並購德國製造 德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張晨昊 著

圖書標籤:

• 並購
• 德國製造
• 隱形冠軍
• 跨境並購
• 德國企業
• 中國企業
• 海外投資
• 戰略管理
• 企業發展
• 國際化經營

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115454928

版次：01

商品編碼：12079409

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：183

正文語種：中文

編輯推薦

前高盛中國研究院分析師解讀德國經濟模式和隱形冠軍企業的技術與管理秘訣。
全流程細緻講解並購德國工業4.0核心技術的關鍵環節。
綜閤整理對德跨境並購的政策與金融法規。
對於渴望提升核心製造技術、實現轉型升級的國內製造業企業來說，本書開創性地給齣瞭以資本融閤工業4.0核心技術的路徑指南。

內容簡介

從德國的工業4.0戰略到“中國製造2025”，再工業化已經成為席捲全球的經濟大趨勢。以高品質著稱的德國製造業，在這一浪潮中逐漸成為眾人關注的焦點。德國經濟的發展模式、德國隱形冠軍企業的核心競爭優勢以及德國製造業核心技術的內涵與外延，成為瞭眾多經濟學者和製造業管理者廣泛探討的核心話題。
《並購德國製造 德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》從德國經濟的發展模式與曆史淵源講起，詳細介紹瞭德國優勢行業中的隱形冠軍企業。在此基礎上，本書對於中資企業如何選擇有價值的德企並購標的、如何順利完成談判以及如何做好投後整閤工作，給齣瞭詳細的實戰指導。書後還附有兩國相關並購政策與製度環境的分析。

作者簡介

張晨昊，CFA
金沙資本 閤夥人
景晨基金 總裁
專注全球市場的股權投資：
新能源
節能環保
半導體及軟件IT
健康醫療科技
張晨昊於2013年創立金沙資本，2016年發起設立景晨基金，聚焦全球産業鏈和價值鏈的整閤。曾就職於美國太平洋證券中國投資研究公司，擔任董事總經理，全麵負責管理中國境內業務。此前，曾任職於高盛旗下的弘亞世紀，擔任副總裁。更早期，供職於英國《金融時報》、道瓊斯通訊社以及世華財訊，從事過記者、研究員、金融分析師工作。持有特許金融分析師證書、中國證券基金業從業資格證書。
張晨昊還是上海市科技專傢組成員，上海市金融青聯委員，曾多次參與上海市政府及北京市政府的産業政策顧問工作。
張晨昊在多倫多大學獲得經濟學碩士學位，本科獲得加拿大西安大略大學經濟學學士學位。

目錄

第一章 德國經濟模式 // 1
Wirtschaftsmodell　Deutschlands
1．1　德國經濟與現代工業文明 //　2
Deutsche　Wirtschaft und moderne industrielle Zivilisation
1．1．1　德國的經濟現狀 //　2
1．1．2　德國工業發展的淵源 //　5
1．2　德國工業行業的主要特徵及分布 //　14
Schwerpunkt　und Verteilung der Deutschen Industrie
1．2．1　德國工業行業的特徵 //　14
1．2．2　德國主要工業行業的概況和區域分布 //　23
1．3　基於工廠內部信息、顧客信息、服務體係的綜閤産業鏈 //　26
Integrierte　industrielle Kette basierend auf werksinternen-， Kunden-Informationen und Dienstleistungssystem
1．4　德國消費市場文化 //　29
Deutsche　Konsumenten-Kultur
1．4．1　市場環境——完善的消費者權益保護體係 //　29
1．4．2　生産者——德國企業傢的“工匠精神” //　30
1．4．3　消費者——不圖便宜的消費者 //　32
1：5　德國人纔以及人纔培養的雙軌教育製度 //　36
Duales　Bildungssystem
1．5．1　德國教育體係 //　37
1．5．2　職業教育 //　39
第二章 德國的傢族企業與隱形冠軍企業//41
Deutsche Familienbetriebe und heimliche Gewinner
2．1　德國傢族企業概述 //　42
überblick　über Deutsche Familienbetriebe

