掌控大趨勢：如何正確認識、掌控這個變化的世界 [Mastering Megatrends] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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約翰·奈斯比特，多麗絲·奈斯比特 著，西江月 譯

圖書標籤:

• 趨勢分析
• 未來預測
• 全球化
• 科技變革
• 社會發展
• 經濟形勢
• 戰略規劃
• 商業洞察
• 創新思維
• 世界格局

齣版社： 中信齣版集團 ， 中信齣版社

ISBN：9787508681863

版次：1

商品編碼：12244605

品牌：中信齣版

包裝：精裝

外文名稱：Mastering Megatrends

開本：32開

齣版時間：2018-02-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

約翰·奈斯比特的名字就是“大趨勢”的代言人。在20世紀80年代，奈斯比特的《大趨勢》一書曾轟動世界，版權輸齣57個國傢，暢銷1400萬冊，被譽為“能夠準確把握時代發展脈搏”的三大巨著之一；據《金融時報》稱，《大趨勢》中沒有一條預測是錯誤的！
時隔30多年，年近九旬的奈斯比特精煉60年趨勢研究成果，帶來對21世紀的*預測。在他眼中，未來趨勢已經不再是不可把握的瞭，無論是全球秩序、貿易趨勢、技術變革、信息挑戰、教育模式乃至人類的思維模式，都是可以被人類正確掌控的。至少在特朗普任職中期，中國都將是贏傢；影響全球的超級智能將會在2060年齣現；未來的互聯網將基於量子效應和量子比特……《掌控大趨勢》中的數十個重量級預測足以*我們的思維寬度和視野長度，讓我們能夠正確認識和掌控未來。
《掌控大趨勢》中，奈斯比特著重強調中國對未來趨勢的主導力量，如果說1982年《大趨勢》是寫給美國讀者的，那麼《掌控大趨勢》的主要讀者應該是中國讀者。無論你是坐在電腦前碼字的白領、即將步入社會的在校學生，還是技術潮人、媒體專傢，《掌控大趨勢》都能讓你對未來不再有盲點。

內容簡介

在這《掌控大趨勢》中，作者從新的世界秩序和貿易秩序形成、前沿科技的發展、應對教育挑戰、掌控大眾傳播、擺脫思維慣性等角度抽絲剝繭，係統而深刻地解讀瞭這個世界的現在與未來。
對於全球未來發展變局的判斷，作者認為，未來幾十年時間裏，單一的大趨勢將轉變成係統的、整體的、全球性的變革——政治意義上的、經濟意義上的、社會意義上的和規則、程序意義上的。而且，所有這些變革的速度也將會加快。
對於我們每個人、每傢公司、每個社會來講，作者的判斷是，我們正處在一個變動的時代，而且正在經曆著全球規則的大轉變。變化是好還是壞，取決於我們如何看待，如何未雨綢繆，還取決於我們如何抓住變化所帶來的機會。我們對外部環境瞭解得越多，我們從變化的圖景中所得齣的判斷越準確，所獲得的連接越精確，那麼我們對自己道路的駕馭就會越輕鬆。從個人到社會、從城市到國傢、從獨資企業到跨國公司，這條規則幾乎在所有層麵都是適用的。我們還在固守昨天的思維模式，還在相信我們能夠讓時間停下來，能夠繼續按照我們習以為常的方式行事。我們不能選擇我們齣生的環境，但我們可以選擇我們做什麼、我們擁有什麼以及我們是誰。
作為中國問題研究專傢，兩位作者的腳步跨越中國的山山水水，從中國*所公辦中學文翁石室到“一帶一路”、“墨子號”衛星、中國大閱兵……通過對比中西方文化、教育思想、思維習慣、經濟和社會發展，對比中國發展模式與西方發展模式，他們得齣瞭驚人的結論。
與認識這個世界，瞭解這個世界的發展趨勢相比較，掌控大趨勢難度則要大得多，當然也更有意義。《掌控大趨勢》這本書足以讓你看清這個紛繁復雜的世界，也能讓你學會當世界已經改變或即將改變之時，你該如何駕馭、掌控這個變幻的世界。

作者簡介

約翰·奈斯比特
享譽全球的未來預測大師，埃森哲評選的全球50位管理大師之一。從美國海軍陸戰隊退役之後，約翰·奈斯比特先後進入猶他大學、康奈爾大學和哈佛大學學習，此後曾供職於IBM公司與柯達公司。1963年，他開始擔任肯尼迪總統的教育部助理部長，還曾任約翰遜總統的特彆助理。約翰·奈斯比特還擁有人文科學、科技等領域的15個榮譽博士學位。其代錶作《大趨勢》被稱為“能夠準確把握時代發展脈搏”的巨著，全球纍計銷量1400多萬冊。《亞洲大趨勢》《中國大趨勢》《定見未來》等約翰·奈斯比特的“大趨勢”係列得到瞭全世界讀者，尤其是中國讀者的極大關注。

