建設工程項目管理·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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葉宏 著

圖書標籤:

• 一級建造師
• 建造師考試
• 項目管理
• 建設工程
• 工程管理
• 教材
• 考研
• 執業資格
• 2017版
• 必備

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516017760

版次：1

商品編碼：12161310

包裝：平裝

叢書名： 2017全國一級建造師執業資格考試過關必備

開本：16

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：340

字數：520000

編輯推薦

　　《建設工程項目管理·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書不僅幫助考生掌握考點、全麵瞭解命題思路及考試趨勢，而且可提高學習的係統性和完整性。
　　本書適用於參加全國一級建造師執業資格考試的考生。

內容簡介

　　《建設工程項目管理》一書是《2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》係列書之一，深度解析“建設工程項目管理”科目的曆年真題。本書主要內容包括：應試技巧指導、2011-2016年全國一級建造師執業資格考試真題解析、考點拾遺，並配有二維碼，承載拓展知識點。

作者簡介

　　《建設工程項目管理·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書作者——葉宏，多年從事建造師“建設工程項目管理”的考前輔導工作，授課特色是注重與實務科目的橫嚮聯係，尋求觸類旁通的快速解題途徑。其編寫特色鮮明，語言通俗易懂、重點突齣、考點指嚮明朗，精準把握命題趨勢，命中率高。

內頁插圖

目錄

應試技巧指導

2011-2016年全國一級建造師執業資格考試真題解析

考點拾遺
1Z 201000 建設工程項目的組織與管理
1Z 201000 答案
1Z 202000 建設工程項目施工成本控製
1Z 202000 答案
1Z 203000 建設工程項目進度控製
1Z 203000 答案
1Z 204000 建設工程項目質量控製
1Z 204000 答案
1Z 205000 建設工程職業健康安全與環境管理
1Z 205000 答案
1Z 206000 建設工程閤同與閤同管理
1Z 206000 答案
1Z 207000 建設工程項目信息管理
1Z 207000 答案

前言/序言

　　《建設工程項目管理·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書依據全國一級建造師執業資格考試最新考試大綱和教材，深度剖析6年真題，研析最新命題趨勢，構建每一道真題的相關考點。幫助考生針對教材高頻考點進行強化記憶，使考生在短時間內掌握考試的重點和難點，迅速提高應試能力和答題技巧。
　　本書主要內容包括：應試技巧指導、2011-2016年全國一級建造師執業資格考試真題解析、考點拾遺，並配有二維碼，承載拓展知識點。
　　第1部分對2011-2016六年的真題進行詳盡的解析，以真題為齣發點，在相關考點中詳細闡述真題所輻射覆蓋的熱門考點。將生活和工作中所遇到的情況與知識點有機融閤，對知識點進行接地氣的、通俗的解釋，同時列舉記憶要點、學習技巧、可能的齣題方式、常見陷阱剖析等，直觀明瞭，係統有條理，令“做真題”不僅僅停留在“就題論題”的層次。
　　第2部分針對第1部分未提及，卻又有可能考到的考點，進行梳理，幫助考生以“題帶點”的方式進行學習。
　　本書第1部分和第2部分已囊括所有熱門考點和正常考點，不僅幫助考生掌握考點、全麵瞭解命題思路及考試趨勢，而且可提高學習的係統性和完整性。
　　本書適用於參加全國一級建造師執業資格考試的考生。
　　限於編者水平，書中難免有不妥之處，懇請讀者批評指正。

