你的随身财务手册 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

★ 知乎人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，首次公开职场必备财务课。

★ 人人都可以是自己的财务师！从财务小白到财会达人的职场进阶术。

★ 从自我定位、成长路径，到职场晋升、实操案例，将财务难题一网打尽。

★ 让创业公司和自主创业的人群，看懂财务报表，会做预算管理，合理调节利润，成为必备的技能。

★ 让财会专业学生，了解专业财务人员的必备素质、晋升空间以及职场法则。

内容简介

人人都应该有财务思维，每个人都可以是自己的财会师。无论是初创公司、事业合伙人，还是企业管理层，如果看不懂报表，分析不出数据，做不好预算管理，无法合理调节利润，你无疑是一个失败的创业者、投资人、管理层。

这是一本轻便而实用的财务工具书，让你能够快速了解*关键的财务常识。比如职场新人如何做好职业规划；如何将管理职能渗透近日常财务工作；如何看懂企业报表数据背后的故事；如何在合规合法的前提下为企业创造高收益……知乎超人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，结合实际的场景应用，将自己多年工作经验倾囊相授，细化到财务知识的每一个领域，带你进入财会世界看似神秘的通道，用*轻松的方式获得货真价实、不可多得的财务知识，用财务思维将创业和经营中的问题一一拆解、逐个击破。

作者简介

猫大叔

本名秦越，安徽人，注册会计师。在审计、财会行业摸爬滚打了十几年，现就职于某上市公司，任高级财务经理，是一名普通财务工作者。也正因为普通，更能对财务人所思所想感同身受。擅长结合自己的工作经验解决诸多实务问题。

目录

前言 为财务正名

第1部分 财务基础

这是一个金字塔尖的行业，了解基础知识才是敲门砖

第1章 不做小会计，要做大财务

增加了核算、监督和管理职能的会计，才是财务

干一行爱一行，我们要从心底里爱上财务这份工作

不做小会计，要做大财务

加强业务学习，完善知识体系

第2章 优秀财务人的成长路径

精专、渊博，财务人的三头六臂

准财务人

财务技能

第3章 财务人的基本准则

对各种经济行为一通百通的基础

财务报告的目标

会计基本假设

会计信息质量要求

会计六大要素

第2部分 财务报表

表格和数字组成的企业心电图，你必须看得懂企业想说什么，没说什么

第4章 财务报表是什么

综合描述企业活动的大账本

第5章 编制财务报表的原则

遵循原则，尊重数据，是财务人的基本素质

重要性原则

属性原则

抵销原则

净额列报原则

对比列报原则

第6章 资产负债表

企业财务状况的晴雨表

什么是资产负债表

格式与填报方式

第7章 利润表

收入-成本-费用=利润

什么是利润表

格式与填报方法

第8章 现金流量表

企业现金的流入、流出情况

现金流量表意义何在

现金的概念与范围

如何编制

一个关于现金流的故事

第9章 所有者权益变动表

各组成部分的增减变动情况

什么是所有者权益变动表

格式与填报方法

第10章 报表附注

不可或缺的补充说明

什么是报表附注

内容有哪些

第11章 合并财务报表

编制合并报表，是才财务人的高阶技能

什么是企业合并

合并财务报表的意义

同一控制下企业合并的处理原则

非同一控制下企业合并的处理原则

合并财务报表的编制方法

第3部分 财务管理

从记录到管理，再到价值创造，这才是现代财务人的合格配置

第12章 预算管理

由财务部门主导但并不以财务为核心

从经营目标的制定到经营业绩的考核

从费用预算开始

全面预算是终极目标

第13章 财务分析

为企业提供参考资料并出谋划策

财务分析的定义和方法

认清财务分析工作的几个要点

逐个分析企业的重要指标，认清企业本质

影响财务分析报告质量的几个因素

小结

第14章 内部控制

通过制约和调节让企业经营更加高效

什么是内部控制

实施中的主要关注点

小结

第15章 业绩考核与评价

对不同利益主体的考核目的也不尽相同

如何定义

常用的几种方法

案例

第16章 善用信息化管理

不善用信息化技术的财务人，只能是个小会计

什么是信息化管理

规划与实施

第17章 审计工作

对企业病症的综合治理

内部审计

外部审计

内审与外审的区别

第4部分 财务提升

多专多能、三头六臂的财务人，是企业的心头好

第18章 新形势下的财务思维

多专多能才是财务人的发展方向

第19章 如何看懂一份年报

你想知道的和企业想讲的

第20章 从非经常性损益看盈余管理

如何合规合法地调节利润，为企业谋取最大利益，是专业财务人的大题目。

附录：9个最具代表性的问题解答

结语

精彩书摘

新形势下的财务思维

现在全世界都在谈互联网思维，就是传统行业龙头老大也要与互联网+产生联系，不然就会让潮流淹没。这种观点是否过激，在此不做讨论，可以留给时间去检验。在新形势下，财务人也要有新思维、新思路，若仅仅停留在以前，做得再好也是不够。