多麗絲·奈斯比特
全球社會、經濟、政治趨勢觀察傢、《中國大趨勢》和《中國模式》的聯閤作者、南開大學、雲南大學及雲南師範大學的客座教授。她在齣版事業上成績卓著，曾擔任奧地利西諾姆齣版社社長。

精彩書評

奈斯比特夫婦深入很多中國人都沒有去過的地方，與各類中國人交朋友，以此來把握中國社會變化的脈搏。他們那犀利的“第三隻慧眼”確實看到瞭許多走馬觀花的外國人沒有看到的東西，也看到很多中國人習以為常且沒有給予關注的現象。
——湯敏 國務院參事
“獨落根本，實事求是”是中國人的一種自由精神：到一境滅一境，入一步殺一步，得一趣忘一趣，知一妙去一妙。奈斯比特很純粹，他發現瞭並且確信，中國人憑藉這種自由精神走到瞭今天，還將憑藉這種自由精神，在智能時代實現偉大的復興，造福全人類。
——王育琨 知名管理專傢與並購專傢
當今世界*大的特點，是變化和不確定性，我們每個人都迫切需要知道這個世界變化的趨勢在什麼方嚮。在《掌控大趨勢》這本書裏，未來學傢約翰·奈斯比特從全球的政治、經濟、文化、教育、科技等方麵齣發，為變化的世界提煉齣幾種核心趨勢。正如副書名所說，它對於我們如何正確認識、掌控這個變化的世界，將會有所助益。
——吳曉波 財經作傢
以小見大，見微知著，是中國人的素養；以大見大，見宏知趨，則是我們的短闆。如今大數據時代，預測大趨勢日益成為國人的習慣。奈斯比特夫婦的著作，非常符閤中國人的閱讀品味，也堅定瞭中華文明轉型的自信與自覺。
——王義桅 中國人民大學國際事務研究所所長
約翰·奈斯比特的研究非常接地氣。他使用自創的“內容分析法”做研究，這種方法也是我做趨勢研究時比較常用的方法之一。在《掌控大趨勢》中，奈斯比特夫婦對全球的趨勢做瞭比較宏觀的推導，並特彆提到瞭科技進步對於大趨勢的巨大影響力。其實，大趨勢一直都在，它的腳步所指引的方嚮一直都非常明確。
——時寒冰 知名經濟趨勢研究專傢

目錄

推薦序1 奈斯比特：把脈趨勢，定見未來
推薦序2 從察今到察明：中國學即未來學
專傢導讀 追尋大趨勢的腳步，感悟趨勢之美
引言 把思想變成一本書

第一章 新的世界秩序正在形成：從單一大趨勢到係統和整體的改變
掌控今天的大趨勢
聚焦大趨勢
競爭與閤作：參與者們的遊戲
西方民主的危機：控製還是推波助瀾
美國夢：覆滅還是重生
歐盟：如何掌控28個思維模式
辨清、掌控大趨勢

第二章 擺脫思維慣性：如何做齣判斷並掌控你的心理情感
不要把一切建立在預想之上
嚮過去學習
客觀性和心理情感
鏡子，牆上的鏡子……
技術、經濟和社會
全球社會的轉型

第三章 誰代錶著未來：理解主要角色的思維模式
美國：躊躇滿誌的全球舵手
歐盟：思想是偉大的，實施卻是睏難的
中國：新型大國的崛起
對中國心理情感的轉摺點

第四章 後來者：新興角色走上舞颱
哪些人屬於全球中産階級？
非洲：從國外援助到機會遍地
亞洲：從嚮西方學習到主導世界的大陸
拉丁美洲：進一步，退半步

第五章 世界新圖景
過去的長尾：2 000年的故事
從一個以西方為中心的世界到一個多中心的世界
全球發展的新動力

第六章 掌控一個新的世界
做好準備，從現在開始
工業4.0：是希望還是虛幻？
未來的互聯網：密碼術和隱形傳輸
區塊鏈和比特幣：銀行和世界經濟的革命

第七章 掌控教育挑戰
教育由過去塑造還是由未來塑造
不上大學，就找不到工作？
為什麼創造、創新至關重要
填滿一桶水，還是點燃一團火
算法之王
“慕課”還是“普課”？

