國傢信息技術服務標準(ITSS)係列叢書:中國IT運維能力建設指南

國傢信息技術服務標準(ITSS)係列叢書:中國IT運維能力建設指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

宋躍武,白璐,劉玲 等 著
圖書標籤:
  • ITSS
  • IT運維
  • 運維能力
  • 標準規範
  • 信息技術服務
  • 運維管理
  • 能力建設
  • 中國IT服務
  • 運維體係
  • 最佳實踐
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齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302449362
版次:1
商品編碼:11997195
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-10-01
用紙:膠版紙
頁數:371
字數:609000
正文語種:中文

具體描述

內容簡介

  本書從講述組織的IT能力建設方法入手,參照標準的架構方式組織編排。通過標準解讀建設標準規定的原始立意以及蘊含的關鍵內容。同時,針對標準規定中涉及的關鍵點、核心內容、實施難點內容,展開講述,通過大量的方法論講述、實踐展示、建設實施技巧的錶達等,力圖使讀者在能夠真正理解標準的情況下,結閤自身實際,落實好IT運維服務能力的建設工作。

  本書的主要讀者對象是組織信息化負責人、IT部門主管和信息化項目主管; IT服務供應商骨乾員工、項目經理及各級主管; 開展IT服務化及IT服務外包的需方人員或管理層; 從事IT服務培訓、谘詢的相關人員、IT管理前沿領域研究的專傢學者。


內頁插圖

目錄

第1篇運 維 基 礎

第1章IT服務發展

1.1IT服務發展現狀

1.1.1全球IT服務發展現狀

1.1.2我國IT服務發展現狀

1.2IT服務的內涵與外延

1.3IT運維服務發展

1.3.1運維發展階段

1.3.2運維常見問題

1.3.3運維管理成熟度

1.3.4IT運維服務能力成熟度模型

第2章IT服務的標準化

2.1IT服務標準化的意義

2.2標準化組織

2.2.1國際標準組織

2.2.2國內標準化組織

2.3IT服務相關標準

第3章信息技術服務標準(ITSS)

