现代医院管理系列丛书--医疗供给侧改革——分级诊疗的合作模式选择研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈航 著

图书标签:

• 医院管理
• 分级诊疗
• 医疗改革
• 供给侧改革
• 合作模式
• 医疗政策
• 卫生经济学
• 医疗体制
• 基层医疗
• 健康服务

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122292209

版次：1

商品编码：12171240

包装：平装

丛书名： 现代医院管理系列丛书

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：177

字数：1800000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书适合医院各级管理人员、医院管理相关学者、医疗政策制定者、医疗卫生服务从业者阅读参考。
本书基于我国医疗卫生服务体系的发展现状、存在问题以及二三级综合医院与社区卫生服务中心已有的合作模式和积累的初步经验，利用合作理论与冲突理论的思想，采用非对称合作博弈、F-H及DEA等分析方法，探讨了医院与社区卫生服务中心之间合作的可能性、合作条件、影响合作及合作模式选择的因素，从实践上验证了现有的紧密型和松散型合作模式其资源配置效率有待提高。同时，结合理论研究、实践验证及专家调研，提出了介于紧密型和松散型的医院与社区卫生服务中心合作的医联体合作模式，并对医联体的发展提出了对策建议。本书适合医院各级管理人员、医院管理相关学者、医疗政策制定者、医疗卫生服务从业者阅读参考。

内容简介

本书基于我国医疗卫生服务体系的发展现状、存在问题以及二三级综合医院与社区卫生服务中心已有的合作模式和积累的初步经验，利用合作理论与冲突理论的思想，采用非对称合作博弈、F-H及DEA等分析方法，探讨了医院与社区卫生服务中心之间合作的可能性、合作条件、影响合作及合作模式选择的因素，从实践上验证了现有的紧密型和松散型合作模式其资源配置效率有待提高。同时，结合理论研究、实践验证及专家调研，提出了介于紧密型和松散型的医院与社区卫生服务中心合作的医联体合作模式，并对医联体的发展提出了对策建议。本书适合医院各级管理人员、医院管理相关学者、医疗政策制定者、医疗卫生服务从业者阅读参考。

作者简介

陈航，男，汉族，1970年5月生，辽宁绥中人，1994年8月参加工作，1993年11月参加中国共产党，河南医科大学临床医学系医疗专业毕业，在职研究生学历，经济管理博士。现任北京地坛医院党委书记、副院长，北京红丝带之家会长。曾任北京朝阳医院副院长、北京市医院管理局改革发展处副处长职务。

