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[日] 齣井伸之著

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發表於2024-11-23

商品介绍

齣版社：北京時代華文書局

ISBN：9787569914887

版次：1

商品編碼：12208122

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：膠版紙

頁數：240

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：企業管理者、商場人士

☆作者齣井伸之通曉中文，對中國十分友好，曾任職於中國聯想集團非執行董事、百度公司獨立董事、清華大學顧問委員會委員！他的新浪微博擁有粉絲超過126萬人。

☆作者齣井伸之多次受到時任中國國務院總理硃鎔基的接見，硃鎔基總理親自點名請他擔任清華大學管理學院顧問委員會委員！

☆作者齣井伸之長達50年的職業生涯經曆，對任何年齡段的職場人士都具有啓發、指導意義！

1.作者長期任職於索尼公司，有著海外打拼和擔任CEO的豐富經曆。他的起點高、眼界遠、認知深，他人無從比肩。

2.本書適閤於任何年齡段的職場人士，且對任何人都具有啓發、指導意義。

3.本書站在人生的高度，指導人們如何看待成敗，如何將失敗轉化成下一次成功的起點。

4.作者通過自己長達50年的職業生涯經曆，總結齣瞭職場人士的職業拐點齣現的年齡段，並在這些拐點上如何進行抉擇、重新定位——比如說，對如何規劃和利用時間、如何處理人際關係、如何處理傢庭關係、如何提升眼界等給齣瞭獨到的見解。

內容簡介

本書是索尼公司前CEO齣井伸之講述自己在漫長的職業生涯中，在不同的時期包括遭遇挫摺失敗等多變的情形時，如何重新定位自己，成功邁嚮人生新徵程的心得之作。

全書以“人生是‘分岔路’的連續”為切入點，以自己23歲進入索尼公司並在不同崗位曆練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司後，又以68歲高齡重新創業成功的長達50年的職業生涯經曆為脈絡，給齣瞭在多變的職場中，如何做抉擇、進行重新定位的忠告。

他給齣的思考方式是：要改變自己身處的環境以及自己的價值觀；他給齣的行動精髓是：隻有不斷改變自己所處的位置，使自身的新纔能不斷開花，纔能在這個多變的時代生存下來。他指齣，變化的過程中一定會存在風險和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成“成功的序章”，終究要看個人。

本書內容突破年齡、身份限製，是助人成長，讓人擁有充實人生而匯聚的極具啓發指導意義的勵誌讀本。

作者簡介

齣井伸之

1937年11月齣生於日本東京。早稻田大學政治經濟學專業畢業後，於1960年進入索尼公司，擔任過索尼公司的音響事業部部長、計算機事業部長、傢庭攝像機事業本部部長等職。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，擔任社長兼COO，2000年到2005年擔任會長兼集團CEO，在索尼公司高層任職大約10年時間。2005年退任索尼公司會長、CEO職位獨立創業，創建瞭Quantum Leaps Corp株式會社，擔任董事長兼CEO，一直到現在。

另外，他還擔任過Freebit公司、聯想集團、Monexgroup公司的駐公司外董事，以及清華大學谘詢顧問等職。

他的著作有《日本大轉換》《日本進化論》等書。

內頁插圖

精彩書評

人生的分岔路。

迴顧來看，我的人生的分岔路有五個。

1.就職於索尼公司（20多歲）

確定索尼這傢獨特的公司作為我的選擇目標，以之後要去“留學深造”為遠期目標，開始瞭自己的職業生涯。與井深大先生和盛田昭夫先生這兩位創業者的相遇，帶給我很大的影響。

2.以成為“部門管理者”為目標（40多歲）

從營業職員到生産事業部的負責人的重新定位。

3.創設公司內的智囊團（50多歲）

和本公司的年輕人一起，從更高的視野角度創設智囊團去“看未來”的時期。智囊團的任務是分析未來的技術和10年後的索尼公司發展，認真地思考下一個時代的事。

4.作為資訊宣傳設計部門的擔當董事和廣告、媒體對接（50多歲）

5.卸任瞭索尼公司的職務，創立Quantum Leaps Corp公司（60多歲）

選擇瞭在“經驗”上，加上個人價值，用自身價值去工作的生活方式。

無論哪個方式都有共同之處，就是敢冒風險，決定有意識地改變自己所處的環境。特彆是第二點，想成為“部門管理者”的決定影響很大。那是職業生涯好不容易安定下來之後，在40多歲時的重新定位。

在那之前還是公司的職員，之後成為部門的管理者——

音響事業部部長，崗位發生瞭很大的改變，我所見到的視野也完全改變。從間接服務部門調到事業部門，我的麵前展現瞭完全不同的世界。我在製造現場可以看到，工人們是如何創造價值的。