第八章 掌控大眾傳播
剋服主流思維和過時的思維模式
政治上的新鼓吹手

第九章 一帶一路：掌控新的貿易秩序
一個大趨勢的形成
綠色絲綢之路的綠色投資

第十章 掌控我們的思想
“不一定是對的”的力量
今天的破壞可能就是明天的解決方案
對工作機會的顛覆：誰會失去工作？解決方案是什麼？
經濟學傢有時候也是錯的
不要害怕錯誤
利用選擇的力量掌控大趨勢

精彩書摘

第一章 新的世界秩序正在形成：從單一大趨勢到係統和整體的改變
在我們的前一本書《全球大變局》中，我們闡述瞭全球格局的新變化，同時也分析瞭參與者所扮演的角色，但在那本書裏，我們沒有完全抓住當前正在發生的全球變革的綜閤特徵。根據我們的判斷，未來幾十年裏，單一的大趨勢將轉變成係統的、整體的、全球性的變革，不管是在政治意義上、經濟意義上、社會意義上還是規則或程序上。而且，所有這些變革的速度也將會加快。抓住並描述大趨勢的特徵是一迴事，真正理解引起全球經濟領域和政治體係內係統性、整體性、顛覆性變革的推動力又是另一迴事。當然，聚焦於如何掌控並利用這些大趨勢也是另一迴事。在很多方麵，在新技術的推動下，地緣政治格局、經濟圖景和我們賴以生存的這個世界正在發生變革，我們漸漸很難跟上變革的步伐，也難以適應變革所帶來的巨大衝擊。在 20 世紀 80 年代，當我們創作《大趨勢》時，還不需要對全球經濟和政治權力結構進行反思，因為那時西方世界一直保持優勢地位，而且還在加強這種優勢。而如果我們想要預測在未來的幾十年裏哪些變革將改變我們的生活，我們必須打開思維，在全球新的背景和規則下，從社會生活的各個方麵來思考這些問題。
掌控今天的大趨勢
正如我們所強調的，我們今天必須掌控的多數大趨勢在 20 世紀都已經紮根瞭，在那時很多顛覆性技術已經開始萌芽。最具有顛覆性的兩大技術— 計算機和互聯網，在 20 世紀 50 年代開始興起，這兩大技術推動社會從工業時代到信息時代轉變。而且，這兩大技術還將繼續驅動今天的大趨勢。還有兩個極具跨越性的大趨勢是數字化和全球化，這兩個大趨勢相互連接，它們也影響和放大瞭所有的其他趨勢。
數字化
數字化（把信息轉換成數字格式的過程）可以無縫對接計算機和互聯網的使用功能，它能夠實現文本、圖片、圖示、音頻、視頻等信息的轉換、存儲和電子傳送。最開始，計算機和互聯網創造瞭一個平颱，以促進信息共享和交流的方式促使工業化時代嚮信息化時代轉變。近年來，這個平颱的角色又轉換成一個社交平颱，使得全世界的人們都能夠實時交流和分享。現在，它又正在改變我們受教育的方式、工作的方式、生産的方式、交換的方式以及對商品和服務進行支付的方式，還包括我們娛樂的方式、投票的方式，甚至是我們駕駛汽車的方式（無人駕駛也可能會變成現實）。
數字化是大多數産業和政府機構的主要顛覆性驅動力。可以舉一個例子，現在媒體公司都在為博得受眾的眼球而絞盡腦汁。在過去，媒體消費者對電視頻道、無綫電颱、新聞報紙、圖書、雜誌和其他形式媒體的選擇範圍相對很小。媒體類公司所麵對的競爭不僅是行業內的競爭，也會麵臨非媒體類公司甚至是個人的競爭，這些非媒體類公司或個人能夠通過數不勝數的互聯網渠道近乎實時地製作、記錄以及發布各種各類的媒體信息。現在，媒體類公司正在積極采用多渠道進行信息傳播，當然也不排除有一些渠道並不能扭轉局麵。正如地平綫傳媒公司（Horizon Media）分析師布拉德·阿德蓋特（Brad Adgate）所指齣的，“在一個媒體喧囂的時代，很多公司都在嘗試多渠道傳播模式。但要想成功並不容易，因為如果你忽視瞭你的核心業務，你就有可能一敗塗地”。
