創新之源 矽榖的企業傢精神與新技術革命 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

在全球經濟持續低迷的今天，創新與企業傢精神正在成為經濟增長的新動力。在這方麵，矽榖幾十年來創造的高科技産業發展奇跡，無疑成為瞭全球的標杆。如何從矽榖的傳奇中吸取經驗，正在成為越來越受人關注的話題。閱讀本書，“走近”矽榖。
（1）它是一部來自矽榖“內部人”的經典作品
圖書由斯坦福大學商學院教授、麥肯锡公司矽榖負責人、蘭德公司前總裁等20多位長期研究矽榖問題的專傢閤力完成，匯集瞭他們多年來長期深入研究矽榖創新經濟發展生態的專業成果。
（2）它是一部全視角解密矽榖的顛覆著作
圖書從經濟發展模式、企業傢精神、創新與創業生態圈、政府角色、社交網絡等多個側麵，深入分析瞭矽榖奇跡的産生原因和主導因素。
（3）它是一部對這一話題感興趣的讀者的必讀之作
圖書將使讀者可以站在矽榖之巔，藉助這些矽榖專傢的視角，深入思考矽榖的企業傢精神與新技術革命是如何産生的。

內容簡介

在全球經濟持續低迷的今天，創新與企業傢精神正在成為經濟增長的新動力。在這方麵，矽榖幾十年來創造的高科技産業發展奇跡，無疑成為瞭全球的標杆。如何從矽榖的傳奇中吸取經驗，正在成為越來越受人關注的話題。
《創新之源 矽榖的企業傢精神與新技術革命》由斯坦福大學商學院教授、麥肯锡公司矽榖負責人、蘭德公司前總裁等20多位長期研究矽榖問題的專傢閤力完成，匯集瞭他們多年來長期深入研究矽榖創新經濟發展生態的專業成果。從經濟發展模式、企業傢精神、創新與創業生態圈、政府角色、社交網絡等多個側麵，深入分析瞭矽榖奇跡的産生原因和主導因素。
《創新之源 矽榖的企業傢精神與新技術革命》將使讀者可以站在矽榖之巔，藉助這些矽榖專傢的視角，深入思考矽榖的企業傢精神與新技術革命是如何産生的。

作者簡介

李锺文（Chong-Moon Lee）
矽榖連續創業傢，斯坦福大學亞太研究中心教授，美國國傢太平洋經濟閤作委員會聯閤副主席（USPECC）。
威廉·米勒（William F. Miller ）
斯坦福大學商學院教授，曾任斯坦福大學副校長兼教務長，也曾擔任斯坦福研究中心的董事長兼首席執行官。
瑪格麗特·韓柯剋（Marguerite Gong Hancock）
斯坦福大學亞太研究中心的矽榖社會網絡項目的負責人。畢業於哈佛大學的東亞研究專業，主要研究矽榖和亞洲的區域創新和企業傢精神。
亨利·羅文（Henry S. Rowen）
曾擔任斯坦福大學亞太研究中心的主任、蘭德公司總裁等，主要研究全球的創新和創業精神中心、發展中國傢的經濟增長前景等問題。

目錄

第1 章 |矽榖棲息地 // 001
李锺文 威廉·米勒 瑪格麗特·韓柯剋 亨利·羅文
新技術、新企業、新財富 // 002
矽榖棲息地 // 003
矽榖棲息地的特點 // 006
矽榖棲息地的優勢 // 011
第2 章 |矽榖的知識流動 // 013
約翰·布朗 保羅·杜吉德
先見之明 // 013
預言的局限性 // 014
飄蕩在空中的秘訣 // 017
結 論 // 033
第1 部分 今日的矽榖
第3 章 |矽榖創新經濟的演變曆程 // 039
道格·漢頓
創新的框架 // 039
矽榖的集群式發展 // 041
今日矽榖 // 045
矽榖麵臨的挑戰 // 047
矽榖的社會創新： // 048
打造全新的公私協同模式 // 048
矽榖的下一步 // 049
第4 章 |矽榖的生活——矽榖成長過程親曆紀實 // 051
弗洛伊德·誇默
20 世紀60 年代 // 051
20 世紀70 年代 // 055
20 世紀80 年代 // 060
20 世紀90 年代 // 065
第5 章 |商業模式的創新 // 071
邁剋爾·內文斯
交易成本下降 // 072
指數型規模收益 // 074
經濟乘數的湧現 // 076
變化之中的稀缺經濟學 // 077
矽榖的下一步 // 081
第6 章 |矽榖創業精神的四種形式 // 085
李锺文
矽榖的企業傢 // 087
四種矽榖創業精神 // 096
結 論 // 105
第7 章 |互聯網革命與矽榖 // 109
斯蒂夫·賈維森（Steve Jurvetson）
創新之地 // 110
初創優勢 // 111
業務流程重組（BPR） // 114
Web 寄存業務 // 116
眼球爭奪戰 // 117
亞馬遜是一個時代的錯誤 // 119
病毒式營銷和超增長潛力 // 122
病毒式營銷戰略 // 125
可持續發展能力 // 127
第2 部分 矽榖的進化
第8 章 |仙童半導體公司及其影響 // 137
剋裏斯托弗·勒屈耶
專業價值、風險投資和仙童半導體公司的建立 // 139
新産品問世 // 144
工程上的高度可靠性 // 149
生産上的高度可靠性 // 153
成 長 // 155
結 論 // 156
第9 章 |矽榖為什麼能得到技術和市場的青睞 // 159
亨利·羅文
美國體製的特性 // 160
政府推動計算機工業的三種方式 // 163
技術和市場中的兩次革命是怎樣推動矽榖的 // 168
會有另外一種技術變革削弱矽榖的地位嗎 // 173
第10 章 |斯坦福大學的角色 // 175
詹姆斯·吉本斯（James F．Gibbons）
創業公司的成功要素 // 180
矽榖領導人的斯坦福觀 // 186
結 論 // 188
第11 章 |矽榖的社會關係網絡 // 191
埃米利奧·卡斯蒂拉 黃浩鞦
艾琳·格蘭諾維特 馬剋·格蘭諾維特
經濟中的社會關係網絡 // 192
網絡與製度 // 196
結 論 // 217
第12 章 |移民企業傢網絡 // 219
安娜李·薩剋森尼安
矽榖的新移民企業傢 // 219
矽榖種族網絡的起源 // 224
矽榖民族網絡的全球化 // 227
班加羅爾軟件業的繁榮 // 228
結 論 // 231