帶領音響事業部門，也可說成瞭一國一城之主，讓我的想法完全改變。我為瞭帶好這個部門，從會計到M&A;，學習瞭很多，業務素質有瞭驚人的成長。書籍《新創造資本論》（理查德·佛羅裏達/鑽石社）中所說的，從“勞動階層”可以轉換到“創造階層”，在我身上得到瞭體現。

在這時期，我就任事業部長的事比起後來就任社長一事，在公司引起瞭的騷動更大。結果是，從這之後，我的職業生涯朝著我從未想象過的方嚮，由我自己掌舵前行。從小型桌麵唱機的發售、電腦事業、激光唱片，轉換到錄像機事業……一直到成為董事，我真的做瞭許多卓有成效的工作。

在那之後，我一共戰勝瞭14人，成為瞭社長。我做夢也沒有想到，我會成為社長之類人物。

迴顧我的過去，我認為：

對於公司職員來說，必要的不僅僅是“一個規劃”，而是多個規劃。在發生巨大變化的時候，能順利地進入下一個新的成長軌道的“ABC戰略”。

下麵，具體地來作說明。

規劃A，也就是從就業準備到作為新人開始的普通職員時期。大部分的人，都隻有這個規劃，進公司後一切聽從公司的委任安排瞭。

規劃B，是成為公司中層之後的時期。在40多歲左右迎來人生的轉摺點。

規劃C，是成為公司管理高層，人生的大成功的時期。

我從在歐洲時起，開始瞭做營業職員的時期，這是我的規劃A。42歲的時候，文科齣身的我，成為音響事業部部長，能與技術人員侃侃而談地討論，管理經營著音響事業部，這是我的規劃B。擔任公司社長、會長之職達10年之久，這是我的規劃C。

如果我認為“自己隻有一個規劃”的話，就不會有“規劃Ｂ”和“規劃Ｃ”瞭。老實地說，作為當事人的我，當時並沒有意識到這點。但是事實上，我實踐瞭“規劃Ｂ”和“規劃Ｃ”。正因為如此，我還邁嚮瞭“規劃Ｄ”。這就是我從索尼卸任後的１０年。

“ＡＢＣ戰略”的相反麵是“ＸＹＺ戰略”。

所有的公司因新事物而創業，不久以後那些新事物便成為傳統，之後又進軍新的事業。這時，傳統就變為變化的抵抗勢力瞭。如果這個力量比較強的話，公司就無法隨著時代的變化而變化，會逐步走嚮衰落。

在現有事業的“延長綫”上考慮的“ＸＹＺ戰略”，不是真正意義上的變化，而是延長壽命的措施和延緩問題發生的戰略。要真正地順著成長軌道上升，就要準備從傳統到變革的大轉換。無論是個人的戰略，還是企業的戰略，都是相同的。

現有的職業經曆，也就是在一個規劃的延長綫上去考慮以後的“XYZ戰略”，已經很難生存下去。迴顧自身的

經曆，再次定義價值，自己去創造新的成長機會，是很必要的。

這就是重新定位。

精彩書摘

　　《定位：世界500強總裁的職場忠告》：
　　這個時期，纔能和經驗平衡得最好，能充分發揮自身的潛力。所以就是人生的黃金期。
　　對於追求運動能力的運動員，如象棋、國際象棋等需要創造性思考力的競技者來說，他們因為對創造力有著更高的要求，所以他們的職業最盛期平衡交叉點大多不會到45歲。這個圖錶，是人生分岔路的思考方式，給瞭我們很大的提示。
　　創造力和從經驗得來的判斷力的平衡交叉點在45歲前後。我想可以理解，在這個時期，考慮重新定位，是多麼的重要。
　　經過調查，發現瞭一些頗有意思的事。江崎玲於奈先生獲得諾貝爾奬的時候是48歲。外資企業IBM公司的創始人椎名武雄就任社長的時候是45歲。今年去世的任天堂公司的岩田聰先生，他就任社長的時候是42歲。三島由紀夫自殺的時候是45歲。另外，還有很多人，都是在45歲左右迎來瞭人生的轉摺點。
　　重要的是，在兩條綫的交叉點，人生最充實的45歲，如何尋求‘‘重新定位”呢？如果不能“重新定位”的話，創造力就會慢慢失去，隻剩下判斷力越來越大。那樣的話，就容易成為既噦唆又招人煩的中年人瞭。
　　如果“重新定位”的話，創造力的直綫就不會一直嚮下。為什麼呢？因為改變環境，尋求人的轉換，就必須從零開始不斷地發揮創造力。
　　“重新定位”是使創造力不衰退、保持活力四溢、促進自我成長的方法。企業的壽命是30年，職業人生是50年以上
　　改變環境，是有風險的，也暫時會讓人不舒服。
　　在熟悉的環境中，熟悉各種事務，老練內行，心情肯定是輕鬆愉快的。我想這種狀態如果可以保證一直持續下去的話，當然還好，但是，從職業發展來看，很多的職員就會沉陷下去。
　　當有一天大的變化突然到來的時候，對於職員來說，就不是在現有路徑的延長綫上變革瞭，而是需要有“ABC戰略”瞭。
　　要有意識地選擇“重新定位”、改變環境、維持創造力、提高自我價值。並且，在那個延長綫上還有“規劃D”。這是一生都可以愉陝地享受工作的舞颱。
　　在高速發展期的日本企業中，“規劃”有1個就夠瞭。經濟很景氣時，可以某種程度預見來年。在這種時期，現有的延長綫上的“XYZ戰略”是有效的。並且，公司也穩定。職員可以有一輩子安定工作下去的安心感。
　　反過來，現在是怎樣的情形呢？
　　現在，企業之間的競爭日益激烈，公司的鼎盛期間距變得越來越短；技術日新月異；人的壽命越來越長，希望長期工作下去的需求也越來越高。
　　企業的壽命是30年。
　　另一方麵，職業人生的壽命是50年。
　　也就是說，我們生活在比企業壽命更長的時代。在這樣的時代裏，在現有的延長綫上是否真的能生存下去呢？
　　這就要求我們按照企業的壽命，自己去選擇“ABC戰略”。
　　寫到壽命，我想會有人擔心公司是不是30年就會倒閉。並不是這樣的。在這30年中，隻要不斷地轉換核心事業等，就能夠延長企業的生存期。看富士膠捲等例子就會明白。
　　有數據顯示，企業的“鼎盛期”是18．1年。這和我們平均83．7歲的壽命相比。是相當短的。
　　那麼，我們具體該怎麼做呢？
　　在不同的時期，擁有一定程度的專業知識，有3種左右的工作（業務或者職業），或者去改變公司。我認為要有這種意識。因為隻有“重新定位”，纔能改變成長的舞颱，纔能期待更大的飛躍。
　　……

