醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　隨著醫改新政不斷推齣，醫院管理逐步走嚮內涵發展階段，未來也必將走嚮精細化管理之路。實施全麵預算管理就是財務管理走嚮精細化管理的錶現之一。

　　引言引用瞭幾個小故事，拋磚引玉，引齣全麵預算管理的一些基本理念。為醫院全麵預算管理理論與實踐，包括醫院全麵預算管理概述、運行條件、組織體係、製度體係，醫院戰略與(年度)預算目標，醫院全麵預算編製，醫院全麵預算項目預算管理及經濟分析與評價，醫院全麵預算執行、控製與調整以及分析、考評，“十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係等內容。第二部分為醫院全麵預算管理信息化相關內容。

　　本書內容適閤衛生計生主管部門相關管理人員、醫院高中層管理人員，特彆是院長、總會計師、財務主管、科室主任等所有高中層管理者及員工學習醫院全麵預算管理所用，更是醫院財經工作者，從事醫院內部控製、財務管理研究的相關學者以及大專院校的學生學習醫院全麵預算管理的必備參考書。

目錄

引言
一、凡事預則立，不預則廢
二、事前定則不睏，行前定則不疚
三、運籌帷幄，決勝韆裏
第一部分 醫院全麵預算管理理論?實踐
第一章 醫院全麵預算管理概述
第一節 醫院為什麼要構建全麵預算管理體係
一、全麵預算管理的發展曆程
二、醫院構建全麵預算管理體係的背景
三、醫院構建全麵預算管理體係的意義
第二節 醫院全麵預算管理的相關概念及作用
一、醫院全麵預算管理的概念、涵義
二、醫院全麵預算分類
三、醫院全麵預算管理的特點
四、醫院全麵預算管理的職能
五、醫院全麵預算管理及信息化的相關作用
第三節 醫院開展全麵預算管理的常見問題
一、醫院全麵預算管理意識問題
二、醫院全麵預算管理基礎體係問題
三、醫院全麵預算管理編製問題
四、醫院全麵預算管理執控及分析問題
五、醫院全麵預算管理調整及考評問題
六、醫院全麵預算管理信息化問題
第二章 醫院全麵預算管理運行條件
第一節 醫院全麵預算管理診斷
一、醫院管理診斷概述
二、醫院預算管理診斷
第二節 醫院全麵預算管理前提
一、高層領導支持
二、經營理念保證
三、人力資源保證
四、組織機構保證
五、規章製度保證
六、其他前提保證
第三節 醫院全麵預算管理基礎
一、醫院預算定額管理
二、醫院內部服務價格管理
三、醫院歸口管理
四、醫院其他管理基礎
第三章 醫院全麵預算管理組織體係
第一節 醫院全麵預算管理網絡
一、醫院全麵預算管理決策機構
二、醫院全麵預算管理機構
三、醫院全麵預算管理基礎機構
第二節 醫院全麵預算責任網絡
一、醫院最高層次預算責任單位——投資中心
二、醫院最低層次預算責任單位——成本費用中心
三、醫院全麵預算執行責任
第三節 醫院全麵預算管理崗位設置
一、預算管理崗位
二、預算執控崗位
三、預算科室聯絡崗位
四、預算考評崗位
第四章 醫院全麵預算管理製度體係
第一節 宏觀、微觀管理製度
一、宏觀管理製度
二、微觀管理製度
第二節 醫院全麵預算管理製度
一、醫院全麵預算管理通則
二、醫院全麵預算管理組織製度
三、醫院全麵預算管理編製製度
四、醫院全麵預算管理執控製度
五、醫院全麵預算管理調整製度
六、醫院全麵預算管理分析製度
七、醫院全麵預算管理考評製度
八、醫院全麵預算管理實施細則
九、醫院全麵預算管理項目管理製度
十、醫院全麵預算管理定額管理製度
十一、醫院全麵預算管理支齣審批程序及管理辦法
十二、醫院全麵預算管理科室目標責任書
第五章 醫院戰略與（年度）預算目標
第一節 醫院戰略管理
一、戰略管理的涵義
二、戰略的形成及層次
三、戰略分析工具
四、平衡計分卡與戰略
五、博弈論與戰略
六、醫院戰略與（年度）預算目標的關係及銜接
第二節 醫院（年度）預算目標的製定與分解
一、醫院（年度）預算目標概述
二、醫院（年度）預算目標的製定
三、醫院（年度）預算目標的分解
四、醫院（年度）事業發展規劃、科室年度計劃與醫院（年度）預算目標
第六章 醫院全麵預算編製
第一節 醫院全麵預算管理總流程
第二節 醫院全麵預算管理模式選擇
一、企業全麵預算管理模式
二、醫院全麵預算管理模式
