信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘毅，朱小平 著

图书标签:

• 信息系统项目管理师
• 软考
• 考前冲刺
• 试题
• 模拟题
• 知识点
• 历年真题
• 辅导教材
• 备考
• 冲刺

出版社： 中国水利水电出版社

ISBN：9787517047926

版次：1

商品编码：12036217

包装：平装

丛书名： 软考100题系列

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：428000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

●饱含著名一线培训讲师的黄金经验

●方法独特，提炼精辟

●全新的思维导图，精心构建考点知识树

●精心设计的100道关键题目，尽收考试攻防要点

●告别题海战术，助您轻松考过信息系统管理项管师考试

内容简介

　　通过信息系统项目管理师考试已成为职称评定以及获取项目经理资质的方式之一，然而考试知识点繁多，有一定难度。
　　《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》总结了作者多年来软考面授培训的经验，对信息系统项目管理师考试的关键知识点及其考核方式进行梳理、基于相关典型题目进行分析、归类、整理、总结应考模式。
　　《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》分为综合知识篇、项目管理知识篇、高级知识篇、案例分析篇和论文写作篇五个部分。通过思维导图描述整个考试的知识体系；以典型题目拉动知识点的复习并阐述解题的方法和技巧，通过对题目的选择和分析来覆盖考试大纲中的重点、难点及疑点。
　　《信息系统项目管理师考前冲刺100题（软考冲刺100题）》可作为参加信息系统项目管理师考试考生的自学用书，也可作为软考培训班的教材和项目经理或高级项目经理的参考用书。

作者简介

　　刘毅，MBA，国家系统分析师、信息系统项目管理师、网络规划设计师、系统集成项目经理．PMP，软考辅导专家。从2005年开始从事软考培训工作，为上海浦东软件园、广州天河软件园、齐鲁软件园、厦门软件园、云南软考办、济南软考办等几十家机构提供过项目管理、信息系统监理培训服务。
　　
　　朱小平，软考培训师，网络规划设计师，高级工程师，主持或参与的网络工程与软件开发项目20余个，具有丰富的网络工程理论与实践经验。多年的软考辅导心得，形成—套独特而高效的学习方法，好评如潮，众多考生从中受益：近3年主讲软考网络工程师培训几十场，学生遍布石化业、运输业、IT业、教育业各条战线。

内页插图

目录

出版前言
本书说明

第一篇 综合知识篇
第1章 信息化基础知识
知识点图谱与考点分析
知识点：国家信息化体系
知识点综述
参考题型
知识点：ERP与CRM
知识点综述
参考题型
知识点：电子政务
知识点综述
参考题型
知识点：商业智能
知识点综述
参考题型
知识点：电子商务
知识点综述
参考题型
课堂练习
第2章 信息系统服务管理
知识点图谱与考点分析
知识点：资质审核
知识点综述
参考题型
知识点：资质条件
知识点综述
参考题型
知识点：IT服务管理
知识点综述
参考题型
课堂练习
第3章 专业技术知识
知识点图谱与考点分析
知识点：软件专业技术知识
知识点综述
参考题型
知识点：网络专业技术知识
参考题型
知识点：信息安全
参考题型
知识点：新技术
课堂练习
第4章 法律法规与标准化
知识点图谱与考点分析
知识点：标准化
标准分类知识点综述
参考题型
软件工程标准知识点综述
参考题型
知识点：法律法规
招投标法知识点综述
参考题型
政府采购法综述
参考题型
合同法综述
参考题型
著作权法综述
参考题型
计算机软件保护条例综述
参考题型
课堂练习
第5章 专业英语
知识点图谱与考点分析
参考题型
课堂练习

