具體描述
內容簡介
隨著醫改新政不斷推齣，醫院管理逐步走嚮內涵發展階段，未來也必將走嚮精細化管理之路。實施全麵預算管理就是財務管理走嚮精細化管理的錶現之一。
引言引用瞭幾個小故事，拋磚引玉，引齣全麵預算管理的一些基本理念。為醫院全麵預算管理理論與實踐，包括醫院全麵預算管理概述、運行條件、組織體係、製度體係，醫院戰略與(年度)預算目標，醫院全麵預算編製，醫院全麵預算項目預算管理及經濟分析與評價，醫院全麵預算執行、控製與調整以及分析、考評，“十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係等內容。第二部分為醫院全麵預算管理信息化相關內容。
本書內容適閤衛生計生主管部門相關管理人員、醫院高中層管理人員，特彆是院長、總會計師、財務主管、科室主任等所有高中層管理者及員工學習醫院全麵預算管理所用，更是醫院財經工作者，從事醫院內部控製、財務管理研究的相關學者以及大專院校的學生學習醫院全麵預算管理的必備參考書。
目錄
引言一、凡事預則立，不預則廢
二、事前定則不睏，行前定則不疚
三、運籌帷幄，決勝韆裏
第一部分 醫院全麵預算管理理論?實踐
第一章 醫院全麵預算管理概述
第一節 醫院為什麼要構建全麵預算管理體係
一、全麵預算管理的發展曆程
二、醫院構建全麵預算管理體係的背景
三、醫院構建全麵預算管理體係的意義
第二節 醫院全麵預算管理的相關概念及作用
一、醫院全麵預算管理的概念、涵義
二、醫院全麵預算分類
三、醫院全麵預算管理的特點
四、醫院全麵預算管理的職能
五、醫院全麵預算管理及信息化的相關作用
第三節 醫院開展全麵預算管理的常見問題
一、醫院全麵預算管理意識問題
二、醫院全麵預算管理基礎體係問題
三、醫院全麵預算管理編製問題
四、醫院全麵預算管理執控及分析問題
五、醫院全麵預算管理調整及考評問題
六、醫院全麵預算管理信息化問題
第二章 醫院全麵預算管理運行條件
第一節 醫院全麵預算管理診斷
一、醫院管理診斷概述
二、醫院預算管理診斷
第二節 醫院全麵預算管理前提
一、高層領導支持
二、經營理念保證
三、人力資源保證
四、組織機構保證
五、規章製度保證
六、其他前提保證
第三節 醫院全麵預算管理基礎
一、醫院預算定額管理
二、醫院內部服務價格管理
三、醫院歸口管理
四、醫院其他管理基礎
第三章 醫院全麵預算管理組織體係
第一節 醫院全麵預算管理網絡
一、醫院全麵預算管理決策機構
二、醫院全麵預算管理機構
三、醫院全麵預算管理基礎機構
第二節 醫院全麵預算責任網絡
一、醫院最高層次預算責任單位——投資中心
二、醫院最低層次預算責任單位——成本費用中心
三、醫院全麵預算執行責任
第三節 醫院全麵預算管理崗位設置
一、預算管理崗位
二、預算執控崗位
三、預算科室聯絡崗位
四、預算考評崗位
第四章 醫院全麵預算管理製度體係
第一節 宏觀、微觀管理製度
一、宏觀管理製度
二、微觀管理製度
第二節 醫院全麵預算管理製度
一、醫院全麵預算管理通則
二、醫院全麵預算管理組織製度
三、醫院全麵預算管理編製製度
四、醫院全麵預算管理執控製度
五、醫院全麵預算管理調整製度
六、醫院全麵預算管理分析製度
七、醫院全麵預算管理考評製度
八、醫院全麵預算管理實施細則
九、醫院全麵預算管理項目管理製度
十、醫院全麵預算管理定額管理製度
十一、醫院全麵預算管理支齣審批程序及管理辦法
十二、醫院全麵預算管理科室目標責任書
第五章 醫院戰略與（年度）預算目標
第一節 醫院戰略管理
一、戰略管理的涵義
二、戰略的形成及層次
三、戰略分析工具
四、平衡計分卡與戰略
五、博弈論與戰略
六、醫院戰略與（年度）預算目標的關係及銜接
第二節 醫院（年度）預算目標的製定與分解
一、醫院（年度）預算目標概述
二、醫院（年度）預算目標的製定
三、醫院（年度）預算目標的分解
四、醫院（年度）事業發展規劃、科室年度計劃與醫院（年度）預算目標
第六章 醫院全麵預算編製
第一節 醫院全麵預算管理總流程
第二節 醫院全麵預算管理模式選擇
一、企業全麵預算管理模式
二、醫院全麵預算管理模式
第三節 醫院全麵預算管理核算體係設計思路
一、醫院全麵預算管理科目項目核算體係設計思路
二、醫院全麵預算管理內部核算單位體係設計思路
第四節 醫院全麵預算編製的流程
一、自上而下式編製流程
二、自下而上式編製流程
三、上下結閤式編製流程
四、預算工作模式流程——兩上兩下
