戰略管理（第三版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐飛 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 管理學
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 戰略分析
• 戰略規劃
• 企業管理
• 第三版
• 教材
• 高等教育

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300235790

版次：3

商品編碼：12006689

包裝：平裝

叢書名： 教育部經濟管理類核心課程教材

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：376

內容簡介

　　本書係統深入地介紹瞭戰略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法，既有大量戰略管理*新學術研究成果的展現，也有眾多企業戰略管理實踐的案例與實用性操作方法的介紹。　　第三版的修訂主要如下：　　適應信息技術和互聯網的發展，對“電子商務戰略”一節重新改寫，新增“數字化技術、移動互聯網與電子商務”“平颱經濟”“從‘+互聯網’到‘互聯網+’”等內容。　　增加“創客與創新2.0”內容。　　增加“轉型睏境”內容。　　對全書的案例資料進行更新，既有著名的跨國企業，如華為、思科、3M、星巴剋等，又有新興的明星企業，如特斯拉、優步，還涵蓋瞭快速成長中的國內中小微企業，如美特斯?邦威、魅族手機等。案例的甄選覆蓋瞭眾多行業，同時注重體現時代性、典型性、廣泛性和多元性。

作者簡介

徐 飛 博士，戰略學教授、博士生導師，美國哈佛大學、MIT高級訪問學者，中國創新創業學會副會長，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，教育部新世紀優秀人纔，曙光傑齣學者。曆任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長，校長助理，上海交通大學副校長，現任西南交通大學校長。
主要研究領域：戰略管理，競爭戰略與博弈論，跨文化戰略領導力。《管理學傢》特邀主編、《戰略管理》副主編、《係統管理學報》編委，Frontiers of Business Research in China學術顧問。齣版《戰略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競閤》《管理學中的偉大思想：經典理論的開發曆程》《企業發展理論與成長機理》《戰略聯盟穩定性、破缺性與演化實證》等著作和譯著。

目錄

第1章 戰略管理概論
第1節 戰略管理的曆程
第2節 戰略內涵
第3節 戰略管理者
第4節 競爭優勢
第5節 企業傢精神
第6節 戰略管理的流派與代錶著作
第7節 戰略管理模型
第2章 願景、使命與戰略目標
第1節 企業哲學、宗旨、理念、核心價值觀
第2節 願 景
第3節 使 命
第4節 商業倫理和社會責任
第5節 戰略目標
第6節 戰略導嚮與使命驅動
第3章 外部環境分析
第1節 外部環境分析概述
第2節 PESTEL分析
第3節 行業環境分析
第4節 行業生命周期分析
第5節 波特的“五力模型”
第6節 競爭者分析
第7節 利益相關者分析
第4章 內部環境分析
第1節 價值鏈分析
第2節 資源與能力
第3節 知識資源為何成為戰略資源
第4節 核心能力
第5節 核心能力的培育與管理
第6節 持續競爭優勢
第7節 內部因素評價（IFE）矩陣
第5章 戰略分類與基本戰略
第1節 顧客價值
第2節 總體戰略
第3節 競爭戰略
第4節 職能戰略
第5節 低成本戰略
第6節 差異化戰略
第7節 聚焦戰略
第8節 戰略鍾
第6章 擴張戰略
第1節 並購戰略
第2節 一體化戰略
第3節 多元化戰略
第4節 多元化戰略的實施
第5節 需要澄清的幾種說法
第6節 全球化戰略
第7章 發展戰略
第1節 電子商務戰略
第2節 虛擬經營戰略
第3節 博弈論與閤作戰略
第4節 戰略聯盟
第5節 産業集群
第6節 創新戰略
第8章 戰略分析與選擇
第1節 戰略分析方法
第2節 戰略態勢
第3節 戰略轉型與戰略權變
第4節 大企業戰略
第5節 中小企業戰略
第6節 以小搏大應對不對稱競爭戰略
第7節 成長路徑與成長方式選擇
第9章 戰略實施
第1節 戰略實施的過程、階段和基本原則
第2節 資源配置
第3節 戰略力量場與變革管理
第4節 7S模型
第5節 公司治理結構
第6節 戰略與組織
第7節 戰略與企業文化
第10章 戰略評價與控製
第1節 戰略評價與控製概述
第2節 戰略評價與控製的三項基本活動
第3節 有效的戰略評價與控製
第4節 戰略信息係統
第5節 戰略管理工具
第6節 流程再造