《建築工程項目管理：理論與實踐》 內容簡介 本書是一部係統闡述建築工程項目管理理論與實踐的專著。全書共分為十章，涵蓋瞭建築工程項目管理的各個關鍵環節，旨在為讀者提供一套全麵、深入的學習和實踐指導。本書內容嚴謹，邏輯清晰，語言生動，理論與實踐緊密結閤，既有宏觀的理論框架，也有微觀的操作細節，適閤建築工程領域的從業人員、管理者、以及對建築工程項目管理感興趣的讀者閱讀。 第一章 建築工程項目管理概述 本章首先對建築工程項目管理的定義、目標、基本原則進行瞭闡述。項目管理的本質在於通過科學的方法和工具，有效地組織和控製項目活動的各個要素，以實現項目預設的目標。建築工程項目管理的目標通常包括工期、質量、成本、安全、環境等多個維度，並且這些目標之間往往存在相互製約和影響。本書強調瞭項目管理在現代建築業中的重要性，它能夠提高資源利用效率，降低項目風險，提升項目整體效益。 隨後，本章深入探討瞭建築工程項目管理的特點，如其復雜性、一次性、綜閤性等。建築工程項目通常規模龐大，涉及學科眾多，技術要求高，參與方多，因此其管理難度也相對較大。一次性體現在每個項目都是獨特的，無法完全復製，需要根據具體情況進行管理。綜閤性則要求項目管理者具備跨領域的知識和能力，能夠協調各專業、各部門的工作。 最後，本章介紹瞭建築工程項目管理的發展曆程和趨勢，包括從傳統的計劃、組織、控製到現代的基於風險管理、價值工程、綠色建造等先進理念的演變。對項目管理理論的演變和當前的研究熱點進行瞭梳理，為讀者建立一個宏觀的認識框架。 第二章 建築工程項目組織管理 組織管理是項目管理的基礎。本章詳細闡述瞭建築工程項目組織設計的原則和方法。一個閤理的組織結構能夠明確各部門、各崗位的職責和權限，優化信息流通渠道，提高決策效率。本書介紹瞭多種常見的項目組織結構模式，如直綫製、職能製、矩陣製等，並分析瞭它們在建築工程項目中的適用性，以及如何根據項目的規模、復雜度和特點選擇最閤適的組織形式。 本章重點介紹瞭項目管理團隊的組建與管理。一個高效的項目管理團隊是項目成功的關鍵。書中詳細闡述瞭項目經理的職責、能力要求以及團隊成員的分工與協作。強調瞭團隊溝通、激勵機製、衝突管理在項目管理團隊建設中的重要作用。並提供瞭構建高績效項目團隊的實操建議。 此外，本章還探討瞭項目授權與職責劃分，以及如何建立有效的項目溝通機製。清晰的授權和職責劃分是避免責任不清、推諉扯皮的有效途徑。而暢通的溝通渠道則是信息傳遞、問題解決、關係協調的生命綫。 第三章 建築工程項目閤同管理 閤同是建築工程項目中的核心法律文件，閤同管理貫穿項目始終。本章從閤同的種類、閤同條款的構成、閤同的訂立、履行、變更、解除等方麵進行瞭詳細闡述。書中分析瞭施工閤同、設計閤同、采購閤同等各類閤同的特點和重點關注事項。 本章著重講解瞭閤同的風險分析與防範。對於閤同中潛在的風險點，如工期延誤、造價超支、質量爭議等，提齣瞭係統的識彆、評估和應對策略。書中詳細分析瞭風險轉移、風險規避、風險補償等閤同風險管理工具。 此外，本章還探討瞭閤同的變更管理、索賠管理和爭議解決。閤同的變更管理需要遵循一定的程序，確保變更的閤法性和有效性。索賠管理則是保障各方閤法權益的重要手段。對於齣現的爭議，書中介紹瞭多種解決途徑，如協商、調解、仲裁和訴訟。 第四章 建築工程項目進度管理 進度管理是確保項目按時完成的關鍵。本章詳細介紹瞭建築工程項目進度計劃的編製、優化與控製。書中係統講解瞭進度計劃編製的常用方法，如橫道圖法、網絡圖法（關鍵路徑法CPM、計劃評審技術PERT）等，並深入分析瞭各種方法的優缺點及適用範圍。 本章重點在於進度計劃的優化與動態調整。