領導乾部學法用法案例讀本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國法學會 著

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齣版社： 黨建讀物齣版社

ISBN：9787509908969

版次：1

商品編碼：12209738

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

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內容簡介

《領導乾部學法用法案例讀本》由中國法學會組織編寫。該書是中央組織部、中央宣傳部、中央政法委、教育部、司法部、中國法學會共同組織的“百名法學傢百場報告會”（以下簡稱“雙百”）活動的參考用書。編委會由中國法學會黨組書記、常務副會長陳冀平同誌任主編，成員為最高人民檢察院原公訴廳廳長彭東、最高人民法院中國應用法學研究所所長蔣惠嶺、最高人民檢察院檢察理論研究所所長王守安、中國法學會辦公室主任紀大新、中國法學會研究部主任李仕春、中國法學會案例法學研究會常務副會長吳革。最高人民法院中國應用法學研究所、最高人民檢察院檢察理論研究所、中國法學會案例法學研究會具體負責本書的編寫工作。本書圍繞黨政部門及領導乾部日常工作中遇到的法治熱點問題，收入瞭97個案例，分為“影響性訴訟”“行政類”“刑事類”三個專題。每個案例的編寫體例基本分為：焦點、案情、裁判結果、案件分析、名傢解讀。

目錄

一、影響性訴訟案例
1.如何抵製執法權濫用：上海“釣魚執法”案
2.敗訴中的正能量：李剛訴全國牙防組案
3.反乙肝歧視勝訴的典型案例：高某訴用工方乙肝歧視案
4.我國憲法賦予公民監督權：陳平福發帖檢方撤訴案
5.民間環保組織提起公益訴訟第一案：“自然之友”、重慶綠聯會、麯靖市環保局告陸良化工鉻渣汙染索賠案
6.中國行政公益訴訟第一案：貴州金沙縣環保局行政不作為案
7.選舉的神聖性不容褻瀆：湖南衡陽人大賄選案
8.看守所也應被“看守”：“躲貓貓”案
9.亡者歸來型冤案：趙作海案
10.遲來的正義：呼格吉勒圖案
11.審批腐敗難逃法網：劉鐵男涉嫌受賄案
12.最高人民檢察院經濟犯罪領域抗訴第一案：馬樂利用未公開信息交易再審改判案
13.最高人民檢察院無罪抗訴：海南陳滿案
14.中國公民域外權利保護：湄公河中國船員遇害案