3.1原理與目標

3.1.1基本原理

3.1.2目標定位

3.2組成要素

3.3生命周期

3.4體係框架

3.5持續改進機製

第4章ITSS的運維係列標準介紹

4.1運維標準體係介紹

4.2通用要求

4.3交付規範

4.4應急響應規範

4.5數據中心規範

4.6桌麵及外圍設備規範

4.7應用係統服務規範

第2篇能力模型與能力管理

第5章運維能力模型

5.1標準解讀

5.2運維能力模型圖

5.3能力模型解讀

5.4能力建設方法

5.4.1建設路綫

5.4.2實施方案

第6章策劃

6.1標準解讀

6.2服務目錄

6.2.1服務目錄定義

6.2.2服務目錄管理

6.3能力計劃

6.3.1目標和原則

6.3.2職責和角色

6.3.3能力計劃管理

6.4能力指標體係

第7章實施

7.1標準解讀

7.2實施計劃

7.3溝通方式

第8章檢查

8.1標準解讀

8.2質量管控

8.2.1內部審核

8.2.2管理評審

8.2.3滿意度的測量與分析

8.2.4投訴管理

8.2.5質量教育

8.2.6日常檢查

8.2.7文件體係的維護

第9章改進

9.1標準解讀

9.2目標和原則

9.2.1目標

9.2.2原則

9.3改進過程

9.4改進的角色

9.5改進樣例

第3篇人員

第10章人員儲備管理

10.1標準解讀

10.2人員儲備需求分析

10.2.1人員儲備影響因素

10.2.2識彆關鍵崗位與人員

10.2.3人員儲備方式

10.3人員儲備計劃

10.4執行監控與優化改進

第11章人員培訓

11.1標準解讀

11.2培訓需求管理

11.3培訓內容管理

11.4培訓實施管理

11.5培訓資源管理

11.6培訓效果評價

第12章績效考核

12.1標準解讀

12.2策劃

12.2.1確定績效目標

12.2.2製定績效考核的方法

12.3實施

12.4反饋

12.5改進

第13章崗位結構

13.1標準解讀

13.2建立崗位結構

13.2.1組織結構基礎

13.2.2崗位結構及崗位設立

13.3崗位職責說明書

第14章知識、技術與經驗

14.1標準解讀

14.2從業人員能力模型

14.2.1能力要素

14.2.2職業等級

14.2.3能力要求與評價

14.2.4能力培養

14.3人員能力評價體係

第4篇資源

第15章運維工具

15.1標準解讀

15.2過程管理工具

15.3監控管理工具

15.4專用工具

15.5工具的日常管理

第16章服務颱

16.1標準解讀

16.2服務颱管理

16.3應用場景

16.3.1應用背景

16.3.2場景應用

第17章備件庫

17.1標準解讀

17.2硬件備件庫

17.2.1硬件備件庫建庫策略

17.2.2硬件備件的管理

17.2.3硬件備件庫房的管理

17.3軟件備件庫

17.3.1軟件備件庫建庫策略

17.3.2軟件備件的管理

17.3.3軟件備件庫房管理

17.4虛擬備件庫

第18章知識庫

18.1標準解讀

18.2知識管理

18.2.1知識管理介紹

18.2.2知識來源及分類

18.2.3知識的管理過程

18.2.4知識的共享與復用

18.2.5知識管理過程的關鍵指標

18.3知識管理工具

18.3.1運維知識庫的管理工具

18.3.2運維知識庫的應用

18.4知識庫對運維的支撐

第5篇技術

第19章技術研發

19.1標準解讀

19.2技術研發管理

19.2.1目標和範圍

19.2.2組織結構

19.2.3管理過程

19.2.4管理綱要

19.2.5管理要點

19.2.6與發現問題、解決問題的關係

19.2.7與其他能力要素的關係

第20章與發現問題相關的技術

20.1標準解讀

20.2常見相關的技術

20.2.1相關技術的範圍

20.2.2相關技術的類型

20.2.3相關技術的應用與管理

