竞争力理论的百年流变及其在当代的拓展研究

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黄茂兴 著
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出版社: 中国社会科学出版社
ISBN:9787520302326
版次:1
商品编码:12223018
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-05-01
用纸:胶版纸
正文语种:中文

具体描述

内容简介

  “物竞天择,适者生存”,竞争是市场经济的内在属性和不竭动力。两百多年来,人类对竞争力理论的不懈探索,使这朵理论之花绽放夺目光彩并具有独自的芳香。从亚当·斯密以其《国富论》为经济学奠基开始,人类对竞争力来源的理论探讨就未停止过,距今已有两百余年,涉及国际贸易、区域经济学、经济地理学、管理学等多学科、多领域,深刻地反映了人类对竞争力探索不断深入的过程。《竞争力理论的百年流变及其在当代的拓展研究》着重探讨了竞争力理论的历史演变及其在当代中国的应用问题。全书由三大部分组成,共八章,基本框架如下:第一部分,研究对象概述,重点介绍竞争和竞争力的主要内涵和重点内容,分析竞争力的重要特征和构成要素。第二部分,理论部分,分别从文本的角度梳理了竞争及竞争力理论的重要内容与主要特征,从学科的角度深入探讨了马克思主义经济学与竞争力理论的演化、西方经济学与竞争力理论的演化、管理学与竞争力理论的思想演化。第三部分,方法部分,着重探讨了竞争力评价的理论模型以及目前各种竞争力评价方法的构建情况,包括国家竞争力评价研究、区域竞争力评价研究、产业竞争力评价研究和企业竞争力评价研究等。
好的,这是一份不涉及“竞争力理论的百年流变及其在当代的拓展研究”的图书简介,旨在提供一份内容详实、结构严谨的独立介绍。 --- 书名: 全球化时代的企业战略重塑:动态能力、生态系统与可持续增长 作者: [此处填写作者姓名] 出版社: [此处填写出版社名称] 出版年份: [此处填写出版年份] 内容简介 导言:从静态优势到动态适应 在二十一世纪的全球化浪潮中,传统的竞争优势理论正面临前所未有的挑战。技术迭代的加速、地缘政治的复杂化以及消费者偏好的快速转变,使得企业仅仅依靠规模、成本或既有资源来维持领先地位的时代一去不复返。本书《全球化时代的企业战略重塑:动态能力、生态系统与可持续增长》深入剖析了在这一剧烈变革背景下,企业如何构建和维持长期竞争力的核心逻辑。 本书的视角超越了经典的产业结构分析框架,聚焦于企业内部的“动态性”与外部的“关联性”,力求为管理者和战略研究者提供一套适应当前复杂环境的理论工具与实践指南。我们认为,真正的核心竞争力不再是静止的资产组合,而是企业感知、抓住并重构资源和能力以适应快速变化环境的“动态能力”。 第一部分:动态能力理论的深化与实践 本书的第一部分重点阐述了动态能力(Dynamic Capabilities)理论的最新发展及其在实践中的应用。我们首先回顾了这一理论的起源,强调其区别于传统资源基础观(RBV)的关键点——即强调“流程”和“适应性”而非“存量资源”。 感知、把握与重构:能力的三维视角 我们将动态能力分解为三个核心维度:感知识别(Sensing)外部环境变化、把握机遇(Seizing)并将其转化为新的战略路径,以及能力重构(Reconfiguring)以适应新的市场结构。本书提供了大量的案例研究,分析了领先企业如何在技术颠覆、市场进入壁垒瓦解等情境下,通过敏捷的感知机制和有效的组织学习,实现战略的快速转型。特别关注了“组织惰性”的克服机制,即企业如何通过制度设计和文化建设,维持其内在的适应性张力。 数据驱动的动态决策:AI与学习型组织 在当前数据爆炸的环境下,如何将大数据和人工智能技术转化为可执行的战略洞察是动态能力落地的关键。本部分探讨了如何构建“学习型组织”的架构,确保知识的有效流动、共享和内化。我们分析了先进的预测分析工具(Predictive Analytics)如何赋能企业更早地感知信号,以及如何将这些洞察系统地融入到产品开发、供应链管理和市场进入决策流程中。 第二部分:企业生态系统的构建与治理 当代竞争的主战场已不再是单个企业,而是企业所处的复杂生态系统。第二部分将焦点从企业内部的“能力”转向企业外部的“关系网络”。 从价值链到价值网络:生态系统的重构 本书详细阐述了价值链如何向更具韧性和协同性的价值网络演变。我们区分了不同类型的商业生态系统——从“技术驱动型”到“平台中介型”——并分析了它们各自的形成机制和治理结构。核心议题是如何在生态系统中定位自身角色(是核心平台、关键节点还是补充力量),并有效管理这种多层次的相互依赖关系。 平台战略与锁定效应 平台型商业模式已成为重塑产业格局的主导力量。本部分深入研究了平台战略的构建逻辑,包括如何通过网络效应(Network Effects)实现快速增长、如何设计激励机制吸引和留住关键参与者,以及如何通过技术和治理手段建立竞争壁垒(如数据锁定和用户粘性)。同时,也探讨了平台治理中的反垄断风险与社会责任问题。 开放式创新与协同进化 成功的生态系统依赖于有效的开放式创新(Open Innovation)。本书讨论了企业如何突破“内部偏见”,有效地与外部初创企业、大学、供应商甚至竞争对手进行知识与资源的交换。我们考察了合资企业、战略联盟、风险投资等多种合作模式的有效性,并提出了评估生态系统合作伙伴的“协同潜力”的评估框架。 第三部分:迈向可持续增长:韧性、ESG与长期价值创造 在全球不确定性增加的背景下,单纯追求短期利润最大化已不再可持续。第三部分探讨了如何将“韧性”和“可持续性”内化为企业战略的核心驱动力。 供应链韧性与去风险化 近年来,疫情、贸易冲突和气候变化暴露了全球化供应链的脆弱性。本部分重点探讨了如何通过“弹性设计”(Resilient Design)来构建更具适应性的供应链。这包括多元化采购策略、区域化布局(Nearshoring/Friendshoring)的权衡,以及利用数字孪生技术进行压力测试和情景规划。 ESG整合与价值重塑 环境、社会和治理(ESG)标准已从合规要求转变为关键的价值驱动因素。本书提供了一个实用的框架,指导企业如何将ESG目标与核心的商业战略(如产品创新、资本配置)深度整合。我们分析了ESG表现如何影响资本成本、品牌声誉以及吸引顶尖人才的能力,并展示了如何量化ESG行动对长期财务绩效的积极影响。 超越增长极限:稳健增长的哲学 本书最后探讨了在资源约束日益收紧的时代,企业如何重新定义“增长”。这包括聚焦于利润质量而非规模扩张、通过“逆向创新”开辟新的价值洼地,以及平衡股东回报与更广泛的利益相关者价值(Stakeholder Value)的哲学思考。 结语:战略家的思维转变 《全球化时代的企业战略重塑》旨在引导读者完成一场思维范式的转变——从关注“我们拥有什么”转向关注“我们能做什么”和“我们能与谁共创”。本书结合了管理学前沿理论、最新的商业案例和严谨的研究方法,为身处变革洪流中的决策者们提供了一张清晰的、面向未来的战略地图。它强调的不是一劳永逸的解决方案,而是持续学习、不断适应和价值共创的战略过程。 ---

