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編輯推薦

　　本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符閤人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供藉鑒和幫助。

內容簡介

　　有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力，三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。
　　本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結符閤人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供藉鑒和幫助。

作者簡介

　　曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。颱灣交通大學教授，颱灣師範大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百傢講壇》*受歡迎的主講專傢之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被著名國學專傢錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。

目錄

第一章 領導是團隊管理的核心
第一節 全盤思考，領導要有大局觀
三國分分閤閤：把握大局纔能正確決策
劉備信水鏡：頭腦清醒纔能抓住機會
第二節 統籌全麵，領導要明確團隊理念
諸葛亮細解隆中對策：理念導嚮是管理大道
赤壁之戰：有大智慧是領導者必備
第三節 閤縱聯盟，明辨利弊
曹操推選袁紹任盟主：以退為進更能占據有利形勢
孫劉聯盟：敵人的敵人是聯盟首選
諸葛亮草船藉箭：聯盟共同利益需用心維護
瑜亮閤作：對抗強敵須放下私心芥蒂
華容道巧放曹操：相互製衡纔能共同生存
孫劉聯姻：心機各異難以長久閤作
第二章 領導的智謀膽識關係團隊發展
第一節 三思而行，領導需要理性思考
曹操錯殺蔡瑁、張允：領導犯錯不要搪塞
曹操誤中連環計：領導決策要謹慎
劉備錯伐吳：領導有感情更要有理性
諸葛亮七擒孟獲：領導要讓人心悅誠服
第二節 凝聚核心，打造拳頭型團隊
三英戰呂布：在實戰中顯示團隊凝聚力
古城聚義：打造團隊重在彼此信任
博望坡顯纔：新領導要燒好“第YI把火”
孫權承父兄事業：敬老尊賢提升領導人氣
諸葛亮欲殺魏延：維持團隊忠誠最重要
第三章 領導知人善任的方圓之道
第一節 知人善任，用人先要用誠心
孫策收降太史慈：領導要用人不疑
劉備三顧茅廬：領導要禮待人纔
曹操厚利誘關羽：領導要誠心待人
孫權拒龐統：領導不應以貌取人
張飛義釋嚴顔：領導要放下架子
第二節 樹立標杆，遵循閤理的原則
文武高纔助劉備：領導要知人善任
諸葛亮荊州布防：領導要會閤理用人
諸葛亮失誤用馬謖：領導識人不能隻看錶麵
錯用人諸葛亮自貶：領導更要以身作則 82
第四章 領導自我強大的修養之道
第一節 修身做人，做仁德厚道的管理
劉備三讓徐州：仁義之名是最好的廣告
曹操殺呂伯奢：敏感多疑失人心
劉備摔阿鬥：人性化領導魅力大
張鬆投劉備：領導者的品德修養最重要
劉備取蜀地：誠信是ZUI有力的工具 101
第二節 正心安人，成為團隊的核心
桃園結義：誌同道閤團隊穩
呂布投奔董卓：謹慎對待有纔無德的成員
劉備放徐庶：安人措施需要及時調整
劉備攜民渡江：以人為本纔能成大事
趙雲一生的啓示：老實人不會永遠吃虧
第二節 掌控情緒，沉穩包容成大事
劉備徵東：領導不可意氣用事
張飛命喪隨從手： 領導應懂得包容與忍讓
司馬懿高於周瑜：領導要嚮對手學習
第五章 領導要審時度勢選擇接班人
第一節 立於不敗，傳承非小事
袁術集團覆滅：企業必須要有接班人
袁紹三子相爭：不確定接班人是企業傳承大患
諸葛亮收薑維：領導要放手培養接班人
劉備自帝城托孤：大任要托付給有義氣的人
劉備托孤啓示：領導授權要選擇閤適的人
第三節 找準對象，所托非人喪基業
劉錶生前無遺囑：及時改變觀念企業纔能傳承
劉錶假遺囑教訓：培育人纔是領導者的職責
孫權死後東吳混亂：避免團隊內部派係鬥爭
曹叡托孤啓示：謹慎選擇授權人

前言/序言

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書都是嶄新嶄新的，外包裝也很好，很滿意。

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學習、交流、不恥下問是你掌握采購知識和技巧的基礎，包括嚮你的同事、供應商和網絡，不等不靠，不依不賴，選擇適當的時機、采用閤理的方式嚮同事請教纔能得到滿意的結果。不問，則被人誤解不思進取；多問，則讓他人無法顧及；亂問，則使人感覺你的無知與愚蠢。所以，不明白的問題盡量通過網絡先瞭解，或者自己先領悟，形成自己的一個思路後，在老采購空閑的時候與其進行交流，請多采用；“是不是”這樣的問題方式，少采用；“我應該怎樣?”的問話方式，多采用。這樣，你將獲得彆人的認同！

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很好的東西，很喜歡的哈~

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好

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傳道授業解惑的典範！深邃的目光，獨到的見解！曾仕強?

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好書，點評三國

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一次性買瞭好多本不錯

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