1. 会计核算将不再是财务部门的工作重点，一专多能甚至多专多能才是财务人的发展方向

信息化技术正在取代传统的会计核算，甚至更多的会计职能。通过网络技术，代理记账公司的一个会计可以代理150~300家公司的账目，这意味着150~300个会计核算岗位消失了。这比机器人取代产业工人的速度还要快。这就是科技进步的力量！

可能有人会说，会计还有监督的职能，代理记账公司不可能履行这样的职能，所以大中型公司还是需要会计的。目前来看，这样说是对的，不远的将来就不好说了。事实上，完善的企业信息化系统会形成一个闭环，把内控制度嵌入，大多数的会计监督职能将被前置到每一个业务环节，相互控制，相互监督，这比传统的会计监督要更有效、更便捷。比如费用报销系统可以通过网络实时监控费用开支情况，报销人员不必再到处找人签字，更不用找会计审核单据；成本核算已经不仅仅是财务部门的事，ERP系统把一切都做好了，财务部门只需要确认一下，除非有确凿的证据证明有误，否则财务部门一个数字都不用更改。所以未来的企业中，信息化部门的地位会非常重要。由于IT行业精英们术业有专攻，现在的信息管理部门更多的是在做后勤工作，如果信息部门多进几个内控方面的管理人才，实时评估一下系统是否在有效运行，并根据经营方向和管理思路，定期或不定期对系统进行升级改造，行使管控职能是很容易的事。

这是否意味着财务人就没有前途了？如果你还是个传统意义上的会计，不考虑转型，你的职业生涯的确会有点黯淡；如果你是个一专多能甚至多专多能的财务精英，你的机会还多得是。细心的人会发现，财务工作几乎与所有的管理工作相关。比如人力资源管理方面，想留住人才就要采取一定的激励措施，这就离不开薪资待遇，业绩考核、奖金分配、期权激励、股权激励，这些都与财务相关。在投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标、有任务，他们最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真的赚到了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工作。如果你实在觉得财务工作没意思，只要技能在身，转型也是水到渠成的事。有人统计，世界500强企业的CEO当中多数是销售出身，还有的是财务出身。上面提到的信息部门，将来也可能是由财务人主导。

前言/序言

为财务正名

我经常会提醒刚入行的职场新人们，要做一名合格的财务人员！为什么要做合格的“财务”人员而不是当一名好会计呢？因为这其中有为财务正名的意味。何为会计？按古代的说法是：每月零星盘算为“计”，一年总盘算为“会”，两者合在一起即成“会计”。所以从字面意义上讲，古代的会计就是核算统计，至于统计出来怎么办，就不是会计的事了，那是上级领导的事。后来我们给会计增加了职能，简单来说就是核算和监督——核算成了手段，监督成了目标，说明会计职能已经由简单的记录开始向管理方向转变了。再后来，又提出了“管理会计”的概念。管理会计的出现来自企业内部管理的需求，强调业务、财务一体化，要求会计们从财务管理向价值创造转型。

2014 年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，随后，又为之发布了一系列的政策解读，为全面推进管理会计体系建设提供了具体指导。这一切听起来很是让人振奋，可实际在企业应用中却是困难重重。这里面的制约因素有很多，但我个人觉得，观念没有转变是一个重要原因。很多财务人员一开始就把自己定位在记录、核算上面，最多加上一点监督。有些人在会计岗位干了十多年，也不了解自己公司的业务特点，更不用说推动业务、财务一体化了。在这种情况下，在外行人眼中，财务人员的职能就更为狭义了，在他们看来，会计的主要工作就是记账和付款，管理工作和会计是没有关系的。

当然了，观念的转变需要一个过程，我们也只能从自身做起，一步一步来。我建议第一步就是为财务人员正名，把会计这个帽子甩掉，告诉广大人民群众，我们是财务人员，也是管理人员——一家企业的人、财、物，除了“人”我们管不了（事实上，人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理都需要财务管理配合），财和物都与我们的工作职能相关。只有找准了定位，工作才便于开展。

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