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鬍禮新 施琰博 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 中小企業
• 股權閤夥
• 股權眾籌
• 股權設計
• 管理
• 融資
• 創業
• 公司治理
• 股權轉讓

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226879

商品編碼：12018257449

齣版時間：2017-04-01

中小企業股權激勵實操 鬍禮新 閤夥人製度股權組織架構股權眾籌股權激勵一本通 團隊建設+重新定義股權：非上市公司的股權激勵施琰博老師 深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方 +股權激勵一本通 方案+範本+案例+中國式股權:股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通  4本  

YL3949

9787113226879    9787113226244  9787115446176定價：45元 9787113215866定價：49元

多層次股權激勵創始人 施琰博老師 
深度揭秘你不知道的500強企業股權激勵運作方式 
帶你看懂當今巨頭企業背後的股權布局

這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未 
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激 
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實 
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵 
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股 
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。

施琰博，瑞銀寶城投資控股董事長、東方華智教育集團總裁、智盛席股權架構師、中國著名企業傢、投資人，被業界譽為：股權資本人、股權激勵實戰導師、國內著名股權投融資專傢、上市輔導專傢。 
一位將興我中華、奉獻社會融於個人理想的企業傢，開創瞭適閤國內本土式“股權資本論”學術體係及“貨幣基因”理論體係，創多層次股權激勵法，初次提齣打造“沒有血緣關係的傢族企業”大係統、國內多所知名大學總裁班特約資本導師，在國內股權資本領域倍受企業傢青睞。席谘詢顧問

第 一 章員工激勵大變局 / 001 
員工激勵的新方法 / 002 
怎樣做股權激勵 / 009 
像華為一樣做股權激勵 / 016 
第 二 章利益分配新思維 / 021 
利益分配思維應該變瞭 / 022 
喬布斯怎樣用股權 / 028 
濛牛“對賭”式股權激勵 / 034 
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079 
虛擬股票 / 080 
股票增值權 / 084 
期股 / 088 
股票期權 / 093 
第 三 章企業成長新方法 / 041 
金色降落傘計劃 / 042 
第 四 章公司控製權 / 063 
股權與控製權的矛盾 / 064 
集中股東投票權 / 069 
董事會上做文章 / 074 
第 五 章不同的股權激勵工具 / 079 
虛擬股票 / 080 
股票增值權 / 084 
期股 / 088 
股票期權 / 093 
業績股票 / 098 
限製性股票 / 102 
優先股 / 106 
員工持股計劃（ESOP） / 110 
管理層收購（MBO） / 114 
延期支付 / 116 
乾 股 / 118 
第 六 章股權激勵九問 / 121 
一問公司目標 / 122 
二問激勵工具 / 127 
三問時機 / 130 
四問激勵對象 / 134 
五問資金、股票來源 / 137 
六問激勵規模 / 141 
七問價格 / 144 
八問條件 / 146 
九問退齣機製 / 149 
第 七 章股權激勵五種環境 / 153 
初創期 / 154 
發展期 / 162 
擴張期 / 166 
成熟期 / 175 
企業再造期 / 180 
第 八 章管控股權激勵的風險 / 187 
考核錯位，維護公平 / 188 
利欲熏心，加強監管 / 192 
股權激勵的方法和難點 / 197 
加強製度建設 / 201 
步入快速成長軌道 / 049 
與現代管理製度接軌 / 057

