具体描述
《去梯言系列：聪明人是怎样管理时间的》
编辑推荐
★《去梯言-聪明人是怎样管理时间的》：4点起床，每天多出1小时，把时间当朋友，颠覆时间管理概念。
★企业员工、政府公务员、军队官兵经典读本，世界500强企业都在运用的全新时间管理方法和实用的时间控制技巧。
★如何充分利用你的24小时？史蒂芬柯维、李笑来、罗辑思维、吉姆兰德尔、阿兰拉金、霍金等人分享难得的经验与思考。
★为什么要像聪明人一样管理时间
我们都希望在工作中能有卓越高效的业绩表现，能被领导赏识，能被属下信服，能让同事信任。要做到这些，有两个标准，一个是效率，一个是效果。怎样才能有效率地完成各种任务，而且能不负众望地产生好的效果呢？我们希望能在面临谈判、分配任务、开会、带父母旅游、听恋人倾诉、读一本书、写一篇文章等繁琐的事务时，能用“快刀斩乱麻”的方式予以解决，能以“秋风扫落叶”的姿态潇洒处理，可是没有三头六臂的你，怎样才能做到呢？我们还希望，能在不远的未来成就不可替代的自己，能在当下的此刻不只是看上去努力，可一旦面临现实，又发现根本就无力改变，只有顺从。人人都想开始一段告别平庸的旅程，可是，如何迈出脚步呢？答案就是学习时间管理学，像聪明人一样管理时间。
★提高效率，要事优先
本书不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。作者更多地强调一个人自我意识的觉醒，打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超过了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。正如《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维博士提到的：为要事安排日程的关键思维，世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
★颠覆时间管理概念，整理碎片时间
每天25小时=每月多出30 小时=每年多出365小时=生命多出15天。追随政商圈高端人士、社会精英的步伐，寻找流逝的时间碎片，拼接出属于自己的整块时间！你找到的不只是时间，更是工作和生活的态度！
★如何掌控自己的时间和生活
读《聪明人是怎样管理时间的》，是有价值的时间投资：勤奋不一定就有好报，要聪明的工作；更多的享受生活，不要过于追求“井井有条”；要少干活，多得结果；不会计划，就是计划失败……作者告诉我们：如何学会区分那些重要的和不重要的事情，如何停止拖拉立即行动，如何在繁忙的工作生活中创造安静的时间，如何使自己的时间更有效率。正如阿兰拉金指出的：要珍惜生命赋予我们的两件伟大的礼物——时间，以及如何让利用时间的能力。打开本书，你的时间和生活将由自己做主。
★阅读《聪明人是怎样管理时间的》，你将学会：
把重要的事放在首位；
在工作中学会拒绝
击退拖延的冲动
专注，专注，再专注
处理“多重任务”
充分利用时间间隙
强大且有影响力
进行优先选择
遵循“3分钟电话原则”
建立文件管理系统
……
★本书适合的读者对象
一个人不想改变现状，有三个可能的原因：一是对现状感到满意；二是已经习惯了安于现状；三是不知道如何改变，因而放弃想的念头。如果你想改变现状，《聪明人是如何管理时间的》就是你行动前理想的参考书。重要的是，它能够帮你下决心改变。无论是哪一种现状，上述结论都成立。因为人生的任何状况，无一不是发生在时间长河中的。
内容简介
这是一本任何场合都不失控的时间管理指南。首先，本书将提高读者思考的能力，教大家学会图像化思考、分类思考、深度思考、潜意识思考，提高结构化思维能力，思考得全、准、快、久，在同样的时间里创造更多的成就。其次，本书将优化读者办事效率的技巧，教大家从时间的角度重新看待授权、批复、汇报、请示、合作等日常工作，分清有效社交与无效社交，使你不被周围的人和事所任意摆布，掌控自己的人生和一天24小时。本书还培养读者“要事优先”的能力。如果明白每件事的价值，就不会在时间分配上犹豫不决。有些人之所以陷入了看似忙碌，实则低效、无序、拖延、盲目、茫然的状态，是因为决断不清，而决断不清是因为价值不明。
目录
Chapter 01聪明人把重要的事放在/ 001
偷走时间的盗贼/ 001
你是哪种人/ 004
做要事而不是做急事/ 007
工作分清主次，设定优先顺序/ 011
先解决重要的事/ 014
流的人做流的事/ 016
Chapter 02聪明人如何掌控时间的主动权/ 019
避免不必要的干扰/ 019
处理来自上级的干扰/ 020
处理来自下级的干扰/ 022
处理来访者的干扰/ 023
在工作中应该学会拒绝/ 025
Chapter 03聪明人掌控时间的8个技巧/ 028
设定目标：找到行动的方向/ 028
制订计划：与成功有约/ 038