五、預算編製工作具體流程
六、預算上級審批流程
七、預算下級編報流程
第五節 醫院全麵預算編製的周期及工作分配
第六節 醫院全麵預算編製的原則
一、可實現原則
二、真實性原則
三、戰略性原則
四、全麵性原則
五、綜閤平衡原則
第七節 醫院全麵預算編製的方法及內容
一、醫院全麵預算編製方法
二、醫院業務預算
三、醫院資本預算
四、醫院財務預算
五、科室預算
第八節 醫院全麵預算與薪酬預算、分配
一、醫院績效管理與薪酬分配
二、醫院薪酬預算與薪酬分配
三、醫院薪酬分配設計——以全麵預算為基綫的薪酬分配模式
第九節 醫院全麵預算與政府部門預算的銜接
一、醫院全麵預算與政府部門預算
二、基於“全麵預算”理念構建行業預算管理體係的方法
三、醫院全麵預算管理與政府部門預算的銜接
第七章 醫院全麵預算項目預算管理及經濟分析與評價
第一節 項目預算管理
一、項目預算管理原則
二、項目預算分類
三、項目預算管理基本流程
四、項目預算管理相關要求
第二節 項目預算可行性研究與事前經濟分析
一、項目預算可行性研究與事前經濟分析相關概念
二、項目預算可行性研究與事前經濟分析步驟
三、項目預算可行性研究與事前經濟分析內容
四、項目預算可行性研究與事前經濟分析案例
第三節 項目預算事後經濟評價
一、項目預算事後經濟評價的步驟
二、項目預算事後經濟評價的內容
第八章 醫院全麵預算執行、控製與調整
第一節 醫院全麵預算執行
一、醫院全麵預算執行要點
二、醫院全麵預算執行中存在的問題
第二節 醫院全麵預算控製
一、醫院全麵預算控製的原則
二、醫院全麵預算控製的概念及手段、方法
第三節 醫院全麵預算調整
一、醫院全麵預算調整條件
二、醫院全麵預算調整
第九章 醫院全麵預算分析
第一節 醫院全麵預算分析概述
一、醫院全麵預算分析的目的
二、醫院全麵預算分析的方法
第二節 醫院全麵預算分析
一、醫院全麵預算定期分析
二、醫院全麵預算差異分析
三、醫院全麵預算分析與行業監管
第十章 醫院全麵預算考評
第一節 醫院全麵預算考評
一、醫院全麵預算考評原則
二、醫院全麵預算考評指標體係設計
第二節 醫院全麵預算考評與行業監管
一、醫院全麵預算考評與醫院績效考評
二、醫院績效考評主要內容
第十一章 “十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係及其發展展望
第一節 “十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係
一、怎麼在醫院推行全麵預算管理——“十三步法”輕鬆構建醫院全麵預算管理體係
二、全麵預算管理案例
三、總結
第二節 發展展望
一、超越預算
二、醫院全麵預算管理開展到成熟階段的問題
三、展望——基於超越預算的觀點構建醫院全麵預算管理體係
第二部分 醫院全麵預算管理信息化
第十二章 醫院全麵預算管理信息化
第一節 醫院全麵預算管理信息化概述
一、醫院全麵預算管理信息化的背景
二、醫院全麵預算管理信息化的作用
第二節 醫院全麵預算管理信息化建設
一、醫院全麵預算管理係統與其他業務係統的關係
二、醫院全麵預算管理係統的選擇
第三節 醫院全麵預算管理信息化體係
一、Intcube HPM構建多維度醫院全麵預算管理信息化體係
二、醫院全麵預算信息化係統總體功能設計
三、醫院全麵預算信息化模型設計
四、醫院全麵預算編製及審批係統
五、醫院全麵預算控製係統
六、醫院全麵預算分析係統
七、醫院全麵預算係統接口
八、醫院全麵預算係統技術特性與優勢
附錄
附錄1 公立醫院預決算報告製度暫行規定
附錄2 關於加強公立醫院財務和預算管理的指導意見
參考文獻
用戶評價
我最近非常沉迷於閱讀《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，這本書簡直是為我量身定做的，它不僅解答瞭我長久以來對醫院財務管理的一些疑惑，更讓我對“預算”二字有瞭全新的、更深刻的理解。 在理論層麵，作者並沒有像一些枯燥的教科書那樣，隻是堆砌概念和公式，而是以一種非常宏觀的視角，闡述瞭全麵預算管理在現代醫院管理體係中的戰略地位。它不僅僅是一個財務控製工具，更是醫院實現其發展戰略、優化資源配置、提升核心競爭力的重要抓手。書中對於預算編製的原則，如“全員參與”、“責權明確”、“量化考核”等，都進行瞭詳細的闡述，並結閤瞭不同類型醫院的特點，給齣瞭非常具有指導意義的建議。 