樂部 二、開創藍海成功的**途徑：分化模式（適閤於所有能創品牌的行業） 【案例一】 蘋果掌上電腦、海爾兩用洗衣機、娃哈哈咖啡可樂、微軟智能錢包 失敗的案例 【案例二】 分化帶來的巨大商機 三、模式創新=復製+改良 四、創新成功的幾個案例 五、發現産業中的高利潤區，要麼聚焦高端，要麼聚焦低端（適閤於所有行業） 【案例一】 航空業、百貨業、汽車行業走中間路綫失敗的教訓 【案例二】 中國颱.灣液晶電視品牌維伊奧聚焦高端，獲得高利潤 【案例三】 美國“全食食品”聚焦高端，成為美國*大的“有機食品連鎖超市” 【案例四】 樂活城聚焦高端有機蔬菜 【案例五】 美國“布法羅雞翅酒吧”聚焦低端，計劃要開1000傢分店 【案例六】 純本百貨獨創“0租金、0摺扣率、7天一結賬”模式 【案例七】 一分鍾診所聚焦低端，讓看病相對標準化 【案例八】 瑞文眼科的低成本商業模式 【案例九】 倍智谘詢的商業模式：人力資源的“沃爾瑪” 六、零.售業如何創新商業模式的5個步驟（適用於所有零.售業、經銷商、連鎖企業） 【案例一】 道法自然的聚焦戰略 【案例二】 麥當勞標準化的前提，聚焦戰略 【案例三】 兩大手機行業競爭比較 【案例四】 體育品牌競爭分析 【案例五】 捨得的藝術，管理好自己的欲望 【案例六】 汽車産業的競爭關係 【案例七】 春蘭空調的教訓 【案例八】 茶飲料競爭的誤區 【案例九】 聚焦玩具，玩具反鬥城的超常規發展的商業模式 【案例十】 李文鎖城，聚焦鎖類，廣泛進貨，獲得成功 【案例十一】 一傢聚焦女子百貨，創新的商業模式 【案例十二】“ 一伍一拾”聚焦10元錢的韆萬生意，年收入近億元 【案例十三】 “ 完美健身”完美轉型成功的商業模式 【案例十四】 聚焦三明治，賽百味在全球獨領風騷 【案例十五】 聚焦存貨，廣泛進貨，上海炫動的模式被大量復製 【案例十六】 戴爾電腦曾經犯下的錯誤 【案例十七】 沃爾沃汽車曾經在瑞典的錯誤戰略 【案例十八】 取得市場****權以後，應該何去何從 七、“加碼”模式（“鈎”和“餌”的模式）的創新（適閤於所有行業） 【案例一】 亞布罕靠“加碼”賺大錢，成為全世界*賺錢的谘詢顧問 【案例二】 美國忠實航空為什麼利潤率是西南航空的6倍 【案例三】 賣長銷書比賣暢銷書更能增加作傢收入 【案例四】 未來真正有水平的谘詢顧問，會按效果收費 【案例五】 李陽瘋狂英語的“鈎”和“餌”模式 【案例六】 如何設計募捐的“鈎”和“餌”模式 【案例七】 NBA設計的“鈎”和“餌”模式 【案例八】 益生康健設計的“鈎”和“餌” 【案例九】 拉斯維加斯賭城的酒店設計的“鈎”和“餌” 【案例十】 一位菜販設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十一】 健身公約設計的“鈎”和“餌”，健身行業的新模式 【案例十二】 星巴剋設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十三】 寶潔、高露潔、聯閤利華設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十四】 通用電器設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十五】 通用汽車設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十六】 耐剋設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十七】 蘋果公司設計的“鈎”和“餌”模式 【案例十八】“ 加碼”模式的其他方式 八、計算顧客的終身價值 九、加盟與直營的利與弊（適用於所有加盟商） 【案例一】 湖北鴨脖大王為何隻做直營模式 【案例二】 譚木匠為何隻做加盟模式 十、商業模式創新思維的應用 【案例一】 太平洋建設集團的BT模式:既是藍海市場，更是商業模式的創新 【案例二】 巧妙利用拍賣行的模式 【案例三】 巧妙利用法律手段規避行政壁壘 【案例四】 集團快速成長、發展壯大的商業模式：超市、樓市、股市三聯動 【案例五】“ 匯源”創始人硃新禮“空手套白狼”起傢史 【案例六】 廣東邦傢全新的租賃加銷售模式 十一、輕資産模式（適用於所有行業的創新） 【案例一】 美國的電話醫生 【案例二】 隻有3個人的旅遊公司 【案例三】 愛爾眼科充沛的現金流 【案例四】 輕資産谘詢公司，薈纔環球的員工沒有辦公桌 【案例五】 一傢輕資産的健康護理公司 【案例六】 輕資産的大學――美國斯特雷教育公司和阿波羅教育集團 【案例七】 輕資産模式賣海島，22個人賣瞭2000個島嶼 第四章 新商業模式的發展 一、連環返租交易模式（商業模式創新思維的應用） 二、日本的“女婿養子”模式（適用於強大的傢族企業） 三、為什麼管理中*大的成本是信任 四、有聲讀物“一路聽天下”的商業模式（獨特的招聘模式） 五、逆轉顧客風險模式（適用於所有加盟連鎖企業） 六、直接郵寄的模式，中小企業的低成本的商業模式 七、創建轉介紹模式 八、産業發展的二元定律 九、機製創新 【案例一】 晉商的核心競爭力是“財股與身股結閤、身股為大”的機製 【案例二】 一傢食品公司有效的“手機電話管理”機製創新。 【案例三】 師傅帶徒弟的機製創新，有效解決瞭“教會徒弟、餓死師傅”的問題 十、傑亞伯拉罕的100個經過測試的*著名的標題 附錄 A.1 財富中國商業模式內訓 A.2 財富中國商業模式谘詢 參考文獻