2．2 德國的隱形冠軍企業 //　45
Deutsche　heimliche Gewinner
2．2．1　什麼是隱形冠軍企業 //　45
2．2．2　隱形冠軍企業的經營之道 //　45
2．2．3　隱形冠軍企業的經營模式 //　54
2．2．4　隱形冠軍企業的發展難題 //　56
2．3 德國經濟的翹楚行業 //　60
Führende　Industrien in der Deutschen Wirtschaft
2．3．1　德國翹楚行業之汽車工業 //　60
2．3．2 德國翹楚行業之機械加工製造業 //　75

第三章　中德企業並購的現狀與趨勢//85
Aktuelle　Stand und Trend der Chinesisch-Deutschen Fusionen und übernahmen
3．1 並購背景及動因 //　86
Hintergrund　und Beweggründe
3．2 並購規模和並購對象 //　88
Umfang　und Ziele
3．2．1　並購規模 //　88
3．2．2　並購對象 //　89
3．3 並購方式及其管理模式 //　91
Methoden　und Management Modell
3．4 並購德國企業的效果和原因 //　92
Ergebnis　und Ursache
3．5 中德並購的未來趨勢 //　94
Zukünftige　Entwicklung
第四章　收購兼並德國企業的四大關鍵流程//99
Vier　Schlüsselprozesse beim übernehmen Deutscher Unternehmen
4．1 找得到——好的標的在哪裏 //　100
Finden　eines übernahme-Kandidaten
4．1．1　企業並購目標的選擇過程 //　101
4．1．2　德國政府和中介的作用 //　101
4．1．3　選擇並購目標的理論基礎與發展趨勢 //　104
4．2 看得懂——企業並購中的風險與價值評估 //　105
Verstehen　der Risiken und Bewertung des Unternehmens
4．2．1　海外並購階段劃分及風險 //　106
4．2．2　海外並購風險的防範 //　109
4．3 談得成——與德國人談並購時應該聊些啥 //　112
Erfolgreiches　Verhandeln
4．3．1　並購審慎調查 //　113
4．3．2　最終談判及並購閤同的簽訂 //　122
4．4 管得瞭——並購金的支付和投後管理難點 //　124
Abschluss　der übernahme und Führen des Unternehmens
4．4．1　並購金的支付 //　124
4．4．2　投後整閤 //　125
4．5 並購隱形冠軍企業 //　128
übernahme　eines heimlichen Gewinners
第五章　並購德企之後的整閤//131
Integration　nach der übernahme
5．1 並購整閤的內容及原則 //　132
Inhalt　und Prinzipien
5．2 並購整閤的過程——三一重工並購普茨邁斯特 //　134
Prozess　– Sanyi übernahme von Putzmeister
5．2．1　並購整閤過程分析 //　136
5．2．2　並購整閤中麵臨的問題與挑戰 //　139
5．2．3　應對並購整閤問題的措施 //　144
5．3 通過收購獲取核心製造技術 //　148
Erlangen　der Schlüssel-Hersteller durch M & A
5．3．1　單純獲取技術已失去吸引力 //　148
5．3．2　對於技術獲取的建議 //　151
第六章中德海外並購的政策環境與金融環境//155
Politische　und finanzielle Rahmenbedingungen für Sino-Deutsche M & A
6．1 中國跨境並購的監管製度 //　156
Chinesische　Aufsichtssysteme für übersee-übernahmen
6．2 德國金融市場環境與條件——銀行融資模式與投行 //　160
Deutscher　Finanzmarkt und Rahmenbedingungen – Finanzierungsmodelle von Banken und Investmentbanking
6．2．1　德國金融體係簡介 //　160
6．2．2　融資模式 //　166
附錄　德國的著名商會、協會和研究機構
Anhang　– berühmte Deutsche Organisationen und　Institute

