建设工程项目管理·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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叶宏 著

图书标签:

• 一级建造师
• 建造师考试
• 项目管理
• 建设工程
• 工程管理
• 教材
• 考研
• 执业资格
• 2017版
• 必备

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516017760

版次：1

商品编码：12161310

包装：平装

丛书名： 2017全国一级建造师执业资格考试过关必备

开本：16

出版时间：2017-04-01

用纸：胶版纸

页数：340

字数：520000

编辑推荐

　　《建设工程项目管理·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书不仅帮助考生掌握考点、全面了解命题思路及考试趋势，而且可提高学习的系统性和完整性。
　　本书适用于参加全国一级建造师执业资格考试的考生。

内容简介

　　《建设工程项目管理》一书是《2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列书之一，深度解析“建设工程项目管理”科目的历年真题。本书主要内容包括：应试技巧指导、2011-2016年全国一级建造师执业资格考试真题解析、考点拾遗，并配有二维码，承载拓展知识点。

作者简介

　　《建设工程项目管理·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书作者——叶宏，多年从事建造师“建设工程项目管理”的考前辅导工作，授课特色是注重与实务科目的横向联系，寻求触类旁通的快速解题途径。其编写特色鲜明，语言通俗易懂、重点突出、考点指向明朗，精准把握命题趋势，命中率高。

内页插图

目录

应试技巧指导

2011-2016年全国一级建造师执业资格考试真题解析

考点拾遗
1Z 201000 建设工程项目的组织与管理
1Z 201000 答案
1Z 202000 建设工程项目施工成本控制
1Z 202000 答案
1Z 203000 建设工程项目进度控制
1Z 203000 答案
1Z 204000 建设工程项目质量控制
1Z 204000 答案
1Z 205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z 205000 答案
1Z 206000 建设工程合同与合同管理
1Z 206000 答案
1Z 207000 建设工程项目信息管理
1Z 207000 答案

前言/序言

　　《建设工程项目管理·2017全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书依据全国一级建造师执业资格考试最新考试大纲和教材，深度剖析6年真题，研析最新命题趋势，构建每一道真题的相关考点。帮助考生针对教材高频考点进行强化记忆，使考生在短时间内掌握考试的重点和难点，迅速提高应试能力和答题技巧。
　　本书主要内容包括：应试技巧指导、2011-2016年全国一级建造师执业资格考试真题解析、考点拾遗，并配有二维码，承载拓展知识点。
　　第1部分对2011-2016六年的真题进行详尽的解析，以真题为出发点，在相关考点中详细阐述真题所辐射覆盖的热门考点。将生活和工作中所遇到的情况与知识点有机融合，对知识点进行接地气的、通俗的解释，同时列举记忆要点、学习技巧、可能的出题方式、常见陷阱剖析等，直观明了，系统有条理，令“做真题”不仅仅停留在“就题论题”的层次。
　　第2部分针对第1部分未提及，却又有可能考到的考点，进行梳理，帮助考生以“题带点”的方式进行学习。
　　本书第1部分和第2部分已囊括所有热门考点和正常考点，不仅帮助考生掌握考点、全面了解命题思路及考试趋势，而且可提高学习的系统性和完整性。
　　本书适用于参加全国一级建造师执业资格考试的考生。
　　限于编者水平，书中难免有不妥之处，恳请读者批评指正。

