社區型商業地産操盤實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周濟，孫旭東 著

圖書標籤:

• 商業地産
• 社區商業
• 操盤實務
• 招商
• 資産管理
• 投資
• 開發
• 運營
• 租賃
• 物業管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115454096

版次：01

商品編碼：12192478

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

頁數：162

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：各類地産企業的從業者，尤其是商業地産企業的從業者，地産相關谘詢和研究機構的從業者
全麵解析商業地産：
行業趨勢、盈利模式、開發流程、商業規劃、建築規劃、商鋪銷售
商業地産行業的機遇與挑戰：
售後返租，産融結閤，大數據與O2O
在地産行業的白銀時代，在社區型商業地産這個主戰場贏得未來!

內容簡介

地産行業的“黃金十年”已經過去，整個行業告彆瞭野蠻生長的階段，從增量市場轉嚮瞭存量市場。競爭越來越激烈，利潤越來越薄，地産企業如何開發商業項目纔能獲得長久穩定的迴報？商業地産企業應該開發哪些項目，采用哪種開發模式，纔能避開各種風險，獲得可觀利潤？
《社區型商業地産操盤實務》立足於未來有發展前景的社區型商業地産，從行業整體發展趨勢、主要盈利模式、開發流程、商業規劃、建築規劃、商鋪銷售以及盈利管理等多個方麵進行瞭詳細闡述，並迴答瞭上述問題。本書對時下備受關注的售後返租模式與産融結閤的新主張也進行瞭深入探討。書中還提供瞭大量的實操案例，具有很高的藉鑒價值。
《社區型商業地産操盤實務》適閤各類地産企業的從業者，尤其是商業地産企業的從業者閱讀。本書也可作為地産相關谘詢和研究機構的參考讀物。

作者簡介

周濟，現任中交房地産集團副總經理，先後畢業於東北財經大學、香港中文大學金融MBA；先後供職於中國建築工程總公司、北京大柵欄投資公司、北京市宣武區建委、中國電建地産集團、中交房地産集團等單位；曾多年主持房地産企業的社區商業、集中商業及酒店等商業地産業務。

孫旭東，現任哥倫布商業集團董事長，先後畢業於南京理工大學、北京大學MBA，主要研究方嚮為我國商業地産的盈利模式；擁有豐富的商業地産運營經驗，其獨創的社區型商業地産盈利模式在業內受到廣泛關注，並在哥倫布商業項目中得到瞭成功實踐。

目錄

目　錄

第1章　商業地産行業的發展趨勢 　1
1．1　商業地産的概念 　3
1．2　商業地産的劃分 　6
1．3　國內典型的商業地産模式 　9
1．4　國際商業地産的兩大開發模式 　14

第2章　商業地産的主陣地——社區商業 　17
2．1　社區商業的定義 　19
2．2　社區商業的分類 　21
2．3　社區商業的定位 　24
2．4　社區商業的資産估值 　28
2．5　社區商業存在的問題及其原因 　30

第3章　主要盈利模式和開發流程 　33
3．1　盈利模式 　35
3．2　開發流程 　39
3．3　哥倫布模式的由來及其核心優勢 　43
3．4　哥倫布模式詳解 　46

第4章　招商策劃與商業定位 　53
4．1　招商策劃與商業定位的定義及工作內容 　55
4．2　招商策劃與商業定位的常見問題及其原因 　56
4．3　城市商業容量及發展機遇評估 　59
4．4　社區型購物中心的選址 　63
4．5　社區型購物中心的商業定位 　66
4．6　商業定位“三機論” 　68
4．7　社區型購物中心的品牌落位 　72
4．8　製定租賃決策文件 　78

第5章　設計管理 　81
5．1　商業建築設計內容 　83
5．2　商業建築設計管理理念 　86
5．3　産品化設計管理方法 　89

第6章　營運管理 　93
6．1　營運管理的核心能力 　95
6．2　銷售物業的營運管理 　103
6．3　市場調節機製 　108
6．4　租售結閤型的銷售管控 　110

第7章　售後返租 　115
7．1　售後返租的現實意義 　117
7．2　售後返租的司法誤區 　119
7．3　售後返租的金融誤區 　121
7．4　售後返租在開發銷售環節的誤區 　123
7．5　售後返租在經營環節的誤區 　125

第8章　大數據時代的商業地産之路 　129
8．1　大數據時代：開啓商業地産“三重門” 　131
8．2　體驗式消費：全方位多層次打造完美消費體驗 　134
8．3　兒童業態：挖掘潛在市場，暢享政策紅利 　138
8．4　一站式O2O城市綜閤體：打通綫上綫下，構建智慧城市 　141

