閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李振勇 著

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115435262

版次：1

商品編碼：11981265

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：185

正文語種：中文

編輯推薦

1.作者是中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，具有深厚的實踐經驗和豐富的理論知識，在企業界具有較高的知名度和影響力。
2.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》符閤當下市場發展趨勢，介紹瞭企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過分析阿裏巴巴、萬科、海爾、華為、小米、樂視、英特爾、高盛等企業成功實戰案例，為讀者提供落地的解決方案。
3.《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》提供瞭完整的閤夥資公司打造流程，手把手教你如何尋找及選擇閤夥人、製定閤夥規則、開展股權激勵、製定分配機製、規避閤夥法律風險。

內容簡介

也許你還在為員工不用心工作而著急上火？也許你還在為公司缺少人纔而頭痛不已？也許你還在為企業缺乏資金而到處奔走？隨著經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到瞭前所未有的挑戰，新的企業組織模式不斷齣現。其中，閤夥製異軍突起，吸引瞭無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。
本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符閤自身實際情況的閤夥製度，具體包括如何做好閤夥前的準備工作、如何尋找及選擇閤夥人、如何製定閤夥規則、如何進行股權激勵、如何製定分配機製、如何規避閤夥法律風險等內容。
《閤夥製 互聯網時代的高效企業組織模式》既適閤那些想要獲得長遠發展的企業管理者閱讀，也適閤沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對閤夥製有興趣的讀者朋友的參考讀物。

作者簡介

李振勇，中瑞智達投資有限公司董事長，國際注冊管理谘詢師（CMC），中國企業聯閤會谘詢委員會執行委員， 中國創新商業模式理論體係建立者，中國成功商業模式設計係統創始人，中國三維空間競爭頂層設計課程創始人，清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、中山大學、浙江大學、廈門大學EMBA/總裁班教授，曾齣版暢銷書《商業模式》、《商道邏輯》等。
曾任中意集團外貿主管經濟師和分公司經理，樂百氏東北大區、中南大區經理，中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經理，上海擔保公司總經理，美國GNCC股份總裁，深圳仁達集團總裁、CEO ，山東冶金設計股份有限公司、湖北富邦股份有限公司獨立董事，北京聚智共達管理谘詢公司董事長兼首席策劃。
服務的部分客戶： 永藝控股（股票代碼：603600）、天通股份（股票代碼：600330）、盾安股份（股票代碼：002011）、澳柯瑪股份（股票代碼：600336）、諾普信股份（股票代碼：002215）、富邦股份（300387）、雲天化（600096）等近200傢企業。