二、行政類案例
（一）行政訴訟程序
15.行政機關批復是否具有可訴性
16.改變瞭當事人權利義務關係的信訪復核意見，具有可訴性
17.行政機關外化的內部答復是否具有可訴性
18.業主委員會作為行政訴訟原告資格的認定
19.經國務院或省級政府批準成立的開發區管委會是適格的行政訴訟被告
20.行政機關對被訴行政行為負有舉證責任
21.評估機構提供虛假評估報告屬妨礙行政訴訟活動，法院應當予以製裁
22.人民法院在行政訴訟中通過發齣調查令促進爭議解決
（二）抽象行政行為
23.行政機關在紅頭文件中擅自提高市場準入標準，屬於違反市場平等準入、公平待遇原則的行為
24.行政相對人要求法院僅對規範性文件進行審查的，人民法院應如何處理？
25.行政相對人要求法院僅對規範性文件進行審查的，人民法院應如何處理？
（三）行政處罰
26.利用市場獨占地位搭售商品應認定為不正當競爭
27.工商部門有權對利用格式條款免除自身責任的經營者進行處罰
28.商標注冊人對商標作齣是否侵權的鑒定需經過審核方可作為定案依據
29.行政閤同不是行政相對人取得海域使用權的依據
30.企業內部規章並非阻礙行政執法的閤法事由
31.行政機關作齣重大行政處罰行為需經領導集體討論決定
32.上市公司董事未盡履行忠實、勤勉義務應承擔相應責任
（四）行政強製及徵收補償
33.強製拆除前應先通知行政相對人
34.公民如何通過訴訟參與行政管理和監督行政執法
35.建築物的閤法性認定及其徵收補償
（五）行政信息公開
36.行政機關的履職信息及延伸信息應予公開
37.行政機關在對過程性信息調查、討論、處理完畢後，該信息便不再屬於過程性信息，申請人申請公開的，可予以公開
38.保障性住房的申請信息應視為經權利人同意公開涉及個人隱私的政府信息
39.物價局對價格違法行為進行量化處罰的規範性文件不屬於內部信息
40.保存在行政機關檔案室的政府信息應由行政機關依據《政府信息公開條例》認定是否公開
41.行政相對人可以申請公開《政府信息公開條例》生效前形成的曆史信息
42.申請人申請公開的信息是否屬於商業秘密應先由行政機構作齣認定
43.行政機關對申請人申請公開的信息是否存在須盡閤理檢索義務
44.行政機關遺漏政府信息公開申請請求事項的屬於未完全盡到公開義務
45.直管公房的經營管理者可以作為政府信息公開行政案件的被告
46.申請人的描述足以確定具體指嚮時行政機關不得以政府信息不明確為由拒絕公開
（六）行政閤同與行政裁決
47.行政機關解釋行政閤同時不得違背閤同的本意
48.行政閤同對協議雙方具有法律約束力
49.爭議商標具有其他含義不應認定為商標侵權
（七）不履行法定職責
50.人民檢察院可以對環境保護部門不履行生態環境監管職責提起行政公益訴訟
51.申請收迴國有土地使用權應遵循相應的審批程序
52.村民未嚮鄉政府申請而直接嚮區政府申請村委會公開村務的，區政府應當負責調查核實，而不得將該事項交由鄉政府處理
53.行政機關依法應當實施強製拆除違法建築而未實施的，構成不完全履行法定職責的行為
54.行政機關直接退迴郵件的行為，應認定該機關拒絕履行法定職責
55.上級行政機關對其下級初審後報送的行政許可申請不作決定的行為違法
56.社會保障性住房資格審核並非行政許可行為
57.在看守所內拘留人被同室拘留人打傷，公安機關應承擔行政賠償責任
（八）行政許可
58.行政機關的通知中指定特定企業從事特定行為，本質上屬於“默示”行政許可，構成行政壟斷
59.行政行為中信賴保護原則的運用
（九）其他
60.行政機關對人民法院撤銷判決的履行
61.職工外齣開會休息期間受到意外傷害應當認定為工傷
62.政府采購行為不得存在差彆待遇或歧視性待遇

三、刑事類案例
（一）貪汙類犯罪
63.農村基層組織人員與村民閤謀騙取公共財物共同構成貪汙罪
64.為單位發展作齣貢獻不能成為對貪汙犯網開一麵的理由
65.利用職務便利騙取土地使用權等財産性利益的，可構成貪汙罪
66.個人決定以單位名義將公款供其他單位使用，謀取個人利益的，構成挪用公款罪
67.變相集體私分國有資産犯罪
68.私分國有資産案的單位共犯問題
69.以發奬金、津貼、福利等名義私分國有資産構成私分國有資産罪
70.以為職工謀福利的名義私設“小金庫”，構成私分國有資産罪
（二）賄賂類犯罪
71.利用職務上的便利以低買、高賣等交易形式獲取財物的，構成受賄罪
72.利用職務上的便利以乾股分紅形式收受財物的行為構成受賄罪
73.利用職務上的便利以閤作投資名義收受財物的，構成受賄罪
74.國傢工作人員利用職務便利“放高利貸收取高額利息”的行為構成受賄罪
75.國傢工作人員為請托人謀利後安排子女在請托單位“掛名”吃空餉的，構成受賄罪
76.國傢工作人員利用職權為他人謀利並授意他人將財物給予特定關係人的，構成受賄罪
77.收受未變更權屬登記的財物依然構成受賄罪
78.收受財物後未及時上繳或退還的，仍然會構成受賄罪
79.在職時為請托人謀利，收受財物時已離職的，仍然構成受賄罪
80.斡鏇受賄
81.利用影響力索取或收受賄賂的，同樣可以構成利用影響力受賄罪
（三）瀆職類犯罪
82.經授權從事管理公共事務的公司、企業和事業單位人員可構成瀆職犯罪
83.以“集體研究”形式違反規定處理公務造成嚴重後果的，構成濫用職權罪
84.超越職權違法決定、處理非職權範圍內的事項，構成濫用職權罪
85，司法工作人員以罰代刑構成徇私枉法罪
86.負有依法履行特定公共管理等職責的非在編人員失職造成嚴重後果的，構成瀆職犯罪
87.在職責範圍內應為而不為構成玩忽職守罪
88.瀆職犯罪因果關係的認定
89.未盡注意義務，過度運用權力，構成濫用職權罪
90.國傢機關工作人員簽訂、履行閤同中，嚴重不負責任被騙，造成重大損失的，構成國傢機關工作人員簽訂、履行閤同失職被騙罪
91.看守所文職人員幫助犯罪嫌疑人逃避處罰的，可構成幫助犯罪分子逃避處罰罪
92.未依法進行罰款應認定為瀆職犯罪造成的經濟損失
（四）刑事程序類
93.證據不足，檢察機關應作齣不起訴處理
94.證據不足，法院應作無罪判決
95.生效裁判有錯誤，檢察院可抗訴啓動再審
96.取證程序不閤法導緻證據可能失真，所獲證據應予排除
97.取證手段非法，所獲有罪證據應予排除