目录

第1章 绪论 001
1.1 研究背景和意义 001
1.1.1 研究背景 001
1.1.2 问题提出 007
1.1.3 研究意义 012
1.2 研究现状及评述 013
1.2.1 国内分级诊疗研究现状 013
1.2.2 分级诊疗绩效评价研究现状 021
1.2.3 分级诊疗合作模式现状 027
1.2.4 研究评述 033
1.3 研究内容及技术路线 034
1.3.1 研究内容 034
1.3.2 核心概念 034
1.3.3 研究方法及技术路线 036
第2章 理论基础与研究方法 039
2.1 合作理论 039
2.1.1 组织间关系理论 039
2.1.2 合作及冲突理论 040
2.1.3 非对称合作理论 046
2.2 研究方法 049
2.2.1 博弈论 049
2.2.2 绩效评价方法 049
2.2.3 合作冲突分析方法 052
2.3 分级诊疗合作模式及优劣势分析 052
2.3.1 分级诊疗合作模式分类 052
2.3.2 分级诊疗合作模式优劣势分析 055
2.4 本章小结 060
第3章 城市综合医院与社区卫生服务中心的非对称合作分析 061
3.1 非对称合作模型的构建 061
3.1.1 城市综合医院与社区卫生服务中心合作的非对称性 061
3.1.2 鹰鸽博弈模型 062
3.1.3 非对称鹰鸽博弈模型构建 063
3.2 非对称合作模型混合策略均衡解 066
3.2.1 非对称合作模型求解 066
3.2.2 模型结果分析 070
3.3 非对称合作的基础及条件 071
3.3.1 非对称合作的影响因素 071
3.3.2 非对称合作基础及条件 071
3.4 本章小结 072
第4章 分级诊疗合作的模式选择分析 073
4.1 F-H分析的基本概念 073
4.1.1 F-H分析的基本思想 073
4.1.2 F-H分析的基本概念 074
4.1.3 F-H分析方法 075
4.1.4 F-H分析程序 075
4.2 分级诊疗合作中的F-H分析模型 077
4.2.1 城市综合医院与社区卫生服务中心分级诊疗合作建模背景 077
4.2.2 合作推进模式的局中人 078
4.2.3 合作局势 079
4.2.4 合作局势偏好排序分析 080
4.2.5 单方改进局势及局势稳定性分析 082
4.2.6 合作推进模型分析结论及启示 084
4.3 分级诊疗合作模式选择的F-H分析模型 084
4.3.1 分级诊疗合作模式选择模型构建的背景 084
4.3.2 分级诊疗合作模式选择模型的局中人 085
4.3.3 分级诊疗合作模式选择局势 088
4.3.4 分级诊疗合作模式选择偏好排序分析 088
4.3.5 单方改进及局势稳定性分析 090
4.3.6 分级诊疗合作模式选择模型分析结论及启示 092
4.4 本章小结 093
第5章 分级诊疗合作模式效果评价指标体系构建 095
5.1 评价指标的初选 096
5.1.1 初选的方法 096
5.1.2 初选的过程 096
5.1.3 问卷设计与样本选择 099
5.1.4 问卷回收与数据分析 104
5.2 调查问卷的信度和效度检验 105
5.2.1 校验方法 105
5.2.2 信度检验 105
5.2.3 效度检验 106
5.3 评价指标体系的构建 113
5.3.1 指标体系构建原则 113
5.3.2 指标体系构建 114
5.4 本章小结 116
第6章 分级诊疗合作效果评价及模式选择 117
6.1 效果评价的指标筛选 117
6.1.1 基于主成分分析的指标筛选过程 117
6.1.2 基于主成分分析的指标筛选结果 118
6.2 基于DEA的合作效果评价 123
6.2.1 基于DEA的效果评价模型构建 123
6.2.2 基于DEA的效果评价模型结果 125
6.2.3 结果分析 128
6.3 分级诊疗合作模式选择 131
6.3.1 分级诊疗不同合作模式效果的比较 131
6.3.2 分级诊疗合作模式选择 133
6.4 本章小结 135
第7章 医疗联合体分级诊疗合作模式发展的对策及建议 137
7.1 分级诊疗合作模式的综合对比与选择 137
7.2 医疗联合体模式现存问题的案例分析 140
7.3 医疗联合体模式的未来组织模式 142
7.4 构建医疗联合体的推进建议 143
7.4.1 推进新医改的思路 143
7.4.2 坚持政府主导、依托中间组织 143
7.4.3 多种模式综合利用、主推医疗联合体 145
7.4.4 为城市综合医院赋责，培育社区卫生服务中心 145
7.4.5 引入市场机制，促进良性互动 146
第8章 结论与建议 147
8.1 主要结论 147
8.2 建议与展望 149
8.3 研究不足与展望 151
附录 152
附录1 访谈提纲 152
附录2 调查问卷——医院 155
附录3 调查问卷——社区卫生服务中心 159
附录4 医院对口合作的社区卫生服务中心名称 165
参考文献 167
后记 175