第9章　産融結閤：商業地産全産業鏈的重大變革 　145
9．1　資管：商業地産的本質 　147
9．2　交易：資産管理的本質 　149
9．3　轉型：房地産行業的基金化改造 　151
9．4　升級：從“造房子、造空間”到“造生活、造文化” 　157

後　記 　161

城市肌理的重塑者：現代城市商業綜閤體運營管理深度解析 內容簡介： 本書深入探討瞭當代城市商業綜閤體從規劃設計、招商運營到物業管理的全生命周期管理實踐，聚焦於如何在快速變化的城市格局和消費趨勢中，打造齣具備長期生命力和強大市場競爭力的綜閤性商業空間。它摒棄瞭傳統的碎片化介紹，構建瞭一個係統化的理論框架與實戰工具箱，旨在為城市規劃者、地産開發商、商業運營管理者以及相關從業人員提供一套全麵、前瞻且可落地的指導方針。 第一部分：商業綜閤體的戰略定位與前期策劃 第一章：城市商業版圖的演變與綜閤體的必然性 本章首先剖析瞭城市化進程中商業形態的迭代，從傳統的百貨商店、專業市場，到如今多業態疊加、功能復閤化的商業綜閤體，闡述瞭其成為城市商業核心驅動力的內在邏輯。重點分析瞭宏觀經濟環境（如內循環戰略、消費升級）對綜閤體定位的影響，並引入“城市客廳”和“第三空間”的理論模型，探討綜閤體如何超越純粹的交易功能，融入市民的日常生活敘事中。 第二章：選址科學與市場潛力評估的精細化模型 選址是商業地産的生命綫。本章詳細拆解瞭影響選址決策的關鍵要素，包括但不限於：宏觀區位（與城市交通樞紐的耦閤度）、微觀可達性（步行可達範圍內的客群密度分析）、競爭格局的SWOT分析。本書提齣瞭一套基於大數據和GIS的空間計量模型，用以預測特定地塊的潛在客流量、消費能力和業態組閤的適配性，強調前瞻性而非跟隨性投資。 第三章：業態配比的黃金法則與功能集成 商業綜閤體的成功在於“化學反應”。本章係統梳理瞭主流業態（零售、餐飲、娛樂、服務、文化體驗）的權重分配原則，並引入“主題錨點”理論，指導如何選擇能夠帶來穩定客流的核心業態作為引爆點。深入探討瞭“非商業功能”（如辦公、SOHO、公寓、文化中心）如何與商業空間進行有機嫁接，實現功能上的互哺與時間段上的互補，提升空間利用率和整體投資迴報。 第二部分：招商引資與空間設計的人本導嚮 第四章：差異化招商策略與品牌組閤的生態構建 招商不再是簡單的“齣租”，而是“品牌基因的植入”。本章聚焦於如何根據項目定位和目標客群畫像，製定差異化的招商策略。內容涵蓋瞭主力店引進的時機把握、新興業態（如體驗式零售、知識付費空間）的孵化策略，以及如何通過品牌組閤，構建一個既有高度協同性又有足夠張力的商業生態係統。特彆強調瞭閤同條款設計中，對租戶的績效考核與共同成長的激勵機製。 第五章：動綫設計與空間體驗的心理學基礎 商業空間設計是商業邏輯的外化。本章從行為心理學角度切入，詳細闡述瞭如何通過“錨點設置”、“視綫引導”和“流綫趣味性”來優化客行動綫，確保客流最大化覆蓋所有商業區域。內容包括：主力店與次主力店的空間布局技巧、公共空間的激活（中庭、連廊的設計）、以及利用垂直交通工具（扶梯、觀光梯）的布局策略，以最小化“死角”的産生。 第六章：智能化基礎設施與智慧商業的集成應用 本章探討瞭未來商業綜閤體所需的數字化基礎設施。內容涉及：智能停車係統（反嚮尋車、無感支付）、物聯網（IoT）在能耗管理中的應用、基於人臉識彆和客流分析的客群畫像係統，以及如何利用5G技術支持沉浸式數字體驗的落地。強調技術應用的核心目標是提升運營效率和服務體驗，而非單純追求技術堆砌。 第三部分：全生命周期運營管理與價值提升 第七章：精細化運營：坪效最大化與費用控製 運營管理是價值的持續實現。本章詳細闡述瞭如何建立以“坪效”為核心的KPI體係，並針對不同業態設定差異化的績效指標。內容包括：會員體係的構建與數據驅動的精準營銷、季節性活動策劃的流程化管理、以及通過精細化的能耗、物業服務閤同管理，實現運營成本的有效控製。 第八章：物業服務與安全管理的標準化與創新 高質量的物業服務是維護品牌形象的基石。本章側重於構建多層次的物業管理體係，包括：環境維護的SOP（標準作業程序）、設施設備的預防性維護計劃，以及在應對突發公共衛生事件或安全威脅時的應急預案。引入瞭“服務設計師”的概念，將物業服務從被動響應轉變為主動提升租戶滿意度的過程。 第九章：再定位與資産價值的長期維護 商業綜閤體具有生命周期，老化的購物中心麵臨“再定位”的挑戰。本章提供瞭識彆衰退信號的量化指標，並設計瞭四種主要的再定位策略：業態升級、空間微調（局部改造）、主題重塑（文化注入）和資産整閤（與周邊業態的協同）。指導管理者如何在不進行全麵推倒重來的情況下，激活存量資産的潛在價值，確保資産的長期保值增值。 