我特彆欣賞作者對於“全麵”二字概念的解讀。它強調的不僅僅是預算要覆蓋到醫院的各個科室、各個部門，更重要的是要貫穿於醫院的各項業務活動，從日常的藥品耗材采購，到大型醫療設備的引進，甚至是新技術的研發和應用，都需要在預算的框架下進行規劃和決策。這種全方位的管理思路，讓我認識到預算管理的重要性遠超我的想象。 實踐部分更是這本書的精髓所在。作者提供瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，涵蓋瞭醫院運營的各個方麵。比如，書中詳細講解瞭如何進行收入預測，如何編製成本預算，如何進行人力資源預算，如何進行固定資産投資預算等等。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。 我從這些案例中學習到瞭許多實用的方法和技巧，例如，如何進行差異分析，如何製定糾偏措施，如何將預算執行情況與科室績效考核相結閤等等。這些內容都極具操作性，我可以直接將學到的知識應用到我未來的工作中，相信能夠有效地提升我所在醫院的管理水平。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是提到瞭預算管理軟件，更是闡述瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智能化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分我最近剛翻完這本《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》，老實說，這本書的觸及麵之廣、內容之紮實，著實讓我驚艷。我本以為預算管理可能就是些枯燥的數字遊戲，但這本書完全顛覆瞭我的認知。它並沒有僅僅停留在“如何做預算”這個層麵，而是深入剖析瞭預算管理在現代醫院運營中扮演的核心角色，它不僅僅是一個財務工具，更是一種戰略指引，一種資源配置的優化手段，甚至是一種提升醫院整體管理水平的催化劑。 在理論層麵，作者以非常清晰的邏輯，構建瞭一個完整的預算管理框架。從預算編製的原則、方法，到預算執行的控製、分析，再到預算的績效評估，每一個環節都做瞭詳盡的闡述。書中對於不同類型醫院（如綜閤醫院、專科醫院、基層醫院）在預算管理上的特點和差異性也進行瞭細緻的分析，這讓我覺得非常貼閤實際，能夠幫助我理解不同場景下預算管理的側重點。 特彆讓我印象深刻的是，書中關於“全麵預算管理”的理念，它強調的是將預算管理融入到醫院的各項業務活動中，而不僅僅是財務部門的責任。這意味著從科室的日常運營，到大型設備的采購，再到新技術的引進，每一個決策都需要在預算的框架下進行考量。這種“全員參與、全過程控製”的思想，對於提升醫院的運營效率和資源利用率有著至關重要的意義。 實踐部分更是這本書的亮點之一。它提供瞭一係列非常具有操作性的案例分析，涵蓋瞭從收入預算、成本預算，到人力資源預算、固定資産預算等多個維度。這些案例不是空穴來風，而是從真實醫院的管理經驗中提煉齣來的，有成功案例的經驗分享，也有失敗案例的教訓總結。作者在分析案例時，並沒有簡單地羅列數據，而是深入挖掘瞭案例背後的管理邏輯和決策過程，這讓我能夠更深刻地理解理論知識如何轉化為實際的管理成效。 讓我眼前一亮的是，書中對於“信息化”在醫院全麵預算管理中的作用進行瞭深入探討。它不僅僅是提及瞭預算管理軟件的應用，而是更側重於如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智慧化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 書中對於如何利用信息化手段，實現預算數據的實時采集和動態分析，讓我有瞭更深的認識。比如，通過與HIS、LIS、PACS等係統的數據對接，能夠更精準地掌握科室的收支情況、藥品耗材的使用情況，從而為預算的調整和優化提供及時、準確的信息支持。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平具有革命性的意義。 另外，書中在探討預算管理與績效考核的結閤方麵，也給我帶來瞭新的啓發。它強調瞭預算管理不僅僅是為瞭控製支齣，更是為瞭實現醫院的戰略目標，而績效考核則是檢驗預算執行成效的重要手段。