第二篇 项目管理知识篇
第6章 项目管理一般知识
知识点图谱与考点分析
知识点：基本概念
知识点综述
参考题型
知识点：组织结构
知识点综述
参考题型
知识点：生命周期
知识点综述
参考题型
知识点：过程与过程组
知识点综述
参考题型
知识点：项目经理与PMO
知识点综述
参考题型
课堂练习
第7章 项目立项管理
知识点图谱与考点分析
知识点：项目建议书
知识点综述
参考题型
知识点：项目论证
知识点综述
参考题型
知识点：项目评估
知识点综述
参考题型
知识点：复利计算
知识点综述
参考题型
知识点：财物评价
知识点综述
参考题型
课堂练习
第8章 项目整体管理
知识点图谱与考点分析
知识点：整体管理过程
知识点综述
整体管理过程补充知识点
知识点：项目章程
知识点综述
参考题型
……

第三篇 高级知识篇
第四篇 案例分析篇
第五篇 论文写作篇

前言/序言

　　计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称“软考”）是国内难度最高的计算机专业资格考试，其平均通过率在10%左右。自信息系统项目管理师2005年开考以来，其通过率也维持在该水平，由于考试所涉及的知识面广、科目包括了综合知识、案例分析、论文写作，并且要求一次性通过，否则全部重来，考试的难度可想而知。
　　本人从2005年年初开始从事软考的辅导与培训工作，长期奋战在软考一线。一般来说，常规的面授课程只有5天时间，我需要在5天之内将该考试涉及到的主要知识点全部讲究，同时要让学员掌握重点、难点和疑点，对考生来说，学习强度非常大，因此，梳理关键知识点、研究考题的趋势、降低考生学习量是我日常的教学任务之一。
　　对于这种应试性的考试来说，“采用题海战术”确实有效。但问题是，到哪里找题呢？网上的习题成千上万，是不是都需要做一遍呢？考生是否有足够的时间来做大量的习题呢？其实，“采用题海战术”只是考试通关手段的一种表象，之所以通过题海战术应付考试，其真实原因是“大规模地做题导致了对知识点的全覆盖”，所以真正的原因是大量做题过程中命中了考点。但在时间和精力有限的情况下，考生根本没有足够的时间采用题海战术，那要提高命中率，应该怎么办呢？
　　上午考试有75道选择题，下午有3道案例题、下午II有1篇论文。通过多年对考试的研究，实际题型和变化趋势并不复杂，大量的题目也是围绕着主要知识点反复考核，结合不同的题型变化。为此，我基于历次培训的讲义和习题，将各知识领域的典型题型进行收集、汇总、分析，从这些题型中选出具有代表性的题目，并对部分题目考核的知识点、考核形式及题目的演化形式等进行了分析。通过这些典型题，让你有效规避题海战术而达到题海战术的效果。
　　2012年下半年，在出版社的推动下，我总结了部分经典题型、解题方法并结集出版了《冲刺100题》系列，该书属于百题系列丛书中的高级项管部分，是本人多年来从事软考培训经验的阶段性总结。
　　本书的出版得到了学员、培训机构及各地软考办的支持，正是这种教学上的反馈促使我不断修正、完善培训讲义，促使了本书的形成。在此感谢部分省市的软考办、软件园的客户以及培训合作机构。