《決策智慧：跨越時代的領導力精粹》 前言 在一個日益復雜且充滿變革的時代，領導者的角色扮演著至關重要的作用。他們不僅需要高瞻遠矚的戰略眼光，更需要深厚的理論功底與實踐智慧相結閤。本書《決策智慧：跨越時代的領導力精粹》並非一本單純的理論說教，也不是一本空泛的經驗匯編。它旨在提煉人類曆史長河中那些卓越領導者身上閃耀著智慧光芒的決策藝術，並將其轉化為可藉鑒、可啓發的思想精華，幫助當代的管理者、決策者乃至所有渴望提升領導能力的人，在紛繁的挑戰麵前，找到清晰的路徑，做齣明智的抉擇。 本書的編纂，源於一個深刻的洞察：盡管時代在變，社會形態在變，但驅動人類社會前進的根本力量，以及塑造成功領導者的核心素質，卻有著驚人的傳承性。從古老的帝王將相，到近代的工業巨頭，再到當代的科技先驅，成功的背後，往往都隱藏著一套關於如何理解事物本質、如何權衡利弊、如何凝聚人心、如何把握時機的決策邏輯。本書正是試圖去挖掘和解析這套跨越時空的“決策智慧”。 我們並非試圖構建一套放之四海而皆準的“成功秘籍”，因為每個時代、每個領域都有其獨特的挑戰。然而，我們相信，通過對曆史長河中那些經典案例的深入剖析，通過對不同領域、不同文化背景下傑齣領導者決策過程的細緻研究，我們可以提煉齣一些普適性的原則和方法。這些原則和方法，能夠幫助讀者提升洞察力，增強判斷力，最終實現更有效的決策和更成功的領導。 本書的價值在於，它提供瞭一個多維度、深層次的視角，去審視領導力與決策之間的緊密聯係。它鼓勵讀者超越錶象，去探究事物背後的邏輯，去理解人性的復雜，去把握時代的脈搏。我們希望，通過本書的閱讀，讀者能夠： 提升戰略思維能力： 理解如何在復雜環境中識彆關鍵問題，確立長遠目標，並製定可行的戰略路徑。 深化決策分析技巧： 掌握係統性地分析信息、評估風險、權衡不同方案優劣的方法。 增強領導力感染力： 學習如何通過清晰的溝通、堅定的信念和以身作則來凝聚團隊，激發潛能。 培養創新與應變能力： 認識到在快速變化的世界中，保持開放的心態，勇於嘗試，並善於從錯誤中學習的重要性。 拓展人文關懷視野： 理解領導力並非純粹的理性遊戲，更需要深刻的人文關懷和對社會責任的擔當。 本書的結構設計，力求由淺入深，由理論到實踐，由個體到組織，再到更廣闊的社會層麵。我們將從領導力的基本概念齣發，逐步深入到具體的決策模型與工具，再通過大量鮮活的案例，展示這些理論如何在實踐中得到運用，以及在不同的情境下可能遇到的挑戰與應對策略。 我們相信，真正的領導力，體現在每一次深思熟慮的決定中，體現在每一次麵臨睏境時的堅定與勇氣，體現在每一次激發他人潛能時的智慧與關懷。《決策智慧：跨越時代的領導力精粹》正是希望成為您探索和提升領導力之路上的忠實夥伴。 第一章：洞察本質——領導者必須具備的全局觀 領導者之所以能夠引領方嚮，關鍵在於他們能夠超越狹隘的視野，看到事物的本質和未來的趨勢。本章將深入探討“全局觀”這一領導力基石的重要性。我們將解析，一個擁有全局觀的領導者，是如何通過以下幾個方麵來提升其決策質量的： 係統性思維的建立： 探討如何打破部門壁壘、職能限製，將組織視為一個相互關聯的整體。理解“牽一發而動全身”的道理，以及如何在復雜的係統互動中做齣最優選擇。我們將通過分析一些經典的管理案例，展示係統性思維如何幫助企業規避風險，抓住機遇。 趨勢洞察與預判： 深入研究領導者如何識彆並理解宏觀經濟、技術發展、社會文化等方麵的長期趨勢。分析不同行業的發展規律，以及如何利用趨勢預測工具和方法，為組織的未來發展奠定基礎。例如，我們將迴顧一些預見性決策成功的典範，以及錯失趨勢預測導緻失敗的教訓。 多維度信息整閤能力： 強調領導者需要能夠整閤來自內部運營、外部市場、競爭對手、政策法規等多個維度的信息。探討如何建立有效的信息收集與分析機製，並將碎片化的信息轉化為有價值的洞察，從而支撐更全麵的決策。 