前言/序言

医疗供给侧结构性改革是我国“十三五”医改的重中之重，其关键在于通过推进分级诊疗缓解医疗资源的供需错配，进而提高我国医疗卫生服务体系的供给质量和医疗资源配置效率。分级诊疗就是按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗，各有所长，逐步实现专业化。具体来讲，就是将大中型医院承担的一般门诊、康复和护理等医疗服务分流到基层医疗机构，形成“健康进家庭、小病在基层、大病到医院、康复回基层”的新格局。分级诊疗的好处是：大医院由此可“减负”，没有简单病例的重复，可将主要精力放在疑难危重疾病方面，有利于医学水平的进步。基层医疗机构可获得大量常见病、多发病患者，大量的病例也有利于基层医疗机构水平的提高，从而更好地为人们的健康服务，步入良性循环。概而言之，分级诊疗是引导医疗资源和患者需求下沉，实现不同医疗资源和各类医疗需求匹配，充分发挥各类医疗资源的作用和功能，提升医疗资源使用效率，从而逐步实现基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治的合理就医秩序，健全治疗—康复—长期护理的服务链，是完善我国医疗卫生服务体系的重要举措之一，也是党的十八大后我国医改的基本思路和要求。
经过近几年的实践和探索，目前已经形成直办模式、兼并重组模式、托管模式、联合体模式和对口支援等推进分级诊疗的不同合作模式，但论是理论界还是医疗界，对分级诊疗各类合作模式的推进及选择方面都还存在不同看法和争议，各类不同模式的选择也缺乏可复制性和推广性。因此，本书基于我国医疗供给侧结构性改革的新要求，结合我国医疗卫生服务体系的发展现状、存在问题及城市已有的分级诊疗合作模式和积累的初步经验，利用合作理论与冲突理论的思想，采用非对称合作博弈、F-H及DEA等分析方法，探讨影响分级诊疗合作及模式选择的因素和条件，并结合实证研究对不同合作模式的效果进行评价，最后给出了分级诊疗合作模式选择的建议以及医疗联合体模式发展的对策，为我国医疗供给侧结构性改革提供理论支持和政策参考。
本书的主要研究工作如下：
（1）构建城市综合医院与社区卫生服务中心之间的非对称合作博弈模型，分析影响分级诊疗合作参与主体是否参与合作的动因及激励因素，得出：合作意愿与合作收益、冲突成本以及实力对比密切相关。即实力对比一定的情况下，合作收益既定，冲突成本越大，合作频率越高，合作意愿强；如果冲突成本一定，合作收益越大，合作意愿越高；如果合作收益和合作冲突成本都既定，二者的实力差距越大，合作意愿越强。因此，医疗利润空间、冲突成本以及城市综合医院与社区卫生服务中心的实力比，应该是设计促进城市综合医院与社区卫生服务中心分级诊疗合作的理论基础和依据。
（2）利用冲突分析理论结合F-H分析方法，探讨城市综合医院与社区卫生服务中心分级诊疗合作的推进模式与具体可行合作模式的选择问题。