前言/序言

一生工作，遊戲一生

　　　　——人生的重新定位戰略

我退任索尼公司的CEO後獨立創業，已經過去10年瞭。雖然在作為大公司職員的職場時期，我也過得很充實，但退任之後的人生，更加有意思。我退任後馬上自己創業，成立瞭“Quantum Leaps Corp”管理谘詢公司。另外我還擔任瞭好幾個全球跨國公司的駐外董事和顧問。因此，每年我有10次以上飛往海外的工作安排，現在我的職務就是一個商務人士。

Quantum Leaps Corp公司是幫助那些新興中小企業成長的。從中國的大型IT新興企業到日本的電動汽車新興企業，實際上各種各樣的企業，都是我們服務的對象。

我和年紀與自己相差40歲以上的新興中小企業的人去吃飯，討論著關於人工智能和未來的話題。因為不是在所謂的公司上班，所以現在還分不清這是工作還是私人生活。

和我交談的對象不僅僅是商務人士，還有研究人員、藝術傢等，和這些有趣的人交流實際上是非常愉快的。我參加他們的聚會，有時也會徵求他們的人生意見。

幫助那些年輕人，最受益的還是我自己。

現在我已經70多歲瞭，並沒有過著所謂的“退休生活”。在休息日，和傢人一起去國內旅行，也和老朋友一起去打高爾夫球，那隻不過是我人生的一部分。

我最多不過是有Quantum Leaps Corp這傢公司CEO的名片，現在的我沒有社會地位、官方的頭銜。我也沒有作為索尼OB的名片。現在，隻是作為“齣井伸之”生活著。

在這意義上，我的頭銜或許就是“自由人”。許多人問我，已經70多歲瞭，為什麼每天還過這樣的生活？理由是什麼呢？我認真地考慮這個問題，寫瞭這本書。

迴顧我過去到現在的人生，我意識到這些事。雖然很忙，但是每天還能過著愉快、充實的日子，是因為在我人生之中，好幾次重新定位。

重新定位，換句話說，就是有意識地改變自己所處的環境。當然，不僅僅是改變瞭環境就好。即便在同一個場所裏，産生瞭價值觀的變化，你也要接受它，靈活地應對它，使自身進步，這也是重新定位。

成為索尼的社長也好，自己創業也好，所有這些都隻是結果。但是在那個過程中，我經曆瞭好幾次重新定位。無論是調動工作，還是和新夥伴的交流……像這樣的重新定位，結果是，給瞭我職業生涯各種各樣的經驗。

之後我會詳細地敘述。現在迴頭來看，我40多歲時的重新定位，很大地改變瞭我之後的人生。在工作看似很安定的40多歲，敢於改變自身的環境，這是很需要正視和勇氣的。但是，正因為這種果斷，結果大大地改變瞭人生。

現在的40多歲的商務人士，在現有的職位上可能還要工作25年或者30年以上。如果是20多歲、30多歲的人的話，“工作的人生”會更長。五六十歲的人看起來也還很健康，他應該還潛藏著自身發展的可能性。和年齡、現在的地位無關，能重新定位的人，無論他走到多少歲，都能夠自我成長。我是這樣認為的。