然而，正如我在《高科技，高感觸》一書中所言，技術是平衡人類對這個世界反應的重要因素，因此當我們觀察技術驅動所帶來的變革時，我們也能觀察到人們對基本需求的關注度在不斷增長。也就是說，技術的崛起會帶來人們對自然、健康、娛樂、運動、音樂、藝術、精神和其他人類基本需求的關注。不幸的是，這種平衡高科技與高感觸的需求並不總是能引起人類的反應。例如，在美國，教育體係已經把關注的重點從人文技術、工程和數學的英文首字母縮寫）課程上。雖然關注STEM課程對培養高科技勞動力隊伍相當重要，但教育係統犯下的最大錯誤之一就是削減瞭能夠提升創造力的課程和課堂活動，比如藝術、音樂和體育。畢竟，雖然很多高科技公司是由工程師創立並經營的（其中一個最成功的例子是蘋果公司，它是史蒂夫·喬布斯創造性思維的産物），但相對而言，中國的書法要比完美的算法更能啓發人的靈感。學科（有些人認為沒有多少商業價值）轉移到瞭STEM（即科學、技術、工程和數學的英文首字母縮寫）課程上。雖然關注STEM課程對培養高科技勞動力隊伍相當重要，但教育係統犯下的最大錯誤之一就是削減瞭能夠提升創造力的課程和課堂活動，比如藝術、音樂和體育。畢竟，雖然很多高科技公司是由工程師創立並經營的（其中一個最成功的例子是蘋果公司，它是史蒂夫·喬布斯創造性思維的産物），但相對而言，中國的書法要比完美的算法更能啓發人的靈感。
全球化
經濟的全球化——在 1982 年的《大趨勢》一書中所討論的——還將持續下去，但由於受數字化的影響，其速度、互聯性、互通性都會增強。另一方麵，驅動力的方嚮也發生瞭變化。在20 世紀 80 年代，經濟洪流從西方世界湧嚮東方，其中從南方新興經濟體一直湧嚮北方的一股強大洪流正在獲得力量，並改變著地緣政治格局。
毫無疑問，全球南環經濟帶經濟權力的增長帶來瞭政治影響力的崛起。瞭解新興經濟體的思維模式，不僅是瞭解從以西方為中心的世界轉嚮多中心世界的關鍵，而且對於瞭解這些新興經濟體日益增長的消費能力在多大程度上有利於西方商業世界也至關重要。
瞭解中國— 關於它的崛起我們在《亞洲大趨勢》《中國大趨勢》這兩本書中進行過闡述，不僅有助於我們獲得其長期戰略規劃的遠見卓識，也助於我們充分利用其巨大的消費市場。
互聯網的齣現為我們開啓瞭一個新的世界— 這個世界纔剛剛開始。現在，又到瞭我們擁抱新技術之無限潛力的時候瞭。
聚焦大趨勢
我們的經濟現在越來越成為一個整體，城市之間、行業之間的關聯性與綜閤性日益增強。從社會經濟發展來看，全球日益增長的中産階層的消費和需求對政治的影響將會越來越明顯。老齡化人口與日益增長的湧入勞動力市場的青壯年勞動者的人口數量所帶來的截然不同的挑戰也越發明顯。
在經濟和技術領域，我們看到瞭世界正朝著全球一體化的方嚮發展。數字化正在放大公司的互聯性，也在培育研發新産品和服務以及開拓新業務的商界精英。教育領域的數字化也將使得素質教育跨過地理疆界。
從地緣政治上看，我們正從以西方為中心的世界跨越到一個多中心的世界。我們正在見證全球南環經濟帶國傢的崛起。在“一帶一路”倡議的促動下，新的商業貿易路綫也將會獲得源源不斷的動力。新的經濟聯盟也正在經濟力量和政治地位的轉移過程中施展魔力。
全球權力平衡的變化將會是遭遇最大抗拒的大趨勢。而在其他大趨勢中，不論是對技術進步的適應、不斷增長的互聯性和互通性所帶來的影響，還是解決人口挑戰問題、進行教育改革以及實施環境監測評估，它們對我們心理上的影響都不如全球權力的轉移強烈。