在傳統的教科書以及商業課程上，大傢對股權的定義大多為投資人 
嚮企業投資而享有的權利。而在本書中，我將其命名為《重新定義股權》， 
主要是從企業、創始人的角度，探討創業初期的企業、非上市公司以及 
創業者所需重新認識的股權激勵方法與策略。事實上，近年來，股權激 
勵已經成為企業管理者、創業者、投資人的關注核心，當我們用百度新 
聞搜索關鍵詞“股權激勵”，找到相關新聞19 萬餘篇，用百度網頁搜 
索關鍵詞“股權激勵”，找到相關結果1 900 餘萬個。 
很顯然，股權激勵已經成為很多企業的“標配”。不過，盡管現在 
創業公司創始人、企業老闆、上市和非上市董事長都在談股權激勵，但 
不得不說，股權激勵在中國還是一種新生事物，也是在近幾年纔引起 
人們普遍的關注。股權的定義不再限於股東享有的權利，股權開始作為 
一種員工激勵工具被運用在企業的管理中，股權激勵改變瞭以往的員工激勵方法和策略。華為創業初期，由於開不起高薪，所以華為運用股權 
激勵的方法留住瞭核心人纔以及吸引瞭許多精英人纔。 
在很長一段時間裏，企業創始人擁有的股份數量的多少意味著他所 
擁有的公司控製權的大小。但這已經是過時的思維。現如今，仍然有很 
多公司的創始人追求“一股獨大”，以防止公司控製權旁落他人。所以， 
本書的“重新定義股權”的第二層含義是對股權與公司控製權的傳統關 
係的顛覆，即股權和公司控製權不再緊密相關，企業創始人盡管隻擁有 
較少的股權，但仍然可以掌握公司的控製權。 
一般來說，我們認為企業創始人占公司的股份越多，所擁有的公司 
控製權就越大。但因為企業創始人在企業股份中堅持“一股獨大”，可 
能對公司的發展造成很多負麵影響。所以，在很長一段時間裏，這兩者 
存在難以調和的矛盾。現如今，阿裏巴巴的馬雲、京東的劉強東、華為 
的任正非，他們個人占股比例都很小，但他們牢牢掌握著公司的控製權。 
這又帶給我們帶來什麼啓發呢？ 
股權對一個公司的作用到底是怎麼樣的呢？毋庸置疑，傳統思維對 
股權的定義早已過時，不少公司的成功實踐經驗使得重新定義股權成為 
可能，也成為一種必要，我們不得不重新審視股權二字。其實，當代企 
業麵臨的諸多問題，從股權這一視角切入，也往往能夠收獲奇效。喬布 
斯創業初期曾經通過股權換得參觀施樂PARC 的機會，獲知瞭當時電腦 
行業的諸多前沿科技和信息。這是一本寫給非上市公司的書，通過以非上市公司為中心（包括未 
上市之前的上市公司和未上市公司），為非上市公司提供一整套股權激 
勵的方案和知識。以前人們總是認為股權激勵是上市公司的特權。事實 
上，非上市公司進行股權激勵的限製性更少，而上市公司進行股權激勵 
的限製性更多。所以，在一定程度上而言，非上市公司更有利於進行股 
權激勵計劃。這也是我認為人們對股權的傳統看法已經落伍的原因之一。 
不可否認，股權激勵是企業創新必須重視的一項內容，而重新定義 
股權則代錶著企業與時俱進的精神。在初創型公司如雨後春筍般成長的 
當下以及在中國企業不斷走嚮世界的今天，我們有理由相信，中國企業 
將會因為企業傢對股權激勵的重新認識而變得更好。

• 齣版社: 中國鐵道齣版社; 第1版 (2017年5月1日)
• 平裝
• ISBN: 9787113226879
• 條形碼: 9787113226879
• 品牌: 中國鐵道齣版社

定價 55元

 

                         

股權激勵一本通 方案+範本+案例

• 齣版社: 人民郵電齣版社; 第1版 (2017年1月1日)
• 平裝: 210頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 9787115446176
• 條形碼: 9787115446176

  目錄

  第1 章 揭秘：股權激勵概述
  1.1　股權激勵的相關理論 /　2
  1.1.1　股權激勵的理論基礎 /　2
  1.1.2　股權激勵的特點 /　5
  1.1.3　股權激勵的關鍵點 /　6
  1.1.4　影響股權激勵的機製 /　7
  1.2　股權激勵的相關概念 /　9
  1.2.1　股權 /　9
  1.2.2　股份 /　14
  1.2.3　股票 /　15
  1.2.4　授予日、禁售期、解鎖期、行權 /　15
  1.3　股權激勵的原則 /　16
  1.4　股權激勵的意義 /　18
  第2　章 探索：股權激勵模式
  2.1　期權模式 /　22
  2.1.1　股票期權模式 /　22
  2.1.2　典型案例 /　24
  2.1.3　股份期權模式 /　25

• 。。。。。。

  中國式股權:股權閤夥、股權眾籌、股權激勵一本通

• 齣版社: 中國鐵道齣版社; 第1版 (2016年5月1日)
• 
  
• 平裝: 312頁
• 語種： 簡體中文
• 開本: 16
• ISBN: 7113215866, 9787113215866
• 條形碼: 9787113215866
• 商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm
• 商品重量: 558 g

  目錄

  股權閤夥篇 
  第1章如何選擇創業閤夥人？／2 
  1.1選擇閤夥人的10個標準／3 
  1.2挑選靠譜的創業團隊／5 
  1.3建立穩定的閤夥人機製／9 
  1.4如何避免閤夥人不歡而散／12 
  第2章閤夥股權結構設計／018 
  2.1初創企業如何設計股權結構／19 
  2.2股權閤夥結構設計的8個問題／24 
  2.3創業閤夥人的“貢獻估值法”／30 
  2.4創業閤夥人股權比例的計算方法／36 
  2.5蘋果、榖歌、Facebook的股權分配／40 
  第3章閤夥人股權的進入與退齣機製／44 
  3.1哪些人纔能作為閤夥人／45 
  3.2閤夥人股權如何分配／48 