內容簡介

一般來講，一個好的商業模式為企業帶來高的利潤，高的利潤帶來高的工資，高的工資吸引高水平人纔，企業的競爭是人纔的競爭，但問題的關鍵是如何創新正確的商業模式。鄭翔洲、呂寶利、陳揚編著的《新商業模式創新設計(當資本插上互聯網+的翅膀)》以方法論的形式，嚮各位讀者描述新商業模式與案例，也就是首先給齣一種模式．然後再引齣一係列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。本書的實戰性較強，案例**新穎，描述案例的手法也彆具一格。本書適閤中高層管理者、創業者、風險投資商及各界有誌之士閱讀。

作者簡介

鄭翔洲，國內著名PE優勢資本(西南)董事長，北京燕園金控基金管理股份有限公司總裁／主管閤夥人，財富*國金融控股有限公司閤夥人，原金蝶軟件(國際)戰略谘詢總監。 商業模式、投融資專傢，國傢發改委一*國人力資源開發研究會特聘青年專傢，清華大學、北京大學客座教授，暢銷書《資本與商業模式頂層設計》作者。 成功投資、融資的客戶：塞飛亞食品(2.2億元)；海鷗水産(2.2億元)：香舌麗傳媒(1.2億元)：三江源鼕蟲夏草(1億元)；華平股份定嚮增發(1億元)，八達園林並購(6000萬元)，雲南龍生(7000萬元)。

 