GTD法则：减少焦虑/ 043
事务清单：提高时间效能/ 045
NLP法则：把时间当成生命/ 048
整理办公桌：别把时间浪费在找东西上/ 050
克服“拖延症”：人生有限，拖延有害/ 052
克服浮躁：心神不定不如立即行动/ 056
Chapter 04聪明人掌控时间的10个习惯/ 059
要么不做，要么全力以赴/ 059
用行动代替抱怨/ 062
不留后患：次就把事做对/ 065
学会专注：一次只做好一件事/ 067
当有更重要的事时，立即调整日程/ 070
善用“每日备忘录”/ 072
携带纸笔，随时记下闪现的灵感和点子/ 075
科学地扩充时间：把一天利用成48小时/ 078
每晚自我反省，寻找可以改进之处/ 082
办事有条理，才能少花力气/ 085
Chapter 05聪明人高效工作的人际沟通术/ 087
培养紧急意识，使用快节奏工作/ 087
会议发言，切忌滔滔不绝只放不收/ 090
集合听众，同样的事情只说一遍/ 093
学会同人说“不”/ 096
遵循“3分钟电话原则”/ 099
少说多做，莫把时间花在空谈上/ 102
当心陷入“帕金森时间效应”/ 105
当断则断：做好决定才能采取行动/ 108
今天的工作今天完成，明天自有明天的事/ 110
Chapter 06聪明人高效工作的团队合作术/ 114
明确自己的责任和范围：不要抢了别人的事/ 114
确认有哪些事是你必须亲自做的/ 117
有些事情让别人去干更为合适/ 120
了解他人的时间管理风格/ 123
学会指派和授权：让别人跟着你的手指转/ 126
学会外包：借助外部资源帮你成事/ 129
做好组织协调，以防人多添乱/ 132
清晰告诉执行者你的时间要求/ 134
记住跟踪检查，确保对方按照你的意图去做/ 137
Chapter 07聪明人高效工作的信息获取术/ 140
信息泛滥跟信息缺乏一样有害/ 140
缩短不必要的信息处理时间/ 143
建立文件管理系统，分门别类管理文件/ 146
不要订阅太多的报刊/ 149
借助关键字来筛选你想要的信息/ 151
掌握有效的读书技巧/ 154
带着耳朵去听：提高倾听效果/ 157
学会辨别信息的真伪，避免误听误信/ 160
Chapter 08会忙的人，都是会休息的人/ 164
筋疲力尽干10小时，不如精神饱满地干5小时/ 164
掌握随时随地放松的要领/ 167
晚饭前休息1小时，会给你每天增加1小时/ 170
不要失眠要睡眠：睡眠既要充分又要科学/ 172
正确对待熬夜：一不能太晚，二要迅速补回/ 175
“一天忙到晚，周末连轴转”不值得提倡/ 178
不要无效地坚持“下班晚走”/ 181
超时工作是能力不强的表现，每周至少三天按时回家/ 183
不要身躯在家里，大脑还在办公室/ 186
不要因为工作而牺牲掉自己的全部业余爱好/ 189
享受跟亲友共处的美好时光/ 192
Chapter 09在变化的世界里掌控时间和生活/ 195
重新审视你的生活价值/ 195
聪明地挑选该做的事/ 197
寻找能帮你解决生活琐事的代理机构/ 200
吃有助于维持精力的健康食物/ 203
摆脱诱惑物：让你沉迷而导致时光虚度的事/ 206
专注当下：专心地做好目前应做好的事/ 209
实现你因“没时间”而一直推迟的梦想/ 211
生活简单也是一种享受/ 214
精彩书摘
先解决重要的事
潘德夫毕业后，应聘来到一家大型公司做总经理助理。刚到任时，总经理向他介绍了公司的情况和现状，并且交给他两件需要办理的事情，一件是资金周转问题，另一件是员工的日常需要供给问题。
在大学时潘德夫学的是金融专业，认为自己有筹集资金的特长，因而产生了一个很实际的想法，将解决资金周转的问题放在重要的位置上。
这引起了公司绝大多数员工的强烈不满，因为以前的助理总是将精力主要放在满足公司员工的日常需要上，但是新助理潘德夫却不这么做，他为解决资金的周转在各个部门间不停地跑来跑去，几乎很少去处理那些日常事务。
公司员工对他的不满日益加深，后来就派了一名代表到公司总部那里要求总经理撤换现在的助理，或者令潘德夫彻底改变自己的做法。总经理了解了潘德夫的做法后，对那名代表说：“放心吧，他会将你们的问题解决得非常圆满，但是，你们要给他一段时间。”
没过多久，公司的资金周转问题彻底解决了，潘德夫这才转过来致力于员工的日常需要问题。虽然后来他将员工的那些问题解决得很圆满，但许多员工依旧对他抱有很深的成见，他在那家公司的人际关系也就可想而知了。后，他不得不选择离开那里。
后来潘德夫深有感触地说：“我的失误就在于没有将总经理交办的任务分出主次，与下属、上级都沟通得不够。如果我将员工的实际问题放在重要的位置，也许会出现截然相反的结果。但现在说什么都晚了。”
在处理工作中的事件时，有一个重要的原则就是先做重要的事，而不是紧急的事。我们的时间都是有限的，有很多人之所以很忙碌却仍然没有效率，是因为他们把大量的时间花在了紧急的事情上，而那些事情对于他自己来说却根本不重要。