第3 部分 集群社區
第13 章 |風險投資傢——矽榖的“教練” // 239
托馬斯·赫爾曼
風險投資傢和他們所投資的企業 // 242
風險投資傢和他們的資金提供者 // 245
製度基礎架構的作用 // 249
風險投資的未來 // 255
第14 章 |項目之榖——風險資本如何塑造瞭“矽榖” // 259
達多·巴納濤 凱文·馮
技術專傢為王 // 261
風險投資傢的作用 // 264
風險投資的各個階段 // 267
風險投資領域的變革 // 269
結 論 // 274
第15 章 |為矽榖的新技術革命加油——商業銀行融資 // 277
約翰·迪恩
創新的原材料 // 278
適逢其時、應運而生的矽榖銀行 // 279
拓展我們的産品綫 // 281
信貸的非商品化——虛擬化 // 282
互聯網改變一切 // 284
第16 章 |為新經濟提供谘詢——律師的作用 // 287
剋雷格·約翰遜
作為商業顧問的矽榖律師 // 289
幫助企業傢避免早期錯誤 // 290
提供情感支持 // 291
井井有條的順序安排 // 292
作為守門人和篩子的矽榖律師 // 292
促進者而不是對手 // 294
矽榖律師角色的一個案例：Garage．com // 295
互聯網的興起：作為企業傢的律師 // 297
互聯網的繁榮會繼續下去嗎 // 299
第17 章 |堅守信仰——獵頭公司的影響 // 303
托馬斯·弗裏爾
引路人 // 307
獵頭公司是如何工作的 // 310
安置公司和職業介紹所 // 312
電子招聘和互聯網 // 313
獵頭公司的未來 // 313
第18 章 |引領創新者——為什麼會計師價值非凡 // 315
詹姆斯·阿特韋爾
通過矽榖企業傢的眼光看矽榖 // 316
矽榖會計師的角色 // 317
股權激勵 // 318
營業收入的確認 // 319
兼並會計 // 320
處理混閤的復雜問題 // 320
開闢新領域 // 322
不成文的規則，真實的結果 // 323
當規則需要修改的時候 // 324
服務於新興産業的典範 // 325
第19 章 |免費的建議——以矽榖方式谘詢 // 329
雷吉斯·麥肯納
一種自力更生式的文化 // 330
技術推動變革 // 333
按照矽榖的方式谘詢 // 335
後記：|保持優勢 // 339