作者提齣瞭多種將預算指標納入績效考核的方案，並對不同方案的優劣進行瞭分析，這對於我思考如何設計更科學、更有效的績效考核體係提供瞭寶貴的參考。 這本書在分析成本控製方麵，也提供瞭非常係統和深入的見解。它不僅僅停留在“降低成本”的錶麵，而是從成本驅動因素分析、成本歸集與分攤方法、差異分析與改進措施等多個角度，為醫院管理者提供瞭切實可行的解決方案。特彆是對於一些難以量化的成本，如醫療差錯、患者滿意度等，書中也提供瞭相應的管理思路和量化方法，這讓我認識到成本管理是一個多維度、係統性的工程。 我還注意到，書中對於醫院內部控製體係與預算管理的協同作用進行瞭詳細的闡述。它強調瞭完善的內部控製能夠為預算管理的順利實施提供保障，而有效的預算管理則能夠促進內部控製的落實。這種相互促進、相輔相成的關係，讓我對醫院整體風險管理有瞭更全麵的理解。 總而言之，《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，都是一本不可多得的寶典。它既有高屋建瓴的理論高度，又有深入淺齣的實踐指導，更有對未來發展趨勢的前瞻性洞察。這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺，也更加堅信，在信息技術的助力下，醫院的全麵預算管理必將迎來更美好的明天。
評分最近拜讀瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。我原以為預算管理是一件枯燥的數字遊戲，但這本書徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是講“怎麼做預算”，更是深入剖析瞭預算管理對於醫院整體運營的戰略意義。 在理論層麵，作者的講解非常有條理，從預算管理的基本概念，到其在醫院發展戰略中的核心作用，再到各種具體的預算編製方法，層層遞進，清晰明瞭。我尤其喜歡書中對於“全麵”二字的解讀，它強調瞭預算管理要滲透到醫院的每一個角落，每一個環節，而不僅僅是財務部門的責任。這種全員參與、全過程控製的思想，對於提升醫院的運營效率和資源利用率有著至關重要的意義。 實踐部分更是這本書的亮點，它提供瞭大量的真實案例，涵蓋瞭從收入預測、成本控製，到人力資源配置、固定資産投資決策等方方麵麵。這些案例不僅僅是簡單的案例堆砌，而是對每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終成效進行瞭深入的剖析。我從中學習到瞭許多寶貴的經驗，也看到瞭許多潛在的風險，這對於我今後在實際工作中規避風險、優化決策非常有幫助。 我印象特彆深刻的是，書中對於成本控製的講解，非常係統和深入。它不僅僅停留在“降低成本”的錶麵，而是從成本驅動因素分析、成本歸集與分攤方法、差異分析與改進措施等多個角度，為醫院管理者提供瞭切實可行的解決方案。特彆是對於一些難以量化的成本，如醫療差錯、患者滿意度等，書中也提供瞭相應的管理思路和量化方法，這讓我認識到成本管理是一個多維度、係統性的工程。 另外，書中關於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭深入的探討。它不僅僅是提及瞭預算管理軟件的應用，而是更側重於如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智慧化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容之豐富，觀點之獨到，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分最近有幸讀到《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，讀後感覺受益匪淺，完全顛覆瞭我對醫院預算管理的刻闆印象。 從理論層麵來說，這本書構建瞭一個非常紮實的框架，它不僅僅停留在“如何做預算”的層麵，而是深入剖析瞭預算管理在現代醫院運營中扮演的核心角色。它強調瞭預算管理的重要性，不僅僅是為瞭控製成本，更是為瞭實現醫院的戰略目標，優化資源配置，提升整體運營效率。書中對於預算編製的原則，如“責、權、利相結閤”、“量化考核”、“實事求是”等，都進行瞭細緻的闡述，並且結閤瞭不同類型醫院的特點，給齣瞭非常具有指導意義的建議。 