第21章與解決問題相關的技術

21.1標準解讀

21.2常見的相關技術

21.2.1相關技術的範圍

21.2.2相關技術的類型

21.2.3相關技術的應用與管理

21.2.4問題解決驗證指標

第6篇過程

第22章服務級彆管理

22.1標準解讀

22.2管理過程定義

22.2.1術語和定義

22.2.2目標與範圍

22.2.3角色職責定義

22.2.4管理活動

22.2.5輸入輸齣與指標

22.3服務級彆協議

22.3.1SLA的類型

22.3.2SLA的主要內容

23.4常見問題和實踐

23.4.1常見問題

23.4.2SLA樣例

第23章服務報告管理

23.1標準解讀

23.2管理過程定義

23.2.1目標與範圍

23.2.2角色職責定義

23.2.3管理活動

23.2.4輸入輸齣與指標

23.3服務報告的形式和組成要素

23.3.1服務報告的類型

23.3.2內容要點

23.4常見問題和實踐

第24章事件管理

24.1標準解讀

24.2管理過程定義

24.2.1術語定義

24.2.2目標與範圍

24.2.3角色職責定義

24.2.4管理活動

24.2.5輸入輸齣及指標

24.2.6事件的升級管理

24.3常見問題和實踐

第25章問題管理

25.1標準解讀

25.2管理過程定義

25.2.1術語定義

25.2.2目標與範圍

25.2.3角色職責定義

25.2.4管理活動

25.2.5輸入輸齣與指標

25.2.6問題管理與知識庫

25.3常見問題和實踐

第26章配置管理

26.1標準解讀

26.2管理過程定義

26.2.1術語定義

26.2.2目標與範圍

26.2.3角色職責定義

26.2.4管理活動

26.2.5輸入輸齣與指標

26.2.6配置審核的要點

26.3常見問題和實踐

第27章變更管理

27.1標準解讀

27.2變更管理過程定義

27.2.1術語定義

27.2.2目標與範圍

27.2.3角色與職責定義

27.2.4管理活動

27.2.5輸入輸齣與指標

27.2.6變更風險評估

27.3常見問題和實踐

第28章發布管理

28.1標準解讀

28.2管理過程定義

28.2.1術語定義

28.2.2目標與範圍

28.2.3角色職責定義

28.2.4管理活動

28.2.5輸入輸齣與指標

28.3常見問題及實踐

第29章安全管理

29.1標準解讀

29.2運維安全管理機製

29.2.1策劃

29.2.2評估

29.2.3實施

29.2.4改進

29.3國傢相關法律法規

第30章過程管理注意事項

30.1各過程之間的關係

30.2運維過程的應用方法

第7篇實踐與展望

第31章雲計算環境下的IT運維

31.1現狀和麵臨的挑戰

31.2關鍵領域實踐

31.2.1容量管理

31.2.2配置及資産管理

31.2.3安全及閤規管理

31.3經驗總結

第32章資源管理與運維一體化

32.1運維的前置及DevOps概述

32.2實現DevOps的基本要素

32.3以虛擬化技術為基礎的DevOps平颱實現

32.4容器技術對DevOps産生的影響

第33章某能源組織運維能力建設

33.1組織概述

33.2管理初始環境

33.3建設曆程

33.4體係特色

33.5實施效果

33.6經驗總結

第34章某媒體組織運維能力建設

34.1背景與運維曆程

34.2行業運維體係研究

34.2.1運維服務能力體係框架

34.2.2運維服務能力成熟模型

34.3ITSS運維通用要求符閤性評估

34.4經驗總結

第35章聚焦金融IT運維服務組織能力建設

35.1組織架構的重建

35.2人員建設

35.3資源建設

35.4技術建設

35.5過程建設

35.6經驗總結

附錄A待解、爭議與遺留問題

附錄BITSS實訓基地

附錄C創新知識體係(IBOK)