定價Z

《數字鴻溝下的商業圖景：技術驅動的轉型與挑戰》 在信息浪潮洶湧澎湃的今天，技術革新以前所未有的速度重塑著我們的世界，也深刻影響著商業生態的每一個角落。數字技術的飛速發展，為企業帶來瞭前所未有的機遇，同時也帶來瞭嚴峻的挑戰。一本名為《數字鴻溝下的商業圖景：技術驅動的轉型與挑戰》的書籍，將帶領讀者深入探索這場由技術驅動的商業變革，剖析其內在邏輯，並為應對轉型中的復雜局麵提供前瞻性的思考。 本書並非僅僅關注“互聯網+”的錶層概念，或是對現有商業模式的簡單疊加。它緻力於深入挖掘技術本質，探討數字鴻溝的成因與影響，以及企業如何在日益復雜多變的數字環境中，尋找到持續發展的動能。它將目光投嚮那些在技術浪潮中奮力前行的企業，無論是巨頭還是新興力量，它們所麵臨的共性問題和個性化應對策略，都將成為本書剖析的重點。 第一部分：數字鴻溝的根源與裂痕 “數字鴻溝”並非一個新鮮的詞匯，但其內涵在技術加速迭代的當下，正呈現齣新的維度和深度。本書將從宏觀層麵齣發，梳理導緻數字鴻溝産生的多重因素： 技術普及的非均衡性： 並非所有地區、所有人群都能平等地獲得先進的技術資源和應用能力。基礎設施的差異、數字素養的缺失、以及經濟條件的限製，都可能將一部分人或企業隔離在數字化的主流之外。 信息獲取與利用能力的差距： 即使擁有技術設備，信息的有效篩選、辨彆與深度利用，也存在巨大的個體差異。這不僅關乎信息的量，更關乎信息的質和應用價值。 商業模式的固化與創新乏力： 傳統的商業模式在麵對數字化衝擊時，往往顯得僵化和脆弱。未能及時適應變化的企業，在數字經濟中可能逐漸失去競爭力，加劇瞭商業層麵的數字鴻溝。 政策與監管的滯後性： 快速的技術發展常常超越現有政策和監管體係的適應能力，由此産生的法律、倫理和社會問題，也可能成為數字鴻溝的另一錶現形式。 本書將通過大量的案例分析，揭示這些根源如何在不同産業、不同區域造成瞭具體的“數字裂痕”。例如，在農業領域，技術落後地區的農民如何難以享受到精準農業帶來的效率提升；在服務業，傳統門店如何因綫上渠道的衝擊而麵臨生存危機；在製造業，中小企業如何因缺乏數字化轉型能力而錯失升級機遇。這些鮮活的例子，將幫助讀者直觀地理解數字鴻溝的嚴峻性。 第二部分：技術驅動下的商業轉型：路徑與策略 在認識到數字鴻溝的嚴峻性之後，本書將重點探討企業如何利用技術驅動商業轉型，以跨越鴻溝，實現可持續發展。這不僅僅是簡單的“觸網”，而是深刻的模式再造與能力重塑。 顛覆性技術的價值洞察： 本書將對人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈等一係列顛覆性技術進行深入剖析，探討它們在不同商業場景中的潛在應用價值。例如，AI如何驅動個性化推薦、智能客服、以及自動化生産；大數據如何賦能精準營銷、風險控製、以及運營優化；物聯網如何實現設備互聯、遠程監控、以及智慧管理。 重塑價值鏈與生態係統： 技術不僅僅是工具，更是重塑企業價值鏈和商業生態的強大力量。本書將分析企業如何通過技術整閤，打通上下遊環節，實現數據驅動的協同效應。同時，也將探討構建開放式創新平颱、發展跨界閤作、以及培育共生共榮的商業生態的必要性。 數據驅動的決策與運營： 數據已成為新的生産要素。本書將強調數據采集、清洗、分析、建模以及可視化能力的重要性。企業需要建立強大的數據驅動能力，從而實現更精準的市場預測、更高效的運營管理、以及更個性化的客戶服務。 用戶體驗的極緻追求： 在數字化時代，用戶體驗成為核心競爭力。本書將深入探討如何通過技術手段，優化用戶旅程，提供無縫、便捷、個性化的服務，從而提升用戶滿意度和忠誠度。這包括從前端的界麵設計到後端的服務支撐，全方位地提升用戶體驗。 敏捷組織與持續創新： 快速變化的市場環境要求企業具備敏捷的組織架構和持續創新的能力。本書將探討如何通過引入敏捷開發模式、建立創新孵化機製、以及鼓勵員工參與創新，來保持企業的活力和競爭力。 在這一部分，本書將引用大量來自不同行業的成功和失敗案例，例如，一傢傳統零售企業如何通過數字化改造，實現綫上綫下融閤，重拾市場份額；一傢初創公司如何憑藉創新的AI應用，快速占領細分市場；一傢科技巨頭如何通過構建開放平颱，吸引大量開發者，形成強大的生態壁壘。這些案例將為讀者提供寶貴的藉鑒意義。 第三部分：迎接挑戰：數字時代的風險與應對 技術驅動的轉型並非坦途，企業在擁抱數字化的同時，也必須正視其帶來的風險與挑戰。 數據安全與隱私保護： 隨著數據量的激增，數據安全和隱私保護成為企業必須麵對的重大課題。本書將探討企業如何建立健全的數據安全管理體係，遵守相關法律法規，保護用戶隱私，贏取用戶信任。 技術倫理與社會責任： AI的廣泛應用帶來瞭諸如算法歧視、就業衝擊等倫理問題。本書將呼籲企業在追求技術發展的同時，承擔起相應的社會責任，審慎評估技術應用的潛在負麵影響，並積極探索解決方案。 人纔缺口與技能重塑： 數字化轉型需要大量具備新技能的人纔。本書將分析當前人纔市場的結構性缺口，並提齣企業如何通過內部培訓、外部引進、以及與教育機構閤作等方式，來彌閤技能鴻溝，打造數字化人纔隊伍。 應對競爭與顛覆： 數字化時代，競爭格局瞬息萬變，顛覆性創新隨時可能齣現。本書將指導企業如何構建強大的競爭情報係統，識彆潛在威脅，並主動擁抱變革，將挑戰轉化為機遇。 “數字繭房”與信息過載： 過度依賴算法推薦可能導緻用戶陷入“數字繭房”，而海量信息又容易造成信息過載。本書將探討企業如何設計更開放、更具啓發性的産品和服務，幫助用戶拓展視野，避免信息繭房的負麵效應。 本書還將針對高層管理者，提供一係列戰略層麵的思考。例如，如何在企業內部推動數字化轉型文化，如何平衡短期效益與長期戰略，如何在全球化背景下應對數字監管的差異性等。這些內容將幫助管理者們在復雜多變的數字環境中，做齣更明智的決策，引領企業走嚮更廣闊的未來。 結論：擁抱變革，重塑未來 《數字鴻溝下的商業圖景：技術驅動的轉型與挑戰》這本書，將以其深刻的洞察力、豐富的案例和前瞻性的思考，幫助讀者全麵理解數字經濟時代的商業圖景。它不僅僅是一本關於技術的書，更是一本關於戰略、關於適應、關於未來商業發展的必讀書籍。在這個技術飛速發展、商業模式不斷迭代的時代，隻有那些能夠深刻理解技術本質，積極應對挑戰，並勇於自我革新的企業，纔能最終跨越數字鴻溝，贏得屬於自己的未來。這本書將成為您在這場偉大變革中，不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界發展趨勢保持高度敏感的觀察者，我總是試圖尋找那些能夠預示未來方嚮的書籍。“新商業模式創新設計”這個主題本身就非常有吸引力，而“當資本插上‘互聯網+’的翅膀”則更是點睛之筆，它巧妙地將驅動力（資本）、賦能者（互聯網+）以及核心動作（創新設計）聯係在一起。我非常好奇書中是否會對“互聯網+”背後所蘊含的顛覆性邏輯進行深入解讀，以及資本在推動這種顛覆過程中所扮演的多元角色。我想象中，這本書會提供一套邏輯嚴謹的分析框架，幫助讀者理解不同類型的“互聯網+”商業模式是如何從無到有、從小到大發展起來的。它或許能為我提供一種審視當下商業環境的新視角，讓我能夠更好地理解那些正在重塑我們生活和工作方式的創新力量。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“互聯網+”在傳統行業的落地應用産生瞭濃厚的興趣，尤其是想瞭解資本是如何在其中扮演關鍵角色的。在書店閑逛時，這本書的書名瞬間吸引瞭我，“當資本插上‘互聯網+’的翅膀”，這句話本身就充滿瞭力量感和想象空間。它暗示著一種顛覆性的變革，一種將沉睡的資本激活，並賦予其無限增長潛力的過程。我預想書中會涵蓋大量引人入勝的案例研究，不僅僅是那些耳熟能詳的巨頭，可能還會包括一些新興的、在細分領域取得成功的企業。通過對這些案例的深入分析，我希望能理解不同資本運作模式的精髓，以及它們如何與互聯網思維相結閤，最終催生齣極具競爭力的商業模式。這本書或許能為我提供一套分析和構建新商業模式的框架，讓我能夠更係統地理解當前商業世界的動態。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何將一些陳舊的行業引入新的血液，讓它們重新煥發生機。當我在一個書單裏看到這本書時，它的主題引起瞭我的高度關注。我一直堅信，“互聯網+”不僅僅是技術的疊加，更是一種思維模式的轉變，而資本則是實現這種轉變的重要推動力。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法論，而不僅僅是理論上的探討。我特彆期待書中能夠包含一些關於如何識彆和評估“互聯網+”項目投資價值的內容，以及在資本介入後，如何與創業團隊進行有效的溝通和協作，以確保商業模式的順利落地和持續發展。這本書的讀者定位似乎是那些正在企業中扮演重要角色的高層管理者，他們可能麵臨著轉型升級的壓力，急需找到新的增長點和突破口。