前言/序言

引言 把思想變成一本書
自從《大趨勢》在 1982 年首次齣版以來，我們被問到的最多的問題就是— “下一輪大趨勢是什麼？”
幾乎每個人— 包括我們，都想要一幅清晰的路綫圖來幫助我們描繪一個可預見的未來。憑藉或多或少的信息，再加上我們的想象，我們能夠大體描繪齣一幅未來的畫麵。《大趨勢》所帶來的影響和其成功之處是幫助人們有條不紊地應對這個大多數人所熟知的世界，並且在這個過程中，通過對當前這個世界的觀察和分析，勾勒齣一幅未來世界的圖景。那本書陪伴讀者經曆瞭美國在 20 世紀八九十年代的轉型。
迴過頭去看一下 1982 年齣版的《大趨勢》，我們可以很容易看齣它在幫助人們“輕鬆駕馭前進道路上的大趨勢”方麵所提供的真知灼見。在那本書中，我們闡述瞭從工業化社會到信息化社會的巨變，概述瞭意義重大、影響力巨大的 10 個大趨勢，這些巨變和趨勢一直影響著社會的變革，並且已經開始影響社會生産、勞動力市場、人與人之間的信息交流、娛樂産業和社會生活。人們所講述的通過閱讀《大趨勢》而獲益的故事大體是：那本書幫助他們認識到瞭正呈現在麵前的 10 個大趨勢，它讓他們對這個世界的感知更加明晰，“《大趨勢》幫助我把散亂的遊戲拼圖拼在瞭一起”。
1982 年的《大趨勢》：對所有人來說都是好消息
雖然《大趨勢》是基於美國社會的發展狀況撰寫的，但世界上其他地方的人們（《大趨勢》在 57 個國傢齣版過）也能獲益良多。因為，單一的發展趨勢正從西方世界嚮其他世界擴展。讀者朋友們在其思想理念的指引下，通過不斷反思，提升瞭自己的思維。正是在這種清晰思路的指引和幫助下，學生們、企業員工和公司管理者纔得以完美地規劃他們的職業生涯和商業戰略。
雖然《大趨勢》所描述的變革是根本性的，但它是已經存在的變化的自然延伸— 雖然不是很明顯。或者可以說，《大趨勢》一書所闡述的基本上都是已經存在的事物，它並不是一個完整的再思考過程。在大多數情況下，這種變革都是很受歡迎的。而且更為重要的是，這種變革的驅動力總是來自美國。因此，這對美國人來說是很容易接受的，不過亞洲人也是持歡迎態度的，尤其是中國人，因為在那時，中國人學習和進步的目標與方嚮就是西方世界，而且主要是美國。即使在西歐— 雖然他們從來沒有一個謙卑的心態，但他們仍然坦然接受瞭美國的引領。因此，1982 年《大趨勢》的齣版對所有人來說都是好消息。
在《大趨勢》齣版後 30 多年裏，它所描述的趨勢變化越發明顯，變成現實的速度也在加快。在過去的幾十年時間裏，作為閤著者，我們一直詳細地記敘《大趨勢》所描繪的變化。《亞洲大趨勢》（Megatrends Asia）一書描述瞭亞洲的經濟崛起；《高科技，高感觸》（High Tech High Touch）闡述瞭信息時代所帶來的讓人始料未及的結果；《中國大趨勢》（China’s Megatrends）所討論的是中國的支柱問題，以及中國對西方正在建立並固守的世界領頭羊地位所發起的挑戰；《全球大變局》（Global Game Change）於 2015 年首次在中國齣版，主要討論的是地緣政治的變化。這些書中提到的很多變化在《大趨勢》一書中都有相關預測，而且還做齣瞭一些闡釋。
新的大趨勢正在到來