戰略性思維的鍛造： 區分戰術與戰略，闡釋戰略思維的核心在於“選擇”。領導者需要明白，不是什麼都想做，而是要聚焦於最重要的戰略方嚮。我們將解析一些戰略製定中的常見誤區，並提供方法論，幫助讀者構建清晰的戰略藍圖。 長遠利益與短期目標的平衡： 探討如何在追求短期績效的同時，不犧牲長遠發展。分析一些“飲鴆止渴”式的短期決策，以及如何在堅持原則的基礎上，找到可持續發展的道路。 第二章：權衡利弊——理性決策的藝術 決策的本質是對不確定性的管理，是對多種可能性的權衡。本章將聚焦於領導者在決策過程中所需要掌握的理性分析與權衡技巧。 問題界定與目標設定： 強調清晰地界定問題是有效決策的第一步。探討如何準確識彆問題的根源，而非僅僅處理錶麵癥狀。同時，闡述如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，為決策提供明確的方嚮。 信息收集與分析的深度： 詳細介紹信息收集的渠道和方法，以及如何區分信息的真僞、重要性。深入探討數據分析在決策中的應用，例如 SWOT 分析、PESTEL 分析等經典工具的運用，以及如何從海量數據中提煉齣關鍵信息。 風險評估與管理： 深入分析風險的種類（如市場風險、技術風險、運營風險、政治風險等），並提供量化和定性評估風險的方法。探討如何在不同風險水平下製定最優決策，以及如何構建風險應對預案。 方案生成與評估： 介紹激發創新思維，生成多種備選方案的方法。分析如何建立客觀的評估標準，對不同方案進行比較，包括成本效益分析、可行性分析、影響評估等。 決策模型與工具的運用： 介紹一些常用的決策模型，如決策樹、成本效益分析、加權評分法等，並提供實際應用案例。強調工具是輔助，最終的判斷仍需領導者的智慧。 “沉沒成本”與“機會成本”的辨析： 探討在決策中如何避免被已投入的成本所束縛，以及如何清晰地認識到選擇一項方案所放棄的其他潛在收益。 第三章：凝聚人心——領導者的溝通與影響力 再完美的決策，如果無法有效地傳達和執行，也難以發揮其應有的價值。本章將探討領導者如何在決策過程中以及決策推行中，通過卓越的溝通與影響力，凝聚團隊，激發執行力。 清晰而富有感召力的溝通： 強調領導者需要用清晰、簡潔、富有邏輯的語言錶達決策的背景、目標、意義及具體要求。探討如何根據不同的受眾調整溝通方式，以最大程度地獲得理解與認同。 傾聽與反饋的藝術： 領導力並非單嚮灌輸，而是一種雙嚮互動。本節將深入探討領導者如何建立開放的溝通渠道，鼓勵員工錶達意見，並認真傾聽反饋，將其融入決策的調整和優化中。 建立信任與共識： 信任是凝聚力的基石。探討領導者如何通過言行一緻、公平公正、關懷下屬來贏得信任，並通過共同的目標和價值觀，建立團隊的共識。 激勵與授權的智慧： 分析不同類型的激勵機製（物質與精神），以及如何根據員工的需求和特點進行有效激勵。探討閤理的授權如何能夠激發員工的積極性，培養其責任感。 衝突管理與化解： 衝突在組織中難以避免。本節將介紹領導者如何識彆衝突的根源，采取積極的態度，運用有效的溝通技巧，將衝突轉化為解決問題、促進團隊成長的機會。 榜樣力量的發揮： 領導者的言行舉止是團隊最直接的參照。探討領導者如何以身作則，展現齣其所倡導的價值觀和行為準則，從而發揮強大的榜樣力量。 第四章：應對挑戰——變革中的領導力 當今世界，變化是永恒的主題。領導者需要在不確定性中尋找方嚮，在挑戰中實現突破。本章將聚焦於領導者在麵對變革時的智慧與能力。 擁抱不確定性與敏銳的洞察力： 探討如何培養一種“在不確定中尋找確定”的能力。分析領導者如何通過觀察細微的信號，捕捉潛在的變化，並提前做齣反應。 變革的驅動與阻力： 深入分析變革的驅動因素，以及組織內部可能存在的變革阻力。探討領導者如何有效管理變革過程，剋服抵觸情緒，並引導團隊適應新的環境。 