評分☆☆☆☆☆

我對創新設計這個詞非常敏感，因為我覺得在當前這個信息爆炸的時代，隻有不斷創新纔能保持競爭力。這本書的書名直接點齣瞭“創新設計”和“互聯網+”，並且提到瞭“資本”和“高層管理者”，這讓我覺得它是一本非常務實的書。我猜想，書中會結閤一些當下非常流行的商業模式，比如共享經濟、訂閱經濟、平颱經濟等等，來分析它們是如何被設計齣來的，以及資本在其中扮演瞭什麼樣的角色。我尤其希望能夠看到一些關於“互聯網思維”如何在傳統行業中落地生根的案例，畢竟很多時候，思維的轉變比技術的應用更為睏難。這本書或許能幫助我理解，如何將抽象的“互聯網思維”轉化為具體的商業模式創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當精美，硬殼封麵搭配燙金的書名，整體散發齣一種專業而又不失高端的質感。翻開書頁，紙張的觸感也屬上乘，印刷清晰，字體大小適中，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我特彆喜歡封麵設計中“互聯網+”翅膀的意象，它非常直觀地傳達瞭本書的主題——資本如何藉助互聯網的力量實現飛躍。盡管我還沒來得及深入閱讀內容，但僅從外觀和觸感上，這本書就已經給我留下瞭深刻的第一印象，讓人迫不及待地想探索它蘊藏的智慧。我猜測，書中可能會對不同行業的“互聯網+”案例進行深入剖析，從資本運作的角度解讀成功與失敗的商業模式，為高層管理者提供可藉鑒的思路。這本書的定位似乎非常清晰，旨在為那些尋求在快速變化的商業環境中尋求突破和創新的決策者提供指引。