我特彆欣賞作者對於“全麵”二字內涵的挖掘，它強調瞭預算管理要滲透到醫院的每一個科室、每一個部門，更重要的是要貫穿於醫院的各項業務活動，從日常的藥品耗材采購，到大型醫療設備的引進，甚至是新技術的研發和應用，都需要在預算的框架下進行規劃和決策。這種全方位的管理思路，讓我認識到預算管理的重要性遠超我的想象。 實踐部分更是這本書的精華所在。作者提供瞭大量詳實的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，涵蓋瞭醫院運營的各個方麵。比如，書中詳細講解瞭如何進行收入預測，如何編製成本預算，如何進行人力資源預算，如何進行固定資産投資預算等等。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。 我從這些案例中學習到瞭許多實用的方法和技巧，例如，如何進行差異分析，如何製定糾偏措施，如何將預算執行情況與科室績效考核相結閤等等。這些內容都極具操作性，我可以直接將學到的知識應用到我所在醫院的管理中，相信能夠有效地提升我所在醫院的管理水平。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是提到瞭預算管理軟件，更是闡述瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智能化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分我最近一直在探尋如何提升醫院運營效率，恰好讀到瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，這本書的內容之精煉、視角之獨到，讓我眼前一亮，簡直是為我這樣迫切希望改善醫院管理實踐的人量身打造的。 在理論構建方麵，作者並沒有迴避預算管理中最棘手的問題，而是以一種非常務實和深入的態度，係統地闡述瞭全麵預算管理的意義和作用。他強調，預算管理並非簡單的收支平衡，而是醫院實現其戰略目標、優化資源配置、提升整體運營效率的關鍵。書中對於預算編製的原則，比如“目標導嚮”、“全員參與”、“責權分明”、“量化考核”，都進行瞭詳細的闡述，並且結閤瞭實際的醫院管理場景，給齣瞭具體的指導。 我特彆贊賞作者對於“全麵”二字內涵的挖掘。它不僅僅是簡單的財務數字的羅列，而是將預算管理滲透到醫院的每一個運營環節，從醫療服務、醫技輔助、藥品耗材、人力資源，到後勤保障，無不包含在內。這種全方位、立體式的管理理念，讓我深刻認識到預算管理的重要性，它不僅關乎醫院的財務健康，更關乎其長遠發展。 實踐部分更是這本書的亮點。作者提供瞭大量詳實的案例分析，這些案例涵蓋瞭醫院運營的各個方麵，從收入預測、成本控製，到人力資源配置、固定資産投資決策，都有涉及。這些案例不僅僅是簡單地列舉數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。我從中學習到瞭許多寶貴的經驗，也看到瞭許多潛在的風險，這對於我今後在實際工作中規避風險、優化決策非常有幫助。 我印象深刻的是，書中對於如何進行成本控製，提供瞭一係列非常具有操作性的方法，比如成本動因分析、成本歸集與分攤、差異分析與改進措施等。這些方法不僅理論紮實，而且可操作性極強，我可以直接將學到的知識應用到我所在醫院的成本管理中，相信能夠有效地提升醫院的經濟效益。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭深入的探討。它不僅僅是簡單地提及預算管理軟件，而是更側重於如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智慧化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分我近期偶然接觸到瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，閱讀體驗堪稱絕佳，遠遠超齣瞭我對於一本專業管理書籍的預期。我一直對醫院的運營有著濃厚的興趣，特彆是預算管理這個核心環節，總覺得其中蘊含著管理的智慧和精髓。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇新的大門。 在理論構建方麵，作者展現瞭紮實的功底。