精准定位，高效突破：一本面向未来信息系统项目管理师的实战指南 信息系统项目管理师，一个在数字化浪潮中日益关键的职业角色。他们不仅是技术的驾驭者，更是项目成功的关键驱动力，是连接战略愿景与落地执行的桥梁。在这个瞬息万变的行业中，一次性的知识储备已远远不够，持续的学习、实战的演练以及对最新趋势的把握，才是通往卓越的必经之路。 本书并非简单的题海战术，而是围绕着信息系统项目管理师核心能力模型，从理论精髓到实践应用，再到趋势洞察，进行了一次全方位的提炼与升华。我们深知，合格的项目经理不仅仅是熟悉规范，更要具备在复杂多变的真实环境中，灵活运用知识，解决实际问题的能力。因此，本书将带领您深入理解信息系统项目管理的各个维度，帮助您构建起坚实的理论基础，并将其转化为解决现实挑战的强大武器。 本书的核心价值在于“精准”与“高效”。 精准定位： 我们紧密围绕信息系统项目管理师的职责、所需技能以及考试大纲的核心要求，提炼出最精华、最可能在实际工作中遇到的关键知识点和场景。每一章节的设置，都力求触及该领域最核心的理论框架，并将其与实际工作紧密关联。您将在这里找到对项目启动、规划、执行、监控、收尾等全生命周期管理的深入解析，对需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等十大知识领域的精炼阐述，以及对项目管理方法论（如瀑布、敏捷、混合模式）的深入理解和应用指导。 高效突破： 我们摒弃了冗余的理论堆砌，而是采用“问题导向、案例驱动”的学习模式。每一项核心内容都辅以精炼的案例分析，让您在理解理论的同时，能够直观地感受到知识在实际项目中的应用价值。我们致力于为您节省宝贵的时间，让您在有限的准备周期内，最大化学习效果，精准锁定考点，并为未来的职业生涯打下坚实基础。 本书内容深度解析： 第一部分：信息系统项目管理基石与全景扫描 项目管理理论框架的演进与核心概念： 回顾项目管理理论的经典发展脉络，深入理解其核心驱动力与基本原则。我们将剖析项目生命周期模型，讲解项目章程、工作分解结构（WBS）等关键文档的重要性与创建方法。 信息系统项目特点与挑战： 深入探讨信息系统项目的独特性，如技术更新快、需求易变、跨部门协作复杂、安全保密性要求高等。分析这些特点对项目管理带来的挑战，以及如何针对性地进行管理。 项目管理方法论的比较与选择： 详细对比瀑布模型、敏捷开发（Scrum, Kanban等）、混合项目管理等主流方法论的适用场景、优缺点。帮助您在不同类型的项目中，选择最适合的项目管理方法。 项目组织结构与团队协作： 解析项目经理在不同组织结构中的角色与职责，探讨如何构建高效的项目团队，以及如何促进跨部门、跨地域团队的有效沟通与协作。 第二部分：项目管理十大知识领域深度剖析与实战应用 整合管理： 重点在于理解项目的整体性，如何协调各方资源、管理变更、并确保项目目标的实现。我们将探讨项目章程的制定、项目计划的集成、项目绩效的监控与控制等关键环节。 范围管理： 如何准确定义项目范围，避免范围蔓延。涵盖需求收集与分析、范围说明书的编写、WBS的分解与管理。 进度管理： 制定切合实际的项目进度计划，并有效监控与调整。深入讲解活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定、进度监控等方法。 成本管理： 掌握项目成本的估算、预算制定与成本控制。讲解成本估算技术、预算编制、挣值管理（EVM）等核心概念。 质量管理： 确保项目产出符合预期的质量标准。讲解质量规划、质量保证、质量控制的技术与工具，以及质量文化的建设。 资源管理： 有效管理人力资源、物资资源、设备资源等。涉及资源规划、团队建设、团队管理、实体资源管理等。 沟通管理： 建立高效的沟通机制，确保信息在项目团队和干系人之间顺畅传递。讲解沟通计划的制定、信息分发、绩效报告等。 风险管理： 识别、分析、应对项目风险，降低潜在的不确定性。