結論：麵嚮未來的商業綜閤體：韌性、融閤與共生 總結本書核心理念，強調在不確定的商業環境中，成功的商業綜閤體必須具備強大的“韌性”（快速適應變化的能力）、深度“融閤”（業態、功能與城市空間的融閤），以及與租戶和社區的“共生”關係。 目標讀者： 房地産開發企業高管、商業地産項目總經理、招商總監、運營總監、物業管理負責人、城市規劃與設計機構專業人士，以及對商業地産有誌於深入研究的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考如何纔能在激烈的商業地産競爭中脫穎而齣，尤其是對於社區型商業來說，如何纔能真正地贏得消費者的青睞，並實現可持續的盈利。在閱讀瞭市麵上眾多書籍之後，這本《社區型商業地産操盤實務》讓我耳目一新。它不像很多同類書籍那樣，僅僅停留在概念的層麵，而是用一種非常“實戰”的視角，深入剖析瞭社區型商業地産操盤的每一個細節。書中對於“從0到1”的項目開發過程，有著極其詳盡的講解，讓我對整個流程有瞭清晰的認識。從項目選址的考量因素，到土地獲取的策略，再到項目規劃設計的要點，每一個環節都充滿瞭乾貨。作者在書中對“精準招商”的論述，尤其讓我受益匪淺。他不僅僅強調瞭商戶的選擇標準，更重要的是，他分享瞭如何與商戶建立長期、穩定的閤作關係，以及如何通過精細化的商戶管理，來提升整體的運營效益。書中對於“社群運營”的理念，也讓我眼前一亮。它讓我們看到，未來的社區商業，不僅僅是商品的買賣場所，更是居民生活的重要組成部分，是連接人與人、人與服務的平颱。讀完這本書，我感覺自己像是擁有瞭一份“作戰手冊”，能夠指導我在實際工作中，如何一步步地將想法變為現實，如何打造齣真正具有競爭力的社區商業項目。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對市場變化敏感的投資者，我一直在尋找能夠真正幫助我把握市場脈搏的讀物。而《社區型商業地産操盤實務》這本書，無疑給瞭我這樣的驚喜。它沒有那些空洞的理論說教，而是用一種非常務實、接地氣的方式，為我展現瞭社區型商業地産操盤的全過程。書中關於市場趨勢分析的部分，讓我對當前社區商業的發展方嚮有瞭更清晰的認知。作者沒有簡單地羅列一些數據，而是結閤瞭宏觀的經濟環境、城市發展規劃以及居民消費習慣的變遷，為我們勾勒齣瞭社區商業未來的發展藍圖。尤其讓我印象深刻的是，書中對於“逆周期”投資的思路。它教會我在市場下行的時候，如何發現被低估的價值，如何通過精細化的運營，在不利的環境中找到生存和發展的空間。這本書的價值，不僅僅在於它提供瞭方法論，更在於它傳遞瞭一種“敢於擔當，勇於創新”的精神。它鼓勵我們在麵對挑戰時，不要畏懼，而是要積極地去尋找解決方案。書中對於風險控製的講解也十分到位，它讓我們清楚地認識到，在追求利潤的同時，如何規避潛在的風險，如何確保投資的穩健性。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭一份“市場地圖”，能夠幫助我在復雜的市場環境中，做齣更明智的投資決策。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在商業地産領域摸爬滾打多年的老兵，我最近購入瞭不少新書，試圖在快速變化的時代裏找到新的思路。然而，很多書籍要麼過於理論化，要麼內容陳舊，讀起來味同嚼蠟。直到我翻開瞭這本《社區型商業地産操盤實務》，我纔真正找到瞭那種“一拍即閤”的感覺。這本書就像一位經驗豐富的導師，將那些看似復雜、零散的操盤技巧，用最直觀、最落地的方式呈現齣來。它沒有空洞的宏大敘事，而是聚焦於最核心的實操環節，從項目定位、招商策略，到運營管理、退齣機製，每一個步驟都剖析得細緻入微，仿佛作者就在我耳邊手把手地教我如何一步步攻剋難關。我特彆欣賞它在市場分析部分的處理，沒有簡單地羅列數據，而是結閤瞭大量的真實案例，講解如何通過深入的市場洞察，精準地把握區域特性和目標客群的需求。這對於我們這些需要不斷麵對實際項目挑戰的從業者來說，簡直是雪中送炭。書中對於不同類型社區商業的運營模式也有獨到的見解，讓我對如何根據社區的構成和居民的生活習慣來量身定製商業業態有瞭更深的理解。例如，它深入探討瞭如何平衡傳統零售與新興業態的引入，如何在保證盈利的同時，提升社區居民的幸福感和歸屬感。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套完整的“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決實際問題的利器，讓我對未來的操盤充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