《建筑工程项目管理：理论与实践》 内容简介 本书是一部系统阐述建筑工程项目管理理论与实践的专著。全书共分为十章，涵盖了建筑工程项目管理的各个关键环节，旨在为读者提供一套全面、深入的学习和实践指导。本书内容严谨，逻辑清晰，语言生动，理论与实践紧密结合，既有宏观的理论框架，也有微观的操作细节，适合建筑工程领域的从业人员、管理者、以及对建筑工程项目管理感兴趣的读者阅读。 第一章 建筑工程项目管理概述 本章首先对建筑工程项目管理的定义、目标、基本原则进行了阐述。项目管理的本质在于通过科学的方法和工具，有效地组织和控制项目活动的各个要素，以实现项目预设的目标。建筑工程项目管理的目标通常包括工期、质量、成本、安全、环境等多个维度，并且这些目标之间往往存在相互制约和影响。本书强调了项目管理在现代建筑业中的重要性，它能够提高资源利用效率，降低项目风险，提升项目整体效益。 随后，本章深入探讨了建筑工程项目管理的特点，如其复杂性、一次性、综合性等。建筑工程项目通常规模庞大，涉及学科众多，技术要求高，参与方多，因此其管理难度也相对较大。一次性体现在每个项目都是独特的，无法完全复制，需要根据具体情况进行管理。综合性则要求项目管理者具备跨领域的知识和能力，能够协调各专业、各部门的工作。 最后，本章介绍了建筑工程项目管理的发展历程和趋势，包括从传统的计划、组织、控制到现代的基于风险管理、价值工程、绿色建造等先进理念的演变。对项目管理理论的演变和当前的研究热点进行了梳理，为读者建立一个宏观的认识框架。 第二章 建筑工程项目组织管理 组织管理是项目管理的基础。本章详细阐述了建筑工程项目组织设计的原则和方法。一个合理的组织结构能够明确各部门、各岗位的职责和权限，优化信息流通渠道，提高决策效率。本书介绍了多种常见的项目组织结构模式，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析了它们在建筑工程项目中的适用性，以及如何根据项目的规模、复杂度和特点选择最合适的组织形式。 本章重点介绍了项目管理团队的组建与管理。一个高效的项目管理团队是项目成功的关键。书中详细阐述了项目经理的职责、能力要求以及团队成员的分工与协作。强调了团队沟通、激励机制、冲突管理在项目管理团队建设中的重要作用。并提供了构建高绩效项目团队的实操建议。 此外，本章还探讨了项目授权与职责划分，以及如何建立有效的项目沟通机制。清晰的授权和职责划分是避免责任不清、推诿扯皮的有效途径。而畅通的沟通渠道则是信息传递、问题解决、关系协调的生命线。 第三章 建筑工程项目合同管理 合同是建筑工程项目中的核心法律文件，合同管理贯穿项目始终。本章从合同的种类、合同条款的构成、合同的订立、履行、变更、解除等方面进行了详细阐述。书中分析了施工合同、设计合同、采购合同等各类合同的特点和重点关注事项。 本章着重讲解了合同的风险分析与防范。对于合同中潜在的风险点，如工期延误、造价超支、质量争议等，提出了系统的识别、评估和应对策略。书中详细分析了风险转移、风险规避、风险补偿等合同风险管理工具。 此外，本章还探讨了合同的变更管理、索赔管理和争议解决。合同的变更管理需要遵循一定的程序，确保变更的合法性和有效性。索赔管理则是保障各方合法权益的重要手段。对于出现的争议，书中介绍了多种解决途径，如协商、调解、仲裁和诉讼。 第四章 建筑工程项目进度管理 进度管理是确保项目按时完成的关键。本章详细介绍了建筑工程项目进度计划的编制、优化与控制。书中系统讲解了进度计划编制的常用方法，如横道图法、网络图法（关键路径法CPM、计划评审技术PERT）等，并深入分析了各种方法的优缺点及适用范围。 本章重点在于进度计划的优化与动态调整。在项目执行过程中，由于各种不确定因素的影响，进度计划往往需要进行调整。书中提供了进度压缩技术、资源均衡技术等方法，帮助管理者优化进度计划，实现工期目标。 同时，本章还详细阐述了项目进度的监督、检查与控制。通过定期的数据收集与分析，及时发现进度偏差，并采取纠正措施。书中介绍了进度报告的编制与使用，以及如何利用项目管理软件进行进度跟踪与控制。 第五章 建筑工程项目质量管理 质量是建筑工程的生命线。本章系统阐述了建筑工程项目质量管理的目标、原则和体系。书中详细介绍了质量管理的基本概念，如质量标准、质量控制、质量保证、质量改进等，并强调了全员、全过程、全方位的质量管理理念。 本章重点讲解了质量计划的编制与实施。质量计划是指导项目质量活动的基础，书中详细阐述了质量计划应包含的内容，以及如何根据项目特点制定科学的质量计划。 