深入讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略、风险监控等。 采购管理： 制定有效的采购策略，管理外部供应商。涵盖采购规划、供应商选择、合同管理、采购收尾等。 干系人管理： 识别项目干系人，理解他们的需求与期望，并制定有效的管理策略。讲解干系人分析、干系人参与计划、干系人参与的管理等。 第三部分：信息系统项目管理实践中的关键挑战与应对策略 需求变更管理： 在信息系统项目中，需求变更几乎是常态。本书将提供一套系统性的需求变更管理流程，帮助您有效评估变更影响，制定审批流程，并将其纳入项目计划。 技术风险管理： 信息系统项目常常面临技术的不确定性。我们将探讨如何识别和评估技术风险，制定应对策略，并借鉴业界最佳实践。 数据安全与隐私保护： 在日益关注数据安全的当下，如何在项目管理中融入数据安全与隐私保护的理念，是信息系统项目经理必须掌握的技能。 敏捷转型与实践： 随着敏捷方法的普及，本书将深入剖析敏捷项目管理的实践细节，包括敏捷价值观、原则、Scrum框架、Kanban方法等，并提供在实际项目落地的指导。 项目收尾与知识转移： 如何规范地进行项目收尾，总结经验教训，实现项目知识的有效转移，为组织的持续改进打下基础。 第四部分：面向未来的能力提升与趋势洞察 数字化转型与项目管理： 探讨数字化转型对信息系统项目管理带来的新机遇与挑战，如人工智能、大数据、云计算等新兴技术在项目管理中的应用。 项目组合与项目集管理： 拓展视野，理解项目组合与项目集管理在组织战略实现中的作用，以及项目经理如何与这些更高层级的管理活动协同。 软技能与领导力： 强调项目经理不可或缺的软技能，如沟通、谈判、冲突管理、领导力、情商等，以及如何在项目中培养和运用这些能力。 职业发展路径与持续学习： 为信息系统项目经理的职业发展提供建议，强调持续学习、行业认证、社群交流的重要性。 本书的目标读者： 备考信息系统项目管理师的考生： 本书将为您提供全面、深入、系统性的复习资料，帮助您精准掌握考试核心考点，高效备考。 在职的信息系统项目经理： 帮助您巩固和深化项目管理知识，提升实战能力，应对工作中遇到的各种挑战。 项目管理爱好者和相关从业人员： 为您打开信息系统项目管理的大门，建立扎实的理论基础和全面的实践认知。 本书特色： 内容精炼，重点突出： 聚焦信息系统项目管理师的核心能力与考试大纲要求，避免泛泛而谈。 理论与实践紧密结合： 深入剖析经典理论，并结合大量实际案例，让知识“活”起来。 条理清晰，逻辑严谨： 章节设置科学合理，知识体系完整，便于理解和掌握。 语言生动，通俗易懂： 避免晦涩的专业术语，力求用最清晰、最易于理解的方式呈现复杂概念。 阅读本书，您将不仅仅是为了通过一场考试，更是为了成为一名更加优秀、更加有竞争力、能够引领项目走向成功的信息系统项目管理师。我们相信，这本书将成为您信息系统项目管理之路上的得力助手，助您在职业生涯中不断攀登新的高峰。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上很多宣传力度大的备考材料总是保持一份警惕。毕竟，考前冲刺阶段的时间极其宝贵，任何不精准的复习资源都是一种资源的浪费。我最看重一套冲刺题集的“逻辑一致性”和“专业严谨性”。如果题目本身的表述存在歧义，或者提供的解析逻辑存在硬伤，那么它对考生的误导性是非常大的。我希望这套材料在命题的严谨性上能够做到无可指摘，每一个选项的设计都必须有明确的理论支撑，而不是为了凑数量而编造的“似是而非”的干扰项。这种严谨性，体现的是出版团队对软考体系的深刻理解。如果解析部分能够像一位经验丰富的老师在身边亲自指导一样，不仅告诉我“为什么选A”，更重要的是告诉我“为什么不能选B、C、D，以及这几个选项分别对应了哪个知识点”，那这本书的价值就得到了最大化的体现。我希望它能帮助我构建一个更坚固、更少漏洞的知识体系，而非仅仅是机械地记忆答案。