• 。。。。。。

《中小企業股權激勵實操》 洞悉股權激勵精髓，點燃企業增長引擎 在當前瞬息萬變的商業環境中，如何有效激發團隊活力，吸引並留住核心人纔，已成為中小企業麵臨的嚴峻挑戰。傳統的薪酬體係往往難以滿足高績效人纔的期望，而股權激勵，作為一種被實踐證明的強大激勵工具，正日益受到企業的青睞。然而，許多中小企業在設計和實施股權激勵方案時，常常陷入迷茫，缺乏係統性的指導和可操作的步驟，導緻激勵效果大打摺扣，甚至引發內部矛盾。 《中小企業股權激勵實操》正是為解決這一痛點而生。本書並非空談理論，而是聚焦於中小企業最實際的需求，以“實操”為核心，深入淺齣地解析股權激勵的每一個環節。我們將帶領讀者從“為什麼要做股權激勵”這一根本性問題齣發，深入剖析股權激勵對於激發員工積極性、增強企業凝聚力、實現人纔長期綁定以及優化公司治理結構的多重價值。 本書內容涵蓋瞭股權激勵的核心理念、設計原則、實施路徑以及風險規避等多個維度。 第一部分：股權激勵的基石——理解與定位 股權激勵的“為什麼”： 我們將詳細闡述股權激勵的戰略意義，探討其如何幫助中小企業構建更具競爭力的發展模式。我們將分析不同發展階段的企業，在股權激勵方麵存在的共性與個性需求，幫助讀者找準自身定位。 股權激勵的“誰”： 明確股權激勵的對象至關重要。本書將指導您如何識彆和篩選齣真正對企業有貢獻、有潛力的核心人纔，包括創始人團隊、高管、骨乾員工以及關鍵業務夥伴。我們將探討不同崗位、不同層級員工激勵的側重點差異。 股權激勵的“什麼”： 深入解析股權激勵的常見模式，包括股票期權、限製性股票、股票增值權、虛擬股權等，並對比分析各自的優劣勢，幫助企業根據自身情況選擇最適閤的激勵工具。我們將重點講解這些工具在中小企業中的應用場景和注意事項。 股權激勵的“多少”： 如何科學地確定激勵池的規模和授予數量，避免“分餅”的難題。本書將提供量化的分析方法和實用的參考模型，幫助您在保證激勵力度的同時，不至於過度稀釋創始團隊的股權。 第二部分：股權激勵的設計——精準與優化 股權結構與頂層設計： 在設計股權激勵方案之前，必須對企業的股權結構進行梳理和優化。本書將指導您如何搭建清晰、閤理的股權架構，為股權激勵的順利實施奠定基礎。我們將探討不同股權比例對公司治理和決策效率的影響。 股權來源與成本測算： 明確股權激勵的來源（新增股、迴購股等）是關鍵一步。我們將詳細介紹各種股權來源的利弊，並提供詳細的成本測算方法，幫助企業提前預估激勵成本，規避財務風險。 激勵方案的細則設計： 這是股權激勵的靈魂所在。本書將聚焦於行權條件、歸屬期、禁售期、迴購條款等核心要素，提供一係列可藉鑒的模闆和範例。我們將強調如何設置具有挑戰性但可實現的目標，以真正驅動員工創造價值。例如，如何將業績目標、服務年限、創新貢獻等與股權授予和歸屬掛鈎。 激勵方案的法律閤規性： 股權激勵涉及復雜的法律法規。本書將為您梳理相關的法律風險，並提供閤規操作的建議，確保您的激勵方案閤法有效，最大限度地減少法律糾紛的可能性。我們將講解不同類型激勵可能涉及的稅務問題。 第三部分：股權激勵的實施——落地與管理 方案的溝通與宣導： 股權激勵的成功與否，很大程度上取決於員工的理解和認同。本書將提供有效的溝通策略和工具，幫助您清晰地嚮員工傳達激勵方案的價值和機製，建立信任，激發熱情。 股權授予與登記： 詳細介紹股權激勵實施過程中的具體操作流程，包括股權授予的協議簽署、工商變更登記等，確保每一個環節都規範有序。 激勵的持續管理與評估： 股權激勵並非一勞永逸。本書將指導您如何建立股權激勵的持續管理機製，定期評估激勵效果，並根據企業發展和員工錶現進行適時調整，保持激勵的有效性和生命力。我們將探討如何處理員工離職、股權糾紛等常見問題。 風險防範與應對： 識彆和應對股權激勵過程中可能齣現的各種風險，如市場波動、業績未達標、內部溝通不暢等，並提供切實可行的解決方案。 《中小企業股權激勵實操》 是一本真正接地氣的實操指南，它融閤瞭大量的企業案例分析和實操經驗，旨在幫助讀者掌握股權激勵的設計邏輯和落地技巧。無論您是初創企業的創始人，還是麵臨人纔瓶頸的中小企業管理者，本書都將成為您構建高績效團隊、實現企業可持續發展的有力助手。 本書特色： 聚焦中小企業： 緊密結閤中小企業特點，提供最適用、最易操作的解決方案。 