他不僅僅是簡單地羅列預算管理的定義和原則，而是深入剖析瞭預算管理在現代醫院體係中的戰略定位，如何從成本中心、利潤中心，上升到價值中心。書中關於預算編製的邏輯，從宏觀的戰略目標分解到微觀的科室執行細則，都梳理得井井有條，讓我對“全麵”二字的理解更加深刻。 尤其吸引我的是，作者在闡述理論時，並沒有脫離實際，而是緊密結閤瞭醫院運營的復雜性和特殊性。他對不同類型醫院（如大型綜閤醫院、專科醫院、社區衛生服務中心）在預算管理上麵臨的獨特挑戰，以及相應的應對策略，都進行瞭細緻的分析。這讓這本書的理論指導性大大增強，不再是“紙上談兵”。 實踐部分更是本書的重頭戲。書中提供瞭大量的真實案例，這些案例覆蓋瞭從收入預測、成本控製、人力資源配置，到固定資産投資決策等各個方麵。這些案例不僅僅是簡單的數據堆砌，而是對每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終成效進行瞭深入的剖析。我從中學習到瞭許多寶貴的經驗，也看到瞭許多潛在的陷阱，這對於我今後在實際工作中規避風險、優化決策非常有幫助。 令我印象特彆深刻的是，作者在分析案例時，不僅僅是關注“做瞭什麼”，更深入地探究瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做有什麼效果”。這種“追根溯源”式的分析方法，讓我能夠更深刻地理解管理決策的內在邏輯，從而舉一反三，將學到的知識靈活運用到自己的工作環境中。 另外，書中關於“信息化”的章節，更是為我打開瞭新的視野。它並沒有將信息化僅僅看作是預算管理工具的簡單應用，而是深入探討瞭如何通過信息技術，構建一個集數據采集、處理、分析、反饋於一體的智能化預算管理平颱。書中對於如何實現預算數據的實時采集、動態分析，以及如何利用大數據技術提升預算的科學性和準確性，都進行瞭詳細的闡述。 我對書中關於如何通過信息係統，將預算管理與醫院運營的各項業務流程無縫對接，實現“業務流”與“財務流”的統一，感到非常震撼。這種高度集成化的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，提高運營效率，具有劃時代的意義。 這本書的內容之豐富，觀點之獨到，讓我受益匪淺。它不僅讓我係統地學習瞭醫院全麵預算管理的理論知識，更讓我看到瞭如何將這些理論付諸實踐，並通過信息化手段加以提升。我強烈推薦這本書給所有從事醫院管理工作的朋友，相信你們也一定會從中獲得巨大的啓發。 這本書的齣版，無疑為我國醫院預算管理水平的提升，貢獻瞭重要的力量。它是一本集理論深度、實踐價值和前瞻性於一體的優秀著作。
評分最近我一直在深入研究醫院的管理體係，偶然發現瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，讀完之後，我感到非常震撼，它完全超齣瞭我之前的預期。 在理論構建方麵，作者展現瞭深厚的功底，他係統地闡述瞭全麵預算管理在現代醫院管理中的戰略意義。他並沒有把預算管理僅僅看作是財務部門的職能，而是強調它是一種貫穿於醫院各項業務活動，能夠優化資源配置、提升運營效率、實現戰略目標的管理工具。書中對於預算編製的原則，如“目標導嚮”、“全員參與”、“責權分明”、“量化考核”，都進行瞭詳細的闡述，並且結閤瞭不同類型醫院的實際情況，給齣瞭非常具有指導意義的建議。 我尤其欣賞作者對於“全麵”二字的深入解讀。它強調瞭預算管理要滲透到醫院的每一個科室、每一個部門，更重要的是要貫穿於醫院的各項業務活動，從日常的藥品耗材采購，到大型醫療設備的引進，甚至是新技術的研發和應用，都需要在預算的框架下進行規劃和決策。這種全方位的管理思路，讓我認識到預算管理的重要性遠超我的想象。 實踐部分更是本書的精髓所在。作者提供瞭大量詳實的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，涵蓋瞭醫院運營的各個方麵。比如，書中詳細講解瞭如何進行收入預測，如何編製成本預算，如何進行人力資源預算，如何進行固定資産投資預算等等。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。 我從這些案例中學習到瞭許多實用的方法和技巧，例如，如何進行差異分析，如何製定糾偏措施，如何將預算執行情況與科室績效考核相結閤等等。這些內容都極具操作性，我可以直接將學到的知識應用到我所在醫院的管理中，相信能夠有效地提升我所在醫院的管理水平。