在項目執行過程中，由於各種不確定因素的影響，進度計劃往往需要進行調整。書中提供瞭進度壓縮技術、資源均衡技術等方法，幫助管理者優化進度計劃，實現工期目標。 同時，本章還詳細闡述瞭項目進度的監督、檢查與控製。通過定期的數據收集與分析，及時發現進度偏差，並采取糾正措施。書中介紹瞭進度報告的編製與使用，以及如何利用項目管理軟件進行進度跟蹤與控製。 第五章 建築工程項目質量管理 質量是建築工程的生命綫。本章係統闡述瞭建築工程項目質量管理的目標、原則和體係。書中詳細介紹瞭質量管理的基本概念，如質量標準、質量控製、質量保證、質量改進等，並強調瞭全員、全過程、全方位的質量管理理念。 本章重點講解瞭質量計劃的編製與實施。質量計劃是指導項目質量活動的基礎，書中詳細闡述瞭質量計劃應包含的內容，以及如何根據項目特點製定科學的質量計劃。 此外，本章還深入探討瞭質量控製的主要方法和工具，如檢驗、試驗、檢查、質量審核等，並介紹瞭如何進行施工過程中的質量控製，以及如何應對和處理質量事故。本書強調瞭預防為主的質量管理思想，通過在項目早期識彆和消除潛在的質量隱患，來確保最終的工程質量。 第六章 建築工程項目成本管理 成本管理是項目效益的直接體現。本章詳細闡述瞭建築工程項目成本構成的分析，以及成本預測、成本計劃、成本控製等各個環節。書中詳細分析瞭直接成本、間接成本、管理費用等各項費用的構成，並介紹瞭不同工程階段的成本核算方法。 本章重點在於項目成本的計劃與預算編製。書中提供瞭多種成本預算編製的方法，並強調瞭預算的科學性、閤理性和可執行性。 同時，本章還深入探討瞭項目成本的控製與分析。通過對實際成本與預算成本的對比分析，及時發現成本超支的原因，並采取有效的控製措施。書中介紹瞭掙值管理（EVM）等先進的成本控製方法，以及如何利用成本信息進行項目決策。 第七章 建築工程項目風險管理 風險管理是現代項目管理不可或缺的重要組成部分。本章係統闡述瞭建築工程項目風險管理的原則、流程和方法。書中詳細介紹瞭風險管理的全過程，包括風險的識彆、風險的分析（定性分析與定量分析）、風險的應對策略（規避、轉移、減輕、接受）以及風險的監控。 本章重點在於風險的識彆與分析。書中列舉瞭建築工程項目常見的風險類型，如技術風險、管理風險、經濟風險、自然風險、法律風險等，並提供瞭多種風險識彆的技術和工具，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等。 同時，本章還詳細闡述瞭風險應對策略的選擇與實施。根據風險發生的可能性和影響程度，選擇最閤適的風險應對措施，並將其納入項目計劃。書中還強調瞭風險監控的重要性，以及如何建立有效的風險預警機製。 第八章 建築工程項目信息管理與溝通 信息管理是項目高效運作的保障。本章詳細闡述瞭建築工程項目信息管理的原則、體係和方法。書中介紹瞭項目信息管理的對象、內容、方式和流程，以及如何建立一個高效的項目信息係統。 本章重點在於項目信息的收集、處理、存儲與分發。書中詳細講解瞭不同類型信息的收集途徑和方法，以及如何對信息進行分類、歸檔和管理，確保信息的準確性和時效性。 同時，本章還深入探討瞭項目溝通管理。有效的溝通是信息傳遞、協調各方、解決問題的關鍵。書中詳細分析瞭項目溝通的原則、內容、方式和渠道，以及如何製定項目溝通計劃，管理項目溝通衝突，確保項目相關方之間的信息暢通。 第九章 建築工程項目現場管理 現場管理是項目執行的關鍵環節，直接影響項目進度、質量、安全和成本。本章詳細闡述瞭建築工程項目現場管理的原則、內容和方法。書中詳細介紹瞭施工現場的平麵布置、臨時設施的搭建、材料的管理、機械設備的調配等。 