關於下一輪大趨勢是什麼的問題還懸而未決。趨勢是不能強製齣現的，大多數所謂的趨勢都是轉瞬即逝的時尚風潮。大趨勢並不是每兩年都會齣現的。你所能做的事情就是睜大你的雙眼— 這就是我們要做的。慢慢地，隨著我們不斷遊曆和觀察世界，一些事情看起來發生瞭變化。它開始的時候給人的感覺是難以察覺的，就像飄浮在空中一般。我們抓不住它，卻能感覺到那就是一種深刻的變化。
我們開始的研究就是想要搞清楚究竟是什麼真正發生瞭變化。後來我們感覺到瞭很多變化都是與 15 世紀的改革運動並行的。隨著時間的推移，15 世紀的宗教改革催生瞭現代社會、西方的崛起，也塑造瞭我們過去 200 年裏一直固守的世界秩序。我們開始瞭一份創作草稿，選擇《全球改革運動》（Global Reformation）作為暫定書名。當我們繼續創作的時候，我們深刻地認識到，正像曆史上的改革運動一樣，我們這個時代也充滿瞭機遇。因此，我們把暫定書名改為《偉大的開放》（The Great Opening Up）。我們繼續我們的研究，然而當你深入研究一個課題時，有一天我們突然明白：它所描述的不僅僅是新的大趨勢。我們正在見證的是全球規則的根本改變。這不是我們在 1982 年齣版的《大趨勢》一書所描述的那種變化— 變化的路徑是從美國嚮其他世界— 而是平行的變化，幾乎涉及各大洲的國傢，發生在不同的領域、不同的方嚮，彼此相互催生，政治上、經濟上和技術相互連接。正像在 15 世紀一樣，我們所見證的這種變化將會帶來一個新的世界秩序。
一個新的世界秩序
我們的第一種研究路徑，就是對比 15 世紀的改革運動，它指引我們走上瞭正確的研究軌道。在 15 世紀，機械式活字印刷術的發明帶來瞭溝通與交流的革命，也使得教育機會從精英階層擴展到大眾。城市在擴張，平民階層的財富也在增長。更為重要的是天主教會的權威正在慢慢褪去。在我們這個時代，與印刷機同時並存的是互聯網，它使得成韆上萬的人們在一起相互溝通、交流並相互影響。個人的發展和商業的運作不再僅僅依靠單打獨鬥，或者局限於特定的地理區域，而是依賴全球發展的各個闆塊的協調和整閤。
開始於意大利的文藝復興，在 16 世紀改革運動的強力推動下，天主教會的政治影響力和它對教育與科學的控製力消逝殆盡瞭。直到那時，人們所接受的教育還是地球是宇宙的中心，就像羅馬教皇和羅馬是宗教的中心一樣。科學傢開始站起來與數韆年來的“智慧”相抗爭— 那種太陽圍繞著地球鏇轉的信仰。雖然從地心說到日心說的演變並沒有直接改變普通人的生活，但它帶來廣泛的影響，使得科學告彆封閉狀態走嚮瞭突破與爆發。關於我們自身的起源問題，在宗教思想統治瞭人類 400 多年之後，達爾文纔開始質疑天主教的最後一片信仰領地。
與 500 年前社會發展對等的，是我們今天國傢權力的至高無上，然而美國已經不再聲稱它是全世界的引領者。它對全球權威的自我認知已經不再無法挑戰瞭，它在科學和技術領域的領先地位也受到瞭挑戰。
中國，作為新興經濟體的驅動者和引領者，在全球經濟體中的地位正在日趨穩固，這不僅體現在經濟上，也體現在西方國傢長期占有優勢地位的科技進步上。總體上，西方民主的內生危機、經濟蕭條、政治分化都呈現齣整體性、係統變化的特徵。事實上，最終的書名《全球大變局》還是很恰當的，它於 2015 年在中國齣版，之後版權輸齣到瞭 16 個國傢。
《全球大變局》解決的是什麼正在發生的問題，但它沒有觸及如何應對的問題。如何應對變化的復雜性成為我們關注的核心，所以最後纔撰寫瞭本書— 《掌控大趨勢：如何正確認識、掌控這個變化的世界》。

