大型企業運營分析體係建設與實踐 ——大數據時代運營管理解決之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫藝新 著

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519808969

版次：1

商品編碼：12233929

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：208

字數：226000

正文語種：中文

編輯推薦

?國內首部利用大數據思維和技術係統闡釋大型企業運營分析體係的專著；
?本書將大數據、雲平颱、虛擬現實、區塊鏈、車聯網這些新興技術充分融入企業運營分析體係中，為企業創新發展提供持續技術驅動力，觀點新穎，案例詳實，強烈推薦。

內容簡介

本書麵嚮大型企業轉型與發展，將大數據與運營分析深度結閤，從建立數據思維、優化組織結構、開展業務設計、拓展研究方法、應用新興技術和培育數據資産等方麵，探索現代大型企業運營管理的發展趨勢與規律，提齣大型企業開展運營分析的核心理念。本書結閤企業案例、分析實例，闡述運營分析實踐之道，為大型企業尤其是中央企業應對市場變化、轉變發展方式、提高運營效率效益提供思路藉鑒與方法參考。
本書共分為運營分析體係建設的背景、運營分析體係建設的主旨思想、運營分析體係的組織架構、企業級運營分析體係業務架構設計、新技術下運營分析體係創新發展和數據保障與機製創新六章。
本書適閤從事相關專業的企業管理人員、管理谘詢人員及科研工作者參考使用。

作者簡介

孫藝新，國網能源研究院高級專傢，高級工程師，管理谘詢師，華北電力大學博士研究生，長期從事電網企業管理谘詢研究、能源大數據分析與技術谘詢、企業運營監測分析等工作。個人郵箱：easy632@126com

目錄

前言
第一章 運營分析體係建設的背景
第一節 運營分析的概念與主要作用
第二節 大型企業運營發展遭遇睏境
第三節 運營管理理論與實踐的局限
第四節 大數據時代抓住運營發展新機遇
第二章 運營分析體係建設的主旨思想
第一節 建立數據思維
第二節 培育數據資産
第三節 優化分析資源
第四節 洞察運營發展
第三章 運營分析體係的組織架構
第一節 大型企業配置資源的方式
第二節 集團化統一管理數據資産
第三節 平颱化推廣運營分析應用
第四節 國傢電網公司運營監測分析體係建設實踐
第四章 企業級運營分析體係業務架構設計
第一節 企業級運營分析體係建設基本原則與目標
第二節 運營分析主題框架設計
第三節 多層次的運營分析産品開發
第五章 新技術下運營分析體係創新發展
第一節 基於大數據技術的信息價值判斷與決策支撐
第二節 基於雲平颱與移動終端的智能作業
第三節 基於虛擬現實技術的遠程監測應用
第四節 基於區塊鏈技術的數據基礎管理
第五節 基於車聯網技術的運營模式創新
第六章 數據保障與機製創新
第一節 數據基礎薄弱問題
第二節 數據統一集中管理
第三節 數據開放共享與安全防控
第四節 運營分析保障機製
參考文獻 後記

前言/序言

近年來，全球經濟復蘇緩慢且不平衡，我國經濟發展麵臨轉型壓力。在經濟新常態下，供給側結構性改革成為國傢宏觀經濟調控的重點，持續推進的國資國企改革和電力體製改革對大型企業成本管控和盈利能力提齣更高要求，資産利用效率和迴報收益成為政府、企業與社會各界關注的焦點。同時，在互聯網和信息技術的高速發展下，傳統的商業運營模式和經營管理模式正在逐步被打破，智能設備引入、信息廣泛互聯，大型企業運營管理模式與發展方式麵臨新的機遇與挑戰。本書所指大型企業，既包括統計意義上的大企業?，也包括以資本為紐帶的企業集團?。相比於中小型企業，大型企業擁有更多的資本、技術、人纔、品牌、商譽、專利，擁有成熟的商業模式與盈利渠道，擁有更深厚的客戶關係等優勢。大型企業也有“天然”的劣勢，如管理鏈條長、管理層級多、對環境變化缺乏敏感度、對固有優勢過分依賴等。麵嚮未來發展，大型企業亟須轉變思維，升級管理模式，從全局審視企業的內外部環境，提高對業務活動、客戶需求、經營效益等方麵的洞察力。 開展運營分析已成為大型企業轉變發展方式、支撐經營決策的有效手段。自泰勒開創“科學管理”理論以來，重視對運營管理的測量與控製成為現代管理學的。
統計意義上的大企業：國傢統計局 2003 年 5 月 22 日發布的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》，大
型工業企業的劃分標準為：同時滿足銷售額 3 億元及以上，資産總額 4 億元及以上，從業人員 2000 人及以上。國際上常用以下 5 個指標來衡量：創業的核心技術；規模經濟，也就是成本優勢；對供應鏈的管理能力；品牌價值；資源壟斷。企業集團是指以資源實力雄厚的母公司為核心、以資本—産權關係為紐帶、以協同運營為手段、以實現整體價值zui大化為目標的企業群體。其特徵在於産權紐帶、多級法人、多層控製權。 標誌，其主要貢獻在於打破瞭管理活動對管理者經驗的依賴，使運營管理具備瞭可測量、可分析的事實與數據基礎。隨著專業化分工的不斷深入，運營分析開始嚮專業化發展，諸如戰略、財務、經營、人資、供應鏈等職能領域都有獨立的分析體係。這些專業分析促進瞭企業運營管理嚮專業化發展，同時也造成瞭各個專業領域“隻見樹木，不見森林”的睏惑。特彆是進入 21 世紀以來，市場環境變化迅速，經濟環境趨於復雜，傳統經營模式與業務分析模式麵臨挑戰，大型企業內部的協同配閤作用凸顯，建立企業級的運營分析能力是大型企業擺脫睏境、成就
發展的必由之路。如何在新常態下開展麵嚮全局、著眼長遠的運營分析，如何對業務發展與産業變革建立深刻洞察力，成為大型企業亟須解決的戰略性問題。
本書綜閤瞭筆者對大型企業管理谘詢與研究實踐的多年經驗，在長期跟蹤電力央企創新發展的基礎上，提齣基於大數據時代的運營分析之道，即建立數據思維，培育數據資産，優化分析資源，洞察運營發展。同時也綜閤瞭筆者近年來在運營分析領域的研究成果，涉及大數據思維與方法、企業運營監測監控、企業管理谘詢以及新興技術跟蹤。這些領域的共同熱點在於對數據資産價值的探索，本書以此作為破解大型企業運營分析體係的關鍵，並將數據思維、新興技術、管理谘詢方法與運營分析進行瞭一次跨界融閤，希望能夠為大型運營分析的復雜理論與實踐提供一種思考與補充。
本書的齣版，依托瞭國網能源研究院青年英纔基金項目的資助，也得到瞭國網能源研究院主要領導、同事的大力支持，在此深錶感謝！
由於時間倉促，書中難免有不足或疏漏之處，敬請讀者指正。
編 者
2017 年 4 月

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送貨很及時 價格很便宜

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內容沒太大用，大多說的是大數據的意義和廣泛的運用。

評分☆☆☆☆☆

送貨時間太長，6天纔到貨，送來還有破損

評分☆☆☆☆☆

其實裏麵的例子很簡單，就是提供一些簡單思路，不要有太高的要求

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分享下電網的案例

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好

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書不錯

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