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编辑推荐
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3）题型分类训练题：按照真实机考题型进行专项训练，有利于集中掌握每种题型的考点以及解题方法，可快速提高解题能力 。
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1）模拟考场——全国通用，真考演练完全模拟真实机考环境，带您“提前”进考场，有效避开失分雷区。
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内容简介
《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实践能力，并能顺利通过考试。《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》共8章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章至第7章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
另外，《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。
《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》适合参加注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。
作者简介
人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，
旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材
本书编委会
（按姓氏笔画排序）
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 对外经济贸易大学国际商学院 教授、博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长
内页插图
目录
第0章 考纲分析与应试策略1 第一节 考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第二节 考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第三节 应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第四节 学习方法与建议
第1章 战略与战略管理
6 第一节 公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（*）
7 二、公司的使命、目标与公司战略的功能（**）
8 三、公司战略的层次（**）
10 第二节 公司战略管理
10 一、战略管理过程（**）
12 二、战略变革管理（**）
16 过关测试题
16 一、单项选择题
17 二、多项选择题
18 三、简答题
第2章 战略分析
20 第一节 企业外部环境分析
20 一、宏观环境分析（**）
25 二、产业环境分析（**）
30 三、竞争环境分析（**）
32 第二节 企业内部环境分析
32 一、企业资源与能力分析（**）
36 二、价值链分析（**）
38 三、业务组合分析（**）
41 第三节 SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的应用（**）
42 过关测试题
42 一、单项选择题
44 二、多项选择题
45 三、简答题
第3章 战略选择
48 第一节 总体战略（公司层战略）
49 一、总体战略的主要类型（***）
56 二、发展战略的主要途径（***）
61 第二节 业务单位战略
61 一、基本竞争战略（**）
64 二、中小企业竞争战略（**）
67 三、“蓝海”战略（**）
69 第三节 职能战略
69 一、市场营销战略（**）
73 二、研究与开发战略（**）
74 三、生产运营战略（**）
77 四、采购战略（**）
78 五、人力资源战略（**）
79 六、财务战略（**）
87 第四节 国际化经营战略
87 一、企业国际化经营动因（**）
90 二、钻石模型分析（***）
91 三、国际市场进入模式（**）
94 四、企业国际化进程及其战略途径（**）
95 五、国际化经营的战略类型（**）
96 六、新兴市场的企业战略（**）
97 过关测试题
97 一、单项选择题
98 二、多项选择题
99 三、简答题
第4 章 战略实施
100 第一节 公司战略与组织结构
100 一、组织结构的构成要素（*）
101 二、纵横向分工结构（**）
112 三、企业战略与组织结构（***）
114 第二节 公司战略与企业文化
114 一、企业文化的概念（*）
114 二、企业文化的类型（*）
115 三、文化与绩效（**）
116 四、战略稳定性与文化适应性（**）
117 第三节 战略控制
117 一、战略控制的过程（**）
120 二、战略控制方法（**）
125 第四节 战略管理中的权力与利益相关者
125 一、企业主要的利益相关者（*）
126 二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡（**）
127 三、权力与战略过程 （*）
129 过关测试题
129 一、单项选择题
130 二、多项选择题
131 三、简答题
第5章 风险与风险管理
133 第一节 风险与风险管理概述
133 一、风险的概念（*）
133 二、企业面对的风险种类（**）
139 三、风险管理的概念（*）