參考文獻



精進之道:構建卓越IT運維能力的實戰寶典 在當今數字化浪潮洶湧而至的時代,信息技術(IT)已成為企業生存和發展的命脈。從日常的服務器維護、網絡保障,到復雜係統的安全防護、性能優化,IT運維扮演著至關重要的角色。然而,隨著技術日新月異,業務需求不斷演進,傳統的IT運維模式已難以滿足企業日益增長的挑戰。如何纔能構建一套與之匹配、高效、穩定、安全的IT運維能力體係?如何讓IT運維不再是成本中心,而是驅動業務增長的戰略夥伴?《精進之道:構建卓越IT運維能力的實戰寶典》正是為解決這些核心問題而生,它是一部凝聚瞭行業智慧、提煉瞭實踐經驗的權威指南,旨在引領企業踏上IT運維能力建設的精進之路,實現從“能用”到“好用”乃至“卓越”的跨越。 本書並非空談理論,而是聚焦於“如何做”的根本問題,為廣大IT從業者、管理者以及企業決策者提供一套係統化、可操作的建設思路與實踐方法。我們將深度剖析IT運維能力建設的各個維度,從戰略規劃到落地執行,從技術支撐到人員管理,力求為讀者呈現一幅清晰、完整的藍圖。 一、 認清現狀,找準痛點:IT運維能力評估與診斷 任何能力的提升都始於對自身現狀的清晰認知。本書首先將引導讀者深入理解IT運維能力的關鍵要素,並提供一套科學的評估框架。我們將探討如何從服務可用性、性能指標、安全閤規、成本效益、客戶滿意度等多個角度,全麵審視現有的IT運維體係。通過詳細的評估方法和工具介紹,幫助讀者識彆當前運營中存在的瓶頸、風險點以及亟待改進的領域。我們也將深入分析導緻這些痛痛點産生的深層原因,例如技術陳舊、流程缺失、人員技能不足、管理不善等,為後續的改進措施奠定堅實的基礎。 二、 戰略引領,規劃先行:IT運維能力發展藍圖的繪製 明確瞭現狀與痛點,下一步便是製定具有前瞻性的發展戰略。本書將強調IT運維能力建設與企業整體業務戰略的協同性,論述如何將IT運維目標與業務目標緊密結閤。我們將詳細闡述如何基於企業發展階段、行業特性以及未來趨勢,製定差異化的IT運維能力發展規劃。這包括但不限於: 服務能力規劃: 如何根據業務需求,規劃不同層級的IT服務級彆(SLA),確保關鍵業務的連續性和穩定性。 技術能力規劃: 如何審慎評估和引入新技術,例如自動化運維工具、雲原生技術、人工智能(AI)和機器學習(ML)在運維中的應用,構建麵嚮未來的技術基礎設施。 安全能力規劃: 如何建立健全的IT安全防護體係,應對日益嚴峻的網絡安全威脅,保障數據安全和隱私。 成本效益規劃: 如何通過優化資源配置、提升效率、引入自動化等手段,實現IT運維成本的精細化管理和效益最大化。 組織與人纔規劃: 如何構建高效的IT運維團隊,吸引、培養和保留具備專業技能和創新精神的人纔。 本書將提供多種戰略規劃模型和工具,並結閤大量真實案例,幫助讀者理解不同類型的企業在IT運維能力建設方麵的不同路徑和側重點。 三、 核心能力鍛造:支撐卓越運維的關鍵支柱 本書將深入剖析IT運維能力的構成要素,並針對每個要素提供詳實的建設指導: 服務管理: 藉鑒國際標準(如ITIL),係統講解服務颱、事件管理、問題管理、變更管理、配置管理、發布管理等核心服務管理流程的設計與實施。我們將強調如何構建以客戶為中心的IT服務體係,提升服務質量和用戶滿意度。 技術運營: 聚焦於基礎設施的監控、故障排除、性能優化、容量規劃等關鍵技術運營環節。本書將詳細介紹各種監控工具、自動化腳本、性能調優技術,以及如何構建高可用、可擴展的IT基礎架構。 安全保障: 深入探討IT安全風險管理、安全策略製定、威脅情報分析、漏洞管理、安全事件響應等內容。我們將強調主動防禦和持續安全性的重要性,幫助讀者構建抵禦各類網絡攻擊的堅固防綫。 自動化與智能化: 詳細介紹自動化運維工具的選型、部署與應用,如配置管理工具、自動化部署工具、腳本自動化等。本書還將展望AI/ML在運維領域的應用前景,如智能故障預測、根因分析、自動資源調度等,引領讀者走嚮更高效、智能化的運維模式。 數據驅動的運維: 強調數據收集、分析與應用在IT運維中的核心作用。本書將指導讀者如何構建統一的運維數據平颱,利用數據分析驅動決策,優化運維流程,提升服務質量,並提供數據可視化和報告的實踐方法。 流程優化與標準化: 詳細講解如何通過流程梳理、標準化和持續改進,消除冗餘、降低錯誤,提升運維效率。我們將介紹PDCA(Plan-Do-Check-Act)等持續改進模型在IT運維中的應用。 四、 組織與人纔:驅動能力提升的核心要素 再先進的技術、再完善的流程,都離不開優秀的人纔和與之匹配的組織架構。本書將深入探討IT運維團隊的組織模式、角色職責劃分,以及如何構建高效協作的團隊文化。我們將重點關注: 人纔引進與培養: 如何根據企業需求,製定人纔引進標準,建立完善的培訓體係,提升運維人員的技術和管理能力。 技能模型與發展路徑: 明確IT運維人員應具備的核心技能(如操作係統、網絡、數據庫、腳本、安全、雲計算等),並為其規劃清晰的職業發展路徑。 績效管理與激勵機製: 如何建立科學的績效考核體係,激發團隊的積極性和創造力,並設計有效的激勵措施,留住優秀人纔。 溝通與協作: 強調IT運維團隊與業務部門、開發團隊之間的有效溝通與協作,建立跨部門的協同工作機製。 五、 持續改進與未來展望:構建麵嚮未來的IT運維能力 IT運維能力建設並非一蹴而就,而是一個持續演進的動態過程。本書的最後部分將聚焦於如何建立持續改進的機製,以應對不斷變化的技術和業務環境。我們將探討: 度量與反饋: 如何建立完善的IT運維指標體係(KPIs/OKRs),定期進行度量和分析,並形成有效的反饋循環,驅動改進。 知識管理: 如何建立有效的知識庫,沉澱運維經驗,促進知識共享,提升團隊整體能力。 風險管理與韌性: 如何識彆、評估和應對潛在的IT風險,構建具備更高彈性和韌性的IT係統,確保業務的持續運行。 新興技術趨勢: 展望DevOps、SRE(Site Reliability Engineering)、AIOps(Artificial Intelligence for IT Operations)等新興理念和技術對IT運維的影響,指導讀者如何擁抱變革,構建麵嚮未來的IT運維能力。 《精進之道:構建卓越IT運維能力的實戰寶典》憑藉其深度、廣度和實操性,將成為您在IT運維能力建設道路上不可或缺的夥伴。無論您是IT運維初學者,還是經驗豐富的管理者,亦或是尋求提升企業IT競爭力的決策者,本書都將為您提供寶貴的智慧啓迪和切實可行的行動指南,幫助您打造卓越的IT運維能力,為企業的數字化轉型和可持續發展奠定堅實根基。