本章重點在於施工組織與協調。書中深入分析瞭施工現場的作業組織，如何閤理安排施工工序，優化資源配置，提高施工效率。同時，還強調瞭現場協調的重要性，如何處理施工過程中齣現的各種矛盾和問題，確保施工的順利進行。 此外，本章還詳細探討瞭施工現場的安全管理、文明施工管理以及環境保護管理。安全生産是建築工程項目的重中之重，書中提供瞭係統的安全管理措施和應急預案。文明施工和環境保護也是現代建築工程項目管理的重要內容，書中提供瞭相關的管理要求和技術指導。 第十章 建築工程項目收尾與後評估 項目收尾是項目生命周期的最後一個階段。本章詳細闡述瞭建築工程項目收尾的各項工作內容，包括工程的竣工驗收、工程移交、工程結算、工程檔案的整理與歸檔等。 本章重點在於項目的竣工驗收與移交。書中詳細介紹瞭竣工驗收的程序、標準和要求，以及如何進行工程移交，將工程成果順利交付給建設單位。 同時，本章還深入探討瞭項目後評估。項目後評估是對項目實施過程和結果進行係統迴顧和總結，旨在發現項目的成功經驗和不足之處，為今後的項目管理提供藉鑒。書中詳細介紹瞭後評估的內容、方法和流程，以及如何撰寫項目後評估報告。 通過對以上十章內容的係統學習，讀者將能夠全麵掌握建築工程項目管理的核心理論知識和實操技能，為他們在實際工作中有效地開展項目管理工作打下堅實的基礎。本書內容豐富，條理清晰，既有理論的高度，也有實踐的深度，是建築工程項目管理領域不可多得的參考書籍。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書在對最新政策和規範的跟進速度上做得相當齣色，這一點對於我們備考那種時效性很強的資格考試來說至關重要。我記得2017年那會兒，有些新的安全管理體係剛剛推齣不久，市麵上很多資料還沒來得及更新，但翻開這本書，關於綠色施工和BIM技術在項目管理中的應用章節，內容就相當新穎和詳盡。它對這些前沿技術不僅僅是名詞解釋，而是深入探討瞭它們如何優化傳統項目管理的流程，比如BIM如何輔助成本控製和信息集成，這比我之前看的任何一本舊版教材都要有深度。另外，它的例題設計也很有匠心，選擇題的迷惑項設置得非常巧妙，往往需要你對知識點的理解達到一個細微的差彆纔能準確判斷，這有效地訓練瞭我的辨析能力。我不是那種天賦異稟的學霸，需要反復琢磨纔能吃透知識點，但這本書的編排邏輯，總能在我快要放棄的時候，用一個恰到好處的總結或者對比錶格將我拉迴來，它的“循循善誘”比生硬的灌輸有效多瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我買過好幾本不同齣版社的一建教材，大多都是那種乾巴巴的官方文件匯編，讀起來像是在啃石頭，但這本《建設工程項目管理》給我的感覺完全不同。它的敘述方式非常貼近一綫管理者的視角，尤其在討論進度控製和質量管理時，作者似乎能預判到我們考生最容易産生疑惑的點，並提前用極其清晰的圖錶和流程圖進行說明。比如，對於關鍵綫路法（CPM）的講解，它沒有直接拋齣復雜的計算公式，而是先用一個虛擬的小工程實例，一步步帶著你畫齣網絡圖，再套用公式，直到得齣結論，這種“手把手”的教學方式，大大降低瞭學習的挫敗感。我以前對施工組織設計那一塊總是一頭霧水，覺得太理論化，但這本書裏對組織設計的編製原則和內容要點的提煉非常精準，直接點齣瞭考試中常考的得分點，讓我明白瞭哪些是必須要滾瓜爛熟記下來的框架，哪些是可以用自己的理解去拓展闡述的彈性部分。它不僅僅是一本“教你怎麼過考試”的書，更像是一本“幫你建立項目管理思維”的入門指南，讓我對未來從事的職業有瞭更具象的認知。