被美国《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬?柯维博士曾经这样说过：“人类的重要任务就是将主要事务放到主要的位置上。”
有的员工已经习惯了做工作中的“消防员”，他们总是扑来扑去，把工作变成了不断的“救火”。随时会响起的电话、数不清的临时会议甚至是推不掉的社交活动都让他们头疼不已，但又不得不丢下手头的工作去面对，于是，不但变得琐务缠身，而且毫无效率。这些人往往有一个不良习惯，如果事情不是迫在眉睫，他们就不想动手去做。于是，等到被他们拖拉的工作临近期限的时候，他们的工作就会变得更加忙乱，但是也更加没有效率。
而高效率的习惯是把注意力集中在那些重要但不一定紧急的事情上。这些工作可能会决定着你将来的发展，尽管表面看上去并不是十分紧急，但是却是真正需要投入精力去做的事情。你需要弄清楚哪些工作是真正重要的，能够让你获得更大的收益，并且把这些事排在日程表上重要的位置。当你能够这样分配你的工作时间时，尽管你的工作中也会出现燃眉之急，但不会被压力压垮。
……
《聪明人是怎样带团队的/去梯言系列》
编辑推荐
★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。全球500强企业都在运用的少人高效法则。★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。
★讲述聪明人带团队的6种心态
它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。
★列举聪明人带团队的4个观念
它们是：领导不狠，团队不强；90%靠制度，10%靠汇报；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。
★披露聪明人带团队的6种技术
主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT分析：研究内外的工作态势；教练技术：成就明星团队的领导艺术；目标管理：设定SMART目标的方法；PDCA循环：团队管理的工作程序。
★给你一个团队，你会怎么管
不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！书中内容能帮你解决团队管理中的许多问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！
内容简介
怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。目录
Chapter 01 聪明人带团队的6种心态 / 001放下私心，它让你威信扫地 / 001
放下贪心，它让你丧失理智 / 003
放下妒心，它让你走向平庸 / 005
放下偏心，它必使团队内讧 / 007
放下疑心，它必使同伴离散 / 009
放下粗心，它必然功败垂成 / 010
Chapter 02 聪明人带团队的4个观念 / 012
领导不狠，团队不强 / 012
90%靠制度，10%靠汇报 / 016
先有价值观，后有凝聚力 / 018
有所为，有所不为 / 021
Chapter 03 聪明人带团队的6种技术 / 024
工作分析：明确团队的人才标准 / 025
头脑风暴：集思广益的科学方法 / 028
SWOT分析：研究内外的工作态势 / 030
教练技术：成就明星团队的领导艺术 / 031
目标管理：设定SMART目标的方法 / 035
PDCA循环：团队管理的工作程序 / 040
Chapter 04 如何聪明地选聘员工 / 043
你要的是才能，其次才是人 / 043
招聘时不要只看应聘者的知识和技能 / 046
招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为 / 048
对公司缺点避而不谈，不利于招到优秀人才 / 049
多参考别人的意见，有助于招到好员工 / 051
运用情景模拟面试法，有助于招到好员工 / 054
运用案例面试法，有助于招聘成功 / 056
矮子里面拔将军，99%都是错的 / 057
在人事决策上花时间是值得的 / 058
Chapter 05 如何聪明地知人善用 / 061
做分配工作的内行 / 061
避免分派垃圾任务 / 063
坚持宁缺毋滥的原则 / 064
合理分工，让下属心情舒畅 / 067
戒除有失公平的用人心理 / 068
玩弄权术是用人的大忌 / 072
用人以长，容人之短 / 073
察人所短，因人而用 / 074
人心各异，方法有别 / 076
优秀人才流失的原因分析 / 079