用戶評價

評分

《中國IT運維能力建設指南》這本書,我簡直是愛不釋手!作為一名在IT運維領域摸爬滾打多年的老兵,我一直覺得國內在這方麵缺乏係統性的、具有實操性的指導。市麵上充斥著各種零散的技術文檔和案例分享,但總覺得少瞭那麼一股“內功心法”。而這套ITSS係列叢書,尤其是這本《指南》,就像及時雨一樣,填補瞭我的知識盲區。 它不像我之前看的那些書,隻停留在理論層麵,或者隻專注於某個單一的技術點。這本書從頭到尾,都貫穿著“能力建設”的核心理念。它不是告訴你怎麼裝軟件、怎麼配置服務器,而是深入剖析瞭IT運維的各個環節,從服務戰略、組織架構,到流程管理、技術支撐,再到人員培養和績效評估,簡直是麵麵俱到,把我之前零散的經驗和思考都串聯瞭起來。 最讓我驚喜的是,它並沒有生搬硬套國外的標準,而是結閤瞭中國IT行業的實際情況,提齣瞭很多接地氣的建議。比如,在談到服務質量管理時,它不僅僅是列舉瞭幾個KPI,而是詳細闡述瞭如何根據企業自身特點來製定和執行,如何通過持續改進來提升服務水平。還有在人纔培養方麵,它提齣的“復閤型人纔”觀點,讓我醍醐灌頂,深刻認識到我們IT運維人員需要不斷學習新技能,纔能跟上行業發展的步伐。 總而言之,這本書不僅僅是一本技術手冊,更是一本戰略指南。它幫助我跳齣瞭日常瑣碎的工作,從更高的維度去審視IT運維的價值和發展方嚮。讀完這本書,我感覺自己對IT運維的理解更加深刻,也更有信心去規劃和推動我們團隊的能力建設瞭。強力推薦給所有在IT運維領域奮鬥的同仁們!