用户评价

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这本书的封面设计相当引人注目,那种沉稳而又不失现代感的色调,配合着书名中“百年流变”四个字所传达出的厚重感,着实激起了我深入探索的欲望。我一直对经济学和管理学领域中那些 foundational 的理论非常感兴趣,而“竞争力”无疑是其中一个核心的概念。翻开书的扉页,作者严谨的学术态度就扑面而来,大量的参考文献和清晰的章节划分,都预示着这是一本经得起推敲的著作。我尤其期待作者能梳理清楚从亚当·斯密时代的比较优势,到波特的五力模型,再到当下关于创新和数字经济驱动下的新竞争力范式,这一系列理论演进的脉络。这种梳理不仅是历史的重现,更是为了理解这些理论是如何在不同的时代背景下被提出、被修正、被超越的。我希望作者能够深入剖析每个时期代表性理论的逻辑起点、核心论证以及它们在实践中的成功与局限,从而帮助读者构建一个关于“竞争力”概念的宏观认知框架。同时,作者在序言中提及的“百年流变”,也让我对书中可能涉及到的思想史层面的探讨产生了浓厚兴趣。毕竟,理论的产生并非空中楼阁,而是深深植根于其所处的社会经济环境,理解这些背景,才能更深刻地把握理论的精髓。