不要轻易地开除员工 / 081
解雇员工的合理方法 / 084
Chapter 06 如何聪明地激励员工 / 087
双因素理论：让你真正理解激励 / 087
尊重激励法 / 089
情感激励法 / 094
赞美激励法 / 100
参与激励法 / 103
榜样激励法 / 110
竞争激励法 / 112
晋升激励法 / 117
危机激励法 / 120
惩罚激励法 / 124
目标激励法 / 126
荣誉激励法 / 131
Chapter 07 如何聪明地用制度管人 / 137
制定规章制度的原则 / 137
违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延 / 139
运用热炉法则，维护制度的威严 / 140
制度会产生路径依赖，不要抱残守缺 / 141
号令不明，会削弱制度的执行力 / 143
制定制度时，要规避人性的弱点 / 145
Chapter 08 如何聪明地沟通 / 146
有效沟通的三个标准 / 147
分清事实和推论 / 148
共识、分歧和误会 / 150
沟通是解决问题的基础 / 151
用倾听改善沟通 / 154
沟通的四种基本方法 / 155
建立完善的沟通制度 / 157
运用雷鲍夫法则 / 159
改善团队沟通不良的方法 / 162
高效开会的方法 / 165
Chapter 09 如何聪明地授权 / 168
权力是要分配的 / 168
发挥授权的作用 / 170
领导者就要学会授权 / 172
领导者授权的方法 / 175
领导者授权的步骤 / 177
领导授权要注意三点 / 180
避免授权的失误 / 185
做好授权后的控制 / 186
放手，但定期检查不可少 / 187
Chapter 10 如何聪明地设计薪酬 / 191
适当确定固定报酬和浮动报酬的比例 / 191
对内具有公平性，对外具有竞争性 / 192
全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合 / 193
高素质员工为什么会被低素质员工淘汰 / 195
德西效应：重视外在报酬，兼顾内在报酬 / 196
较低的薪水只能得到较差的劳动效果 / 198
薪水长期不变，会降低员工的工作积极性 / 200
薪酬保密制度，反而会让员工私下打听 / 201
金钱激励不是万能的，但没有金钱却万万不能 / 202
多聘用兼职人员 / 205
Chapter 11 如何聪明地降低成本 / 207
事前控制比事后算账更重要 / 207
凡事要量化，少用形容词 / 208
管理者必须抓住的几个重要指标 / 210
任何项目，财务先行 / 211
实施全员成本控制 / 213
小处做精细，大处不糊涂 / 214
杜绝浪费企业资金 / 216
降低差旅成本 / 218
精彩书摘
领导不狠，团队不强“慈不掌兵”是一句流传甚广的统兵古训，用孙子的话说，就是：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。意思是说：厚待一个人，但却使唤不动他；爱护一个人，但他却不服从指令；看他行动错乱，却纠正不了他；这样的人如同被娇惯坏的孩子，是不能任用的。
可见，管理者不是不能有仁爱之心，而是不宜仁慈过度。如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，乃至“不能使”“不能令”“不能治”，那就不可能有效地掌兵带团队了。
很多管理者，都懂得“爱民如子”“爱兵如子”的道理，但是不懂没原则的爱、无底线的爱，终是一种伤害。
如果你是一名领导，你爱你的伙伴吗？如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，因为你而拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断地成长，就是领导对伙伴伟大的爱！制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
1990年，36岁的董明珠南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器公司，成了一名基层业务员。一开始不知营销为何物，凭借坚毅和“难缠”，连续40天追讨前任留下的42万元债款，成为营销界茶余饭后的经典故事。
凭着勤奋和诚恳，董明珠连续创造销售神话，并一路担任珠海格力电器公司的经营部部长、销售公司经理、副总经理、总裁，2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
有人说董明珠是狠的上市公司总裁，说“这个女人走过的路不长草”。有人评价她霸道强悍，“六亲不认”。她对此一笑了之。