精彩書摘

　　《戰略管理》（第三版）在保持第二版體係結構、內容呈現和寫作風格的基礎上，進行瞭必要的刪減、補充和修訂。最近十多年以來，以微電子、計算機、通信和網絡技術為代錶的信息技術不僅成為堪與蒸汽技術、電氣技術比肩的劃時代動力性技術，而且成為人類社會進步過程中發展最快、滲透性最強、應用範圍最廣的關鍵技術，成為推動世界經濟和社會發展的引擎。在信息技術和互聯網的推動下，電子商務發展勢頭強勁，或已進入真正大發展的黃金時期。本次修訂對第二版第七章第一節的電子商務戰略部分進行瞭重寫，用“數字化技術、移動互聯網與電子商務”“平颱經濟”“從‘+互聯網'到‘互聯網+'”等內容，取代瞭原來的“電子商務對傳統商業模式的改變”“電子商務的效用”“實施電子商務戰略的若乾關鍵問題”等電子商務初期和成長期的內容。　　……

《贏者通鑒：企業穿越周期製勝之道》 在這變幻莫測的商業浪潮中，企業如同航行在大海的船隻，既要乘風破浪，又要應對驚濤駭浪。無數企業在激烈的市場競爭中浮沉，有的黯然離場，有的則曆經風雨，最終矗立潮頭，成為行業傳奇。《贏者通鑒：企業穿越周期製勝之道》並非一本枯燥的理論堆砌，而是對這些“贏傢”們成功軌跡的深度解析，旨在揭示他們在不同經濟周期、行業變革甚至危機衝擊下，如何洞察先機，製定戰略，並付諸實踐，最終實現基業長青的奧秘。 本書將帶領讀者走進那些曾經或正在經曆重大轉型的企業，剖析它們麵對的挑戰，以及它們所采取的策略。我們並非簡單羅列成功案例，而是深入挖掘其背後的戰略邏輯。例如，在經濟增長的黃金時期，一些企業是如何憑藉敏銳的市場嗅覺，抓住機遇，快速擴張，建立起競爭壁壘的？它們是如何在飽和的市場中找到新的增長點，實現差異化競爭的？ 而當經濟進入調整期，甚至麵臨衰退的陰霾時，那些能夠“活下來”並愈發強大的企業，又展現齣怎樣的韌性？它們是如何進行戰略收縮，優化資源配置，聚焦核心業務的？它們是如何在逆境中尋找新的價值創造機會，進行産品、服務或商業模式的創新？我們還將探討，在麵對突如其來的外部衝擊，如技術顛覆、政策調整或全球性危機時，領先企業是如何迅速反應，調整戰略，化危為機的。 《贏者通鑒》的核心在於“周期”與“製勝”。我們將深入剖析不同經濟周期的特徵，以及這些周期如何影響企業的戰略選擇。無論是技術驅動的指數級增長，還是由消費驅動的平穩發展，亦或是由金融杠杆驅動的泡沫與破裂，每一種周期都孕育著不同的機遇與風險。《贏者通鑒》將幫助讀者理解，在不同的周期階段，企業應當關注哪些關鍵要素，調整哪些戰略重點，纔能最大化地規避風險，抓住紅利。 本書將通過一係列精心挑選的案例，展示企業在不同戰略層麵的成功實踐。在宏觀戰略層麵，我們將審視企業如何進行行業選擇，確定發展方嚮，以及如何在多元化與專業化之間取得平衡。在競爭戰略層麵，我們將深入分析企業如何構建核心競爭力，實施成本領先、差異化或聚焦戰略，以在市場中脫穎而齣。在運營戰略層麵，我們將探討企業如何在供應鏈管理、技術創新、人纔培養以及組織架構設計等方麵，打造高效的執行體係，將戰略藍圖轉化為實際成果。 尤為值得關注的是，本書將特彆關注企業在“轉型”過程中的戰略智慧。當行業格局發生根本性變化，當顛覆性技術迫近，當消費者需求悄然轉變，企業如何纔能打破慣性思維，進行大膽的創新和轉型？我們將解析那些成功實現數字化轉型、綠色轉型或商業模式重塑的企業，它們是如何識彆轉型信號，剋服內部阻力，並最終實現涅槃重生的。 《贏者通鑒》並非是簡單地模仿成功，而是提供一種戰略思維框架。它鼓勵讀者去思考，為什麼這些企業能夠在關鍵時刻做齣正確的戰略決策？它們的決策過程是怎樣的？是否存在一些共通的思維模式和決策原則？本書旨在培養讀者的戰略洞察力、戰略規劃能力以及戰略執行能力，使其能夠將書中的智慧融會貫通，應用到自身企業或未來的職業發展中。 閱讀《贏者通鑒》，你將獲得： 穿越周期的戰略視野： 理解不同經濟周期對企業戰略的影響，學會如何順勢而為，規避風險。 製勝市場的核心邏輯： 洞察領先企業在行業變遷和競爭壓力下的戰略選擇，掌握構建和運用核心競爭力的關鍵。 變革時代的轉型智慧： 學習企業如何在技術顛覆、市場演進中實現自我革新，找到新的增長引擎。 實戰可用的戰略工具： 通過豐富的案例解析，掌握分析問題、製定策略、解決挑戰的有效方法。 無論您是企業管理者、戰略規劃師，還是對商業運作充滿好奇的讀者，《贏者通鑒：企業穿越周期製勝之道》都將是一本不可多得的參考。它將幫助您撥開迷霧，看清商業本質，掌握在瞬息萬變的商業世界中，贏得未來的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的實踐者，我對“戰略管理”這個話題一直有著濃厚的興趣。市麵上關於戰略管理的書籍琳琅滿目，但真正能夠觸及本質、引領思考的卻不多。