此外，本章还深入探讨了质量控制的主要方法和工具，如检验、试验、检查、质量审核等，并介绍了如何进行施工过程中的质量控制，以及如何应对和处理质量事故。本书强调了预防为主的质量管理思想，通过在项目早期识别和消除潜在的质量隐患，来确保最终的工程质量。 第六章 建筑工程项目成本管理 成本管理是项目效益的直接体现。本章详细阐述了建筑工程项目成本构成的分析，以及成本预测、成本计划、成本控制等各个环节。书中详细分析了直接成本、间接成本、管理费用等各项费用的构成，并介绍了不同工程阶段的成本核算方法。 本章重点在于项目成本的计划与预算编制。书中提供了多种成本预算编制的方法，并强调了预算的科学性、合理性和可执行性。 同时，本章还深入探讨了项目成本的控制与分析。通过对实际成本与预算成本的对比分析，及时发现成本超支的原因，并采取有效的控制措施。书中介绍了挣值管理（EVM）等先进的成本控制方法，以及如何利用成本信息进行项目决策。 第七章 建筑工程项目风险管理 风险管理是现代项目管理不可或缺的重要组成部分。本章系统阐述了建筑工程项目风险管理的原则、流程和方法。书中详细介绍了风险管理的全过程，包括风险的识别、风险的分析（定性分析与定量分析）、风险的应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险的监控。 本章重点在于风险的识别与分析。书中列举了建筑工程项目常见的风险类型，如技术风险、管理风险、经济风险、自然风险、法律风险等，并提供了多种风险识别的技术和工具，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。 同时，本章还详细阐述了风险应对策略的选择与实施。根据风险发生的可能性和影响程度，选择最合适的风险应对措施，并将其纳入项目计划。书中还强调了风险监控的重要性，以及如何建立有效的风险预警机制。 第八章 建筑工程项目信息管理与沟通 信息管理是项目高效运作的保障。本章详细阐述了建筑工程项目信息管理的原则、体系和方法。书中介绍了项目信息管理的对象、内容、方式和流程，以及如何建立一个高效的项目信息系统。 本章重点在于项目信息的收集、处理、存储与分发。书中详细讲解了不同类型信息的收集途径和方法，以及如何对信息进行分类、归档和管理，确保信息的准确性和时效性。 同时，本章还深入探讨了项目沟通管理。有效的沟通是信息传递、协调各方、解决问题的关键。书中详细分析了项目沟通的原则、内容、方式和渠道，以及如何制定项目沟通计划，管理项目沟通冲突，确保项目相关方之间的信息畅通。 第九章 建筑工程项目现场管理 现场管理是项目执行的关键环节，直接影响项目进度、质量、安全和成本。本章详细阐述了建筑工程项目现场管理的原则、内容和方法。书中详细介绍了施工现场的平面布置、临时设施的搭建、材料的管理、机械设备的调配等。 本章重点在于施工组织与协调。书中深入分析了施工现场的作业组织，如何合理安排施工工序，优化资源配置，提高施工效率。同时，还强调了现场协调的重要性，如何处理施工过程中出现的各种矛盾和问题，确保施工的顺利进行。 此外，本章还详细探讨了施工现场的安全管理、文明施工管理以及环境保护管理。安全生产是建筑工程项目的重中之重，书中提供了系统的安全管理措施和应急预案。文明施工和环境保护也是现代建筑工程项目管理的重要内容，书中提供了相关的管理要求和技术指导。 第十章 建筑工程项目收尾与后评估 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。本章详细阐述了建筑工程项目收尾的各项工作内容，包括工程的竣工验收、工程移交、工程结算、工程档案的整理与归档等。 本章重点在于项目的竣工验收与移交。书中详细介绍了竣工验收的程序、标准和要求，以及如何进行工程移交，将工程成果顺利交付给建设单位。 同时，本章还深入探讨了项目后评估。项目后评估是对项目实施过程和结果进行系统回顾和总结，旨在发现项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供借鉴。书中详细介绍了后评估的内容、方法和流程，以及如何撰写项目后评估报告。 通过对以上十章内容的系统学习，读者将能够全面掌握建筑工程项目管理的核心理论知识和实操技能，为他们在实际工作中有效地开展项目管理工作打下坚实的基础。本书内容丰富，条理清晰，既有理论的高度，也有实践的深度，是建筑工程项目管理领域不可多得的参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