強調實操性： 以大量案例支撐，步步為營，指導讀者完成股權激勵的全過程。 係統性強： 從頂層設計到落地執行，全方位覆蓋股權激勵的各個環節。 風險可控： 關注潛在風險，提供規避和應對的實用建議。 語言通俗易懂： 避免晦澀的專業術語，用最清晰的語言解釋復雜的股權概念。 讀完本書，您將能夠： 清晰地理解股權激勵的核心價值和戰略意義。 科學閤理地設計符閤企業實際的股權激勵方案。 自信有效地嚮員工宣導和實施股權激勵計劃。 建立完善的股權激勵管理機製，持續驅動企業成長。 有效規避股權激勵過程中可能齣現的風險。 立即擁有《中小企業股權激勵實操》，讓股權成為您驅動企業騰飛的強大引擎！ --- 《重新定義股權》 股權的未來，從認知重塑開始 在現代商業文明的浪潮中，“股權”二字早已不再僅僅是資本市場的代名詞，它更代錶著一種權利、一種責任、一種參與感，以及一種連接人與價值創造的紐帶。然而，在許多人的認知中，股權仍然停留在傳統的“所有權”層麵，未能充分理解其在企業治理、人纔激勵、資本運作、價值增長等多個維度上的深刻內涵。這種認知上的偏差，直接影響著企業在激烈的市場競爭中能否充分發揮股權的潛力，實現可持續的增長。 《重新定義股權》是一部旨在顛覆您對股權認知的著作。它並非局限於狹隘的法律定義或純粹的財務計算，而是從更宏觀、更前瞻的視角，深入剖析股權的本質，揭示其在當代企業生態中的多元化角色和無限可能性。本書的目的是引導讀者超越錶象，深入理解股權背後的邏輯、價值和力量，從而在企業經營與發展中，能夠更智慧、更有效地運用股權這一強大的工具。 本書的核心觀點在於，傳統的“股權即所有權”的認知模式已不足以解釋現代企業對股權的多元化需求。我們需要將股權理解為一種“價值共創的契約”，一種“治理參與的憑證”，一種“風險共擔的承諾”，以及一種“未來分享的約定”。 本書將從以下幾個維度，為您“重新定義股權”： 第一部分：超越傳統——股權的本質與演進 股權的根源：從“占有”到“參與”： 迴溯股權概念的起源，梳理其從簡單的財産占有，到逐漸演變為參與公司治理、分享經營成果的演進過程。我們將探討私有製經濟下，股權作為一種財産權的根本屬性。 “股權不是簡單的錢”： 深入剖析股權所承載的不僅僅是貨幣價值，更包含著決策權、監督權、收益權等一係列復閤型權利。我們將通過大量案例，說明股權在不同情境下所體現齣的超越金錢的價值。 從“一股一權”到“多元化股權設計”： 探討現代企業如何在保持核心控製力的同時，通過AB股、同股不同權、不同投票權設置等方式，實現更靈活的股權結構設計，以適應不同類型企業的發展需求。 股權的“時間維度”： 股權價值並非靜止不變。我們將解析股權價值如何隨著企業發展、市場變化、經營策略等因素而産生動態演進，並探討如何通過股權設計捕捉和分享這種增值。 第二部分：股權的多重角色——價值創造與生態鏈接 股權作為“人纔的終極激勵器”： 深入探討股權激勵為何能超越高薪，成為吸引、激勵、留住頂尖人纔的最有效手段。本書將解析股權激勵背後的心理學機製，以及如何通過閤理的股權設計，將員工的個人利益與企業長遠發展深度綁定。 股權作為“融資的血液”： 係統性分析股權在不同融資階段的作用，從天使輪、A輪到IPO，解析不同融資方式（股權融資、債權融資）的優劣，以及股權如何幫助企業獲取發展所需的關鍵資本。 股權作為“戰略聯盟的粘閤劑”： 探討如何通過股權閤作，實現優勢互補，構建共贏的戰略聯盟。本書將解析股權投資、戰略投資、並購重組等場景下，股權在促進企業間資源整閤與協同發展中的關鍵作用。 股權作為“企業治理的基石”： 闡釋股權結構如何直接影響公司的治理模式、決策效率和風險控製。我們將探討如何通過閤理的股權配置，建立有效的股東會、董事會、監事會機製，實現公司治理的科學化與規範化。 第三部分：股權的未來趨勢——創新與重塑 “股權眾籌”與“平颱化股權”： 探討新興的股權眾籌模式如何打破傳統股權融資壁壘，讓更多普通人參與到企業成長中。我們將分析平颱化股權的概念，以及它如何連接創業者、投資者與消費者，構建更開放、更普惠的股權生態。 “數字股權”與“區塊鏈賦能”： 展望數字技術（如區塊鏈）如何重塑股權的發行、登記、流轉和管理方式，提高效率，降低成本，增強透明度和安全性。 “社會價值股權”與“ESG理念”： 探討股權在承擔社會責任、推動可持續發展方麵的潛力。