她说，因为有经销商通过她哥哥找她提货，结果她停了那个经销商的货，因为要创造公平的竞争环境，领导者更不能用权力为自己谋福利。
她说，为了治理公司纪律，绝不允许女员工戴耳环、戴项链、留长发，必须都留短发。作风要统一，不能“一盘散沙”。
她说，管理不狠，团队不稳，领导不狠，团队不强。管理干部是风，员工是草，风往哪吹，草往哪飘。所以没有不好的员工，只有不好的管理干部。
她说，她的价值观不是自己身价多少钱，她没有什么身价，但她的价值在于帮助那么多手下和客户成了千万富翁、亿万富翁。人生的价值不能只看眼前的财富，而是这个社会对你的认可。
重视数字化管理的美国通用电气（GE）公司前总裁杰克?韦尔奇，把“狠”落实成了一套管理方法。这套方法有两个中心思想：（1）业绩“好”是不够的，要做到好中好，要把成为行业的前两名当成目标，这被称为“数一数二”法则；（2）无论做得多好，都要定期淘汰团队中业绩排名末位10%的员工。
1987年，韦尔奇到GE一个主要事业经营地去视察，他告诉负责该事业部的经理：“这个事业部已经经营得相当不错，但我觉得它可以做得更好。”
这位经理问道：“是吗？你可以帮我找到答案吗？看看我们的盈余，看看我们的投资收益率，我已经做到每个经理都想做到的事。你到底要我再做什么呢？”
韦尔奇如实地回答说，“我不知道答案。我知道的是你可以做得更好，我给你一个月的休假，你完全不要想这里的事。你回来后，就想着你是刚被任命为这个事业部的经理，而不是已经担任了4年的经理。你以新经理的眼光，重新看看所有的作业流程，尝试不同的方式，以不同的角度去分析事情。”
这位经理仍然不理解韦尔奇的意思，他没能正确理解GE追求卓越的价值观的深刻内涵。一个月后他没有做任何改变。一年之后，他被革职了。
做到好中好的“数一数二”法则，体现了目标制定的“狠”，要实现这样的“狠”目标，就要在团队管理中做到对人的“狠”。
一次，韦尔奇来到纽约第五大道的一家商店买衬衫。在导购员帮助韦尔奇挑选合适尺码的衬衫时，这家商店老板走了过来。这位老板是一位非洲裔年轻人，昨晚刚刚在电视上看到了韦尔奇的访谈节目。他对韦尔奇提出的不断裁掉公司里差的10%员工的观点很感兴趣。
“韦尔奇先生，我能请教您一个问题吗？”这位老板一边礼貌而又神秘地说着，一边带韦尔奇来到一个楼梯口旁的隔间，在那里没人能听到他们的谈话。
“是这样的，韦尔奇先生，我的店里只有20名员工，难道我一定要淘汰其中的两位吗？”
“基本上是这样的。如果你想拥有第五大道上优秀的销售队伍的话。”
让韦尔奇忍俊不禁的是，他的“10%淘汰率”理论反馈来自第五大道的一个服装店老板那里。这也许能够说明“10%淘汰率”还是颇有市场的。
所谓10%淘汰率是韦尔奇寻找了很久才总结出来的一套有效评价组织的方法。每年，韦尔奇都要求每一家GE事业部为他们所有的高层管理人员分类排序，其基本构想就是强迫每个公司的领导对他们的团队进行区分，要求把员工分为A、B、C共3类。
Ａ类——那些能够突出地完成任务，极大发挥自己潜能的人。占20%；
B类——这部分人也能完成任务，但不是那么优秀。占70%；
C类——这部分人完不成任务，潜能远远没有得到开发。占10%。
管理人员必须区分出：在他们的组织中，哪些员工是属于好的20%，哪些员工是属于中间的70%，哪些员工是属于差的10%。如果他们的管理团队有20个人，就应知道，20%好的4个人和10%差的2个人都是谁——包括姓名、职位和薪金待遇。
像任何其他制度一样，这种制度也有它的缺点。那就是难以执行。每个人都喜欢拥有A类员工，确认和奖励中间70%里的有价值员工也没什么困难。但是，处理表现差的10%却要艰难得多。新上任的经理次确定差的员工，没什么太大的麻烦。但事情越来越困难。到后，简直就成了一场“战争”。
他们认为，那些明显差的员工已经离开了这个团队，就不愿把任何人放到C类里去。他们已经喜欢上了团队里的每一个人，和每一个人都有了感情。到第三年，假如说他们团队有30人的话，对于底部的10%，他们经常左思右想，连一个都确定不出来，更别说三个人了。
经理们会想出各种各样的花招来避免确定这底部差的10%。有时候，他们把那些当年就要退休或者其他已经被告知要离开公司的人放进来。有些经理甚至干脆把那些已经辞职的人列在差员工的名单里。
有一家公司的手法可谓是登峰造极，他们把一位在开会前两个多月就已经去世的员工确定为底部的10%。
这是一项很艰难的工作，没有哪个领导人愿意作这种痛苦的决定。很多领导人一直面临着激烈的反对，甚至是来自公司里优秀员工的反对。韦尔奇亲自努力去解决这个问题，并经常感到内疚，因为自己还不够严厉。对任何一种想逃避的冲动，他都坚决把它压下去。如果一个GE的企业领导把分红或股票期权分配方案的推荐意见上交，却没有区分出底部差的10%，韦尔奇总是把这些意见全退回去，直到他们真正做出了区分。
……
用户评价