基于冲突分析理论和F-H分析方法，考虑政府、城市综合医院、社区卫生服务中心在合作中的行动策略、偏好及局势选择，探讨可行的合作模式，得出：政府是促进双方合作的动力源，而城市综合医院能否积极投入合作是合作产生的推动力和难点，以医疗联合体为代表的中间型合作模式是现阶段符合我国城市综合医院与社区卫生服务中心分级诊疗合作的可行模式。这种模式要求城市综合医院与社区卫生服务中心让渡部分权力给医疗联合体，由医疗联合体统一协调内部的医疗资源，城市综合医院与社区卫生服务中心既保持了相对独立性，又实现了相互之间的有效合作。
（3）结合实证调研，利用DEA分析方法，对不同合作模式下城市综合医院与社区卫生服务中心的分级诊疗合作效果进行评价，为合作模式选择提供实践参考。通过对北京市40余所综合医院和社区卫生服务中心的分级诊疗合作效果进行实证调查与访谈，利用主成分分析方法对合作效果评价的指标体系进行筛选，利用DEA方法针对不同合作模式下合作的有效性进行综合评价，得出：截至2014年年底，北京市综合医院与社区卫生服务中心之间的分级诊疗合作模式主要有两种：紧密型（院办院管为代表）与松散型（对口支援为代表），两种合作模式的平均DEA有效性均低于0.7，说明城市综合医院和社区卫生服务中心之间的医疗资源配置效率较低。分析其原因，并非源于资源投入不足，而更多表现为协同合作的水平不高、与合作相关的管理机制和制度不健全等。此外，相比松散型模式，紧密型合作模式的DEA有效性较高。因此，一方面要针对紧密型和松散型合作模式，探索提高合作效果的途径；另一方面，需要探索新的介于紧密型和松散型之间的新型合作模式。
本书从理论上探讨了城市综合医院与社区卫生服务中心之间分级诊疗合作的可能性、合作条件、影响合作及合作模式选择的因素，从实践上验证了现有的紧密型和松散型的分级诊疗合作模式其资源配置效率有待提高，结合理论研究、实践验证及专家调研，提出了介于紧密型和松散型之间的城市综合医院与社区卫生服务中心合作的医疗联合体合作模式，并对医疗联合体的发展提出了对策建议。
在本书写作过程中，我的恩师李京文院士和师母余平女士给予了我谆谆教诲和悉心关怀；中国社会科学院刘迎秋教授，北京信息科技大学葛新权教授，北京工业大学经济与管理学院张永安教授、黄鲁成教授、宗刚教授、刘超教授、蒋国瑞教授、赵立祥教授、关峻教授，中日友好医院王辰院士等为本书的撰写提出了宝贵建议；中国社会科学院王雪峰老师、中央财经大学王文娟老师、商务部许英明博士在资料收集方面给予了大力支持和帮助；文献、金峰、陈佳楠、杨正东、何喜军等同门师兄师弟师姐师妹在本书写作过程中也给予我鼓励和支持；中央财经大学吴凡、王钰在本书写作过程中参与问卷设计，并对问卷的发放与回收做了大量工作；北京市卫计委方兰英主任、许峻峰处长，北京市社区卫生服务中心刘钢主任，北京市医管局封国生局长、于鲁明局长、刘伟处长、杨蕊、郑函，北京市科委巴继兴处长、曹巍处长，中国人民大学医院管理研究中心董克用教授、王丹教授、杨晔老师，北京航天宏图信息技术股份有限公司王宇翔总裁等给予了大力支持和帮助，在此一并表示感谢。
特将此书献给我的父母、家人以及给予我帮助和指导的朋友们！
由于时间精力等限制，本书还有很多不足，请各位专家和广大读者给予批评指正！
作者
2017年2月于北京