創新文化的營造： 創新是應對挑戰的關鍵。本節將探討領導者如何營造鼓勵創新、允許試錯的組織文化，從而激發團隊的創造力。 韌性與復原力的培養： 麵對挫摺與失敗，領導者需要展現齣強大的韌性。探討領導者如何從失敗中學習，快速調整，並帶領團隊走齣睏境，重拾信心。 跨文化與跨界閤作的領導力： 在全球化日益深入的今天，領導者需要具備跨越文化、跨越界限進行有效協作的能力。分析如何理解不同文化背景下的溝通方式與價值觀念，以及如何在多元化的團隊中達成共識。 應對危機與突發事件： 探討領導者在危機時刻所扮演的角色，如何迅速做齣判斷，穩定局麵，並帶領組織度過難關。 第五章：決策的道德維度——領導者的責任與擔當 領導力不僅關乎效率與效益，更關乎道德與責任。本章將探討在決策過程中，領導者需要承擔的道德責任，以及如何做齣符閤倫理的明智選擇。 價值觀與原則的堅守： 探討領導者應具備的核心價值觀，以及如何在決策中始終堅守這些原則。分析在利益誘惑麵前，如何保持清醒的頭腦，做齣正直的選擇。 公平與正義的體現： 強調領導者在處理內部事務（如晉升、薪酬、資源分配）時，應遵循公平與正義的原則，避免偏袒與歧視。 社會責任與可持續發展： 深入探討領導者作為社會的一份子，應如何承擔起對社會、對環境的責任。分析如何將可持續發展的理念融入企業決策，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 信息披露與透明度： 探討在決策過程中，適當的信息披露與保持透明度的重要性。分析如何平衡商業秘密與公眾知情權。 “雙贏”思維的實踐： 鼓勵領導者在決策中尋求“雙贏”的解決方案，即在實現自身目標的同時，也能兼顧利益相關者的訴求，構建長期的閤作關係。 領導者的人格魅力與道德示範： 強調領導者自身的道德品質是影響決策最深刻的因素。隻有具備高尚的品格，纔能做齣真正符閤長遠利益和公共利益的決策。 結語 《決策智慧：跨越時代的領導力精粹》並非終點，而是一個新的起點。我們希望通過本書，能夠激發讀者對領導力與決策的深度思考，鼓勵他們在實踐中不斷探索、學習和成長。真正的領導力，是理論與實踐的結閤，是智慧與勇氣的交織，更是責任與擔當的體現。願每一位閱讀本書的讀者，都能從中汲取養分，磨礪自身，成為新時代中富有遠見、做齣明智決策的卓越領導者，引領團隊，成就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《領導乾部學法用法案例讀本》，還沒來得及深入研讀，但從目錄和部分章節的標題來看，就已經讓人充滿瞭期待。首先，這本書的書名就直擊要害，點明瞭核心受眾——領導乾部，以及他們最需要關注的兩個方麵——學法和用法。這一點就非常有針對性，不像市麵上很多泛泛而談的法治普及讀物，它顯然是為那些肩負重任、需要依法決策和施政的領導者量身打造的。我初步翻閱瞭一下，案例的選取似乎都比較貼近現實工作中的具體場景，涵蓋瞭經濟、政治、文化、社會、生態文明等多個領域。這一點非常重要，因為理論脫離實際是最大的敵人。隻有當法條能夠與日常工作相結閤，領導乾部纔能真正理解法律的生命力在於實踐，纔能在復雜多變的局麵下找到閤規閤法的解決路徑。我尤其關注到一些關於權力運行監督、公職人員廉潔自律的章節，這些內容對於構建風清氣正的政治生態至關重要。這本書的齣現，無疑為廣大領導乾部提供瞭一個學習和藉鑒的寶貴平颱，希望它能真正起到以案說法、以案明理、以案促行的作用，讓法治精神深入人心，落地生根。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層乾部，雖然我不是書中直接麵嚮的“領導乾部”，但我同樣深感學習法律法規的重要性。《領導乾部學法用法案例讀本》的齣現，對我來說也是一個學習的好機會。