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这本书的语言风格我非常喜欢,它既有学术著作的严谨和深度,又不失通俗易懂的流畅性。作者在阐述复杂的理论概念时,常常会使用生动形象的比喻,或者引用历史上的经典故事,使得枯燥的理论变得鲜活起来。这一点对于我这样一位普通读者来说,至关重要。我曾经尝试阅读过一些纯粹的学术专著,常常因为晦涩的语言而望而却步,但这本书完全没有这个问题。我在阅读的过程中,能够轻松地跟随作者的思路,理解那些关于比较优势、要素禀赋、技术溢出效应等概念的精髓。而且,作者在行文中,并没有刻意去追求华丽的辞藻,而是用最朴实、最直接的语言,将最核心的思想传递给我。我感觉作者就像一位循循善诱的老师,耐心地引导我一步步地走进“竞争力理论”的知识世界。这本书让我真切地感受到,学术理论并非只属于少数精英,普通人也能从中获得深刻的启迪和知识。

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这本书的章节结构设计得相当合理,从宏观的理论溯源到微观的实践应用,层层递进,引人入胜。我最喜欢的部分是作者对“当代拓展研究”的深入探讨,尤其是关于人工智能、大数据和平台经济等新兴领域对竞争力的影响分析。这些内容非常贴近当前的商业现实,让我对未来企业竞争格局的演变有了更加清晰的认识。书中提出的“颠覆性创新”、“网络效应”以及“生态系统竞争力”等概念,都为我理解当下行业的动态提供了有力的理论支撑。作者在这一部分引用了大量的最新研究成果和前沿案例,例如一些科技巨头是如何利用数据优势建立护城河,又或者一些初创企业是如何通过颠覆性技术打破现有市场格局。这些分析不仅具有学术价值,更具备很强的现实指导意义。我感觉自己不仅仅是在阅读一本理论书籍,更像是在与一位经验丰富的商业智者进行对话,从他那里获得启发和洞见,去更好地理解我们所处的这个充满挑战和机遇的时代。

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读完这本书的前几章,我最大的感受是作者在梳理“竞争力理论的百年流变”时,展现出了极高的学术功底和清晰的逻辑思维。从早期对要素禀赋和规模经济的强调,到后来对技术创新和组织学习的关注,每一个阶段的理论发展都被作者条分缕析地呈现出来。他没有简单地罗列观点,而是深入探究了不同理论流派背后的思想渊源和学术争鸣,这使得整个梳理过程不仅仅是知识的堆砌,更像是一次引人入胜的思想导览。我尤其欣赏作者在处理不同学派观点时的客观公正,既肯定了它们的贡献,也指出了它们的不足之处。这种严谨的态度,对于我们这些非专业读者来说,能够避免被单一理论所误导,从而建立一个更加全面和辩证的认知。书中对于一些经典竞争战略理论的剖析,例如资源基础观、制度经济学视角下的竞争力等,都写得鞭辟入里,让我对这些耳熟能详的概念有了更深刻的理解。我感觉自己正在一步步地走进一个宏大的理论殿堂,感受着思想的碰撞和演进。

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老实说,我入手这本书,很大程度上是被它“在当代的拓展研究”这一副标题所吸引。我们生活在一个日新月异的时代,传统意义上的竞争力模型似乎已经难以完全解释当下企业和国家面临的复杂挑战。这本书能否为我揭示新的视角,是我最关心的问题。我希望看到作者不仅仅是在回顾历史,更是在“当下”这个关键词上下功夫,去探讨诸如数字化转型、全球价值链重构、地缘政治风险、可持续发展目标等前沿议题,是如何深刻影响和重塑竞争力的内涵和外延的。例如,在数字经济时代,数据和算法是否已经成为新的核心竞争力?在日益严峻的环境压力下,绿色竞争力又扮演着怎样的角色?书中会不会提供一些具体的案例分析,来佐证作者提出的新观点?我特别期待作者能够将抽象的理论概念与鲜活的商业实践相结合,展示那些领先企业是如何在动态变化的环境中,不断重塑自身竞争优势的。如果书中能够提供一些可操作的分析工具或者战略框架,那就更是锦上添花了。毕竟,作为一名读者,我不仅想了解“是什么”,更想知道“怎么做”。

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