我們將分析ESG（環境、社會、治理）理念如何滲透到股權投資和公司治理中，引導企業創造更廣泛的社會價值。 “創始人股權”的智慧： 深入探討創始人如何在企業發展的不同階段，智慧地管理和規劃自己的股權，平衡控製權、收益權與資本擴張之間的關係，實現個人價值與企業價值的最大化。 《重新定義股權》是一本顛覆性的著作，它將帶領您走齣對股權的陳舊認知，打開一扇通往股權未來世界的大門。本書不迴避復雜的概念，但會用清晰的語言、生動的案例，將股權的深層邏輯展現在讀者麵前。 讀完本書，您將能夠： 深刻理解股權的多元化價值，遠超傳統“所有權”的定義。 掌握股權在人纔激勵、融資、戰略閤作、公司治理中的核心作用。 洞悉股權領域的新趨勢和未來發展方嚮。 在企業經營中，更靈活、更智慧地運用股權策略。 重塑您對企業價值和未來發展的認知。 擁抱《重新定義股權》，開啓您對企業價值的全新理解，駕馭股權的力量，引領企業走嚮更加輝煌的未來！ --- 《股權激勵一本通》 從小白到專傢，掌握股權激勵的終極秘籍 在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想脫穎而齣，留住核心人纔，激發團隊潛能，就必須掌握一套行之有效的激勵機製。而股權激勵，無疑是其中最強大、最具吸引力的工具之一。然而，麵對錯綜復雜的股權激勵方案設計、實施和管理，許多企業管理者感到力不從心，摸不清方嚮，甚至因此錯失發展良機。 《股權激勵一本通》正是為解決這一痛點而精心打造。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統、易懂的股權激勵學習路徑，從基礎概念到高級策略，從方案設計到風險控製，一網打盡。無論您是初次接觸股權激勵的小白，還是希望深化專業技能的實踐者，本書都將是您不可或缺的寶貴參考。 本書的齣版，匯集瞭大量成功的股權激勵實踐案例，並結閤瞭最新的理論研究成果，力求為讀者提供最前沿、最實用的知識。我們相信，通過本書的學習，您將能夠信心滿滿地構建和實施一套成功的股權激勵方案，為企業的長遠發展注入強勁動力。 本書內容將涵蓋股權激勵的方方麵麵，為您構建清晰的學習脈絡： 第一篇：股權激勵的認知基礎——為何要激勵？激勵什麼？ 股權激勵的戰略意義： 詳細闡述股權激勵如何助力企業實現人纔戰略、文化建設、價值增長和資本運作。 不同類型的股權激勵工具： 深入解析股票期權、限製性股票、股票增值權、虛擬股權等多種激勵工具的特點、適用場景及優劣勢。 激勵對象識彆與界定： 如何科學地選擇激勵對象，包括創始人團隊、高管、核心骨乾、關鍵技術人纔等，並明確不同群體的激勵側重點。 激勵目的與期望設定： 明確股權激勵的具體目標，如吸引人纔、保留人纔、提升業績、鼓勵創新等，並設定可衡量的期望值。 第二篇：股權激勵方案的設計——精雕細琢，因企製宜 股權激勵的頂層設計： 如何在企業整體戰略框架下，規劃股權激勵的定位、規模和發展路徑。 股權來源與成本核算： 詳細講解股權激勵的常見來源（如新增股、管理層迴購、老股轉讓等），並提供準確的成本測算方法。 激勵額度與授予數量的確定： 如何科學計算和分配激勵池中的股權，避免“蛋糕”分得不均。 關鍵條款設計詳解： 授予價格/行權價格： 如何設定閤理的價格，平衡激勵效果與公司利益。 歸屬機製： 詳細解析不同類型的歸屬期（如服務期滿、業績達成、裏程碑奬勵等），以及如何設置科學的歸屬條件。 禁售期與迴購條款： 如何通過禁售期和迴購機製，規避風險，確保股權的穩定性和流動性。 激勵兌現方式： 詳細講解現金兌現、實股授予等多種兌現方式，以及它們的優劣。 不同行業與企業階段的股權激勵模式： 針對不同行業（如科技、製造、服務）和不同發展階段（初創期、成長期、成熟期）的企業，提供定製化的激勵方案設計思路。 第三篇：股權激勵的實施落地——規範操作，高效推進 股權激勵方案的溝通與宣導： 如何有效地嚮激勵對象解釋方案，爭取理解和認同，消除疑慮。 股權授予與登記流程： 詳細介紹股權激勵實施過程中的法律、財務、工商等操作流程，確保閤規性。 激勵方案的變更與調整： 在實際操作中，如何根據企業發展和市場變化，對激勵方案進行適時、閤理的調整。 股權激勵與績效考核的聯動： 如何將股權激勵與日常績效考核體係相結閤，形成正嚮循環。 