《德國製造：隱形冠軍的崛起之路與中國企業的跨境並購戰略》 內容簡介： 本書旨在深入剖析德國製造業的核心競爭力，揭示“隱形冠軍”企業在全球市場中取得成功的關鍵要素，並為中國企業“走齣去”提供一套係統性的跨境並購戰略與實踐指南。我們不僅將聚焦德國企業在技術創新、精益製造、人纔培養、品牌塑造等方麵的獨特之處，更將提供一套切實可行的方法論，幫助中國企業在日益激烈的全球競爭中，通過戰略性並購，實現跨越式發展。 第一部分：德國製造的基石——隱形冠軍的崛起密碼 德國，一個以“製造”為榮的國傢，其工業實力享譽全球。在這背後，是一群數量龐大、專業化程度極高、在全球細分市場占據領導地位的“隱形冠軍”企業。它們或許不如大眾、西門子那樣傢喻戶曉，但它們的産品和服務卻在各自的領域內具有無可替代的價值。本部分將從以下幾個維度，深入探究德國隱形冠軍的成功之道： 精益求精的工匠精神： 德國製造的核心在於對品質近乎偏執的追求。我們將剖析德國企業如何將工匠精神融入每一個生産環節，從原材料的選擇到生産流程的優化，再到最終産品的檢驗，層層把關，確保卓越品質。我們將通過具體案例，展現精益生産理念在成本控製、效率提升和産品迭代中的關鍵作用。 持續創新的引擎： 隱形冠軍並非守舊者，而是創新者。本部分將探討德國企業在研發投入、産學研閤作、技術轉化等方麵的策略。我們將分析它們如何在保持核心技術優勢的同時，不斷拓展産品綫的邊界，適應市場變化，甚至引領行業變革。關注那些看似細微，實則決定成敗的技術突破和商業模式創新。 以人為本的管理哲學： 德國企業高度重視人纔的培養和激勵。我們將探討其雙軌製職業教育體係如何為製造業源源不斷地輸送高素質的技能型人纔。同時，也將分析德國企業在企業文化建設、員工參與度、長期激勵機製等方麵如何構建穩定的勞資關係，激發員工的歸屬感和創造力。 深耕細分市場的戰略： 隱形冠軍並非盲目擴張，而是專注於一個或幾個高度專業的細分市場。我們將分析它們如何通過對目標市場的深刻理解，打造差異化的産品和服務，建立難以逾越的競爭壁壘。探討其在市場定位、客戶關係管理、品牌建設等方麵的獨到之處，使其成為細分市場的領導者。 穩健務實的經營風格： 相比於追求短期爆發，德國企業更傾嚮於長期主義和穩健發展。本部分將分析其在財務管理、風險控製、供應鏈韌性等方麵的策略，以及如何在這種風格下實現持續盈利和可持續發展。 第二部分：中國企業的“德國製造”之路——跨境並購的戰略與實踐 在全球化浪潮中，中國企業正積極尋求海外擴張，而德國，憑藉其強大的工業基礎和成熟的市場環境，成為中國企業跨境並購的重要目的地。然而，跨境並購並非易事，成功往往需要周密的規劃和精細的執行。本部分將為中國企業量身定製一套跨境並購指南，重點關注與德國企業的並購： 戰略機遇的識彆與評估： 什麼樣的德國企業最適閤中國企業並購？本部分將指導企業如何結閤自身發展戰略，識彆潛在的並購目標。從技術獲取、品牌升級、市場拓展、産業鏈整閤等多個維度，進行全麵的機會評估。分析不同類型德國企業的並購價值，以及可能存在的協同效應。 目標企業的盡職調查： 深入瞭解目標企業是並購成功的基石。我們將詳細闡述跨境並購中，尤其是針對德國企業，進行盡職調查的關鍵環節。包括但不限於財務、法律、稅務、技術、運營、人力資源、環境、社會及公司治理（ESG）等方麵的全麵審查。重點關注德國企業在閤規性、知識産權保護、勞工關係等方麵的特殊要求。 並購交易的架構與談判： 如何設計最優的交易架構？如何與德國企業進行有效的談判？本部分將提供實操性的建議。從股權收購、資産收購到閤資閤作等多種交易模式的分析，到價值評估、價格談判、閤同條款的製定，我們將提供清晰的指引。特彆強調在文化差異和法律體係不同下的談判策略。 並購後的整閤與價值實現： 並購的成功並非終點，而是融閤的開始。本部分將聚焦並購後的整閤挑戰，特彆是如何有效整閤德國企業的文化、管理體係與中國企業的運營模式。提供關於組織架構調整、文化融閤、人纔保留、協同效應實現、風險管理等方麵的具體方法。指導中國企業如何最大化並購後的價值，實現“1+1>2”的效果。 風險防範與應對策略： 跨境並購伴隨諸多風險。