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[日] 出井伸之著

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发表于2024-11-22

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商品介绍

出版社：北京时代华文书局

ISBN：9787569914887

版次：1

商品编码：12208122

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：240

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书籍描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：企业管理者、商场人士

☆作者出井伸之通晓中文，对中国十分友好，曾任职于中国联想集团非执行董事、百度公司独立董事、清华大学顾问委员会委员！他的新浪微博拥有粉丝超过126万人。

☆作者出井伸之多次受到时任中国国务院总理朱镕基的接见，朱镕基总理亲自点名请他担任清华大学管理学院顾问委员会委员！

☆作者出井伸之长达50年的职业生涯经历，对任何年龄段的职场人士都具有启发、指导意义！

1.作者长期任职于索尼公司，有着海外打拼和担任CEO的丰富经历。他的起点高、眼界远、认知深，他人无从比肩。

2.本书适合于任何年龄段的职场人士，且对任何人都具有启发、指导意义。

3.本书站在人生的高度，指导人们如何看待成败，如何将失败转化成下一次成功的起点。

4.作者通过自己长达50年的职业生涯经历，总结出了职场人士的职业拐点出现的年龄段，并在这些拐点上如何进行抉择、重新定位——比如说，对如何规划和利用时间、如何处理人际关系、如何处理家庭关系、如何提升眼界等给出了独到的见解。

内容简介

本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。

全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。

他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。

本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。

作者简介

出井伸之

1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。

另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。

他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。

内页插图

精彩书评

人生的分岔路。

回顾来看，我的人生的分岔路有五个。

1.就职于索尼公司（20多岁）

确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标，以之后要去“留学深造”为远期目标，开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇，带给我很大的影响。

2.以成为“部门管理者”为目标（40多岁）

从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。

3.创设公司内的智囊团（50多岁）

和本公司的年轻人一起，从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展，认真地思考下一个时代的事。

4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接（50多岁）

5.卸任了索尼公司的职务，创立Quantum Leaps Corp公司（60多岁）

选择了在“经验”上，加上个人价值，用自身价值去工作的生活方式。

无论哪个方式都有共同之处，就是敢冒风险，决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点，想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后，在40多岁时的重新定位。

在那之前还是公司的职员，之后成为部门的管理者——

音响事业部部长，岗位发生了很大的改变，我所见到的视野也完全改变。从间接服务部门调到事业部门，我的面前展现了完全不同的世界。我在制造现场可以看到，工人们是如何创造价值的。

带领音响事业部门，也可说成了一国一城之主，让我的想法完全改变。我为了带好这个部门，从会计到M&A;，学习了很多，业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》（理查德·佛罗里达/钻石社）中所说的，从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”，在我身上得到了体现。

在这时期，我就任事业部长的事比起后来就任社长一事，在公司引起了的骚动更大。结果是，从这之后，我的职业生涯朝着我从未想象过的方向，由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片，转换到录像机事业……一直到成为董事，我真的做了许多卓有成效的工作。

在那之后，我一共战胜了14人，成为了社长。我做梦也没有想到，我会成为社长之类人物。

回顾我的过去，我认为：

对于公司职员来说，必要的不仅仅是“一个规划”，而是多个规划。在发生巨大变化的时候，能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。

下面，具体地来作说明。

规划A，也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人，都只有这个规划，进公司后一切听从公司的委任安排了。

规划B，是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。

规划C，是成为公司管理高层，人生的大成功的时期。

我从在欧洲时起，开始了做营业职员的时期，这是我的规划A。42岁的时候，文科出身的我，成为音响事业部部长，能与技术人员侃侃而谈地讨论，管理经营着音响事业部，这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久，这是我的规划C。

如果我认为“自己只有一个规划”的话，就不会有“规划Ｂ”和“规划Ｃ”了。老实地说，作为当事人的我，当时并没有意识到这点。但是事实上，我实践了“规划Ｂ”和“规划Ｃ”。正因为如此，我还迈向了“规划Ｄ”。这就是我从索尼卸任后的１０年。

“ＡＢＣ战略”的相反面是“ＸＹＺ战略”。

所有的公司因新事物而创业，不久以后那些新事物便成为传统，之后又进军新的事业。这时，传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话，公司就无法随着时代的变化而变化，会逐步走向衰落。

在现有事业的“延长线”上考虑的“ＸＹＺ战略”，不是真正意义上的变化，而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升，就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略，还是企业的战略，都是相同的。