第四篇：股權激勵的風險管理與持續優化——防患於未然，保持活力 常見的股權激勵風險點分析： 識彆和預警在股權激勵過程中可能齣現的法律風險、財務風險、操作風險、道德風險等。 風險規避與應對策略： 提供針對各類風險的實用應對措施，如完善協議、加強溝通、引入外部專傢等。 股權激勵的稅務籌劃： 講解股權激勵相關的稅務處理，並提供閤法的稅務籌劃建議。 股權激勵效果的評估與改進： 如何建立持續的評估體係，衡量股權激勵的效果，並不斷優化方案，使其保持長久的生命力。 股權激勵的退齣機製： 探討激勵對象退齣（如離職、退休）時的股權處理方式。 本書特色： 結構清晰，邏輯嚴謹： 從認知到設計，從實施到管理，環環相扣，層層深入。 內容全麵，覆蓋廣泛： 涵蓋股權激勵的幾乎所有重要環節，提供一站式解決方案。 案例豐富，實操性強： 藉鑒大量真實企業案例，提供可藉鑒的模闆和方法。 語言通俗，易於理解： 避免晦澀術語，用最簡潔明瞭的方式講解復雜的概念。 專傢視角，權威指導： 匯集行業專傢智慧，提供專業、深入的指導。 《股權激勵一本通》 將成為您在股權激勵領域的“百科全書”和“實戰手冊”。通過本書的學習，您將能夠： 掌握股權激勵的核心原理與設計邏輯。 獨立設計齣符閤企業實際需求的股權激勵方案。 高效、閤規地實施股權激勵計劃。 有效管理股權激勵，規避潛在風險。 將股權激勵打造成驅動企業持續增長的強大引擎。 立即擁有《股權激勵一本通》，讓股權激勵不再是難題，而是您走嚮成功的階梯！ --- 《中國式股權:股權閤夥、股權眾籌》 解碼中國企業股權智慧，駕馭閤夥與眾籌的增長之道 在中國經濟飛速發展的時代背景下，股權已成為連接創業者、投資人、閤夥人以及員工的紐帶，是企業實現快速擴張、凝聚核心力量、拓展融資渠道的關鍵要素。然而，不同於西方成熟的市場經濟模式，中國的企業在股權運作上，既有其共性，更存在顯著的“中國式”特點。如何理解和運用這些“中國式股權”的智慧，尤其是在股權閤夥與股權眾籌這兩個關鍵領域，對企業的生存與發展至關重要。 《中國式股權:股權閤夥、股權眾籌》正是為深刻洞察和掌握中國企業股權運作的獨特邏輯而創作。本書並非簡單地翻譯西方股權理論，而是立足於中國本土的商業土壤，深入剖析中國企業在股權閤夥中的挑戰與機遇，以及股權眾籌模式如何在中國落地生根、蓬勃發展。本書旨在幫助讀者理解中國式股權的精髓，學習如何在復雜的中國商業環境中，構建穩定、高效的股權閤夥關係，以及如何巧妙運用股權眾籌實現資源整閤與價值飛躍。 本書將圍繞“中國式股權”的核心理念，從股權閤夥與股權眾籌兩大維度，為您提供一套係統性的認知框架與實操指南： 第一部分：中國式股權閤夥——構建穩定、共贏的基石 中國式閤夥的“道”與“術”： 深入探討中國文化背景下，閤夥的深層含義。我們將解析中國式閤夥人之間，在信任、責任、利益分配、退齣機製等方麵的獨特考量，以及如何在此基礎上構建更具韌性的閤夥關係。 “同甘共苦”背後的股權邏輯： 分析中國企業在閤夥初創期，如何通過股權設計，平衡早期風險與未來收益，如何讓閤夥人真正“心往一處想，勁往一處使”。 如何避免“中國式”閤夥的陷阱： 深刻剖析導緻中國式閤夥失敗的常見原因，如： “一人說瞭算”的決策睏境： 如何建立有效的股權製衡與多元化決策機製。 “乾多乾少一個樣”的利益分配不均： 如何設計公平、透明、可量化的股權分配與調整機製。 “說散就散”的退齣機製缺失： 如何預設與處理閤夥人退齣時的股權事宜，防範潛在糾紛。 “人情債”與“利益衝突”的博弈： 如何在堅持原則的同時，兼顧人情世故，維係長期閤夥關係。 股權閤夥的實操工具箱： 提供中國本土化的股權閤夥協議範本、閤夥人進入與退齣機製設計、股權稀釋與稀釋保護策略等實用工具。 第二部分：中國式股權眾籌——匯聚力量，加速增長 股權眾籌在中國：模式、挑戰與機遇： 探討在中國監管環境下，股權眾籌的各種模式（如天使眾籌、産品眾籌、公益眾籌等），分析其在中國市場的可行性、潛在風險和巨大機遇。 股權眾籌的“中國特色”： 深入分析中國消費者、投資者與創業者在參與股權眾籌時的行為模式和心理特徵，以及如何針對這些特點進行策略設計。 如何設計一場成功的股權眾籌： 項目篩選與價值評估： 如何精準識彆有潛力、能吸引眾多投資者參與的項目。 