140 第二节 风险管理的目标（**）
141 第三节 风险管理基本流程
141 一、收集风险管理初始信息（**）
142 二、进行风险评估（***）
143 三、制定风险管理策略（***）
143 四、提出和实施风险管理解决方案（***）
144 五、风险管理的监督与改进（**）
145 第四节 风险管理体系
145 一、风险管理策略（**）
150 二、风险管理组织体系（**）
152 三、内部控制系统（**）
152 四、风险理财措施（**）
158 五、风险管理信息系统（**）
159 第五节 风险管理技术与方法
159 一、头脑风暴法（**）
160 二、德尔菲法（**）
160 三、流程图分析法（**）
161 四、风险评估系图法（**）
162 五、马尔可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、决策树法（**）
165 八、统计推论法（**）
166 九、失效模式影响和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件树分析法（**）
167 第六节 风险管理其他相关问题
167 一、风险管理成本与效益（**）
169 二、风险管理的文化（**）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第6 章 风险与风险管理
176 第一节 内部控制概述
176 一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架（**）
176 二、我国内部控制规范体系（**）
177 第二节 内部控制的要素
177 一、控制环境（***）
177 二、风险评估（***）
178 三、控制活动（***）
178 四、信息与沟通（***）
178 五、监控（***）
180 第三节 内部控制的应用
181 一、组织架构（**）
182 二、发展战略（**）
183 三、人力资源（**）
183 四、社会责任（**）
185 五、企业文化（**）
186 六、资金活动（***）
188 七、采购业务（**）
189 八、资产管理（***）
191 九、销售业务（***）
192 十、研究与开发（*）
192 十一、工程项目（*）
194 十二、担保业务（**）
195 十三、业务外包（**）
196 十四、财务报告（***）
197 十五、全面预算（**）
198 十六、合同管理（*）
199 十七、内部信息传递（**）
200 十八、信息系统（*）
201 第四节 内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（**）
204 二、企业内部控制审计（***）
205 三、审计委员会在内部控制中的作用（**）
206 第五节 风险管理、公司治理、内部控制
206 一、公司治理（***）
210 二、风险管理、公司治理、内部控制三者的关系（*）
211 过关测试题
211 一、单项选择题
212 二、多项选择题
213 三、简答题
第7章 管理信息系统的应用
215 第一节 管理信息系统概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息系统（*）
217 第二节- 管理信息系统与组织管理
218 一、组织管理层次及其信息特点（**）
218 二、层次信息系统应用概述（**）
219 三、基层的信息系统应用（**）
219 四、中层的信息系统应用（**）
221 五、高层的信息系统应用（**）
221 第三节 管理信息系统与组织流程
221 一、流程管理与信息系统（**）
222 二、企业资源规划（ERP）及系统（**）
225 三、客户关系管理（CRM）及系统（**）
226 四、供应链管理（SCM）及系统（**）
227 五、电子商务及系统（**）
227 第四节 管理信息系统与组织决策
227 一、组织的管理决策问题（**）
228 二、决策支持系统（**）
229 三、智能决策支持系统（**）
230 四、群体决策支持系统（**）
230 五、商业智能（**）
231 第五节 管理信息系统与组织战略
231 一、信息系统与组织变革（**）
232 二、信息系统与竞争战略（**）
233 三、信息系统与企业价值链网（**）
233 过关测试题
233 一、单项选择题
235 二、多项选择题
235 三、简答题
附录 过关测试题参考答案与解析
236 第1章 战略与战略管理
236 一、单项选择题
237 二、多项选择题
238 三、简答题
239 第2章 战略分析
239 一、单项选择题
241 二、多项选择题
243 三、简答题
243 第3章 战略选择
243 一、单项选择题
245 二、多项选择题
246 三、简答题
247 第4章 战略实施
247 一、单项选择题
248 二、多项选择题
249 三、简答题
250 第5章 风险与风险管理
250 一、单项选择题
251 二、多项选择题
252 三、简答题
253 四、综合题
254 第6章 风险管理框架下的内部控制
254 一、单项选择题
255 二、多项选择题
256 三、简答题
256 第7章 管理信息系统的应用
256 一、单项选择题
258 二、多项选择题
259 三、简答题
用户评价
初次接触注册会计师的复习，确实有点摸不着头绪，这本《公司战略与风险管理》的教材，名字听上去就很高大上，我当时也抱着试试看的心态购入了。拿到手的时候，感觉书本的纸质还不错，印刷也清晰，附带的光盘让我觉得物有所值，毕竟现在很多知识点都喜欢以多媒体的形式呈现，方便我们这些行动派，可以边听边看，效率也能提高不少。我一直认为，学好战略和风险管理，对于理解一个企业的运营逻辑至关重要，它不仅仅是考试需要，更是日后工作中能够独立思考、分析问题的一个基石。我期待这本书能够帮我构建起一个完整的知识框架，让我能够从宏观层面把握企业的发展方向，并能在复杂的商业环境中识别和规避潜在的风险。这本书的厚度也适中，不会让人觉得压力山大，但内容肯定也很扎实。我特别希望它能把一些抽象的理论，用生动形象的案例讲解清楚，这样学习起来才不会枯燥，才能真正地内化于心。