从实用性角度来看，这本书的配套资源体系构建得非常完善，虽然我主要依赖纸质书本，但书后附带的“考点速查手册”简直是救命稻草。在考前最后一周进行地毯式复习时，我几乎是抱着那本速查手册不撒手，它将全书的核心概念、关键数据、强制性条文都浓缩到了几十页的篇幅里，非常便于快速回顾和查漏补缺。我记得我报考时，对案例分析题的准备尤为头疼，总觉得时间不够用，写不全要点。这本书在项目实施阶段的管理那一块，对各类文档的编制要求、审批流程的节点把控写得极为细致，让我不再是凭感觉答题，而是能清晰地组织语言，按照规范的步骤去论述问题，这直接体现在了我的模拟考试得分上，案例分析题的得分率明显提高了一个台阶。这本书真正做到了“授人以渔”，教会你的是如何系统性地思考一个工程项目从头到尾的管理流程，而不是死记硬背零散的知识点，这才是考取一级建造师资格的真正价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是深得我心，封面那种沉稳又不失专业感的色调，拿在手里就感觉内容的分量十足。我特别喜欢它在章节划分上的逻辑性，感觉就像是有一位经验丰富的老工程师在为你梳理知识脉络。比如，在讲解项目招投标和合同管理那一部分时，它不仅仅是罗列法规条文，而是穿插了大量实际案例分析，让我们这些正在备考的人能立刻明白理论知识在实际工程中是如何落地生根的。我记得有一回我被某个合同条款绕晕了，翻到书里的这个章节，作者竟然用了一个非常形象的比喻来解释责任划分，瞬间茅塞顿开。而且，这本书的字号和行间距处理得也非常人性化，长时间阅读下来眼睛不容易疲劳，这对于需要啃下厚厚一本专业教材的考生来说，简直是福音。当然，我个人更偏爱它在风险识别与控制那一块的深度挖掘，它没有流于表面地谈论“要识别风险”，而是深入到了如何量化风险，如何构建有效的预警机制，这点对于提升实战能力帮助极大。总而言之，这是一本从内到外都透着“靠谱”气息的备考利器，看得出编著者确实是下了大功夫，不是那种随便拼凑的应试材料。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买过好几本不同出版社的一建教材，大多都是那种干巴巴的官方文件汇编，读起来像是在啃石头，但这本《建设工程项目管理》给我的感觉完全不同。它的叙述方式非常贴近一线管理者的视角，尤其在讨论进度控制和质量管理时，作者似乎能预判到我们考生最容易产生疑惑的点，并提前用极其清晰的图表和流程图进行说明。比如，对于关键线路法（CPM）的讲解，它没有直接抛出复杂的计算公式，而是先用一个虚拟的小工程实例，一步步带着你画出网络图，再套用公式，直到得出结论，这种“手把手”的教学方式，大大降低了学习的挫败感。我以前对施工组织设计那一块总是一头雾水，觉得太理论化，但这本书里对组织设计的编制原则和内容要点的提炼非常精准，直接点出了考试中常考的得分点，让我明白了哪些是必须要滚瓜烂熟记下来的框架，哪些是可以用自己的理解去拓展阐述的弹性部分。它不仅仅是一本“教你怎么过考试”的书，更像是一本“帮你建立项目管理思维”的入门指南，让我对未来从事的职业有了更具象的认知。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的体量不小，初次翻阅时可能会有点“望而生畏”，但一旦你沉下心来，就会发现它的内在结构极其严谨，像一个精心设计的迷宫，每走一步都有清晰的指示牌。我特别欣赏它对“人机料法环”五大控制要素之间的内在联系的阐述。很多教材是孤立地讲解进度、成本、质量，但这本书巧妙地将它们编织成一个有机的整体，比如，它会明确指出，在成本控制中，优化材料采购流程（法）如何反作用于进度计划的执行（人），这种系统性的思维训练，对我理解项目管理的全局观至关重要。而且，书中对图例和表格的运用达到了教科书级别的水准，那些复杂的图表不是为了炫技，而是真正起到了解释和简化复杂信息的作用，让那些抽象的管理原则变得可视化、可操作化。这本书无疑是2017年备考大军中的“顶配”装备，如果你想拿的不仅仅是一张证书，更是未来职业生涯中可以随时翻阅的“工具书”，那么这本书绝对是首选，它带来的知识复利效应远远超出了考试本身的价值。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书在对最新政策和规范的跟进速度上做得相当出色，这一点对于我们备考那种时效性很强的资格考试来说至关重要。我记得2017年那会儿，有些新的安全管理体系刚刚推出不久，市面上很多资料还没来得及更新，但翻开这本书，关于绿色施工和BIM技术在项目管理中的应用章节，内容就相当新颖和详尽。它对这些前沿技术不仅仅是名词解释，而是深入探讨了它们如何优化传统项目管理的流程，比如BIM如何辅助成本控制和信息集成，这比我之前看的任何一本旧版教材都要有深度。另外，它的例题设计也很有匠心，选择题的迷惑项设置得非常巧妙，往往需要你对知识点的理解达到一个细微的差别才能准确判断，这有效地训练了我的辨析能力。我不是那种天赋异禀的学霸，需要反复琢磨才能吃透知识点，但这本书的编排逻辑，总能在我快要放弃的时候，用一个恰到好处的总结或者对比表格将我拉回来，它的“循循善诱”比生硬的灌输有效多了。

评分☆☆☆☆☆

书籍清晰质量好支持京东。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，就是挺薄的，有点贵

评分☆☆☆☆☆

内容不错，都是历年真题，比网上百度出来的可靠性强多了

评分☆☆☆☆☆

媳妇给买的，还可以吧！

评分☆☆☆☆☆

价格贵不说了，还可以还可以

评分☆☆☆☆☆

都说胡老师的这本书好，今年买来认真研读一下，希望这次通关。

评分☆☆☆☆☆

包括一建和二建的典型题目，内容全，解析细致，很满意。

评分☆☆☆☆☆

昨天到的货，今天才想起来。看了几页好像题和解释有点对不上，找了几遍没找到解释想对应的题干位置。

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，内容很详细！京东物流很快！