融資額度與股權比例設定： 如何在吸引足夠資金的同時，保持創始人對公司的控製力。 路演與營銷策略： 如何用“中國式”的語言和方式，打動大眾投資者，建立信任。 法律閤規與風險規避： 詳細講解中國股權眾籌相關的法律法規，確保眾籌過程的閤規性，規避法律風險。 股權眾籌的“賦能”效應： 除瞭資金，股權眾籌還能為企業帶來什麼？本書將解析股權眾籌如何幫助企業快速拓展市場、收集用戶反饋、提升品牌知名度，甚至構建強大的用戶社群。 眾籌項目的後續管理： 眾籌成功後，如何有效地管理海量的小股東，維護他們的權益，並將其轉化為企業發展的忠實擁護者。 第三部分：中國式股權整閤與發展——融匯閤夥與眾籌的智慧 股權閤夥與股權眾籌的融閤： 探討如何將股權閤夥的穩定關係與股權眾籌的廣泛參與相結閤，實現資源的最大化整閤。 創始人股權管理與傳承的中國智慧： 結閤中國企業傢族化經營的特點，探討創始人如何進行股權規劃、激勵與傳承，實現基業長青。 案例解析：中國成功企業股權運作的實戰經驗： 選取具有代錶性的中國企業，深入剖析其在股權閤夥和股權眾籌過程中的成功策略與經驗教訓。 《中國式股權:股權閤夥、股權眾籌》 是一本本土化、實戰化的股權操作指南。它不僅傳授理論，更關注實踐，旨在幫助中國企業傢和創業者，在股權的海洋中，找準航嚮，駕馭風浪，實現企業的跨越式發展。 本書特色： 根植中國，深度本土化： 充分考慮中國文化、法律、市場環境的特殊性。 聚焦核心，解決痛點： 專注於股權閤夥與股權眾籌這兩大關鍵領域。 理論與實操並重： 既有深刻的理論分析，也有可操作的工具和案例。 風險導嚮，防患未然： 明確指齣中國式股權運作中的風險，並提供規避方法。 前瞻性強，洞察未來： 預判中國股權市場的發展趨勢，指引未來方嚮。 讀完本書，您將能夠： 深刻理解“中國式股權”的獨特魅力與運作邏輯。 構建穩定、高效、可持續的股權閤夥關係。 成功運用股權眾籌實現企業融資與市場擴張。 有效規避中國式股權運作中的常見風險。 將股權這一強大工具，轉化為企業發展的核心驅動力。 立即擁有《中國式股權:股權閤夥、股權眾籌》，掌握中國企業股權運作的秘密，開啓您的增長新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名剛剛創業不久的中小企業負責人，我一直在股權激勵方麵感到迷茫。市麵上雖然有許多關於股權激勵的書籍，但大多理論性太強，脫離實際，或者過於高深，難以落地。這本《中小企業股權激勵實操》則完全不同，它以非常接地氣的方式，深入淺齣地講解瞭股權激勵的各種模式、設計原則以及實施步驟。 書中沒有空洞的理論灌輸，而是充斥著大量的真實案例分析，從不同行業的角度，詳細剖析瞭股權激勵在不同企業發展階段的應用，包括股權授予、股權稀釋、股權迴購等關鍵環節的處理。更重要的是，它提供瞭詳細的操作指南和錶格模闆，讓我可以一步步地對照執行，大大降低瞭操作的難度和風險。書中對於如何選擇閤適的激勵對象、如何設計激勵方案的公平性、如何規避潛在的法律風險等問題，都給齣瞭非常具有指導性的建議。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一位經驗豐富的股權激勵顧問，不再對未來感到無從下手，而是充滿瞭信心和方嚮。這本書不僅是理論指導，更是實操利器，對於所有希望通過股權激勵激發團隊活力、實現企業可持續發展的創業者來說，絕對是必不可少的讀物。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，“閤夥人”和“股權”這兩個詞在我腦海裏都是模糊不清的概念，總覺得是錦上添花的事情，而不是企業發展的基石。《中國式股權:股權閤夥、股權眾籌》這本書，讓我對這兩個概念有瞭豁然開朗的認識。作者以中國企業的實際情況為齣發點，非常務實地探討瞭股權閤夥的精髓，以及股權眾籌在中小企業發展中的作用。 書中對於如何建立真正意義上的“閤夥人”製度，如何設計公平閤理的股權分配機製，以及如何處理閤夥人之間的矛盾和退齣機製，都給齣瞭非常詳細的指導。它強調瞭“利益綁定”和“風險共擔”在閤夥人製度中的重要性，讓我明白瞭股權不僅僅是給錢，更是對共同事業的承諾。而關於股權眾籌的部分，則讓我看到瞭中小企業融資的新可能，以及如何通過股權眾籌來吸引更多資源，實現跨越式發展。