編輯推薦
這是一部為數不多的為專業服務行業發展提供建議、方法的書籍。
書中包含瞭許多領先的專業服務公司的*佳實踐,律師事務所、谘詢公司、會計師事務所、公關公司這些專業服務公司都可以從本書中找到解決問題、尋求發展的藉鑒。
內容簡介
律師事務所、谘詢公司、會計師事務所、公關公司、獵頭、金融服務機構、建築設計所及其他為企業提供建議和支持的公司稱為專業服務公司。專業服務行業規模和影響巨大,整個商業世界都從專業服務中受益匪淺,但很大程度上,這個行業並不為人們所關注。專業服務公司的核心是人纔以及人纔擁有的知識,它們一直緻力於吸引、培育、留住和管理好*聰明*齣色的知識型人纔。本書從文化、人纔、客戶組閤、服務、財務管理、市場定位、閤夥製、戰略、結構、領導力幾個方麵,探討專業服務公司的內部運作和管理,深入許多*優秀的專業服務公司內部,瞭解行業的*佳做法及案例。無論你是否在專業服務行業工作,你都可以從本書中學到很多好的想法和做法,並吸收融入到自己的公司中。
作者簡介
莫琳·布羅德裏剋,布羅德裏剋公司創始人、CEO,這是為數不多的專注於研究專業服務行業的公司之一,她在30多年時間裏,一直緻力於幫助****的專業服務公司開展其戰略營銷項目。
她常常在專業服務行業論壇、客戶公司的內部會議中發錶演講,她發錶瞭許多專業服務公司戰略和營銷方麵的文章。
目錄
引言
第1章專業服務:特徵、挑戰和領導力
成功公司的共同特徵
專業服務公司的挑戰
布羅德裏剋PSF領導力模型
第2章共同願景、價值觀和文化:創建、溝通和保持
願景、價值觀和文化的五大精髓
在公司中植根價值觀和文化
堅守價值觀
更新願景、價值觀和文化
第3章人纔:招聘、培訓和評價
人纔管理的七要素
招聘:更新隊伍
麵試和甄選:挑選最好的應聘者
規劃職業路徑
培訓:加強聯係,培養責任感
指導:提供生活和工作上的幫助
績效評定:定期給齣全麵的反饋
多樣性問題凸顯並將成為重大挑戰
第4章客戶組閤:戰略、客戶群體和關係管理
客戶組閤管理的五大要素
客戶管理生命周期
第5章服務:戰略、創新和知識共享
成功的服務組閤管理的四大要素
遵循服務戰略循環
知識管理的四個要素
第6章財務管理:規劃、衡量和報告
頂尖公司如何管理財務
財務規劃和預算
預測
監控業績的度量指標
早期警示信號報告
公開透明和責任製
第7章市場定位:品牌、營銷和銷售
成功的市場戰略的五大要素
品牌的力量
市場營銷
銷售
製定營銷和業務開發計劃
領先思想:最強大的業務增長方式
營銷專業人士的角色
營銷部門的工作重點
第8章閤夥製:股權、甄選和薪酬
穩固的夥伴關係的六大特點
選擇一種所有製結構
要不要上市
吸引並留住最優秀人纔的股權計劃
奬賞閤夥人:餡餅的分配
閤夥人的選擇:關鍵決策
第9章戰略:過程、職責和責任
為什麼戰略規劃很重要
成功的戰略規劃的五個關鍵
精心安排戰略規劃過程
第10章結構:設計、治理和風格
為何理順關係如此睏難
成功的基礎架構和治理模式的七大精髓
組織結構:支撐公司的框架
改變結構
治理風格
第11章領導力:特質、培訓和建議
成功領導者的主要特質:情商與人際能力
是否需要創收
培訓全球領導團隊:物色和培養未來領導者
給領導者的最終建議
專業服務公司管理藝術:來自世界頂級公司的經驗 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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