好的，這是一本關於領導力、組織變革與未來戰略規劃的圖書簡介，內容聚焦於在快速變化的環境中實現可持續增長和創新。 --- 《引領變革：構建麵嚮未來的組織韌性與創新文化》 簡介： 在一個技術迭代日新月異、市場格局瞬息萬變的時代，組織的生存與發展不再僅僅依賴於過去的成功經驗。本書旨在為企業領導者、高層管理者以及戰略規劃師提供一套係統的框架，幫助他們駕馭復雜性，構建麵嚮未來的組織韌性，並培育持續的創新能力。 本書的核心論點是：真正的競爭力源於組織對“不確定性”的適應能力和主動塑造未來的意願。我們不再生活在可以綫性預測的環境中，因此，傳統的自上而下的規劃模式正逐漸失效。成功的組織必須轉變為具有高度敏捷性、學習能力和清晰戰略方嚮的有機體。 第一部分：洞察環境的“非綫性”本質 在這一部分，我們將深入剖析當前商業環境的根本性轉變。不同於過去基於可預測的技術周期和市場波動的時代，我們正麵臨多重、相互交織的顛覆性力量。這些力量不僅改變瞭客戶的期望，也重塑瞭價值鏈的結構。 從“效率驅動”到“韌性優先”： 我們將探討為什麼供應鏈的脆弱性、地緣政治的不確定性以及氣候變化的影響，要求組織將“韌性”置於“純粹的效率”之上。這要求我們重新設計運營模式，建立更具冗餘性和適應性的係統。 技術融閤與範式轉移： 書中詳細分析瞭人工智能、生物科技、量子計算等前沿技術如何從“工具”演變為重塑行業邊界的“驅動力”。重點不是描述這些技術本身，而是探討當它們相互融閤時，如何催生齣全新的商業模式和競爭維度。 價值創造的重構： 傳統的價值鏈正在瓦解，取而代之的是更分散、更注重生態係統閤作的價值網絡。領導者需要理解如何從單純的産品銷售轉嚮提供綜閤性的解決方案和服務體驗，以及如何在新價值網絡中占據核心位置。 第二部分：重塑組織能力：敏捷性與學習型組織 應對快速變化，組織結構和文化必須隨之進化。本部分側重於如何構建一個能夠快速學習、適應和執行的組織。 從層級到網絡化的領導力： 傳統的金字塔結構在信息傳遞和決策速度上已成為瓶頸。本書提齣瞭一種“網絡化領導力”模型，強調賦權、跨職能協作以及去中心化的決策機製。我們將探討如何培養既有全局視野又能在特定領域深度賦能的領導者。 敏捷轉型的深層實踐： 敏捷不僅僅是項目管理的方法論，更是一種思維方式。本書深入探討瞭如何將敏捷原則滲透到戰略製定、産品開發乃至組織文化建設的各個層麵。我們關注如何平衡長期戰略目標與短期適應性需求。 構建“學習型組織”的文化基石： 組織學習的速度必須快於市場變化的速度。我們將介紹建立“心理安全感”的關鍵機製，鼓勵員工承擔經過計算的風險，並從失敗中快速提取洞察。這包括如何設計有效的反饋迴路和知識共享平颱。 第三部分：戰略遠見與未來布局 成功的領導者不僅管理當前，更要主動塑造未來。本部分著眼於如何通過前瞻性的戰略規劃，為組織在未來十年甚至更長時間內奠定基礎。 從預測到“情景規劃”： 麵對不確定性，單一的未來預測是危險的。本書倡導運用先進的情景規劃工具，創建多個相互競爭的未來故事，並針對每種情景設計預先的行動方案和指標。這確保瞭組織在任何被證實的未來中都能保持主動權。 創新生態係統的構建： 閉門造車式的內部創新已難以為繼。領導者需要學會如何積極地構建和管理外部創新生態係統，包括與初創企業、學術界和供應商的戰略閤作。重點在於如何平衡內部能力的積纍與外部資源的整閤。 目的驅動的戰略錨定： 在快速變化中，清晰的“組織目的”（Purpose）成為凝聚團隊、指導決策的指南針。本書探討瞭如何將組織的長期使命與日常運營和資源分配緊密結閤，確保在追求短期商業成功的同時，不偏離構建可持續未來的願景。 第四部分：領導者的自我重塑與決策藝術 變革的驅動力最終源於領導者自身的認知和行為。 應對認知偏見與“路徑依賴”： 過去的成功往往是未來變革的阻礙。本章分析瞭領導者在決策中常見的認知陷阱，如確認偏誤和沉沒成本效應，並提供瞭實用的工具來係統性地挑戰既有假設。 復雜決策中的直覺與數據平衡： 在信息過載和高度不確定性的情況下，領導者必須在嚴謹的數據分析和基於經驗的直覺之間找到最佳平衡點。我們將探討如何運用數據洞察來校準直覺，而非完全依賴數據模型。 培養適應性領導風格： 領導者的風格需要根據組織所處的變革階段動態調整。本書提供瞭診斷工具，幫助領導者識彆何時需要果斷的指揮，何時需要賦權的催化，以及何時需要謙遜的傾聽。 結語：將不確定性轉化為戰略優勢 本書的最終目標是幫助讀者超越對變化的恐懼，視其為釋放潛能和重新定義行業領導地位的曆史性機遇。通過采納新的思維模型、重塑組織結構並深化戰略遠見，任何組織都能將自身的脆弱性轉化為無與倫比的韌性與適應力。 讀者對象： 首席執行官（CEO）、首席運營官（COO）、首席戰略官（CSO）、企業高層管理者、轉型領導者、組織發展專傢以及所有緻力於在下一輪商業浪潮中取得領先地位的決策者。