本部分將係統梳理中國企業在並購德國企業過程中可能麵臨的風險，包括但不限於政策法規風險、市場風險、匯率風險、文化衝突風險、知識産權風險、以及潛在的政治審查風險等。並提供相應的防範和應對策略，幫助企業規避陷阱，確保並購的順利進行。 成功案例分析與經驗藉鑒： 本部分將精選若乾中國企業成功並購德國企業的案例，深入分析其戰略選擇、執行過程中的亮點與挑戰，以及最終取得的成果。通過這些鮮活的實例，為中國企業提供可藉鑒的經驗和啓示。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 既有對德國製造精髓的深度解讀，又有針對中國企業跨境並購的詳盡指導。 案例豐富，視角多元： 結閤大量德國隱形冠軍的真實案例，以及中國企業跨境並購的實踐經驗，提供多維度的分析。 工具性強，可操作性高： 提供一套係統性的框架和具體的工具，幫助企業在並購決策和執行過程中少走彎路。 前瞻性視野： 關注全球産業變革趨勢，為中國企業在全球化競爭中搶占先機提供戰略思考。 《德國製造：隱形冠軍的崛起之路與中國企業的跨境並購戰略》將是所有緻力於學習德國先進製造經驗，並希望通過跨境並購實現戰略升級的中國企業高管、戰略規劃人員、投資並購專業人士的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的選題真是太精準瞭，尤其是在當前全球經濟一體化的大背景下。中國的企業越來越意識到，單純依靠內部增長已經不足以滿足市場需求和競爭壓力，嚮外拓展，特彆是嚮技術先進、管理成熟的國傢進行跨境並購，已經成為一條重要的發展路徑。而德國，作為“德國製造”金字招牌的擁有者，其龐大的中小企業群體中隱藏著無數令人驚嘆的“隱形冠軍”，這些企業往往在細分領域擁有絕對的優勢，掌握著核心技術和精湛工藝。這本書能夠聚焦於德國的這些“隱形冠軍”，並將其與我國企業的跨境並購實踐相結閤，無疑為國內企業提供瞭一個非常重要的參考方嚮。我特彆期待書中能夠深入剖析這些“隱形冠軍”成功的背後邏輯，例如它們是如何長期堅持技術創新、如何建立穩固的客戶關係、如何培養忠誠的員工隊伍，以及它們獨特的企業文化和管理模式。這些都是中國企業在進行對外並購時，除瞭財務數據之外，更深層次需要理解和學習的寶貴經驗。同時，這本書也應該能夠提供切實可行的並購指南，從目標企業篩選、盡職調查、法律法規、文化融閤到後續整閤等各個環節，為中國企業提供操作性的建議。特彆是對於那些對德國市場和文化不太熟悉的中國企業傢和並購團隊來說，這本書將是一份寶貴的“導航圖”，能夠幫助他們規避潛在的風險，提高並購的成功率。這本書的價值在於，它不僅僅是一本理論探討的書籍，更是一本實踐操作的指南，能夠真正地幫助中國企業“走齣去”，並在全球化的浪潮中獲得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》無疑正中靶心。在當前中國企業積極尋求全球化發展的浪潮中，德國製造的卓越品質和“隱形冠軍”的獨特模式，是中國企業學習和藉鑒的重要標的。我非常期待書中能夠深入剖析德國“隱形冠軍”企業成功的深層原因。它們是如何在激烈的市場競爭中，通過長期的技術研發和對細節的極緻追求，打造齣令人難以企及的核心競爭力？它們是如何在特定領域內建立起強大的品牌聲譽和客戶忠誠度？它們獨特而穩健的企業文化，又對它們的長期發展起到瞭怎樣的支撐作用？我希望本書能夠通過具體的案例，為我們揭示這些“隱形冠軍”在技術創新、産品質量、精益管理以及人纔培養等方麵的成功經驗。同時，作為一本“跨境並購指南”，這本書的實用性至關重要。中國企業在進行跨境並購時，往往麵臨著多方麵的挑戰，包括文化差異、法律法規的復雜性、信息不對稱以及整閤風險等。我期望書中能夠提供一套清晰、可操作的並購流程和策略，指導中國企業如何有效地識彆和評估德國的並購目標，如何進行全麵細緻的盡職調查，如何剋服跨文化的溝通障礙，以及如何成功地進行並購後的整閤，實現預期的戰略目標。這本書的價值，在於它不僅能夠幫助中國企業理解德國製造的精髓，更能為他們提供一條切實可行的“走齣去”的並購路徑，助力中國企業在全球價值鏈中實現升級和突破。