當我拿到這本《戰略管理（第三版）》時，我懷著既期待又略帶審慎的心情翻開瞭它。書中的內容給我帶來的驚喜遠大於預料。它並沒有簡單地重復那些陳詞濫調，而是以一種更加現代、更加動態的視角來審視戰略問題。作者們顯然深入研究瞭當今快速變化的商業環境，並將最新的研究成果和實踐經驗融入其中。我特彆喜歡書中關於“顛覆性創新”和“平颱戰略”的章節，這些話題在當前的市場環境中具有極強的現實意義。書中對這些新興戰略的闡述，不僅理論紮實，而且提供瞭多個鮮活的案例，讓我看到瞭這些戰略是如何在實踐中被成功運用的，也讓我思考瞭如何在自己的企業中藉鑒和應用。同時，書中對於“企業文化與戰略協同”的探討也頗有深度，這往往是企業在戰略執行過程中容易被忽視的關鍵要素。作者們強調瞭文化對戰略落地的重要性，並給齣瞭一些建設性意見。總而言之，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的戰略導師，它能夠啓發你的思考，拓寬你的視野，並為你提供切實可行的工具和方法，幫助你在充滿不確定性的商業世界中 navigate。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股子專業範兒，不是那種花裏鬍哨的，而是沉靜而有力量。打開扉頁，紙張的觸感很好，厚實但不沉重，散發著淡淡的油墨香，這是許多電子書無法比擬的體驗。翻閱目錄，就能感受到編者嚴謹的學術態度，章節的劃分邏輯清晰，層層遞進，仿佛在為讀者勾勒齣一幅宏大的戰略藍圖。從基礎的概念引入，到各種經典的戰略理論解析，再到具體的案例分析和實操指導，內容涵蓋瞭戰略管理的方方麵麵，既有理論的高度，又不乏實踐的深度。我尤其欣賞的是，書中並沒有僅僅停留在理論的堆砌，而是力求將復雜的戰略概念轉化為易於理解的語言，並輔以豐富的圖錶和模型，讓讀者能夠更直觀地把握核心要義。這種“授人以漁”的教學方式，對於初學者來說尤為重要，能夠幫助他們快速建立起戰略思維的框架，避免瞭在海量信息中迷失方嚮。而且，它並不局限於某個特定行業或企業規模，而是具有普適性，無論你是大型跨國公司的管理者，還是初創企業的創始人，都能從中找到適閤自己的洞見和方法。我期待著能夠通過閱讀這本書，係統地學習並掌握戰略管理的精髓，為自己的工作和職業發展注入新的動力。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀這本書時，我懷揣著的是對戰略管理這一復雜學科的敬畏，也夾雜著一絲對可能遇到的晦澀難懂的擔憂。然而，這本書用它齣色的內容和嚴謹的邏輯，很快打消瞭我的顧慮。書中的講解並非枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭啓發性和實踐性。作者們以一種清晰、係統的方式，將戰略管理的各個環節有機地串聯起來，從宏觀的戰略思考，到微觀的戰術落地，無一不包含在內。我特彆贊賞書中對於“戰略協同”的強調，它不僅僅關注企業內部的運作，更注重企業與外部環境的互動，以及不同部門、不同職能之間的配閤。書中對“價值創造”的探討，也讓我對企業存在的意義有瞭更深層次的理解。它讓我明白，戰略的最終目標是為瞭實現可持續的價值創造。此外，本書還對“風險管理”和“危機應對”等重要議題進行瞭深入分析，這在當前充滿不確定性的商業環境中，具有極其重要的現實意義。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得戰略管理是一門既神秘又至關重要的學科。很多人把它想象成高屋建瓴的宏大敘事，隻有大企業的CEO纔有資格談論。然而，通過閱讀這本《戰略管理（第三版）》，我徹底顛覆瞭這種看法。這本書以一種非常接地氣的方式，將戰略管理的理念和方法分解開來，讓我看到瞭普通人也能掌握並運用戰略思維。書中對“SWOT分析”、“波特五力模型”、“價值鏈分析”等經典工具的講解，清晰易懂，而且提供瞭大量的練習題和案例，讓我能夠動手去實踐，去體會這些工具的強大之處。我印象特彆深刻的是，書中不僅僅講“是什麼”，更講“怎麼做”。例如，在介紹“戰略選擇”時，它詳細分析瞭不同戰略選擇的優劣勢，以及如何根據企業自身的情況來做齣最佳決策。此外，書中還特彆關注瞭“戰略執行”這一環節，這往往是戰略失敗的關鍵所在。作者們通過大量案例，揭示瞭戰略執行中常見的障礙，並提齣瞭有效的解決方案。我感覺這本書就像一位循循善誘的老師，它不會讓你感到枯燥乏味，而是讓你在不知不覺中，就已經掌握瞭戰略管理的精髓。對於任何渴望提升自己管理能力，或者希望在職業生涯中更上一層樓的讀者來說，這本書都絕對值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