《聪明人是怎样管理时间》这本书，它让我看到了时间管理背后更深层次的哲学。它不仅仅是关于如何安排日程，更是关于如何认识自我，如何与时间建立更健康的关系。我一直觉得自己很忙，但这本书让我意识到，忙碌不等于高效，很多时候我们只是在“伪忙碌”。 它提出的“反向规划”概念，让我耳目一新。不是从当下开始规划，而是先确定最终目标，然后一步步倒推需要完成的任务和时间节点。这个方法对于我这种容易被眼前事务打断的人来说，简直是福音。它能够帮助我始终将注意力放在最终目标上，避免偏离航道。书中关于“减少决策疲劳”的建议也让我受益匪浅。它解释了为什么我们的大脑在一天中会消耗大量的能量来做决策，并且提供了一些策略来减少不必要的决策，比如提前制定好常规事项的流程，选择固定的穿衣风格等等。我尝试着在工作日早上提前搭配好衣服，并且把一些固定的工作流程标准化，果然感觉一天下来大脑的疲惫感减轻了不少。它还强调了“休息”的重要性，它不是消耗时间，而是为了更高效地利用时间。它提供了许多关于如何进行有效休息的建议，比如短暂的午睡、切换工作场景、进行一些放松身心的活动。我开始有意识地在工作间隙安排休息，并且发现我的工作效率和创造力都有了明显的提升。这本书让我明白，时间管理不是压榨自己，而是要学会与时间和谐相处，成为时间的主人，而不是奴隶。
评分《聪明人是怎样带团队的》这本书，它让我看到了领导力背后更深层次的智慧。它不仅仅是关于如何发号施令，更是关于如何理解人性，如何建立信任，如何激发团队的潜力。我最喜欢的一点是，它强调了“同理心”在团队管理中的重要性。书中通过大量案例，展示了当领导者能够站在团队成员的角度去思考问题时，所能产生的积极影响。 它提到了“倾听”的重要性，不仅仅是听取意见，更是要理解意见背后的需求和顾虑。我过去常常急于给出自己的解决方案，忽略了听取团队成员的想法，结果导致一些决策难以推行。这本书让我学会了如何通过有效的提问，引导团队成员主动思考，并参与到决策过程中。它还详细阐述了“授权”的艺术，不仅仅是把任务交给下属，更是要给予他们足够的信任和支持，让他们在工作中获得成长和成就感。书中关于“绩效管理”的章节，也让我学到了很多。它不仅仅是关于如何考核，更是关于如何通过清晰的目标设定、及时的反馈和持续的辅导，来帮助团队成员不断提升，实现个人价值。它让我明白，一个优秀的领导者，最终的目标是培养出更多优秀的领导者，而不是让自己成为团队的“终身保姆”。这套书让我对“领导力”有了更深刻的理解，它不再是高高在上，而是充满智慧和人文关怀的艺术。
评分《聪明人是怎样管理时间》这本书，简直是为我量身定做的“时间管理宝典”。我一直以为自己时间管理得还不错，但看了这本书才发现，我之前的方法都太表面化了。它深入剖析了时间管理的本质，不是简单地罗列待办事项，而是要理解时间的价值，并将其分配到最有价值的事情上。书中提到的“四象限法则”我早就听说过，但这本书给出了更具体的执行路径，如何区分“重要且紧急”、“重要不紧急”等，以及如何通过提前规划来避免很多“紧急不重要”的事情的发生。我过去常常被各种突发事件打断，导致计划被打乱，每天都感觉像在救火。这本书教我如何建立“时间缓冲区”，以及如何学会拒绝那些不重要的事情，把精力聚焦在真正能产生价值的活动上。 我印象最深的是书中关于“精力管理”的章节。它不再仅仅强调“时间”本身，而是把“精力”作为比时间更宝贵的资源来对待。它分析了不同时间段我们的精力水平是不同的，应该如何根据自己的精力曲线来安排工作，比如把需要高度专注的任务安排在精力最充沛的时候，而把例行性的、不需要太多脑力的工作放在精力较低的时候。我之前只知道要“高效”，但不知道如何“持久高效”，这本书让我明白，合理分配和恢复精力，比单纯地压缩时间更重要。它还提供了很多关于如何提高专注力的方法，比如番茄工作法、冥想练习，以及如何营造一个专注的工作环境。我尝试了书中关于“减少干扰”的建议，比如关闭不必要的通知，设定固定的“免打扰”时间，效果立竿见影。以前我总是被各种邮件、消息打断，工作效率极低，现在感觉能更沉浸在任务中了。另外，书中关于“复盘”的理念也非常实用，它不仅仅是回顾发生了什么，更是要分析为什么会发生，以及如何从中学习，避免重蹈覆辙。这让我感觉每一次的努力都不是白费，都能从中获得成长。这本书让我从一个“时间管理者”变成了一个“人生管理者”，它不仅仅是关于工作，更是关于如何更好地生活。