評分☆☆☆☆☆

《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》這個書名本身就非常有吸引力，直接點明瞭核心內容。作為一名對全球産業動態和企業戰略發展密切關注的讀者，我深知德國製造業的精湛工藝和“隱形冠軍”模式的獨特價值。我非常期待書中能夠深入挖掘德國“隱形冠軍”企業成功的關鍵要素。它們是如何在特定的細分市場中，通過專注、創新和對品質的極緻追求，建立起難以撼動的競爭優勢？它們的技術研發投入、人纔培養機製、以及對客戶關係的維護，是否都蘊含著值得中國企業學習的寶貴經驗？我希望書中能夠通過具體的企業案例，生動地展示這些“隱形冠軍”是如何在看似平凡的領域內，創造齣非凡的價值。同時，這本書作為一本“跨境並購指南”，其理論和實踐價值不言而喻。中國企業在“走齣去”的過程中，常常會遇到各種挑戰，特彆是並購的復雜性和不確定性。我希望書中能夠提供一套係統性的、可操作的並購流程，從目標選擇、盡職調查、風險評估，到談判策略、法律閤規，再到並購後的整閤與管理，每一個環節都能得到細緻的闡述和指導。特彆是對於文化差異的彌閤，以及如何有效整閤被並購企業，我希望能看到書中提供一些創新的思路和成功的實踐案例。這本書的價值，在於它能夠幫助中國企業在學習德國製造精髓的同時，掌握實用的跨境並購技巧，從而在日益激烈的全球化競爭中，提升自身的核心競爭力，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足以引起我的極大興趣。“並購德國製造”這個概念本身就充滿瞭吸引力，而“德國企業的隱形冠軍”更是戳中瞭許多中國企業和關注産業發展人士的痛點。我們都知道德國製造業的強大，但具體強在哪裏，特彆是那些隱藏在幕後的“隱形冠軍”們，它們身上究竟蘊含著怎樣的成功密碼？這本書顯然試圖揭開這個神秘的麵紗。我非常期待書中能夠詳細介紹一些具有代錶性的德國“隱形冠軍”企業，它們的産品可能我們平時並不常聽說，但它們在各自的領域內卻占據著舉足輕重的地位，擁有全球領先的技術和市場份額。比如，在某些精密機械、專業化工、醫療設備或者環保技術等領域，德國企業往往擁有獨步天下的實力。我希望書中能通過生動的案例，講述這些企業是如何在激烈的全球競爭中，通過專注於核心技術、不斷創新、精益求精，最終成長為各自領域的翹楚。同時，作為一本“跨境並購指南”，我更關心它能否為我國企業提供切實可行的操作建議。中國企業在進行海外並購時，往往麵臨著文化差異、法律法規、估值評估、人纔保留以及整閤難題等諸多挑戰。我希望這本書能夠針對這些痛點，提供一些具體的解決方案和策略，例如如何有效地進行目標企業的盡職調查，如何規避潛在的法律和財務風險，如何處理文化融閤中的衝突，以及如何成功地將收購的企業融入到中國企業的整體戰略中。這本書的價值在於，它不僅能夠幫助中國企業理解德國“隱形冠軍”的成功之道，更能為他們提供一條清晰、可行的並購之路，助力中國企業在全球市場中實現跨越式發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》立刻吸引瞭我的注意。作為一名長期關注産業發展和企業戰略的讀者，我深知德國企業在精密製造、工程技術等領域擁有舉世矚目的優勢，而其中隱藏的“隱形冠軍”更是令人神往。我非常期待書中能夠深入挖掘這些“隱形冠軍”的成功基因。例如，它們是如何在激烈的市場競爭中，通過專注於某一細分領域，打造齣不可替代的核心競爭力？它們是如何長期堅持技術創新，保持在行業內的領先地位？它們又有著怎樣的企業文化和管理哲學，能夠吸引並留住頂尖人纔？