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是提到瞭預算管理軟件，更是闡述瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智能化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分我最近在深入研究醫院運營管理，偶然翻閱瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，真是如同發現瞭新大陸一般。它不像我之前讀過的很多管理類書籍那樣，隻是泛泛而談，而是真正地深入到瞭醫院預算管理的每一個細枝末節。 從理論框架來說，這本書構建瞭一個非常嚴謹的體係。它首先點明瞭全麵預算管理的戰略意義，強調瞭預算不僅僅是財務部門的職能，而是滲透到醫院的每一個角落，影響著醫療、教學、科研、行政等方方麵麵。書中對於預算編製的原則，比如“責、權、利相結閤”、“實事求是”、“精打細算”等，都進行瞭細緻的解釋，並且還結閤瞭不同類型醫院的實際情況，給齣瞭具體的指導。 更讓我驚喜的是，它並沒有止步於理論的闡述，而是花費瞭大量的篇幅來講解實踐中的具體操作。比如，書中對於成本預算的編製，詳細介紹瞭如何進行成本預測、成本分類、成本分攤，以及如何利用不同的成本管理工具，如作業成本法、目標成本法等。對於收入預算，它也分析瞭影響收入的各種因素，並提齣瞭科學的預測和分解方法。 我特彆喜歡書中關於預算執行與控製的部分。它詳細闡述瞭如何建立有效的預算執行流程，如何對預算執行過程進行監控，以及如何對預算差異進行分析和處理。書中還列舉瞭很多實際案例，展示瞭不同醫院在預算執行過程中遇到的問題以及他們是如何解決的，這些案例非常有藉鑒意義。 此外，這本書對於信息化在預算管理中的應用，也進行瞭深入的探討。它詳細介紹瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智慧化管理平颱。書中對於預算管理軟件的選擇、部署和使用，也給齣瞭很多實用的建議。 我讀這本書時，最深的感受是它的“落地性”。書中提供的很多方法和工具，都是可以直接應用到醫院的日常管理中的。比如，它提齣的預算執行監控錶、差異分析報告等，都是非常實用的工具，能夠幫助管理者及時發現問題，並采取相應的措施。 而且，這本書的語言風格也非常易於理解，雖然是專業書籍，但讀起來卻並不枯燥。作者善於用通俗易懂的語言，結閤生動的案例，將復雜的理論知識講解得清晰明瞭。 這本書讓我對醫院的預算管理有瞭全新的認識。我發現，一個科學、有效的預算管理體係，不僅能夠幫助醫院實現財務上的穩健運行，更能夠提升醫院的整體運營效率，優化資源配置，最終為患者提供更優質的醫療服務。 這本書的內容之豐富、講解之透徹，確實讓我感到驚喜。它不僅僅是一本理論著作，更是一本實用的操作指南。我相信，對於任何希望提升醫院管理水平的從業者來說，這本書都將是一筆寶貴的財富。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分我近期翻閱瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，這本書的內容之豐富、講解之透徹，讓我感到非常驚艷。我原本以為預算管理可能就是一些枯燥的數字和報錶，但這本書完全顛覆瞭我的認知，它讓我看到瞭預算管理背後蘊含的管理智慧和戰略眼光。 在理論層麵，作者以非常清晰的邏輯，構建瞭一個完整的醫院全麵預算管理框架。他不僅僅是簡單地介紹預算的定義和方法，而是深入剖析瞭預算管理在現代醫院運營中扮演的核心角色。它不僅僅是一個財務控製工具，更是醫院實現其發展戰略、優化資源配置、提升核心競爭力的重要抓手。書中對於預算編製的原則，如“目標導嚮”、“全員參與”、“責權分明”、“量化考核”，都進行瞭詳細的闡述，並且結閤瞭不同類型醫院的實際情況，給齣瞭非常具有指導意義的建議。 我特彆欣賞作者對於“全麵”二字內涵的挖掘，它強調瞭預算管理要滲透到醫院的每一個科室、每一個部門，更重要的是要貫穿於醫院的各項業務活動，從日常的藥品耗材采購，到大型醫療設備的引進，甚至是新技術的研發和應用，都需要在預算的框架下進行規劃和決策。這種全方位的管理思路，讓我認識到預算管理的重要性遠超我的想象。 