评分《聪明人是怎样管理时间》这本书，它没有提供那些“包治百病”的时间管理秘诀，而是从根本上剖析了时间稀缺的本质，以及我们为什么会感觉时间不够用。它触及了许多我们日常生活中可能忽视但又极其重要的细节。比如，书中关于“拖延症”的分析，它不仅仅是简单地告诉你“不要拖延”，而是深入挖掘了拖延背后的心理原因，比如完美主义、害怕失败、任务过于艰巨等等，并提供了针对性的解决方案。我一直是个严重的拖延症患者，很多任务都是临近截止日期才硬着头皮完成，导致质量不高，压力巨大。这本书让我意识到，拖延不是懒惰，而是需要正确的引导和方法。 我特别欣赏它关于“优先级排序”的阐述。它强调了“重要”和“紧急”的区别，以及我们如何才能真正地把精力放在“重要但不紧急”的事情上，而不是被那些“紧急但不重要”的事情牵着鼻子走。书中提到的一些工具和技巧，比如“优先级矩阵”、“目标分解法”，都非常具体，我可以直接拿来套用。我过去常常陷于琐碎的事务中，感觉一天到晚都在忙，但回头一看，好像什么重要的事情都没做。这本书让我学会了如何“聚焦”，如何舍弃不必要的干扰，把时间和精力投入到真正有价值的事情上。它还讲到了“精力管理”的重要性，这一点我之前完全忽略了。它告诉我，即使有再多的时间，如果精力不足，也无法高效地完成任务。它提供了一些关于如何恢复精力的实用建议，比如规律作息、适当休息、健康饮食等等。我开始尝试按照书中的建议，在工作间隙安排短暂的休息，效果真的很好，下午的工作效率明显提高。这本书让我感觉，时间管理不只是一项技能，更是一种生活态度，一种对自己负责的生活方式。
评分《聪明人是怎样管理时间》这本书，它让我看到了时间管理背后“生活艺术”的一面。它不仅仅是关于如何提高工作效率，更是关于如何平衡工作与生活，如何充实地度过每一天。我之前总觉得，要提高效率就得牺牲生活，但这本书让我明白，高效生活本身就是一种时间管理。 它提出的“微习惯”概念，非常吸引我。它不是让你一下子改变很多习惯，而是从一些非常小的、容易实现的行为开始，逐渐积累，最终实现大的改变。比如，每天睡前阅读一页书，或者早上起床后做几个深呼吸。我尝试着每天睡前阅读10分钟，结果发现不仅睡眠质量有所改善，而且还陆所学到了不少知识。书中关于“如何创造一个有利于高效的时间环境”的建议，也非常实用。它不仅仅是关于整理工作空间，更是关于如何减少环境中的干扰因素，比如噪音、杂乱的信息流等等。我尝试着把手机放在另一个房间，并且关闭不必要的App通知，结果发现自己的专注度有了明显的提高。它还强调了“定期回顾与调整”的重要性。时间管理不是一成不变的，而是需要根据自己的实际情况，不断地进行调整和优化。它提供了关于如何进行“周复盘”和“月复盘”的方法，帮助我更好地审视自己的时间使用情况，并做出相应的改进。这本书让我觉得，时间管理不仅仅是一项技能，更是一种生活智慧，它能够帮助我们更好地掌控自己的生活，活出精彩。
评分《聪明人是怎样管理时间》这本书，它真正做到了“授人以渔”。它不是给你一堆现成的模板，而是教你如何根据自己的情况，建立一套属于自己的高效时间管理体系。我之前尝试过很多时间管理的方法，但都无法坚持下去，因为它们要么太僵化，要么太复杂。这本书让我明白，时间管理的核心在于“自我认知”和“持续优化”。 书中关于“识别个人时间浪费点”的部分，让我大吃一惊。我以为自己把时间都用在工作上了，但通过书中提供的“时间日志”方法，我发现自己每天有大量的时间浪费在无意义的社交媒体浏览、不必要的会议以及杂乱的思考上。它就像一面镜子，让我看到了自己过去忽视的盲点。我开始尝试记录自己的时间使用情况，并且根据记录的数据，调整自己的作息和工作习惯。书中的“精力管理”理念更是让我眼前一亮。它强调了“优质睡眠”、“规律饮食”和“适度运动”对于时间管理的重要性，这一点我之前完全没有意识到。我总以为只要挤出更多的时间，就能完成更多的事情，但忽略了精力不足导致效率低下，反而浪费更多时间。它提供的“精力恢复策略”，比如短暂的冥想、伸展运动，都非常实用，让我能够在高强度的学习和工作中保持高效。而且，书中关于“批量处理”和“固定流程”的建议，也让我受益匪浅。我尝试着把同类型的任务集中起来处理，比如回复邮件、处理文档，这样可以大大减少任务切换的成本，提高效率。这本书真的让我从“时间管理的被动者”变成了“时间管理的积极创造者”。
评分《聪明人是怎样带团队的》这本书，它给我最大的感觉就是“接地气”。很多管理学书籍都会讲一些高大上的理论，但这本书更注重实际操作和场景应用。它就像一位经验丰富的导师，在旁边手把手地教你如何应对各种复杂的团队问题。比如，书中关于“如何处理团队成员之间的冲突”的章节，非常详细地列举了不同类型的冲突，以及相应的处理策略。我过去在处理团队内部矛盾时，总是感到非常棘手，不知道该如何下手，结果往往让矛盾升级。 这本书提供了一套非常系统的“冲突解决框架”，从识别冲突的根源，到选择合适的沟通方式，再到达成共识和后续的跟进，每一个步骤都非常清晰。我尝试着运用书中的“第三方调解”技巧，成功化解了部门之间的一些误会，效果出奇的好。而且，书中关于“如何进行有效的团队沟通”的论述，让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何清晰地表达自己的观点，更重要的是教你如何倾听，如何理解对方的需求，如何通过有效的沟通来建立团队的信任和默契。它提到了一些非常实用的沟通技巧，比如“提问的艺术”、“非暴力沟通”，让我感觉自己在沟通方面有了质的飞跃。我之前总觉得自己说话直来直去，但这本书让我明白，有时候含蓄和技巧更能达到目的。它让我学会了如何用更温和、更有建设性的方式来表达自己的想法，从而避免不必要的误解和摩擦。这套书让我明白，好的团队领导者不仅仅是指令的下达者，更是团队的凝聚者和引导者，懂得如何激发每个人的潜力，让团队形成强大的合力。