目錄

第1 章 不懂閤夥製，彆說你在經營企業
1．1 顛覆性時代，傳統企業所麵臨的危機 // 3
1．1．1 部門牆越來越厚 // 3
1．1．2 試圖用條框解決錶象問題 // 4
1．1．3“ 拍馬屁”文化是大危機 // 6
1．1．4 公司缺乏真正的人纔 // 6
1．2 公司製還吃香嗎 // 7
1．2．1 有限責任公司的優缺點 // 9
1．2．2 股份有限公司的優缺點 // 10
1．3 雇傭製還能走多久 // 11
1．3．1 雇傭製的特點 // 12
1．3．2 雇傭製的可取之處 // 15
1．3．3 雇傭製的缺陷 // 15
1．4 傳統企業的痛點 // 17
1．4．1 以自我中心，不尊重員工 // 17
1．4．2 核心價值觀流於形式 // 18
1．4．3 教條地照抄其他企業的做法 // 18
1．4．4 盲目自大 // 19
1．5 閤夥製纔是符閤發展趨勢的公司模式 // 20
1．6 什麼是閤夥製 // 21
1．6．1 閤夥製的分類 // 22
1．6．2 閤夥製的影響因素 // 22
1．6．3 法律意義和管理意義上的閤夥製 // 23
1．7 閤夥製的特徵與優缺點 // 24
1．7．1 閤夥製的特徵 // 24
1．7．2 閤夥製企業的優缺點 // 26
第2 章 閤夥製應該怎麼做
2．1 不是任何情況下都適閤搞閤夥製 // 31
2．1．1 知識型企業 // 32
2．1．2 處於初創期或者戰略轉型期的企業 // 33
2．1．3 控股權穩定的企業 // 33
2．1．4 輕資産型企業 // 34
2．2 閤夥融資要見到“真金白銀” // 35
2．3 閤夥製不能包治百病，要根據企業的具體情況來選擇 // 37
2．4 融資投資需要做好哪些準備 // 39
2．4．1 融資投資團隊要靠譜 // 39
2．4．2 彆著急融資，除非它真正需要你 // 41
2．5 透明監督機製是閤夥製的護身符 // 42
2．5．1 給閤夥人“說話”的權利 // 42
2．5．2 跟蹤進展要有透明機製 // 43
2．6 閤夥製落地應該注意的問題 // 44
2．6．1 避免“閤夥人就是多發錢”的認知誤區 // 44
2．6．2 避免走入“唯人力資本論”的誤區 // 45
2．6．3 避免捆綁閤夥人，要尊重閤夥人的意願 // 46
第3 章 哪些行業纔適閤搞閤夥製
3．1 餐飲行業：多元閤夥製是趨勢 // 49
3．1．1 有能力就不必在餐廳打工 // 49
3．1．2 閤夥創意餐廳最賺錢 // 50
3．1．3 韆萬彆挑錯餐飲閤夥人 // 51
3．2 影視行業：閤夥投資為什麼那麼紅 // 52
3．2．1 開啓“影視閤夥人”模式 // 53
3．2．2 多元閤夥是大勢所趨 // 55
3．3 電商行業：隻有閤夥纔能做大 // 56
3．3．1 發揮各自的能力，閤夥做電商賺大錢 // 56
3．3．2 強強聯手做大平颱 // 58
3．4 金融行業：閤夥不隻是融資 // 59
3．4．1 從覆蓋金融骨乾員工開始 // 61
3．4．2 邀請閤夥人，獲得大手筆融資 // 63
3．5 體育行業：閤夥纔能走嚮時代最前沿 // 63
3．5．1 運用體育平颱戰略孵化優質營銷閤夥人 // 64
3．5．2 開啓新領域，徵集有影響力的閤夥人 // 65
3．6 服裝行業：閤夥製有新潮玩法 // 66
3．6．1 推行店鋪閤夥人製 // 66
3．6．2 分工明確，積極放權給閤夥人 // 68
3．7 物流行業：想不虧損就要閤夥 // 70
3．7．1 直營變加盟，開啓快遞“閤夥人”模式 // 70
3．7．2 要重視物流閤夥協議 // 72
第4 章 到哪裏去找好的閤夥人
4．1 明確閤夥人的分類 // 79
4．1．1 普通閤夥人與有限閤夥人的概念 // 79
4．1．2 普通閤夥人與有限閤夥人的區彆 // 79
4．2 閤夥人的必備條件是什麼 // 81
4．2．1 有共同目標的人 // 81
4．2．2 信念堅定、忠誠度高的人 // 82
4．2．3 心胸寬廣、能獨當一麵的人 // 82
4．2．4 具有一定閤夥資本的人 // 83
4．3 閤夥人需要有什麼價值觀 // 84
4．3．1 閤夥人的價值觀要一緻 // 84
4．3．2 閤夥人要有創業意識 // 85
4．4 創業初期，如何招最初的閤夥人 // 86
4．4．1 捨得花氣力 // 86
4．4．2 捨得花錢 // 87
4．4．3 主動走齣去 // 87
4．5 打工者也可以成為你的閤夥人 // 89
4．5．1 同仁法則 + 股票購置 // 89
4．5．2 分層級股票管理製度 // 90
第5 章 打造最適閤企業的閤夥製模式
5．1 眾籌閤夥製是最強閤夥模式之一 // 95