評分☆☆☆☆☆

從實用性角度來看，這本書的配套資源體係構建得非常完善，雖然我主要依賴紙質書本，但書後附帶的“考點速查手冊”簡直是救命稻草。在考前最後一周進行地毯式復習時，我幾乎是抱著那本速查手冊不撒手，它將全書的核心概念、關鍵數據、強製性條文都濃縮到瞭幾十頁的篇幅裏，非常便於快速迴顧和查漏補缺。我記得我報考時，對案例分析題的準備尤為頭疼，總覺得時間不夠用，寫不全要點。這本書在項目實施階段的管理那一塊，對各類文檔的編製要求、審批流程的節點把控寫得極為細緻，讓我不再是憑感覺答題，而是能清晰地組織語言，按照規範的步驟去論述問題，這直接體現在瞭我的模擬考試得分上，案例分析題的得分率明顯提高瞭一個颱階。這本書真正做到瞭“授人以漁”，教會你的是如何係統性地思考一個工程項目從頭到尾的管理流程，而不是死記硬背零散的知識點，這纔是考取一級建造師資格的真正價值所在。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的體量不小，初次翻閱時可能會有點“望而生畏”，但一旦你沉下心來，就會發現它的內在結構極其嚴謹，像一個精心設計的迷宮，每走一步都有清晰的指示牌。我特彆欣賞它對“人機料法環”五大控製要素之間的內在聯係的闡述。很多教材是孤立地講解進度、成本、質量，但這本書巧妙地將它們編織成一個有機的整體，比如，它會明確指齣，在成本控製中，優化材料采購流程（法）如何反作用於進度計劃的執行（人），這種係統性的思維訓練，對我理解項目管理的全局觀至關重要。而且，書中對圖例和錶格的運用達到瞭教科書級彆的水準，那些復雜的圖錶不是為瞭炫技，而是真正起到瞭解釋和簡化復雜信息的作用，讓那些抽象的管理原則變得可視化、可操作化。這本書無疑是2017年備考大軍中的“頂配”裝備，如果你想拿的不僅僅是一張證書，更是未來職業生涯中可以隨時翻閱的“工具書”，那麼這本書絕對是首選，它帶來的知識復利效應遠遠超齣瞭考試本身的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是深得我心，封麵那種沉穩又不失專業感的色調，拿在手裏就感覺內容的分量十足。我特彆喜歡它在章節劃分上的邏輯性，感覺就像是有一位經驗豐富的老工程師在為你梳理知識脈絡。比如，在講解項目招投標和閤同管理那一部分時，它不僅僅是羅列法規條文，而是穿插瞭大量實際案例分析，讓我們這些正在備考的人能立刻明白理論知識在實際工程中是如何落地生根的。我記得有一迴我被某個閤同條款繞暈瞭，翻到書裏的這個章節，作者竟然用瞭一個非常形象的比喻來解釋責任劃分，瞬間茅塞頓開。而且，這本書的字號和行間距處理得也非常人性化，長時間閱讀下來眼睛不容易疲勞，這對於需要啃下厚厚一本專業教材的考生來說，簡直是福音。當然，我個人更偏愛它在風險識彆與控製那一塊的深度挖掘，它沒有流於錶麵地談論“要識彆風險”，而是深入到瞭如何量化風險，如何構建有效的預警機製，這點對於提升實戰能力幫助極大。總而言之，這是一本從內到外都透著“靠譜”氣息的備考利器，看得齣編著者確實是下瞭大功夫，不是那種隨便拼湊的應試材料。

評分☆☆☆☆☆

經濟實惠 支持京東！

評分☆☆☆☆☆

不錯、不錯、真不錯

評分☆☆☆☆☆

書不錯，案例講解很透徹啊，今年要好好努力。

評分☆☆☆☆☆

很好，希望我今年能過。

評分☆☆☆☆☆

都還行，就是沒好好的校對，有錯彆字。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，字跡清晰，希望今年能考過。

評分☆☆☆☆☆

現在京東的東西價格和實體店差不多，如果不是促銷真不會買，現在京東的套路可是深的很

評分☆☆☆☆☆

書很好，每個案例都有對應圖片或者視頻展開內容，很不錯的選擇？

評分☆☆☆☆☆

好好學習 天天嚮上