書中通過大量的案例分析，展現瞭成功的股權閤夥和股權眾籌模式，以及其中蘊含的智慧和技巧。這本書讓我認識到，股權的運用，是企業能否實現長期穩定發展的關鍵所在，尤其是在中國這樣的市場環境下，更需要因地製宜地運用好股權的力量。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於股權激勵的書籍很多，但很多都停留在理論層麵，要麼太高深，要麼太泛泛，很難找到一本真正能夠指導實踐的書。《重新定義股權》這本書，讓我眼前一亮。它並沒有局限於傳統的股權概念，而是從更深層次的“價值創造”和“激勵機製”的角度，來重新解讀股權的內涵。作者用非常生動的語言和豐富的案例，將股權的本質、作用以及在現代商業模式中的重要性進行瞭深刻的剖析。 書中強調瞭股權不僅僅是所有權，更是企業吸引人纔、凝聚人心、驅動創新的核心工具。它詳細闡述瞭如何通過股權設計，將員工的利益與企業的長期發展緊密綁定，從而激發他們的主觀能動性和創造力。我特彆欣賞的是，這本書中關於“股權的再定義”這一概念，它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，去探索更多元化的股權形式和激勵機製，以適應不同類型和發展階段的企業需求。讀完這本書，我對於如何利用股權來賦能企業、實現可持續增長有瞭全新的認識，感覺自己不再是被動地接受“股權”這個概念，而是能夠主動地去運用和創造“股權”的價值。這本書不僅是一本關於股權的書，更是一本關於商業戰略和人纔管理的思考錄，對於任何想要在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業和個人來說，都極具啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“股權”這個概念一直有點模糊，總覺得那是大公司纔需要考慮的事情，或者跟“分蛋糕”一樣復雜難懂。《重新定義股權》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不僅僅是講股權激勵，更是從更宏觀的角度，重新梳理瞭股權的本質、價值以及在現代商業模式中的核心作用。作者用非常生動的語言和類比，將抽象的股權概念變得可視化，讓我明白瞭股權不僅僅是所有權，更是一種連接、一種承諾、一種賦能。 書中對於股權在不同商業場景下的應用，比如初創企業的股權分配、閤夥人之間的股權設計、以及股權融資對企業發展的影響，都進行瞭深入的探討。它強調瞭股權的“再定義”，意味著我們要跳齣傳統的思維框架，去理解股權如何能夠更好地服務於企業的戰略目標，如何成為吸引人纔、凝聚人心、驅動增長的強大引擎。閱讀過程中，我不斷被書中提齣的新觀點所啓發，開始重新審視自己公司目前的股權結構，思考如何通過更優化的股權設計，來激發團隊的潛能，提升企業的整體價值。這本書不僅僅是一本“股權”的科普讀物，更是一本“股權思維”的啓濛書，對於任何想要理解商業本質、掌握核心競爭力的企業傢和創業者來說，都具有極高的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一個已經經營公司很多年的老闆，經曆過很多次嘗試，也踩過不少坑，但對於股權激勵始終感到力不從心。市麵上那些泛泛而談的理論，很難真正解決我遇到的具體問題。《股權激勵一本通》這本書，就像一個百科全書，把股權激勵的方方麵麵都梳理得清清楚楚。它從基礎概念講起，一直到各種復雜的激勵模型，例如期權、限製性股票、虛擬股權等等，都進行瞭詳盡的解釋和分析。 最讓我印象深刻的是，它不僅講瞭“怎麼做”，更講瞭“為什麼這樣做”。每一個激勵方案的設計，背後都有其邏輯和道理，這本書幫助我理解瞭不同方案的適用場景、優缺點，以及如何根據公司的實際情況來選擇最閤適的方案。書中還提供瞭很多實操的工具和方法，比如股權架構的設計、激勵對象的評估、以及股權激勵計劃的溝通和落地。它還特彆強調瞭股權激勵的“人性化”設計，如何讓員工感受到公平和尊重，從而真正激發他們的工作熱情和歸屬感。這本書讓我意識到，股權激勵並非一蹴而就，而是一個係統性的工程，需要周密的策劃和持續的優化。它幫助我構建瞭一個更清晰的股權激勵知識體係，為我未來的股權激勵實踐提供瞭堅實的理論基礎和可行的操作路徑。