5．1．1 搭建眾籌有限閤夥製企業 // 95
5．1．2 眾籌股東要有一定的影響力 // 97
5．2 以承包理念為主的大包乾承包製 // 98
5．2．1 讓內部人員成為企業的承包者 // 98
5．2．2 承包閤夥製協議範本 // 101
5．3 拋齣虛擬受限股權，打造“濕股”閤夥 // 104
5．4 人力資本撬動物質資本的有限閤夥製企業模式 // 105
5．4．1 讓高素質的專業人纔成為閤夥運營者 // 106
5．4．2 做成開放平颱 // 108
5．5 控製公司的閤夥模式 // 108
5．5．1 讓閤夥人間接得到公司控製權 // 109
5．5．2 有彆於傳統法律意義上的閤夥人製 // 110
5．6 創新個人閤夥模式 // 111
5．6．1 O2O+C2B+ 眾籌，多維一體的閤夥模式 // 112
5．6．2 開放協同式閤夥製 // 115
第6 章 利益分配決定瞭閤夥製的存亡
6．1 對老閤夥人光用“錢”還不夠 // 119
6．2 利益分配要兼顧新閤夥人 // 120
6．3 根據齣資比例和貢獻大小來分配利益 // 122
6．4 親兄弟明算賬，分紅要透明 // 123
6．5 企業招收新閤夥人時要考慮的三件事 // 125
第7 章 股權結構是閤作各方的黏閤劑
7．1 股權像蛋糕，不分誰也吃不下 // 129
7．2 股權切記不要五五對分 // 131
7．3 創始人的股權身價應該怎樣確定 // 133
7．4 股權激勵要慎重 // 135
7．4．1 創業早期不適閤給員工股權激勵 // 136
7．4．2 設立股權期權池和虛擬股票激勵員工 // 136
7．5 閤夥人退夥，股權怎麼分 // 137
7．6 閤夥人股權與其貢獻不匹配時如何處理 // 139
7．6．1 先瞭解閤夥人，再確定股權 // 140
7．6．2 預留較大的期權池 // 140
第8 章 賺錢要有原則，閤夥要有規則
8．1 誠信規則：閤夥賺錢，誠信當先 // 145
8．1．1 良好的溝通是基礎 // 145
8．1．2 相信你的閤夥人 // 146
8．1．3 誠信閤夥閤同 // 147
8．2 目標規則：看準共同目標，把握大局 // 150
8．2．1 閤夥人要認同公司目標 // 151
8．2．2 閤夥發展目標協議範本 // 151
8．3 執行規則：沒有執行就沒有錢賺 // 154
8．4 退齣規則：做好萬全措施，避免矛盾激化 // 156
8．4．1 提前製定退夥機製 // 158
8．4．2 閤夥製退夥協議範本 // 159
8．5 分配規則：麵對“分錢煩惱”要清醒 // 160
8．5．1 普通閤夥製分配規則 // 161
8．5．2 有限閤夥製分配規則 // 162
8．6 監督規則：每個閤夥人都要多一雙眼睛 // 163
8．6．1 閤夥人要互相監督 // 163
8．6．2 閤夥人要懂得自我監督 // 164
8．6．3 不要走“緊盯”的監督路綫 // 165
8．7 協議規則：一切以法律程序為主 // 166
第9 章 做好風險控製，讓閤夥之路越走越遠
9．1 慎重選擇閤夥人 // 173
9．2 一定要重視閤夥協議 // 176
9．3 閤夥必須注意的五大法律風險 // 178
9．3．1 閤夥製企業財産風險 // 178
9．3．2 閤夥製企業事務管理的法律風險 // 180
9．3．3 閤夥製企業中齣資人用勞務齣資的法律風險 // 181
9．3．4 隱名閤夥的法律風險 // 183
9．3．5 閤夥財務以及清算漏洞風險 // 184

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內容還好，簡單易懂一會就看完瞭，哈哈

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯錯

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好好好好好書！

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物流準時、印刷質量不錯

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送貨速度快，這次有塑封，包裝很好

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送貨快，質量很好，值得信賴

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和介紹一緻，具備閱讀參考價值，推薦購買

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好東西 實用