评分☆☆☆☆☆

从整体排版和阅读体验的角度来看，一个好的冲刺题集应该具备极佳的“易用性”。这意味着题目和解析的对应关系要清晰明了，不应该在翻阅查找答案的过程中浪费过多的时间。理想的状态是，当我做完一套题后，我能快速地对照解析，并且解析部分能够清晰地区分出主干知识点和次要考点。我更希望看到的是分模块、分章节的梯度设计，从相对简单的基础巩固到高难度的综合应用，循序渐进地提升难度，以适应不同基础考生的需求。如果它能提供一种“错题回顾机制”的指导建议，比如建议我将哪些类型的题目标记出来反复练习，那将是极大的加分项。考前冲刺阶段，我们需要的不是被动地做题，而是主动地进行针对性训练。我期望这本书能够提供给我一套科学的自我诊断和高效提升的工具，而不是仅仅充当一个题库的角色。阅读的舒适度和内容的有效性，两者缺一不可，共同构成了我衡量一套备考资料好坏的标准。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和装帧质量确实给我留下了不错的印象，纸张的质感摸起来很扎实，印刷清晰度也无可挑剔，这对于长时间阅读来说非常友好。不过，我最期待的是内容本身能给我带来实质性的帮助。我之前在准备类似的认证考试时，深切体会到题目的质量直接决定了复习的效率。如果一套题库的题目能够紧密贴合最新的考试大纲和出题趋势，那么它就具备了很高的价值。我希望这套冲刺题集不仅仅是简单地堆砌知识点，而是能在专业度和实战性上有所体现，比如针对那些常常混淆的概念设置陷阱题，或者将复杂的项目场景融入到案例分析中。毕竟，软考的难度不仅在于记忆知识点，更在于应用和判断，所以一套优秀的冲刺题库应该能帮助我建立起这种“考试思维”。初步翻阅了一下目录结构，感觉内容划分还算合理，但实际的题目质量如何，还需要通过实际的练习来检验。期待它能成为我冲刺阶段最得力的助手，帮助我查漏补缺，精准定位薄弱环节，而不是浪费时间在那些过于基础或偏离考点的内容上。从外观上看，它确实具备了好书的潜质，希望内涵也能匹配上这份期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的项目管理人员，我在选择备考资料时，对“实战性”有着近乎苛刻的要求。市面上很多所谓的“冲刺题”往往停留在对教材概念的机械重复，缺乏对实际项目管理中可能遇到的复杂情境的模拟。我尤其关注那些能够考察项目风险应对、变更控制、以及干系人沟通等高难度模块的题目。如果这套题集能够提供足够多维度的视角，让我感受到那种“在真实项目现场”的压力和思考过程，那它就成功了一半。我希望看到的不仅仅是标准答案，而是对每一个错误选项背后逻辑错误的深入剖析，这才是提升理解深度的关键。理想中的冲刺资料，应该能够模拟考试的临场感，比如时间限制下的答题节奏，以及多选题和案例题的复杂组合。如果它能做到这点，那么它就超越了一般的习题集，成为了一个真正的“陪练”。我非常看重它对最新版考试细微调整的捕捉能力，毕竟软考的导向性变化往往体现在一些不易察觉的细节中。总而言之，我需要的是能有效提升我的临场判断力和综合分析能力的“高强度训练”。

评分☆☆☆☆☆

我从这本书的命名上感受到了出版方强烈的“冲刺”意图，这通常意味着内容会高度聚焦于考试的最后阶段。对于已经有一定基础的考生来说，最怕的就是遇到大量已经烂熟于心的基础题，这会极大地消磨复习的热情和效率。因此，我更倾向于那些能够带来“惊喜”或“警示”的题目。所谓惊喜，是指那些用巧妙的方式包装起来，但本质上考察核心概念的题目，能让人眼前一亮，加深记忆。而警示，则是指那些专门针对我个人知识盲区，或者那些教材中容易被忽略但却是考点的地方出的题目。我希望这套题集能够在这两者之间找到一个绝佳的平衡点。此外，如果题目能结合近几年的真题风格进行优化和重构，那将是最大的加分项。毕竟，真题是检验我们学习成果的试金石。我希望这套冲刺资料能提供一套完整的、高水平的模拟测试环境，让我能准确评估自己在真实考试中的竞争力，并为接下来的考前复盘提供清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

每章后面的习题都不告诉你正确答案是啥的，邮件，微信也没人理，差评

评分☆☆☆☆☆

还有两天考试，才邮寄到，算了下次再说吧

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，感觉不错！！！

评分☆☆☆☆☆

中级的时候买了这个系列的书考过了，希望高级顺利

评分☆☆☆☆☆

东西不错哟，还比较实惠，性价比比较高，已经多次购买了

评分☆☆☆☆☆

软考必备利器，做题做题做题

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

临阵磨枪

评分☆☆☆☆☆

很好的书，值得学习，好好学习，天天向上！