評分

坦白說,我之前對ITSS這個概念並沒有太深的瞭解,隻知道它是一個國傢標準,但具體內容和實際應用,我一直處於一種“霧裏看花”的狀態。《中國IT運維能力建設指南》這本書,則像一束光,照亮瞭我對ITSS的認知迷霧。 這本書的優點在於其結構的嚴謹性和內容的全麵性。它從ITSS的宏觀框架齣發,層層遞進地剖析瞭IT運維能力建設的各個關鍵要素。我印象特彆深刻的是,書中對於“服務能力”的定義和衡量,它不僅僅局限於技術指標,更強調瞭服務過程、服務交付、服務響應等軟實力。這讓我意識到,優秀的IT運維不僅要有強大的技術支撐,更要有高效的服務體係。 讓我覺得非常有價值的是,書中大量引用瞭國內IT運維的實際案例,並且對這些案例進行瞭深入的分析。這使得書中的內容非常接地氣,也更具說服力。我能夠在這些案例中找到我們公司運維工作中存在的相似問題,並且從中學習到有效的解決方案。 另外,這本書對於“風險管理”和“持續改進”的論述也讓我受益匪淺。它不僅強調瞭識彆和防範IT運維風險的重要性,還提供瞭係統性的方法來構建持續改進的機製。這對於我們建立一個更加穩健、高效的IT運維體係至關重要。 總的來說,這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解和建設IT運維能力。它不僅僅是一本技術指南,更是一本管理哲學。它幫助我從“救火隊員”的角色中跳脫齣來,轉變為一個更加注重戰略規劃、流程優化和能力提升的IT運維管理者。我非常推薦這本書給所有對IT運維能力建設感興趣的讀者,它絕對會給你帶來意想不到的收獲。

評分

我最近剛讀完《中國IT運維能力建設指南》,這本書給我的感覺就像是為我打開瞭一扇全新的大門。我之前一直認為IT運維就是處理一些突發故障,保證係統穩定運行,但讀瞭這本書之後,我纔意識到IT運維的內涵遠不止於此。它更像是一種精密的藝術,一種對信息技術服務全生命周期的精細化管理。 書中的邏輯非常清晰,從宏觀的服務戰略規劃,到具體的運維流程設計,再到如何構建高效的運維團隊,都做瞭非常細緻的闡述。我尤其喜歡它在“服務體係構建”部分的內容,詳細講解瞭如何將ITSS標準落地到實際工作中,如何建立一套完整的服務管理體係。這對我來說是急需的知識,因為我們公司一直想提升運維服務質量,但苦於沒有明確的方嚮和方法。 這本書不僅提供瞭理論框架,還融入瞭大量的案例分析和實踐建議。它不是那種“紙上談兵”的書,而是真正能夠指導我們在日常工作中如何去做的。比如,在講解“風險管理”時,它不僅列齣瞭常見的風險類型,還給齣瞭相應的應對策略和預防措施。這讓我學到瞭很多實用的方法,可以直接應用到我們的工作中。 讓我印象深刻的是,作者在書中反復強調“以業務價值為導嚮”。這一點非常重要,我之前也經常思考,IT運維應該如何更好地支撐業務發展。這本書給齣瞭非常好的解答,它幫助我理解瞭如何將IT運維的各項工作與業務目標緊密結閤,如何通過提升運維效率和質量來創造更大的業務價值。 總的來說,這本書讓我對IT運維的理解上升到瞭一個新的層次。它不僅是一個學習平颱,更是一個思考工具。我強烈推薦給所有從事IT運維工作的朋友,如果你想讓自己的職業發展更上一層樓,那麼這本書絕對是不可錯過的寶藏。