评分说实话，注册会计师考试的科目很多，每一门都像是座大山。而《公司战略与风险管理》这本教材，在我看来，是搭建整个考试知识体系的“骨架”。它提供了一个宏观的视角，让我能够跳出具体的财务报表分析，去思考一个企业为什么会存在，它要往哪里去，以及如何规避那些可能让它“夭折”的风险。我喜欢它循序渐进的讲解方式，从最基本的战略模型，到复杂的风险管理框架，每一步都衔接得很自然。光盘里的内容，我最看重的是它对模型和方法的解读，有些时候，光看文字很难理解透彻，但听老师讲解，就能豁然开朗。我尤其期待在风险管理的部分，能够学到实用的工具和方法，比如风险识别、风险评估、风险应对等等，这不仅是考试的要求，对我未来的职业发展也大有裨益。我希望通过这本书的学习，能够培养一种“大局观”，能够从战略层面和风险层面去审视企业，而不是仅仅局限于表面的数字。
评分我一直认为，注册会计师考试的科目中，《公司战略与风险管理》是最能体现“融会贯通”的一门。它不像其他科目那样侧重于具体的计算和规则，而是更加注重对企业整体的理解和战略性的思考。这本书的优点在于，它不仅提供了扎实的理论基础，还通过大量的案例分析，帮助读者将理论与实践相结合。我尤其喜欢书中关于“企业内部控制”和“公司治理”的章节，这些内容对于理解企业的可持续发展至关重要。光盘里的讲解，我感觉非常到位，讲师不仅对知识点讲解透彻，还会分享一些考试技巧和解题思路，这对备考来说非常有帮助。我希望通过这本书的学习，能够真正地掌握企业战略制定和风险管理的核心要点，并且能够将这些知识应用到未来的工作中。总而言之，这本书是帮助我构建起战略思维和风险意识的一块重要基石，我对其寄予厚望。
评分作为一名备考注册会计师的考生，我深知时间宝贵，所以选择教材的时候非常谨慎。这本《公司战略与风险管理》教材，在我看来，是市面上为数不多的能够真正做到“专业”与“易懂”并存的书。它没有为了追求“全面”而牺牲“深度”，也没有为了“易懂”而变得“肤浅”。教材的文字表达严谨又不失可读性，很多复杂的概念都被解释得明明白白，让我这种初学者也能快速上手。光盘里的讲解，我个人觉得非常超值，讲师的专业度和授课技巧都非常出色，能够把枯燥的理论知识讲得生动有趣，而且重点突出，让我事半功倍。我特别喜欢书中关于“平衡记分卡”和“SWOT分析”等工具的讲解，这些都是非常实用的战略分析工具，通过案例的演示，让我能够很快掌握它们的使用方法。这本书让我觉得，学习战略和风险管理，不仅仅是为了通过考试，更是为了提升自己分析企业、把握机遇、规避风险的能力。
评分翻开这本《公司战略与风险管理》，我最直观的感受就是内容的编排逻辑很清晰。它不是那种堆砌概念的书，而是试图将复杂的战略理论和风险管理体系串联起来，形成一个有机的整体。我特别欣赏的是，教材中穿插了大量的案例分析，这些案例的选取都很有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，这让我能够更好地理解理论在实际中的应用。比如，关于企业并购的章节，书里详细地分析了几起成功的和失败的案例，并从中提炼出关键的成功因素和风险点，这比干巴巴的理论要生动得多。光盘里的内容我也试着看了一下，讲师的讲解条理清晰，重点突出，对于一些难点和易错点都有很好的点拨，感觉比自己死记硬背要有效率得多。我一直觉得，战略不是凭空想象出来的，而是需要结合实际情况，不断调整和优化的。这本书的理论基础扎实，案例分析又接地气，相信能够帮助我夯实基础，为应对考试做好充分准备。
评分正版图书
评分质量很好，里面带着光盘。。。
评分和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我网购了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动 了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功 后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国 安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田 5000 年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷 天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双 斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大 英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生 出一种无以名之的悲痛感——啊， 这么好的卖家， 如果将来我再也遇不到了， 那我该怎么办？ 直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了， 我内心的那种激动才逐渐平静下来， 可是我立刻想到， 这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定 决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评
评分我要的就是教材加习题的这种，重点及考点都有，学起来便与理解。真的挺好的！已经推荐给同事了。
评分内容全面
评分双十一花了一万块，几乎都买了书，也服了自己，现在的情况是，连自己买了那些书，我都搞晕了，太多啊。
评分都是我的人都有一个人简介姓名的官员都不会玩微信
评分零基础
评分考级必备
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