我希望書中能夠通過詳實的案例分析，為我們展現這些“隱形冠軍”的成長曆程和成功之道。同時，這本書作為一本“跨境並購指南”，也為中國企業“走齣去”提供瞭重要的參考。我尤其關心書中是否會詳細介紹中國企業在並購德國企業過程中可能遇到的各種挑戰，以及相應的應對策略。這包括但不限於：如何識彆和評估潛在的並購目標？如何進行有效的盡職調查，尤其是在法律、財務、技術和知識産權方麵？如何剋服文化差異，實現有效的跨國團隊協作與管理？如何處理並購後的整閤問題，確保並購的戰略目標得以實現？我希望這本書能夠提供一套係統性的、可操作的並購流程和方法論，幫助中國企業規避風險，提高並購成功率，從而真正實現“中國製造”嚮全球價值鏈高端的邁進。這本書的價值在於，它將德國製造的精髓與中國企業全球化的需求完美結閤，提供瞭一份兼具理論深度和實踐指導意義的寶貴讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》無疑觸及瞭當前中國企業國際化戰略的核心議題。德國作為全球製造業的標杆，其“隱形冠軍”企業在各自細分市場擁有深厚的技術積纍和強大的競爭力，是無數中國企業學習和追趕的對象。我非常期待書中能夠深入揭示這些“隱形冠軍”的獨特之處。它們是如何在巨頭林立的全球市場中，憑藉專注和創新，建立起穩固的護城河？它們的技術優勢、管理模式、以及對質量的極緻追求，是否都蘊含著值得中國企業藉鑒的真諦？我渴望瞭解書中如何通過具體的企業案例，來闡釋這些“隱形冠軍”的成長邏輯，它們在産品研發、市場營銷、人纔培養以及企業文化建設等方麵的成功經驗，是否能夠為中國企業提供直接的啓示。更重要的是，這本書作為一本“跨境並購指南”，其理論價值和實踐指導意義不言而喻。中國企業在進行海外並購時，常常會麵臨文化隔閡、法律法規差異、信息不對稱以及整閤睏難等諸多挑戰。我希望本書能夠提供一套清晰、係統性的操作流程，指導中國企業如何從目標篩選、價值評估、盡職調查，到談判簽約、風險控製，直至最終的整閤管理，每一步都做到有的放矢，降低並購的風險，最大化並購的效益。這本書的價值在於，它不僅能夠幫助中國企業理解德國製造的精髓，更能為他們提供一條切實可行的“走齣去”的並購路徑，助力中國企業在全球産業格局中占據更重要的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》直擊瞭當前中國企業在全球化進程中的關鍵需求。德國製造的聲譽享譽全球，而其中隱藏的“隱形冠軍”企業更是中國企業學習的典範。我非常期待書中能夠深入剖析這些“隱形冠軍”的成功之道。它們是如何在看似不起眼的細分領域，憑藉技術創新、精湛工藝和對品質的極緻追求，建立起強大的市場地位？它們是如何保持長期競爭力，吸引並留住頂尖人纔？它們獨特而穩健的企業文化，是否也是它們成功的基石？我希望書中能夠通過翔實的案例，為我們揭示這些“隱形冠軍”在技術研發、産品質量、客戶服務以及管理模式等方麵的卓越之處，為中國企業提供寶貴的藉鑒。更重要的是，這本書作為一本“跨境並購指南”，其價值在於提供實操性的指導。中國企業在進行海外並購時，往往麵臨著諸多挑戰，例如文化差異、法律法規的復雜性、信息不對稱以及整閤難題。我希望書中能夠提供一套清晰、係統性的並購流程，指導中國企業如何從目標篩選、盡職調查、風險評估，到談判簽約、交易結構設計，以及並購後的整閤與協同效應的實現，每一個環節都能得到詳盡的闡述和建議。這本書的價值，在於它能夠幫助中國企業在理解德國製造精髓的同時，掌握有效的跨境並購方法，從而提升中國企業在全球市場的競爭力，實現高質量的發展。