评分这套书真的太及时了，我最近在工作中总是感觉力不从心，一方面要协调各种部门关系，另一方面还要想办法提高团队的效率。刚拿到书的时候，我其实有点犹豫，毕竟市面上讲“聪明人”的书很多，但这一套《聪明人是怎样带团队的》和《聪明人是怎样管理时间》组合在一起，感觉完全是针对我目前遇到的瓶颈。 《聪明人是怎样带团队的》这本书，我最喜欢的部分是它并没有直接灌输“你应该怎样”的道理，而是通过大量的案例和场景分析，让我自己去体会。比如，书中提到一个领导者如何在一个项目紧迫、团队成员意见不一的情况下，通过倾听和引导，最终达成共识并高效推进。我之前一直认为，做领导就是要果断下命令，但这本书让我意识到，真正的领导力在于激发团队的潜力，而不是压制。它教我如何识别团队成员的优点和缺点，如何扬长避短，如何建立一种互信互助的团队文化。其中关于“如何进行有效的冲突管理”的章节，更是点醒了我。我以前总是害怕冲突，觉得会影响团队和谐，但这本书告诉我，健康的冲突是团队成长的催化剂，关键在于如何以建设性的方式去处理。它提供了一些非常实用的沟通技巧，比如“积极倾听”和“同理心表达”，我已经在实际工作中尝试运用，效果确实不错，团队成员之间的理解和配合度都提高了不少。而且，书中关于授权和激励的讨论也非常深刻，它让我明白，管理者不是事必躬亲的“救火队员”，而是要懂得如何信任和赋能团队，让他们在工作中找到成就感和归属感。我特别欣赏它提出的“微反馈”概念，不用等到年终总结，随时随地给予积极的肯定和有建设性的建议，这对于保持团队士气和工作积极性至关重要。这本书真的让我对“带团队”这件事有了全新的认识，感觉自己不再是那个茫然无措的领导者，而是逐渐找到了方向。
评分在阅读《聪明人是怎样带团队的》时，我最受启发的是书中关于“目标设定与分解”的部分。我一直认为，给团队定下大方向就行了，但这本书详细阐述了如何将一个宏大的目标，分解成一个个可执行、可衡量的小步骤。它强调了“SMART原则”在团队管理中的应用，并且通过一些生动的例子，展示了当目标不明确、分解不到位时，团队会陷入怎样的混乱和低效。我突然意识到，我过去在布置任务时，往往不够具体，导致团队成员理解偏差，执行起来走了弯路。 书中还提到了“激励机制”的设计，这一点我之前总觉得是个可有可无的东西，或者简单地用奖金来激励。但这本书让我明白，激励不仅仅是物质上的，更多的是精神上的。它提到了“内在激励”和“外在激励”的结合，如何通过认可、授权、提供成长机会等方式，激发团队成员的内在动力。我尝试着在团队内部建立一个“每周之星”的评选机制，不光是看业绩，也看工作态度和协作精神，结果发现大家的工作热情明显高涨了。而且，书中关于“授权”的讨论，真的让我醍醐灌顶。我以前总怕把事情交给别人做不好，结果自己累得不行，团队成员也得不到锻炼。这本书告诉我，真正的领导者不是什么都自己做，而是要学会放手，并且提供必要的支持和指导。它提出了“循序渐进式授权”，先从一些风险较低的任务开始，逐步增加授权的范围和难度，这样既能让团队成员获得成长，又能保证工作质量。这套书里的沟通技巧也非常实用，它不是那种空泛的理论，而是告诉你具体怎么说，怎么问，怎么听，让我感觉学了就能用，用了就能见效。
评分《聪明人是怎样带团队的》这本书，它让我看到了团队管理中“人”的重要性。它不仅仅是关于流程和制度，更是关于如何理解和激发团队成员的内在动力。我一直认为，只要目标明确，大家都会自觉地努力工作，但这本书让我明白，人是复杂的，需要更多的关怀和引导。 它在“团队凝聚力”的构建上，提供了非常系统的方法。不仅仅是组织一些团建活动，更是要通过建立共同的愿景、明确的价值观，以及开放的沟通机制，来让团队成员产生归属感和认同感。书中关于“如何进行有效的反馈”的章节，让我学到了很多。它不仅仅是指出问题，更是要关注行为，并且提供具体的改进建议，同时也要及时肯定团队成员的优点和进步。我尝试着在每周的团队例会上，安排一个“亮点时刻”，让大家分享自己的成就和收获，结果发现团队的士气和积极性都大大提高。它还强调了“领导者的自我成长”，不仅仅是要求团队成员进步，领导者自己也需要不断学习和提升。它提供了许多关于领导者如何学习、如何反思的建议，让我觉得这是一个持续成长的过程。这套书让我明白，一个成功的团队，是建立在人与人之间的信任、尊重和理解之上的，而领导者是这个过程中最重要的催化剂。
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