人单合一管理学：新工业革命背景下的海尔转型 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

　　伴随着数字商业时代的到来，“组织僵硬化”这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，逾越“管理者”与“被管理者”的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在“员工”（人）和“用户”（单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求“涅磐重生”的转型之路。

内容简介

　　人单合一管理十年探索，海尔经历了从自主经营体、利共体，到小微的组织变革，企业平台化、员工创客化、用户个性化的管理新场景正在形成，协同共享、共创共赢的生态圈竞争优势加速涌现。本书是作者多年来参与式研究的zui新成果，从观念、方法论和行动三个层面对人单合一管理实践进行了刻画和解析，试图为读者认知企业转型打开一扇窗。

作者简介

　　王钦，博士，研究员，博士生导师。现任中国企业管理研究会海尔研究中心首席专家，中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究室主任，中国社会科学院研究生院教授，中国企业管理研究会常务副理事长。

目录

第一章
终极追求：与用户零距离

第一节病症、病因和病根
第二节四位一体的转型
第三节有情感的产品和服务
第四节用户领导力

第二章
企业即人：人人创客

第一节“人”是目的
第二节活力“场”
第三节我是“创客”

第三章
价值观：企业转型的坐标系

第一节价值观引领
第二节变中求进
第三节文化转型

第四章
开放：让一流资源无障碍进入

第一节负熵与正反馈
第二节开放式创新生态圈
第三节开放的机制
第五章
中性思维：拓展转型空间

第一节中性思维的力量
第二节持续选择权
第三节动态能力


第六章
合一的组织：平台型组织

第一节零距离组织
第二节组织的进化
第三节自组织机制


第七章
合一的工具：创造用户增值

第一节行动地图：锚定用户增值
第二节“日清”：行动的节奏
第三节人单酬：行动的驱动机制


第八章
生态圈：共创共赢

第一节生态圈竞争力
第二节并联平台生态圈
第三节“小微”生态圈

后记

参考文献

前言/序言

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很好，不错的商品，值得购买，

斯坦福和麻省商学院已经将“人单合一”作为商学院课程内容之一，由本土中国企业家开创的新的商业模式理论，在十几年的探索下，还是有其存在的现实意义

very very good

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人单合一，好多单位都在提。买了学习学习。哈哈哈哈！

好书，买来研究下人单合一到底是怎么一回事！

好薄的一本书竟然这么贵 京东送货速度没得说

非常好，非常快，值得一读！

这本书是介绍海尔管理的，聚焦如何破解企业僵化的问题，打破了管理者，被管理者，管理手段的基本三要素。消除了中层，消除了部门的边界。海尔这两年取得的成果举世瞩目，实践已经证明这套方法的科学性，先进性。可以说是世界级的以互联网为背景的企业管理哲学，介绍了海尔从传统制造业长创业平台升级的过程。