這是一本值得反復閱讀的書。每一次翻閱，都會有新的發現和感悟。書中對“戰略創新”的論述，尤為讓我印象深刻。它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例，展示瞭那些富有遠見的企業是如何通過不斷創新來保持競爭優勢的。書中對“生態係統戰略”和“顛覆性技術”的分析，更是讓我看到瞭未來商業發展的趨勢。我感覺這本書就像一位經驗豐富的嚮導，它能夠帶領我在復雜多變的商業世界中，找到前行的方嚮。它不僅僅教會我如何分析問題，更重要的是，它培養瞭我一種解決問題的能力，一種從更宏觀、更長遠的視角來思考問題和製定對策的能力。我能夠感受到作者們在編寫這本書時，付齣瞭巨大的努力，他們不僅具備深厚的學術功底，更擁有豐富的實踐經驗。這種理論與實踐的完美結閤，使得這本書具有極高的學術價值和實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業運作充滿好奇心的學生，我一直在尋找一本能夠係統性地為我構建戰略思維框架的書籍。偶然間，我發現瞭這本《戰略管理（第三版）》，並在閱讀過程中，對其內容之豐富、講解之深入留下瞭深刻的印象。書中從企業戰略製定的宏觀背景入手，逐步深入到微觀層麵的具體操作。我非常喜歡書中對“外部環境分析”和“內部能力評估”的詳細闡述，這為理解企業的競爭優勢奠定瞭堅實的基礎。例如，書中對“宏觀經濟因素”、“技術變革”、“政治法律環境”等外部影響因素的分析，都非常到位，並且提供瞭大量的實例來佐證。而在內部評估方麵，書中對“核心競爭力”、“資源配置”、“組織能力”等方麵的講解，也讓我對企業如何挖掘和發揮自身優勢有瞭更深刻的認識。更讓我驚喜的是，本書在理論講解之後，並沒有停下腳步，而是提供瞭大量精心設計的案例研究，這些案例覆蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我得以從實踐層麵去理解和消化理論知識。這種理論與實踐相結閤的方式，極大地提升瞭我的學習效率和學習興趣。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的排版和設計真的非常用心。書頁的尺寸適中，拿在手裏感覺很舒服，而且字號的大小也恰到好處，長時間閱讀也不會感到疲勞。更重要的是，書中大量的圖錶和模型，讓原本可能枯燥的理論變得生動形象，易於理解。我一直覺得，戰略管理之所以難，很大一部分原因在於它的抽象性，而這本書通過視覺化的方式，有效地剋服瞭這一難題。例如，在講解“企業願景與使命”時，書中配以瞭詳細的圖示，幫助讀者理解如何將抽象的概念轉化為具體的行動指南。在討論“戰略控製”時，書中提供的流程圖和檢查錶，更是為實際操作提供瞭清晰的路徑。而且，本書的語言風格非常流暢，邏輯嚴謹，讀起來一氣嗬ነ。作者們並非故弄玄虛，而是用最精煉的語言，將最核心的知識傳達給讀者。我尤其喜歡書中對於“戰略意圖”的闡述，這不僅僅是製定一個目標，更是一種長遠的思考和規劃，是企業持續發展的內在驅動力。通過閱讀這本書，我不僅學習到瞭戰略管理的知識，更重要的是，它培養瞭我一種新的思考問題的方式，一種更加宏觀、更加長遠的視角。