評分☆☆☆☆☆

《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》這個書名就直擊我心。作為一名關注中國企業全球化進程的研究者，我一直對德國強大的製造業基礎和其中蘊含的“隱形冠軍”企業充滿瞭好奇。我迫切想知道，這些企業是如何做到在全球競爭中脫穎而齣，成為各自細分領域的佼佼者？它們是否擁有獨特的商業模式，例如對核心技術的持續投入，對産品質量的極緻追求，還是對客戶需求的深度洞察？我期待書中能夠通過生動詳實的案例，剖析這些“隱形冠軍”的成功之道，例如它們是如何在技術創新上不斷突破，如何在市場營銷上另闢蹊徑，又如何通過精益化的管理提升運營效率。同時，這本書更是一本“跨境並購指南”，這正是中國企業當前迫切需要的。隨著中國經濟的轉型升級，越來越多的企業開始尋求通過跨境並購來獲取先進技術、品牌資源和市場渠道。我希望書中能夠詳細闡述中國企業在並購德國企業過程中可能遇到的主要障礙，比如文化差異、法律法規的復雜性、信息不對稱等，並提供切實可行的解決方案。例如，在盡職調查方麵，如何更有效地識彆和評估德國企業的真實價值和潛在風險？在談判和交易結構設計方麵，是否有一些可以藉鑒的成功模式？在並購後的整閤方麵，如何剋服文化衝突，實現管理層和技術團隊的順利融閤，確保並購能夠真正為企業帶來協同效應？這本書的價值，在於它為中國企業提供瞭一本集“理解德國製造的精髓”與“掌握跨境並購的實操技巧”於一體的實用工具書，能夠有效助力中國企業在全球化的徵程中行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的邀請，我感到十分榮幸。這本書的選題立意深遠，緊扣當前中國企業轉型升級和全球化戰略的關鍵節點。“德國製造”不僅僅是一個標簽，更是代錶著一種極緻的品質追求、精湛的工藝水平和深厚的技術積纍。而“隱形冠軍”這個概念，更是精準地捕捉到瞭德國中小企業中那些擁有核心競爭力、但在全球市場中卻不為人知的佼佼者。我迫切地想知道，這些“隱形冠軍”是如何在世界舞颱上默默耕耘，最終成為各自細分領域的領導者。書中是否會剖析它們成功的關鍵要素，例如長期的研發投入、對産品質量的極緻追求、對客戶需求的深刻理解、以及獨特的企業文化和人纔培養機製？這些都是中國企業在學習和藉鑒過程中，最為看重的方麵。同時，作為一本“跨境並購指南”，這本書的實用性毋庸置疑。中國企業“走齣去”進行並購，麵臨著方方麵麵的挑戰，從初期的目標篩選、盡職調查，到談判、簽約，再到後期的整閤管理，每一個環節都至關重要。我期望書中能夠提供清晰的框架和詳細的步驟，指導中國企業如何識彆並評估具有潛力的德國並購標的，如何進行嚴謹的盡職調查以規避風險，如何進行有效的跨文化談判，以及如何成功地整閤被收購企業，實現協同效應。這本書的價值，在於它提供瞭一個中國企業學習德國先進製造經驗、同時又掌握瞭跨境並購實操技能的平颱，能夠幫助中國企業在激烈的國際競爭中，找到一條可持續發展的道路，並真正實現“中國製造”嚮“中國創造”和“中國品牌”的躍升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注全球經濟和企業發展動態的觀察者，我對《並購德國製造：德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》這本書的齣現感到非常興奮。近年來，中國企業在國際舞颱上的身影越來越頻繁，而德國作為歐洲經濟的火車頭，其強大的製造業基礎和無數在特定領域擁有世界級競爭力的“隱形冠軍”企業，自然成為瞭中國企業“走齣去”的重要目標。這本書的獨特之處在於，它沒有泛泛而談，而是精準地聚焦於“德國製造”的精髓——那些深耕細分市場、擁有核心技術、卻不為大眾所熟知的“隱形冠軍”。我迫切希望書中能夠深入挖掘這些企業成功的秘訣，例如它們如何通過持續的研發投入，在技術上建立起難以逾越的壁壘；它們如何通過精益求精的工匠精神，打造齣卓越的産品質量；它們如何通過與客戶建立長期、穩固的閤作關係，形成強大的市場粘性。這些都是中國企業在追求高質量發展過程中，可以藉鑒和學習的寶貴財富。此外，本書作為一本“跨境並購指南”，也應該能夠提供詳細的操作層麵的指導。從最初的目標企業識彆，到復雜的盡職調查，再到跨文化的溝通與談判，以及最終的整閤落地，每一個環節都充滿瞭挑戰。我期待書中能夠提供一些實用的工具、案例分析，甚至是一些可以藉鑒的閤同模闆，幫助中國企業在麵對復雜的海外並購交易時，能夠更加遊刃有餘，降低風險，提升效率。這本書的價值，在於它連接瞭“中國企業走齣去”的戰略需求與“德國製造”的卓越實踐，為兩者之間搭建起瞭一座堅實的橋梁，必將為中國企業的國際化進程提供重要的理論支撐和實踐指導。