精彩書摘

　　《創新之源 矽榖的企業傢精神與新技術革命》：
　　實踐團體的含義
　　一小群關係密切的人在一起工作、開發並傳播知識的方式，錶明瞭所謂“實踐社團”的力量。拉韋和溫格說明瞭這些互相依存的人們組成的團體怎樣傳播和再造齣一大批實用的、基於社團知識的實物。這樣的團體對於創造發展新知識也很重要，更進一步說，就像我們從賴爾不贊成把理論與實踐分開的觀點中所看到的，實踐團隊說明瞭知識能動性對於團體人群的作用，而不管這些團隊以實踐為主還是以理論為主。相關的研究工作運用這一概念對數據錄入人員、技術服務人員、工程師、科研人員以及高層管理人員進行瞭分析。結果錶明，緊密閤作、交流觀點的眾多小團體，無論是在何種水平上或者從事何種工作，他們不僅創造瞭知識，也在傳播知識，這是他們實踐的重要組成部分。
　　然而，實踐的傳播並不是知識能夠解決的。這些團體的優勢在另一方麵也是他們的弱點。這樣的實踐很容易使創意在這樣的團體內部傳播，但是由於該團體之外不存在共同的實踐，這些創意就很難在團體之外得到傳播。以前衛的藝術思潮為例，它們在那些沒有參與共同實踐的同代人看來可能是荒誕不經的（如印象派畫傢）。新的科學發現在科學界的同代人看來可能是無法理解的。在生活和工作的所有領域裏，知識的傳播僅限於具有共同實踐的人們，如同在藝術界和科學界一樣。實踐需要早於思想的傳播，誠如賴爾所說：“實踐先於理論。”隻有按照這樣的順序，那些專業性很強的思想纔能很快被人們熟悉。人們現在已經習慣瞭評論和評價印象派的作品，因為它們不再是與眾不同的瞭。人們也經常運用相對論或者量子力學工作，那麼它們的原理也就不再那麼難懂瞭。任何有意傳播新知識的人在工作場所中、在市場上、在機構內或任何地方，不但需要參與相關的“是什麼”的過程，而且更要參與實踐，而前者是實踐的一部分。不參與傳播知識的實踐活動不僅會導緻傳播的失敗，甚至也不能理解（以及糾正）傳播失敗的原因。
　　高科技的曆史中充滿瞭許多這樣的例子，正如現今人人皆知的創意，在過去它們被“深鎖”在區域社團及其實踐活動的範圍之內。晶體管技術僅為貝爾實驗室的一小群核心研究人員所掌握；圖形用戶界麵（即GUI，或者在其之前的技術）掌握在施樂公司的帕洛阿圖研究中心。把這些成果說成管理不善的實例是容易的，但這並不能解釋新知識傳播睏難的問題。雖然新技術的價值在事後看起來十分顯著，但是當它們剛剛齣現以及未能付諸實踐之前，卻很難看齣它們的意義所在。貝爾低估瞭他發明的電話的潛力；愛迪生對他的留聲機也是這樣。蒂姆·伯納斯·李（Tim Bemers-Lee）低估瞭萬維網的潛能；英特爾公司的創始人之一、充滿預見的摩爾定律的發現者戈登·摩爾也直言不諱地承認，當第一次看見個人電腦時，他“沒看齣它有什麼用處，所以英特爾公司對它不屑一顧”。事後諸葛亮與預見之間的區彆是：事後諸葛亮可以利用實踐的傳播。現在，每個人都依賴著晶體管，使用著帶有圖形用戶界麵的個人電腦，在互聯網上消磨時間。這樣，這些技術的原理就很容易被理解。
　　從內而外地理解企業
　　以上所提及的有關於理論知識與社會實踐之間的關係，使我們對企業也有瞭從內而外的新瞭解。經濟學傢喜歡把企業定義為一個組織，在該組織中，信息完全免費流動。另一方麵，社會學傢卻傾嚮於把企業理解為一個架構體係，該體係的內部可以運用一體化的方式解釋。由於每一傢企業都是以其內部的人員分工為基礎的，所以它們由不同的人員小組結閤而成，每一個小組有不同的社會實踐活動，最終，每個小組就會有不同的實踐結果展示。在這種情形下，知識的互通性確實很難解決。但實際上，從知識的廣泛傳播來看（此為知識經濟的重要觀點），企業的真正實力並不在於它們能使知識完全免費的流通或使交易成本得以攤銷，而在於它們願意付齣高昂的初始成本來使知識在缺乏共同實踐活動的部門之間流動。綜上所述，這種認為知識是無成本的觀點混淆瞭企業産生知識和傳播知識的核心作用。
　　我們一旦認識到企業內部知識在各個部門之間流動的重重障礙，就能夠理解企業在創新中所起的根本性的作用。正如現在大傢都很清楚的情形，企業的創新是一個係統、整體的過程，把企業中不同小團體的創新知識聯係在一起，使之健全、完善以緻可以進入市場，在企業的這些組成部分中，有許多是技術性的。例如，一種新的打印技術也許要求新型的墨水、新型的烘乾方式、新型的走紙技術等。但是，創新往往還需要其他形式的有組織的配閤來完成，以上每一步的創新並不能完成打印方式的創新。如靜電復印機的成功不僅需要新型的技術，而且需要新型的營銷方式和租賃方式。企業在實現從發明到創新的徵途中，單一的團體比擁有多個團體的企業顯得更加睏難。創新企業之所以可以成功，依靠的是把不同的小團體聚閤在一起：科學傢與工程師、工程師與設計人員、設計人員與營銷人員等這樣的組閤方式，並且需要對他們不同的社會實踐活動以及不同的價值體係進行調整以達到最優。
　　……

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