評分☆☆☆☆☆

對於一個長期在變化中感到不安的人來說，這本書的齣現無疑是一種福音。它並沒有許諾什麼“速成秘籍”或者“絕對正確的答案”，而是提供瞭一種係統性的思考方法。作者似乎深諳讀者的心理，他並沒有上來就拋齣一堆令人望而生畏的概念，而是循序漸進，從我們最熟悉的生活場景入手，逐步引導我們去關注那些正在悄然發生的、影響深遠的變化。我尤其喜歡書中關於“因果鏈”的闡述，它讓我明白，任何一個趨勢都不是孤立存在的，它們之間相互關聯，相互影響，形成一個復雜的網絡。理解瞭這個網絡，我們纔能更好地預判未來的走嚮。這本書讓我學會瞭如何跳齣眼前的“小格局”，用更長遠的眼光去看待問題，去評估那些看似微不足道的現象背後所蘊含的巨大能量。它讓我明白，與其被動地接受變化，不如主動地去理解和適應，甚至去創造屬於自己的機會。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始拿到這本書，我並沒有抱太高的期望，以為又是一本泛泛而談、空洞無物的“趨勢解讀”。然而，讀下去之後，我徹底被它徵服瞭。作者的功力之深厚，可見一斑。他並沒有簡單地將各種趨勢列舉齣來，而是深入挖掘瞭每一種趨勢的根源，以及它們可能帶來的連鎖反應。讓我印象深刻的是，書中關於如何“駕馭不確定性”的部分，它教會我如何在這種變化莫測的環境中保持冷靜，並做齣更明智的決策。我發現，這本書的價值不僅僅在於它提供瞭多少信息，更在於它塑造瞭一種看待世界的方式。它讓我明白，我們所處的時代，不是在“加速變化”，而是“以一種新的方式在變化”。這種精妙的區分，讓我對許多社會現象有瞭更深刻的理解。這本書不愧為一本“必讀之作”，它為我打開瞭一扇通往更清晰未來的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一盞指路明燈，照亮瞭我對當下這個瞬息萬變的世界的迷茫。讀完之後，我不再像以前那樣感到焦慮和不知所措，而是對未來的發展有瞭更清晰的認知。書中並沒有直接告訴我“應該做什麼”或“不應該做什麼”，而是提供瞭一種全新的視角，讓我能夠從宏觀層麵去理解那些驅動著世界前進的巨大力量。作者並沒有羅列一大堆枯燥的數據或者冰冷的概念，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的趨勢背後的人性、科技、經濟等因素一一剖析，讓人在不知不覺中就建立起瞭一個完整的認知框架。尤其讓我印象深刻的是，書中對於“不確定性”的探討，它讓我明白，並非所有事物都可以被預測和掌控，但我們可以通過理解趨勢，從而更好地適應和引領變化，而不是被動地捲入其中。這種“與趨勢共舞”的理念，讓我覺得非常受用，它不僅適用於商業決策，也同樣適用於個人的人生規劃。那種撥開迷霧，看到事物本質的豁然開朗的感覺，是其他同類書籍難以給予的。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我贊嘆的一點，就是它極強的“落地性”和“啓發性”。它不是那種讀完就丟在書架上的書，而是真正能夠改變你思維模式的書。作者的寫作風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，但字字珠璣，每一句話都帶著深刻的思考。我特彆喜歡書中關於“個體如何在全球趨勢中找到自己的定位”的探討。它讓我不再感到自己是時代的渺小塵埃，而是可以通過理解趨勢，積極地去適應和融入，甚至在其中找到屬於自己的獨特價值。這本書讓我明白，麵對變化，我們不必感到無能為力，關鍵在於掌握正確的認知工具，以及培養一種開放和學習的心態。它就像一位智慧的長者，在耳邊低語，引導你一步步走嚮更廣闊的天地。讀完之後，我感到內心充滿瞭力量，對未來不再是擔憂，而是充滿瞭探索的勇氣和信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠改變我們生活方式的宏觀現象充滿好奇，但很多時候，市麵上關於“趨勢”的書籍要麼過於學究氣，要麼流於錶麵。這本書則在這兩者之間找到瞭一個絕妙的平衡點。它既有深刻的洞察力，又不失可讀性。作者的語言風格非常生動，仿佛在和一位經驗豐富的智者對話，他用各種貼近生活的例子，將那些看似遙不可及的未來圖景具象化，讓我能夠切實感受到這些趨勢對我們日常生活的潛在影響。比如，書中對於某個特定技術演進的描述，讓我一下子聯想到瞭自己正在使用的各種智能設備，以及它們未來可能的發展方嚮。這種“潤物細無聲”的引導，讓我對未來的變革充滿瞭期待，而非恐懼。我發現，理解趨勢的關鍵不在於預測具體的某個事件，而在於把握那些更深層次的驅動力，這本書正是教會我如何去做到這一點。它不僅僅是一本書，更像是一次思維的洗禮，讓我對“變化”本身有瞭全新的理解。

評分☆☆☆☆☆

總體上不錯，還可以，經常在京東買，希望優惠活動很多，商品更全！

評分☆☆☆☆☆

看推薦買的，還可以的，慢慢看

評分☆☆☆☆☆

書是正版，京東快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

這書，一定要去看看纔好，現在好沒看，不知道什麼情況。

評分☆☆☆☆☆

看看國外學者對未來大趨勢的分析，有沒有道理反正是個參照

評分☆☆☆☆☆

好書，京東從未讓我失望過，物流不是一般的厲害。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，服務很好，內容不錯。值得一看。物流很快，服務很好，內容不錯。值得一看。

評分☆☆☆☆☆

好，物美價廉，你我值得擁有。嘻嘻哈哈。

評分☆☆☆☆☆

很不啊錯，618囤書已經變成習慣瞭，書的定價越來越貴，感謝618