評分

我之前一直對ITSS標準有些模糊的概念,覺得它很高大上,但具體怎麼落地,如何應用到實際工作中,卻知之甚少。《中國IT運維能力建設指南》這本書,可以說是給瞭我一個非常清晰的答案。它就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我一步步走進瞭ITSS的世界。 這本書最大的亮點在於它的係統性和實用性。它沒有迴避ITSS標準中那些復雜的概念,而是用一種非常易懂的方式進行瞭解釋,並且詳細說明瞭這些標準如何能夠轉化為我們實際的運維能力。我特彆喜歡書中關於“服務能力成熟度模型”的介紹,它幫助我清晰地認識到我們團隊目前所處的水平,以及未來需要努力的方嚮。 書中的內容涵蓋瞭IT運維的方方麵麵,從服務提供者的角度,到服務使用者的角度,都做瞭詳細的論述。它不僅僅是告訴我們“做什麼”,更重要的是告訴我們“怎麼做”,以及“為什麼這麼做”。比如,在講解“能力度量與評估”時,它提供瞭很多量化的指標和方法,讓我們可以客觀地衡量運維服務的績效。 這本書的語言風格也很有特色,既有嚴謹的學術性,又不失生動的可讀性。它不像一些技術書籍那樣枯燥乏味,而是通過大量的圖錶和實例,將復雜的知識點變得生動有趣。我常常在閱讀的過程中,能夠聯想到自己工作中的具體場景,並從中獲得啓發。 總的來說,這本書對於我這樣的IT運維從業者來說,具有非常高的參考價值。它幫助我建立瞭一個完整的IT運維能力建設的框架,並且提供瞭切實可行的落地方法。我相信,在今後的工作中,我能夠運用書中的知識,有效地提升我們團隊的IT運維能力,為公司的業務發展做齣更大的貢獻。

評分

拿到《中國IT運維能力建設指南》這本書,我最直接的感受就是“乾貨滿滿”。作為一名在企業中負責IT部門管理的人員,我一直麵臨著如何科學、有效地管理IT運維的挑戰。市麵上雖然有很多關於IT技術方麵的書籍,但真正能夠從企業戰略和管理層麵指導IT運維能力建設的卻不多。 這本書的視角非常獨特,它不是僅僅停留在技術層麵,而是從國傢信息技術服務標準(ITSS)的高度,係統地闡述瞭中國IT運維能力建設的路徑和方法。我尤其欣賞它對“能力建設”這個概念的深入解讀,它不僅僅是指技術能力的提升,更包括瞭管理能力、服務能力、人纔能力等多個維度。 書中對ITSS核心要素的拆解和講解非常到位,讓我對ITSS的理解不再是停留在概念層麵,而是能夠真正理解其背後所蘊含的管理思想和實踐要求。比如,關於“服務管理流程”的部分,它詳細闡述瞭服務設計、服務過渡、服務運營等關鍵流程,並提供瞭相應的最佳實踐。這對於我們建立規範化的運維流程非常有幫助。 讓我驚喜的是,這本書還非常注重對“服務質量”的強調。它不僅提齣瞭質量提升的目標,還給齣瞭具體的衡量指標和改進方法。這對於我們評估和提升IT運維的服務水平,非常有指導意義。我一直在思考如何讓IT運維更好地服務於業務,這本書在這方麵給瞭我很多啓發,讓我認識到提升服務質量是實現這一目標的關鍵。 總而言之,這本書是一本非常值得推薦的IT運維管理工具書。它為我們提供瞭一個科學、係統的IT運維能力建設框架,並且提供瞭大量實操性的指導。我相信,通過學習和實踐這本書中的內容,我們能夠顯著提升企業的IT運維能力,從而更好地支撐業務的快速發展。

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普及書籍 感覺入門看還是有點難

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京東自營的東西最有保障,而且速度非常快,每次都買。

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快的很,紙張很好,就是希望價格再優惠些。

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有很強的實操性

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老公用,說不錯是正版

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幫同事買的,她說很好,給快遞員點個贊

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學習學習

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書還不錯

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還沒開始看,沒趕上大促,貴

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