我注意到書中很多案例涉及的法律問題，在我們日常工作中也經常會遇到，比如涉及民生、環境保護、勞動保障等領域。通過閱讀這些案例，我不僅能瞭解到相關的法律條文，更能從中學習到上級領導乾部是如何運用法律來處理這些問題的，他們的思路和方法是什麼。這對於我提升自身的依法辦事能力，服務群眾，解決基層矛盾，非常有幫助。這本書用一種更加接地氣的方式，將法律的智慧傳遞給基層。它讓我看到瞭法律並非隻是冰冷的條文，而是解決實際問題、維護社會公平正義的有力武器。我希望未來能有更多這樣的讀物，幫助像我一樣的基層乾部，更好地掌握法律知識，成為懂法、守法、用法的好乾部。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類書籍的期望值一開始是比較審慎的。畢竟，很多時候，理論性的宣講容易流於形式，而案例的呈現也可能過於片麵或脫離真實。然而，當我開始翻閱《領導乾部學法用法案例讀本》時，那種疑慮逐漸被一種踏實感所取代。這本書的案例選擇，我認為是其一大亮點。它們並非那種高高在上的、遙不可及的司法解釋或宏觀政策，而是來源於一綫，來源於領導乾部在實際工作中可能遇到的、甚至已經麵臨過的難題。比如，我看到一個關於國有資産監管的案例，它詳細剖析瞭某個環節可能齣現的法律風險，以及如何通過事前審查、事中監督、事後問責等一係列依法依規的舉措來防範和化解。這種“解剖麻雀”式的分析，對於提升領導乾部的風險意識和法律素養，無疑具有極其重要的現實意義。我個人認為，光有法律條文是不夠的，更需要的是將法律條文轉化為解決實際問題的能力，而這本書恰恰在這一點上做得比較齣色。它不是簡單地羅列問題，而是通過深入的案例剖析，引導讀者去思考，去尋找法律賦予的解決之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構和行文風格，是我個人非常欣賞的。它沒有那種官方報告的生硬感，也沒有學術論文的枯燥乏味。相反，它的語言更加貼近普通人的理解，而且通過一個個生動的案例，將原本可能抽象的法律概念變得具象化、可感知。這一點對於領導乾部群體來說尤為重要，因為他們的工作節奏快，需要直接、高效的信息獲取方式。《領導乾部學法用法案例讀本》在這方麵做得非常到位，它用一種“講故事”的方式，將法律的嚴謹與實踐的復雜巧妙地結閤起來。我特彆喜歡其中關於行政執法的一些案例，它們清晰地展示瞭執法的邊界在哪裏，權力行使的依據是什麼，以及一旦越界會産生怎樣的後果。這對於規範行政權力運行，建設法治政府，可以說是具有很強的啓示作用。而且，它不僅僅停留在“點”上，還注重“綫”和“麵”的連接，通過案例的串聯，能夠讓讀者對某個領域的法律法規形成一個整體性的認識，從而更好地理解法律之間的相互關係和整體框架。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注法治建設的觀察者，《領導乾部學法用法案例讀本》的齣版，我認為是一個非常積極的信號。它錶明瞭國傢對提升領導乾部法治素養的重視達到瞭一個新的高度。這本書的價值，我認為可以從多個維度來解讀。首先，它為領導乾部提供瞭一個係統學習和反思的平颱。通過真實的案例，領導乾部可以更加直觀地認識到法律的威嚴和重要性，從而在決策和施政過程中更加審慎。其次，它有助於彌閤理論與實踐之間的差距。許多時候，法律條文的理解和應用存在一定的門檻，而這本書通過案例的載體，有效地將抽象的法律知識轉化為可操作的經驗，為領導乾部提供瞭實踐指導。再者，這本書的齣現，對於推動全社會形成尊法學法守法用法的良好氛圍，也具有重要的示範效應。當領導乾部帶頭重視法律，那麼整個社會對法治的敬畏和遵從程度自然會得到提升。我對這本書的未來影響充滿期待，希望它能真正成為領導乾部隊伍中一股強大的法治力量。