《深耕细作：医事精要与管理智慧》 本书旨在深入剖析当前医疗服务体系运行的内在逻辑，提炼其精髓，并提供一套切实可行的管理智慧，以应对日益复杂多变的医疗环境。本书并非直接论述某一项具体的改革政策，而是从更宏观、更基础的层面，探讨医疗服务如何才能实现效能最大化、患者满意度提升以及资源配置的优化。 第一部分：医疗服务的微观基石——精细化诊疗流程与技术应用 本部分将聚焦于医疗服务最核心的环节：诊疗过程。我们不谈宏观的体系改革，而是从一线医务人员最直观的感受出发，深入解析如何通过精细化的诊疗流程设计，提升医疗质量和效率。 个体化诊疗方案的制定与执行： 详细探讨如何基于最新的循证医学证据，结合患者的个体差异（包括遗传背景、生活习惯、既往病史等），制定出最适合的诊疗方案。本书将区分不同疾病类型，提供标准化但又不失灵活性的方案制定框架，并强调方案执行过程中的细节管理，包括药物选择、剂量调整、康复指导等，力求实现“一人一方”的精准医疗。 新兴诊疗技术的临床应用与评估： 审视当前医疗领域涌现出的前沿技术，如基因测序、人工智能辅助诊断、微创手术技术、远程医疗等。本书将侧重于探讨这些技术在实际临床工作中的落地应用，包括技术可行性评估、成本效益分析、伦理考量以及医务人员的培训与接纳度等问题。我们将提供具体的案例分析，展示如何将新技术有效地整合到现有的诊疗流程中，以提升诊断的准确性和治疗的有效性。 医患沟通的艺术与技巧： 深入剖析医患关系的重要性，并提供一系列行之有效的沟通技巧。从初步接触到诊断告知，再到治疗方案的解释和预后评估，本书将指导医务人员如何以同理心、清晰的语言和积极的态度，与患者建立信任，共同参与到医疗决策中。我们将探讨如何处理医患沟通中的误解和冲突，以减少医疗纠纷，构建和谐的医患关系。 护理质量的精细化管理： 强调护理在整个医疗过程中不可或缺的地位。本书将详细阐述如何通过精细化的护理流程设计，提升患者的舒适度和康复效率。内容将涵盖生命体征监测的标准化、伤口护理的细节、用药管理的安全性、患者教育的有效性以及心理护理的支持等方面，力求将患者的每一次护理体验都做到极致。 第二部分：管理智慧的现代实践——优化资源配置与提升运营效率 本部分将从管理学的角度，审视医疗机构的运作机制，探讨如何在有限的资源下，实现运营效率的最大化和服务的优化。 医疗机构的运营模式与效率提升： 分析不同类型的医疗机构（如综合医院、专科医院、社区卫生服务中心等）在运营上面临的挑战与机遇。本书将引入现代管理学中的精益管理、六西格玛等理念，探讨如何通过流程再造、精简环节、减少浪费等方式，提升医院的整体运营效率。我们将重点关注人力资源、物资管理、设备维护等关键环节的优化策略。 医疗成本的精细化核算与控制： 深入解析医疗成本构成的复杂性，并提供一套科学的成本核算方法。本书将指导医疗机构如何对各项成本进行精细化管理，包括药品、耗材、人力、设备折旧等。我们将探讨如何通过技术应用、流程优化、集中采购等手段，有效控制医疗成本，实现医疗资源的合理分配。 医疗信息化的深度应用与价值挖掘： 探讨医疗信息化建设在提升管理效率和决策水平方面的关键作用。本书将不仅仅关注电子病历、HIS等基础系统，更将聚焦于如何利用大数据、人工智能等技术，对医疗数据进行深度挖掘和分析。我们将展示如何通过数据分析，预测疾病流行趋势、评估医疗服务质量、优化资源配置、辅助临床决策，最终实现智能化管理。 医疗团队的建设与激励机制： 强调团队协作在现代医疗服务中的重要性。本书将深入探讨如何建立高效、协同的医疗团队，包括不同专业医护人员之间的配合、跨部门协作模式的设计等。我们将分析有效的激励机制，如何激发团队成员的积极性、创造性和归属感，从而提升整体服务质量和患者满意度。 第三部分：面向未来的思考——可持续发展与创新驱动 本部分将着眼于医疗服务体系的长远发展，探讨如何通过创新驱动，实现医疗服务的可持续性。 质量管理体系的持续改进： 关注医疗服务质量的动态性，强调建立持续改进的质量管理体系。本书将介绍国际通用的医疗质量评价标准和方法，并结合国内实际情况，提供具体的质量改进方案。我们将强调患者反馈在质量改进中的重要作用，以及如何建立有效的反馈收集和处理机制。 医疗创新与技术转化： 探讨医疗创新在推动服务升级和满足不断变化的健康需求方面的作用。本书将分析如何鼓励和支持医疗领域的创新活动，包括新药研发、新疗法探索、新服务模式的创建等。我们将关注技术转化过程中可能遇到的瓶颈，并提供相应的解决方案，加速创新成果的临床应用。 医疗服务的社会责任与伦理考量： 强调医疗机构作为社会重要组成部分的责任。本书将探讨医疗服务的伦理原则，包括公平性、可及性、保密性等，并分析如何在追求经济效益的同时，履行社会责任。我们将关注医疗资源分配的公平性问题，以及如何通过优化管理，确保弱势群体的医疗需求得到满足。 构建学习型组织与人才培养： 认识到医疗行业的快速发展对从业人员知识和技能的持续更新要求。本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励医务人员终身学习，不断提升专业素养。我们将关注人才培养体系的建设，包括医学教育的改革、在职培训的有效性以及对青年医生的指导和发展，为医疗事业的未来储备高素质人才。 