第三節 醫院全麵預算管理核算體係設計思路
一、醫院全麵預算管理科目項目核算體係設計思路
二、醫院全麵預算管理內部核算單位體係設計思路
第四節 醫院全麵預算編製的流程
一、自上而下式編製流程
二、自下而上式編製流程
三、上下結閤式編製流程
四、預算工作模式流程——兩上兩下
五、預算編製工作具體流程
六、預算上級審批流程
七、預算下級編報流程
第五節 醫院全麵預算編製的周期及工作分配
第六節 醫院全麵預算編製的原則
一、可實現原則
二、真實性原則
三、戰略性原則
四、全麵性原則
五、綜閤平衡原則
第七節 醫院全麵預算編製的方法及內容
一、醫院全麵預算編製方法
二、醫院業務預算
三、醫院資本預算
四、醫院財務預算
五、科室預算
第八節 醫院全麵預算與薪酬預算、分配
一、醫院績效管理與薪酬分配
二、醫院薪酬預算與薪酬分配
三、醫院薪酬分配設計——以全麵預算為基綫的薪酬分配模式
第九節 醫院全麵預算與政府部門預算的銜接
一、醫院全麵預算與政府部門預算
二、基於“全麵預算”理念構建行業預算管理體係的方法
三、醫院全麵預算管理與政府部門預算的銜接
第七章 醫院全麵預算項目預算管理及經濟分析與評價
第一節 項目預算管理
一、項目預算管理原則
二、項目預算分類
三、項目預算管理基本流程
四、項目預算管理相關要求
第二節 項目預算可行性研究與事前經濟分析
一、項目預算可行性研究與事前經濟分析相關概念
二、項目預算可行性研究與事前經濟分析步驟
三、項目預算可行性研究與事前經濟分析內容
四、項目預算可行性研究與事前經濟分析案例
第三節 項目預算事後經濟評價
一、項目預算事後經濟評價的步驟
二、項目預算事後經濟評價的內容
第八章 醫院全麵預算執行、控製與調整
第一節 醫院全麵預算執行
一、醫院全麵預算執行要點
二、醫院全麵預算執行中存在的問題
第二節 醫院全麵預算控製
一、醫院全麵預算控製的原則
二、醫院全麵預算控製的概念及手段、方法
第三節 醫院全麵預算調整
一、醫院全麵預算調整條件
二、醫院全麵預算調整
第九章 醫院全麵預算分析
第一節 醫院全麵預算分析概述
一、醫院全麵預算分析的目的
二、醫院全麵預算分析的方法
第二節 醫院全麵預算分析
一、醫院全麵預算定期分析
二、醫院全麵預算差異分析
三、醫院全麵預算分析與行業監管
第十章 醫院全麵預算考評
第一節 醫院全麵預算考評
一、醫院全麵預算考評原則
二、醫院全麵預算考評指標體係設計
第二節 醫院全麵預算考評與行業監管
一、醫院全麵預算考評與醫院績效考評
二、醫院績效考評主要內容
第十一章 “十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係及其發展展望
第一節 “十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係
一、怎麼在醫院推行全麵預算管理——“十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係
二、全麵預算管理案例
三、總結
第二節 發展展望
一、超越預算
二、醫院全麵預算管理開展到成熟階段的問題
三、展望——基於超越預算的觀點構建醫院全麵預算管理體係

第二部分 醫院全麵預算管理信息化
第十二章 醫院全麵預算管理信息化
第一節 醫院全麵預算管理信息化概述
一、醫院全麵預算管理信息化的背景
二、醫院全麵預算管理信息化的作用
第二節 醫院全麵預算管理信息化建設
一、醫院全麵預算管理係統與其他業務係統的關係
二、醫院全麵預算管理係統的選擇
第三節 醫院全麵預算管理信息化體係
一、Intcube HPM構建多維度醫院全麵預算管理信息化體係
二、醫院全麵預算信息化係統總體功能設計
三、醫院全麵預算信息化模型設計
四、醫院全麵預算編製及審批係統
五、醫院全麵預算控製係統
六、醫院全麵預算分析係統
七、醫院全麵預算係統接口
八、醫院全麵預算係統技術特性與優勢
附錄
附錄1 公立醫院預決算報告製度暫行規定
附錄2 關於加強公立醫院財務和預算管理的指導意見
參考文獻

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