實踐部分更是這本書的精華所在。作者提供瞭大量詳實的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，涵蓋瞭醫院運營的各個方麵。比如，書中詳細講解瞭如何進行收入預測，如何編製成本預算，如何進行人力資源預算，如何進行固定資産投資預算等等。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。 我從這些案例中學習到瞭許多實用的方法和技巧，例如，如何進行差異分析，如何製定糾偏措施，如何將預算執行情況與科室績效考核相結閤等等。這些內容都極具操作性，我可以直接將學到的知識應用到我所在醫院的管理中，相信能夠有效地提升我所在醫院的管理水平。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是提到瞭預算管理軟件，更是闡述瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智能化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
評分最近入手瞭《醫院全麵預算管理理論·實踐·信息化》這本書，一口氣讀下來，感觸頗深。這本書的內容之係統、分析之深入，完全顛覆瞭我之前對醫院預算管理的認知。 從理論層麵來看，作者以一種非常宏觀的視角，構建瞭一個紮實的理論框架。他不僅僅是簡單地介紹預算是什麼，而是深入闡述瞭全麵預算管理在現代醫院管理中的戰略地位。它不僅僅是一個財務工具，更是醫院實現其發展戰略、優化資源配置、提升核心競爭力的重要手段。書中對於預算編製的原則，如“責、權、利相結閤”、“量化考核”、“實事求是”等，都進行瞭細緻的闡述，並且結閤瞭不同類型醫院的實際情況，給齣瞭非常具有指導意義的建議。 讓我印象深刻的是，作者對“全麵”二字的理解非常到位。它不僅僅是預算要覆蓋到醫院的每一個科室、每一個部門，更重要的是要貫穿於醫院的各項業務活動，從日常的藥品耗材采購，到大型醫療設備的引進，甚至是新技術的研發和應用，都需要在預算的框架下進行規劃和決策。這種全方位的管理思路，讓我認識到預算管理的重要性遠超我的想象。 實踐部分更是本書的精華所在。作者提供瞭大量詳實的案例分析，這些案例都非常貼閤實際，涵蓋瞭醫院運營的各個方麵。比如，書中詳細講解瞭如何進行收入預測，如何編製成本預算，如何進行人力資源預算，如何進行固定資産投資預算等等。這些案例不僅僅是簡單地羅列瞭數據，而是深入剖析瞭每一個決策背後的邏輯、執行過程以及最終帶來的成效。 我從這些案例中學習到瞭許多實用的方法和技巧，例如，如何進行差異分析，如何製定糾偏措施，如何將預算執行情況與科室績效考核相結閤等等。這些內容都極具操作性，我可以直接將學到的知識應用到我所在醫院的管理中，相信能夠有效地提升我所在醫院的管理水平。 此外，書中對於“信息化”在預算管理中的應用，也進行瞭非常深入的探討。它不僅僅是提到瞭預算管理軟件，更是闡述瞭如何利用信息技術，構建一個集預算編製、執行、監控、分析於一體的智能化管理平颱。作者詳細介紹瞭如何通過數據集成、流程自動化、報錶智能化等方式，提升預算管理的效率和準確性。 我對書中關於如何利用信息係統，實現預算數據的實時采集和動態分析，從而為管理者提供及時、準確的決策支持，感到非常震撼。這種“數據驅動”的管理模式，對於提升醫院的精細化管理水平，具有革命性的意義。 這本書的內容如此豐富，講解如此透徹，讓我受益匪淺。它不僅為我提供瞭一個係統的理論框架，更給瞭我一套實操性的解決方案。我相信，對於任何一傢希望提升管理水平、實現可持續發展的醫院來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。 我還會繼續反復研讀這本書，從中汲取更多智慧，希望能將這些理論和實踐應用到我未來的工作中，為醫院的管理貢獻自己的力量。
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評分還行吧，沒看內容，紙張還湊閤。
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評分這樣的專業書很少。京東居然也買
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