本书内容结构清晰，逻辑严谨，语言精练，旨在为医疗管理者、一线医务人员以及关注医疗服务发展的各界人士提供一套系统性的理论框架和实践指导。我们相信，通过对医疗服务的微观细节的精耕细作，以及对管理智慧的现代实践，能够共同推动医疗服务迈向更高质量、更有效率、更可持续的发展之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常平实，没有过多的学术术语堆砌，读起来流畅自然，这一点对于我这样并非医学或管理学专业背景的读者来说，简直是福音。我担心很多这类书籍会写得过于晦涩难懂，但这本书的作者显然在这方面做了很多努力，用通俗易懂的语言解释了许多复杂的概念。我特别喜欢作者在阐述理论时，总会穿插一些小故事或者比喻，这样不仅能够帮助我更好地理解，还能让阅读过程变得更加轻松有趣。我已经迫不及待地想要深入到各个章节中去，特别是那些关于“合作模式”的部分，我很好奇作者会提出哪些创新性的解决方案。我设想这本书会详细分析不同类型的合作模式，比如公立医院与民营医院的合作、医疗机构与保险机构的合作、甚至是医疗机构与科技公司的合作等等，并探讨它们各自的优劣势以及适用的场景。我期待能从中学习到如何打破壁垒，促进信息共享，真正实现医疗资源的互联互通，从而提升整体的服务效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就非常吸引人，那种沉静而又不失力量感的蓝色基调，配合着现代化的字体，一下子就抓住了我这个对管理学理论和实践都有兴趣的读者的目光。拿到书的那一刻，我能感受到纸张的质感，印刷也相当精良，翻开来，章节的划分清晰明了，目录页的设计也非常人性化，我能够快速地找到我感兴趣的章节，并且对全书的脉络有一个初步的掌握。虽然我还没有深入阅读，但仅仅是初步翻阅，我就对这本书的专业性和严谨性充满了期待。我尤其关注那些图表和案例分析的部分，相信作者在这些地方一定倾注了不少心血，能够把复杂的理论概念转化为直观易懂的图示，并通过实际的案例来印证，这对于理解“医疗供给侧改革”和“分级诊疗”这两个宏大命题至关重要。我希望能从中获得一些启发，了解当前中国医疗体系面临的挑战，以及如何通过有效的合作模式来解决这些问题，最终实现医疗资源的优化配置。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和实践指导性似乎达到了一个非常好的平衡点。从目录和章节标题来看，它不仅仅停留在理论层面，更注重“模式选择”这一核心问题，这恰恰是我一直以来在思考的。我希望能在这本书里找到关于“如何选择”的答案，而不是仅仅被动地接受一些既定的理论。作者是否能够引导我分析不同模式的风险与收益？是否能提供一套评估合作模式有效性的框架？这都是我非常看重的。我特别关注那些关于“成功的案例”分析，我希望作者能够选取具有代表性的案例，深入剖析它们成功的关键因素，以及在实施过程中可能遇到的挑战和应对策略。这些实际的经验分享，对于指导我未来的工作实践将会有极大的帮助。这本书的定位是“现代医院管理系列丛书”，这让我对它的专业性和权威性充满信心，我相信它能够为我提供一套系统性的解决方案，帮助我更好地理解和应对当前医疗体系的改革浪潮。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我看到了希望，看到了解决当前医疗体系痛点的可能性。它所探讨的“分级诊疗”和“合作模式选择”正是当前中国医疗改革的核心议题。我一直关注着医疗领域的改革动态，深知在实践中推进分级诊疗面临着诸多困难，而“合作模式”的探索，无疑是突破瓶颈的关键。我希望这本书能够提供一些创新的思路和可行的路径，帮助我们理解如何构建一个既能发挥各方优势，又能有效规避风险的合作体系。我尤其期待作者能够从理论高度，结合丰富的实践经验，为我们描绘出一幅清晰的合作蓝图，指导我们如何在复杂多变的医疗环境中，选择最适合自身的合作模式。这本书不仅仅是理论的探讨，更应该是一本具有实践指导意义的工具书，能够为医疗管理者、政策制定者乃至相关从业人员提供宝贵的参考和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书的逻辑结构设计，感觉作者在构思时就已经为读者考虑到了学习路径。从宏观的背景分析，到具体的模式探讨，再到最后的策略建议，整个过程循序渐进，清晰可见。我尤其期待书中关于“改革阻力”和“利益协调”的讨论，这往往是任何改革中最具挑战性的部分。作者是否能够深入分析不同利益相关者（如政府、医院、医生、患者、保险公司等）的需求和期望，并提出有效的协调机制？我希望能在这本书中找到一些关于如何建立互信、打破部门壁垒、以及如何激励各方积极参与合作的切实可行的建议。我相信，成功的合作模式离不开对人性、组织行为和制度设计的深刻理解。这本书能够提供这样的深度洞察，将极大地提升其价值。我希望能从中学习到如何从“单打独斗”转向“协同作战”，构建一个更加健康、高效的医疗生态系统。

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