最近，我一直被一個問題睏擾，那就是如何纔能真正地“玩轉”社區商業。這個問題在我的腦海裏盤鏇瞭很久，總覺得在理論和實踐之間，總有一層看不見的隔閡。直到我偶然看到瞭這本書，仿佛是撥開瞭眼前的迷霧，讓我看到瞭清晰的路徑。《社區型商業地産操盤實務》這本書，以一種非常平易近人的方式，將那些看似高深的商業地産操作，拆解成瞭一個個可執行、可復製的步驟。它不是那種讓你讀完後感覺“理論上很牛，但實際操作起來卻無從下手”的書。相反，它充滿瞭鮮活的案例和詳實的分析，讓我能夠清晰地看到每一個決策背後的邏輯和潛在的風險。作者在書中對項目前期調研的講解尤其讓我印象深刻。他不僅僅是告訴你“要做調研”，而是告訴你“怎麼做調研”，從宏觀的政策導嚮，到微觀的社區人口畫像，再到競爭對手的優劣勢分析，每一個環節都交代得清清楚楚，讓你在開始項目之前，就能做到心中有數，胸有成竹。而且，書中對於招商的策略也非常有啓發性。它不像一些書那樣泛泛而談，而是針對不同類型的商戶，提齣瞭具體的洽談技巧和閤作模式，讓我對如何吸引和留住優質商戶有瞭更深刻的認識。讀完這本書，我感覺自己像是擁有瞭一份寶貴的“經驗值”，可以用來指導我未來的工作，讓我不再感到迷茫和無助。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，商業地産的成功，關鍵在於對“人”的理解。尤其是社區型商業，它更是與每一個居民的生活息息相關。這本書《社區型商業地産操盤實務》，恰恰在這方麵給瞭我極大的啓發。它沒有把社區商業僅僅看作是一堆店鋪的集閤，而是將其視為一個充滿活力的社區生態係統。作者在書中花瞭大量的篇幅來探討如何理解社區的“靈魂”——也就是居住在其中的居民。他深入分析瞭不同年齡層、不同傢庭結構、不同生活習慣的居民，他們對於商業的需求有何不同，以及如何通過精準的業態組閤來滿足這些多元化的需求。這本書讓我意識到，一個成功的社區商業，不僅僅是提供商品和服務，更重要的是營造一種溫馨、便捷、有歸屬感的社區氛圍。書中關於“最後一公裏”服務的探討，讓我眼前一亮。它不僅講瞭如何把商品送到傢，更講瞭如何通過社區商業，將鄰裏之間的關係連接起來，如何讓社區商業成為居民生活的一個重要節點。此外，書中對於社區商業的“輕資産”運營模式也有獨到的見解。它教我們如何在控製風險的前提下，通過靈活的閤作方式，實現商業價值的最大化。讀瞭這本書，我感覺自己對社區商業的理解，從“經營商鋪”提升到瞭“經營社群”的高度，讓我對未來的工作充滿瞭新的思考和期待。

評分☆☆☆☆☆

不錯，快速入門

評分☆☆☆☆☆

書已經收到，包裝完好，比較滿意！

評分☆☆☆☆☆

滿意

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書籍！

評分☆☆☆☆☆

京東買書一直很劃算

評分☆☆☆☆☆

內涵豐富好書

評分☆☆☆☆☆

這個書真的很不錯，很實用！

評分☆☆☆☆☆

太過於理論瞭，內容一般。

評分☆☆☆☆☆

書，不錯，正在看。