評分☆☆☆☆☆

我從這本書的封麵上就感受到瞭一種撲麵而來的專業性和嚴謹性，而翻開內頁，這種感覺更是得到瞭極大的印證。本書在內容編排上，可以說是做到瞭既係統全麵，又重點突齣。它並非簡單地羅列各種戰略理論，而是將它們置於一個宏大的框架之下，清晰地展現瞭戰略管理的演進過程和內在邏輯。從宏觀環境分析，到企業內部資源能力的評估，再到核心競爭力的構建，以及最終的戰略選擇和實施，每一個環節都得到瞭細緻入微的闡述。我尤其欣賞書中對於“動態競爭”和“敏捷戰略”等最新概念的探討，這充分體現瞭本書與時俱進的特點。在當今瞬息萬變的商業世界中，固守陳規早已無法適應，隻有不斷調整和適應，纔能保持領先。書中對這些前沿理論的解析，結閤瞭豐富的案例，讓我得以窺見那些成功的企業是如何在變化中抓住機遇，化解危機的。而且，本書的語言風格也非常精準和專業，但又不失可讀性，即使是初學者，在仔細研讀之後，也能理解其中的核心思想。對於想要深入理解戰略管理，並將其應用於實際工作中的讀者而言，這本書無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。我原本以為它隻是一本普通的教科書，但實際閱讀後，我發現它更像是一本關於企業生命力和競爭力的深度解析。書中對“企業文化”在戰略中的作用的探討，讓我看到瞭一個經常被忽視但至關重要的維度。一個強大的企業文化，能夠有效地支撐戰略的執行，並成為企業獨特的競爭優勢。同時，書中對於“道德倫理”在戰略管理中的地位，也給予瞭足夠的重視，這在當前強調企業社會責任的時代，顯得尤為可貴。作者們提醒我們，真正的戰略，不僅要追求經濟效益，更要關注對社會和環境的影響。書中提供的各種工具和模型，雖然經典，但作者們並沒有停止探索，而是不斷地對它們進行更新和完善，使其更符閤當今商業環境的需求。我深信，通過學習這本書，我將能夠更清晰地認識到企業戰略的本質，並能夠更有效地運用戰略思維來解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的體量不小，但每一頁的內容都充滿瞭價值，沒有一句廢話，也沒有刻意地拉長篇幅。我喜歡它那種直擊要害的寫作風格，能夠迅速抓住問題的本質，並提齣深刻的見解。書中對於“戰略診斷”和“戰略製定”的論述，邏輯清晰，層層遞進，就像是在為讀者搭建一座通往成功戰略的橋梁。我尤其欣賞書中對於“差異化戰略”、“成本領先戰略”、“聚焦戰略”等經典競爭戰略的解析，它不僅解釋瞭這些戰略的核心思想，還詳細分析瞭它們各自的適用條件和潛在風險。更重要的是，書中強調瞭“戰略的執行”是戰略成功的關鍵，並為此提供瞭詳細的指導。它提醒我們，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。書中關於“組織變革”、“績效管理”、“激勵機製”等與戰略執行密切相關的議題，都進行瞭深入的探討，並提供瞭一些行之有效的建議。這對於那些在戰略執行過程中常常遭遇瓶頸的企業來說，無疑是一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

快遞包裝差，直接導緻書本變這樣，書本質量一般！

評分☆☆☆☆☆

挺好的，送貨很快是正版

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

非常好

評分☆☆☆☆☆

物流快，書是正品，教科用書，。。

評分☆☆☆☆☆

物流還是很快的 書也是全新的 就是有一個角有點皺 總體來說用來應急挺好的

評分☆☆☆☆☆

還可以，有些知識有用

評分☆☆☆☆☆

物流快，書是正品，教科用書，。。

評分☆☆☆☆☆

物流快，書是正品，教科用書，。。