现有的职业经历，也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”，已经很难生存下去。回顾自身的

经历，再次定义价值，自己去创造新的成长机会，是很必要的。

这就是重新定位。

精彩书摘

　　《定位：世界500强总裁的职场忠告》：
　　这个时期，才能和经验平衡得最好，能充分发挥自身的潜力。所以就是人生的黄金期。
　　对于追求运动能力的运动员，如象棋、国际象棋等需要创造性思考力的竞技者来说，他们因为对创造力有着更高的要求，所以他们的职业最盛期平衡交叉点大多不会到45岁。这个图表，是人生分岔路的思考方式，给了我们很大的提示。
　　创造力和从经验得来的判断力的平衡交叉点在45岁前后。我想可以理解，在这个时期，考虑重新定位，是多么的重要。
　　经过调查，发现了一些颇有意思的事。江崎玲于奈先生获得诺贝尔奖的时候是48岁。外资企业IBM公司的创始人椎名武雄就任社长的时候是45岁。今年去世的任天堂公司的岩田聪先生，他就任社长的时候是42岁。三岛由纪夫自杀的时候是45岁。另外，还有很多人，都是在45岁左右迎来了人生的转折点。
　　重要的是，在两条线的交叉点，人生最充实的45岁，如何寻求‘‘重新定位”呢？如果不能“重新定位”的话，创造力就会慢慢失去，只剩下判断力越来越大。那样的话，就容易成为既哕唆又招人烦的中年人了。
　　如果“重新定位”的话，创造力的直线就不会一直向下。为什么呢？因为改变环境，寻求人的转换，就必须从零开始不断地发挥创造力。
　　“重新定位”是使创造力不衰退、保持活力四溢、促进自我成长的方法。企业的寿命是30年，职业人生是50年以上
　　改变环境，是有风险的，也暂时会让人不舒服。
　　在熟悉的环境中，熟悉各种事务，老练内行，心情肯定是轻松愉快的。我想这种状态如果可以保证一直持续下去的话，当然还好，但是，从职业发展来看，很多的职员就会沉陷下去。
　　当有一天大的变化突然到来的时候，对于职员来说，就不是在现有路径的延长线上变革了，而是需要有“ABC战略”了。
　　要有意识地选择“重新定位”、改变环境、维持创造力、提高自我价值。并且，在那个延长线上还有“规划D”。这是一生都可以愉陕地享受工作的舞台。
　　在高速发展期的日本企业中，“规划”有1个就够了。经济很景气时，可以某种程度预见来年。在这种时期，现有的延长线上的“XYZ战略”是有效的。并且，公司也稳定。职员可以有一辈子安定工作下去的安心感。
　　反过来，现在是怎样的情形呢？
　　现在，企业之间的竞争日益激烈，公司的鼎盛期间距变得越来越短；技术日新月异；人的寿命越来越长，希望长期工作下去的需求也越来越高。
　　企业的寿命是30年。
　　另一方面，职业人生的寿命是50年。
　　也就是说，我们生活在比企业寿命更长的时代。在这样的时代里，在现有的延长线上是否真的能生存下去呢？
　　这就要求我们按照企业的寿命，自己去选择“ABC战略”。
　　写到寿命，我想会有人担心公司是不是30年就会倒闭。并不是这样的。在这30年中，只要不断地转换核心事业等，就能够延长企业的生存期。看富士胶卷等例子就会明白。
　　有数据显示，企业的“鼎盛期”是18．1年。这和我们平均83．7岁的寿命相比。是相当短的。
　　那么，我们具体该怎么做呢？
　　在不同的时期，拥有一定程度的专业知识，有3种左右的工作（业务或者职业），或者去改变公司。我认为要有这种意识。因为只有“重新定位”，才能改变成长的舞台，才能期待更大的飞跃。
　　……

前言/序言

一生工作，游戏一生

　　　　——人生的重新定位战略

我退任索尼公司的CEO后独立创业，已经过去10年了。虽然在作为大公司职员的职场时期，我也过得很充实，但退任之后的人生，更加有意思。我退任后马上自己创业，成立了“Quantum Leaps Corp”管理咨询公司。另外我还担任了好几个全球跨国公司的驻外董事和顾问。因此，每年我有10次以上飞往海外的工作安排，现在我的职务就是一个商务人士。

Quantum Leaps Corp公司是帮助那些新兴中小企业成长的。从中国的大型IT新兴企业到日本的电动汽车新兴企业，实际上各种各样的企业，都是我们服务的对象。

我和年纪与自己相差40岁以上的新兴中小企业的人去吃饭，讨论着关于人工智能和未来的话题。因为不是在所谓的公司上班，所以现在还分不清这是工作还是私人生活。

和我交谈的对象不仅仅是商务人士，还有研究人员、艺术家等，和这些有趣的人交流实际上是非常愉快的。我参加他们的聚会，有时也会征求他们的人生意见。

帮助那些年轻人，最受益的还是我自己。

现在我已经70多岁了，并没有过着所谓的“退休生活”。在休息日，和家人一起去国内旅行，也和老朋友一起去打高尔夫球，那只不过是我人生的一部分。

我最多不过是有Quantum Leaps Corp这家公司CEO的名片，现在的我没有社会地位、官方的头衔。我也没有作为索尼OB的名片。现在，只是作为“出井伸之”生活着。

在这意义上，我的头衔或许就是“自由人”。许多人问我，已经70多岁了，为什么每天还过这样的生活？理由是什么呢？我认真地考虑这个问题，写了这本书。

回顾我过去到现在的人生，我意识到这些事。虽然很忙，但是每天还能过着愉快、充实的日子，是因为在我人生之中，好几次重新定位。

重新定位，换句话说，就是有意识地改变自己所处的环境。当然，不仅仅是改变了环境就好。即便在同一个场所里，产生了价值观的变化，你也要接受它，灵活地应对它，使自身进步，这也是重新定位。

成为索尼的社长也好，自己创业也好，所有这些都只是结果。但是在那个过程中，我经历了好几次重新定位。无论是调动工作，还是和新伙伴的交流……像这样的重新定位，结果是，给了我职业生涯各种各样的经验。

之后我会详细地叙述。现在回头来看，我40多岁时的重新定位，很大地改变了我之后的人生。在工作看似很安定的40多岁，敢于改变自身的环境，这是很需要正视和勇气的。但是，正因为这种果断，结果大大地改变了人生。

现在的40多岁的商务人士，在现有的职位上可能还要工作25年或者30年以上。如果是20多岁、30多岁的人的话，“工作的人生”会更长。五六十岁的人看起来也还很健康，他应该还潜藏着自身发展的可能性。和年龄、现在的地位无关，能重新定位的人，无论他走到多少岁，都能够自我成长。我是这样认为的。